产品经理&敏捷管理实践第40页

日拱一卒，功不唐捐新解

他们是如此不同，老鹰矫健，敏捷，蜗牛弱小，迟钝，可是蜗牛仍然与老鹰一样能达到金字塔顶端，它凭的就是永不停息的执着精神。今天写思考的时候，又用到了“日拱一卒，功不唐捐”这句话。

丢丢d初訫啊·2023-12-24 09:31

API管理之利剑 -- Eolink

随着信息化飞速增长的还有各信息系统中的应用接口（API），API作为信息系统内部及不同信息系统之间进行数据传输的渠道，其数量随着软件系统的不断庞大而呈指数型增长，如何管理这些API已经在业界变得越来越重要，需要将API开发的敏捷性

Kit2023·2023-12-24 08:40

流程图设计（泳道图 | 任务流程图 | 页面流程图）

流程图设计1.什么是流程图2.流程图元素定义3.几种常见的产品流程图3.1业务流程图|泳道图（给产品经理看）3.2任务流程图（给程序员看）3.3页面流程图（给UI设计人员看）4.如何绘制流程图4.1调查研究

一只杨阳羊·2023-12-24 08:21

Git的总体认知与具体实现

GIt概念是一种分布式控制管理器tips:敏捷开发->先上线，后续开发再继续开发集中式和分布式集中式的版本控制系统每次在写代码时都需要从服务器中拉取一份下来，并且如果服务器丢失了，那么所有的就都丢失了，

json{shen:"jing"}·2023-12-24 08:25

（二）产品经理的分类、工作内容有哪些？

我觉得产品经理其实是一个比较“泛概念”的名词，可能大家在很多公司都会听到各式各样的产品经理。比如：1、按行业细分：通常我们再应聘，很多企业就会挂出title，能够让应聘者快速去匹配岗位经验。

陈振祥Gavin·2023-12-24 08:00

4组 69号小鸽子即兴演讲笔记+心得体会

一、即兴演讲的场景即兴演讲或者领导询问二、即兴演讲需具备的能力：思维敏捷性语言逻辑性表达流畅性三、可以运用的开场套路突发、意外———时刻准备着，想出三点作为开场1、因为什么来到这个场合2、推测主持人叫你发言的原因

小鸽子_fbc3·2023-12-24 07:36

现代卓越PMI-ACP精讲课笔记（一）——敏捷思维与原则

源文件下载地址链接：https://pan.baidu.com/s/1mjbM52b9QhHWO8vkIqtTog提取码：uzpn

faith瑞诚·2023-12-24 07:09

敏捷史话（一）：用一半的时间做两倍的事——Scrum之父Jeff Sutherland

敏捷初级运动员·2023-12-24 06:54

2018-12-06

那个背负起拯救中土世界希望的霍比特人弗罗多；那个剑术高超，以游侠身份出现的刚铎王族阿拉贡，那个气氛高贵，身手敏捷的精灵莱戈拉斯，那个脾气火爆，无所畏惧的矮人金雳，都给我留下了很深的印象，但让我记忆最深的

播音1802赵雯·2023-12-24 06:10

云卷云舒：业务该如何上云，上云前必读

要加快新型基础设施建设，加强战略布局，加快建设高速泛在、天地一体、云网融合、智能敏捷、绿色低碳、安全可控的

Cloud云卷云舒·2023-12-24 06:30

分布式数据密集型系统设计哲学

产品经理的需求变化如果超过了一定的度，就要求软件系统发生质变才能支撑。

archimekai·2023-12-24 05:21

2021-10-11

通过与老师的沟通，我了解到了“产品经理”这个岗位。第一天上网查资料，去招聘网站看该岗位的工资+技能要

可乐妈妈·2023-12-24 03:46

软件架构中的SOA架构有哪些特点？

随着业务复杂性与规模的不断增长，以及业务的多变性因素，使得敏捷软件开发变得尤其

weixin_33743248·2023-12-24 03:01

一切都是为了销售，否则我们一无是处

“每个人都是产品经理”这句话，被说烂了还是要说，毕竟显得十分的高大上嘛。而“一切都是为了销售，否则我们一无是处”这样的标语，直白又露骨，把跪客户

徐未艾小仙女·2023-12-24 03:29

高层视野下的敏捷研发

概要：抛弃SAFe、LeSS、DAD、Scrum@Scale等复杂的规模化敏捷框架，整合组织级项目管理和TeamofTeams的架构法则，提供一个简单、清晰、更加熟悉和更易推行的规模化敏捷研发指导框架，

iSoftBook·2023-12-24 02:44

研发挑战的解决方案-iSoftBook:加速您的研发

概要阐释iSoftBook解决方案总体架构，介绍iSoftBook知识管理、项目管理、Git管理、绩效管理和敏捷管控功能特征，给出iSoftBook的核心价值，助力研发团队创造自己的敏捷。

iSoftBook·2023-12-24 02:13

研发挑战的解决之道

针对研发挑战的本原，提出解决研发挑战的技术之道和过程之道，包括：知识网络与团队网络、信息可视化与共享、敏捷方法与绩效激励，并以研发工具体系作为引擎，渐进式创造和推进研发变革。

iSoftBook·2023-12-24 02:43

贯通项目管理，践行敏捷绩效

概要重温目标管理思想，探寻新兴OKR的绩效管理框架与底层激励逻辑，提出贯通iSoftBook项目管理、看板管理和绩效管理，开发iSoftBookOKR绩效管理系统，阐释了iSoftBook绩效管理系统设计原则、设计策略和总体方案。目录一、引言二、绩效管理变迁三、OKR使能的绩效管理3.1、OKR概念与特点3.1.1、OKR不考核3.1.2、OKR开放透明3.1.3、OKR双向制定3.2、OKR使能

iSoftBook·2023-12-24 02:10

OKR敏捷绩效管理和自我管理演讲稿

我用OKR表述一下哈O（目标）：主题分享，OKR敏捷绩效管理和自我管理KR1，用字面关键意思来拉近和受众的关系，通过个人，团队，目标，工具，对OKR有一个简单的介绍（一两句话）做个铺垫KR2，从工具的三个方面有分享

海燕姐姐·2023-12-24 02:13

TDengine 创始人陶建辉受邀参与 TOP100Summit，发表工程师文化主题演讲

在AGI时代，数字化成为组织形态的重要特征，它可以帮助组织实现上下一致的目标和信息的高频传递，从而实现战略目标的协同和敏捷进化。在这样的大背景下，开发者们面临的实际挑战是如何避免技术和业务之间的割裂。

涛思数据（TDengine）·2023-12-24 01:55

HFish蜜罐搭建及简单使用

一、HFish蜜罐HFish是一款社区型免费蜜罐，侧重企业安全场景，从内网失陷检测、外网威胁感知、威胁情报生产三个场景出发，为用户提供可独立操作且实用的功能，通过安全、敏捷、可靠的中低交互蜜罐增加用户在失陷感知和威胁情报领域的能力

睡不醒的猪儿·2023-12-23 23:06

产品经理的一些思考（一）

白鸽联盟项目1.因中途接手该项目，很多需求背后的原因没搞明白，单纯的只是一个执行者，也分不清需求是否合理，比较盲目。导致后面跟进该项目时比较吃力，最终产品想要怎样子其实自己也是不清楚。改进：1）接到需求时，明白提出该需求的背后原因，多问几个为什么；多看看其他类似的产品长怎样，自己内心大概要清楚自己想要的产品是怎样的。过程中自己要不断的体验新品竞品，一个星期至少要写一份产品体验报告哦~加油！立个fl

爱睡觉的萌萌·2023-12-23 22:01

产品经理必须懂的技术知识！

而我们程序员哥哥们又爱又恨的便是产品经理了，产品经理就是给程序员提需求的人，通过原型图绘制出整个功能的雏形、用户使用路径，然后交由程序员去实现。

AI课工场·2023-12-23 22:27

“低代码”是什么？低代码平台如何助力企业实现数字化转型？

更快、更敏捷、更高效！如今的大多数公司都在努力遵循这句话。他们努力使自己的业务合理化，以便能够对不断变化的客户需求做出快速反应，迅速适应新的市场条件，并通过更迅速的反应和灵活的方式在竞争中取胜。

CORNERSTONE365·2023-12-23 21:22

低代码如何助力企业数字化转型？

二、低代码与企业数字化转型1）集成化2）智能化3）定制化三、低代码开发平台对于企业数字化转型的优势01、提供源码02、私有化部署03、敏捷开发04、拓展能力四、低代码带来的效益以往的理解中，企业内数字化应用的开发和迭代应该是

虚无火星车·2023-12-23 21:51

今天你举手了么？

别看才二年级，一节课坐的端正，注意力集中，思维敏捷，是班里数一数二的数学学习的榜样。没想到恒恒的爸爸会给我打电话。电话一接通就听出来这位爸爸很焦虑也很失落，讲了半天客套话和夸奖老师的话后，才说出他的心

0一粒尘埃0·2023-12-23 20:14

01 | 为什么每个人都要学产品创新课 | 苏杰的产品创新课

组织的目标复杂到一定程度以后，出现了一种岗位，叫产品经理，他是整体目标下某个子目标的负责人。Q1：产品经理与项目经理的区别？

是杰夫呀·2023-12-23 19:46

如何懂技术(7)：如何与工程师正确沟通？

沟通前一定要熟悉产品设计的每一处细节，这样你才能时刻为产品代言，要明确自己为什么这么设计，其后背的原因需要很清楚；工程师的技术思维很少去考虑用户价值，可能会推荐产品经理修改需求从达到技术实现难度更低的目的

海绵宝宝胖了·2023-12-23 18:01

38-美团点评Kubernetes集群管理实践

背景作为国内领先的生活服务平台，美团点评很多业务都具有非常显著、规律的”高峰“和”低谷“特征。尤其遇到节假日或促销活动，流量还会在短时间内出现爆发式的增长。这对集群中心的资源弹性和可用性有非常高的要求，同时也会使系统在支撑业务流量时的复杂度和成本支出呈现指数级增长。而我们需要做的，就是利用有限的资源最大化地提升集群的吞吐能力，以保障用户体验。本文将介绍美团点评Kubernetes集群管理与使用实践

红苹果_小米粒·2023-12-23 18:45

读史明智：赵广汉的悲剧告诉我们，“护犊子”害人害已

年少就当上了郡中小吏、州从事，因为人廉洁、通达敏捷、谦虚待士被人们所称道。选为秀才，任命为平准令（管理物价）。又经过孝廉科目考核当上了阳翟县令。因治

逆熵成长·2023-12-23 17:56

敏捷多项目框架解君愁

这两年互联网技术的发展可谓突飞猛进，实现网络万物互联也指日可待。科技与市场的发展与变革，导致各大企业的信息化建设也日趋复杂。每家企业都对信息系统的可靠性、便利性、功能性和安全性有着极高的要求。因此，要满足当代企业的信息化建设需求，就必须确立相关的建设规范。这时，一套成熟的开发模式，就显得至关重要。话虽如此，但一套成熟的开发模式，是由行业长时间积累而来。建设企业信息化系统，必然要求参与者有极高的技术

靓仔程序员·2023-12-23 16:26

与一位美少妇聊旅游的感受

与一位经常去旅游的美少妇的交流1秦智勇“创意来源于行走与思考，产品经理来源于一线经历和思考，KOL来源于频繁消费和思考。——大秦笔记”我与一位经常旅游的美女交流所得，正好验证此点。

大秦笔记闲秦游记·2023-12-23 15:06

2021-07-11

那些打窗都不敢攻击他，他们就走到了所谓的弃曲，那里是大虫的老巢，那里有大虫王，他又高又肥又大，你他是一个顶级的大虫子，他是这里面的一个头领，他简直蠢到了极致，但是他的行动和速度都非常的灵敏和快，快犹如闪电，敏捷犹如闪电侠

李逸豪妈妈·2023-12-23 13:07

古人谈读书一

第四句写的是我并非生来就有知识的人，只是爱好古代文化，勤勉敏捷地去探求知识

江左镇刘楼小学刘明怡·2023-12-23 12:06

想让孩子身体敏捷？要从小经常参与运动，尤其这四种！

在寒冬，国外小朋友的运动情况，总能成为中国父母的话题：大冬天里，瑞典孩子们会在大人的鼓励下出外活动，即使下着冷雨，也不会阻碍孩子们到森林或街头玩耍；荷兰的孩子从幼儿园年龄开始，就每天至少在室外活动40分钟，下雨和下雪也不例外，荷兰父母认为让孩子的身体适应气候很重要；芬兰的小朋友会在冬天玩越野滑雪，甚至冰泳，据说芬兰是全世界最热衷运动的国家，10岁以下的小朋友99%都热爱运动，每天至少运动2个小时；

幼儿说·2023-12-23 12:56

2020-06-12记事

今天完成了《产品经理数据修炼30问》这本书的浏览，有一个叙述模式是可以参考的：问答模式。

puman·2023-12-23 10:28

开心果儿

语气稚嫩的小宝贝，临时看令人开心的不得了，眼快滚珠心思敏捷，来我家一回洗劫一次，沙发是她蹬窗台看外景的梯子，棕床是她蹦跶蹦跶的场所，衣橱里

01553bce8e66·2023-12-23 10:03

ETL入门系列之数据整合面临的挑战

方法论：敏捷BI软件开发者们发现这些结构化的瀑布模型方法并不能适用于所有场景，尤其是在需求经常变化的情况下。为了解决这种需求经常变化的问题，出现了各种不同的“敏捷”开发方法。

小纠结在简书·2023-12-23 09:23

茗雪诗词雅会第二课学习心得

一方面是慨叹大师姐敏捷的才思和勤奋的写作，另一方面是对她个人品格的打心眼里的佩服。一般来说，不管是线上社群，还是现实生活，像她这样级别的高手是不屑于和菜鸟为伍的。

豆七七的007·2023-12-23 09:29

团队协作的五大障碍？让团队在严肃活泼的氛围中高效交付

本文从“团队协作的五大障碍”出发，首先对团队协作过程中遇到的各种问题进行抽象归类，然后分享我们试过且效果很好的一些敏捷实践。每个团队情况不同，所列方法不一定适用所有人，不喜轻

sunnyaxin·2023-12-23 07:23

《如何成为更聪明的人》读读后感

敏捷思维更偏向于创造，也就是我们怎样在保持批判性思维的前提下，还能不断地进行创造性思考，想出创新的方法，并且能够做出决定。三部分内容。第一个部分叫作概念思考；第二个叫作创新思考；第三个叫作做出决定。

媛媛Mango·2023-12-23 06:01

产品助理、产品经理、产品负责人、产品总监有什么区别？

不客气的说，BAT出身的产品经理在很多技能上往往不如小公司的产品经理思考的全面，而在另一部分技能上，又完胜小团队的PM，环境不一样，造就了形态各异的产品经理们。

产品经理之禅·2023-12-23 05:40

用“用户价值公式”衡量创新--《梁宁·产品思维30讲》的笔记（23）

笔记：他对产品经理的定义是这样的：产品经理是以创造用户价值为工具，打破旧的利益平衡，建立对己方有利的新利益链，建立新平衡的过程。

佳爷2020·2023-12-23 03:53

敏捷漫画#75-瀑布羞辱

瀑布羞辱（WaterfallShaming）图1作者评论：这一切都是为了在敏捷的思想家和务实的问题解决者之间找到公司特有的平衡。完整大图本文首发于微信号“小船哥说敏捷”。全文完，感谢您的耐心阅读！

小船哥说敏捷·2023-12-23 03:28

最小化 Java 镜像的常用技巧

精简容器镜像的必要性精简容器镜像是非常必要的，下面分别从安全性和敏捷性两个角度进行阐释。安全性基于安全方面的考虑，将不必要的组件从镜像中移除可以减少攻击面、降低安全

前浪浪奔浪流·2023-12-23 02:55

2024年PMP考试新考纲-PMBOK第七版-价值交付系统真题解析

所以，对于2024年的PMP考试来说，在阅读了教材（PMBOK6、7和敏捷）后，对基本概念有了认知之后，刷近期的真题是最有效的方式之一。

华研荟·2023-12-23 01:49

2024年PMP考试新考纲-PMBOK第七版-项目管理原则真题解析

对于参加2024年PMP考试的小伙伴来说，最有效的学习方式是这样地：①阅读了教材（PMBOK6、7和敏捷），了解基本概念；②反复刷近期的PMP考试真题，查漏补缺。

华研荟·2023-12-23 01:19

[微服务 ]微服务集成中的3个常见缺陷,以及如何避免它们

因此，微服务是在扩展您的开发力量的同时保持高敏捷性和快速的开发速度。简而言之，您将系统分解为微服务。分解并不是什么新鲜事，但是通过微服务，您可以为团队提供尽可能多的自主权。

架构师酒馆·2023-12-23 00:11

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