产品经理&敏捷管理实践

职场中的哪一刻不公平，你不再愤世嫉俗，而是淡淡一笑

本人朋友坐标长春，所在一家软件公司，从事产品经理工作，公司规模中等，主要从事政务信息化，面对的客
Sunny_L·2023-12-31 15:06

【必看】星盘本命盘水星与土星之间的四种相位，你的状态是哪一种？

首先是合相，这代表着水星与土星之间的能量是相互融合的，这种状态下，盘主可能会表现出思维敏捷、有责任感、有计划性、注重细节等特点
匡苪祯库·2023-12-31 13:06

产品经理（持续更新中）

一、一个好的产品经理一个好的产品经理会和自己较劲一个好的产品经理会和假想的更优秀的产品经理较劲。
有料家庭·2023-12-31 13:51

史家小学11/20下午

作者对翠鸟的样子，颜色——美丽图片发自App图片发自App翠鸟动作的描写，写出它的敏捷。观看《翠鸟》视频，学习单写片段。
范秀红·2023-12-31 12:51

如何做优秀的产品经理

商家非常注重客户的产品体验，能够研发一款好的产品一定要有市场调研，市场调研时我们会让用户给出对产品的建议。每一个客户会针对自己的感受给出自己的意见，当商家把意见收集起来会发现如果按照客户需求研发产品那就是四不像吗。真的是重口难调，你很难说自己的产品可以满足所有的客户需求。每一个客户给你的建议也是他自己的想当然，不是真实的需求，所以你要结合实际情况来研发产品。在不确定性的时代你的产品要有目标客户，不
耕耘生活·2023-12-31 11:44

2018年个人成就事件梳理-仙儿

工作：1、用免费的招聘渠道完成高级产品经理岗位招聘工作，人选从大连离职到北京入职，稳定性好。为公司节省了7.2万元猎头费用。
仙儿_6728·2023-12-31 11:25

软件设计师——软件工程（三）

前言本文主要是【软件工程】——软件设计师——软件工程的文章，如果有什么需要改进的地方还请大佬指出⛺️作者简介：大家好，我是听风与他☁️博客首页：CSDN主页听风与他每日一句：狠狠沉淀，顶峰相见目录前言11.在敏捷过程的方法中
听风与他·2023-12-31 09:20

重入职场后续

用以下几个词来形容我的状态，精神饱满，脚步敏捷，思维快速，效率超高。爱人好奇问我上班后的感受，我每每一句“好啊”打发，他总是一副讪笑的模样，嘀咕着:“你还想上班，我早都想歇了。”。
昕若初·2023-12-31 09:14

你会是那个企业管理问题的制造者吗？

可是，在管理实践中却显得有点空洞。但是很多时候，有没有人总觉得
二丫的职场说·2023-12-31 06:26

产品经理的时间管理误区

今天，咱们来谈谈产品经理应该如何管理时间。常见的时间管理误区高投入高时长（所谓的挤出更多时间）初级产品经理和一些能力很强的产品经理，都会陷入这个误区。初级产品经理是因为面对
慢思考快思考·2023-12-31 06:48

需求采集-如何分析客服反馈的用户问题

对于产品经理，定期和客服沟通分析用户反馈问题，是了解用户使用产品情况，发现用户问题，发现新需求新机会点的一个重要渠道，并且是比较快速和有效的方法。
步履不停cyc·2023-12-31 06:35

产品经理学习-竞品分析实战

本篇文章运用之前产品经理学习文档中介绍的竞品分析来对面前的几大流行的招聘软件进行竞品分析，旨在将学习的内容运用到日常的工作中。
Li灿灿的成长·2023-12-31 06:59

产品经理学习-策略产品数据分析

策略产品数据分析方法目录：策略产品数据与用户行为数据分析埋点，策略数据收集核心技能用户行为数据分析应用数据平台实施策略产品数据与用户行为数据分析用户是当下最好的运营资源获取用户的方式：广撒网、铺渠道、抢流量现在互联网红利已经消失，获客成本越来越高，低成本运营成为每个企业的重中之重什么是运营？所有能把产品价值有效传递给用户，这种有效传达的前提就是如何精准把握用户的需求,提高整个活动的ROI。用户行为
Li灿灿的成长·2023-12-31 06:29

产品经理学习-从0-1搭建策略产品

从0-1搭建策略产品目录：回顾策略产品如何从0-1搭建策略产品回顾策略产品之前也了解过从产品实施的角度来看，策略就是针对问题的解决方案，在互联网时代更集中体现在2个维度：业务场景和数据应用如何从0-1搭建策略产品我们需要对策略产品要有一个整体的认知，个性化推荐是一种典型的策略产品，应用范围广泛。随着互联网的发展，信息数据越来越庞大，而用户的接收是有限度的，所以必须进行数据分发。数据分发的3个阶段：
Li灿灿的成长·2023-12-31 06:29

产品经理学习-常用的6种推荐策略

目录：推荐产品核心架构基于内容的推荐策略基于人口统计学的推荐策略基于知识的推荐策略基于社区的推荐策略协同过滤的推荐策略混合过滤推荐策略推荐产品核心架构数据预处理：把原始数据处理为可决策数据，量化用户偏好；比如把用户近7天的浏览内容的类目进行统计，计算得出用户偏好的内容为居家商品类多路召回：按照预先制定不同的策略模型到候选集过滤出符合条件的物品；每一路实际就死一种召回策略。比如个性化召回，是按照个性
Li灿灿的成长·2023-12-31 06:29

产品经理学习-如何做竞品分析

产品经理为产品做竞品分析可以为产品制定可行的方法随时了解竞争对手的产品和市场动态，根据可靠的数据分析，可以判断出竞品方的战略意图和最新调整方向可掌握竞争对手资本背景、市场用户细分群体的需求满足和空缺市场
Li灿灿的成长·2023-12-31 06:59

产品经理学习-策略产品指标

目录：数据指标概述通用指标介绍Web端常用指标移动端常用指标如何选择一个合适的数据指标数据指标概述指标是衡量目标的一个参数，指一项活动中预期达到的指标、目标等，一般用数据表示，因此又称为数据指标；需求量化美团天天一元起活动，协同美团外卖APP需求新客量：活动引入的新客数；订单量：活动引入的订单数价值可视化双十一活动，阿里巴巴提供可视化看板产品数据可视化看板（流量、用户量、订单量）迭代依据优化搜索排
Li灿灿的成长·2023-12-31 06:24

知识竞赛中主持人如何进行赛场控制

1、对主持人的要求一个好的主持人应具备的基本条件是头脑冷静，语言幽默、思维敏捷、知识广博和公道正派。所谓头脑冷静，是指在激烈的比赛中要始终保持清醒的头脑，控制自己的情
天纵软件·2023-12-31 06:19

欣诚幼儿园中六班：童心绽放，多彩童年

周三：《小心地雷》1.提高敏捷性和身体反应能力。2.发展幼儿下肢协调能力。周四：《蚂蚁搬家》1.锻炼幼儿四肢协调能力。2.提高幼儿的专注力。周五：《围棋》通过简单的围棋对弈活
欣诚幼儿园胡朝辉·2023-12-31 04:48

每日好书推荐 | 635

1《哈佛商业评论·从大变局透视未来商业的生存法则（全6册）》内容简介：套装包括：《数据创造竞争优势》《女性、权力及影响力》《构建实验文化》《更可持续的供应链》《敏捷高管团队》《新生市场谜
电子书优选资源·2023-12-31 04:16

《AI产品经理的7堂必修课》第二课-必备的AI基础知识

2.1三驾马车这些年大家都常常听到人工智能有三大马车，即：数据、算法和算力，其实这个是拆解任何一个人工智能项目或者是问题非常有效的方法，大家务必记住这三个要素，缺一不可，我们后面的实战章节会拿来反复进行验证使用。我们接下来就从基础理论看看这三大要素的组成。2.1.1数据的构成数据：任何AI模型训练都需要数据，AI深度学习模型不可能无中生有。包括我们人类的高等智能学习也需要有输入，才能进行输出，因此
大仙河·2023-12-31 03:50

重磅发布：《AI产品经理的实操手册（2021版）——AI产品经理大本营的4年1000篇干货合辑》（PDF）...

好事多磨，很多“AI产品经理大本营”成员和我都非常期待的这份重磅干货——《AI产品经理的实操手册（2021版）——AI产品经理大本营的4年1000篇干货合辑》（PDF），终于完成了。
hanniman_·2023-12-31 01:39

AI产品经理 - 方法篇-工作方法

一、AI产品经理-典型的工作方法二、如何从0做一个AI产品1.完整的工作流程2.项目经理：3.项目实施：样本测试模型-推荐引擎4.项目上线5.项目实施-产品设计研发
石工记·2023-12-31 01:37

AI产品经理-借力

AI产品经理-借力：学会善用供应商改造自有产品1.整个项目的工作方法2.项目启动-行业调研3.项目启动-供应商选型
石工记·2023-12-31 01:37

20190523 | 今日有 51 个新的产品岗位

京东3北京-产品经理岗北京-产品经理岗北京-技术研发产品经理岗链接(http://zhaopin.jd.com/web/job/job_info_list/3)腾讯15北京-CSIG16-腾讯地图产品运营组长北京
今天有什么新的产品岗位·2023-12-31 00:06

「网页设计」课程实验大作业

等等2、使用工具画出原型图可以使用磨刀或者摹客工具在线原型设计-墨刀在线原型设计与协作平台摹客，让设计和协作更快更简单工具的教程（大家可以自己找资源学习，以下仅供参考）：10分钟快速学会画产品原型，新手产品经理必备技能
wyhwust·2023-12-31 00:29

文案人必看！小白到大神必备的30个工具

动手前的17个必备工具：干货积累：Addog元素谷鸟哥笔记新媒体运营人人都是产品经理资讯准备：煎蛋新
宝藏工具人·2023-12-31 00:45

疫情暂隔离，关爱永不离！艾瑞德！爱你没商量！

在我们极具教育思维敏捷的夏园长带领下！及各领导的支持下！西华艾瑞德五位美丽的女主播已经率先在西华这片沃土开辟了自然生长教育的又一新天地——云课堂！真正达到了极速云课堂，家园联通桥！
为进步而欣慰·2023-12-31 00:34

新疆老人扶梯摔倒铁路民警秒速救援 揭秘富维智能识别跌倒技术

这位民警的敏捷和专业救援能力赢得了大家的称赞，同时也让我们思考：如何更好地及时报警这类事故的发生？这正是北京富维图像公司考虑的问题。他们开发的FIS智能图像识别系统，专门针对跌倒事件进行实时监测。
北京富维图像5369·2023-12-30 23:51

手把手教你做好产品需求分析及管理

那么产品经理就是通过需求分析后，为用户解决这些痛点，通过产品这一服务形态，满足用户的诉求。
几米进化ing·2023-12-30 22:24

手把手教你做好产品需求分析及管理

那么产品经理就是通过需求分析后，为用户解决这些痛点，通过产品这一服务形态，满足用户的诉求。
几米进化ing·2023-12-30 22:24

2018.11.5泰迪小知识

行动也非常敏捷，聪明而优雅，正方形结构
舒婧宜·2023-12-30 20:37

班班有读，相约共读

孝义市中和路小学班班有读第16天《夜的守护神》共读第6天今天是我们班同学坚持班班有读的第十六天，今晚带领我们进入阅读之旅的是我班的副班长杨欣瑜同学，她勤奋乐学，才思敏捷，文笔好；她坚持阅读，写日记，经常向
1班王建华·2023-12-30 19:32

产品经理面试，如何介绍自己的优势和劣势？

最近参加产品经理岗位面试的同学，有没有觉得面试难度大了？面试问题不仅范围广，其中还藏着满满的套路，一不留神就被带到坑里。
红与黑与蓝YY·2023-12-30 18:11

2022-01-09

那个身影姜程元他，自带钻石般永恒的笑容，夏日的阳光“友情赠送”了他古铜红的皮肤；他，是操场上矫健敏捷的追逐者；他，是课堂上独树一帜的开心果；他，就是我们班的英雄，张正一！
不如遇见·2023-12-30 17:05

第八章 需求工程之理解用户需求

用例和用户故事用例描述一系列系统和外部角色之间的交互，让该角色能够由此获取一些价值用例名通常使用动宾短语形式选择强调并且具有描述性的名字能够清晰表达出用例为用户交付的价值在敏捷开发项目中，用户故事是一个
bekeer·2023-12-30 16:59

第四章 需求工程之业务分析师

业务分析师要将客户群体的需求传递到软件开发团队分析师是一种角色而不是头衔如果项目中既有业务分析师，又有产品经理，则产品经理主抓外部市场和用户请求，再由业务分析师将其转换为功能需求。
bekeer·2023-12-30 16:28

《DevOps 开发运维手册》

【敏捷】什么是DevOps？
胡俊_05·2023-12-30 16:17

少说多做，务实合一，学论语第20天

做事行为上要敏捷勤快。这是自我意识展开的重要训练，是完整自我意识的建立过程。“敏于行，慎于言”，锻炼实践力，实行力。贵人语迟。说话干净利落、伶牙俐齿未必是好事。快捷的语言，容易思
柳叶飘飞·2023-12-30 16:24

信息管理就业方向之产品经理

学长分享自己确定互联网产品经理的工作方向以及产品经理的相关工作情况。互联网领域产品经理是对一个软件或者平台产品的运维和设计。
wyhwust·2023-12-30 16:34

驾驭变革：揭示当今企业的 5 个流行产品管理框架

01.敏捷产品管理1.1起源故事在犹他州的雪地里，十七名开发人员聚集在一起，他们对过去繁琐而缓慢的方法感到沮丧。他们的目标是什么？设计一个将彻底改变软件开发未来的框架。敏捷宣言应运而生——
Runwise创新社区·2023-12-30 15:33

产品经理---“产品设计”篇

产品设计基本流程：用户研究、用户建模、概念设计、信息架构、交互设计、原型设计、视觉设计、PRD、可用性测试其中用户研究、用户建模等战略层和范围层确认过程略过，详见如何撰写市场需求文档MRD及产品经理--
醉酒的老萝卜·2023-12-30 14:13

电子学会C/C++编程等级考试2022年12月（八级）真题解析

例如，智力周期的高峰，人会思维敏捷，精力容易高度集中。因为三个周期的周长不同，所以通常三个周期的高峰不会落在同一天。对于每个人，我们想知道何时三个高峰落在同一天。对
码农StayUp·2023-12-30 12:55

软件项目管理---胡乱复习版

到目前为止，哪种敏捷实践被采用最多：Scrum。MoSCoW是评价用户故事的一个标准：F。WBS确定了项目的范围：T。如果UFC=100，则通过TCP调整的区间是：65到135。
一只天蝎·2023-12-30 12:02

权威Scrum敏捷开发企业培训分享

课程简介Scrum是目前运用最为广泛的敏捷开发方法，是一个轻量级的项目管理和产品研发管理框架。
哆啦B梦_·2023-12-30 11:50

《A++ 敏捷开发》-2 改进从团队开始

上一章介绍了丰田方式水面下的七个习惯，但公司应如何有效开展与推行？有哪些误区要注意？我们先看美国东岸某家小印刷公司的故事。美国费城Weisbord故事60年代复印机还未普及，很昂贵，所以有不少公司专门为各类公司客户提供印刷服务，这个故事的主人翁是某美国东岸一家印刷公司老板的儿子Weisbord。他一直都没有接受什么正式的管理培训。他的好朋友Don在国际大公司已工作了20年，Don推荐Weisbor
EdmondSung·2023-12-30 11:19

如何做好问卷调研

一、调研背景产品经理需要注意的是问卷属于群体研究，定量分析，可以发现现象，偏向于证实；而焦点小组、用户访谈等是个体研究，定性分析，可以找出原因；可以根
步履不停cyc·2023-12-30 11:38

2016-11-24精神分裂者

这是我高高扎起的马尾辫，走路很快，语速很快，永远是中学生觉得自己是个美女，骄傲，独立，思维敏捷，兴趣广泛，有一大堆脑洞要实现。
何青猊·2023-12-30 11:30

你为什么要做产品经理？第四位回答亮了

最近和几位产品好友聊到为什么选择做产品经理这个岗位？因为我们都知道做任何事情都是有很重要的动机，这个问题看似很普通，其实很尖锐，因为只有清楚明白的回答了这个问题，也就找到了自己的方向！
慧达学院·2023-12-30 10:08

MongoDB的适用场景及优缺点

2、敏捷开发，如果想快速构建应用系统，同时还想拥有高性能，高灵活性的schem
一只小星_·2023-12-30 10:06
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