产品经理&敏捷管理实践

2018总结

并因此负责这一模块，结交几个对我印象很好的产品经理，还带了几个人。这一点
Cracks_Yi·2023-11-30 00:11

班主任理论成长纪实Day5‖ 《班主任工作漫谈》读书笔记

以下是文章节选：“我们平时都有一种感觉，体力有时充沛，有时并没有病，却感觉浑身无力，思维有时敏捷，
一枚王脑司·2023-11-30 00:20

数据中台·实时开发计算平台

本人从实时产品平台角度，阐述作为产品经理对实时计算平台需要关注到的内容。什么是数据中台·实时计算平台？实时计算（实时开发）是为构建一套一站式、高性能实时大数据处理平台，广泛适用于流式数据处理场景。
数据先生·2023-11-30 00:33

【区块链】产品经理的NFT初探

常见的FT如比特币（BTC），以太币（ETH）等，两个代币之间是完全可替换的。而NFT具有唯一性，不可以互相替换。本文作者对NET的发展现状、相关协议、应用场景等方面进行了分析，一起来看一下吧。受朋友的熏陶，开始接触NFT，顺便把学习了解的一些知识整理出来，分享给大家。在区块链世界，NFT是非同质化货币的简称，是对比于FT（同质化货币）来说的，常见的FT如比特币（BTC），以太币（ETH）等，两个
郭子安不爱学编程·2023-11-29 23:16

基于Python+requests编写的自动化测试项目-实现流程化的接口串联

框架产生目的：公司走的是敏捷开发模式，编写这种框架是为了能够满足当前这种发展模式，用于前后端联调之前（后端开发完接口，前端还没有将业务处理完毕的时候）以及日后回归阶段，方便为自己腾出学(mo)习(yu)
程序员木江·2023-11-29 22:24

用户故事与敏捷方法之五---用户角色建模

敏捷模式下，是以用户为中心的设计。以用户为中心的开发模式如何做到以用户为中心，要从用户角色建模开始。一、用户角色建模软件客户和最终用户应该在编写用户故事时承担着非常重要的角色。
木卯很小·2023-11-29 22:26

看见孩子20190106

5.肯定孩子们收获颇多，一路上看到了半米长的蜥蜴，抱树不动的树獭和身手敏捷的松鼠。6.肯定孩子们心怀希望，
Selena_5b5g·2023-11-29 21:13

企业应采用多云战略的原因

通过这种方式，公司可以获得两全其美，同时具有敏捷性和灵活性。保持公共云和私有云之间的平衡有助于实现业务敏捷性和成本效率之间的完美平衡。在企
linche·2023-11-29 19:05

识别价值流和ART

实施路线图的前四项“关键举措”确立了变革的紧迫感，以及有效实施SAFe所需的关键知识和专业人员：达到引爆点培训精益-敏捷变革代理人培训高管、经理和领导者创建精益敏捷卓越中心有了紧迫感和强大的联盟，现在是实施
小船哥说敏捷·2023-11-29 19:33

对产品质量的一点思考

不管是做产品还是做项目，也不管是采用瀑布模型还是敏捷开发，我们都有一个终极目标，就是能按时交付质量可靠的功能，其中质量尤为重要。
dotNET跨平台·2023-11-29 18:38

Jira使用教程-不古出品

Jira使用教程-不古出品Jira简要概述关于Jira关键术语事务项目板工作流敏捷Jira入门教程：6个基本步骤第1步–创建项目第2步–选择模板项目类型第3步-设置列第4步–创建事务第5步–邀请团队第6
不 古·2023-11-29 18:37

谈谈我所理解的敏捷开发

需要细化成小单元发挥项目组的最大效率确定每个人的职责工具进度统计工具禅道、JIRAwikiconfluence、gitbook、为知笔记邮件系统各大企业邮箱三大阶段产品设计阶段（2-3周）研发阶段（2-3周）测试阶段（1周）角色产品经理
魁爷的黑作坊·2023-11-29 18:57

领导和团队的自主权-《敏捷实战-破解敏捷落地的60个难题》读后感

今天继续结合这本书的读后感，分享一下自己的感受和想法。团队关注于战术层面，关注落地，实际细节。而领导层应该关注战略层面,远景策略。很喜欢书中这句话，团队和领导层的分工协作如果能做到这么和谐，那该多么美好。在现实工作中需要有靠谱的团队和优秀的领导才能实现这个。两者缺一不可。换位思考一下，做为团队希望领导给予最大的的信任和支持。作为领导，要承担面临任务失败带来追责，为下属的失误背锅等等风险。当然也有甩
Bruce_Talk·2023-11-29 17:43

Git删除临时分支

愿所有美好如期而遇软件开发过程中，总有功能要添加进来，当我们有一个功能开发了一半的时候，产品经理说这个功能不需要了，尽管很无奈，但还是要删除，我开发到一半的分支如何删除呢？所以需要使用-D选项
CV工程师-·2023-11-29 17:23

B端产品交互没必要~|TOB产品经理的系统思维

刘润老师的一念之间前阵子刘润老师写了一篇文章，吐槽改签火车票流程太麻（sha）烦（bi），主题表达的是我们都活在产品经理的一念之间。
steseven·2023-11-29 15:09

晁错论战

懂得合理的使用武器，行动快速敏捷，服从战斗信号的指挥。武器要精良，武器不精良，跟空手差不多，铠甲不坚固
34819000c662·2023-11-29 15:59

scrum回顾_3步开好回顾会 | IDCF FDCC认证学员作品

了解敏捷的人应该对回顾会不陌生，回顾会是在SCRUM框架五个活动中的最后一个活动，但是在敏捷的实际应用中，回顾会并不只是会在应用SCRUM的团队中使用，在其他敏捷实践中也会引入回顾会作为反馈环节。
weixin_39517868·2023-11-29 15:19

如何让组织的KPI成为敏捷转型的推手而不是杀手 | IDCF

作者：IDCF学员伍雪锋某知名通讯公司首席敏捷教练，DevOps布道者。2020年到2021年小100人团队从0-1初步完成敏捷转型，专注传统制造业的IT转型，研发效能提升。
dotNET跨平台·2023-11-29 15:49

Leansoft再发招贤令：面试官徐磊有话讲 | IDCF

之所以说是唯一，是因为我们的服务范围涵盖从前期客户调研、设计实施方案，到后期系统运维、定制化开发，CI/CD流水线设计和搭建，直至作为敏捷教练参与团队日
dotNET跨平台·2023-11-29 15:47

共同愿景促进特性团队建设

敏捷开发中的Scrum团队应该是特性团队，而传统公司里的研发部门是按职能划分的，比如开发部和测试部。那么，在公司领导层不愿意做组织变革的时候，怎么组建特性团队，让团队做到端到端交付呢
夏伟才·2023-11-29 14:08

班车

颠簸的班车肆意的的行驶着，北京的司机师傅（公交车或者大巴车）总是那么的身手敏捷，驾驶着这长长的铁箱子穿梭在拥挤的马路上，或缓或急，或起步或静止……一副胸有成竹，庖丁解牛的架势，身有技能，当勇而为之。
谦谦不君子·2023-11-29 14:16

To G 行业产品经理必备的非专业素养

ToG这个行业，单单靠对于产品的领悟和设计这样的硬实力，很难走远。想走的更远，需要培养自己的非专业素养。01“填坑力”也是一种竞争力这句话并不是我总结的，最早是我们公司一个资深老售前在一次联合办公项目完成后，讲给我听的。当时产品和售前部门合作准备一个重要的省级项目汇报，甲方领导级别非常高，我们这边公司大佬们也很重视。但是因为是临时通知的，这个事情也就升级成了“极其重要而紧急的事情”，其他事情统统给
稀奇星球·2023-11-29 14:43

杨婷：腾讯云在线教育解决方案分享

本文来自腾讯云技术沙龙，本次沙龙主题为在线教育个性化教学技术实践演讲嘉宾：杨婷，腾讯高级产品经理。2010年重庆大学通信工程毕业，6年音视频相关产品从业经验。
腾讯云开发者·2023-11-29 14:44

敏捷管理一

为什么选择敏捷？可视性灵活性短期预测性长期愿景敏捷和敏捷项目管理定义：敏捷的起源：image.png敏捷团队：通才的专家瀑布式开发和敏捷开发区别和选择：
玉思盈蝶·2023-11-29 13:58

6次产品经理面试复盘

无业期间2021.1.7-2021.3.19面试六家（一个offer，4个被拒，一个待定）第一份面试机会（得到offer，已拒绝）时间：1.18号初面，1.19二面公司类型：外包创业公司，规模不大面试流程：笔试+面试面试官：一个负责人和技术总监主要面试内容：1---产品从0-1的流程2---展示过往的电商项目作品公司偏好：有过1个以上电商项目经验，有一个国际物流项目需要英文好的。匹配度：100%待
pepper44·2023-11-29 12:09

内测分发平台是否支持敏捷开发和持续集成？

敏捷开发和持续集成是软件开发中非常重要的流程和方法。内测分发平台作为应用开发和测试的关键环节需要具备这种能力。下面我简单的介绍一下敏捷开发和持续集成和提供的功能。
咕噜签名分发·2023-11-29 12:43

Day 311：精益思考（1）

我们常常听到结对编程、站立会议等等名词，这些常被冠以精益或者敏捷最佳实践。
kafkaliu·2023-11-29 11:17

关于PM的面试

从中感受其对产品的热爱/激情4、听取面试者对产品规划的理解，什么样的产品经理才是好的产品经理？6、询问一下面试者在工作过程中遇到过什么困难，如何去克服的。尤其要问在碰到资源/时间冲突时，是如何解决的。
四月天03·2023-11-29 10:08

匹配度-用户研究员的工具书

匹配度作者：陈峻锐，毕业于清华大学公共管理学院，资深用户研究专家，中国电信12年用户研究从业经验，4年产品经理从业经验与跨界经历。
挖泥巴·2023-11-29 10:58

敏捷BI的业务模型是怎样的，为何能替代手动建模？

自助式敏捷BI分析逐渐深入人心，它是一套完整的解决方案，用来将企业中现有的数据进行有效整合，快速准确的提供报表并提出决策依据，帮助企业做出明智的业务经营决策。
一帆简书·2023-11-29 09:23

我们家等小金鱼

小鱼们整天在水草中游来游去，他们的动作非常敏捷。你要是拿一块小石头投进去，他们就会敏捷的逃到水草中，移动也不动啊知道觉得没有危险了才出来。小金鱼正时时非常激烈。
e1340d166092·2023-11-29 09:38

我们为什么要进行敏捷开发培训

敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的软件开发方法。它强调团队合作、客户需求和适应变化。
哆啦B梦_·2023-11-29 08:59

Scrum敏捷开发流程及支撑工具

Scrum是一种敏捷开发框架，用于管理复杂的项目。以下这些步骤构成了Scrum敏捷开发流程的核心。通过不断迭代、灵活应对变化和持续反馈，Scrum框架帮助团队快速交付高质量的产品。
哆啦B梦_·2023-11-29 08:59

可视化工作流管理流程及工具

Leangoo领歌是一款永久免费的专业的敏捷开发管理工具，提供端到端敏捷研发管理解决方案，涵盖敏捷需求管理、任务协同、进展跟踪、统计度量等。
哆啦B梦_·2023-11-29 08:29

轻量级项目群管理

敏捷开发流程管理：Leangoo领歌是一款永久免费的专业的敏捷开发管理工具，提供端到端敏捷研发管理解决方案，涵盖敏捷需求管理、任务协同、进展跟踪、统计度量等。
哆啦B梦_·2023-11-29 08:23

零束云端数字化研发的实践

内容来源：零束SOA开发者论坛https://bbs.z-one.tech零束研发数字化体系以能力提升、增能增效、工程卓越为出发点，零束科技始终坚持打造高质高效和敏捷的研发体系，截至目前已通过ISO9001
SOA开发者·2023-11-29 08:20

[读书笔记] 硅谷产品实战36讲（4）软技能

第28讲产品经理的晋升秘密第31讲好的产品经理和卓越的产品经理第33讲如何提升产品感（productsense）？第34讲如何提升产品经理的综合素质？第15讲如何组织有效的会议？
iquer·2023-11-29 07:32

【产品经理进阶计划】产品经理能力规范之沟通规范

而作为一个产品经理，无论自上而下（自下而上）式沟通还是平行式沟通，不会沟通的产品经理注定是弱势的一方。无论你是准备“被怼”还是“怼别人”，这篇文章也许你该好好看看。
大童小逸·2023-11-29 07:59

重登珏山

长尾巴的壁虎动作敏捷
王琴时光·2023-11-29 07:50

vue纯前端导入excel，获取excel的表格数据渲染el-table

最近有个需求，最开始列表数据是通过新增按钮一条条添加的，但是部分数据量可能上百条，客户自己手选会很慢，所以产品经理给了个需求要求可以通过上传excle文件进行导入。
不是梁大郭·2023-11-29 06:15

好的产品经理需要有想象力

图片发自App1之前和一个朋友聊天，他提到说产品经理做到高阶，最重要的能力就是想象力，产品经理需要有想象力，提出更大胆的想法。
尼不拉·2023-11-29 06:43

卜算子.观画

让我们重新启动大脑吧，做一个思维敏捷的人。卜算子.观画画墨淌思绪，妙笔抒才情。心静如莲尘不染，疑是藕残香。藤根生茂叶，葡萄酸知味，笑问黄雀捕螳螂，不问是与非。
南海浪潮·2023-11-29 05:07

015 如何去观察和判断一个人？

让我想起了产品经理梁宁讲过的完整框架体系，用来判断和观察一个人。第一层：感知层。产品美不美，人漂不漂亮。第一眼感觉就有了一个基调，这就是人类与生俱来的特征。
仗剑倚天涯·2023-11-29 05:02

产品经理也需要皮厚心细的做事风格

前几天行政的小妹找我说公司需要录制年会的员工感言视频，其中叫我总结下今年的产品经理工作，我只说了四个字：“皮厚心细”。为什么是皮厚心细这四个字呢？
第二說·2023-11-29 05:29

【话题参与】身为程序员哪一个瞬间让你最奔溃？

方向一：身为程序员遇到过的奔溃瞬间一、当产品变更需求时作为开发的死对头，产品经理的存在一定是为
王维诗里的代码i·2023-11-29 05:47

产品经理职业规划二：大学生做产品经理，应该如何选择行业？

2020大学生名企求职全攻略之产品经理篇很多同学在看产品经理招聘信息的时候，会看到各种各样、五花八门的产品经理职位，例如下面几种：电商产品经理、金融产品经理、C端产品经理、移动端产品经理等等等等，这些方向的产品
名企职场通·2023-11-29 04:34

聊聊产品经理对电子设备的需求

细究下来，每个设备的购入都是有其独特场景与价值，本篇分享下，近期购入的电子设备满足产品经理的需求。Mac电脑自从08年上大学时，买了人生中第一台笔记本后，十几年来一直没有购入第二台笔记本。
产品经理读书会·2023-11-29 04:25

“这个功能做不了”时怎么办

在产品经理与工程师沟通的过程中，经常就某一个产品需求的实现进行激烈讨论，工程师经常会以“这个功能做不了”回绝。对不懂技术的产品经理来说，这个回答通常会让他们无所适从。
VisionOfQuinn·2023-11-29 03:16

每日复盘分享

原句译文孔子说：“君子应当言谈简洁，行动敏捷。”原句子曰：“德不孤，必有邻。原句译文孔子说：“高尚的人不会孤独，必有志同道合者前来相认。”原句子游曰：“事君数，斯辱矣。朋
Collue·2023-11-29 03:57

做自动化测试必须掌握这7大必备技能

前言随着敏捷和DevOps等新时代项目开发方法逐渐取代旧的瀑布模型，测试需求在业界不断增长。测试人员现在正在与开发人员一起工作，自动化测试在许多方面极大地取代了手动测试。
程序员雷叔·2023-11-29 03:25
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