任正非第16页

如何识别一个项目是否适合自己，是否值得做呢？

建议根据以下标准来选择项目：1、这个项目，我能否坚持做到3年2、这个项目，能否真正为客户带来与众不同的价值3、这个项目6个月没有收益，我能否承担风险并挺过来4、这个项目除了钱以外，能否带给我其它的内心满足与快乐任正非说

雨露_568f·2023-07-28 09:17

鱼苗1组A05 任正非说自己养猪也可能成状元：专注成就人生

今天看到公众号分享华为董事长任正非的一句话：一个人如果专心只做一件事，是一定会成功的，当然我是专心致志做通信的。如果专心致志养猪呢？我可能是养猪的状元；专心致志磨豆腐呢？我可能也是豆腐大王。

崔宁远·2023-07-28 03:11

学习任正非讲话

本文从任正非400余篇讲话中节选了近两年的主要讲话，共分为10个方面，包含管理哲学、生产体系、行政管理、组织变革、企业文化、学习成长等。

由川子·2023-07-28 01:57

2022-10-09

OK3、《心》OK4、《干法》OK5、《可复制的领导力》OK6、《把信送给加西亚》OK7、《思维方式》OK8、《不抱怨的世界》OK9、《六项精进》OK10、《京瓷哲学》OK11、《心若菩提》OK12、《任正非传

丛培国·2023-07-27 12:03

企业人才的培养计划：“新人”到“正式员工”

任正非把握这个“趋利避害”人性上，突出表现在新员工入职长达180天的培养计划，体现了华为对人才的重视程度。

杰优教育·2023-07-27 03:00

任正非的1997和何享健的1998

小企业如何实现规模化转变？土八路如何蜕变为正规军？这是众多中小企业所面临的问题，想要寻找答案。而要寻找这些问题的答案，向大公司学习是最有效的捷径。但，我们学的不是它的现在，而是它遇到类似问题的起点，只有追根溯源才能从根本上解决问题。1997年，美的和华为同时面临小企业如何突破瓶颈实现规模化发展？只是美的表现出更为严峻。这确实是巧合，我们从华为和美的找到了这个问题的答案，而他们给出的答案除了表现形式

Gweeny·2023-07-27 00:46

一个女人的刷屏

她的滞留，让她的祖国为她出头；她的滞留，让全球股市不淡定；她的滞留，让人们知道了她的父亲叫任正非；她的滞留，让人们知道她所在的平台华为已经发展到多么了不起。

疗心斋·2023-07-26 09:55

华为任正非：从人类文明的结晶中，找到解决世界问题的钥匙！

华为任正非：图片发自App图片发自App图片发自App图片发自App图片发自App图片发自App图片发自App图片发自App图片发自App图片发自App图片发自App图片发自App图片发自App图片发自

产品社·2023-07-26 08:59

钱学森之问

最近，华为老总任正非也感慨，中国要超过美国，必然是教育上的竞争，从技术掌控方面就很能说明这个事实。华为因为美国供应限制，只

MARY符·2023-07-25 22:10

意义时代使命专家朱丹：为什么总感觉人生无助、无望、无价值？

另外，对于创业者来说，如何度过至暗时刻比如何做到一帆风顺更重要，不管是马云还是任正非，他们一帆风顺的时刻是没有研究价值的，而他们人

意义时代研究院·2023-07-25 20:24

2022-02-13

经营者养成笔记》OK4、《干法》OK5、《可复制的领导力》OK6、《把信送给加西亚》OK7、《思维方式》0148、《不抱怨的世界》OK9、《六项精进》OK10、《京瓷哲学》09811、《心若菩提》21112、《任正非传

丛培国·2023-07-25 18:36

华为加油！

岂不闻任正非的那句话：不要遇到一点困难，就悲观，不要遇到一点挑战，就想投降，投降没有出路，只会被人蹂躏。要敢于亮剑，提刀跨马杀敌。多难兴邦！这个世界上，从来就没有什么捷径让你弯道超车。

欢呼收割一·2023-07-25 17:09

2022-11-24

OK3、《心》OK4、《干法》OK5、《可复制的领导力》OK6、《把信送给加西亚》OK7、《思维方式》OK8、《不抱怨的世界》OK9、《六项精进》OK10、《京瓷哲学》OK11、《心若菩提》OK12、《任正非传

丛培国·2023-07-25 08:53

马云与任正非的区别

阿里的马云和华为的任正非，可以说同是中国企业家中举足轻重的大佬，但很多人面对这二位大佬，看到的都是他们所掌控的庞大帝国和拥有的巨大财富，很少人来研究思考一下这二人的特点和差别。

笑拂凡尘·2023-07-25 04:51

华为团队管理的15条大智慧

华为总裁任正非用“狼狈组织”“少将连长”等词汇诠释华为在员工激励、组织建设、干部管理等方面的管理智慧，道出了华为人力资源管理的核心。

华鼎维赢项目管理·2023-07-24 22:12

危机，你我深陷其中的对策

一、稳定基本盘，不瞎折腾任正非在《华为的冬天》谈了十个要点，其中第五点是讲“不盲目创新，才能缩小庞大的机关。”他指出不要把创新炒得太热，否则，人浮于事，不利于企业过冬。有些人把创新看作是救命稻

铁骑临风·2023-07-24 22:36

《心若菩提》读书笔记

心若菩提2022.2.11-24最初是好奇，为什么在中国，大家说只有任正非和曹德旺可以称之为企业家，其他人都只能成为商人，也特别的好奇曹德旺老先生是如何做到谋发展，同时兼济天下的？

孙晓丽XLSun·2023-07-24 19:23

新“暴利”时机已来？只要抓住机会，穷人也能逆袭成富豪？

如马云、马化腾、任正非等商界大佬，都是人们喜欢的创业英雄。若想在众多领域找到致富出路，没有一双慧眼那是不行的，如果不敢拼搏那就永远不可能抓住机会。

成功_5fd6·2023-07-24 19:09

老张说管理

任正非说：“企业最基本的使命就是活下去”。在残酷的市场竞争中，要想活下去，离不开狼性精神！

东海一墨·2023-07-24 12:57

阿里最新年报：万霖、蒋凡成合伙人；Twitter 网址迁移至 X.com；Cython 3.0 发布|极客头条

极客日报·2023-07-24 09:18

如何看待企业文化融入绩效考核？

由此可见，一个成功的企业离不开人才，华为的成功更是从《以奋斗者为本》一书中记录的里，也是任正非先生提倡的“狼性”文化，以企业愿景来引领思想统一，以文化来凝聚行为，用绩效激活组织、辅高薪激活员工.....

陈玉_·2023-07-24 09:48

任正非花40亿向IBM学习，向世界第一名学习才有可能成为第一

这个时候任正非就在想，我如何能够让华为再往上走一个台阶，华为已经做到全中国第一了，我如何能够做到全世界第一呢？我如何能够跟全世界的这些最顶级的通讯公

思维精进课堂·2023-07-24 07:21

刘邦成功原因分析

任正非说:世界是变化的，永远没有精致完美。不追求精致、完美，是刘邦成功的秘诀。一、不追求精致、完美，就能够在风云变幻的形势下，抓住转瞬即逝的机会。

垄上稻香·2023-07-24 03:02

任正非：真正的高手都信奉这四个字，做到必成大器！

任正非和柳传志都是1944年出生的同龄人。联想比华为大三岁，（联想成立于1984年，华为成立于1987年）联想可以说是华为同时期，同领域的老大哥。以前是旗鼓相当，现在为何相差甚远。

小鱼谈职场·2023-07-23 21:54

一封信

昨天是华为创始人任正非的生日，远在加拿大的孟晚舟发朋友圈祝老父亲生日快乐。很朴实的文字中，让人感受到了浓厚的父女亲情。在华为被美国封杀的困境之下，这段亲情会支撑着任正非和华为挺过难关，变得更强大。

3e1701827993·2023-07-23 17:15

任正非管理思想与中国传统管理思想

任正非所引领的华为作为世界级领先的通信设备公司，在美国《财富》杂志发布的最新一期世界500强名单中，华为以785.108亿美元营业收入首次打入前百强，排名第83位，较上一年的第129位提升46位。

凯多和玲玲·2023-07-23 17:26

40岁的人生才刚刚开始

雷军说柳传志40岁创业，任正非43岁创业，我40岁重新开始也没什么大不了的。董卿2013年申请出国留学，当时她父母坚决反对，理由是留学是20岁的时候做的事情，如今你40岁了。

玥美洋洋·2023-07-23 15:02

【口才分享】以线结网——主题升华，你必须懂得的口才武器

华为当家人任正非曾经说过，如果给你一把丝线，你是不能把鱼给抓住的。你一定要将这把丝线结成网，这种网就有一个个结点，通过这些结点你才可能会抓到鱼。那么，这个

西溪无人·2023-07-23 14:34

2019-05-29

宁波大发化纤【日精进打卡第58天】【知～学习】《大学》读1篇,背诵1遍《六项精进》背诵2遍读干法【行～实践】一、修身：（对自己个人）1、看新闻联播2、记英语单词,看销售视频讲座任正非专访二、齐家：1、坚持做晚饭

36eb5a0f61cd·2023-07-23 07:06

稻盛和夫：成功经营大揭秘，“秘方”尽在《斗魂》里

他就是顶顶有名的企业界大佬：一位缔造两家世界500强企业的商业奇才；一位马云和任正非登门

沐小涵·2023-07-23 05:04

智人丹·2023-07-23 04:21

关于管理

在任正非的商业思想中，他的管理经验也被业界认为是真正适合中国企业的思想，他曾说：“华为公司什么都不会留下，就剩下管理。为什么？

向学__小天天·2023-07-22 21:34

思维模式

任正非说：华为为什么能做到上下一致，总体一致，其实就是立法权大于行政权。我们在谈论的时候，是允许大家发言的，包括反对！一旦做了决定，你不执行就下岗。

皂王·2023-07-22 19:57

中国6大创业教父从未公开的小白创业成功八大步骤深度解析

过去俞敏洪热，大众跟着俞敏洪学创业；过去柳传志热，大众跟着柳传志学创业；当下任正非热，大众跟着任正非学创业；过去冯仑热，大众跟着冯仑学创业；社群新零售因为马云热，你跟着马云学创业，“人一定要有理想，万一哪天实现了呢

商界怪咖·2023-07-22 16:42

利益制度文化20201023

任正非说：“管理就是以利益为核心，以制度为保障，以文化为纽带。

成长是我的超能力·2023-07-22 06:09

别人的屋檐再大，都不如自己有把雨伞

职场上，与其千方百计找靠山将大量的时间和精力放在讨好别人身上看似左右逢源混得很开但真正遇到问题的时候还不是没人帮忙最典型的是央视的芮成钢不如自己苦练内功，打造核心竞争力树立自身品牌自立自强比如大家最佩服的任正非

深圳建筑民工·2023-07-22 04:01

2021-09-10提升你的格局

1.大格局的人，大事不糊涂，小事不计较华为任正非面对美国特朗普政府的制裁时候说：我身边的朋友，我的司机

晴儿成长记·2023-07-22 00:04

华为官宣进军ERP的背后透露出哪些信息，华为会成功么

下文谈谈我的理解官宣：华为由任正非首次正式官宣进军ERP市场华为要进军ERP市场的消息在业内早已小范围传开，上周华为由任正非首次正式官宣进军ERP市场。

喜欢打酱油的老鸟·2023-07-21 09:17

如何看待华为自研ERP？

华为首次正式官宣进军ERP市场，任正非认为有把握推广。

喜欢打酱油的老鸟·2023-07-21 09:47

年薪200万华为“天才少年”们，都在“闷声”改变世界

2019年华为创始人任正非发起一项“天才少年”计划吸引顶尖人才，三年来招募不足20人。三年过去，随着这些天才与他们的成果出世，也开始冲击人们对于这些天才的想象和认知。

棱角青年·2023-07-21 03:40

2022-08-25

经营者养成笔记》OK4、《干法》OK5、《可复制的领导力》OK6、《把信送给加西亚》OK7、《思维方式》OK8、《不抱怨的世界》OK9、《六项精进》OK10、《京瓷哲学》OK11、《心若菩提》OK12、《任正非传

丛培国·2023-07-21 02:32

危机中的领导力

纸上得来终觉浅，看了非常多的领导力书籍，包括稻盛和夫、马云、任正非等等他们处理危机的方式。总以为自己能够在危机中积极的应对就是心神领会了。还破有点沾沾自喜，直到现实给予一个响亮的耳光。

sheli·2023-07-21 02:27

华为五点

2018年底，索尼社长吉田宪一郎先生到华为来洽谈合作，吉田宪一郎对任正非说，我从我们创始人盛田昭夫先生身上学到了三件对企业家来说最重要的东西：一是忧患意识，永远保持危机感；二是谦逊，永远认为自己无知；三是长期主义

奓沌老狼·2023-07-21 01:06

2022-09-11

经营者养成笔记》OK4、《干法》OK5、《可复制的领导力》OK6、《把信送给加西亚》OK7、《思维方式》OK8、《不抱怨的世界》OK9、《六项精进》OK10、《京瓷哲学》OK11、《心若菩提》OK12、《任正非传

丛培国·2023-07-20 18:26

何止台积电？华为突然宣布，郭台铭始料未及，没想到一切来这么快

华为在2019年经历了很多磨难，美国的打压让华为变得越发强大，任正非在一次采访中表示，特朗普的“鞭策”让华为员工更加的努力，所以华为尽管被打压，依然实现了营收增长19%的好成绩。

纯良的人·2023-07-20 18:46

任正非：翅膀要硬

图片发自App前几天看了央视对华为总裁任正非的专访，其中任正非说到：“……儿女最重要是翅膀要硬，他们要自由去飞翔。期望儿女来照顾父母，这不是我们的期望。”

九戈司马·2023-07-20 08:42

任正非说：只有教师的地位和工资都提高了，教育才能更好的发展，老赵的看法是

作为一个老教师，我认为很有道理。但是，最重要的是提高教师的社会地位。现在，教师的重要性大多数人都有认识。但是，教师的辛勤付出和认真负责并没有得到应有的尊重。教师的幸福感和获得感并不高。我参加过招考教师的考试，一个考场30个考生，只有三五个男考生。说明什么？许多男士是不喜欢教师这一职业的。据了解，在参加考试的考生中，许多人并非师范专业毕业，学什么的都有。在考公务员和其它岗位不顺利的情况下，才选择了教

老赵走笔·2023-07-20 00:35

华为辞退7000名员工背后的思考

01华为总裁任正非曾表示：他宁愿冒着赔偿10亿元的风险，也要清退7000员工。让很多人不解的是，这种吃力不讨好还得罪人的事，任正非为什么非要做？

战驴AI·2023-07-19 20:09

却顾所来径，苍苍横翠微

任正非在扉页上写了一段话，很能代表华为的成功之道：“企业的目的十分明确，是使自己具有竞争力，能赢得客户的信任，在市场上能存活下来。

晓朴·2023-07-19 16:08

不只是华为，三十五岁的你，路在何方？

如果你是任正非你管理着十九万的员工，或你是一个十九万小镇的镇长。你是否能够确保你的每一个员工或者每一个市民的权利和正义？

毅思维·2023-07-19 15:08

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