任正非

我看到了不一样的狼性

如果我没有记错的话，第一个提及狼性并以此作为员工指导思想的企业是华为，第一个时刻提醒员工要保持狼性的人就是那个神秘的任正非。
4e4ce678ee66·2021-04-24 20:27

虽然痛苦，却依然要快乐，并相信未来

而华为老总任正非在创立华为之前，也是处处都不如意，43岁创办华为之后，才让他一步步的转变了自己的人生。似乎，每一个想要成功的人可能都要熬过一段近乎绝望的艰难日子，然后才能让自己在那样的历练中
老春·2021-04-24 14:04

华为如何进行干部和基层员工选拔

任正非：管理就要铲除公司夹心层！文/任正非任正非说，华为干部不是终身制，公司不会迁就包括本人在内的任何人，末位淘汰是日常绩效考核工作体系，烧不死的鸟都是凤凰。
miwucc·2021-04-22 19:10

从华为学到的3个职场道理，越早知道越好！

任正非曾说：“你什么都想会，什么都想做，就意味着什么都不精通，任何一件事对你都是初工。”现实中诱惑太多，把人的时间和精力四分五
哈默老师·2021-04-22 01:24

色即是空

最近在解读系列华为任正非的文章中，可以看到看到华为企业文化中“以客户为中心，以奋斗者为本”价值观的行为体现。图片发自App在商业环境
张永刚·2021-04-21 23:32

管理思考20160401

最近看任正非文章，他提出的一个概念引发我深入思考，那就是他提出，公司管理需要不断优化懒散结构。
sunnyivy·2021-04-21 21:11

任正非之女姚安娜官宣进军娱乐圈！

2021年1月14日，迎来23岁生日的华为总裁任正非二女儿姚安娜，做出了一个大胆的决定：加盟天浩盛世，成为陈飞宇、戚薇、文淇、李治廷、陈卓璇等人的师妹，正式进军娱乐圈。
一起看十八楼·2021-04-21 14:30

顺丰上市了，老干妈、华为任正非、娃哈哈还会坚持吗?

中国的不想上市的企业是一个不太大的群体，这个群体中的人，有很多类似的思想理念和行事风格。很多企业家做梦都想上市，但也有一些企业家公开表示，自己的企业不会上市。顺丰创始人王卫“上市的好处无非是圈钱，获得发展企业所需的资金。顺丰也缺钱，但是顺丰不能为了钱而上市。上市后，企业就变成一个赚钱的机器，每天股价的变动都牵动着企业的神经，对企业管理层的管理是不利的。”2011年，顺丰创始人王卫接受采访，在谈及上
教头学堂·2021-04-21 03:08

专注思维：专注同时做好很多事

要成为一个领域的高手专注必不可少专注，细数古往今来成大事的人，都具备这个能力华为33年前从2万元的小作坊起家，到全球通信网络技术领先的大企业，任正非被采访时曾说过，
黑碳包·2021-04-20 10:59

看马云 董明珠 刘强东 任正非等怎么说

员工对薪酬的增长是刚需，为了满足这一刚需，更好的激励员工，各企业或多或少地都会给员工进行加薪。那么，具体该怎么加薪？凭什么加薪？加多少才合适？是当下企业主比较关注和思考的问题。而对于加薪的问题，我们先看看马云、董明珠、刘强东等大佬怎么说？马云：给高管加工资不如给普通员工加！马云：加工资是因为我们对这些岗位有了更高的要求工资是公司发给每个岗位的报酬。加工资除了是应对物价因素外，重要的是公司对你的岗位
绩效谋策·2021-04-20 06:39

2019-4-12晨间日记

晴心情：一般纪念日：步行打卡319天任务清单昨日完成的任务，最重要的三件事：1:步行1万步以上2:俯卧撑50个改进：每天要预留时间阅读习惯养成：持续打卡周目标·完成进度按计划目标完成任务学习·信息·阅读任正非说的
海阔凭喻跃·2021-04-20 05:15

华为公主姚安娜正式出道，下巴偷偷变尖了这么多！

任正非有两个女儿，大家都知道她的大女儿是孟晚舟，现在正在加拿大被软禁。小女儿叫姚安娜，和孟晚舟相差24岁，最近签了娱乐公司，在生日当天已经正式出道。
想去旅游啊·2021-04-19 22:16

任正非大力推崇的“熵减”究竟是什么？

2017年9月份，华为总裁办发布了《华为之熵，光明之矢》的内部学习邮件，文章系统阐述了任正非思想中的“熵减”理论。实际上，早在2012年，任正非就陆续在多篇文章和讲话中提到了“华为之熵”的概念。
涛涛记得笑·2021-04-19 20:15

向华为学管理——读《任正非内部讲话》随感（一）

从一线摸爬滚打出来的任正非，最重视一线的“深淘滩”。当公司一个个业务现场都具备了很
欧小丽·2021-04-19 14:37

任正非：企业薪酬激励六大核心痛点，华为是因为分钱分得好 收藏

为什么薪酬激励失败了·企业管理的核心机制就是价值的评价与分配，合理的分配制度是一种激励和价值导向。·薪酬激励是科学性（规则）和艺术性（人性）的结合，具备极强的复杂性。·企业薪酬激励六大核心痛点：激励与战略失联、内部公平性失衡、外部竞争性偏离、激励与业绩脱节、被动无效的薪酬调整、模糊政策引发过高期望，解决之道在于“六维动态薪酬激励模型”。·薪酬“激励因素”的关键在于“动态调整与合理差异”。·任何一刀
掌上薪酬·2021-04-19 14:48

任正非：砍掉高层的手和脚、中层的屁股、基层员工的脑袋，砍出新天地！

就是让基层员工有对奖金的渴望、对晋级的渴望、对成功的渴望（任正非语）。华为公司在招聘新员工的时候，特别关注员工的成长背景，尤其钟爱出生寒门的学生。
职场慢慢悟·2021-04-19 14:01

任正非：莫让奋斗者心寒，致老板，优秀员工都是这么被逼走的

提高饱和配股上限任正非：我们这次提高了饱和配股的上限，其目的是，让优秀的奋斗者按他们的贡献获得更多的配股机会，这是一个大的战略，我非常担心这个战略落实不
掌上薪酬·2021-04-19 14:38

相比姚安娜，为什么大家喜欢“孟晚舟”？

文|张涔汐近期，任正非的二千金，原名姚思为，现名姚安娜连续上热搜。出道《纪录片》、脚踩头冠海报、长城汽车广告代言、新歌MV，几天的时间以迅雷不及掩耳之势进入大家的视野，潜台词便是：我姚安娜要出道了。
张涔汐·2021-04-19 13:42

任正非：在这事上做对了

根据华为最新公布的业绩情况今年二季度，华为手机出货量同比增长了5.5%；上半年该公司实现营收4013亿元，同比增长了23.2%。不断被打压的华为，不仅没有低下头颅，反而越战越勇，究竟为什么，华为的战斗力如此强大？这里得从华为的激励机制说起。总所周知，华为员工的薪酬待遇十分丰厚，举个简单的例子，8位新员工实行年薪制，这8位学生全部为2019届应届顶尖学生，其年薪最高的为201万，年薪最低的为89.6
绩效谋策·2021-04-19 11:39

任正非：砍掉高层手脚、中层的屁股、基层的脑袋，让员工主动干

就是让基层员工有对奖金的渴望、对股票的渴望、对晋级的渴望、对成功的渴望（任正非语）。华为公司在招聘新员工的时候，特别关注员工的成长背景，尤其钟爱出生寒门的学生。
掌上薪酬·2021-04-19 11:58

善复盘者赢

李嘉诚、任正非、马云、马化腾、巴菲特、马斯克等等，凡有成就之人，必然是复盘的高手。可以说“善复盘者赢”。尤其对于想成大事者，因为你的所作所为开天辟地无人可学，所以复盘就是向自己学习的最佳方法。
阅读实践者开鑫一笑·2021-04-19 10:10

华为任正非：“如果员工感恩公司，那一定是我做错了！”干货

01但凡强调感恩的公司，制度都形同虚设。因为从自上而下都在讲人情。感恩是什么？说到底是人的情感。公司强调员工感恩，让员工付出感情，反过来员工也一定要求公司人性化。而员工口中的人性化，就永远跟利益相关：别谈什么考勤制度，迟到了一两分钟就扣工资，要人性化！别谈什么绩效制度，这不是我一个人的责任，要人性化！别谈什么着装制度，今天这么热，要人性化！……制度说到底是为了执行的，如果遇到重重“人情”的阻碍，制
掌上薪酬·2021-04-19 09:11

员工用离职暗示老板加薪！加还是不加？怎么加？这18种方法要学会

1、华为任正非：给，而且要够给，但有要求任正非说，不要自己赚了100块还不愿意给别人10块钱，当你失去一员干将时你也可能只能赚30块了。物质薪酬是生存的保障，一定要给他加薪的机会，但是加薪不
绩效谋策·2021-04-19 09:53

2021-03-04 华为总裁办对合同管理工作的相关文件

2015年7月13日任总在合同场景师建设思路汇报上的讲话总裁办电子邮件电邮讲话【2015】071号签发人：任正非一、首先将职责定位清晰。
小岩_Polaris·2021-04-19 08:40

任正非讲话稿（1996年度2-1）

当干部是一种责任——任正非在市场部全体正职集体辞职仪式上的讲话1996年1月28日【有一次任正非对当时分管市场的副总裁孙亚芳说，现在很多干部进入城市市场之后思想观念、能力跟不上，要引入竞争淘汰机制。
志汇CLUB·2021-04-19 07:22

30多岁中年人最大的困局---日复一日的工作是否值得继续！

任正非、雷军三四十岁
七新老师·2021-04-19 07:18

任正非讲话稿（2007年度）

要快乐的度过充满困难的一生——给陈珠芳及党委成员的一封信【导读】由于企业经营压力非常大，任正非曾多年饱受抑郁症的折磨，有多次感觉自己活不下去了，后通过治疗及精神排解得以康复。
志汇CLUB·2021-04-19 04:58

华为的人才体系：任正非这样管理19万员工（干货）

1997年，在《华为基本法》的起草过程中，一位教授曾经问任正非：“人才是不是华为的核心竞争力？”任正非答道：“人才不是华为的核心竞争力，对人才进行有效管理的能力，才是企业的核心竞争力。”
缺缺妹·2021-04-19 03:23

学会存钱，很好用的四个方法

图片发自App华为的CEO任正非曾说：年轻人要存本事不存钱、存人脉不存钱。可是当你的本事和人脉还不足以够支撑你的生活的时候，存钱还是来的更实际。
曼青阳·2021-04-19 02:24

【读书】037 《心：稻盛和夫的一生嘱托》：一切成功与幸福都归结于“利他之心”

马云曾三次前往日本，向他取经求教；任正非也曾自愧不如，向他学习经营思想。季羡林先生曾说过他：“根据他七八十年来的观察，既是企业家又是哲学家，一生而二任的人简直凤毛麟角，有之，稻盛和夫先生始。”
WuNing·2021-04-19 01:28

《心》稻盛和夫的人生致胜秘诀：一切始于心，终于心！

连任正非
章莫舒·2021-04-19 01:18

胸襟、气度、人生格局

华为创始人任正非接受媒体采访，表明了华为的态度和应对措施，尽显任总的：胸襟、气度和人生格局。图片发自App面对美国对华为的禁令，华为的应对措施游刃有余，从容不迫，虚怀若谷体现出了华为企业的胸襟和格局。
对面不相识·2021-04-19 00:29

华为：向上级领导汇报工作，一定要注意这5点原则

众所周知，华为创始人任正非，极度重视华为的人均效率。在这条思想的指导下，华为非常注重培养员工的汇报意识与汇报习惯。任正非本人也经常在内部会议上主动做工作汇报和总结。
读出新菜·2021-04-18 16:36

华为：向上级领导汇报工作，一定要注意这5点原则！

众所周知，华为创始人任正非，极度重视华为的人均效率。在这条思想的指导下，华为非常注重培养员工的汇报意识与汇报习惯。任正非本人也经常在内部会议上主动做工作汇报和总结。
林乐轩·2021-04-18 15:39

初识熵增定律

华为总裁任正非在多次场合提到，华为的一切管理，都在对抗热力学第二定律——熵增，并表示退休后将从事热力学第二定律研究。熵增是什么呢？
易者恒新·2021-04-18 14:26

任正非：砍掉高层手和脚、中层的屁股、基层员工脑袋，砍出新天地

就是让基层员工有对奖金的渴望、对股票的渴望、对晋级的渴望、对成功的渴望（任正非语）。华为公司在招聘新员工的时候，特别关注员工的成长背景，尤其钟爱出生寒门的学生。
掌上薪酬·2021-04-18 07:24

任正非、雷军、王兴谈管理：你能想多深，就能走多远

人和人最大的差别，是认知的差别。雷·达里奥曾经说过：“如果你现在不觉得一年前的自己是个蠢货，那么说明你这一年没学到什么东西。”这个时代，我们能够明显的感觉到，无形的东西越来越能决定有形的东西。而作为管理者，能够明显的感觉到，你比别人更理解一件事情有多重要。未来，不同认知的人将处于不同的维度，高维认知的人将管理低维认知的人。在中国企业家里，就有众多管理上的认知高手，他们对管理有着极其深刻的认知，甚至
逸尘谈PMP·2021-04-18 02:32

任正非女儿姚安娜现身奢侈品柜台，哈佛的高智商美女，名媛范十足

华为总裁任正非一共有两个女儿，大女儿孟晚舟在华为任职，帮助父亲处理公司日常事务，一度被看作是任正非的继承人。
不冷星球·2021-04-18 02:54

任正非：这是领导与导师的水平，让员工主动干、拼命干的薪酬模式

任正非自认是一个有“灰度”的人，他说：介于黑与白之间的灰度，是十分难掌控的，这就是领导与导师的水平。没有真正领会的人，不可能有灰度。
掌上薪酬·2021-04-18 01:40

任正非：淘汰“底薪+提成”，优秀员工不要给愚蠢的公司规则逼走

为什么优秀的员工会离职？为什么公司留不住他们？出色的员工不是被高薪机会挖走的，而是被愚蠢的公司规则逼走的。一家公司，吸引普通员工已经够难了，吸引和留住优秀员工就更难了。员工会因为一些更好的、不可错失的机会离开，但是大多数时候，他们离开是因为公司的问题。公司一般都会制定各种条条框框的规则来束缚员工，这些规则让管理层感觉一切事务尽在掌握之中。但这些规则，压抑了员工的创造性，使优秀员工变成了普通员工。面
掌上薪酬·2021-04-18 01:34

把枯燥的事情做好才有更大的出息

正如任正非说，即使要他去养猪，他也会努力成为养猪专业户中的状元。不要凭兴趣做事，而是全力以赴去做事时，才会产生做事的兴趣。
追梦进行时2016·2021-04-17 23:23

读书笔记272《向华为学团队管理》

2001年，任正非发表《华为的冬天》，他
Sting·2021-04-17 22:11

任正非：砍掉高层手和脚、中层的屁股、基层员工脑袋，砍出新天地

就是让基层员工有对奖金的渴望、对股票的渴望、对晋级的渴望、对成功的渴望（任正非语）。华为公司在招聘新员工的时候，特别关注员工的成长背景，尤其钟爱出生寒门的学生。
弘毅弘道·2021-04-17 19:41

2021.1.12六项精进营复盘第二天 13班 冯丽玲

今天学习到要改变自己，改变自己的思维，提高自己的思维能力，倒逼自己，让自己和更高能量的人去学习，学会为人处世，改变自己的性格，利用碎片化的时学习思考，不需要把所有的事情做好，做最重要的即可，华为的例子让我很受益，任正非学习能力很强
莫言26·2021-04-17 18:44

058 训练下属 | 从提议管理开始

任正非：“要让听到一线炮火的人指挥战斗”当大家的提议发言说完之后，领导总结出两样东西：第一是他对问题的判断；第二是下一步的行动和打法。用大家的话来讲他自己的看法，给了大家高度的参与感和存在感。最后
曲菱歌·2021-04-17 18:50

任正非：员工要的是激励还是考核？现在都用KSF薪酬全绩效模式

【导读】：任正非：员工为什么绩效考核一直以来备受争议，很多老板又爱又恨，也有不少企业想推行但又怕做不好。客观来看，绩效考核是极富价值的管理变革，同时又是极具专业和艺术的管理技术。
绩效新思路·2021-04-17 17:47

任正非之女姚安娜出道，老板之一竟是杜华？

任正非之女姚安娜出道。海报上写着破格公主，以及下方带着天浩盛世的logo，启信宝显示，天浩盛世的关联公司是北京天浩盛世娱乐文化有限公司，成立于2014年，法人和实控人都为周浩。
启信宝企业信息查询·2021-04-17 17:47

与华为小公主、赌王千金组女团，这位98年女生是什么来头？

一位是华为创始人任正非的小女儿，
夜听訫语·2021-04-17 16:23

任正非是如何识别人才的？这5项素质很重要

从2006年开始，华为在集体面试当中引入了领军人才的五项素质，即主动性、概念思维、影响力、成就导向和坚韧性。这五项素质是一个人相对恒定的特质，因此可以用它来做预测，从他过往的素质行为表现，推测他未来能不能干成事、适合干什么事，以此实现人尽其才。本期读书，麦子君向你推荐这本《华为灰度管理法：成就华为的基本法则》，带你揭秘华为人才基因的真正密码。第一个素质：主动性主动性是指人在工作当中不惜投入更多的精
鲸落南北3·2021-04-15 10:27

任正非亲自参与，2021数字化转型再造华为！

转自CSDN（https://blog.csdn.net/achuan2015/article/details/85127995）“一个企业数字化转型，要有战略决心，要有最高层和业务主体的业务驱动，而不是技术部门驱动。我认为数字化转型一定是一把手工程，在这件事情上，华为董事会、任总，都投入了很大的关注度，来推进华为的数字化转型。我还没有见到哪一个行业的数字化转型，是由技术部门驱动的。”这是现任华为
空气动力学·2021-04-15 09:02
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