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优秀员工
写给女儿的一百篇童话之二:十只蚂蚁的旅行(一)
十只蚂蚁勤勤恳恳的工作了一年,年终被评定为小蚁王国的
优秀员工
,被蚁后授予“十佳蚂蚁”勋章,并奖励100万蚁币的旅行基金。这天一大早,十只蚂蚁就来到小蚁王国最大的商店。
无芯汤圆
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2021-04-30 03:15
如何留住有才华的员工-清醒的管理者会问自己这12个问题!
优秀员工
的离开李媛,23岁本科毕业后,进入西安某高校下属集团公司工作,集团自建产业园办公大楼,环境优雅舒适;周末双休,周内无需加班,工作节奏相对轻松;IT行业薪酬水平属于上游。
太阳姐姐陪你读书
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2021-04-29 21:36
企业为什么要做内训?
国内教育资源的限制和教育体制的缺陷,令企业只有依靠内部培训来获得
优秀员工
。二、获得高昂的士气和战斗力。通过内训,可以直接,最彻底的满足员工的自
i一梦
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2021-04-29 08:07
黄于峰 【乐观组】精进打卡 2018.01.30
【行~实践】一、修身:(对自己个人)1、坚持践行六项精进2、诵读六项精进大纲,大学3、喝开水修身:(利他:为帮扶对像做的事)1、加班一起吃饭2、交流工作3、交流
优秀员工
的事修身:(爱的传递:给身边同事
黄于峰
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2021-04-28 11:09
2017.11.20
什么是
优秀员工
?首先能够完成自己的工作职责,其次是忠诚,忠诚公司,再就是在公司,做事情的时候,能够统观全局,牺牲小我,能以主人翁的态度去做事。
鼗豸爻爻
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2021-04-27 18:38
2018-08-30
员工流失率合理的员工流失率不是坏事.比如10%.流水不腐.户枢不蠹流失率有好坏之分.20%的
优秀员工
离职.是坏流失率.10%的末位员工离职.是好流失率亲自解雇不改进的末位员工.是管理者的成人礼
王沐宇
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2021-04-25 10:42
内心的三个我
每年他都被单位评为
优秀员工
,在家里也是兄弟们的榜样。看到笨笨的样子
心如莲花_fea1
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2021-04-25 01:47
领导我是你手下
优秀员工
,你乍把我拉黑?
我是他手下一个
优秀员工
。""谁敢扰我家的,单位部门领导?"老公转过身望着我,调侃道。“是啊
雨菲L
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2021-04-24 23:29
开创企业与员工双赢的无间道
员工发展计划有助于激发员工的工作积极性和创造性;2.员工发展计划有助于员工自我价值的实现和超越;3.员工发展计划划有助于企业组织的展与创新:4.员工发展计划有助于企业文化的创建与发展5.员工发展计划有助于留住
优秀员工
赵良泽
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2021-04-24 17:50
红包与老板
明天就是中国春节的除夕了,正式进入春节模式,想必作为公司的红包都已经发完了,这段时间各个单位的年终奖金、双薪、
优秀员工
、先进集体、班组等各项奖励都是这个时候发的,多数单位依然是用红包发的。
公山羊
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2021-04-24 05:53
微小说——小草
直到这几天,需要竞聘
优秀员工
,她觉得自己显得好多余。表格不用做了,业务没那么多了,不用加班了,茶水杯都用上了。可以用无聊至极来形容。真的没有太多工作可做,她拿出规程,逐条抄写,嗯,也算是练字了吧。
丁壮壮
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2021-04-22 14:13
奇葩说(澄清与不澄清)
图片发自App《奇葩说》这个节目中曾提到一个话题———“一位名叫马东东的人通过自己的努力进入了一家大公司,恰巧这个公司的老板叫马东,她被评为'
优秀员工
'这件事,同事们也以为她是因为特殊关系获得的,于是谣言四起
行者_02c8
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2021-04-21 22:21
原创:这几个简单的工作习惯,使你变得更优秀和高效
为什么
优秀员工
的称号总是落不到自己身上?很多时候,你跟他们的差异,也许并不在于能力,而在于细节。每次招新人进来,我都会要求他,每
运营工匠
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2021-04-21 20:37
企业老板最爱吃的亏:月薪1万招新人,却留不住月薪5千的
优秀员工
有相当一部分人,跳槽并不是因为新公司给的待遇非常高,而恰恰是因为原公司给的待遇太!低!了!一名老员工在模具厂勤勤恳恳干了三年,要说能力与态度都还是不错的,可是三年来月薪却只从4千涨到了5千。这位老员工又要租房又要养家糊口,于是和老板提出希望涨薪。老板说,市场大环境不好你是知道的,公司现在业务不好做你是知道的,你的考核还没有上A你是知道的,好好干,考核达标了年底肯定给你涨,你也算是公司骨干了,相信我
掌上薪酬
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2021-04-21 19:26
9-27决定你前途的,不是起点
可能因为出身不同,B压力比较大,工作特别卖力,连着两年都是单位的
优秀员工
,领导给的评语是“特别能吃苦,特别能
H23333
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2021-04-21 17:40
生命科学学院《牵手精英,共话成长》系列讲座圆满落幕
生命科学学院邀请中学优秀教师、企业
优秀员工
、创新创业人士等社会精英举办以“牵手精英,共话成长”为主题的系列讲座于1月10日圆满落下帷幕。
画_太阳
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2021-04-21 16:24
不爱喝鸡汤,可别迁怒鸡呀
累死累活的干了一年,赚了个年度“企业
优秀员工
”的称号,盼死盼活的1000元奖金,竟然也兴起了12个月分期付款制。一本证书硬把自己感动一时的年代,社会主义的内裤都拖掉了,岂止是拖后腿!
Henry高高
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2021-04-20 20:59
她的命为什么总是那么好?
28岁成为公司规模最大的机构负责人,公司唯一一个被评为集团
优秀员工
的代表,一年时间连升两级。父母有钱,随便一出手就是一辆豪车。老公是一家国有银行的中层干部,公公是一家银行的行长。
奔跑的七舅姥爷
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2021-04-20 19:29
我拿到了
优秀员工
,但我并不是很开心
2016年,我拿到了
优秀员工
,但我并不是很开心。图片发自App1、我并没有觉得我没有资格拿这个奖,而这个奖我是当之无愧的。
Pretty傅傅儿
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2021-04-20 17:51
拖延,有药。
可是过了两天,
优秀员工
出来了,不是你。领导谈话:“你看
赵小妞_b042
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2021-04-20 04:04
今日得到 07102017
3、一定要提醒自己长期关注流失的内部
优秀员工
,要给予充分的理解,跟他保持一个友好的关系,在将来合适的时机重新劝他们回来。超级个
快刀笔吏
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2021-04-20 00:12
“能者多劳”是对
优秀员工
的最大伤害!
如果将企业管理比作指导一场话剧的话,那么演出的圆满落幕除了需要好的导演——管理者,好的剧本——运营管理模式外,更需要有好的演员——员工。由于胜任力不同,综合素质有别,类似于话剧中的角色,员工也被分成两类,一类是饰演主角的优秀者,一类是饰演配角的普通者。主角的困境几乎所有的管理者都偏爱实力非凡的主角,他们坚信能者多劳,也让他们更放心将所有的要事和挑战性的任务全权交给主角去负责。但在主角的光环之下,他
地气财经
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2021-04-19 22:24
最让领导喜欢的3个品质,
优秀员工
都能做到,你可以吗?
对于员工来说,能得到领导的肯定,就是成功的表现,也是个人价值的体现,更是进步的重要渠道。毕竟,不论在哪个公司,领导对于员工的评价,对员工来说都是很重要的,尤其是在升职加薪的时候,领导甚至有着一票否决权。也许有人会认为这样的制度或者模式不够合理,但是事实是,当我们无法改变游戏规则时,若是想过得更好,唯一的方法就是适应规则,掌握规则,当你有能力的时候,你当然也可以制定新的规则。大多数人当然还是在适应规
哈默老师
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2021-04-19 20:05
吴群学-培养红色职业经理人的摇篮:不懂汇报工作能力再强也没用
但性格较为内向,不善言辞,认为自己把工作认真完成,便是达到
优秀员工
的标准了。所以,他和上司的接触很少,
吴群学
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2021-04-19 19:08
中层管理定生死:80%的
优秀员工
,都是被平庸的中层折磨走的
中层管理者是公司的骨干,但相较于一线员工或是位高权重的高层领导者,其作用和贡献往往容易被忽视。然而,在企业的组织架构中,中层管理者真正的影响力到底有多大呢?如果你的企业员工大量流失,一定是你的管理人员、你的中层管理出了问题。不信可以自己做一个实验,打电话给公司离职超过3个月以上的比较优秀的一批员工。你可以以朋友的身份很真诚地请教一个问题:“当初你离开公司的真正原因是什么?”你会意外发现:80%以上
宏成绩效管理
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2021-04-19 17:09
任正非:莫让奋斗者心寒,致老板,
优秀员工
都是这么被逼走的
华为曾经专门组织高层讨论激励机制,下面这篇是内部讨论的流出稿。华为强调“以奋斗者为本”,但如何识别奋斗者,是个实实在在的难题。在下面的讨论中,就非常清楚地显示了这一点。另外,讨论中也触及员工持股的弊端。相信这也是华为不断探索新的价值分配机制的原因。提高饱和配股上限任正非:我们这次提高了饱和配股的上限,其目的是,让优秀的奋斗者按他们的贡献获得更多的配股机会,这是一个大的战略,我非常担心这个战略落实不
掌上薪酬
·
2021-04-19 14:38
什么样的员工容易被提拔为管理者,他们有哪些共同特质?
那么换一句话更常见的话是工作态度和工作能力兼优的
优秀员工
。那么怎样才算这样的人才的呢,需要拥有哪些特质呢?一、自驱力自驱力的意思大家都知道是自我驱动,也就是自己就会去做,不需要领导安排的自发行为。
简后
·
2021-04-19 13:38
32,留不住
优秀员工
怎么办?
今天讨论的话题是:留不住
优秀员工
怎么办?很多公司都面临这样的问题,好不容易招来的员工,慢慢成长起来,深受重用。但是有一天,他说要离职,这对于公司来说是很大的损失。
厚行频道
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2021-04-19 12:47
管理者:三个人干五个人的活,拿四个人的工资,
优秀员工
绩效工资
2014年,马云在阿里巴巴年会上总结时提到:1、核算的是KPI数据,但考量的一定是KPI以外的东西2、给结果付钱(奖),给努力鼓掌(励)3、欣赏有价值的失败,奖励坚持拿到结果的努力4、三个人干五个人的活,拿四个人的工资5、加工资是公司对你的岗位有了新的更高要求6、那些没有调薪的岗位,要先提升它的作用和价值在这里,我们重点讲讲第四条:三个人干五个人的活,拿四个人的工资。相信这一个理念,很多老板都想实
掌上薪酬
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2021-04-19 09:57
罗振宇:年终奖是搞大锅饭,对
优秀员工
不公平?
2018已经过去,2019的互联网,同样颇不平静。近日,知识付费的领军者得到APP老大罗振宇,因为取消了员工的年终奖,而引发了广发热议。有网友曝光这家公司,在内部发表的长文,并表示:取消年终奖,不是为了节约成本,跟经济寒冬没有关系,而是觉得,这是一种懒政,一种搞大锅饭的行为,对表现突出的员工,是不公平...对于罗振宇的公司的这份声明,网友都炸开锅,纷纷表示:第一次有人把不发年终奖说得这么清凡脱俗,
绩效谋策
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2021-04-19 08:22
优秀员工
往往最先辞职,有 80% 都是被平庸的中层折磨走的
导语:中层管理者是公司的骨干,但相较于一线员工或是位高权重的高层领导者,其作用和贡献往往容易被忽视。然而,在企业的组织架构中,中层管理者真正的影响力到底有多大呢?如果你的企业员工大量流失,一定是你的管理人员、你的中层管理出了问题。不信可以自己做一个实验,打电话给公司离职超过3个月以上的比较优秀的一批员工。你可以以朋友的身份很真诚地请教一个问题:“当初你离开公司的真正原因是什么?”你会意外发现,半数
掌上薪酬
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2021-04-19 07:44
传统模式只会鼓励
优秀员工
跳槽!
经常听管理者抱怨,员工不好管,团队不好带。其实,并不是员工“不好管”,而是领导“管不好”。领导,顾名思义就是“带领”+“指导”,所以,带人是第一位的。带人,是一门艺术。李嘉诚说过“以外国人的管理方式,加上中国人的管理哲学,以及保存员工的干劲及热忱,无往而不利”。一语道破带人、管人真谛。一、一个核心结果第一。团队靠“结果”存在,不是靠“如果”生存。二,四个重点1.定目标。目标导向,目标按组织-部门-
掌上薪酬
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2021-04-19 07:40
中层管理定生死:80%的
优秀员工
,都是被平庸的中层折磨走的
中层管理者是公司的骨干,但相较于一线员工或是位高权重的高层领导者,其作用和贡献往往容易被忽视。然而,在企业的组织架构中,中层管理者真正的影响力到底有多大呢?如果你的企业员工大量流失,一定是你的管理人员、你的中层管理出了问题。不信可以自己做一个实验,打电话给公司离职超过3个月以上的比较优秀的一批员工。你可以以朋友的身份很真诚地请教一个问题:“当初你离开公司的真正原因是什么?”你会意外发现:80%以上
绩效谋策
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2021-04-19 07:53
谈谈一个
优秀员工
必备的良好工作习惯有哪些?
前麦肯锡公司咨询顾问艾森说过:“如果有可能,在工作中要多利用
优秀员工
的工作经验,正确让公司中的资深人士成为你的导师。”
书圈互迷
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2021-04-19 00:30
平庸员工不淘汰,
优秀员工
被逼走,只能留下一群庸才!
这五类员工中,人物与人才可以归为那20%的
优秀员工
,那么,人手和人员就是平庸员工了。至于人渣,他们不在讨论之列。
绩效谋策
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2021-04-18 21:05
欺负老实人,你只会把
优秀员工
逼走,要把员工的钱分好!值得收藏
文:王老师解决企业“精兵、增效、降费、增利、加薪”难题,分享创新观点,落地实践经验。私信小编“绩效”两字,免费赠送60分钟薪酬绩效内部培训视频。导语:在职场,“能者多劳”这个词,不知道从什么时候开始,被一帮领导给用坏了!“小王,下班别急着走,这个报告还得改改,明天要给客户看,你辛苦一下,你是咱们部门最有能力的,能者多劳嘛!”“小李,你PPT做得好,我这个PPT你给我做一下,辛苦一下,能者多劳,就不
宏成绩效管理
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2021-04-18 21:53
顶级高手:真正优秀的员工都具备这4个素质,你也可以做到
每个组织都有团队自己的
优秀员工
,有没有思考过
优秀员工
的定义是什么?都需要具备什么素质才称得上优秀。
职场阿良
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2021-04-18 15:09
欺负老实人,你只会把
优秀员工
逼走,工作做不完,没有谁会缺心眼
导语:职场上,难免会遇到这样一种情况:有的人整天忙忙碌碌,工作似乎永远也做不完;有的人很轻松,偶尔跟同事聊聊八卦、准时下班。待加薪升职的时候,永远没那些忙碌的人的份,反而是那些整天无所事事的人一路高升。在职场,“能者多劳”这个词,不知道从什么时候开始,被一帮领导给用坏了!“小王,下班别急着走,这个报告还得改改,明天要给客户看,你辛苦一下,你是咱们部门最有能力的,能者多劳嘛!”“小李,你PPT做得好
掌上薪酬
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2021-04-18 10:40
优秀员工
离职:真正的离开都悄无声息--乐景团建
原创:小薪薪人薪事企小薪3月7日分享一篇文章对于一家公司而言,最大的损失莫过于优秀人才的离开。一周前,好朋友志明告诉我,他准备辞职了。我问他:“不是在那家公司提前转正,干得很好吗,为什么突然要离职?”他当时是这样说的:“本来的确是想在这家公司好好干的。每天朝九晚六,周末加班也能接受。没想到的是,公司压榨员工的情形变本加厉。老板一施压,领导就立马给部门所有的员工增加工作量。工作量本来就很饱和的他,有
lejing姜
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2021-04-18 06:45
工厂老板:很多企业都往病态化发展,
优秀员工
都是这么被逼走的
导语:如今现在这个社会,很多中小企业都在往病态化发展,里面都是一些勾心斗角,公司里面的管理层大多数都是老板的亲朋好友,也是因为这样很多企业往往留不到人才。李刚是一个技术工种,因为出色的能力,深受老板的喜爱,但是李刚却在这里做的非常的不开心,所以就在上个月李刚递交了辞职,李刚认为自己适应不了这里的文化,而且李刚认为这家工厂做不了多久就会倒闭,因为公司的管理层都是老板的亲戚朋友,公司一共就80人,其中
掌上薪酬
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2021-04-18 03:08
单位里,干活想到你、升职加薪就忘了你,伤透了多少
优秀员工
的心
职场上,难免会遇到这样一种情况:有的人整天忙忙碌碌,工作似乎永远也做不完;有的人很轻松,偶尔跟同事聊聊八卦、准时下班。待加薪升职的时候,永远没那些忙碌的人的份,反而是那些整天无所事事的人一路高升。曾经有一同事,领导整天给他安排各种各样的活,甚至取快递、给客户倒水这类的事,也要让他做。终于有一天,该同事忍不住向领导抱怨:“什么事都让我做,真的忙不过来了”;领导淡淡说了句:“能者多劳嘛,其他人也没你能
掌上薪酬
·
2021-04-18 02:05
任正非:淘汰“底薪+提成”,
优秀员工
不要给愚蠢的公司规则逼走
一家公司,吸引普通员工已经够难了,吸引和留住
优秀员工
就更难了。员工会因为一些更好的、不可错失的机会离开,但是大多数时候,他们离开是因为公司的问题。
掌上薪酬
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2021-04-18 01:34
勤恳老实的
优秀员工
离职了,老板要稳定军心,员工在用的薪酬模式
原来的同事老刘,是一个实打实的
优秀员工
。自身工作业绩不俗,和同事们相处的都很好,谁有困难都愿意去帮忙。
掌上薪酬
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2021-04-15 10:55
员工因公司而加入,
优秀员工
却因中层管理而离开,(管理必读)
如果你的企业员工大量流失,一定是你的管理人员、你的中层管理出了问题。不信可以自己做一个实验,打电话给公司离职超过3个月以上的比较优秀的一批员工。你可以以朋友的身份很真诚地请教一个问题:“当初你离开公司的真正原因是什么?”你会意外发现,80%以上的人会告诉你:“老板,我现在可以告诉你了,当初我离开公司的真正原因不是那个辞职报告上写的什么家庭原因、个人原因,都是借口,真实原因是我和我的直属上司合不来,
掌上薪酬
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2021-04-15 04:27
共享自己的工作总结,不会被锁定吧
向所有的获奖家人、不离不弃的
优秀员工
、成绩优异的标杆
义薄云天R
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2021-04-15 03:12
智帮咨询 因忘打卡罚款100元,逼走
优秀员工
才明白管理有多重要
有一位朋友,他管理员工一向以严苛著称。他性格孤傲,脾气暴躁,对待工作极其严格。手下员工如果在工作上达不到他的预期,甚至会被骂得体无完肤,无论男女。前几年,正是凭着严苛的管理制度,从点滴积累中追求利润的实现,通过几年的努力,企业做到了近500人,拥有多个营销部门,初具规模。他的公司,也以严苛的管理制度而闻名。甚至许多管理严苛到近乎不近人情,一切按制度办事,任何人员没有例外。老实说,他的成功,与他严苛
智帮咨询
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2021-04-14 23:41
哪些事是你当了领导才明白的?
1、当员工的时候读书,自己都会脑补一个副标题《论如何做一名
优秀员工
》。当了老板之后读书,副标题变成了《论如何了解你的员工》。
墨子连山
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2021-04-14 23:21
成功合作之道:消除防卫心和建立合作关系的五项根本技能
研究表明,IQ和技术专长并不能充分解释
优秀员工
和一般员工之间的业绩差异。一个造就显著差异的因素是
优秀员工
建立的合作
余仲泉
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2021-04-14 08:29
跃迁成高手的十大清单
3.
优秀员工
和真正的领导者家长让孩子“按照老师的要求完成任务”,这样的孩子可能会成为最优秀的员工,而“我可以要求世界
5239林中漫步
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2021-04-14 07:19
企业员工大量流失:80%的
优秀员工
,都是被平庸的中层折磨走的
导语:中层管理者是公司的骨干,但相较于一线员工或是位高权重的高层领导者,其作用和贡献往往容易被忽视。然而,在企业的组织架构中,中层管理者真正的影响力到底有多大呢?如果你的企业员工大量流失,一定是你的管理人员、你的中层管理出了问题。不信可以自己做一个实验,打电话给公司离职超过3个月以上的比较优秀的一批员工。你可以以朋友的身份很真诚地请教一个问题:“当初你离开公司的真正原因是什么?”你会意外发现,半数
掌上薪酬
·
2021-04-13 17:55
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