信息化系统项目管理师

23上半年信息系统项目管理师新老教程兼顾使用备考策略

在离考试仅有50多天的时候，软考办发文：“为方便报考信息系统项目管理师的考生进行复习备考，2023年上半年信息系统项目管理师考试第3版、第4版教程兼顾使用”。
weixin_46619295·2023-04-14 16:28

【信息系统项目管理师】23年05月27日软考高级备考记录1——考试内容及重点

https://www.ruankao.org.cn/一、试题构成与重点：1.1概述虽说考三门，而这里面最核心的内容，或者说分值最高的就是项目管理的十大管理知识领域信息系统项目管理师考试的有个特点就是特别杂
曾小蛙·2023-04-14 15:05

Java企业电子采购系统源码:采购过程更规范,更透明

对建筑业来说，通过信息化系统在网上开展招标采购流程的电子招标采购，是管理复杂供应链和多层供应商的高效方式。随着公司的快速发展，企业人员和经营规模不断壮大，公司对内部招采管理的提
m0_66404702·2023-04-14 14:27

O2OA（翱途）到底能为我们做什么？

O2OA（翱途）企业应用开发平台，作为开源免费、企业自建信息化系统的优秀解决方案。我们重点来关注一下，客户使用我们的应用开发平台后，到底能够实现哪些业务，能够帮助客户打造什么样的协同办公系统？
liyi_hz2008·2023-04-14 14:06

Java 企业电子招投标采购系统源码:采购过程更规范,更透明

对建筑业来说，通过信息化系统在网上开展招标采购流程的电子招标采购，是管理复杂供应链和多层供应商的高效方式。随着公司的快速发展，企业人员和经营规模不断壮大，公司对内部招采管理的提
微服务商城技术分享·2023-04-14 12:46

JAVA企业电子采购系统源码:采购过程更规范,更透明

对建筑业来说，通过信息化系统在网上开展招标采购流程的电子招标采购，是管理复杂供应链和多层供应商的高效方式。随着公司的快速发展，企业人员和经营规模不断壮大，公司对内部招采管理的提
m0_72864708·2023-04-14 08:55

软考信息系统项目管理师含金量高不高？适合哪些人考？

软考信息系统项目管理师含金量高不高？软考信息系统项目管理师证书是由国家信息化考试中心所颁发的，具有国家认可度，是IT行业中比较有价值的证书之一。
xisai88·2023-04-13 15:18

软考之信息系统项目管理师（包含2005-2018历年真题详解+官方指定第三版教程+高清学习视频）

基本搜集整理了全网所有的信息系统项目管理师资料，建议不要各位再浪费时间去各个网站下载找寻了，时间宝贵！！！全网独此一家，不要倒卖，收集不易！！！！谢谢！！！！持续更新后续年份的资料。请点赞！！
花元·2023-04-12 23:59

信息系统项目管理师第四版知识摘编：第22章 组织通用治理

第22章组织通用治理组织治理是协调组织利益相关者之间关系的一种制度安排，目标是为了确保组织的高效决策，实现利益相关者之间的利益均衡，提高组织的绩效，确保组织运行的可持续发展。22.1组织战略组织战略是组织高质量发展的总体谋略，是组织相关干系方就其发展达成一致认识的重要基础。组织战略是指组织针对其发展进行的全局性、长远性、纲领性目标的策划和选择。22.1.1组织战略要点战略为组织如何在不断变化的环境
Evaporator Core·2023-04-12 23:22

如何看待数字化工厂到智能工厂的转变

就算现在的制造业企业对信息化系统，基本建设完成了生产过程自动化控制与管理方法过程的电子化统计，但在复杂工艺设备的先进控制、生产计划及加工计划方案等层面，仍欠缺合理、有效地建模工具与应用软件支撑点。
清流塘主·2023-04-12 22:29

10多年IT从业者手把手教你备考信息系统项目管理师（简称高项）

本文包含以下几个部分，各个部分相对独立，可以抽取自己想看的部分来看。目录，点击可直接跳转。1.自我介绍2.我的考试经历（老手可以跳过）3.考试内容和难度（老手可以跳过）4.如何备考/学习/资料如何使用5.我的论文怎么背？6.总结归纳1.自我介绍先自我介绍一下，这样可以自己对比一下，方便调整自己的学习计划。。我大学那会看书看了3个月一次考过软设。然后报班学了1个多月一次过了CCNA（思科网络工程师）
Mr.Znet·2023-04-12 20:26

信息系统项目管理师（高项）考试的论文怎么写，怎么背？经验分享

去年考过高项了，所以蛮多入门级的朋友找我取经，了解情况的。经常被问，这个论文怎么写啊？你能不能论文借我参考一下啊？所以写个经验帖。1.自我介绍先自我介绍一下，这样可以自己对比一下，方便调整自己的学习计划。。我大学那会看书看了3个月一次考过软设。然后报班学了1个多月一次过了CCNA（思科网络工程师）。毕业后在IT行业做了10年，网管、开发、项目经理都干过。在O2O、电商、物联网、教育、医疗、金融、B
Mr.Znet·2023-04-12 20:26

干货分享！软考中高项案例分析10大管理领域理论背诵要点

无论是信息系统项目管理师还是系统集成项目管理工程师，其案例分析科目考察内容都是以10大管理为主，为了大家更好的攻克该科目，此文为大家分享一点干货资料——案例分析十大管理领域理论背诵要点。
wlq7777·2023-04-12 20:54

高级项目管理师/高项考试十大管理论文模板

2021年下半年的高项考试分数已经出来了，经过大半年200多小时的不断学习，在分数出来的一刻，真的松了一口气，今年的上午综合知识很多都是在准备的时候没见过，只能凭着项目管理思维以及平时的知识积累来选择，感觉可能要挂了，不过分出来的一刻还是挺兴奋地，不用再熬半年去准备考试了，通过此次考试统计，目前为止统计考试通过率40%左右（这个只是群内部分人统计的，根据官方的统计，软考高级历年通过率都在20%左右
梦里藍天·2023-04-12 20:18

软考高项（信息系统项目管理师）十大知识领域思维导图（全）

目录一、项目整合管理二、项目范围管理三、项目时间管理四、项目成本管理五、项目质量管理六、项目人力资源管理七、项目沟通管理八、项目风险管理九、项目采购管理十、项目干系人管理一、项目整合管理二、项目范围管理三、项目时间管理四、项目成本管理五、项目质量管理六、项目人力资源管理七、项目沟通管理八、项目风险管理九、项目采购管理十、项目干系人管理软考各科目近十年真题+解析+论文+高频知识点+流程图+400模拟
ghgj214·2023-04-12 20:16

信息系统项目管理师——十大管理之间的关系

10大管理之间的关系整体管理和范围管理的关系（1）整体管理是全局性的、综合性的管理，包含了范围管理的相关内容（2）范围管理属于整体管理的一个内容，范围发生变化，对成本、进度、质量等等都有影响，从而也会影响到整体管理。范围管理和成本管理的关系（1）一般来说，范围越大、成本越大；范围越小，成本越少。（2）当成本超支的时候，我们可以在经过甲方允许的前提下，缩小项目范围。成本管理和进度管理的关系（1）般来
cainiao080605·2023-04-12 20:15

信息系统项目管理师：整体管理论文范文鉴赏

[摘要]本文以笔者所主持的某卷烟厂物流控制及管理信息系统项目为实例，探讨了信息系统项目整体管理在项目实施过程中的重要性，并分别论述了项目计划编制、项目计划实施，以及项目综合变更控制等项目整体管理过程，在整个项目生命周期内所起的积极作用及其实施经验。在该项目中，本人以开发方公司副总工程师身份担任项目经理，负责了项目的整体规划、组织实施和管理控制。我们科学地运用了信息系统项目整体管理的一般理论知识及其
生活更美好丶·2023-04-12 19:49

软考-信息系统项目管理师 - 第10章 项目沟通管理和干系人管理

10.1项目沟通管理基础10.1.1项目沟通管理的重要性成功四要素：主管层的支持、用户参与、有经验的项目蒋经理和清晰的业务目标。项目沟通是确保及时、正确的产生、收集、分发、存储和最终处理项目信息所需的过程。10.1.2项目沟通管理相关理论1、沟通的模型沟通模型关键要素：（1）编码（2）信息和反馈信息（3）媒介（4）噪声（5）解码沟通模型基本状态：（1）已发送（2）已收到（3）已理解（4）已认可（5
平芜尽处是春山-·2023-04-12 11:35

软考-信息系统项目管理师 - 第8章 项目质量管理

8.1质量管理基础8.1.1质量与项目质量1、质量反应实体满足主体明确和隐含需求的能力的特征总和。质量是对一个产品（包括相关的服务）满足程度的度量，是产品或服务的生命。2、项目质量项目工作质量：体现在WBS放映出的项目范围内所有的阶段、子项目、项目工作单元的质量所构成项目产品质量：提现在其性能或者使用价值上8.1.2质量管理1、质量管理是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系汇总的质量规划、质
平芜尽处是春山-·2023-04-12 11:04

软考-信息系统项目管理师 - 第9章 项目人力资源管理

9.1项目人力资源管理概念9.1.1项目团队由为完成项目而承担不同角色与职责的人员组成。9.1.2项目管理团队是项目团队的一部分，负责项目管理和领导活动，如各项目阶段的启动、规划、执行、监督、控制和收尾9.1.3领导和管理工作：（1）确定方向（2）统一思想（3）激励和鼓舞9.1.4冲突和竞争冲突：两个或两个以上的社会单元在目标上互不相容或互相排斥，从而产生心理上的或行为上的矛盾。竞争：双方则具有同
平芜尽处是春山-·2023-04-12 11:04

【分享】微服务分布式企业框架 Springmvc+mybatis+shiro+Dubbo+ZooKeeper+Redis+KafKa

框架简介--主要定位于互联网企业架构，已内置企业信息化系统的基础功能和高效的代码生成工具，包括：系统权限组件、数据权限组件、数据字典组件、核心工具组件、视图操作组件、工作流组件组件、代码生成等。
qq_39058937·2023-04-11 19:24

软考高项（第四版）十五至尊图最新总结

  大家好，我是陈哈哈，我准备参加23年5月份的软考信息项目管理师考试，学习之余还是习惯做一些重点、考点的记录，用于自己复习，以及分享给日后考试的考友，啥都不说了，祝通过  日积月累才是最有效的学习方式
_陈哈哈·2023-04-11 16:14

2020年下半年信息系统项目管理师下午真题及答案

2020年下半年信息系统项目管理师下午真题及答案试题一某集成公司和某地区的燃气公司签订了系统升级合同，将升级原有的终端应用服务。
任铄·2023-04-11 16:32

2021年5月信息系统项目管理师案例分析真题+视频讲解（1）

摘要：本解析为科科过讲师：强哥整理，并增加视频讲解。试题—:阅读下列说明，回答问题1至问题4【说明】2020年某公司承接某地方法院的智慧法院信息系统项目，实现法院庭审流程信息化，项目要求引入智能语音技术，将庭审现场人员的语音实时转换成文字，既可在屏幕上输出显示，又可实时编辑，提高庭审记录的效率。公司没有智慧法院的相关项目经验，选择刚毕业两年的小王担任项目经理，由于项目时间较紧，小王主要围绕工作分解
qiangge2015·2023-04-11 16:51

2020年信息系统项目管理师真题讲解

2020年信息系统项目管理师案例分析第二题有点争议，因机构要求只能分享案例分析第二题。希望我的讲解能帮到你。2020年信息系统项目管理师真题讲解
qiangge2015·2023-04-11 16:21

再议2020年11月信息系统项目管理师案例计算题

2020年下半年信息系统项目管理师在11月7日结束，时至今日，网上关于下午案例计算题的争论仍未停止。
李曙光工作室·2023-04-11 16:46

2020年11月信息系统项目管理师真题（综合+案例）

请点击↑关注、收藏，本博客免费为你获取精彩知识分享！有惊喜哟！！1、（）使系统的描述及信息模型的表示与客观实体相对应，符合人们的思维习惯，有利于系统开发过程中用户与开发人员的交流和沟通。A．原型化方法B．面向对象方法C．结构化方法D．面向服务的方法答案：B解析：面向对象方法使系统的描述及信息模型的表示与客观实体相对应，符合人们的思维习惯，有利于系统开发过程中用户与开发人员的交流和沟通。2、TCP/
香水有毒吖·2023-04-11 16:44

信息系统项目管理师第四版知识摘编：第23章 组织通用管理

第23章组织通用管理组织通用管理是项目管理的关键前提和基础，它为项目管理提供思想路线和基本原则与方法，项目管理则是通用管理方法在特定场景下的具体表现。23.1人力资源管理23.1.1人力资源管理基础在人力资源管理方面，组织整体目标是尽可能拥有高质量的员工，以及合理的人才能力梯次分布，并力求通过改进员工的职责、技能和动机，来调动员工的积极性和提高工作效率与效能，从而使组织获得更好的可持续竞争优势，而
Evaporator Core·2023-04-11 14:59

软考高项（信息系统项目管理师）考试复习方法总结

写作目的：虽然是在第二次考ISPM，才通过。但是，本文，主要面向希望通过较少复习时间，就通过考试的考生。因此，本文不强调获取完整、扎实的ISPM知识点，而是强调考试技巧。这是一种投机取巧的方法，不值得广泛推广。参加培训的同学，也可以借鉴。本文博主，也只是在考前的三个礼拜，工作日每周有3个夜晚，周末有两天，累计有100小时左右，搞临时抱佛脚式的突击学习，才踏及格线通过。不值得推广。但，现在来总结经验
逸尘谈PM·2023-04-11 06:48

大四计算机软考成绩查询,56/56/48，分享软考备考历程，总结高项备考经验

两年之后二进宫，高分通过项管师——大四毕业生高分通过信息系统项目管理师历程及备考经验作者：重庆—流星时间：2017年7月11日2017年7月10日，又是一个特别的日子，这一天距离软考查成绩的惯例已经过去了近一周
weixin_39563827·2023-04-11 06:18

软考高项3门45分总结及分享

第三次，直接报高级信息系统项目管理师吧，可能中级跟我不合，人算不如天算
Aslan___·2023-04-11 06:43

数据中台与传统大数据平台有什么区别？终于有人讲明白了

作者：彭锋宋文欣孙浩峰来源：大数据DT（ID：hzdashuju）图1-1显示了信息化系统、数据仓库、传统大数据平台、数据中台之间的关系，其中的箭头表示数据的主要流向。
大数据v·2023-04-11 04:26

项目管理类，PMP和软考哪个实用些？

大家都知道，在软考中也有项目管理证书，拥有中级系统集成项目管理师证书的项目经理可以申请项目经理的职称，而高级信息系统项目管理师则可以申请高级项目经理的职称。
哦豁_e7ca·2023-04-10 17:13

2022年05月信息系统项目管理师考试（综合+案例）

请点击↑关注、收藏，本博客免费为你获取精彩知识分享！有惊喜哟！！1、为了表达一只小狗的信息，可以用汉字“小狗”，也可以通过一只小狗的彩色图片，还可以通过声音文件“汪汪”来表示。同一个信息可以借助不同的信息媒体表现出来。这体现了信息的（）。A、传递性B、依附性C、及时性D、动态性【答案】B。解析：依附性是指信息必须依附媒介才能传播。2、面向对象的方法构建在类和对象之上，通过建模技术将相关对象按照（）
香水有毒吖·2023-04-10 14:30

企业电子采购系统:采购过程更规范,更透明

对建筑业来说，通过信息化系统在网上开展招标采购流程的电子招标采购，是管理复杂供应链和多层供应商的高效方式。随着公司的快速发展，企业人员和经营规模不断壮大，公司对内部招采管理的提
m0_72864708·2023-04-09 20:18

信息系统项目管理师2018下半年上午题答题解析(四)

61.（）不属于项目集准备阶段的关键活动。A.建立项目集治理结构B.开发项目集章程C.建立初始的项目集组织D.制定项目集管理计划参考答案:B答题解析:•项目集准备阶段的关键活动一般包括：(1)建立项目集治理结构。(2)组建初始的项目集组织。(3)制订项目集管理计划。•出题概率：*62.项目组合的管理/协调对象是（）A.项目团队B.项目经理C.项目干系人D.组合管理人员参考答案:D答题解析:•项目组
跬步郎·2023-04-09 20:30

信息系统项目管理师笔记30-十大管理之整体管理

image.pngimage.pngimage.pngimage.pngimage.png做笔记有点麻烦，之后笔记在我微信公众号【皮蛋馅儿】每天更新，有兴趣可以一起备考
皮蛋馅儿·2023-04-08 21:29

【信息系统项目管理师】考点+记忆点

项目立项管理一.项目建议书的内容项目的必要性；项目建设的必要性；项目的市场预测；产品方案或服务的市场预测。速记口诀：2预2必（二遇二逼）
菜卷_·2023-04-08 15:17

PMP那些事儿，备考小白看过来

目前，美国项目管理协会建立的认证考试有:PMP(项目管理师)和CAPM(项目管理助理师)已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。二、PM
HAYoungHA·2023-04-08 12:04

如何打造成功的习惯养成类产品

接近10年的需求分析工作，自认在产品落地方面有一定积累，同时因为主要做企业的信息化系统工作，在产品的推广与扩大方面一直关注不多，因为企业系统的原因，在一个新项目或者新产品产生之时，已有明确的用户
产品扫地僧·2023-04-08 08:49

信息系统项目管理师学习笔记——思维导图版

2018年11月份通过的软考高项的考试。在学习过程中查了不少资料，也做了不少的笔记，现在回过头来整理一下，做一下总结和反思。思维导图笔记大概会有三十多页，资料有点多有点乱，平时也比较忙，休息日慢慢来吧。基础知识大部分都是需要理解记忆的，多看、多读、多背诵。转载请注明版权。
笔墨染丹青·2023-04-08 06:34

软考高级 真题 2013年上半年 信息系统项目管理师 综合知识

全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试2013年上半年信息系统项目管理师上午试卷（考试时间9:00～11:30共150分钟）1.在答题卡的指定位置上正确写入你的姓名和准考证号，并用正规2B铅笔在你写入的准考证号下填涂准考证号
南方淮竹·2023-04-08 06:32

低代码起势，开发者可以早日脱离996了？

运营上要求“实时在线”，业务实时在线，倒逼企业搭建覆盖面更广的信息化系统，业务人员走在前线，系统向全员渗透，软件自身的迭代也要不断加速，空
yinmaisoft·2023-04-07 10:36

【信息系统项目管理师】项目管理过程的三万字大论文

【信息系统项目管理师】项目管理过程的三万字大论文【信息系统项目管理师】项目管理过程的三万字大论文【信息系统项目管理师】项目管理过程的三万字大论文1.制定项目章程2.识别干系人3.制定范围管理计划4.制定进度管理计划
进击的横打·2023-04-07 00:10

【信息系统项目管理师教程（第4版）】目录（附大纲）

思维导图https://www.mubucm.com/doc/qbBKiiPRMK（2023第4版目录）https://www.mubucm.com/doc/ND7nxVh4u-（2023第4版大纲）目录第1章信息化发展11.1信息与信息化11.1.1信息21.1.2信息系统21.1.3信息化41.2现代化基础设施71.2.1新型基础设施建设71.2.2工业互联网81.2.3车联网101.3现代化
newborne·2023-04-06 19:05

突发｜23年软考高项要用新版教程，考试怎么办？

■来了个措手不及2023年3月10日星期五，也就是今天，软考官网发布重磅通知：自2023年上半年开始，软考高项（信息系统项目管理师）使用新版教程（第4版）和考试大纲！
i88busy·2023-04-06 19:22

软考信息系统项目管理师知识点总结1

面向对象设计OOD基本思想包括抽象、封装、可扩展性三大特征：封装、继承、多态可扩展性主要通过继承和多态实现软件工程过程管理阶段式模型、连续式模型阶段式模型成熟度等级：可管理级、已定义级、量化管理级、优化管理级连续式模型分组：过程管理、项目管理、工程、支持阶段式模型：可管理级：需求计划配置监控合同度量质保已定义级：集成化决策开发环境，技术方案风险焦点通过培训定义被验证确认量化管理级：性能定量优化管理
耿玖·2023-04-06 19:22

企业电子采购系统:采购过程更规范,更透明

对建筑业来说，通过信息化系统在网上开展招标采购流程的电子招标采购，是管理复杂供应链和多层供应商的高效方式。随着公司的快速发展，企业人员和经营规模不断壮大，公司对内部招采管理的提
微服务技术分享·2023-04-06 06:55

让生产活动更高效，物料管理场景的RPA应用

随着信息技术的发展，制造业的不断转型升级，物料管理也经历了从单一手工操作到MRP、ERP、SAP等信息化系统管理的发展与转变。如今
UB Store·2023-04-05 20:32

RPA如何破解企业经常遇到的5个技术难题？

企业近些年实现信息化的现状，归结起来主要是围绕大型信息化系统的实施建设，如ERP系统、CRM系统、财务系统、人资系统等。
UB Store·2023-04-05 20:02
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