信息化系统项目管理师

高级信息系统项目管理师（高项）高分通过经验分享

本人考了2次高级信息系统项目管理师（以下简称高项）,第一次论文准备不充分挂了论文，第二次着重对论文进行准备，然后顺利通过。根据我备考的经验，这里跟大家分享一点顺利通过的心得。
阳光宅男xxb·2023-06-11 05:19

软考高级哪个好？

1）信息系统项目管理师：从业信息系统项目管理的高级管理人员、高级项目经理等。
软考·2023-06-10 22:54

信息化、数字化和数字化转型

信息化信息化的概念最容易理解，信息化就是把物理世界里的对象变成计算机能够识别的信息，比如把一个纸质申请表上的信息输入到电脑里，比如一个Excel或者一个信息化系统里，这样即使纸质的申请表不存在了，我们仍然
心水·2023-06-10 22:04

电子招投标采购系统源码:采购过程更规范,更透明

对建筑业来说，通过信息化系统在网上开展招标采购流程的电子招标采购，是管理复杂供应链和多层供应商的高效方式。随着公司的快速发展，企业人员和经营规模不断壮大，公司对内部招采管理的提
微服务商城技术分享·2023-06-10 13:37

视频教程-Oracle RMAN备份与恢复视频教程篇-Oracle

OracleRMAN备份与恢复视频教程篇OracleOCM顶级认证,PMP项目管理师,10余年工作经验,先后担任过OracleDBA,JAVA软件工程师,大数据开发工程师等岗位。
学院导师-黄知茂·2023-06-07 20:00

港联证券|龙头齐聚，本周7股将申购！今年第三高价新股也要来了？

资料显示，康力源是国内健身器材行业的领军企业；飞沃科技是全球风电紧固件主要生产厂商；恒勃股份是国内汽车进气系统龙头，威士顿是国内大型烟草企业信息化系统的主要供应商，海看股份是山东省IPTV独家运营商，西高院是国内电气设备检测领域的龙头
财经快讯·2023-06-07 05:13

500+企业现身，为什么要上信息化？

比如在一些国际市场，以是否有ERP等信息化系统，来决定你能否成为供应商的情况，这就是信息化时代带给企业运作模式的最直接变化。
鼎捷智造·2023-06-07 02:18

实例分享| anyRTC 部署南京某区城市运行“一网统管”综合调度系统

近年来国家城运中心，加大了对城运信息化系统的建设的投入，通过对城运的信息化建设，提升城市服务能力和现代化管理水平、进一步增强城市竞争力、让信息化切实做到为人民服务的根本能力。
anyRTC·2023-04-21 17:17

信息系统项目管理师9大项目管理记忆口诀！

信息系统项目管理师中9大项目管理记忆口诀：狗子整范进，成人风采也就是沟通，质量，整体，范围，进度，成本，人力资源，风险，采购这9大过程的谐音按一般项目管理书籍，9大管理过程顺序是：整体、范围、进度、成本
小枫i·2023-04-21 07:29

信息系统项目管理师第四版知识摘编：第18章 项目绩效域

第18章项目绩效域价值驱动的项目管理知识体系关注价值的实现，包含了项目管理原则、绩效域、项目生命周期、过程组、10大知识领域和价值交付系统。在整个生命周期过程中，项目管理者需要始终坚持项目管理原则，通过祜盖10大知识领域的项目管理过程组对项目进行管理，同时需要密切关注干系人、团队、开发方法和生命周期、规划、项目工作、交付、测量、不确定性这8个与绩效密切相关的因素，称之为绩效域。这些绩效域共同构成了
Evaporator Core·2023-04-21 03:17

信息系统项目管理师-项目绩效域

目录绩效域1.干系人2.团队3.开发方法和生命周期4.规划5.项目工作6.交付7.测量8.不确定性绩效域问题：什么是绩效域？答：绩效域即与绩效密切相关的因素，我们称之为绩效域。  第四版教材中共写了8大绩效域，分别是：干系人、团队、开发方法和生命周期、规划、项目工作、交付、测量、不确定性。1.干系人本绩效域可以实现的预测目标主要包含：与干系人建立高效的工作关系；干系人认同项目目标；支持项目的干系人
xiangshangdemayi·2023-04-21 03:35

计算机软考高级好考吗？需要备考多久？

信息系统项目管理师：零基础，有考证需求的或者从事管理的人员，项目经理可以考这个。系统分析师：适合在项目开发过程中定制需求规格说明书，和编写系统分析设计文档，对开发过程进行质量控制和进度控制的。
xisai88·2023-04-21 02:57

随笔：信息系统项目管理师(软考高级2023)考试指南

1、软考的级别设置1、全国计算机软件资格考试设三个级别层次，五个专业，共有27种岗位资格考试2、除了初级信息处理技术员为上机考试，其他均为笔试3、信息系统项目管理师、系统规划与管理师、系统集成项目管理工程师考试形式相对考验记忆
笋筱篬·2023-04-21 02:24

计算机软考高项（信息系统项目管理师）、中项（系统集成项目管理工程师），统计师中级的一些备考经验

软考高项及中项对于因各种原因需要拿工程系列职称的朋友，计算机软考高项和中项可能是性价比最高的副高级职称和中级职称，没有学历和工作经验的要求，是水平考试，即可以跳过初级、中级，直接考高级，也可以考过高级后，再回去补充考中级或初级的职称。证书目前是全国通用，终生有效。该职称考试全称为：全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试，相关的网上报名、准考证打印、成绩查询、电子证书查询都可以在计算机软考官网
山高月小 水落石出·2023-04-21 02:19

2021年软考（中高级）认证考试报名时间、考试安排、备考安排

中高级）认证考试报名时间、考试安排、备考安排根据信息产业部《关于计算机信息系统集成高级项目经理资质评定有关问题的通知》（信计资［2007］8号）要求，今后要获取系统集成项目管理工程师（中级）和信息系统项目管理师
弘博创新老师·2023-04-21 02:16

2021年软考高级（信息系统项目管理师）招生简章

2021年软考高级（信息系统项目管理师）招生简章根据信息产业部《关于计算机信息系统集成高级项目经理资质评定有关问题的通知》（信计资［2007］8号）要求，今后要获取信息系统项目管理师（高级）资格的学员必须参加全国计算机技术与软件专业技术资格
弘博创新老师·2023-04-21 02:15

计算机软考（中高级）每年能考几次？怎么报考？

系统集成项目管理工程师/信息系统项目管理师是全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（简称软考）项目之一，是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部共同组织的国家级考试，既属于国家职业资格考试，又是职称资格考试
弘博创新老师·2023-04-21 02:14

2023年4月广东省计算机软考中/高级备考班招生简章

信息系统项目管理师，属于软考三个级别中的“高级”。考试合格者将颁发由中华人民共和国人力资源和社会保障部、工业和信息化部共同印制的《中华人民共和国计算机专业技术资格（水平）
hb15302782362·2023-04-21 02:40

信息系统项目管理师-第二三章：信息系统项目管理基础与立项管理3

4、项目管理过程过程的概念：一组为了完成一系列事先指定的产品、成果或服务而需执行的互相联系的行动和活动PDCA循环—★计划(Plan)--执行(Do)--检查(Check)--行动(Act)过程的分类面向产品的过程：需求获取、需求分析、概要设计、详细设计、编码、单元测试、集成测试、验收测试和安装部署等。五大过程组：1.启动过程组：定义并批准项目或项目阶段。2.规划过程组：定义和细化目标,并为实现项
学信息系统项目管理师·2023-04-20 18:30

软考信息系统项目管理师案例分析万能答案

项目范围管理万金油1．范围管理中存在的问题a.没有制定范围管理计划并按照计划管理，或领导的部署不能代替范围管理计划b.需求阶段结束后未对需求进行正式评审或项目的范围未得到客户的确认，或领导的批准不能代替范围确认c.范围的定义和分解时未包含分包出去的工作，或分包出去的工作未纳入范围管理计划进行管理d.对领导提出的变更要求未形成书面记录e.领导提出变更要求后，未对变更产生的影响进行充分的评估便实施了变
weixin_46619295·2023-04-20 17:57

软考高项论文写作指南分享

软考高级考试（如信息系统项目管理师）论文考试时间为下午3:30-5:30,考试时间为2小时，要求写3000字以内的论文。总分75分，45分及格。
weixin_46619295·2023-04-20 17:27

2023软考信息系统项目管理师论文写作

2023年上半年信息系统项目管理师考试时间为5月27日，其中论文科目的考试时间是5月27日下午15:30-17:30，一共2个小时。
weixin_46619295·2023-04-20 17:25

为什么那么多人考软考？软考到底有什么用？原因在这里！

信息系统项目管理师软考到底有什么用？为什么那么多人学软考？你想知道的原因都在这里。近几年来，计算机行业，各种可以认可职业资质的证件考试持续发光发热，软考证书也位列其中。
Miroireteau·2023-04-20 03:42

内蒙农信携手星环科技建设农信大数据平台，激活金融业务创新

背景内蒙古自治区农村信用社联合社（简称“内蒙农信”）经过多年的信息化建设，目前投产使用的信息化系统近100套，产生了大量的数据。
星环科技·2023-04-19 12:19

内蒙农信携手星环科技建设农信大数据平台，激活金融业务创新

背景内蒙古自治区农村信用社联合社（简称“内蒙农信”）经过多年的信息化建设，目前投产使用的信息化系统近100套，产生了大量的数据。
·2023-04-19 11:54

内蒙农信携手星环科技建设农信大数据平台，激活金融业务创新

背景内蒙古自治区农村信用社联合社（简称“内蒙农信”）经过多年的信息化建设，目前投产使用的信息化系统近100套，产生了大量的数据。
·2023-04-19 11:07

需要哪些信息化系统做支撑？

生产制造业需要哪些信息化系统做支撑？
jdyzzy·2023-04-18 18:52

企业信息化建设该怎么做？方向和手段都在这了

但是现在，如果不是特别复杂的信息化系统，其实公司完全可以使用零代码平台自主开发，不需要再额外找人了。你可能会产生一些疑惑：真的吗？业务人员对于技术一窍不通怎么办？零代码平台是个啥，上手会不会很难？
保卫大狮兄·2023-04-18 16:12

软考 信息系统项目管理师论风险管理范文

摘要：项目同其他经济活动一样带有风险，要避免和减少损失，将威胁化为机会，我们就必须了解和掌握项目风险的来源、性质和发生规律，进而实行有效的管理。2010年4月至10月，我参加了某集团企业协同办公管理系统项目的开发，并担任的该项目的项目经理。项目的总体目标是建立一个兼具企业门户、公文管理、工作流、知识管理、移动办公的办公平台，共分为10个子系统，分别为：企业门户、个人办公、信息发布、收发文管理、规章
生活更美好丶·2023-04-18 08:37

中科图新BIM+GIS数字化设计施工管理解决方案

必须提前应对并做好过程中的管控，信息化系统可支持记录和管理数据。
三维地图技术社区·2023-04-17 23:37

软考高项-项目管理师知识点整合

选择题1、系统安全策略核心内容七定：定方案、定岗、定位、定员、定目标、定制度、定工作流程2、静态投资回收期Tp=T-1+第(T-1)年的累计净收益的绝对值/第(T)年的净收益例：下表为某即将投产项目的计划收益表，求该项目的投资回收期第一年第二年第三年第四年第五年第六年第七年净收益-27035.56186.86135.331.5累计净收益-270-234.5-173.5-87-269.541解析：从
ljw@lq·2023-04-17 18:18

天天工作没时间，该如何备考信息系统项目管理师？

1、找准重点，对“症”下药以信息系统项目管理师为例，上午的选择题75分，其中有30分的技术部分，，有40分的项目管理部分（来自信息系统项目管理师教程），有5分的英语部分（考生约90%以上靠蒙）
weixin_46619295·2023-04-17 18:47

目标：信息系统项目管理师

目的一是为了提升自己的竞争力，准备考一个软考的证书，提升一下自己的竞争力。二是找个目标来实现，替换掉自己老是爱看小说的习惯。分析自己情况发现自己一直是在做企业的内部web项目，项目经验这一块慢慢的竞争力也就不大了，自己又是大专学历，短期内不太容易跳到一个比现在工资高的一个工作。目前的工作的话，也很难有转到管理岗的机会。分析到自己写过.net，python，微信小程序，vue，Linux操作系统也学
Alvin千里无风·2023-04-17 06:05

信息系统项目管理师-项目风险管理

1.过程1.1规划风险管理定义如何实施项目风险管理活动的过程。1.2识别风险识别单个风险以及整体项目风险的来源，并记录分险特征的过程。1.3实施定性风险分析通过评估单个项目风险发生的概率和影响及其他特征，对风险进行优先级排序，从而为后续分析或行动提供基础的过程。1.4实施定量风险分析就以识别的单个项目的风险和不确定性的其他来源对整体项目的影响进行定量分析的过程。1.5规划风险应对为了应对风险而制定
xiangshangdemayi·2023-04-16 21:53

信息系统项目管理师-项目采购管理

1.过程1.1规划采购管理记录项目采购决策、明确采购方法，及识别潜在卖方的过程。1.2实施采购获取卖方问答，选择卖方并授予合同的过程。1.3控制采购管理采购关系，监督合同绩效、实施必要的变更和纠偏，以及关闭合同的过程。2.与五大过程组之间的关系启动规划执行监控收尾规划采购管理实施采购控制采购3.输入输出、工具与技术注：加粗的为第三版和第四版教材共有的内容过程输入工具与技术输出规划采购管理1.立项管
xiangshangdemayi·2023-04-16 21:53

信息系统项目管理师-项目沟通管理

1.过程1.1规划沟通管理基于每个干系人或干系人群体的信息需求，可用的组织资产，以及具体项目的需求，为项目的沟通制定恰当的方法和计划的过程。1.2管理沟通确保项目信息及时且恰当的收集、生成、发布、存储、检索、管理、监督和最终处置的过程。1.3监督沟通确保满足项目及其干系人信息需求的过程。2.与五大过程组之间的关系启动规划执行监控收尾规划沟通管理管理沟通监督沟通3.输入输出、工具与技术注：加粗的为第
xiangshangdemayi·2023-04-16 21:23

信息系统项目管理师-项目干系人管理

1.过程1.1识别干系人定期识别项目干系人，分析和记录他们的利益、参与度、相互依赖性、影响力和对项目成功的潜在影响力的过程。1.2规划干系人参与根据干系人的期望、需求、利益和对项目潜在的影响，制定项目干系人参与项目的方法的过程。1.3管理干系人参与通过与干系人进行沟通协作，以满足其期望与需求，处理问题，并促进干系人合理参与的过程。1.4监督干系人参与监督项目干系人的关系，并通过修订参与策略和计划来
xiangshangdemayi·2023-04-16 21:18

信息系统项目管理师教程改版！

《信息系统项目管理师教程（第4版）》于2023年3月出版新版《信息系统项目管理师考试大纲》于2023年3月出版信息系统项目管理师教程改版说明一、整体说明1、教材整体说明：第四版教材由25章组成，相比第三版
qq123yyy·2023-04-16 11:12

2023软考高级信息系统项目管理师备考攻略来了

一、软考备考前期准备1、备考教材辅助教材资料不用买太多，买些主要的就行。说是2023年5月开始启用新版（第4版）教程和考试大纲在信息化、信息系统部分、项目管理部分有不少的改动还有组织通用管理知识部分2、高项考试时间：每个省份的报名时间不是一样的，可以关注官方网站进行查询。2023年软考报名各省份已经开始！一定要密切关注时间哦！不要错过了！3、考试内容：4、考试知识点分布二、关于高项备考规划第一阶段
qq123yyy·2023-04-16 11:12

23年想软考高级信息系统管理师，入手什么样的教材？

当然，2023年软考官方网站发布了第4版考纲和教材，相信很多在准备今年上半年信息系统项目管理师考试的伙伴们有些紧张。该入手什么教材呢？
qq123yyy·2023-04-16 11:12

信息系统项目管理师-项目资源管理

1.过程1.1规划资源管理定义如何估算、获取、管理和利用团队以及实物资源的过程。1.2估算活动资源估算执行项目所需的团队资源，以及材料、设备和用品的类型和数量的过程。1.3获取资源获取执行项目所需的团队资源，以及材料、设备和用品的类型和数量的过程。1.4建设团队是提高工作能力，促进团队成员互动，改善团队整体氛围，以提高项目绩效的过程。1.5管理团队跟踪团队成员的工作表现，提供反馈，解决问题，并管理
xiangshangdemayi·2023-04-16 05:29

信息系统项目管理师-项目质量管理

1.过程1.1规划质量管理识别项目可交付成功的质量要求、标准，并书面描述项目将如何满足质量的要求、标准的过程。1.2管理质量把组织的质量要求用于项目，并将质量管理计划转化为可执行的质量活动的过程。1.3控制质量为了评估绩效，确保项目的输出完整、正确，满足客户期望，而进行的监督和记录质量管理活动的执行结果的过程。2.与五大过程组之间的关系启动规划执行监控收尾规划质量管理管理质量控制质量3.输入输出、
xiangshangdemayi·2023-04-16 05:25

2022年下半年信息系统项目管理师综合知识真题及答案41-75

41、根据赫茨伯格双因素理论，属于保健因素的（）。A．工资薪水B．升职机会C．领导表扬D．先进激励参考答案：A42、某项目潜在沟通渠道数为153，则项目干系人数量（）。A．16B．17C．18D．19参考答案：C43、项目经理在（）过程中，发现参加会议的主要领导无法出席，项目组原定的周一的项目例会，改为周二召开。A．实施整体变更控制B．规划沟通管理、C．管理沟通D．控制沟通参考答案：D44、干系人
无涯大者·2023-04-16 03:36

信息系统项目管理师 测试15题

1.项目经理要为安全检查员（目前只有1人从事该岗位，必须每天进行现场巡视）配备备用人员，这说明（）。A.项目经理应用了假设分析识别技术，进行了风险识别B.项目经理使用团队管理的技术和方法，进行了团队管理C.项目经理应用团队建设的技术和方法，进行了团队建设D.项目经理使用概率影响矩阵进行了风险的定量分析【答案】A。根据风险应对里面的适用威胁和机会的风险应对策略，最通常的策略是预留突发时间预备资源，包
无涯大者·2023-04-16 03:36

信息系统项目管理师 15题

1.根据控制论创始人维纳及信息论的奠基者香农对信息的定义，信息是（）。A.一种物质B.一种能量C.事先预测可知的报道D.事物的运动状态和状态变化的自我表述【答案】D。讲义18.1.1信息的定义。信息既不是物质也不是能量，能够用来消除不确定性的东西，信息是事物普遍联系的方式，事物的运动状态和状态变化的自我表述。2.信息的传输模型中包括信源、编码器、信道、解码器、信宿、噪声等要素。噪声主要对（）形成干
无涯大者·2023-04-16 03:32

BPM流程引擎升级，让流程管理更简单！

通常，BPM也指流程管理的信息化系统。
Gemcoder·2023-04-15 21:54

信息系统项目管理师-项目整合管理

1.过程1.1制定项目章程编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的过程。1.2制定项目管理计划定义、准备和协调项目计划的所有组成部分，并把它们整合为项目管理计划的过程。1.3指导与管理项目工作为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作，并实施已批准变更的过程。1.4管理项目知识使用现有知识生成新知识，以实现项目目标，并且帮助组织学习的过程。1.5监控项目工作跟踪、审查
xiangshangdemayi·2023-04-15 20:40

信息系统项目管理师-项目范围管理

1.过程1.1规划范围管理为了记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，而创建范围管理计划的过程。1.2收集需求为实现目标而确定、记录并管理项目干系人的需要和需求的过程。1.3定义范围制定项目和产品详细描述的过程。1.4创建WBS（工作分解结构）把项目可交付成果和项目工作分解成较小、更易于管理的组件的过程。1.5确认范围正式验收项目的可交付成果的过程。1.6控制范围监督项目和产品的范围状态，管理
xiangshangdemayi·2023-04-15 20:40

信息系统项目管理师-项目进度管理

1.过程1.1规划进度管理为规划、编制、管理、执行、控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。1.2定义活动识别和记录为完成项目可交付成果而必须采取的具体行动的过程。1.3排列活动顺序识别和记录项目活动之间关系的过程。1.4估算活动持续时间根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程。1.5制定进度计划分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建进度模型，从而落实项目执行和监控
xiangshangdemayi·2023-04-15 20:40

信息系统项目管理师-项目成本管理

1.过程1.1规划成本管理确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程。1.2估算成本对完成项目工作所需资源成本近似估算的过程。1.3制定预算汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程。1.4控制成本监督项目状态，以更新项目成本和管理项目成本基准变更的过程。2.与五大过程组之间的关系启动规划执行监控收尾规划成本管理估算成本制定预算控制成本3.输入输出、工具与技术注：加
xiangshangdemayi·2023-04-15 19:27
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