信息系统项目管理

一个月备考，一次通过信息系统项目管理师(高项)

成绩展现(图)：大量的手工笔记（图）：【摘要】2015年上半年，本人有幸参与了《信息系统项目管理师》考试，担任考生一职。
zgysolution·2015-08-23 00:33

信息系统管理师、高级项目经理与计算机系统集成资质之间的关系

  软考，全名是计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试，软考包含了很多考试，包括信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师、系统分析师等考试，软考是由人力资源和社会保障部以及工业和信息化部共同组织的一个考试
lijie1977·2015-08-05 15:44

2015年下半年信息系统项目管理师考试报名时间和流程指南

请点击>>>>2015下半年软考报名时间及入口专题   考试时间：  2015年下半年信息系统项目管理师考试时间安排在2015年11月7日。   
希赛软考NM·2015-07-28 17:58

2015信息系统项目管理师教程推荐

 信息系统项目管理师属于计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（即软考）高级资格考试里面的一项考试。考试偏重于考察项目工程理论和信息系统建设领域的项目管理实践。
希赛软考NM·2015-07-28 16:54

70天复习一次通过信息系统项目管理师考试经验和心得

和我徒弟一样发文纪念下，信息系统项目管理师考试45分，我报好名，开始复习，具体时间，自己去某网站看，上面写着倒计时70天，也不知道对不对。
luozhuang·2015-07-08 14:54

信息系统项目管理师挂靠方法及流程

信息系统项目管理师是人力资源与社会保障部、工业和信息化部为规范、促进计算机技术与软件专业人才队伍建设和评价工作，设置确定的专业技术资格（水平）考试，通过该考试并获得相应级别专业技术资格（水平）证书的人员
it经理人·2015-07-08 11:00

信息系统项目管理师考试心得

2015年上半年参加的了信息系统项目管理师考试，第一次考试，没有参加任何培训，通过自己看书学校通过了考试，综合成绩：55，案例分析：52，论文：51。
小白杨-·2015-07-08 09:35

信息系统项目管理师考试心得

       2015年上半年参加的了信息系统项目管理师考试，第一次考试，没有参加任何培训，通过自己看书学校通过了考试，综合成绩：55，案例分析：52，论文：51。
chinarenzhou·2015-07-08 09:00

为什么诸多人疲于奔命，却收效甚微？

某朋友近年职场危机感很严重，在同一年，既报考某名校的在职研究生，又报考软考的信息系统项目管理师高级职称考试，接着，又申请调离原项目，去一个全新的项目，而且申请从技术转管理。
阿蜜果·2015-06-24 14:25

为什么诸多IT人疲于奔命，却收效甚微？

某朋友近年职场危机感很严重，在同一年，既报考某名校的在职研究生，又报考软考的信息系统项目管理师高级职称考试，接着，又申请调离原项目，去一个全新的项目，而且申请从技术转管理。
阿蜜果·2015-06-24 13:00

我的51CTO-我的信息系统项目管理师，我的在线直播课程，我的爱

我与51CTO-我的信息系统项目管理师，我的在线直播课程，我的爱  面授十余年，命题阅卷数年，信息系统项目管理师考试，令很多考生又爱又恨，爱的是证书的含金量，恨的是低的通过率。
pyxdl·2015-06-14 22:23

我的51CTO-我的信息系统项目管理师，我的在线直播课程，我的爱

我与51CTO-我的信息系统项目管理师，我的在线直播课程，我的爱面授十余年，命题阅卷数年，信息系统项目管理师考试，令很多考生又爱又恨，爱的是证书的含金量，恨的是低的通过率。
pyxdl·2015-06-14 22:23

[备考经验]信息系统项目管理师考试中论文写作的心得以及注意事项

1.前言本人于2009年5月参加并通过信息项目管理师考试，根据自己的复习考试的心得，并结合自己在IT研发项目当中的多年研发和管理经验，总结出在应付信息系统项目管理师考试中论文写作的一些心得以及注意事项，
kingmax54212008·2015-05-11 12:00

《信息系统项目管理师软考辅导――3年真题详解与全真模拟》主要创新点、关注点

 《信息系统项目管理师软考辅导――3年真题详解与全真模拟》主要创新点、关注点          新增2014年5月、11月两份真题试卷的360°透彻解析；         更新2013年5月、11月真题试卷的解析
wg_wg·2015-05-05 16:12

《信息系统项目管理师软考辅导――3年真题详解与全真模拟》主要创新点、关注点

 《信息系统项目管理师软考辅导――3年真题详解与全真模拟》主要创新点、关注点          新增2014年5月、11月两份真题试卷的360°透彻解析；         更新2013年5月、11月真题试卷的解析
wg_wg·2015-05-05 16:12

高项一次通过的经验分享

高项一次通过的经验分享             -----高项通过=计划+方法+技巧2013年5月，我参加了全国信息系统项目管理师的考试，考试的综合成绩算不上满意，更准确地说，有幸运的成分在里面，但是由于自己以前未曾从事过软件项目的工作并且是抱着试一试的态度第一次参加这样的考试
kingmax54212008·2015-05-05 10:00

我通过信息系统项目管理师的经验分享

我通过信息系统项目管理师的经验分享转自： http://www.educity.cn/pm/453762.html7月13日考试分数下来，分别为47，63,46，万幸都过线了，感觉心情非常激动，付出没有白费
kingmax54212008·2015-04-29 14:00

信息系统项目管理师备考之路总结_2014年上半年

    转自： http://blog.sina.com.cn/s/blog_6de300570102uxod.html   7月15日可以查成绩时看到自己幸运的过了这次的高项考试（53/51/48），很开心同时也很庆幸，也为身边很多努力奋战的朋友未能通过感到遗憾，也在为他们鼓劲加油下一次的备考征程。回首自己在备考的路上也是参考了前辈们的经验分享以及很多同学的帮助，我将自己备考历程分享给大家，希望
kingmax54212008·2015-04-29 14:00

“软考”综合知识考试（上午试题）解题方法

信息系统项目管理师和系统集成项目管理工程师考试，上午综合知识部分都是75道单选题（70道中文题和5道英文题），由于知识覆盖面很广，因此上午考试不少考生感觉比较难通过。
809662683·2015-04-15 22:00

信息系统项目管理知识记忆口诀-总结

记忆口决 整体：(章书计指管监控，整体收尾) 制订项目章程，制订初步范围说明书，制订管理计划，指导和管理项目实施，监督和控制项目工作，整体变更控制，收尾 范围：（规定建人制） 范围规划（专家判断，模板） 范围定义（产品分析，方案识别，专家判断，干系人分析） 创建工作分解结构（WBS模板，分解） 范围确认（检查） 范围控制（变更控制，偏差分析，重新规划，配置管理） 时间（定排估，历时、计划、控制）：
kingmax54212008·2015-04-15 09:00

【系统集成项目管理工程师】第3章

信息系统集成资质管理：信息系统集成资质管理的必要性和意义、信息系统集成资质管理办法（原则、管理方法、工作流程）、信息系统流程资质等级条件、信息系统项目管理专业技术人员资质管理。
程序小兵·2015-03-26 06:00

软考高级信息系统项目管理师视频下载

软考-->高级信息系统项目管理师考试视频下载地址：http://pan.baidu.com/s/1mgmmMKg 密码：9lx7 此视频是自己出钱在淘宝上买的培训视频，自己也在备考中，学习了部分收获非常大
ItJavawfc·2015-01-27 23:00

信息系统项目管理师:项目经理的一般要求

    一句话，项目经理最好既有理论知识，又有实践经验，但是这样的项目经理少之又少。项目经理不仅是项目的执行者，更应该是项目的管理者，负责项目启动到项目结束的整个过程。具体看看对项目经理有哪些具体的要求：（1）广播的知识信息系统项目的项目经理所需要的知识包括三个部分：项目管理；系统集成行业；客户行业（2）丰富的经验经历强调的是已经做过的事情，或者更直接说就是使用知识的过程。因此它同样包括三个方面：
u013628152·2015-01-27 23:00

PMP、系统集成项目管理工程师、信息系统项目管理师 区别？

PMP（项目管理专业人士资格认证）详细说明：http://baike.baidu.com/link?url=SWVuepUQvRVXVbyol3s__klHbu1UQKojHF1-XhkXsa8COSG9QvDhdP-23gXyau1Kxf2gCHdd_OXm2F_8ZusdaCt39OsjuwFziwWnivgzN_i计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试软考：全称是“全国计算机技术与软件专业
xiaokui_wingfly·2015-01-22 13:00

信息系统项目管理师开篇-怎么做好项目经理？

    今年准备考高级项目管理师，于是准备写这个系列博文，一来复习高项知识，二来积累经验，三来与他们共勉！    怎么做一个好的项目经理呢？    做一个项目经理很容易，但是做好一个项目经理就有难度了。一个好的项目经理能够使项目完成的很出色，把项目计划包括成本，进度，范围以及质量等，把客户的满意度提到最高。下面是一些建议：（1）真正理解项目经理的角色对项目经理的理解一定要避免两个极端，一种是过分地
u013628152·2015-01-17 16:00

惊险通过2014年下半年软考高级

信息系统项目管理师，这真是最好的新年礼物啊！        这个家伙很懒，什么都没留下。。。    这个家伙发现有人读此博文并发表评论，深感荣幸，受启发把抄书的笔记发上来，共大家参考。
aspire1·2014-12-31 19:32

【学习笔记】信息系统项目管理-项目管理办公室

项目管理办公室PMO是在管辖范围内集中、协调地管理项目或多个项目的组织单元。PMO关注与与上级组织或客户的整体业务目标相联系的项目或子项目之间的协调计划、优先级和执行情况。关键特征：1、在所有PMO管理项目之间共享和协调资源。2、明确和指定项目管理办法、最佳实践和标准。3、项目计划、规程、模板和其他共享资料的交换场所和管理。4、为所有项目进行集中的配置管理。5、所有项目也得集中和共同风险和独特风险
PrinceTerence·2014-12-31 11:00

【学习笔记】信息系统项目管理-配置管理-配置库分类

配置库也称为配置项库，用来存放配置项的工具。主要分为以下三类。1、开发库developmentlibrary存放开发过程中需要保留的信息，供开发人员专用。库中信息可能较为频繁的修改，这通常不会影响到项目的其它部分。2、受控库controlledlibrary 在某个阶段工作结束时，将工作产品存入或将有关的信息存入。应该对库中信息的读写和修改加以控制。3、产品库productlibrary 在开发的
PrinceTerence·2014-12-22 11:00

系统集成项目管理工程师

考试名称计算机信息系统集成项目经理对应资格考试名称：系统集成项目管理工程师，属于软考三个级别中的“中级”，相当于中级职称；计算机信息系统集成高级项目经理对应资格考试名称：信息系统项目管理师，属于软考三个级别中的
张文辉·2014-11-21 23:00

2014年下半年信息系统项目管理师上午试题试题与答案 70

70某公司要把4个有关能源工程项目承包给4个互不相关的外商投标者，规定每个承包商只能且必须承包一个项目，在总费用最小的条件下确定各个项目的承包者，总为费用为（）。 A B C D甲 15 18 21 24乙 19 28 22 18丙 26 17 16 19丁 19 21 23 17A、70B、69C、71D、68参考答案 A考点：运筹学具体分析请看视频：不仅告诉答案，还告诉为什么选择此答案，考的什
xr1314·2014-11-14 13:19

2014年下半年信息系统项目管理师上午试题试题与答案 69

69三个备选投资方案的决策损溢表如下，如果采用最大最小决策标准（悲观主义），则选择（） 销路好 销路一般 销路差 销路极差A 50 25 -25 -45B 70 30 -40 -80C 30 25 -5 -10D 60 40 -30 -20A、方案AB、方案BC、方案CD、方案D参考答案 c考点：风险管理、定量风险分析、不确定分析具体分析请看视频：不仅告诉答案，还告诉为什么选择此答案，考的什么知识
xr1314·2014-11-14 13:52

2014年下半年信息系统项目管理师上午试题试题与答案 68

68、煤气公司想要在某地区高层主治之间铺设煤气管道并与主管道想连，位置如下图所示，节点代表各住宅的楼和管道位置，线上数字代表两节点间距离（单位：百米），则煤气公司铺设的管道总长度最短为（）米A、1800B、2200C、2000D、210068参考答案 B考点：运筹学具体分析请看视频：不仅告诉答案，还告诉为什么选择此答案，考的什么知识点以及下次可能考试的变形在线视频：http://edu.51cto
xr1314·2014-11-14 13:46

2014年下半年信息系统项目管理师上午试题试题与答案 66、67

66、67某项目实施需用某产品，若自制，单位产品变动成本为12元，并需另外增加一台专用设备价值4000元；若外购，购买量大于3000件，购价为13元／件；购买量小于3000件时，购价为14元／件。则甲方产品用量（66）时，外购为宜，甲产品用量（67）时，自制为宜。66A、小于200件时B、大于2000件，小于3000件时C、小于3000件时D、大于3000件时67 A、小于200件时B、大于200
xr1314·2014-11-14 13:06

2014年下半年信息系统项目管理师上午试题试题与答案 65

图复杂，以后补充参考答案 A考点：软件工程具体分析请看视频：不仅告诉答案，还告诉为什么选择此答案，考的什么知识点以及下次可能考试的变形在线视频：http://edu.51cto.com/lecturer/user_id-4696909.html视频下载：http://pan.baidu.com/s/1pJ4Z4wz
xr1314·2014-11-14 13:50

2014年下半年信息系统项目管理师上午试题试题与答案 64

64、某个配置项的版本号是2.01，按照配置项版本号规则表明（）A、目前配置项处于“不可变更”状态B、目前配置项处于“正式发布”状态C、目前配置项处于“草稿”状态D、目前配置项处于“正在修改”状态参考答案 D考点：配置管理\秒杀题目具体分析请看视频：不仅告诉答案，还告诉为什么选择此答案，考的什么知识点以及下次可能考试的变形在线视频：http://edu.51cto.com/lecturer/use
xr1314·2014-11-14 13:26

2014年下半年信息系统项目管理师上午试题试题与答案 62 63

62、63基线是由一组配置项组成，这些配置项构成了一个相对稳定的逻辑实体，是一组经过（62）正式审查、批准、达成一致的范围或工作产品，其主要属性一般主要包括（63）62   A、用户B、配置管理员C、配置控制委员会D、专家组63A、配置项、标识符、版本、流程B、配置项、名称、流程、日期C、名称、标识符、版本、日期D、配置计划、版本、状体、流程62参考答案 C63、参考答案 C考点：配置管理具体分析
xr1314·2014-11-14 13:47

2014年下半年信息系统项目管理师上午试题试题与答案 61

61、一下关于项目质量控制的叙述中，（）是不正确的。A、项目质量控制是一种预防性、提高行、和保障性的质量管理活动B、项目质量控制是一种过程性、就偏性、和把关性的质量管理活动C、项目调整和变更时项目质量控制的一种阶段性和整体性的结果D、项目质量的事前控制主要是对于项目质量影响因素的控制答案A考点：质量管理-质量控制具体分析请看视频：不仅告诉答案，还告诉为什么选择此答案，考的什么知识点以及下次可能考试
xr1314·2014-11-14 13:46

2014年下半年信息系统项目管理师上午试题试题与答案 60

60、在ISO9000:2008质量管理体系中，质量管理原则的第一条就是“以顾客为关注焦点”。并解释说“组织依存于顾客，因此，因此组织应当理解顾客当前和未来的需求。满足顾客要求并争取超于顾客期望”。一下对象中，（）不属于顾客的范畴A、供应商B、采购方C、委托人D、消费者参考答案：A考点：质量管理--iso知识具体分析请看视频：不仅告诉你答案，还告诉你为什么选择此答案，考的什么知识点以及下次可能考试
xr1314·2014-11-14 09:46

2014年下半年信息系统项目管理师上午试题试题与答案 59

59、项目中每个成员都负有成本责任，一下关于成本控制对项目人员要求的叙述中，（）是不正确的A、正确理解和使用成本控制信息B、具有成本愿望和成意识C、关心成本控制的结果D、成本控制是个人活动参考答案：D考点：费用管理-成本控制、讲课重点、秒杀题目具体分析请看视频：不仅告诉你答案，还告诉你为什么选择此答案，考的什么知识点以及下次可能考试的变形。本题视频讲解：http://edu.51cto.com/l
xr1314·2014-11-14 09:59

2014年下半年信息系统项目管理师上午试题试题与答案 58

58、某项目被分解成10项工作，每项工作的预算花费是10万元，工期为10个月，按照进度计划，前三个月应该完成其中的3项工作，但到第三个月底的时候，项目实际只完成了2项工作，实际花费了30万元。项目经理采用了挣值分析的方法对该项目的绩效进行了分析，一下结论中，（）是正确的。A、根据预算，前三个月的计划成本为30万元，实际花费也是30万元，说明项目的成本控制还不错，只是进度上有滞后B、如果该项目按此成
xr1314·2014-11-14 09:56

2014年下半年信息系统项目管理师上午试题试题与答案 57

57、某软件开发项目拆分成三个模块，项目组对每一个模块的开发量（代码行）进行了估计（如下表），该软件项目的总体规模估算为（）代码行序号 模块名称 最小值 最可能值 最大值1 受理模块 1000 1500 20002 审批模块 5000 6000 80003 查询模块 2000 2500 4000A、10333B、10667C、14000D、10000参考答案：A考点：进度管理-三点估算具体分析请看
xr1314·2014-11-14 09:27

2014年下半年信息系统项目管理师上午试题试题与答案 56

56、（）不属于项目财务绩效评估方法A、投资收益率法B、净现值法C、内部收益率法D、挣值分析发参考答案：D考点：项目评估、讲课原题具体分析请看视频：不仅告诉你答案，还告诉你为什么选择此答案，考的什么知识点以及下次可能考试的变形。本题视频讲解：http://edu.51cto.com/lecturer/user_id-4696909.html本题视频下载：http://pan.baidu.com/s
xr1314·2014-11-14 09:54

2014年下半年信息系统项目管理师上午试题试题与答案 55

55、项目整体评估是把项目看成一个整体，权衡各种要素之间关系的评估，整体性体现在对（）等方面的集成。A、经济、技术运行、环境、风险B、沟通、计划、变更C、资源、管理、人员D、文档、说明、软件、硬件参考答案：A考点：项目评估具体分析请看视频：不仅告诉答案，还告诉为什么选择此答案，考的什么知识点以及下次可能考试的变形本题视频讲解：http://edu.51cto.com/lecturer/user_i
xr1314·2014-11-14 09:15

2014年下半年信息系统项目管理师上午试题试题与答案 54

54某通信设备采购项目，签订合同后进入合同履行阶段，以下（）做法是不合理的。A、合同履行过程中发现处于支付的通信设备的质量及验收要求约定不明确，双方进行协议后以补充协议进行了规定B、由于采购方不具备接受通信设备的条件，要求供货方延迟货物的交付，到了实际交付时，由于该通信设备的价格涨价，供货方要求变更合同价格C、通信设备在运输至采购方的过程中，遇到了连续的暴雨天气无法按时交付，采购方认为合同中没有相
xr1314·2014-11-14 09:56

2014年下半年信息系统项目管理师上午试题试题与答案 53

53、以下做法中，（）对于提高大型复杂项目的协作管理帮助最小A、建立统一的项目过程，以提高协作效率B、加强项目团队管理，制定有效的沟通机制C、在项目组织内要约定统一的信息采集、发送、报告的机制D、大型项目经理采用“间接管理”的方式，讲大项目分解成粒度尽量小的项目群参考答案：D考点：大型项目管理、具体分析请看视频：不仅告诉答案，还告诉为什么选择此答案，考的什么知识点以及下次可能考试的变形本题视频讲解
xr1314·2014-11-14 08:55

2014年下半年信息系统项目管理师上午试题试题与答案 52

52、项目范围规划是确定项目范围并编写项目说明书的过程。针对大型、多项目，一般的做法是（）A、子项目制定各自的项目范围说明书，作为与任务委托者之间签订协议的基础B、项目范围说明书要由项目组撰写，是项目组和任务委托者之间签订协议的基础C、不必将子项目的变更纳入到项目范围之内D、项目范围一旦确定就不允许发生变更参考答案：B考点：大型项目管理、项目范围管理、上课原题、秒杀题目具体分析请看视频：不仅告诉答
xr1314·2014-11-14 08:45

2014年下半年信息系统项目管理师上午试题试题与答案 51

51、在大型复杂的IT项目管理中，为了提高项目之间的协作效率，一般建议采用的方法是（）A、建立一个信息共享平台，各项目可以按照不同权限浏览或编辑相应信息B、为每个项目监理信息平台，记录自己所起草的各类记录C、为每一个项目单独建立合适的过程规范D、在各个项目之间引入竞争机制参考答案：A考点：大型项目管理具体分析请看视频：不仅告诉答案，还告诉为什么选择此答案，考的什么知识点以及下次可能考试的变形本题视
xr1314·2014-11-14 08:10

2014年下半年信息系统项目管理师上午试题试题与答案 50

50、解决组织中多个项目之间的资源冲突问题，一般不宜采用的方法是（）A、制定资源计划时，每个项目预留尽量多的资源富余量B、检查组织内部的资源使用情况，看是否有资源分配不合理的情况C、制定资源在项目间分配的原则，重要的项目优先得到资源D、将组织中的资源进行统一管理，避免资源浪费和过度使用参考答案：A考点：考点：大型项目管理具体分析请看视频：不仅告诉答案，还告诉为什么选择此答案，考的什么知识点以及下次
xr1314·2014-11-14 08:19

2014年下半年信息系统项目管理师上午试题试题与答案 49

49、（）不属于风险应对计划的内容A、对已识别的风险进行描述和定义B、应对策略实施后，期望的残留风险水平C、应对策略设施后，项目管理人员的表现D、风向应对预算和时间备用安排参考答案：C考点：风险管理。具体分析请看视频：不仅告诉答案，还告诉为什么选择此答案，考的什么知识点以及下次可能考试的变形本题视频讲解：http://edu.51cto.com/lecturer/user_id-4696909.h
xr1314·2014-11-14 08:40

2014年下半年信息系统项目管理师上午试题试题与答案 47 48

47、48、某系统集成企业迫于经营的压力，承接了一个极具技术风险的项目，该项目的项目经理为此：调用了公司最有能力的人力资源，组织项目组核心团队成员培训，与该项目技术领域最强的研究团队签订项目技术分包协议，从项目风险管理的角度来看，该项目经理采取了（）的应对策略，并采取了（）风险应对措施。47A、应急分享B、正向风险C、转移风险D、负面风险48A、转移、分享、提高B、开拓、接受、提高C、减轻、分享、
xr1314·2014-11-14 08:00
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