信息系统项目管理

201105期蘑菇班信息系统项目管理师招生简章

201105期蘑菇班信息系统项目管理师招生简章   培训方式：以QQ群为平台、以周为单位、采用学而教材由学而讲师讲解教学、群体共同学习。
·2015-10-31 10:45

20101101期蘑菇班信息系统项目管理师招生简章

  零学费参加培训，通过后付费 培训方式：（本期限招20名）以QQ群为平台、以周为单位、采用学而教材由学而讲师讲解教学、群体共同学习。每周发放该周学习视频、教材和习题，周末提交作业。自编教材采用项目实例教学法，精化知识点，活化知识内容，傻瓜化案例分析法与论文写作法。通过不定期语聊掌握学员学习情况并给予针对性指导。   培训计划： 时间 内
·2015-10-31 10:45

信息系统项目管理师考试重点和难点分析

一、考试介绍 信息系统项目管理师是2005年上半年(5月)新增加的考试。
·2015-10-31 10:52

信息系统项目管理师

1.大纲中的要求 《信息系统项目管理师考试大纲》中，要求考生根据试卷上给出的四个有关项目管理的论文题目，选择其中的一个，按规定的要求写论文和摘要。
·2015-10-31 10:52

计算机软考证书英文名称完全翻译指南

Certificate of Computer and Software Technology Proficiency 二、各级别证书推荐英文名称 信息系统项目管理师
·2015-10-31 10:33

计算机软考证书英文名称完全翻译指南

Certificate of Computer and Software Technology Proficiency 二、各级别证书推荐英文名称 信息系统项目管理师
·2015-10-31 10:14

学而201211期蘑菇班信息系统项目管理师招生简章

讲师简介： 首席讲师：门立全   信息系统项目管理师[09年上半年全国前50] 高级工程师 系统分析员［2001年］ 国家工信部注册高级项目经理 学而蘑菇班1-6期主讲
·2015-10-31 09:28

2015.10.26 信息系统项目管理师作业

一、PMI权限（授权）管理基础设施1、访问控制包括哪2个重要过程，及内容；答：a.认证过程：通过“鉴别”来检验主体的合法身份b.授权管理：通过“授权”来赋予用户对某项资源的访问权限2、简述PMI与PKI有何不同？哪个是“你能做什么”，哪个是“你是谁”答：PMI：你能做什么，主要是授权PKI：你是谁，身份鉴别二、信息安全审计系统1、×××国家标准-计算机系统安全保护能力的5个等级；答：1>自主保护级
coderiding·2015-10-30 15:40

2015.10.26 信息系统项目管理师作业

一、PMI权限（授权）管理基础设施1、访问控制包括哪2个重要过程，及内容；答：a.认证过程：通过“鉴别”来检验主体的合法身份b.授权管理：通过“授权”来赋予用户对某项资源的访问权限2、简述PMI与PKI有何不同？哪个是“你能做什么”，哪个是“你是谁”答：PMI：你能做什么，主要是授权PKI：你是谁，身份鉴别二、信息安全审计系统1、中华人民共和国国家标准-计算机系统安全保护能力的5个等级；答： 1>
levenliuwen·2015-10-30 15:40

信息系统项目管理师之选择题、案例分析题备考

相关系列： 信息系统项目管理师备考指南 信息系统项目管理师之选择题备考 信息系统项目管理师之案例分析题备考 信息系统项目管理师之论文备考   信息系统项目管理师之选择题备考 前言
·2015-10-28 08:51

[摘]软考 项目管理师 历年论文

2012年下半年  论构建信息系统安全策略  论大型复杂信息系统项目管理 2012年上半年  论信息系统项目风险管理  论信息系统项目可行性分析 2011年下半年
·2015-10-27 15:46

2015.10.24 信息系统项目管理师作业

一、信息安全系统和安全体系1、信息安全系统三维空间示意图中，X、Y、Z轴的名称，及它们各自包括的内容？答：X轴是安全机制；Y轴是OSI七层模型；Z轴是安全服务；X轴安全机制内容：1.基础设计安全；2.平台安全；3.数据安全；4.通信安全；5.应用安全；6.运行安全；7.管理安全；8.授权与审计安全；9.安全防范系统；Y轴OSI网络参考模型内容：1.应用层；2.表示层；3.会话层;4.传输层；5.网
levenliuwen·2015-10-25 10:23

2015.10.23 信息系统项目管理师作业

一、业务流程管理与重组1、流程管理的本质与核心是什么？答：本质是构造卓越的业务流程；核心是流程；2、流程管理与BPR的区别?答：区别是流程管理不要求对素有的流程进行再造；构造卓越的业务流程是根据现有流程的具体情况；对流程进行优化设计；流程管理的思想包含了BPR，比BPR更加广泛，更适合显示需求；3、业务流程改进的过程和方法中，分析问题用哪2个图；寻找原因用什么图？答：分析问题用的图是：矩阵图和头脑
levenliuwen·2015-10-25 09:14

学习信息系统项目管理的一些思考

   从开始准备参加信息系统项目管理师的软考至今，已经将近一年了。在学习的过程中，对这一学科，或者我认为是一门科学，结合实际的工作和生活，有很多想法。
wxqxy·2015-10-24 19:49

[软考]信息系统项目管理师考试大纲

一、考试说明 1．考试要求 （1）掌握信息系统知识； （2）掌握信息系统项目管理知识和方法； （3）掌握大型、复杂项目管理和多项目管理的知识和方法； （4）掌握项目整体绩效评估方法； （5）熟悉知识管理和战略管理
·2015-10-23 08:41

程序员书单_软考篇

软考篇：系统架构设计师考试全程指导http://download.csdn.net/detail/shenzhq1980/90965552015年信息系统项目管理师考试重点考点难点暨历年真题解析资料http
依賴式頹廢·2015-10-22 16:28

信息系统项目管理论文大纲和判卷标准

信息系统项目管理论文大纲根据试卷上给出的与项目管理有关的四个论文题目，选择其中一个题目，按照规定的要求写论文和摘要。
·2015-10-21 12:47

[文摘20071008]全国软考相关-计算机技术与软件专业资格（水平）考试

计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试 专业类别、资格名称和级别对应表 层次 计算机软件 计算机网络 计算机应用技术 信息系统 信息服务 高级资格 信息系统项目管理师
·2015-10-21 12:58

2015.10.19信息系统项目管理师作业

1、需求开发过程的四个主要活动，及其内容简述；(获分定验)答：1>需求获取：积极的和用户交流，获取用户需求并分析和修正，最后形成符合解决问题的用户需求，生产《用户需求说明书》;2>需求分析：对各种需求进行分析并抽象描述，建立一个可以指导系统的概念模型;3>需求定义：根结需求获取和需求分析的结果，定义准确的产品需求，生产《需求规格说明书》;4>需求验证：开发方和用户共同对需求文档评审，达成共识后作出
levenliuwen·2015-10-20 16:59

2015.10.17信息系统项目管理师作业

1、要约、要约邀请、承诺的定义，及你的理解；答：定义：要约的定义：要约是希望和他人订立合同的意思表示，要约的内容应具体确定，并且表明经受要约人承诺，要约人即受该要约的约束。要约邀请的定义：要约邀请是希望他人向自己发出要约的意思表示。寄送的价目表、拍卖公告、招标公告、商业广告等均为要约邀请。承诺的定义：承诺是受要约人同意要约的意思表示。自己的理解：要约：类似于投标文件；要约邀请：类似于招标文件；承诺
levenliuwen·2015-10-19 13:48

信息系统项目管理师-业务流程管理知识点

业务流程管理业务流程管理的步骤包括流程设计、流程执行、流程评估和流程改进，是一个PDCA闭环的管理过程。业务流程的目的主要包括管理稳定、规范运作、规避风险、增值服务和支持业务目标的实现。业务流程分为三大类：1、战略类：直接促进和服务于公司战略目标达成的流程2、营运类流程：是指导部门、各业务单元运作的流程3、支持性流程：提供支持和保障作用的流程业务流程设计原则：1、有效、完整、清晰地定义和设计流程。
garfielder007·2015-10-14 19:38

信息系统项目管理师-配置管理知识点

配置管理配置管理是通过技术和行政手段对产品及其开发过程和生命周期进行控制、规范的一系列措施和过程。配置管理的目的在于运用配置标识、配置控制、配置状态统计和配置审计，建立和维护工作产品的完整性。配置管理过程包括七个管理过程：1、制订配置管理计划：说明配置管理相关的人员职责、进度安排以及配置管理主要的工作内容2、配置识别：根据项目的特点选择项目的生命周期，在确定生命周期的基础上识别各个阶段对应的配置项
garfielder007·2015-10-14 19:45

信息系统项目管理师-项目需求管理知识点

项目需求管理需求指的是由项目接受的或项目产生的产品和产品构件需求。需求管理的目的是确保各方对需求的一致理解，管理和控制需求的变更，从需求到最终产品的双向跟踪。需求工程：把所有与需求直接相关的活动通称为需求工程。需求工程的活动可分为两大类，一类属于需求开发，另一类属于需求管理。需求开发的四个过程：需求获取、需求分析、需求定义、需求验证。制定需求管理计划的步骤1、建立并维护需求管理的组织方针2、确定需
garfielder007·2015-10-14 19:17

信息系统项目管理师-项目采购管理知识点

项目采购管理项目采购管理某种程度上决定项目管理的模式，是项目执行的物质基础和主要内容，采购管理要兼顾经济性、合理性和有效性，可以有效降低项目成本，促进项目顺利实现项目的各项目标，成功地完成项目。项目采购的内容包括项目物资和技术资源，必须符合项目设计和计划要求、到货或服务周期。项目采购管理过程包括六个管理过程：1、采购计划编制：决定采购什么，何时采购2、编制合同：记录项目对于产品和服务的需求，并且寻
garfielder007·2015-10-14 19:28

信息系统项目管理师-质量管理知识点

项目质量管理PMI质量定义：过程、产品或服务满足明确或隐含的需求能力的特征。质量低说明产品或服务存在问题，等级低的产品或服务不一定存在问题。精确和正确是不相等的。精确是指一致性，重复度量值集中并有一点分散。正确是指正确性度量值非常接近真实值。精确度量不需要正确。非常正确的度量不需要精确。项目成本管理包括三个管理过程：1、质量计划编制：确定适合于项目的质量标准并决定如何满足这些标准2、执行质量保证：
garfielder007·2015-10-14 19:31

信息系统项目管理师-范围管理知识点

项目范围管理项目范围管理确保项目包含且仅仅只包含项目所必须完成的工作。（产品范围和项目范围）项目范围管理包括五个管理过程：1、范围管理计划编制：规定如何定义、检验、控制范围，如何创建工作分解结构（WBS）。2、范围定义：编制一个详细的项目范围说明书作为将来项目决策的基础。3、创建工作分解结构（WBS）：将项目的主要可交付成果和项目工作分为更小、更易于管理的部分。4、范围确认：正式接受已完成的项目范
garfielder007·2015-10-14 19:31

2015.10.10信息系统项目管理师作业

1、下载《政府采购法实施例例》2015年新发布的，并看一下（这个不用写，下面的是写的）2、沟通管理计划包括哪些内容？1、沟通渠道；n*；项目沟通管理过程（4步：沟通计划编制；信息分发；绩效报告；项目干系人管理）；2、沟通管理过程图；沟通管理计划；启动过程组；输入：章程；组织过程资产；输出：沟通管理计划；3、沟通管理计划内容：哪些是项目干系人，对项目的影响；4、沟通模型；发送者发送信息；编码；（把想
levenliuwen·2015-10-12 13:54

2015年9月30日作业（信息系统项目管理师）

1）项目成本管理重点：项目成本管理需要制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个方面。每个环节用到的工具和技术，以及每个环节的输入输出。PV（计划值）：要干的活的预算AC（实际成本）：实际成本EV（挣值）：干完的活的预算CV（成本偏差）：CV=EV-AC，CV>0表示成本结余；CV0表示进度超前；SV1表示成本结余，资金使用率高。SPI（进度绩效指数）：SPI=EV/PV,SPI1表示进度
qq1289287487·2015-10-09 14:45

2015.09.30信息系统项目管理师作业

2015.09.30高级第八章项目成本管理重点1、成本管理的意义和范畴；2、成本估算：是编制一个为完成项目各活动所需要的资源成本的估算；是一个要钱的计算；是申请资金的；3、成本预算，是花钱的计划；成本预算的输出就是成本基线；4、成本失控的原因：成本估算工作和成本预算工作不够准确细致，思想认识存在误区，项目在进行成本估算和预算没有统一规范，5、成本估算内容对完成项目个项活动所必需的各种资源的成本做出
levenliuwen·2015-10-07 22:55

2015.09.30信息系统项目管理师作业

2015.09.30高级第八章项目成本管理重点1、成本管理的意义和范畴；2、成本估算：是编制一个为完成项目各活动所需要的资源成本的估算；是一个要钱的计算；是申请资金的；3、成本预算，是花钱的计划；成本预算的输出就是成本基线；4、成本失控的原因：成本估算工作和成本预算工作不够准确细致，思想认识存在误区，项目在进行成本估算和预算没有统一规范，5、成本估算内容对完成项目个项活动所必需的各种资源的成本做出
levenliuwen·2015-10-07 22:55

信息系统项目管理师2015年9月30日作业

一、项目成本管理1、成本管理的过程：成本估算、成本预算、成本控制。2、成本失控的原因：（1）成本估算和成本预算工作不够细致。（2）没有统一的标准和规范。（3）成本控制没作好。3、成本估算的三个步骤：识别并分析项目成本的构成科目；根据已识别的项目成本构成科目，估算每一成本科目的成本大小；分析成本估算结果，协调各种成本之间的比例关系。4、成本预算的步骤：将项目总成本分摊到项目工作分解结构的各个工作包上
mjanime·2015-10-07 20:12

信息系统项目管理师2015年9月30日作业

一、项目成本管理 1、成本管理的过程：成本估算、成本预算、成本控制。2、成本失控的原因：（1）成本估算和成本预算工作不够细致。（2）没有统一的标准和规范。（3）成本控制没作好。3、成本估算的三个步骤：    识别并分析项目成本的构成科目；根据已识别的项目成本构成科目，估算每一成本科目的成本大小；分析成本估算结果，协调各种成本之间的比例关系。4、成本预算的步骤：    将项目总成本分摊到项目工作分解
mjanime·2015-10-07 20:12

信息系统项目管理师2015年9月30日作业

一、项目成本管理 1、成本管理的过程：成本估算、成本预算、成本控制。2、成本失控的原因：（1）成本估算和成本预算工作不够细致。（2）没有统一的标准和规范。（3）成本控制没作好。3、成本估算的三个步骤：    识别并分析项目成本的构成科目；根据已识别的项目成本构成科目，估算每一成本科目的成本大小；分析成本估算结果，协调各种成本之间的比例关系。4、成本预算的步骤：    将项目总成本分摊到项目工作分解
mjanime·2015-10-07 20:12

信息系统项目管理师9月28日

项目范围论文提纲：范围计划编制输入：章程、工作说明书、管理计划等输出：项目范围管理计划范围定义输入：章程、初步范围说明书、项目范围管理计划等输出：详细范围说明书、更新的项目范围管理计划创建工作分解结构WBS的步骤、根据题目判断的分解方法及其中涉及到的原则。包括WBS的输入输出内容范围确认项目确认的输入输出产物。范围控制造成范围控制的原因；控制的焦点。
�砸�·2015-10-07 12:54

信息系统项目管理师9月28日

项目范围论文提纲：范围计划编制输入：章程、工作说明书、管理计划等输出：项目范围管理计划范围定义输入：章程、初步范围说明书、项目范围管理计划等输出：详细范围说明书、更新的项目范围管理计划创建工作分解结构WBS的步骤、根据题目判断的分解方法及其中涉及到的原则。包括WBS的输入输出内容范围确认项目确认的输入输出产物。范围控制造成范围控制的原因；控制的焦点。
�砸�·2015-10-07 12:54

近年的读书经历！

2012年11月裸考《信息系统项目管理师》，初次试水，感觉一般。2013年1月-5月，精读《信息系统项目管理师》，比较遗憾客观题差4分，比较遗憾。
200529868·2015-10-07 11:12

信息系统项目管理师2015年9月28日作业

作业：请写出项目范围管理论文的提纲。1，参与过的项目简介，在项目中涉及到范围管理相关问题2，范围管理计划3，详细范围说明书4，wbs结构的创建5，范围确定（可交付的成果）6，范围控制（产生的变更及如何处理）7，总结
mjanime·2015-09-29 20:51

信息系统项目管理师2015年9月28日作业

作业：请写出项目范围管理论文的提纲。1，参与过的项目简介，在项目中涉及到范围管理相关问题2，范围管理计划3，详细范围说明书4，wbs结构的创建5，范围确定（可交付的成果）6，范围控制（产生的变更及如何处理）7，总结
mjanime·2015-09-29 20:51

信息系统项目管理师2015年9月28日作业

作业：请写出项目范围管理论文的提纲。1，参与过的项目简介，在项目中涉及到范围管理相关问题2，范围管理计划3，详细范围说明书4，wbs结构的创建5，范围确定（可交付的成果）6，范围控制（产生的变更及如何处理）7，总结
mjanime·2015-09-29 20:59

信息系统项目管理师2015年9月28日作业

作业：请写出项目范围管理论文的提纲。1，参与过的项目简介，在项目中涉及到范围管理相关问题2，范围管理计划3，详细范围说明书4，wbs结构的创建5，范围确定（可交付的成果）6，范围控制（产生的变更及如何处理）7，总结
mjanime·2015-09-29 20:59

2015.09.29信息系统项目管理师作业

项目范围管理论文提纲1、制定项目范围计划。输入：项目章程；项目初步范围管理说明书；组织过程资产；环境因素和组织因素；工具：专家判断；模板，表格和标准；输出：项目范围管理计划；2、范围定义输入：项目范围管理计划；项目章程；项目初步范围说明书；工具：产品分析；识别出多个可选方案；专家判断法；输出：项目详细范围说明书；更新的项目文档；3、创建WBS。输入：项目详细范围说明书；项目管理计划；组织过程资产；
levenliuwen·2015-09-29 18:13

2015.09.29信息系统项目管理师作业

项目范围管理论文提纲1、制定项目范围计划。输入：项目章程；项目初步范围管理说明书；组织过程资产；环境因素和组织因素；工具：专家判断；模板，表格和标准；输出：项目范围管理计划；2、范围定义输入：项目范围管理计划；项目章程；项目初步范围说明书；工具：产品分析；识别出多个可选方案；专家判断法；输出：项目详细范围说明书；更新的项目文档；3、创建WBS。输入：项目详细范围说明书；项目管理计划；组织过程资产；
levenliuwen·2015-09-29 18:13

2015年9月28日作业（信息系统项目管理师学员）

 作业内容：请写出项目范围管理论文的提纲。提交时间：最迟在10月7日前提交。提交方法：同学们按照要求完成作业，并发布在自己的51CTO博客，并将博文地址以评论的形式发布在老师布置作业的评论区 
pyxdl·2015-09-28 21:18

2015年9月28日作业（信息系统项目管理师学员）

 作业内容：请写出项目范围管理论文的提纲。提交时间：最迟在10月7日前提交。提交方法：同学们按照要求完成作业，并发布在自己的51CTO博客，并将博文地址以评论的形式发布在老师布置作业的评论区 
pyxdl·2015-09-28 21:18

信息系统项目管理师考试、报名、复习、备考问题大全

1、信息系统项目管理师考试是什么？答：信息系统项目管理师属于计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（即软考）高级资格考试里面的一项考试。
haiqianglaoshi·2015-09-26 23:40

信息系统项目管理师考试、报名、复习、备考问题大全

1、信息系统项目管理师考试是什么？答：信息系统项目管理师属于计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（即软考）高级资格考试里面的一项考试。
haiqianglaoshi·2015-09-26 23:40

2015年下半年软考高级学员：信息系统项目管理英文词汇汇总

1、ABCActivityBasedCosting基于活动的成本核算 2、ABMActivityBasedManagement基于活动的管理 3、ACWPActualCostofWorkPerformed已完成工作实际成本 4、ADMArrowDiagramMethod箭线图方法 5、ADPAutomatedDataProcessing自动化数据处理 6、ADRAlternativeDispute
guoruanshiji·2015-09-23 10:40

2015年下半年信息系统项目管理师论文必过写作要点

 2015年下半年信息系统项目管理师论文必过写作要点2015年下半年信息系统项目管理师论文写作要点友情提示：1.论文题目重复考，每次考的角度都不一样，千万不要背一篇论文去参加考试。
guoruanshiji·2015-09-08 08:04

一个月备考，一次通过信息系统项目管理师(高项)

   成绩展现(图)：大量的手工笔记（图）：    【摘要】  2015年上半年，本人有幸参与了《信息系统项目管理师》考试，担任考生一职。
zgysolution·2015-08-23 00:33

一个月备考，一次通过信息系统项目管理师(高项)

   成绩展现(图)：大量的手工笔记（图）：    【摘要】  2015年上半年，本人有幸参与了《信息系统项目管理师》考试，担任考生一职。
zgysolution·2015-08-23 00:33
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