团队管理scrum敏捷开发第8页

Scrum敏捷认证CSM官方认证班Certified ScrumMaster - CSM认证班

课程简介Scrum是目前运用最为广泛的敏捷开发方法，是一个轻量级的项目管理和产品研发管理框架，旨在最短时间内交付最大价值。

哆啦B梦_·2024-01-04 10:04

Scrum产品负责人（CSPO）认证Scrum Product Owner

课程简介Scrum是目前运用最为广泛的敏捷开发方法，是一个轻量级的项目管理和产品研发管理框架。

哆啦B梦_·2024-01-04 10:04

scrum敏捷工具大全汇总

Leangoo领歌覆盖了敏捷研发全流程，它提供端到端敏捷研发管理解决方案，包括小型团队敏捷开发，规模化敏捷SAFe，ScrumofScrums大规模敏捷，涵盖敏捷需求管理、任务协同、进展跟踪、缺陷管理、

哆啦B梦_·2024-01-04 10:29

专业ScrumMaster - PSM认证班Scrum.org认证PSM官方认证班

课程简介Scrum是目前运用最为广泛的敏捷开发方法，是一个轻量级的项目管理和产品研发管理框架，旨在最短时间内交付最大价值。根据2022年全球敏捷状态报告，Scrum的应用占比已经达到87%。

哆啦B梦_·2024-01-04 10:29

ACP科普：为什么Scrum的冲刺周期不变？

以下是我结合多年项目管理、研发团队管理经验的理解：可预测性和稳定性：固定冲刺周期可以提供可预测性和稳定性。团队可以根据过去的经验和数据，准确地估算出在固定时间内可以完成的工作量。

9命怪猫·2024-01-04 10:57

2021-07-07 扩张

所以自己的工作重心要调整到产品管理和团队管理上面。1.产品的迭代；产品要有Milestone，规划时间和人力资源，储备技术；2.团队的管理，如何把规划贯彻下去，让下面的人能够明白你想做什么。

来自火星会飞的大象·2024-01-04 09:17

规模化敏捷方法论使用现状，成功的秘诀及面临的挑战

来源Versionone第13次敏捷状态报告SAFe依然是最受欢迎的规模化敏捷框架，ScrumofScrums也是比较成功之一，Spotify也占5%，比Less应用稍多2个点。

熊小龙Dragon·2024-01-04 05:01

《敏捷革命:提升个人创造力与企业效率的全新协作模式》

杰夫·萨瑟兰，被誉为“Scrum之父”，是敏捷管理方法的发明者和共同创造人，也是敏捷宣言的起草人。他曾先后担任了11家软件公司的首席执行官和首席技术官，积累了丰富的项目管理经验。

小知嘛·2024-01-04 03:42

游戏化管理：团队管理的正确打开方式

生活中有的人因为玩游戏可以不吃饭，有的人缺沉迷于游戏无法自拔，有的甚至可以为游戏充上几万，游戏的吸引力为什么这么大呐？：游戏可以让人开心，让人有成就感，并且努力会有奖励！如果工作也想游戏一样，让每一名员工都充满鸡血，就像沉迷游戏一样热爱工作那就完美啦！那么最重要的还是领头羊，领导大家开心的赚钱这才可以促使大家爱上这个工作岗位。

Ding欣欣·2024-01-04 03:10

【微服务】微服务详解、模块化开发详解

这些服务可以独立开发、部署和扩展，因此可以更容易地实现敏捷开发和持续交付。在微服务架构中，通常一个模块会对应一个微服务，但并不是绝对的规定。

heartfluttering·2024-01-03 22:50

2019.06.19，日精进第293天

1.比学习：读了所以在团队管理的过程中，管理者要注意，一定要让员工意识到这不是企业的目标，不是管理者的目标，而是所有人共同的目标，然后让员工看到目标时候，实现后可能带来的变化，让他们心甘情愿的做好自己的事情

所以努力·2024-01-03 22:00

做好这5点，才可以打造卓越团队

团队要有可望又可及的目标，并且目标与团队及其成员有利益的关联，所以目标要明确，并贯穿整个团队管理，其他一切都是为目标服务的。使团队专注于必须做的事情，并将其细分成可行的不同阶

芊瑟·2024-01-03 21:17

毕业2年，社会教给我的几个重要的道理

这本书作者主要讲述的是狼的精神，不论是从个人成长，还是从团队管理上，大到企业经营，

邻家的小邓同学·2024-01-03 17:49

管理、执行要想到位，考核就不能缺位。

团队管理执行到位，首先来自于领导执行与管理到位。领导高要求，下属才有高效率。执行到位，结果才不会错位。而要执行到位，就要做到八个到位。1、责任到位；责任虚位，执行必缺位。

中和商学院·2024-01-03 13:23

敏捷开发真的能管理项目吗？解释敏捷的基本知识以及如何在现场使用！

目录敏捷开发需要记住的两件事在过去三年中，我真正想到的敏捷开发是“与敏捷开发和成长中的生活一起”。这种灵活、快速地思考和应对变化的风格，最初让我对方法的差异感到惊讶，因为到目前为

邢_3941·2024-01-03 05:50

python matplot绘制甘特图--Apple的学习笔记

一，前言说到数据统计，5年前做软件leader的时候，天天要统计defect和task的细节分类，进行敏捷开发项目跟踪。

applecai·2024-01-03 04:22

酒店总经理的酒店运营管理的六大核心任务——团队管理

今日注意分析讲解“团队管理”这部分内容，关注公众号可继续学习。

CEO视界·2024-01-03 04:15

基于springboot的科研团队管理系统毕业设计源码

目录开发背景：研究目的：用户需求：功能需求：详细描述：创新点:可行性分析:功能：开发背景：在当今的科研环境中，高效的团队管理是至关重要的。一个基于SpringBoot的科研团队管理系统可以极大地提高科

sj52abcd·2024-01-02 22:18

敏捷实践

敏捷开发价值观：1.个人和交互胜过过程和工具>>强调团队之间的协作胜过编程能力、项目实行过程2.可以工作的软件胜过面面俱到的文档>>给客户提供可视、可工作的软件好过提供一堆文档3.客户合作胜过合同谈判>

我就是我啊·2024-01-02 20:18

【软件工程】航行敏捷之路：深度解析Scrum框架的精髓

个人博客：个人主页个人专栏：软件工程⛳️功不唐捐，玉汝于成目录前言正文Scrum（敏捷开发框架之一）详细介绍和解释：优缺点：优点：缺点：应用场景：结语我的其他博客前言在当今飞速变化的软件开发领域，Scrum

还在路上的秃头·2024-01-02 17:51

DNSPod十问邹辉：云原生对企业的价值到底有多大？

问答时间：2021年3月4日嘉宾简介：邹辉：现任腾讯云容器产品总经理，全面负责腾讯云容器、Servicemesh产品相关业务和团队管理工作。

DNSPod·2024-01-02 15:21

软件工程：软件需求规格说明书

常用软件需求规格说明书模板完整版开发较大的软件或者需求时可以采用下面的模板：ISO2006模板参考示例示例1敏捷开发若采用敏捷开发的方式迭代，可以使用本文绑定的资源【软件需求规格说明书】。见文档最上方

大白萝卜不紧张·2024-01-01 19:26

别把你的团队管理的太死了

事情是这样的：我们公司找了一个大学生短视频剪辑团队，请他们帮我们做短视频的运营和剪辑问题。现在短视频已经拍好了，后期需要剪辑处理，但是关于剪辑过程出现的颜色字体花型，还有内容，老板最开始是一个问题一个问题指出来，大到内容布局，小到结尾颜色字体等。一开始大学生团队很有创造性，想着配什么颜色什么背景，插入什么图片等内容，但是后来老板总只关注字体，而且反复要求修改多遍，这几个大学生就开始崩溃了，越来越丑

东篱君nice·2024-01-01 17:50

科普：敏捷估算为什么用斐波那契数列

简单说说我自己的简介：敏捷开发中使用斐波那契数列来估算的原因是，斐波那契数列可以用于估算任务的难度级别，并帮助团队预测完成任务所需的时间。

9命怪猫·2024-01-01 16:06

【学习分享】领导力（67）——虚拟团队管理成功的关键——团队

【学习分享】领导力（67）——虚拟团队管理成功的关键——团队【课程】圈外商学院1、识人善用——选拔高素质的团队成员“识人善用"在组建虚拟团队时是非常重要的。

简乐l·2024-01-01 10:02

FastAPI框架搭建部署教程

项目介绍一款Python语言基于FastAPI、Layui、MySQL等框架精心打造的一款模块化、高性能、企业级的敏捷开发框架，本着简化开发、提升开发效率的初衷触发，框架自研了一套个性化的组件，实现了可插拔的组件式开发方式

沙拉.伊万卡·2024-01-01 08:40

【软件工程】走进敏捷开发：灵活、协作、迭代的软件工艺之旅

个人博客：个人主页个人专栏：软件工程⛳️功不唐捐，玉汝于成目录前言：正文敏捷开发（AgileDevelopment）详细介绍：优缺点：优点：缺点：应用：结语我的其他博客前言：在当今充满挑战和变革的软件开发领域

还在路上的秃头·2024-01-01 03:43

火爆BOOS直聘的2024春招Java面试突击文档，助你狂拿千份offer

其次，大家随便点开一个招聘公司看一下，比如快手岗位需求或者职位描述：1、负责快手各内外部产品后端系统、平台系统的研发工作，通过敏捷开发支持产品需求快速迭代，不断优化系统架构，支撑业务规模增长，保障服务稳定

程序员xysam·2024-01-01 00:34

产品经理学习-怎么写PRD文档

介绍产品需求文档的基本要素撰写产品需求文档优先产品需求文档的特点其他相关文档瀑布流方法论介绍瀑布流模型是一种项目的开发和管理的方法论，是敏捷的开发管理方式相对应的另一种方法瀑布流模型由以下几个阶段组成：需求分析设计/架构设计实现/开发验证/测试维护敏捷开发是一个完毕的圈

Li灿灿的成长·2024-01-01 00:51

阿里取消周报是进步还是退步？完整工作周报应包含的四个部分

最近有阿里员工爆料说阿里已经正式通知了，除了团队管理者需要每月提交月报以外，其他员工之前每周需要提交的工作周报已经取消。听到这个消息，很多人都为阿里的做法叫好，也盼望着自己公司也能够取消工作周报制度。

蚂蚁说成长·2023-12-31 20:51

力软敏捷开发框架前后端基础

(1)前台技术：ajax+Jquery+jqgrid+Bootstrap(2)开发环境：VS2012-VS2015(3)数据库：SQLServer，Oracle、Mysql(5)后台技术：ASP.NETMVC，TinyIoc(IoC容器)，EF(ORM框架)，Log4Net，NPOI等7、字典$('#F_ContractType').lrDataItemSelect({code:'htpslx'}

痕迹灬·2023-12-31 19:44

软件开发方法论

1.敏捷开发(AgileDevelopment)定义:迭代和增量的软件开发方法，强调适应性和快速响应变化。倡导小规模、频繁的迭代，持续的客户反馈，以及跨功能团队的紧密协作。

Let's Chat Coding·2023-12-31 17:55

2022-02-08

而且一懒就是一辈子很多不舒适区就是懒得碰，但这些不舒适去就是所谓的壁垒，壁垒90%都是一层A4纸，一捅就破，就看你敢不敢捅，或者说你想不想捅它一门生意无非就是6块1.寻找赛道2.打造产品3.流量渠道4.品牌形象5.销售签单6.交付服务7.团队管理

胡天放·2023-12-31 10:42

有效的团队管理策略和领导力原则

有效的团队管理策略和领导力原则团队管理是一个充满挑战和机遇的领域。有效的团队管理策略和领导力原则对于推动团队达到共同目标至关重要。

Whtiewww·2023-12-31 09:47

团队管理中，从来不需要“超级英雄”

每个公司都有“超级英雄”式的员工，他们往往个人能力非常强，但是经常独来独往，不愿与人沟通，这种员工在业绩上往往有很大贡献，但他的存在对团队来说却不一定是好事。团队中不需要这种“超级英雄”，因为它太厉害了，不可能和任何人组成团队，电影里的超级英雄都是独来独往的，他们没有团队，他根本不需要其他人做什么，那么团队还有什么存在的意义呢？超级英雄可以拿来崇拜，但他绝不可能成为一个团队的号召力，团队是由每个成

赢裕商学院·2023-12-31 01:10

Scrum Master-Daily Standup

ScrumMaster，有每天的站会。站会上回答三个问题，1.昨天干啥了2.今天准备干什么3.遇到了什么困难scrummaster来自橄榄球中的一些感念。

Allen__234__·2023-12-30 18:24

第八章需求工程之理解用户需求

用例和用户故事用例描述一系列系统和外部角色之间的交互，让该角色能够由此获取一些价值用例名通常使用动宾短语形式选择强调并且具有描述性的名字能够清晰表达出用例为用户交付的价值在敏捷开发项目中，用户故事是一个

bekeer·2023-12-30 16:59

软件项目管理---胡乱复习版

到目前为止，哪种敏捷实践被采用最多：Scrum。MoSCoW是评价用户故事的一个标准：F。WBS确定了项目的范围：T。如果UFC=100，则通过TCP调整的区间是：65到135。

一只天蝎·2023-12-30 12:02

权威Scrum敏捷开发企业培训分享

课程简介Scrum是目前运用最为广泛的敏捷开发方法，是一个轻量级的项目管理和产品研发管理框架。

哆啦B梦_·2023-12-30 11:50

《A++ 敏捷开发》-2 改进从团队开始

上一章介绍了丰田方式水面下的七个习惯，但公司应如何有效开展与推行？有哪些误区要注意？我们先看美国东岸某家小印刷公司的故事。美国费城Weisbord故事60年代复印机还未普及，很昂贵，所以有不少公司专门为各类公司客户提供印刷服务，这个故事的主人翁是某美国东岸一家印刷公司老板的儿子Weisbord。他一直都没有接受什么正式的管理培训。他的好朋友Don在国际大公司已工作了20年，Don推荐Weisbor

EdmondSung·2023-12-30 11:19

CUDA驱动深度学习发展 - 技术全解与实战

作者拥有10+年互联网服务架构、AI产品研发经验、团队管理经验，同济本复旦硕，复旦机器人智能实验室成员，阿里云认证的资深架构师，项目管理专业人士，上亿营收AI产品研发负责人一、CUDA：定义与演进CUDA

TechLead KrisChang·2023-12-30 10:42

MongoDB的适用场景及优缺点

2、敏捷开发，如果想快速构建应用系统，同时还想拥有高性能，高灵活性的schem

一只小星_·2023-12-30 10:06

基于低代码的指尖遐想_1

广义低代码是一种继承了瀑布开发（传统开发）、敏捷开发、DevOps的精粹的多种工具的集合成的一种思想。狭义低代码是一种技术落地手段，是搭建项目或产品的工具。一图概要如下：

javaDocker·2023-12-29 21:24

资深猎头团队管理者：面试3000顾问，总结组织出8大共性（茅生）

大家好，我在外企带一个猎头团队很多年，这次在茅生这里分享自己多年带团队、面试猎头、做业务的经验。能成为茅生的讲师也很荣幸，在猎头这个细分赛道上，我们也都是200万以上单产的猎头顾问，所以也积累了一些个人的浅见。在这里就和大家分享一下：从我这个视角看，优秀猎头的品质有哪些，以及什么样的人适合做猎头。茅生特约老师：优秀猎头顾问共同特质工作的这些年，要不断的面试大量的猎头顾问，并且与他们深度沟通，解构他

茅生·2023-12-29 19:36

DevOps生命周期，你想知道的全都在这里了！

什么是DevOps在DevOps之前，从业人员使用瀑布模型或敏捷开发模型进行软件项目开发：瀑布模型或顺序模型是软

陈哥聊测试·2023-12-29 19:32

为什么要敏捷项目管理？你知道吗？

以Scrum为代表，欢迎需求变更，在

才聚PMP·2023-12-29 16:18

案件云10月更新公告 -「团队动态」尽在掌握

每一个团队管理者在管理团队时都会经历这样的问题：•任务分配下去了，但迟迟得不到反馈？•即便任务完成，质量也差强人意，无法达到预期目标？•下属汇报工作不积极，无法掌控布置的任务的进度情况？

云妹儿01·2023-12-29 15:37

软件从0开始诞生记带你了解软件开发的生命周期

敏捷开发模型java从入门到放弃教程(六)本文讲的是通常大家能看见的互联网产品的制作流程做任何一件事都要有大局观，从全局的角度看问题，对自身的定位会非常的清晰明确。

码思客·2023-12-29 12:59

团队管理，与下属建立心理契约方法：了解下属想要什么

前面的内容中，我们了解到了在团队管理当中，与下属建立有效的“心理契约”，可以让下属自动自发地完成工作。那么要通过什么方式方法才能做到与下属建立有效的“心理契约”呢？第一招：了解下属想要什么！

颜树文·2023-12-29 11:12

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