团队管理scrum敏捷开发第4页

敏捷研发流程管理-迭代管理Sprint Backlog管理流程

SprintBacklog是Scrum的主要工件之一。在Scrum中，团队按照迭代的方式工作，每个迭代称为一个Sprint。

哆啦B梦_·2024-01-28 11:06

一站式敏捷研发协同平台,敏捷研发解决方案

Leangoo领歌是一款永久免费的专业的敏捷开发管理工具，提供端到端敏捷研发管理解决方案，涵盖敏捷需求管理、任务协同、进展跟踪、统计度量等。

哆啦B梦_·2024-01-28 11:36

Scrum敏捷研发管理全流程/scrum管理工具

Leangoo领歌是一款永久免费的专业的敏捷开发管理工具，提供端到端敏捷研发管理解决方案，涵盖敏捷需求管理、任务协同、进展跟踪、统计度量等。

哆啦B梦_·2024-01-28 11:35

AngularJS快速入门

以其数据和展现分离、MVVM、MVC、DI等强大的特性活跃于前端开发市场，是前端敏捷开发使用的主流的必须掌握的框架之一。AnuglarJS是前后端分离软件架构模型下，前端业务处理的解决方案！

chongxiaocheng·2024-01-28 08:52

案例1-某跨国公司SAAS产品BU敏捷测试转型

转型前测试团队为集中式独立测试团队，而公司其余BU均已采用SCRUM团队扁平化管理。一句话转型方案按照系统特性设置小型团队，每个团队包含若产品、开发、测试等人员。

antony已经被占用·2024-01-28 08:31

《重新定义团队》书摘，谷歌如何工作

图片发自App《重新定义团队》首度揭秘谷歌颠覆工业时代模式的人才和团队管理的核心法则，书中剖析了谷歌的内部组织模式，分析了组织文化和价值观是如何形成和构建的，以及如何打造一个不断创新的学习型组织。

旅情香膏·2024-01-28 07:15

如何选择合适的自动化测试工具？

在今天的敏捷开发方法中，几乎任一软件开发过程都需要在开发阶段的某个时候进行自动化测试，以加速回归测试的工作。

咖啡加剁椒·2024-01-28 05:28

想要升职加薪，职场技能你get到了吗？

今晚在中国青年报里翻看到这样的一篇调查数据:上周，中国青年报社社会调查中心联合问卷网（wenjuan.com），对1996名上班族进行的一项调查显示，58.0%的受访上班族认为优秀的团队管理能力对于升职加薪最有用

佛系的阅读感想·2024-01-27 22:48

有效的营销实战/团队管理方法

讲师介绍李小花智谕腾企业管理咨询公司创始人------------------------------------------------人称“财富制造机”，企业盈利系统咨询师，一对多行销演讲成交训练专家，中国成交能力培训第一品牌，代表课《总裁成交思维》1990年出生于东北吉林商人家庭；从小到大耳濡目染父母经商过程；2009年，年仅20岁在校创业成功，月收入过万元；2010年，加入中国共产党；20

小花讲成交·2024-01-27 19:27

架构评审与敏捷开发：如何相互配合

敏捷开发和架构评审是两种不同的软件开发方法，它们在实际应用中都有各自的优势和局限性。

OpenChat·2024-01-27 12:58

Groovy语言学习

介绍Groovy是一种基于JVM的敏捷开发语言，它结合了Python、Ruby和Smalltalk的许多强大的特性。Groovy主要的特点包括：是一个基于Java虚拟机的敏捷动态语言。

demon7552003·2024-01-27 11:59

概述Scrum和敏捷的历史发展

提到敏捷，首先最早是想到精益思想，最早在日本丰田公司体现，最早的精益思想来自于PDCA(Plan,Do,Check,Action)，PDCA循环是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的，在质量管理活动中，要求把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果，然后将成功的纳入标准，不成功的留待下一循环去解决。丰田在此基础上，创建丰田生产体系，也就是最早的精益生产。软件行业吸收了精益思想，以及参考极限编程

神经蛙11·2024-01-27 08:38

Scrum每日站会介绍

Scrum的团队是一个自组织的团队，团队每天进行每日站会是团队面对面沟通和团队自组织的体现。

飞奔如电·2024-01-27 06:59

2019，给自己的100个目标

100部电影6.观看100期纪录片7.观看50期综艺节目8.观看50期演讲节目9.听500首歌曲10.学会剪辑音频11.学会弹吉他12.学会鉴赏音乐13.学习情商管理课程14.学习社交礼仪课程15.学习团队管理课程

文案进化馆·2024-01-27 06:59

新任经理炼成记

感谢公司给与机会来学习“新任经理管理魔方”课程这个课程主要讲述的内容一个优秀员工晋升到团队管理者，都会经历新任经理的阶段，以前是单兵作战，完成自己的目标即可，而现在要开始带领一个小团队了，这个时候需要的不仅仅是业务能力

周言周语·2024-01-27 02:29

抄书第88/100天：成熟的姑娘更懂得示弱

在工作上，基础员工升主管需要有团队管理和独当一面的能力；主管升经

兮若耶·2024-01-26 19:01

测试管理进阶 | 如何打造一份出彩的工作汇报！

霍格沃兹的测试管理班是专门面向测试与质量管理人员的一门课程，通过提升从业人员的团队管理、项目管理、绩效管理、沟通管理等方面的能力，使测试管理人员可以更好的带领团队、项目以及公司获得更快的成长。

软件测试大空翼·2024-01-26 18:09

视频教程-从零开发一个iOS企业级项目实战之我的云音乐视频教程-iOS

熟悉Android，iOS，Java，Python，Ruby等技术栈，并有丰富的项目和团队管理经验。

学院导师-任苹蜻·2024-01-26 13:08

给自己写一份“使用说明书”

学习衡量老师的《团队管理20讲》课程，被里面一个有趣的说法打动，课程有一节是“给自己写一份使用说明书”，非常有趣的标题，听完后有较大的启发，原以为只是生动的表达，认真思索后才明白这件事情有多重要。

小曼Melinda·2024-01-26 11:29

系统架构15 - 软件工程（3）

而非“预设性”(predictive)“面向人的”(People-oriented)而非“面向过程的”(Process-oriented)核心思想主要敏捷方法极限编程（XP）特点水晶系列方法并列争球法(Scrum

银龙丶裁决·2024-01-26 10:21

角度

最近，听了赵玉平博士的品西游说团队，知道了里面所蕴含的团队管理智慧。其实，这跟我们常说的一千个人心中就有一千个哈姆雷特一样。每个人的阅历不一样，观察的角度不一样，发现的问题就不一样。

3085219cee21·2024-01-26 06:49

软考信息系统项目管理师论文写作经验

成绩:52，57，52,前两科不说了,重点说一下论文.我写的是团队管理考完后,蒙了,感觉论文时间太紧张.写完最后一字老师收卷子.....当时感觉完了..当时感觉不足有几点:1.语句除了摘要以外简直是大白话

生活更美好丶·2024-01-26 00:04

2018-07-30 关于团队管理

作为一个团队领导者，我时刻提醒自己尊重并爱你的下属。唯有这样才能使团队上下一心，并赢得下属的爱戴和支持。而且，更重要的是真正拼在一线的是下属，你应该敬重他们。

像天空的鸽子·2024-01-26 00:12

DDD领域驱动设计内容分享(三十六)：DDD架构，如何落地？

第四步：定义统一语言第五步：创建领域模型：第六步：领域模型映射：第七步：开发代码，并且测试领域模型：第八步：持续演化：第九步：效能提升DDD工具优化：团队协作：文档和培训：监控和性能优化：领域驱动设计与敏捷开发相结合

之乎者也··2024-01-25 18:20

团队管理——人心不足蛇吞象

团队管理——人心不足蛇吞象公司制度一般都会体现，做的好有奖金，做的不好可能面临罚款，这样的奖罚措施。这样的奖罚措施，对有些员工有作用，有效果。

壹声壹视·2024-01-25 14:50

演讲回顾 | 清晖资深讲师分析敏捷实践的最新趋势，帮助大型企业落地敏捷开发

近日，龙智联合Atlassian举办的DevSecOps研讨会年终专场”趋势展望与实战探讨：如何打好DevOps基础、赋能创新”在上海圆满落幕。龙智Atlassian技术与顾问咨询团队，以及清晖、JamaSoftware、CloudBees等生态伙伴的嘉宾发表了主题演讲，分享他们在DevOps领域的丰富经验与独到见解，并围绕Atlassian最新产品趋势与Jira、Confluence等工具的最佳

龙智DevSecOps解决方案·2024-01-25 14:27

敏捷的灵魂来源于实战实践

通过长沙银行行内敏捷开发管理几次培训，虽有收获但是未执行于实战，只能算是知识体系的一次再学习和补充，通过年终决算测试项目的实战实践的体会在这里做一下总结。

9cb0e353f14c·2024-01-25 13:19

CI/CD

介绍一下CI/CDCI/CD的出现改变了开发人员和测试人员发布软件的方式,从最初的瀑布模型,到最后的敏捷开发(AgileDevelopment),再到今天的DevOps,这是现代开发人员构建出色产品的技术路线随着

CN_HW·2024-01-25 11:11

为什么需要自动化测试？自动化有哪些优势？

一、为什么需要自动化测试自动化的优势：1.自动化可以代替手工大量地重复的工作，测试可以把大量的时间放在用例设计和新功能上边2.自动化可以大量提升回归测试效率，特别适合敏捷开发3.自动化可以大量地

程序员雷子·2024-01-25 04:00

用目标管人，而不是人管人

目标是团队管理者存在的意义和使命。2.目标管理的四大难题。成员参与度不够，积极性不高，资源匮乏，目标拆分不合理，目标总在变化。

庄小轩_6f61·2024-01-25 01:29

2018-11-01

在发展团队过程中，无论是小主管还是带领大型团队的主管，一路走来，皆会产生诸多困惑与疑问：有的晋升为主管后，常感觉力不从心；有的则在团队发展遭遇瓶颈后，因苦无良方而导致团队逐渐萎缩；尤其是新主管，由于缺乏团队管理经验

是高洁啊·2024-01-25 01:50

今日读书：《可复制的领导力》

你知道如何将游戏思维运用到团队管理上，让工作变得有趣吗？你知道绩效考评，员工最反感的是什么吗？今日读书：樊登《可复制的领导

奔的4·2024-01-24 18:24

五种简单高效的拆分用户故事的方法

前言最近在ScrumMaster的工作中收到团队成员的提问，如何拆分(UserStory)用户故事，如何让迭代中的用户故事更适合在迭代中开发交付？

Bruce_Talk·2024-01-24 18:46

敏捷开发之Scrum

敏捷开发是什么我们一般习惯用瀑布模型，它以文档为驱动，将软件生命周期划分为固定的六个基本活动，并且规定了它们自上而下、相互衔接的次序，如同瀑布流水，逐级下落。那什么是敏捷开发呢？

lijingguang·2024-01-24 10:26

面向对象分析与设计（OOAD）

概述人是怎么认识事物的分类与分层的两种思维问题域到解空间的映射软件生命周期要解决的问题三个一致性面向对象分析与设计过程对象从哪里来发现对象的方法组织对象结构职责是怎么来的分配职责的逻辑验证职责分配的合理性GRASP设计原则UMLUML组成UML图的分类UML不需要太严格软件开发过程模型RUP/UP敏捷开发方法两种不同的实践传统行业软件设计科技公司和初创公司的软件设计简

ZhangCurie·2024-01-24 07:38

[Scrum敏捷开发之] Sprint开发过程详解

首先，讲解下Sprint开发过程的一些原则：每日站会-面对面的交流，省去协调“日程安排”需要的时间全员参加-每个人都清楚工作目标(我们一起计划的)，并一起工作团队负责-同一个Story往往需要多个团队成员(UX/Service/Dataetc.)限制WIP（WorkInProgress）数量-用集中的时间实现更快、可预测的开发当仔细思考这些原则的时候，将会看到Agile宣言渗透其中。接下来详细讲解

XBruce·2024-01-24 02:37

技术研发团队管理计划方案书

目录第一部分序目标第二部分团队建议一小组划分第三部分小组计划一小组任务管理二小组工作氛围1组员能力成长3组员幸福感提升三小组工作协同四小组建设规划第四部分2021目标和计划附件第一部分序目标平台研发部计划按岗位划分成立4个小组：产品设计组、前端研发组、后端研发组、测试支持组，4个小组分别设立组长（主管），组长需在本周提出小组管理思路，要求如下：思路小组工作任务管理：组员任务分配、任务跟踪管理、工作

探索未知的自己·2024-01-24 01:06

项目过程管理(禅道)

新建一个项目）3.6、测试主管（对项目发布的第一个版本进行一个测试）3.7、产品经理（进行一个版本的发布）4、禅道的流程图1、禅道的简介禅道是第一款国产的开源项目管理软件，她的核心管理思想基于敏捷方法scrum

123456G~·2024-01-24 00:55

探索管理95：如何用带教的方式培养员工（六）定期评估与总结

在团队管理中，培养员工的方式方法有很多，带教也就是师傅带徒弟的方式，是很多团队喜欢采用的。那么，如何用好带教来培养员工呢？第六个要点，是要对带教进行定期评估与总结，这个环节是非常必要的。

峰哥读写思·2024-01-23 19:09

项目管理爬坑百问：菜鸟实践故事案例2（网易项目管理心法）

概述每天开站会，有固定时长的迭代，有自己的“ScrumMaster”，就是在开展敏捷实践了，其实不然。具备敏捷之形的团队有很多，但是，真正掌握敏捷精髓的，却并不多见。

sknfie·2024-01-23 19:30

python api文档管理工具_顶尖 API 文档管理工具 (Yapi)

权限管理YApi成熟的团队管理扁平化项目权限配置满足各类企业的需求可视化接口管理基于websocket的多人协作接口编辑功能和类postman测试工具，让多人协作成倍提升开发效率MockServer易用的

weixin_39981093·2024-01-23 17:41

头疼！卷积神经网络是什么？CNN结构、训练与优化一文全解

作者TechLead，拥有10+年互联网服务架构、AI产品研发经验、团队管理经验，同济本复旦硕，复旦

AI小白龙*·2024-01-23 04:48

团队辅导做法分享

新人招聘：刚带团队的时候，我快速的招满了人力，没有筛选，留存率低，人力太少我又大力度招人，人力总是很不稳定，记得2016年底大批量招聘，年后跟岗新人有十几个，导致自己身心俱疲，老人也没时间管理，团队管理混乱

joy快乐开心·2024-01-23 02:37

杉岩：云原生时代，容器持久化存储方案选对了吗？

容器为互联网应用提供了绝佳的运行环境，颠覆了企业级应用交付的模式，敏捷开发、快速交付、可移植，成为容器行走江湖的独特标签。早期容器技术更多应用于开发测试环境，一度成为软件开发人员的乐土。而

杉岩数据·2024-01-22 14:48

新任经理的管理魔方课复盘

从一个曾经的优秀员工升级作为团队管理者，或者是职能部门领导，或者是业务部门主管，也许是一线班组长，再或者只是临时的项目经理……总之，不再只是自己完成

敏思生涯·2024-01-22 10:19

C++ 性能优化篇一《优化概述》

而在敏捷开发方式中，当一个带有性能指标的特性编码完成后或是需要实现特定的性能目标时，就会分配一个或多个冲刺（sprint）进行优化。

u012804784·2024-01-22 09:07

【开源】基于JAVA+Vue+SpringBoot的创意工坊双创管理系统

查询讲座4.4讲座收藏4.5小程序登录五、免责说明一、摘要1.1项目介绍基于JAVA+Vue+SpringBoot+MySQL的创意工坊双创管理系统，包含了讲座管理、消息管理、项目管理、公共空间、房间预约、团队管理模块

桑程程·2024-01-22 06:18

DevOps系列文章之 GitLab CI/CD

gitlab的CICD，少部分用的是jenkins，使用了gitlab-ci一段时间后感觉还不错，因此总结一下介绍gitlab的CICD之前，可以先了解CICD是什么我们的开发模式经历了如下的转变：瀑布模型->敏捷开发

Coder_Boy_·2024-01-22 06:33

有效利用时间

从团队管理的角度来说，管理者的主要任务就是分清主次，找到团队当前阶段的努力方向，哪些事情是公司发展前景密切相关的关键事件。学以致用：在平时的时间管理中，要多做重要不紧急的

邱全成·2024-01-22 03:25

CFO竞聘场 | 你负责精彩，我们负责让世界看到你的精彩

活动现场企业方对人才的要求：八年以上大中型企业财务管理经验，五年以上财务经理同岗工作经验；具有良好的财务分析、风险管控及团队管理经验，具有中高级职称证书；良好的数据综合分析、成本核算、预算管理、风险管控

CFO俱乐部·2024-01-21 21:00

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