团队管理scrum敏捷开发

2020-12-09 团队管理学习第二天经营型目标和管理型目标

收获最重要的三点：经营型目标是收入，成本，质量和利润管理型目标是工作流程、方法效率经营型目标是不能动摇的，管理型目标是根据经营型目标来调整的。管理型目标是为了提高资源的利用率。川总在课上提到的两点又一次与之前萌薇老师说的相同，目标是用来达成的，不是用来调整的。设定好目标就是要想办法去找资源回来实现的，不是为了开心随意调整妥协的。另一方面，人的原点其实就是在任何环境，任何情况下都可以产生业绩，给公司
不设限的果粒·2024-01-16 13:28

深入解析多目标优化技术：理论、实践与优化

作者拥有10+年互联网服务架构、AI产品研发经验、团队管理经验，同济本复旦硕，复旦机器人智能实验室成员，阿里
TechLead KrisChang·2024-01-16 11:10

产品经理NPDP

产品经理是告诉团队做正确的事情，项目经理是告诉团队正确地做事情产品经理的核心能力是商业洞察能力、产品规划与设计、团队管理能力。产品经理国际资格认证(NPDP)
iffy1·2024-01-16 08:48

敏捷Scrum中蕴含第一性原理来降维打击

最近敏捷小伙伴们在讨论Scrum与Kanban的区别，还有一些伙伴趁着清明节使劲地挖坟考古。我也来谈谈看法。本文无意考古和展开某种方法论，而是试图以“第一性原理”来探讨事情的本质。
申导Jacky·2024-01-16 04:45

敏捷管理课程：如何一次通过EXIN业务敏捷专家级课程（ABP）送：业务敏捷报告2020版解析及下载

：PMI-ACP讲师中国“黄埔一期”TTT、EXINDevOpsMaster（大师级）讲师(首批全国十名)、国内首批EXINProductOwner讲师（首批全国十名）、EXIN授权EXINAgileScrumMaster
北京老李·2024-01-16 02:09

脑科学与人工神经网络ANN的发展历程与最新研究

作者拥有10+年互联网服务架构、AI产品研发经验、团队管理经验，同济本复旦硕，复旦机器人智能实验室成员，阿里云认证的资深架构师，项目管理专业人士，上亿营收AI产品研发负责人一、引言ANN简介人工神经网络
TechLead KrisChang·2024-01-15 19:22

海外融合CDN之火伞云

然而，如何合理的运用多家CDN供应商的资源实现智能化的调度，以及如何与业务更紧密地结合起来，从而在使用和接入上既能简便易用，又能满足业务的敏捷开发需求，这是很多企业出海时选择CDN加速服务时遇到的一项挑战
火伞云·2024-01-15 19:08

团队建设管理：如何打造团队精神？

首先，在进入我们有关团队建设管理及团队精神的讨论之前，推荐大家看一本书叫《团队管理必读12篇》（P.S.该书仅能从信汇中正领导力官网获得）。为什么要推荐这本书？
雪明明·2024-01-15 14:29

拼多多招商团长该怎么申请呢?

拼多多招商团长是一项主动承担市场开拓、团队管理和销售推广任务的职位，负责在拼多多平台上引领和推动商家入驻并开展业务。
氧惠帮朋友一起省·2024-01-15 09:48

探索管理102：如何用挑战性工作来培养员工（六）会资源浪费

在团队管理中，利用挑战性工作来培养员工，是管理者经常采用的方法，这种方法也有一些局限性。第二个缺点，是可能会资源浪费。在某些情况下，团队可能需要投入更多的资源来支持挑战性工作。
峰哥读写思·2024-01-15 05:56

生成学习全景：从基础理论到GANs技术实战

作者拥有10+年互联网服务架构、AI产品研发经验、团队管理经验，同济本复旦硕，复旦机器人智能实验室成员，阿里云认证的资深架构师，项目管理专业人士，上亿营收AI产品研发负责人一、生
TechLead KrisChang·2024-01-15 05:04

【敏捷实践】Scrum的核心概念和基本实践（一）

Scrum是迭代式增量软件开发过程，通常用于敏捷软件开发。Scrum是一种产品开发过程的模式，包括了过程中的具体实践和角色定义，它也是一种计划管理方式。
jimmy_hu888·2024-01-15 04:47

复杂适应系统(CAS)和敏捷团队

注重强调并将人和团队因素融入软件开发过程中，构成了敏捷开发的核心部分。敏捷组织中强调自组织，自组织团队被认为是以最小的依赖性进行运作的团队。
保真·2024-01-14 17:58

三豪商学院：解读华为集成产品开发IPD决策管理流程

白老师拥有16年华为工作经验，6年解决方案产品研发经验、10年通信软硬件产品研发管理经验、丰富的大型团队管理经验和变革实战经验。
三豪商学院·2024-01-14 17:55

软件工程相关知识

软件开发模型瀑布模型适用于软件需求很明确的软件项目迭代模型螺旋模型V模型、喷泉模型、RAD构建组装模型同一过程模型敏捷开发方法信息系统开发方法需求分类与需求获取结构化设计概要设计将需求转化为软件的模块划分
努力发光的程序员·2024-01-14 16:19

张明涛创业之路连载17

日星期四天气晴问题就是机会问题就是财富人只要还存在一天都会有问题的存在发现问题抱怨问题问题只会无限放大发现问题解决问题问题才会及时解决有问题才是我们存在的价值遇到问题解决问题，才是能力提升最快的途径强大自己是解决问题的唯一方法今天和我的客户聊天，我的客户团队管理遇到了很大的障碍
微笑哥张明涛·2024-01-14 11:48

敏捷开发

不过，今天对敏捷开发又有了更深一层的理解。敏捷开发是相对于传统的瀑布式开发流程而言的。瀑布式开发流程，上线时间视需求量而定。如果需求很多，开发时间很长，就会导致上线周期很长。一次上线需求往往是由许多小
齐晋·2024-01-14 04:43

2022-03-19天何言哉？四时行焉，百物生焉。天何言哉？

2.公司团队管理也应如此，少开会，开短会，开管用的会。领导不应沉迷开会刷自己的存在感，过了则万物不长，适得其反。Confucius:WhatdoesHeaveneversay?
Sarah写着玩·2024-01-14 02:31

敏捷开发

敏捷教练(scrummaster)1.敏捷开发概念(对比传统瀑布式开发)从需求到设计设计到编码编码到测试测试到提交产品瀑布式缺点:需求经常改,开发人员做增量交付,迭代式开发,并能够持续发布以用户需求为核心
weixin_30466953·2024-01-13 13:17

管理杠杆决定企业的前景

团队之间如果沟通不好，协同不畅，通常会有三个结果，第一，分工不清楚，我们通过组织调整解决这个问题，在于决策层意识的转变，分工不明确，会直接导致管理上的荒芜，或者出现越权，产生矛盾，这个组织的整体能力提升，在于团队管理成员素养的提升
王海波w·2024-01-12 23:58

Maven 版本管理实践

无论是小型的开源类库项目，还是大型企业级应用；无论是传统的瀑布式开发，还是流行的敏捷开发，Maven都能大显身手。这次主要讲Maven在项目版本管理中的作用。二、使用的场景多个人并发开发
ranjinghang·2024-01-12 18:00

探索管理98：如何用挑战性工作来培养员工（二）能增强团队凝聚力

在团队管理中，利用挑战性工作来培养员工，是管理者经常采用的方法。第二个优点，是可以增强团队的凝聚力。当员工接受挑战性工作时，他们需要与团队成员紧密合作，共同解决问题。
峰哥读写思·2024-01-12 17:48

Day 1396：团队管理

来自汤君健的专栏接管新团队的时候要怎么做？稳住士气。团队成员会想适应得了上司的工作风格吗？以前的业绩还算吗？跟着新来的这个领导我的职业发展有前途吗？卖自己卸包袱和找体感。从个人和工作两个维度把自己当做一个品牌，向下属好好的推销一次。个人层面要表现出有趣，工作层面要表现出专业。个人方面可以从自己的喜好，家庭背景，挑出一些最代表自己特质的经历。职业上最成功的亮点展示给团队。展示强者姿态，给团队一个追随
kafkaliu·2024-01-12 13:58

项目管理-敏捷开发

1.1敏捷的发展1.2敏捷方法论1.3敏捷开发1.4敏捷十二原则1.5敏捷的特点1.6为什么用敏捷？1.7敏捷的组成1.8敏捷的应用二、敏捷与瀑布三、敏捷框架Scrum3.1Scrum是什么？
码海漫步·2024-01-12 11:14

项目管理-概述

三、项目管理方法论（1）敏捷（Agile）（2）极限编程（XP）（3）水晶方法（Crystal）（4）动态系统开发方法(DSDM)（5）精益开发(Lean)（6）Scrum（7）看板（Kanban）（8
码海漫步·2024-01-12 11:13

引领创新的软件开发和新技术实践

1.敏捷开发和迭代模型采用敏捷开发方法和迭代模型，将软件开发过程划分为短周期的迭代。这有助于快速响应用户需求变化，加快产品交付速度。2.微服务架构引入微服务架构，将系统拆分为小而独立的服务单元。
Whtiewww·2024-01-12 07:59

使用 TDD 测试驱动开发来构建 Laravel REST API

fileTDD以及敏捷开发的先驱者之一的JamesGrenning有句名言：如果你没有进行测试驱动开发，那么你应该正在做开发后堵漏的事-JamesGrenning今天我们将进行一场基于Laravel的测试驱动开发之旅
summerbluet·2024-01-12 07:41

多年后再用TB，谈项目管理工具

那就谈下使用体验，好像比原来好用多了：TB的使用通用功能整个设计是基于应用的，分为基础应用，项目管理，敏捷开发，三方应用，这里所说的通用功
Feather Duster·2024-01-12 07:12

微软女高管被爆已正式加入OpenAI董事会

邓普顿已在微软工作了超过25年，她目前的职位是负责技术和研究合作伙伴关系及运营的副总裁，她向微软的首席技术官汇报，并领导一个团队管理公司的一些技术合作伙伴关系，包括与OpenAI的合作。
夕小瑶·2024-01-12 05:13

游戏管理

团队管理的打开的方式不论哪种方式，一定是让团队成员能够在激情兴奋中获得灵感，在工作中获得成就。我们平时会使用批评、发怒、憎恶等情绪来压迫、威逼对方在自己框定的路径中行动。
w小郭·2024-01-12 04:00

敏捷开发流程详解

https://cloud.tencent.com/developer/article/1040819敏捷开发流程详解1敏捷开发流程ü敏捷软件开发核心是迭代式开发，增量交付。
李飞_fd28·2024-01-11 23:56

UI自动化测试革命：拥抱Maestro框架的未来之旅

对于常规的测试手段，也不过如此，在产品开发周期中，测试占据着很大的需求时间，在敏捷开发中之21（开发一周、测试一周、上线1小时）开发模式中，测试的测试周期长达1周，那为什么会长达一周呢？
图你怀中安稳·2024-01-11 18:18

日常课堂：如何进行技术管理之团队管理？

每一个技术管理者都应该建立自己的技术管理体系（系统），在我的技术管理体系中，包含了从自我管理、团队管理、目标管理、任务管理、运营管理、沟通管理、管理工具、领导力等等范畴的诸多内容。
you的日常·2024-01-11 17:43

AIGC 能如何应用到游戏制作领域？

在保证游戏质量的前提下，游戏制作只有两条路径可选，一是大量开发人员同时制作一款游戏，而大型团队管理、开发效率较低，开发成本势必提高；二是精简团队成员，制作周期长
SiKi学院·2024-01-11 15:16

scrum的优缺点

优点更大的灵活性和稳定性能够减少非生产任务更高的质量，更快的交付提高团队绩效简历持续改善的文化更高的客户满意度更高的员工满意度失败成本更低
mick_·2024-01-11 15:56

golang六个常用的web 框架

框架一直是敏捷开发中的利器，能让开发者很快的上手并做出应用，甚至有的时候，脱离了框架，一些开发者都不会写程序了。
半城 风雨·2024-01-11 13:04

Golang哪个Web框架好用？

框架一直是敏捷开发中的利器，能让开发者很快的上手并做出应用，甚至有的时候，脱离了框架，一些开发者都不会写程序了。
半城 风雨·2024-01-11 13:04

Azure AI 内容安全Content Safety Studio实战

作者拥有10+年互联网服务架构、AI产品研发经验、团队管理经验，同济本复旦硕，复旦机器人智能实验室
TechLead KrisChang·2024-01-10 17:26

对“阿里技术观”的理解

技术创新一开始往往是建立在代码的bug和人们的怨声载道之上的；4、从大量使用开源技术逐步走向自研，之后又将技术产品进行开源；5、统一技术体系，消除跨部门工作和产品集成的技术门槛；6、技术管理，而不是局限于团队管理
pig250·2024-01-10 12:43

业务中台建设过程中 常见的问题及解决方案

问题：需求变化快，产品迭代慢解决方案：实施敏捷开发，提高产品迭
KevinAha·2024-01-10 06:00

每天三件事0012

完成作业点评任务，阅读战友文章和群内战友的点评在上整理8.7作业中自己对战友文章的点评记录和我收到的其他战友对我文章的点评加班学习新的病例书写规范一个半小时通过微信和领导继续讨论团队管理现存问题寻求解决方案半小时图片发自
37a6b6adef7c·2024-01-10 03:33

来自Scrum Framework中的工作妙招，你也可以用起来

熟知ScrumFramework的同学都清楚，Scrum框架是3355.即3个角色，3个工件，5个价值观和5个ceremony。
张博林Cort·2024-01-09 21:35

金刚手段，菩萨心肠

，动力也满满，老板也给我们梳理了接下来的工作任务老板和团队长能在一起学习、进步，对于一个企业来说，真的是很重要的一件事情这样员工也会非常感恩，老板则会更加了解自己的团队、员工，让他们成长得更快导师对于团队管理
赚它个十几个亿的幸福·2024-01-09 16:03

团队管理日常小记之拆解任务管理

故事背景：人物：35人的一个研发团队时间：迭代计划会前一天事件：scrummaster检查团队成员的任务拆解情况，发现落地困难。部分根本没拆解，部分拆解的任务缺失。
小小草莓儿·2024-01-09 12:32

管理工作的几个方面

根据团队整体目标，拆分团队个人目标3.团队中各人职责分明2.人员1.了解你的队员，清楚他们的技术能力和性格2.清楚团队中每个人的工作内容和工作表现，客户评价3.根据团队目标，评定团队能力和团队任务是否匹配3.团队管理规范
时光赠予·2024-01-09 11:29

公司运营

团队建设系统1．心态2．执行力3．狼性4．感恩5．凝聚力三、营销策划系统1．活动主题设计2．活动时机选择3．活动地点选择四、目标管理系统1．目标设定四大基因2．目标设定五大要素3．目标设定如何达成五、团队管理系统
水木豪庭装饰·2024-01-09 08:56

遇见谷歌

昨天谷歌的流程是：暖场游戏、软件工程师介绍工作情况（顺便介绍谷歌的文化和复利）、机器学习团队管理者介绍TensorFlow、另一名软件工程师介绍谷歌的在线测试平台（测编程能力和算法）、HR介绍招聘流程、
邓文达·2024-01-08 20:15

国际新产品开发专业认证-NPDP

NPDP认证的核心价值在于整合产品开发管理的理论与实践，包含新产品开发策略、研发流程管理、市场研究、产品组合管理、团队管理、工具和度量指标、产品生命周期管理七大专业领域。❤️NPDP
IT课程顾问·2024-01-08 17:38

麦肯锡如何选择团队成员？

为此麦肯锡公司相当重视团队的管理，把团队管理看成是一项独立、明确而重要的工作。麦肯锡公司花费很多时间和精力通过特别培训课程、研讨会和培训计划对团队及其领导者进行培训。
薛定谔的猫0218·2024-01-08 15:28

目标管理的标准化

团队管理就是一整套的标准化流程，成功的目标管理也是有共性的，目标管理模型可以分为5个步骤，1、利用目标书写公式写出目标。2、列出阻碍目标实现的因素。3、列出可以帮助目标实现的条件。4、写下个人特征。
恍然若梦_2aeb·2024-01-08 08:48
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