团队管理scrum敏捷开发第7页

每天三件事0012

完成作业点评任务，阅读战友文章和群内战友的点评在上整理8.7作业中自己对战友文章的点评记录和我收到的其他战友对我文章的点评加班学习新的病例书写规范一个半小时通过微信和领导继续讨论团队管理现存问题寻求解决方案半小时图片发自

37a6b6adef7c·2024-01-10 03:33

来自Scrum Framework中的工作妙招，你也可以用起来

熟知ScrumFramework的同学都清楚，Scrum框架是3355.即3个角色，3个工件，5个价值观和5个ceremony。

张博林Cort·2024-01-09 21:35

金刚手段，菩萨心肠

，动力也满满，老板也给我们梳理了接下来的工作任务老板和团队长能在一起学习、进步，对于一个企业来说，真的是很重要的一件事情这样员工也会非常感恩，老板则会更加了解自己的团队、员工，让他们成长得更快导师对于团队管理

赚它个十几个亿的幸福·2024-01-09 16:03

团队管理日常小记之拆解任务管理

故事背景：人物：35人的一个研发团队时间：迭代计划会前一天事件：scrummaster检查团队成员的任务拆解情况，发现落地困难。部分根本没拆解，部分拆解的任务缺失。

小小草莓儿·2024-01-09 12:32

管理工作的几个方面

根据团队整体目标，拆分团队个人目标3.团队中各人职责分明2.人员1.了解你的队员，清楚他们的技术能力和性格2.清楚团队中每个人的工作内容和工作表现，客户评价3.根据团队目标，评定团队能力和团队任务是否匹配3.团队管理规范

时光赠予·2024-01-09 11:29

公司运营

团队建设系统1．心态2．执行力3．狼性4．感恩5．凝聚力三、营销策划系统1．活动主题设计2．活动时机选择3．活动地点选择四、目标管理系统1．目标设定四大基因2．目标设定五大要素3．目标设定如何达成五、团队管理系统

水木豪庭装饰·2024-01-09 08:56

遇见谷歌

昨天谷歌的流程是：暖场游戏、软件工程师介绍工作情况（顺便介绍谷歌的文化和复利）、机器学习团队管理者介绍TensorFlow、另一名软件工程师介绍谷歌的在线测试平台（测编程能力和算法）、HR介绍招聘流程、

邓文达·2024-01-08 20:15

国际新产品开发专业认证-NPDP

NPDP认证的核心价值在于整合产品开发管理的理论与实践，包含新产品开发策略、研发流程管理、市场研究、产品组合管理、团队管理、工具和度量指标、产品生命周期管理七大专业领域。❤️NPDP

IT课程顾问·2024-01-08 17:38

麦肯锡如何选择团队成员？

为此麦肯锡公司相当重视团队的管理，把团队管理看成是一项独立、明确而重要的工作。麦肯锡公司花费很多时间和精力通过特别培训课程、研讨会和培训计划对团队及其领导者进行培训。

薛定谔的猫0218·2024-01-08 15:28

目标管理的标准化

团队管理就是一整套的标准化流程，成功的目标管理也是有共性的，目标管理模型可以分为5个步骤，1、利用目标书写公式写出目标。2、列出阻碍目标实现的因素。3、列出可以帮助目标实现的条件。4、写下个人特征。

恍然若梦_2aeb·2024-01-08 08:48

生效率手册学习第十八天

+团队管理，_决定了每个人的青年领导力价值。自我管理：即高效的学习能力，能够使用时间管理工具，通过系统的方法管理好自己的时间，提升效率。团队管理：即建立共同愿景并带领团队实现愿景。

冰清_e7cc·2024-01-08 04:09

团队管理第一课（20191117）

前段时间跟着老板思考团队未来三年的战略目标、业务规划及组织发展，亲眼看着老板是怎么一版版迭代优化到最终那个版本，再结合自己之前经历，总结下它对自己的启发：达成目标和打造价值观是团队管理的核心。

穆苍穹·2024-01-08 04:13

关于编程模式的总结与思考

淘宝创新业务的优化迭代是非常高频且迅速的，在这过程中要求技术也必须是快且稳的，而为了适应这种快速变化的节奏，我们在项目开发过程中采用了一些面向拓展以及敏捷开发的设计，本文旨在总结并思考其中一些通用的编程模式

阿里巴巴淘系技术团队官网博客·2024-01-08 03:20

1.4刘润商学院日课感悟：Scrum

SCrum工具就是把完成一件事情的总目标，通过图分解成一个个能够及时完成的小事情小目标，并能够看到完成的进度，当不赶进度时逼自己一把。scrum大大提高了工作效率，也逼着自己不断自律。

伊森田慧慧·2024-01-08 02:42

小实训总结 2021/3/30

.测试应尽早介入2.测试显示软件存在缺陷3.测试活动取决于测试内容4.杀虫剂悖论5.缺陷集群性6.穷尽测试是不可能的7.没有错误是好这句话是谬论3.开发模型和测试模型开发模型:瀑布模型,快速原型模型,敏捷开发

沉迷沉迷美色·2024-01-07 22:19

设计领域不可缺少的10款PS插件，2023年必知！

即时设计主要用户人群涵盖产品经理，设计师和工程师，其核心功能点包括：智能标注、一键切图、多样批注、快速交互、全貌画板、团队管理。

不秃头的UI设计师·2024-01-07 21:59

7月总结

7月这个月一直在忙调研，每天跑十几个样本点，经历无数次被拒，无数次崩溃，我报着为中国企业发展尽一份力的初心来调研，一天天跑下去，我发现了很多问题，有调研问卷本身的问题，有调研团队管理的问题，还有这个社会的问题等等等等

云芸Linda·2024-01-07 21:08

工作热情不高？这才是激发企业全员活力的秘密武器

如今，中小企业遭遇现金流大考，淘汰员工，企业面临如何高效团队管理和提升员工的战斗力等难题；企业

孙键_心和塾·2024-01-07 12:48

BaseFramework 究竟是什么（BaseFramework 全解析）

/BaseFrameworkBaseFramework本质上就是一个对Activity、Fragment、Adapter等Android标准组件的一次封装，而我对这些组件进行封装的根本意义来源于对快速敏捷开发

kongzue·2024-01-07 10:44

敏捷漫画#68-服务型领导

服务型领导（ServantLeadership）图1图2图3图4作者评论：然而，根据2020年最新发布的Scrum指南，ScrumMaster现在不仅仅是一个服务型领导，而是一个真正的领导，他/她对Scrum

小船哥说敏捷·2024-01-07 01:40

探索管理99：如何用挑战性工作来培养员工（三）能提高员工满意度

在团队管理中，利用挑战性工作来培养员工，是管理者经常采用的方法。第三个优点，是可以提高员工的满意度。通过让员工承担更具挑战性的任务，可以让他们感到被信任和尊重。

峰哥读写思·2024-01-06 17:14

素质教育框架

（二）优秀的素质教育团队管理工作的核

胡军锋·2024-01-06 12:18

Scrum Patterns:梳理产品待办列表(译)

Bruce有话说ScrumGuide中提到Scrum有5个Event，他们分别是：SprintPlanningMeeting，DailyMeeting，ReviewMeeting，RetrospectiveMeeting

Bruce_Talk·2024-01-06 08:53

7分钟揭晓Scrum的秘密（Scrum框架）

7分钟揭晓Scrum的秘密（Scrum框架）什么是ScrumScrum是用于开发和持续支持复杂产品的一个框架。

姜信宝BoB宝宝说·2024-01-06 06:49

关于平衡计分卡，我们应该如何使用它？

本文是对喜马拉雅团队管理课学员问题的解答。关于平衡计分卡的相关内容，希望了解平衡记分卡的内容，如何用以及注意事项。

云华商业频道·2024-01-06 06:35

执行力就战斗力

205-209页共239页学习结束内容：✔《亚洲首席演说家梁凯恩-总裁的公众演说》共2遍时间：20171228-30✔《曾国藩的识人和用人》名家讲坛林乾共14节时间20180107-12✔《卓越的销售团队管理

ly0607vip·2024-01-06 02:22

接口自动化测试，完整入门到入职篇

然而，伴随着敏捷开发和持续交付在软件开发项目中的普及和应用，测试工作的重心不得不进一步前移。而由于用户界面的

阿里大叔说测试·2024-01-05 23:53

最热常用敏捷研发管理工具

以下是一些常用的敏捷开发工具：Leangoo：Leangoo领歌一款永久免费的敏捷研发管理工具。提供私有部署。

哆啦B梦_·2024-01-05 23:17

敏捷研发管理流程及示例

Leangoo领歌是一款永久免费的专业的敏捷开发管理工具，提供端到端敏捷研发管理解决方案，涵盖敏捷需求管理、任务协同、进展跟踪、统计度量等。

哆啦B梦_·2024-01-05 23:45

京东联盟招商团长是做什么的?

他们主要负责招商引资和团队管理工作，帮助商家实现业务增长、销售提升以及品牌推广等目标。首先，招商团长需要具备丰富的行业背景和市场经验。他们了解不同行业的市场动态和商业模式，能够准确判断市场需求和趋势。

氧惠帮朋友一起省·2024-01-05 22:53

Scrum的工件

我们采用了Scrum进行开发方面的管理，那么所有的计划和工作都应该是透明的，这给了我们检查这些东西的机会，以便能够即时做出调整来适应即将发生的变化。

WongKyunban·2024-01-05 21:41

Scrum的事件

为了驱动Scrum的价值，设计了一些工件和事件，工件请参考我的别一篇文章。从Scrum一个sprint开始到结束，设计了一些事件来帮助我们检查和调整，目的是聚焦于Sprintgoal上。

WongKyunban·2024-01-05 21:11

如何成为一名Scrum Master(项目管理者）？

每天早上Scrum需要询问三件事：昨天每个人都做什么？是什么阻止了我们做我们需要做的事情？我们今天做什么？这三个简单的问题可以改变项目的

无言_57de·2024-01-05 21:09

设计思维、精益创业和敏捷开发：三者区别和关联是什么？

设计思维、精益创业和敏捷开发：三者区别和关联是什么？设计思维（DesignThinking）、精益创业（LeanStartup）和敏捷开发（Agile）之间的区别是什么？

凯睿看世界·2024-01-05 18:11

关于效率、程序与生活的一些思考

前一段时间看了两本书《高效程序员的45个习惯——敏捷开发修炼之道》和《高效能程序员的修炼》。书名很相似，读完这两本书花的时间也差不多，都是两个星期左右。两本书内容差别却不小。

microdsy·2024-01-05 17:29

5.3 两种扩展Scrum的方式

1.Less：LeSS框架规应用于2-8个团队的产品：Less结构1）用团队作为基本模块来构建组织2）每个团队是：自管理的、跨职能的、同在一地的、长期的3）多数团队都是以客户为中心的特性团队4）ScrumMaster

Iris_Li·2024-01-05 12:29

一个错误的失败方法

这个法则同样也适用于团队管理，一个领导如果一昧的想讨好所有员工，每次颁布制度都让每个人尽力满意，这一定不是好的制度，这个领导也一定有很

王博_0936·2024-01-05 11:00

2024年PMP考试新考纲-【人员领域】真题解析（2）

这两天有读者朋友和我交流，说看人员领域的PMP考试，好像很多都是和第六版PMBOK的的资源管理（人力资源、团队管理）知识领域的内容一样，也有一些和干系人管理这个知识领域的内容一样。没错！

华研荟·2024-01-05 08:57

敏捷开发数据科学

敏捷开发CDALEVELⅢ数据科学家考试大纲1.领会：理解敏捷式开发的关键思想，了解敏捷式开发相比于传统瀑布式开发模式的区别及其优势。

haleyprince·2024-01-05 06:34

疫情后的第三年：时代更迭下的技术管理与团队协作

远程办公模式到底是使团队管理变得更简单还是更复杂？以腾讯会议为代表的远程办公软件又将为企业的高效沟通带来了哪些助力？腾讯云TVP集结20位资深行业专家，发起「再定义领导

腾讯云开发者·2024-01-05 02:49

敏捷设计及原则一二

这周的任务是《敏捷软件开发》第二部分第7-9章内容，主要介绍了敏捷设计中软件腐化的表现和我们应该遵守的行为，敏捷开发所需要遵循的原则：单一职责原则（SRP）和开放-封闭原则（OCP）。

张利锋·2024-01-05 00:53

外贸管理软件一般有哪些功能

客户管理（防撞单，积累客户资源，进行周期性开发）订单管理（主要是价格和财务信息的对接）物流商管理（货代啊，运输过程啊）商品管理（商品的各个参数和价格的维护以及统计）仓库管理（这个不用多说，大家都懂）数据统计团队管理你可以根据你的需求去找这样的软件

图图爱吃桃_6801·2024-01-04 23:30

迷路在现代软件工程中的羔羊——略读邹欣老师《构建之法》及讲义有感（附上源代码管理软件以及CI/CD调研Demo）

CD调研Demo）项目内容这个作业属于哪个课程北京航空航天大学2022春季软件工程（罗杰任健）这个作业的要求在哪里个人阅读作业我在这个课程的目标是学习软工的项目合作管理知识，通过高效的团队合作，建立完整敏捷开发流程

是Aaron_Huang对吗·2024-01-04 23:50

基于JAVA的创意工坊双创管理系统开源项目

查询讲座4.4讲座收藏4.5小程序登录五、免责说明一、摘要1.1项目介绍基于JAVA+Vue+SpringBoot+MySQL的创意工坊双创管理系统，包含了讲座管理、消息管理、项目管理、公共空间、房间预约、团队管理模块

杨荧·2024-01-04 21:12

软件测试零基础自学笔记_测试方法与理论

软件开发流程软件开发流程的演变由传统瀑布模型到敏捷开发模型再到DevOps开发模型。

Nicooo-929·2024-01-04 18:37

团队凝聚力不够？用好这一招，保证有“疗效”

作为曾经的团队管理者，听到这些问题，让我觉得似曾相识，但是又有些无奈。可是，作为一名财富流教练的价值观是中正，在那一刻我察觉到了自己的小声音。

小楠_6c5a·2024-01-04 17:15

探索管理101：如何用挑战性工作来培养员工（五）会增加员工压力

在团队管理中，利用挑战性工作来培养员工，是管理者经常采用的方法，这种方法也有一些局限性。第一个缺点，是会增加员工压力。

峰哥读写思·2024-01-04 16:00

如何将微信好友加入企业微信？

许多公司都将其作为日常沟通、任务分配、文件共享和团队管理的重要工具。但是对于刚刚开始使用企业微信的人来说，在将微信好友加入企业微信时可能会遇到一些困难。本文将给你详细介绍如何将微信好友加入企业微信。

九千营销·2024-01-04 16:39

计算机基础面试题 |07.精选计算机基础面试题

在牛客打造高质量专栏《前端面试必备》蓝桥云课签约作者、已在蓝桥云课上架的前后端实战课程《Vue.js和Egg.js开发企业级健康管理项目》、《带你从入门到实战全面掌握uni-app》文章目录25.请解释一下什么是敏捷开发

ai_todo·2024-01-04 13:41

Scrum认证A-CSM官方认证班高级ScrumMaster - A-CSM认证班

课程简介高级ScrumMaster(AdvancedCertifiedScrumMaster,A-CSM®)认证课程是国际Scrum联盟推出的进阶级Scrum认证课程，是ScrumMaster通往专业级敏捷教练必经的学习路径

哆啦B梦_·2024-01-04 10:34

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