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企业战略
白话PM——产品组合管理
A:当然,目前的挑战可以说四方面:1、新产品开发与
企业战略
脱节2、过多的项目同时开发3、缺乏有效的任务优先级管理4、资源配置没有随着项目优先级的不断变化进行动态调整Q:感谢,总结的很到位,那您能说说什么是产品组合呢
樂樂啊
·
2024-09-15 05:05
企业战略
路线图——华与华围棋模型
《超级符号就是超级创意》笔记十五军事理论家克劳塞维茨在名著《战争论》中,对战略的定义是:战略是为达到战争目的而对战斗的作用。因此,战略必须为整个军事行动规定一个适应战争目的的目标,也就是拟订战争计划,并且必须把达到这一目标的一系列行动和这个目标联系起来,也就是拟制各个战局的方案和部署其中的战斗。在华与华方法中,把一系列行动路线图,称为围棋棋局上的金角银边草肚皮。金角是根据地,是核心业务,是竞争壁垒
计永华Angelo
·
2024-09-12 00:07
《开创新品类》第七章第10节:建立差异化战略
这是因为周边都充斥着深信
企业战略
有效的一帮人,而如果你走进一些高度专业化、发达的市场中,没有一个品牌能够同时做多件事,一旦有人这么干时,就会立马被清理出局。
a57051ee1ea8
·
2024-09-10 05:41
StarRocks on AWS Graviton3,实现 50% 以上性价比提升
数据分析凭借强大的分析能力,可从不同维度挖掘数据中蕴含的见解和规律,为
企业战略
决策提供依据。
StarRocks_labs
·
2024-09-08 19:19
大数据
数据库
数据仓库
湖仓一体
云计算
千二一 趣头条
管理学大师伊戈尔·安索夫对
企业战略
做的定义是:弄清你的位置,界定你的目标,明确为实现这些目标而必须采取的行
水八木刀
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2024-09-07 17:36
企业级业务架构(EBA)设计方法论
企业级业务架构(EBA)设计方法论企业级业务架构(EBA)设计方法论引言目的和背景业务架构定义与重要性设计方法论概述
企业战略
与业务架构关系
企业战略
制定过程业务架构对
企业战略
支撑作用战略导向下业务架构调整策略
数字化建设方案
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2024-09-06 10:49
数字化转型
数据治理
主数据
数据仓库
架构
数据库
运维
[远光|天鹰]企业架构管控平台
借助天鹰,企业能够站在高处从战略全局查看企业架构,进行整体性、结构化的架构规划和设计、全方位的架构管控、高效的架构运营,实现
企业战略
的落地。
我不叫喂喂喂喂喂喂喂喂喂
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2024-09-05 20:19
架构
大数据
基于TOGAF企业架构方法论的一站式企业架构管控平台
借助天鹰,企业能够站在高处从战略全局查看企业架构,进行整体性、结构化的架构规划和设计、全方位的架构管控、高效的架构运营,实现
企业战略
的落地。什么是企业架构?
YG_JT
·
2024-09-05 19:08
架构
安全架构
虹霖读华与华五年计划【64】
企业战略
洞察。2023-10-05
P217—P2191、华杉曰:华与华在每年三月三知胜大会上,各项目组汇报的策略能不能胜,由我来做判断。我要求每一位同事在汇报方案之前,要知道自己的方案能不能胜。这就是中国历史,谋士的传统:临大事,决大疑,定大计。如果你不能知道方案能胜,至少你要知道它不能胜;知道不能胜,你就不会来汇报,而是继续想。虹霖:记!每年的年度战略中心,就是要做判断,知道今年能不能胜利。2、华杉曰:知胜报告包括5个:年度目标
李虹霖
·
2024-09-03 10:35
企业级业务架构设计探讨
引言在数字化转型的浪潮中,企业业务架构的设计成为了连接
企业战略
与技术实现的桥梁,其重要性日益凸显。本文探讨企业级业务架构的设计原则、流程、工具和技术实现,并结合具体案例,为读者提供参考。
FIN技术铺
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2024-09-02 03:21
架构
如何解决大数据背景下的数据治理挑战
为了有效解决这些挑战,可以从以下几个方面入手:一、明确数据治理目标和策略与业务战略紧密结合:将数据治理视为
企业战略
层面的工作,确保数据治理目标与企业的业务目标相一致,以支持有效的决策和业务运营。
ShiTuanWang
·
2024-08-24 01:56
大数据
人工智能
数据治理
「华与华品牌五年计划」华与华的
企业战略
洞察-年度战略重心会
华杉老师在这节让我看到了做战略规划的思考方向,更重要的是,要以「知胜」的目标来做战略规划方案。这一节蕴藏着人生成功的哲学和智慧。华杉老师讲道:“我要求每一位同事在做汇报方案之前,要知道自己的方案能不能胜。这就是中国历史,谋士的传统:临大事,决大疑,定大计。如果你不能知道方案能胜,至少你要知道它不能胜;知道不能胜,你就不会来汇报,而是继续想!怎么样能知胜呢?知胜报告包括5个条目:①年度目标;②战略重
戢程
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2024-08-23 12:58
「华与华品牌五年计划」
企业战略
菱形模型
这一节是华杉老师对「
企业战略
菱形模型」案例的分享,让我能够透过战略设计者的眼光理解这些战略。
戢程
·
2024-03-12 14:33
【职场小技巧】什么是执行体系?@稀土永磁Amy@20201121@周六@上海
简单的说是如何把
企业战略
和运营的事情做好的能力。执行首先是一套系统化的流程,它包含对方法、战略、计划和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈的跟进和责任的具体落实。有效执行是企业高绩效文化的全面的反映。
稀土永磁Amy
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2024-02-27 15:46
这样看财报效率更高
财务报表的生成过程是一个从宏观政策、行业环境、
企业战略
到经营活动,最终体现在报表数字的过程。而财务报表分析过程是一个从数据结果反过来看企业经营活动结果、公司战略、行业环境和宏观环境的逆向过程。
木子读吧
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2024-02-20 22:53
上百份信任印记,见证我们与客户共赴的数智化征程
纷享销客有幸成为这大时代潮流的建设者、推动者,携手各大行业标杆客户共推数字化升级转型,支撑
企业战略
落地,推动行业高质量持续发展。近一年来,随着一
纷享销客连接型CRM
·
2024-02-20 18:26
获奖新闻
纷享动态
软件需求
06--人才盘点:瞄准靶心人才(人才盘点就是“剥洋葱”)
我们必须结合
企业战略
、业务模式和关键策略进行思考。
6龙
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2024-02-20 16:34
关于看向未来——企业经营绩效管理与改进
绩效管理的根本目的是持续改善组织和个人的绩效,最终实现
企业战略
目标。
大湾区CEO后备人才培养
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2024-02-15 09:36
软考 系统分析师系列知识点之信息系统战略规划方法(9)
信息系统战略规划方法7.4.5信息工程方法信息工程(InformationEngineering,IE)方法是马丁(上一回那位詹姆斯.马丁)创立的面向企业信息系统建设的方法,其基础是BSP(企业系统规划)和SDP(
企业战略
数据规划
蓝天居士
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2024-02-15 01:43
软考
系统分析师
系统分析
传统 CRM 系统的三大核心模块介绍
SAPCRM在企业管理中的定位引言在当今商业环境中,客户关系管理(CRM)系统已成为
企业战略
的核心组成部分。它不仅仅是一个销售或营销工具,而是一个
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2024-02-12 21:57
sapabapcrm
软考 系统分析师系列知识点之信息系统战略规划方法(7)
软考系统分析师系列知识点之信息系统战略规划方法(6)所属章节:第7章.企业信息化战略与实施第4节.信息系统战略规划方法7.4.4战略数据规划法按照詹姆斯.马丁(JamesMartin)的观点,企业要搞信息化,首要任务应该是在
企业战略
目标的指导下做好
企业战略
数据规划
蓝天居士
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2024-02-12 18:05
软考
系统分析师
系统分析
《跟华杉学品牌营销》读书笔记
首先根据目录看了下这门课的基本框架,包括六大板块,分别是(超级符号原理,品牌三大原理,传播三大原理,营销管理,重新认识消费者,
企业战略
)。
诸葛妙计
·
2024-02-12 12:17
喜欢追逐挑战的日子
总觉得自己还处于考证的荒废期,今天早上我也像往常一样早起,看了接近10页的《
企业战略
管理》。这种没有被外界打扰的高效能时光觉得弥足珍贵,也特别让人期待。
Fay嘟嘟
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2024-02-11 08:48
[伙瓣课堂】绩效训练营1.2课+风
一、
企业战略
确定与组织关系以战略为导向的公司组织建设模型常见组织结构类型及设计依据01直线型组织强调绝对领导02职能型组织是绝大多数企业状态03事业部型组织是企业做大做强必经之路04矩阵型组织是企
风_4a5a
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2024-02-10 15:33
2022-03-03
现在是移动互联网时代,手机已经成为了人们生活的必需品,APP也成为了我们生活中不可或缺的一部分,随着现在用户数量的不断增加,APP开发已经成为
企业战略
布局的重点,那么企业如果想要开发一款优质的APP应该从哪里入手呢
小可爱i1536
·
2024-02-09 12:05
人力资源价值体系构建
人力资源价值体系构建这篇文章主要是来滤清人力资源的逻辑,分析:
企业战略
对人力资源的要求是什么?如何衡量人力资源效能?如何找准撬动效能提升的重要杠杆?如何体现人力资源的价值贡献?人力资源如何创造价值?
人力资源那些事
·
2024-02-09 00:55
数字化转型(Digital transformation)
数字化转型-业务驱动企业提出数字化转型很多还是围绕
企业战略
和业务目标实现提出的,简单来说就是当前构建的IT和技术能否高效,敏捷的支撑企业业务目标和战略的达成。业务驱动
siiting
·
2024-02-08 03:53
超级符号就是超级创意—华与华的
企业战略
方法论
企业的经营使命和社会责任就是制定
企业战略
的起点。
企业战略
是企业承担的某种社会责任,解决某种社会问题,为社会制定的战略。企业公关是社会服务产品为社会服务。
NanananaNnanana
·
2024-02-07 05:04
餐厅业绩增长有四种方式,你拥有几个?
不少的餐厅中午有排队,客户问:何总,这些生意好的餐厅,商业模式、
企业战略
应该找高手设计过吧?回答:应该是没找过专业公司...因为餐厅的业绩来源于4种方式,他只做了其中的一种,白
业绩倍增
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2024-02-06 23:31
三、全面预算管理
一、全面预算的定义、流程、作用定义:企业全部经济活动的总体计划,企业总体规划的具体化和数量化;当预算跨年度是,称之为长期预算,反之称之为短期预算;流程:全员、全业务、全过程(编制到执行);核心是
企业战略
Vincent0215
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2024-02-06 13:45
如何建立符合
企业战略
目标布局的组织布局?
很多企业制定组织布局为执行与实现战略目标布局时,很多企业对于组织布局的设计上,有诸多的不理解,不知道该如何才能设计好企业的组织布局,最后只能照搬同行或自己看得差不多的组织布局,这说明企业内部的人力资源部管理人员在对组织设计的重要性还不是很清晰,或者对如何进行组织布局的规划甚少。那么为战略目标布局而执行的组织布局应该怎样设计呢?1.首先要明确执行战略目标布局要求:我们知道企业的战略目标布局方向,是有
TICKI™
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2024-02-05 22:38
大数据
CRM
SaaS
PMP学习笔记(第一章 引论)
企业的经营管理活动1项目的特征2企业管理模式转变2以项目为单元的精细管理模式3项目管理的行业转变4项目管理的目标5项目管理的高层次目标6项目集管理7项目组合管理9项目和运营的区别12项目经理与职能主管的区别12
企业战略
与项目管理
Chuck2020
·
2024-02-05 09:31
首席知识官,负起责任,成为人类的未来,在一个方面代表权威,专业,再推出产品,才能在客户心里留下映像
波浪卷菜市场的女人干一年,也抵不了金融圈女人的包包菜市场卖的是萝卜青菜,金融圈卖的是概念,几亿金钱,都是在卖你们想成为什么人就去卖什么东西,你谈的都值钱,你就多值钱天天谈不值钱的,就不能赚钱,谈社会责任,
企业战略
细解一章2019
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2024-02-05 08:58
绩效训练营2.9绩效考核方案该如何进行编写--LC
上节课案例分析:一、绩效考核方案编写的要素二、制度编写的格式三、制度生效的七要素四、制定制度时的注意事项五、绩效方析报告的撰写案例分析:编写流程如下:1、各部安排人员组成绩效委员会2、根据企业文化、
企业战略
李璨_8759
·
2024-02-05 04:25
动静结合,打造人才内生型组织2022-01-27
人才是企业发展的原动力,快速变化的时代要求每个员工快速理解
企业战略
意图,踩准节奏,为组织的发展提供源源不断的才智。
可加
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2024-02-04 19:10
周末茶派之开讲啦
一分享主题:
企业战略
思考二本期邀请嘉宾:雷海露雷海露老师嘉宾介绍:雷海露,重庆市两化融合节能降耗技术应用中心资深顾问、项目总监,国家工信部两化融合高级人才,住友集团全球体系审核专家。
周末茶派
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2024-02-04 16:09
中型超市选址技巧
作为中型超市,选址是
企业战略
决策的关键因素之一,以下几方面供开新店在选址时参考:1,考虑超市辐射方位,原则上说,中型超市主要服务于当地居民,为居民提供日常用品和生鲜水果等食品的销售服务。
0d50de5031d1
·
2024-02-04 16:40
一级9期-第1组·第1次笔记-刘炜
环境决定行业(产业政策、生命周期)产业生命周期:导入期——成长期——成熟期——衰退期产业政策:国家、区域产业政策、财税政策、国际贸易、财政补贴、税收优惠、惩罚性措施、出口退税、进口配额......2.行业决定
企业战略
violet_8d52
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2024-02-03 17:36
构建以平衡计分卡为框架的全面预算管理体系
平衡计分卡将
企业战略
分解为相应的驱动因素,强调以平衡的方式将财务与非财务指标有机融合,从而改善传统预算管理的弊
intcube
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2024-02-03 08:00
大数据
全面预算管理
平衡计分卡
全面预算管理体系
升级
企业战略
,思腾合力布局智能生产基地
升级
企业战略
布局智能生产基地“十四五”时期,是乘势而上打造数字经济新优势的关键机遇期,思腾合力紧跟步伐在2021年打造出集研发、生产、制造为一体的人工智能产业园。
STGPU
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2024-02-03 03:12
目标检测
深度学习
神经网络
机器学习
人工智能
自然语言处理
边学边写-中层管理者如何分配任务,制定目标
怎样把
企业战略
变成目标,再把目标变成任务分配下去,让团队中的每一个人行动起来?来,我们一
莲子心1212
·
2024-02-02 21:53
用班组建设强化团队精神!
随着班组建设工作在各行业的深入,班组建设工作成为
企业战略
落地、文化落地、管理模式落地的第一阵地。
冠卓顾问1999
·
2024-02-02 20:05
读书笔记超级符号【12】事业理论、经营逻辑、价值观2021-02-13
这次对于
企业战略
的重新定义——企业的本质,是为社会解决问题,企业的业务组合和产品结构,就是该社会问题的解决方案,所以
企业战略
,不是企业的战略,而是企业为解决该
欧阳俊修2019
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2024-02-02 12:40
如何打造合理的民营企业组织结构
组织结构的合理设计是决定
企业战略
目标成功的一个重要因素,是为实现目标对资源的一种系统性安排。只有调整好企业的组织结构,才能为下一步的流程设计、绩效考核激励体系打下基础。
一达次
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2024-02-02 07:31
每天学习一些失败的企业
成功的企业,做的好,在于认真,努力,坚持,从
企业战略
,到用人都做得非常好,包括内部的资金管理,绩效管理,方方面面!失败的企业,一是发展过于快速,不够稳健,二是用人荒,人不尽其用,三是,,很多方面!
气薄云天
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2024-02-01 06:29
迅腾文化观察:从“占位”到“心智”,从“借势”到“锁定”—— 高增长市场的
企业战略
之道
迅腾文化观察:从“占位”到“心智”,从“借势”到“锁定”——高增长市场的
企业战略
之道在当今世界,市场环境瞬息万变,企业若想在激烈的市场竞争中立足并持续发展,必须不断地调整和优化自身的战略。
迅腾文化
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2024-01-31 20:05
大数据
人工智能
媒体
信息可视化
产品运营
Java版企业电子招标采购系统源码—
企业战略
布局下的采购寻源
功能模块:待办消息,招标公告,中标公告,信息发布描述:全过程数字化采购管理,打造从供应商管理到采购招投标、采购合同、采购执行的全过程数字化管理。通供应商门户具备内外协同的能力,为外部供应商集中推送展示与其相关的所有采购业务信息(历史合作、考察整改,绩效评价等),支持供应商信息的自助维护,实时风险自动提服务框架:SpringCloud、SpringBoot2、Mybatis、OAuth2、Secur
微服务商城技术分享
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2024-01-30 13:41
java
电子招标采购系统源码
<新常态下的人力资源管理>一
特别是像我所在的老企业,由于员工数量多,人力资源情况复杂
企业战略
陆俊骅
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2024-01-29 14:08
一支能打胜仗的团队
而人是
企业战略
的核心要素,需要长
行动派桔子
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2024-01-29 05:15
图言卡语第4期图卡师训练营day20《
企业战略
四看分析法》
4看分析法是企业进行市场研究和战略决策时的重要工具,主要包括4个部分1,看趋势全面了解产业、政策、社会及技术的发展趋势,并从中发现机会。2看对手研究市场上的竞争对手,发现自己和对手之间的差距和差异性。3看用户了解自己核心用户的动机需求和特征,从而寻找可能的定位。4看自己分析自己的优势劣势,机会和危险,建立对自己的强认知。总而言之,在四看分析法中,我们可以通过看趋势找机会,看对手找差距,看用户找定位
flemingzhao
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2024-01-27 07:54
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