技术管理第18页

互联网技术研发管理之领导力提升

技术管理者的工作包括设计行业与解决方案、推进业务结构与产品化、架构设计和技术创新、开展软件项目管理和研发过程体系建设等。从向上管理、向外管理和自我管理的角度出发简要讨论所应具备的软能力。

SmartBrain·2020-07-09 11:31

离线预渲染OPR：0成本接入媲美SSR效果

关注我们文末有福利作者简介张所勇转转平台运营中心前端负责人，在前端领域有深入研究，包括：sketch一键切图、前端数据模型化，小程序基础能力建设等多个方面，10年工作经验中，做了2年工程师，5年CEO，3年技术管理

大转转FE·2020-07-09 11:25

如何才能让自己有一个更好的发展？

昨天和一位老朋友聊了一下，解决了我一个一直以来困扰我的问题，就是互联的技术管理为什么需要很深的技术？

苗栋栋·2020-07-09 10:09

认清性能问题

ThinkingClearlyAboutPerformance》作者CaryMillsap,MethodRCorporation,Southlake,Texas,USA校订2010/07/22摘要对于开发者、技术管理者

iteye_2022·2020-07-09 08:47

长点心吧！可别成了领导最不喜欢的下属！

做技术管理这么多年，我做过很多人的领导，也一直是别人的下属。我想我有足够完整的角度和丰富的经验，来和大家分享下，领导最不喜欢的下属是什么样的。1.丢三落四“对不起，我忘了...”每次听到这

秦夏·2020-07-09 07:27

技术管理中常见的几个问题

前几天跟朋友聊天时，朋友说他刚刚从一家知名软件公司面试出来，朋友去面试的是一家公司的技术管理岗位，所以在面试的时候被问及的问题也偏重于技术管理方面的问题，在与朋友的聊天中将这几个问题归纳了一下，大致归为如下几个问题

周公·2020-07-09 05:42

美团外卖亿级风控实时数据仓库实践！

在大数据、风控、中台等领域均有多年架构和技术管理经验，写过代码，做过架构，折腾过性能优化，也有丰富的技术管理经验，热爱技术，乐于分享。

肉眼品世界·2020-07-08 23:45

20170130检视阅读《微管理》

一、看包装1.看书名主标题：微管理副标题：给你一个技术团队，你该这么管技术团队，指的是什么团队如何管理2.了解上架类别计算机>技术管理3.看作者杨立东，团队管理领域的实践者，各种管理实践的先行者，具有丰富的技术团队管理经验

乐活如曦·2020-07-08 23:55

互联网创业公司的技术团队是否适合纯管理者？

那么，在此抛出一个问题，互联网创业公司初期，是否需要纯技术管理？在发展阶段，技术团队需要什么样的技术领导者？针对以上两个问题，以下仅代表个人观点。首先，从创业公司的初期发展来看，业务驱动技术。

braveheart075·2020-07-08 22:52

比特币详细介绍

比特币详细介绍前言创建人基本概念货币单位总数量特点优点缺点技术管理保存方式钱包按照钱包状态程度纸钱包热钱包软件和移动钱包：全节点钱包或轻钱包冷钱包硬件钱包脑钱包按照去中心化程度全节点钱包SPV钱包中心化钱包按照私钥存储方式冷钱包热钱包挖矿原理设备地址私钥扩容与分叉交易算力单位共识算法比特币分布安全性参考资料资料整合来源于网络前言比特币

ღ19cmღ·2020-07-08 21:29

技术公司的技术管理

工作10多年后，跟一个要好的朋友一起开了一家做技术外包的科技公司。运营公司几年了，发现了一些困扰自己问题，有意开通博客来跟大家讨论一下。希望能够找到一个好的解决办法。公司大部分项目都是用JAVA开发的，每个项目相互之间独立，相互之间的沉淀的技术也只有项目的涉及人员才清楚，其他人员遇到类似的情况，基本上也是重新来过。感觉公司做了几年了，没有什么积累。中间尝试过，采用WIKI的方式来管理整个知识体系，

weixin_34326429·2020-07-08 17:04

计算机网络技术基础

关于计算机网络技术专业就业前景：从目前的情况看，企业的IT技术管理岗位一般设置为企业信息主管、总监等；工程技术岗位设置为网络工程师、软件工程师和数据库工程师等；运行维护岗位设置为数据库管理员、系统管理员

weixin_34218579·2020-07-08 17:16

[转]一位前辈对IT工程师的职业前途的一点个人看法

我认为，坚持做研发并不一定是要写一辈子程序，在很多有名的大公司，做开发的人都会有两条路，一种是技术专家一种是技术管理。

weixin_33713707·2020-07-08 15:24

计算机网络体系结构作业题整理-第六章答案

AS的内部路由是可操作的路由信息，AS之间的外部路由是可达性的路由信息；AS的内部路由使用内部路由协议，AS之间的外部路由使用外部路由协议；AS内部一般具有统一的技术管理，因此可以指定统一的路径度量，因此

weixin_30680385·2020-07-08 14:03

技术团队管理

管理并非千篇一律，不同企业甚至不同团队都有着不同的风格和文化，所谓的技术管理就是让项目推进更加顺畅、让团队越来越牛、让公司的代码底蕴越来越雄厚。

人月神话·2020-07-08 12:52

通过前端团队管理谈谈技术管理的技法与思想

近几年时间，我在技术团队管理工作中直接和间接地参与了不同规模和业务模式下的前端团队管理工作，这既有刚刚起步的互联网C端创业企业，也有年营业额几千亿的互联网公司的供应商管理平台，还有面向B端的工具产品研发与项目实施……在这些管理工作中，会有一些共性问题，但在不同的文化、组织、人员中，需要对既定的方法进行调整。此外，不同业务模式或企业规模下特定的问题，有时需要创造性的想办法解决。此次分享，我将以最近一

GitChat的博客·2020-07-08 11:08

何谓技术管理

在和身边的开发人员及开发面试者谈话中，经常会聊聊大家以后的职业规划，多数人会回答做技术管理，而当我问到何为技术管理的时候，绝大多数人都会说分配任务、合理利用资源等等很泛泛的东西。

jiaocandy·2020-07-08 08:19

用Prometheus监控K8S，目前最实用的部署方式都说全了

作者介绍陈金窗，资深运维技术专家，从事IT基础设施建设、运维与技术管理20多年。刘政委，资深运维技术与管理人员，大型在线游戏和手游自动化运维老兵。

hzbooks·2020-07-08 07:00

技术管理工作中的三个原则

技术管理工作中的三个原则我们在工作中常常会遇到的三个原则：闭环原则、谁难受，谁推进原则、ThinkBigger原则。一.闭环原则作为一个管理者，这是非常重要的。

大道化简·2020-07-08 06:04

【原创】PHP/Go程序员的发展与规划

【原创】PHP/Go程序员的发展与规划作者：heiyeluren（黑夜路人）写作时间：2020年3月发布时间：2020年7月我是一个连续写了大概12年代码、做了8年左右技术管理、进行了3年左右创业的一个老程序员

黑夜路人·2020-07-08 00:01

大公司玩转CRM之三星

CRM系统中，企业运用技术管理组织、自动执行、同步运作多个工作流程——主要对象是销售环节，但也包

桉术CRM·2020-07-07 15:21

技术型管理的领导潜力测评,全国第一个同类测评

来免费测评一下，全国第一个同类测评：技术管理型领导潜力测评http://cnitcomments.com/blackbox/default.htm技术人员的常见职业发展路径对于技术人员来说，大部分公司都提供了多条职业发展方向

loya_1·2020-07-07 14:35

「赢」读后笔记

略微删减，去掉提及特定人之后的版本，分享给希望提高自己团队管理水平的技术管理者。

范凯·2020-07-07 12:45

走技术线，还是技术管理线？

我在《驾驭你的“职场布朗运动”》一文中谈了25条职场感悟并提出了“走技术线，还是技术管理线？”这一问题，但实际上并没有给予解答。在此补上。在正式解答这一问题之前，我想先强调职业发展的“黄金期”。

iteye_11541·2020-07-07 10:44

BGP——4字节AS号

AS(AutonomousSystemnumber，自治域系统号)是指拥有同一选路策略，在同一技术管理部门下运行的一组路由器的集合。

Heuristic_7·2020-07-07 09:43

中国学术会议（2009）---002

会议名称（英文）：2009InternationalConferenceofManagementEngineeringandInformationTechnology所属学科：信息科学与系统科学计算机科学技术管理学经济学统计学会议类型

ftai08·2020-07-07 08:40

我是如何百日获得微信公众号的原创功能的

除了供自己研究和学习外，也为从事汽车电子的技术人员和技术管理人员提供一个学习了解汽车电子知识的平台。自从开通公众号后，每天会花两个多小时进行文章的写作和整理。幸亏有陆

comm2008·2020-07-06 23:09

软件工程专业之大学带给我们什么

作用一：什么都懂，什么都不专作用二：都接触理解了结构化编程思想、OOP思想，再加上各种语言的基础，适应未来工作中的变化三、高级课程可以分为两类：管理与架构技术管理相关的有软件工程、项目管理，在

weixin_30371875·2020-07-06 18:53

技术领导”不等于“技术管理”

首先要明确的是，我们谈的是“技术领导”而不是“技术管理”。“领导”和“管理”是不同的，两者的区别虽然已经有很多的讨论，仍然有很多人不清楚，所以有必要再次强调。

Wei_Leng·2020-07-06 18:29

技术人员的修炼之路

技术人员的发展方向曾宇认为，技术人员的事业发展一般有两个分支：一是在管理通道的发展，即成为技术管理者；二是在技术通道的发展，也就是成为专家。技术人员或者专

七年磨一践·2020-07-06 17:54

《钢构CAD》不断致力于帮助用户取得更多成就

目的是为了方便大众化企业的技术管理工作，特别是对CAD不熟练的技术人员在工作计算、快速画图、CAD常用

hrq1028·2020-07-06 16:09

好奇 - CRM & ERP 的关系

toiletCRM:CustomerRelationshipManagement客户关系管理企业运用CRM技术管理与客户之间的关系，目标是通过提高客户的价值、满意度、赢利性和忠实度来缩减销售周期和销售成本

二石兄·2020-07-06 15:25

2017云栖大会Tech Insight亮点大剧透

摘要：TechInsight阿里云云栖大会核心分论坛，一场专门针对开发者、架构师，以及产品技术管理人员的“实战”技术之旅。

肆虐的悲傷·2020-07-06 13:23

《左耳听风》完结感受

《左耳听风》专栏内容庞杂，不但包括软件技术的宏观体系，还有脚踏实地的基础知识，而且包括了技术管理，面试，学习等多个领域的内容。在这里简单写一下自身的感受。

卡萨巴·2020-07-06 12:23

程序员也可以懂一点期望值管理

直到我后来开始做技术管理，有一次听老板跟我讲：“管理，最重要的就是管理期望值”，我才开始关注有关期望值的问题，慢慢才发现生活中“期望值”无所不在，只是很多时候没有意识到罢了。

weixin_34277853·2020-07-06 01:27

好的技术团队和差的技术团队的区别在于技术架构前瞻性和适应变化的能力

我在招聘到第三个团队时才找到了技术管理的一点感觉。传统企业的老板

weixin_34025151·2020-07-05 23:31

超划算消费--1

分享者诸葛越是一个互联网行业的技术管理者。2006年，从硅谷回到北京，现在在一家美国视频媒体公司Hulu，担任全球副总裁，中国区研发中心总经理。孩子，老大在英国剑桥读书，老二在上高中。

白天的前奏·2020-07-05 23:40

技术团队管理笔记(二)-带人

声明：所谓的技术管理笔记，是一位原大公司的码农不甘寂寞，出来加入创业公司后的管理心得记录。大公司到创业公司的落差是全方位的，制度，氛围，资源，人才皆有。从最初的不适应到一路磕磕碰碰活到现在。

weixin_33713707·2020-07-05 22:57

想从技术转管理？这些坑你可要注意了！

大概2年多的时间，我经历了从一个纯的技术人员转变到一个技术管理者的历程，所以给大家分享一下技术人如何成长成为一个管理者？

莉莉果果·2020-07-05 18:46

技术管理者怎样留住软件开发人员--个人心得

这里有两种方法：1是技术管理者本身技术水平比较高能给

sereya01·2020-07-05 11:41

提质量、抓生产，心酸化为幽默感

参加工作七年以来，他先后负责了宁波北仑港、鼠浪湖、梅山港区、印尼苏拉威西、福州白马港等各大码头预制构件的施工技术管理，对码头工程的“解剖”可谓是“手到擒来”。

敢问姑娘芳龄·2020-07-05 09:08

如何进行软件技术管理？

文章目录引言组织文化体系软件工程管理ScrumRUPScrum+RUP迭代边界研发测试与发布总结这个问题其实来源于一次面试，在聊完一堆的技术架构之后，面试官抛出一个问题：“你是怎么进行研发管理的工作的？”当时我的回答是：“主要是应用Scrum来进行管理。”后续的情况不细说，但是我觉得我这句话来概括之前近10年的管理经历，实在是太弱了。后面我就思考该如何真正回答好这个问题，我也去读了厦大的MEM，下

陈晨_软件五千言·2020-07-05 02:43

网络运维与管理2013超值精华本

上架时间：2013-8-26出版日期：2013年9月开本：16开页码：536版次：1-1所属分类：计算机更多关于》》》《网络运维与管理2013超值精华本》内容简介计算机书籍《网络运维与管理》是面向网络技术管理人员的实用性期刊

iteye_11916·2020-07-04 18:09

中年失业，改变了我对工作的认识

我今年44岁，没有背景、没有贵人相助，甚至没有高等教育学历，多年来一直努力工作，也很敬业，4年前做到高管(非技术管理岗位)，平时比较宅，非必要社交能推就推，能不参加就不参加，也不喜欢花心思搞关系，积极做好自己的工作

yzjqrz·2020-07-04 16:32

马蜂窝张矗：绩效考核是为了激发工作潜力，而不是逃避问题

会上马蜂窝技术副总裁\u0026amp;TGO鲲鹏会会员张矗发表了主题为“我在马蜂窝的技术管理实践”的演讲。本文根据其演讲整理而成。大家好，我是来自马蜂窝的张矗。

test 9·2020-07-04 13:41

[CTO俱乐部第47期]IT外包人员归属感低工作多超不过15个月

6月29日晚，由CSDN旗下高级技术管理者大本营CTO俱乐部举办的第47期“中国IT外包服务现状实话实说”主题活动在海淀桥车库咖啡馆举行。

陈秋歌·2020-07-04 13:26

洞察行业领先者的前沿思想——第五届TOP100全球软件案例研究峰会精彩谢幕

在北京国家会议中心举行，作为互联网行业最有影响力的年度会议之一，本届峰会甄选来自Google、腾讯、Twitter、华为等国内外一线互联网公司的100个2016年度最具代表性最有价值的软件研发案例，吸引超过1500名技术管理者到场参加

Cynthia成·2020-07-04 11:59

互联网技术管理的深度分析和思考

互联网技术管理的深度分析和对策在互联网研发的职场中，作为中层或者高层，面临着团队管理和绩效考核，以及目标管理的诸多管理问题，在达成目标的同时，让团队凝聚成一股绳来攻克一个个目标，是管理者的理想目标。

SmartBrain·2020-07-04 07:06

技术管理的一些思考

在技术管理中，经常要处理团队人员之间的矛盾，典型的矛盾比如开发与产品经理。团队矛盾天然来说，矛盾和冲突都源于信息不对称。开发不了解产品经理在交互稿背后的思考，产品不了解功能实现的细节和成本。

纳达丶无忌·2020-07-04 07:13

技术转管理

目录技术管理者的核心能力技术转管理须迈过的9道坎菜鸟心态，对管理者的“技术能力”认知不足缺乏管理思维，仍是技术思维替下属干活，让下属无活可干讲“义气”的大哥，无法公正客观不做“坏”人，纵容下属犯错不敢扛事

itbgj·2020-07-04 06:57

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