技术管理第20页

办理建筑机电安装工程总承包三级资质的标准

（2）技术负责人具有5年以上从事工程施工技术管理工作经历，且具有机电工程相关专业中级以上职称或机电工程专业注册建造师执业资格；机电工程相关专业中级以上职称人员不少于10人，且专业齐全。

贵州建筑资质代办·2020-06-30 22:53

《重新定义公司》读书笔记

团队文化方面：1、品牌和营销没有产品重要，提高产品研发速度和产品质量，树立质量意识；2、技术管理人员要懂管理，还需要不能放弃专业技术，个人努力成为技术达人和管理专家；3、别听河马的话，以数

floatpoint·2020-06-30 21:03

说说Code Review

对于软件开发团队，CodeReview就如svn版本控制一样，是技术管理的常识。因为是常识，所以我们一般会这么想：如何做CodeReview？

zwchen·2020-06-30 19:03

愿此生爱你，仅此一次(22)

“没关系，我叫张志昆，学的是信息技术管理，你呢？”这个阳光帅气的大男孩说起话也是温暖的。“会计，学的是会计”“上次脚扭着了，好了吗？”“已经好了，我把上次买药的钱给你”“

王元君·2020-06-30 18:59

“知行-技术人的管理之路”书籍推荐

此外回顾下我与这本书的不解之缘，以及自己从事技术管理的一些感悟。

斜杠方子·2020-06-30 17:28

团队管理3--管理的天时-地利-人和

管理的天时：简单来说，就是两个字“机遇”；这个机遇需要具备三个条件：1、公司这阶段正好需要技术管理者；2、你有相关的潜质或者曾经在工作中证明过自己的管理能力；3、不管怎么评估，你都是那个最合适的人。

斜杠方子·2020-06-30 17:27

技术管理之《人人都是产品经理2.0》笔记

一个人成熟的标志之一，就是脑中可以同时容纳多种不同的观点而无碍于行事。只做一次的事情找可行解，反复做的事情求最优解先搞清问题，后选择方法用户、需求、场景在移动设备里，常见的可以被利用的硬件包括话筒、GPS、距离感应器、环境光感应器、影像传感器、磁阻传感器、重力感应器、方向感应器、加速感应器、三轴陀螺仪、RFID、NFC、温度计、震动感应器等成功都是相似的，失败却各有不同你为了解决什么人的什么需求，

映影留心·2020-06-30 17:57

零基础如何学架构

都说程序员的发展方向有两个：一是一直钻研技术，往架构师方向发展；二是转管理，往技术管理方向发展。由于在管理的道路上已经“人满为患”了，大部分程序员的选择只有一个：往架构师方向发展。

周兆熊·2020-06-30 16:54

IT人员的职业生涯规划

最近在给部门同事做过一次职业生涯规划方面的讲座，在跟另一位从事技术管理的朋友聊天时，无意中谈起我的这个讲座，这位朋友盛情邀请我去他的公司给他们的技术人员也讲一讲IT人员的职业规划。

周公·2020-06-30 16:29

华为路由_BGP路由技术

自治系统：自治系统(AutonomousSystem)简称SA；是由同一个技术管理机构管理，使用统一选路策略并且允许同一路由协议的一组路由器的集合。自治系统的编号取值范围为1~65535。

玩IT的川·2020-06-30 16:53

在阿里做了5年技术Leader，我总结出这些套路！

今天的文章，他将继续深入探讨这一话题，从管理的角度分享技术TL的核心职责，主要分为如下几个方面与大家共同探讨、交流：团队建设团队管理团队文化沟通与辅导招聘与解雇互联网公司的技术团队管理通常分为两个方向：技术管理和团队管理

tea_year·2020-06-30 13:56

zhangbijun1230·2020-06-30 13:06

我的技术管理感悟(技术篇)

吾不知其谁之子，象帝之先上一篇文章我谈了谈自己在技术管理中关于人的管理的一些感悟，今天，再来说说技术管理中技术方面的感悟，仁者见仁，智者见智。1.技术的发展，应该注意些什么？

大鹏1987·2020-06-30 08:32

我的技术管理感悟(架构篇)

做技术管理，一定会接触到项目的架构设计，那么架构到底要如何设计呢？有没有什么规律和方法可循？今天谈谈自己在架构方面的感悟。1.什么是架构？做架构设计有什么用处？

大鹏1987·2020-06-30 08:32

我的技术管理感悟(人篇)

上善若水，水善利万物而不争。处众人之所恶，故几于道。居善地，心善渊，与善仁，言善信，正善治，事善能，动善时。夫唯不争，故无尤。管理是仁者见仁，智者见智的事情，每个人可能都有自己不同的看法和理念，我将用几篇文章，谈谈自己的管理感悟。谈到管理，终归脱不开人，毕竟做事和成事的主体是人。最近很容易想到一句话，有人的地方就有江湖，有人，才有了多彩的世界，才有了许多需要协调的事情，才有了分工，才有了利益分配，

大鹏1987·2020-06-30 08:01

有关技术管理的一些思考

原文：http://kb.cnblogs.com/page/110538/这些天里工作的环境发生了一些微小的变化，可能以后对基层开发的程序员也会有更加具体的影响。上周参加OpenParty时，重点听了《那些失败的项目们》，分析了一个项目的提出、实施，直到最后失败的过程。我也在想一个技术团队究竟应该用怎样的一种管理方式，才能让技术团队的效率达到更优。我分了几个小主题，下面一一讲来。一个程序员一天有多

yinhe272680158·2020-06-30 08:33

Leader晋升失败，CTO说，没有商业敏感度，迟早被淘汰

许多技术管理者很快就触碰到了职业天花板，很大一部分原因就是商业敏感度不够，没法跟业务方对话，跟老板对话。我们来聊一聊，商业敏感度。01技术人为什么要培养商业敏感度？有朋友会说，创业是

技术领导力·2020-06-30 07:25

"我30岁还没有上技术管理岗,现在慌得一笔!"

最近，常有读者给我留言，探讨技术转管理方面的问题，比如说：黄老师，我最近很焦虑，女朋友说，我都30了，还没有转技术管理岗，这辈子恐怕就这样了。我跟他说，焦虑个毛啊，30岁还很年轻好吗？

技术领导力·2020-06-30 07:19

微服务在大型移动电商系统中的应用

上周，前1号店技术总监、海尔农业电商CTO，《技术管理之巅》作者黄哲铿为大家带来了一场关于微服务架构的分享，包含了微服务架构在千万级别日调用量、亿级别海量数据场景下的应用实践；从领域驱动设计、服务依赖治理

技术领导力·2020-06-30 07:49

浅谈敏捷项目管理在软件开发中的应用

摘要：本文先介绍了使用传统项目管理技术管理软件开发项目的方法，然后介绍了使用敏捷项目管理的初步实践，通过两者比较，提出了使用敏捷项目管理进行软件开发的方法。

yangzibin·2020-06-30 06:13

华丽转身—如何从程序员走向技术管理岗位

华丽转身是华而不实的假面具，我作为一名技术管理人员，建议大家不要轻易的转向管理岗位，坚持自己的技术才是根本。

yangxt·2020-06-30 06:03

以楼聚产，以产兴城，智能化助推楼宇经济发展！

国家市场监管总局标准技术管理司副司长徐长兴等领导参加了开幕仪式，并与海外嘉宾参观了此次大会。来自全球各地的楼宇经济开发商、运营商、品牌商、服务商、合作商，专家、学者，楼宇经济代表城市及城区代表莅蓉参会

千目信息·2020-06-30 04:24

Service Mesh实战【推荐】

拥有丰富的技术管理和一线开发经验，热衷于技术探索和分享。被聘为人民邮电出版社IT专业图书专家顾问。同时，也是中

子夜的魂·2020-06-30 03:03

成为优秀的技术管理者: 先从改变思维做起

身边有很多做技术管理的朋友，同时也参加过各类技术管理的分享。大家都谈到了从纯技术岗过度到技术管理岗，需要学习各种技能，比如沟通技巧，招聘能力，团队管理等等。

东升Forest·2020-06-30 01:44

管理者的基本素质

拿互联网来说，作为一个技术管理者，同时也能做为产品经理，设计师，制作师，开发人员和测试人员。对于有较高智商和情商的人来说，这不难做到。技术管理者是一个产品经理。他能够看到最新的互联

xiaonamylove·2020-06-30 00:17

培养孩子1：好公司会录用什么样的年轻人

我是一个互联网行业的技术管理者。2006年，从硅谷回到北京，现在在一家美国视频媒体公司Hulu，担任全球副总裁，中国区研发中心总经理。同时，我是两个男孩子的妈妈。老大在英国剑桥读书，老二在上高中。

小楼一夜聽春雨·2020-06-29 22:02

写给程序员的话——论个人成长

6、一个职业（架构设计、项目管理、技术管理）。7、一个层次（处在

勇往直前之人·2020-06-29 18:55

致力打造测试中台，腾讯WeTest入选信标委软件工程工具组长单位

本次大会是在国家市场监督管理总局标准技术管理司、工业和信息化部信息化和软件服务业司的指导下，由中国电子技术标准化研究院主办，上海浦东软件平台有限公司协办。

腾讯WeTest·2020-06-29 17:40

老窦：一个技术情怀者的创业

网名“南非蜘蛛”，中国最大开源社区ChinaUnix创始人之一窦喆，曾就职于网易、搜狐、58，负责安全/运维相关技术管理工作，曾任58同城首席安全科学家，从业20余年，技术圈老炮儿，如今是运维帮创始人，

「已注销」·2020-06-29 17:41

我看不明白的行业-医疗

人才学校考评药品监管技术管理反馈改进患者评价。保险定价信息公开患者殴打伤害医生，我们就出动警力制压，甚至雇佣保安进行预备对抗。暴力可以平息暴力嘛？有没有其他方式，从根源解决问题(O_O)？

王强儿·2020-06-29 15:16

超强干货！学长为你总结Java程序员一年来的工作经验

1.前言毕业已经一年有余，这一年里特别感谢技术管理人员的器重，以及同事的帮忙，学到了不少东西。这一年里走过一些弯路，也碰到一些难题，也受到过做为一名开发却经常为系统维护和发布当救火队员的苦恼。

谢承联NARUTO·2020-06-29 12:53

面试时程序员吹的太厉害，工作时能力不行，这应该怎么处理？

在互联网公司中，对于一般的一线程序员来说，主要的考察指标，就是有过硬的技术，但对于一名技术管理者来说，除了有过硬的技术，其他方面的能力也显得极为重要，比如管理能力，具体说来就是开发的流程管理，项目进度的管理

weixin_43955769·2020-06-29 11:41

程序员转型技术管理，这几本书不能错过

weixin_43802541·2020-06-29 10:36

平安好房iOS开发团队技术周报（第十一期）

本期导读：本期周报主要包括苹果汽车项目的人事动态、Runloop及Runtime等技术剖析、技术管理等内容。

linkoubian·2020-06-29 08:48

程序员面试时吹出花来，入职后却什么都不会，该怎么办呢？

在互联网公司中，对于一线程序员来说主要考察指标就是过硬的技术，但对于一名技术管理者来说，除了有过硬的技术，其他方面的能力也显得极为重要，比如管理能力，具体说来就是开发的流程管理，项目进度的管理，用人，识人等方面的能力

weixin_43030648·2020-06-29 07:42

TED:两种原因导致公司经营失败

美蕴含在平衡之中有两种原因导致公司经营失败永远只做相同的事永远只做不同的事探索和技术管理要同时取得平衡（百分之二的公司能做到）1.探索：1.1.一个创新的过程1.2.它带来了新事物与革新1.3.是有风险的

DreamHeart·2020-06-29 04:48

为什么小数据比大数据重要?

请看下文：早在2014年，加州大学戴维斯分校的技术管理学教授巴格瓦（Bargava）博士就指出了大数据发展的困境。

weixin_41550171·2020-06-29 01:36

记一次NLP算法实习生面试-----KO

面试的是一个技术管理岗的人吧，去了问的主要问题是：介绍一下你们专业主要是干什么的介绍一下你接触的与nlp相关的项目细节性的问题：预处理的工作、使用的文本格式、用的分类算法、lstm与rnn的区别、遗忘门如何产生参数

Zhen大虾·2020-06-28 21:57

售前工程师的成长---一个老员工的经验之谈

在IT圈里混了十多年，差不多八年的厂家技术管理工作，一直与客户进行技术沟通；无论是做网络，还是做安全，感触最多的还是作为售前工程师的时候，因为售前技术工作是介于销售与技术之间的职位，经常接触到各式各样的客户

weixin_34416649·2020-06-28 19:26

BGP项目实验案例（基于华为设备）

一：BGP概述1：自治系统自治系统是由同一个技术管理机构管理、使用同一选录策略的一组路由器的集合。

weixin_34391854·2020-06-28 18:50

技术管理之巅-如何从零打造高质效互联网技术团队？

没有比脚更长的路，没有比人更高的山。技术团队定位篇技术领域的发展趋势技术团队的定位问题技术与业务融合篇使技术和业务高度融合技术与业务融合之道技术领袖CTO技术团队组织架构篇从“零”快速搭建技术团队技术人员使用说明如何培养技术人才如何留住人才互联网下的组织架构制度规范篇技术团队的绩效考核怎么做互联网下的目标管理方法OKR建立职业发展框架轮岗培养”多面手“文化塑造篇互联网特点互联网需要的文化大数据和技

weixin_34375251·2020-06-28 18:03

终极解决：变量类型必须为对象类型("Object")

终极解决：变量类型必须为对象类型("Object")关于AUTOIT，相信任何一个技术网管，尤其是网吧的IT技术管理员都不会陌生。如此强大的一个基于windows下的类BASIC的脚本语言。

weixin_34362790·2020-06-28 17:26

学完Java，能找到什么工作？工资多少？

总体来说，Java可从事的工作分为两类：一类是技术管理类工作一类是走技术工作之路，成为高级软件工程师、需求工程师等。

weixin_34348174·2020-06-28 17:22

售前工程师的成长---一个老员工的经验之谈(一)(转载)

本文出自“Jackzhai”博客，请务必保留此出处http://zhaisj.blog.51cto.com/219066/47499在IT圈里混了十多年，差不多八年的厂家技术管理工作，一直与客户进行技术沟通

weixin_34342578·2020-06-28 17:31

【产品经理】开发人员如何转型做产品经理

开发人员到一定阶段以后就要寻求转型，以前主要的转型方向是做技术管理，但一个公司开发人员可以很多，做技术管理的人却不会太多，你要保证你的技术够牛，够突出，才有可能脱颖而出，但实际是大部分开发人员都处于相似的水平

Rank92·2020-06-28 15:15

ITIL学习-知识管理和服务级别管理

ITIL学习-知识管理和服务级别管理ITIL学习-变更管理和配置管理ITIL学习-问题管理和访问管理ITIL学习-事故管理ITIL学习-运营、技术、应用管理和技术管理ITIL学习-作用、原则、生命周期知识管理视频链接确保有正确的信息

cnxhsy·2020-06-28 15:25

ITIL学习-变更管理和配置管理

ITIL学习-知识管理和服务级别管理ITIL学习-变更管理和配置管理ITIL学习-问题管理和访问管理ITIL学习-事故管理ITIL学习-运营、技术、应用管理和技术管理ITIL学习-作用、原则、生命周期理解变更和风险视频链接变更

cnxhsy·2020-06-28 15:04

ITIL学习-问题管理和访问管理

ITIL学习-知识管理和服务级别管理ITIL学习-变更管理和配置管理ITIL学习-问题管理和访问管理ITIL学习-事故管理ITIL学习-运营、技术、应用管理和技术管理ITIL学习-作用、原则、生命周期问题管理视频链接问题

cnxhsy·2020-06-28 15:47

ITIL学习-事故管理

ITIL学习-知识管理和服务级别管理ITIL学习-变更管理和配置管理ITIL学习-问题管理和访问管理ITIL学习-事故管理ITIL学习-运营、技术、应用管理和技术管理ITIL学习-作用、原则、生命周期事故管理视频链接事故

cnxhsy·2020-06-28 15:13

ITIL学习-运营、技术、应用管理和技术管理

ITIL学习-知识管理和服务级别管理ITIL学习-变更管理和配置管理ITIL学习-问题管理和访问管理ITIL学习-事故管理ITIL学习-运营、技术、应用管理和技术管理ITIL学习-作用、原则、生命周期运营管理是构建还是购买

cnxhsy·2020-06-28 15:57

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