技术管理第19页

技术管理那些事（一）管理的进阶

算是阶段性总结记录一下个人对于技术团队管理的一点思考。在此之前我所涉及团队管理相关的工作场景还不算单一，所以这里是对多种场景的一些汇总思考。团队管理能力与专业技能是两条平行的技能线。作为过来人，相信大家都很重视自己的专业技能提高，但当角色转变为TL后，我们对于管理技能的重视程度又如何？就我观察到的而言，大多数是将其放在次要位置的。不管是因为重视程度不够，还是缺少指导，我认为这是国内普遍的现象（尤其

amongdata·2020-07-04 04:17

技术管理哪些事（三）落实“以人为本”的管理

许多思想和理念都是耳熟能详的，说起来人人都能理解和认同。但往往这些“简单的事”，能做好的却很少。所以说，知易行难。本次就想从执行的角度谈谈。为什么“以人为本”的思想重要人力资本论认为：人力资源是一切资源中最主要的资源在经济增长中，人力资源作用大于物资资本作用人力资本的核心是提高人口质量，教育投资是人力投资的主要部分同时，知识型工作在我们日常工作中的占比越来越大，而考虑到知识型员工本身的特点（很强的

amongdata·2020-07-04 04:17

技术转管理：应该如何识人、带人和用人？

本文所讲的技术管理是一位原先在大公司不甘寂寞的码农出来后加入小公司后的管理心得记录。大公司到小公司的落差是全方位的，制度、氛围、资源、人才，各方面皆有。

湾区人工智能·2020-07-04 04:39

Serverless SSR 技术在猎豹移动的实践

作者：董文枭|策划：王俊杰为了追求速度体验和极致的SEO效果，越来越多的技术管理者和架构师倾向于采用SSR(ServerSideRendering)技术来构建前端项目，以支持同构代码的服务器端渲染。

Serverless·2020-07-04 03:54

120分钟构建自己的Serverless应用，阿里云开发者实战营北京站精彩呈现 ...

2018年12月22日阿里云MVPTechShow开发者实战营走进北京，联合北焦科创孵化器在北京焦奥中心举办了一场专门针对开发者、架构师，产品技术管理人员的实战之旅。

weixin_34409822·2020-07-04 03:51

软件开发人员怎样走好从技术到管理之路？

以上三个方面其实就是三个发展阶段，从你刚进入公司进行软件开发，直到从开发转为技术管理：刚进入公司进行软件开发，应该先学会被人管。换句好听的话，就是学会

weixin_30825581·2020-07-04 02:22

《软件测试项目实战——技术、流程与管理》已上市，请关注

《软件测试项目实战——技术、流程与管理》是一本关于测试管理的书，也是一本根据作者从事金融行业的外包项目测试的工作经验整理的技术管理类书籍。

manok·2020-07-02 11:52

程序员转型技术管理，这几本书不能错过

架构进化论·2020-07-02 07:31

杂谈---技术与管理

从基层技术管理岗位做起也有一年多时间了，这一年多时间的付出是否真正值得只能交给时间去评判了，但还是有不少收获。

iRobot007·2020-07-02 03:43

技术管理的核心内容 — 提高团队技能

最近与同事聊天，从软件质量保证的方法论谈论到了技术管理，那技术管理的内涵到底是什么？在此通过这篇文章做一个小小的总结和适当的外延。技术管理给人的感觉更多是工作量评估、项目计划、项目进度跟踪等，但

至简李云·2020-07-02 03:12

从事IT行业8年后的两个总结——关于IT技术的根本

最近在javaeye逛的挺多，经常看到技术人员谈论职业发展、争论技术的优劣，我现在一家IT企业里从事技术管理工作，工作也有8年多了，也经历过多工种的技术岗位，在一个行业做的时间长了，接触的人和事多了，慢慢有一些思考和总结

hw_cncn·2020-07-02 03:03

CTDC 2018首席技术官领袖峰会将以“AI智享未来”为主题！

作为国内最顶级的前瞻性的互联网峰会，大会聚集业内顶尖技术领导者，提供优质主题分享与内容，同时以高端社交为核心，推动技术领导者建立连接一个高端的提升视野，拓展人脉，学习交流的平台，帮助企业CTO，CEO等技术管理者们有效的做好技术选型

猴子找来的救兵·2020-07-02 02:34

不懂业务的技术人，成不了好的管理者

的主题分享，他从自身实战经验出发，分享了技术管理者如何突破思维局限，成为一个能平衡好技术、业务及商业的全能领导者。

haiquancai·2020-07-02 01:39

技术管理|专利撰写与申报

关键词：权利要求书、说明书、项目组织、写作流程、发表流程1.工作描述专利申报是科学研究与技术研究成果认证和保护的重要渠道。然而，专利撰写申报过程繁碎，涉及诸多写作环节和申报流程，为了提高专利申报效率总结专利撰写要点；总结申报流程方式；编制标准化专利模板；本文所有相关示例文档见.\W034文件夹。2.项目组织专利材料的项目组织示例如下图：W304-项目结构.jpg-31.1kB项目结构为：参考资料本

马骋·2020-07-02 01:55

从程序员到技术管理--这半年我经历了什么

角色转变自从7月份加入了当前的创业公司，承担起了iOS开发和技术管理任务。说是技术管理，其实就只带了五六个人，整个公司不到20人，谈不上什么专业管理，倒更像个“催活的”。

Ethan. L·2020-07-02 00:22

技术管理者为什么可以领导技术专家

技术管理者（如技术总监、技术VP、CTO等）和技术专家，都是从技术专业人才提拔而来，尤其是技术专家，100%以前是技术专业人才；技术管理者虽有特例，但是也是极少数，非常非常少，因为技术的特殊性，其他行业的管理人员是很难带好技术团队的

飞雪无情·2020-07-02 00:05

OKR 如何彻底激发员工积极性，挑战不可能？

很多技术管理者最怕的问题不是遇到技术难题、解决技术与产品的纠纷，而是HR又来问你，你们部门的绩效做得怎么样啦？

test 9·2020-07-01 21:50

《技术管理之巅》读书记录

《技术管理之巅-如何从零打造高质效的互联网技术团队》作者：黄哲坚一号店的CTOimage读后有感这本书是互联网技术管理的科普之作，涵盖的面很广，有管理上的，技术上的，项目上的，科普文学，可以读一读了解一下

行者N·2020-07-01 20:26

从技术走向管理——李元芳履职记

作者数年技术管理和咨询培训经验倾心总结，帮助您从技术到管理的华丽转身！小说形式，轻松阅读，越读越开心，越读越有料！这本书里的转型经验价值等同于参加数堂培训课！翻开此书就会

博文视点·2020-07-01 19:49

技术人员的艰难转身——管理角色的认知和转变

二者都刚从技术工作提升到技术管理职位。A经理觉得责任重大，技术进步日新月异，部门中又有许多技术问题没有解决，很有紧迫感，每天刻苦学习相关知识，钻研技术，加班加点解决技术问题。

曹帥·2020-07-01 15:45

聊聊关于创业公司招聘技术负责人

关于技术选型，技术架构，技术管理。

新亮笔记·2020-07-01 14:42

一线技术管理者究竟在管什么事？

这篇文章分享一线技术管理者究竟在管什么事？

新亮笔记·2020-07-01 14:42

【日精进打卡第9天】

【行～实践】一、修身：平常心去对待每件事情二、齐家：多跟家里沟通三、建功：1.提升自己技术管理能力2.解决公司业务技术实现难题【省～觉悟】会错过很多，不违背心意就好【感谢】感谢帮助过我的人感谢公司对我的支持感谢自己加入了谦虚一组

万里晴空_498b·2020-07-01 14:57

研发管理学习笔记4-学习研发管理的51CTO视频课

id=279539这是一个付费课程，专门写给技术管理方面的新手看的，讲师在很多内容的讲解偏向于“浅尝辄止”但是简明易懂，大部分说的内容我都能够理解到，但是从理解到形成“方法论”这个过程，我相信管理学依然是一门很深的学问和需要长时间的积累

Stephanie_1·2020-07-01 13:39

顺丰全栈资源下的自动化运维灵魂

作者简介：陈天宇顺丰科技系统技术管理部负责人，07年参加工作，先后任职于中国电信、平安科技、顺丰科技，专注运维领域10年，从公务员到运维工程师，再到高级小步兵，一路坚守用技术解决问题的理念。

高效运维·2020-07-01 11:14

缺这项能力，做不了技术管理工作

对开发者来讲，第1层对应的就是具体的软件开发角色，卡在这层无法晋升，是指没办法成为技术管理角色。这其中最重要的原因是：大部分开发者只注重专业技能的修炼

程序视界·2020-07-01 10:28

《跃迁》从技术到管理的硅谷路径 - 朱赟

目录：第一章：技术管理第二章：技术实践第三章：硅谷文化第四章：个人成长第五章：杂谈本文主要总结下技术管理。

Sir童鞋·2020-07-01 07:01

《跃迁-从技术到管理的硅谷路径》读书笔记

今日从‘极客邦’公众号寻得一本讲技术管理的书，恰巧自己刚换工作，工作内容会有一些管理的内容。步入新环境，从新开始，希望能从别人的经验中吸取养分，故速读此书，现将读书笔记和一些感想记录下来。

boss达人·2020-07-01 07:09

技术管理（一）——角色转变！如何从管理好自己到管理好团队

如何从管理好自己到管理好团队技术的管理者最初的时候基本上都是从技术专家类的岗位转变而来，因为他在团队中的技术能力最强，解决能力最强，能得到大家在技术上的认可。但是在转变为团队Leader以后，很多的人会不适应，感觉到很焦虑：1）自己技术的能力在倒退。2）团队管理的不好。这是一个新晋管理者必经的一个阶段，如何快速的度过这个阶段？可以从以下几个方面去考虑！理解团队管理的本质：真诚！信任！成为团队的服务

奋斗中的显摆·2020-07-01 02:04

读后感：程序员的三门课：技术精进、架构修炼、管理探秘

如何做技术管理？本书就广大程序员都很关注的问题提供一些思路和方法。《程序员的三门课：技术精进、架构修炼、管理探秘》内容分为三大篇：第1篇介绍程序员的技能成长路径，介绍如何通过学习来加速成长，并

静听涛声·2020-07-01 01:46

办理建筑机电安装工程总承包三级资质的标准

（2）技术负责人具有5年以上从事工程施工技术管理工作经历，且具有机电工程相关专业中级以上职称或机电工程专业注册建造师执业资格；机电工程相关专业中级以上职称人员不少于10人，且专业齐全。

贵州建筑资质代办·2020-06-30 22:53

《重新定义公司》读书笔记

团队文化方面：1、品牌和营销没有产品重要，提高产品研发速度和产品质量，树立质量意识；2、技术管理人员要懂管理，还需要不能放弃专业技术，个人努力成为技术达人和管理专家；3、别听河马的话，以数

floatpoint·2020-06-30 21:03

说说Code Review

对于软件开发团队，CodeReview就如svn版本控制一样，是技术管理的常识。因为是常识，所以我们一般会这么想：如何做CodeReview？

zwchen·2020-06-30 19:03

愿此生爱你，仅此一次(22)

“没关系，我叫张志昆，学的是信息技术管理，你呢？”这个阳光帅气的大男孩说起话也是温暖的。“会计，学的是会计”“上次脚扭着了，好了吗？”“已经好了，我把上次买药的钱给你”“

王元君·2020-06-30 18:59

“知行-技术人的管理之路”书籍推荐

此外回顾下我与这本书的不解之缘，以及自己从事技术管理的一些感悟。

斜杠方子·2020-06-30 17:28

团队管理3--管理的天时-地利-人和

管理的天时：简单来说，就是两个字“机遇”；这个机遇需要具备三个条件：1、公司这阶段正好需要技术管理者；2、你有相关的潜质或者曾经在工作中证明过自己的管理能力；3、不管怎么评估，你都是那个最合适的人。

斜杠方子·2020-06-30 17:27

技术管理之《人人都是产品经理2.0》笔记

一个人成熟的标志之一，就是脑中可以同时容纳多种不同的观点而无碍于行事。只做一次的事情找可行解，反复做的事情求最优解先搞清问题，后选择方法用户、需求、场景在移动设备里，常见的可以被利用的硬件包括话筒、GPS、距离感应器、环境光感应器、影像传感器、磁阻传感器、重力感应器、方向感应器、加速感应器、三轴陀螺仪、RFID、NFC、温度计、震动感应器等成功都是相似的，失败却各有不同你为了解决什么人的什么需求，

映影留心·2020-06-30 17:57

零基础如何学架构

都说程序员的发展方向有两个：一是一直钻研技术，往架构师方向发展；二是转管理，往技术管理方向发展。由于在管理的道路上已经“人满为患”了，大部分程序员的选择只有一个：往架构师方向发展。

周兆熊·2020-06-30 16:54

IT人员的职业生涯规划

最近在给部门同事做过一次职业生涯规划方面的讲座，在跟另一位从事技术管理的朋友聊天时，无意中谈起我的这个讲座，这位朋友盛情邀请我去他的公司给他们的技术人员也讲一讲IT人员的职业规划。

周公·2020-06-30 16:29

华为路由_BGP路由技术

自治系统：自治系统(AutonomousSystem)简称SA；是由同一个技术管理机构管理，使用统一选路策略并且允许同一路由协议的一组路由器的集合。自治系统的编号取值范围为1~65535。

玩IT的川·2020-06-30 16:53

在阿里做了5年技术Leader，我总结出这些套路！

今天的文章，他将继续深入探讨这一话题，从管理的角度分享技术TL的核心职责，主要分为如下几个方面与大家共同探讨、交流：团队建设团队管理团队文化沟通与辅导招聘与解雇互联网公司的技术团队管理通常分为两个方向：技术管理和团队管理

tea_year·2020-06-30 13:56

zhangbijun1230·2020-06-30 13:06

我的技术管理感悟(技术篇)

吾不知其谁之子，象帝之先上一篇文章我谈了谈自己在技术管理中关于人的管理的一些感悟，今天，再来说说技术管理中技术方面的感悟，仁者见仁，智者见智。1.技术的发展，应该注意些什么？

大鹏1987·2020-06-30 08:32

我的技术管理感悟(架构篇)

做技术管理，一定会接触到项目的架构设计，那么架构到底要如何设计呢？有没有什么规律和方法可循？今天谈谈自己在架构方面的感悟。1.什么是架构？做架构设计有什么用处？

大鹏1987·2020-06-30 08:32

我的技术管理感悟(人篇)

上善若水，水善利万物而不争。处众人之所恶，故几于道。居善地，心善渊，与善仁，言善信，正善治，事善能，动善时。夫唯不争，故无尤。管理是仁者见仁，智者见智的事情，每个人可能都有自己不同的看法和理念，我将用几篇文章，谈谈自己的管理感悟。谈到管理，终归脱不开人，毕竟做事和成事的主体是人。最近很容易想到一句话，有人的地方就有江湖，有人，才有了多彩的世界，才有了许多需要协调的事情，才有了分工，才有了利益分配，

大鹏1987·2020-06-30 08:01

有关技术管理的一些思考

原文：http://kb.cnblogs.com/page/110538/这些天里工作的环境发生了一些微小的变化，可能以后对基层开发的程序员也会有更加具体的影响。上周参加OpenParty时，重点听了《那些失败的项目们》，分析了一个项目的提出、实施，直到最后失败的过程。我也在想一个技术团队究竟应该用怎样的一种管理方式，才能让技术团队的效率达到更优。我分了几个小主题，下面一一讲来。一个程序员一天有多

yinhe272680158·2020-06-30 08:33

Leader晋升失败，CTO说，没有商业敏感度，迟早被淘汰

许多技术管理者很快就触碰到了职业天花板，很大一部分原因就是商业敏感度不够，没法跟业务方对话，跟老板对话。我们来聊一聊，商业敏感度。01技术人为什么要培养商业敏感度？有朋友会说，创业是

技术领导力·2020-06-30 07:25

"我30岁还没有上技术管理岗,现在慌得一笔!"

最近，常有读者给我留言，探讨技术转管理方面的问题，比如说：黄老师，我最近很焦虑，女朋友说，我都30了，还没有转技术管理岗，这辈子恐怕就这样了。我跟他说，焦虑个毛啊，30岁还很年轻好吗？

技术领导力·2020-06-30 07:19

微服务在大型移动电商系统中的应用

上周，前1号店技术总监、海尔农业电商CTO，《技术管理之巅》作者黄哲铿为大家带来了一场关于微服务架构的分享，包含了微服务架构在千万级别日调用量、亿级别海量数据场景下的应用实践；从领域驱动设计、服务依赖治理

技术领导力·2020-06-30 07:49

浅谈敏捷项目管理在软件开发中的应用

摘要：本文先介绍了使用传统项目管理技术管理软件开发项目的方法，然后介绍了使用敏捷项目管理的初步实践，通过两者比较，提出了使用敏捷项目管理进行软件开发的方法。

yangzibin·2020-06-30 06:13

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