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政府网站绩效考核
领导能力
1让人才发挥最大的价值2让成员进步成长3成员更新频率降低4用高效的项目管理工具5技术团队的
绩效考核
6技术背锅的正确方式7均衡开发速度和质量
alvinljn321
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2023-10-11 04:01
OKR工作法的设定思维导图模板分享
大家熟知的OKR并不是
绩效考核
办法,根据它的英文全程意思可以理解为“目标和关键成果”,它的主体是一种目标管理方法,只是在某一方面可以用于
绩效考核
。
段瘦瘦
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2023-10-11 03:38
深圳分行召开四月经营分析会
职行要求:一方面,各经营单位要学会算账,要将
绩效考核
研究透彻,要提升KPI得分;
华兴家园
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2023-10-11 01:58
关于年终
绩效考核
一年一度的年底绩效测评又开始了。全年的辛劳期待全都在年终奖上,然而和领导聊完了对于经年不变的互联网职场规则,还是不免有些惆怅。你需要有时间自测,你需要更加主动得关注代码质量,你需要积极分享技术,对于程序员来说,就是一句话,多加班。产品经理,项目经理,领导,一个个的催进度,正常开发时间都不能完全保证,又如何排期加上自测时间呢?自测的标准是什么呢?八九点下班,到家十点左右,洗漱完了就已经身心俱疲的倒在
小柠檬橘
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2023-10-11 00:35
一切不以加工资的
绩效考核
都是耍流氓——
这两天刚好是大学毕业满一周年的工作纪念日,对升职加薪总归抱有幻想的,原本当时校招就谈好的,所以一开始就有期待,在满一年的时候就会有一次加薪;没有等到加薪涨工资的好消息,反而迎来了另类的
绩效考核
——我们这种周六周日加班还可以拿加班费的孩纸也必须拿出所有月收入的
博安吉
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2023-10-10 19:37
【2023年11月第四版教材】第22章《组织通用治理》(合集篇)
第22章《组织通用治理》(合集篇)1章节内容2组织战略3
绩效考核
3.1绩效实施3.2绩效治理3.3绩效评估3.5绩效评价结果反馈3.6绩效评价结果应用4转型升级4.1战略转型升级4.2数字化转型实施1章节内容
Ealser
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2023-10-10 15:30
信息系统项目管理师
#
人工智能
大数据
物联网
信息系统项目管理师
组织通用治理
各大网站变成灰色是怎么实现的?
今天看到很多网站变成灰色,主要是各大
政府网站
,BAT互联网网站,
奔跑吧~晓悟
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2023-10-10 14:17
dedecms
如何提升
绩效考核
的效果
许多公司每年都要进行
绩效考核
,而对于
绩效考核
来说,做并不是目的,通过绩效促使员工提高才是目的。
天天爬六楼
·
2023-10-10 12:15
一篇文章详解BAT薪资构成、晋升体系、
绩效考核
“BAT薪资、级别与晋升这一块,全国采取的都是一套体系,下面就为大家详细介绍腾讯、阿里巴巴、百度内部的薪资等级情况。一:腾讯薪资、级别与晋升这一块,BAT一般全国采取的都是一套体系,下面就为大家详细介绍。1.等级划分:腾讯内部设五大职能岗位,分别是T(技术)P(产品)S(销售)M(市场)D(设计)其中技术、产品、设计的薪资水平相差不大,销售和市场的薪资相对较低。在等级上,主要从T1-T6分六级。其
360linker
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2023-10-10 08:03
《华为灰度管理法》读书笔记
在整个
绩效考核
评估过程中,考核人员应该将50%的时间用在绩效辅导上,例如绩效目标的讲解,考核过程中的动态纠偏,至于考核结果的统计反馈只需留10%的时间即可。3.一个优秀的销售结果不是销售
节能小太阳
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2023-10-09 22:27
项目成员积分规则
以积分的形式,代替
绩效考核
,一些零散的想法,欢迎各位朋友一起交流、碰撞。
成都_冉若愚
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2023-10-08 18:39
团队/项目管理
团队开发
产品经理
领导力的两种任务
推出新产品,引进新的
绩效考核
。(2)长期任务:全面提升群众和自己长期的解决难题的能力。
Rssell
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2023-10-08 14:52
1>3,企业运营的本真追求是高效
三、
绩效考核
。设立执行标准及奖惩制度。这看似一个周全的系统:有整体的目标,也有个人目标,从局部到整体实现公司战略;有营收有成本,利润好像也有了保障;有考核标准,有激励手段,团队奋进,也有动力、有方向。
一瓢
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2023-10-08 11:14
HR人力资源经典六大模块,你知道多少
今天有幸学习了人力资源中的六大模块的相关知识,大家知道,从事人力资源工作不得不提到人力资源六大模块,什么是人力资源六大模块呢,它们之间有什么联系,它主要体现在对“人”的选、育、用和留上面,具体包含人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、
绩效考核
书中独行者
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2023-10-07 10:43
新时代运营员工的基本思路
一、招聘筛选的现状许多公司将员工管理的重点放在了
绩效考核
、培训计划等人力资源管理链条的中后端上,却容易忽视招聘这个前端环节。但正是招聘环节决定了公司文化和人力资源管理的走向与质量。
sean肖
·
2023-10-06 21:22
2021-05-11
如果你看到这个人,了解到他的企业,知道他企业利润和你企业利润的天壤之别,你都会目瞪口呆…阿米巴经营、绩效管理、卢万通、
绩效考核
。阿米巴经营阿米巴经营他1959年白手起家创建了京瓷,当时员工只有28人。
2华典智慧
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2023-10-05 20:33
及时反馈,让员工尊重你、信任你(上)
1,别用
绩效考核
代替反馈我们总是会给组员定各种目标,然后通过目标的完成情况来倒推组员的工作情况。在组员没有达成目标的时候来检核组员的工作。
刘广义001
·
2023-10-05 17:10
绩效考核
技巧
首先,
绩效考核
有什么作用?1.它们提供了一个认可成绩的机会。2.它们可以促进未来绩效的改善。主管可以从员工那里获得有价值的信息,帮助他们使员工的工作更有效率。
天天爬六楼
·
2023-10-05 13:15
不同业务不同阶段,经营重点和策略不同,
绩效考核
指标也应不同
绩效管理,并不是设计一套指标,然后想着一劳永逸,用这一套统一的指标来衡量业务绩效,就完事了。这是想当然了。如果不区分业务特点,不区分阶段重点,用一刀切的、固化的指标来考核,这样还不如没有考核。我说过,绩效管理,约等于战略执行管理。绩效管理的背后,其实是反映了你的经营策略。对于不同的业务,不同的阶段,经营策略不同,绩效管理的指标导向也就不同,否则容易南辕北辙。比如说,成熟阶段的业务,你可能要追求降本
师和师企业辅导
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2023-10-05 08:35
01.爬虫基础
爬虫经常需要爬取商业网站或
政府网站
的内容,而这些网站随时可能进行更新,另外网络原因和网站反爬虫机制也会对爬虫代码演示造成干扰。1、1爬虫的用处网络爬虫:按照一定的规则,自动地抓取互联网信息的程序。
天天501
·
2023-10-05 01:01
python爬虫实战教程
爬虫
教师
绩效考核
细则
一、考核方法和基本原则1、学校成立
绩效考核
领导小组,负责具体实施
绩效考核
2、考核工作坚持公开、公正、公平的原则进行。3、从德、能、勤、绩四个方面考核。
建一所小而美学校
·
2023-10-04 02:28
中层答辩(复制)
首先、塑造良好的工作流程,二、是制定有效的激励机制,在部门制定了《
绩效考核
表》,每个月按时对组员进行考核,对于表现不好的地方加以关注并单独指出,有必要的会提供方案,让其加强。
励志英语老师
·
2023-10-04 00:53
梦开始的地方
常常有人在问快乐是什么怎么样的快乐才是抵及心灵儿时父母的疼爱可终究有人享受不到的心酸少年时无忧无虑可是十年寒窗苦中读的辛苦工作时经济独立可是人际关系难应付的无奈成家后有人依靠不爱时也会有相忘于江湖经历年长后子孙满堂可我不能成为她们飞翔的阻碍属于我的快乐便是拥有能改变我想改变的能力这种拥有需要努力寄人篱下的压抑
绩效考核
的压力工作环境的厌恶
骆玟希
·
2023-10-03 00:58
如何面对同事甩锅?
最近,闺蜜遇见一个非常奇葩的事情,原本已经完成的年度
绩效考核
表,因为更换了新模板,hr也懒得将一份一份私发给同事修改
绩效考核
表,直接将全部同事的表丢在群里,然后闺蜜翻看了其中一个同事的年度
绩效考核
表,发现对方居然将她自己的原因无法导致的项目延期原因注明是因为闺蜜的产品功能跟不上问题
系统提示我不能叫娜娜
·
2023-10-01 03:28
2019西安民办初中摇中难度系数排行榜!!前10出乎意料!
温馨提示:协议入学子女和业主子女均须参加电脑随机派位,未被派位上的,经审核后在区
政府网站
和学校门户网站公布后直接录取,不再参加面谈。剩余面谈计划数于6月11日在西安市民办学校初中招生系统公布。
Obsession_7820
·
2023-10-01 00:29
绩效管理难做?找准问题才能对症下药!
绩效管理存在的常见问题1概念不清晰绩效管理与
绩效考核
是两个不同的概念。很少有人知道什么
小麦说经销
·
2023-09-30 14:11
微营销新秀营5、SMART工作法和PDCA管理循环
一、SMART工作法1、S代表具体(Specific),指
绩效考核
要切中特定的工作指标,不能笼统;2、M代表可度量(Measurable),指绩效指标是数量化或者行为化的,验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的
江清书
·
2023-09-29 01:01
4、绩效管理实践
部门成立初期我们采用的是
绩效考核
的方法,领导指定一个达标值,要求每个人必须达到这个数值。随着系统体验不断优化,达标值也不断提高,但是很快就遇到了阻力,从员
wangcfbj
·
2023-09-28 22:32
内容仓
绩效管理
如何衡量测试效率,如何提高测试效率!
同时也让开发人员,对每个测试人员的工作,做出评估,供
绩效考核
时参考。特别是发现非常隐蔽缺陷的测试人员
weixin_34293911
·
2023-09-28 22:10
如何提高团队协作效率?
这时应该同每一位团队成员进行明确申明,最好以文字形式落实到个人并与日常
绩效考核
挂钩,以避免互相推诿、相
SuperGirl123
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2023-09-28 21:14
2020年终总结
可能个人对二线城市的氛围和文化还是不太适应,这里解决问题的唯一途径是进行
绩效考核
,所以也是让我迷茫了好长一段时间。
circle_hyy
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2023-09-28 12:49
如何看待公司的
绩效考核
参加工作二十多年,也经历过KPI的考核,但真正起到绩效管理作用的却很少,多数都处于一种尴尬的境地,我相信很多人谈到KPI这三个字的时候,难免会产生一些抵触的心里。KPI指标是从上到下的分解,每一个公司在推进该指标的时候,都会与下级产生更多的博弈,甚至进行讨价还价。之所以讨价还价,因为大家狭义地认为这是一种变相扣钱的方式。大家都知道二八定律,KPI的理论基础就是二八原理,是由意大利经济学家帕累托提出
阳光沙滩l
·
2023-09-28 05:08
当我谈绩效管理时,我谈些什么?
很多人谈到绩效管理,第一跃入脑海的就是年度
绩效考核
及评分、薪资调整。这种模式不知从何时入侵大部分公司的脑海以及行为中的。
土拨鼠1Q84
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2023-09-27 18:54
从程序员到项目经理(25):对
绩效考核
的吐槽
余世维认为,中国人对执行力的态度存在的第一大问题是“对执行偏差没有感觉,也不觉得重要”,因此不管领导安排的任务是多么的SMART,不管时间要求是多么紧迫,员工始终按照自己的节奏来工作,内心里不会有一丝紧张或不安的感觉。不管这项任务持续多长的时间,他会一直像死守机密一样,绝对不会主动给你透露半点关于工作进展的消息。一旦上级质问为何没达到目标,他又总会有各种各样看似充分合理的理由。这样说或许稍有夸张,
翔子161919
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2023-09-27 18:58
学习笔记177-smart原则
[打卡日期]:2019/07/02[累计坚持]:这是我坚持学习的第177天️[学习内容]:smart原则[学习笔记]:听完上一讲的OKR之后,你深受启发,决定在销售部门依然沿用基于销售业绩的
绩效考核
,但在研发部门全面推行
洋芋g
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2023-09-27 16:09
奖金发完,任务完结!
发完最后一笔奖金,扫描完最后一位员工的
绩效考核
表,终于,一年的工作正式结束了。2019年,市场环境越来越恶劣,公司也经历了重大的危机,业务越来越谨慎,员工状态也不佳。
秦元56
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2023-09-27 12:52
为什么
绩效考核
很重要?
为什么
绩效考核
很重要?绩效评估是对员工工作绩效的定期评估。企业通常使用绩效评估为员工提供有关其工作的反馈,并证明诸如加薪,奖金以及某些情况下的解雇等决定的合理性。
Kobe24KB
·
2023-09-27 07:40
《重新定义团队:谷歌如何工作》解读稿
提到如何工作,相信大部分普通人的工作模式都大同小异,在工作日的早晚高峰里挤地铁通勤,努力加班工作希望能升职加薪,但是依旧工作效率不高,会被各种
绩效考核
压得喘不过气来,职场焦虑成为了我们的工作常态,所以导致你可能越来越不喜欢当下的工作
爱阅知识馆
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2023-09-26 03:27
别用绩效代替反馈+警惕“推理阶梯”
绩效考核
是反馈的一部分,用一些冰冷的数据和指标伤害的是员工的积极性。指导和反馈是员工迫切需求的。建立起相互间的尊重和信任,需要通过正面反馈,培养员工的自尊心,让其达到自律的
庄小轩_6f61
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2023-09-25 22:00
带团队的来看如何四步搞定绩效管理!
我们看百度词条的解释:所谓绩效管理体系,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、
绩效考核
评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。
裁缝与厨子
·
2023-09-25 20:43
如何进行绩效评估
何时进行
绩效考核
选择一年中进行绩效评估的时间很重要。应该避免高峰期,因为你需要能够给予每个员工应有的关注。值得注意的是,审查员工绩效的过程应该是持续的。目的是在
天天爬六楼
·
2023-09-25 14:18
如何进行
绩效考核
?
image什么是
绩效考核
?
绩效考核
是对员工的工作绩效的定期评估,该评估由组织提出的能力期望来衡量。
绩效考核
通常既包括组织所需的核心能力,又包括针对员工工作的特定能力。
Kobe24KB
·
2023-09-24 13:06
台前县召开公共文化服务体系建设会议,推进村级综合性文化中心建设
会议首先由县文广局局长王学军传达“全省基层公共文化建设暨扶贫扶志工作推进会议”情况,县文广局副局长韩长旭解读“河南省现代公共文化服务体系建设
绩效考核
指标”。
张钰民
·
2023-09-24 08:34
《资深HR手把手教你做:绩效管理》(郑芳)——绩效计划编制部分
第二,实施
绩效考核
,是否与员工进行了充分的沟通?第三,
绩效考核
的结果是否及时应用到管理工作中?自己试着回答以下。第一,我们的绩效合约的指标选取来至几个方面。
小雨读书写作
·
2023-09-24 06:12
郭德纲的德云社做的
绩效考核
;你考核什么,就会得到什么
说到
绩效考核
,不得不提的就是关键绩效指标KPI,国内大多数公司都在应用的
绩效考核
方法。如果用一句概括KPI,那就是“你考核什么,就会得到什么”。
清风拂天涯
·
2023-09-23 18:25
如何写好岗位说明书
2.是目标管理和
绩效考核
的基本依据。岗位说明书所规定的职责为提取考核指标指定了范围,
深蓝管理咨询
·
2023-09-23 12:27
2022-07-01
企业绩效管理中常用的OKR与KPI有何异同绩效管理一直以来作为管理的重中之重,HR们也非常重视
绩效考核
工具的使用,其中HR们经常用到的
绩效考核
工具就是OKR和KPI了。
rose08
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2023-09-23 06:27
泛微数字化办公为政府机关搭建数字化
绩效考核
,助力组织选贤任能
泛微以政务办公平台为基础,与业务系统深度融合打通,建立公务员
绩效考核
闭环数字化管理:包括
绩效考核
组织架构、公务员管理、公务员考核、部门考核,以及数据统计分析,提高
泛微OA办公系统
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2023-09-22 23:19
数字化绩效考核
数字化办公
泛微
别用
绩效考核
来代替反馈
管理工作中最重要的是与员工之间的沟通,也就是怎么跟员工说话,一个优秀的管理者应该将及时反馈视为日常工作中的重要内容。它可以确认员工过去的工作成果,指导未来的工作方向,使员工始终保持积极的工作状态,员工做错了要反馈,员工做对了也要反馈,但在日常运营中大多数企业都有一个很不好的倾向,那就是用考评来代替指导和沟通,对于直接的沟通和反馈的重视程度远远不够。作为管理者,我们的任务是帮助员工去完成任务,做好平
一个玩偶
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2023-09-22 23:19
关于
绩效考核
的小思考
绩效考核
对于企业和个人意味着什么?有些朋友对绩效管理的定位,在理解上存在偏差,他们认为绩效管理就是为了核算奖金,或者是为了评价个人的绩效等级,以便于做出奖惩决定。
邹周有约
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2023-09-22 12:35
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