感恩梁董事长和韩总创化的平台，让我们在这个平台自由发挥，尽情成长;3、感恩资金中心，雅宾，马哥对支付供应商款项的付出和助力，款项顺利支付；4、感恩与禹浩交流办公用品板块实际操作细节，与部分伙伴沟通如何重新梳理绩效考核工作板块的书写和细节

绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。其中，四个重要环节，分别是计划，辅导，考核和评估。但，绩效

着眼点可以参考以下方面：1、利用动态绩效考核方法来确定团队绩效的测评指标；2、利用组织架构来调整局部变量指标；3、用数据模型算法的方法来确定团队绩效的考核指标；4、使用市场竞争要素来确定团队绩效考核指标

绩效考核往往会忽略这些细致扎实的工作，因为它们太难衡量，而且很慢生效。这就是绩效考核的陷阱之一。OKR设定时一定要有一定比例的过程改进目标。图片发自App

船长的主要任务不再是驾驶，而是要把握大船的方向，速度和安全，小船池水浅根本没机会碰到水下的暗礁，但但大船吃水深就有可能碰到暗礁，比如流程问题，绩效考核问题，等这个时候管理者要做的其实是制定航行战略，避免暗礁的重要的事情

诵读金正宣言和中钧规画，汇报一周及当日工作，薛总对重点工作的提示指导4、感恩薛总，思宁，孙姐，韩黎姐，对演出服装的付出，多种方案，更多可能性;5、感恩伙伴们中午看视频练习舞蹈节目，温故而知新；6、感恩薛总指导提报关于公司绩效考核中关于不合理项目的申请说明

“注释也是绩效考核的一部分，虽然没有硬性要求，你们尽量多写。。。”“代码写得足够好，要什么注释。”看足了各种书，都在说，变量名字要起好，函数设计要合理，类的职责要单一，接口设计要最小。

今天公司要统计员工绩效考核情况，有一条是让写出来这个季度的代码提交行数，有同样需求的小伙伴请看下面的操作步骤：1、打开gitbash【若升级windows11系统找不到gitbash，请看我上篇博客：windows11

14.1来自Bitly的USA.gov数据2011年，URL缩短服务Bitly跟美国政府网站USA.gov合作，ᨀ供了一份从生成.gov或.m

一、修身学习稻盛和夫自传二、齐家：陪父母吃饭三、建功：上午讨论安徽项目，下午讨论部门绩效考核方案【省~觉悟】1.要谦虚不要骄傲2.要付出不亚于任何人努力【感谢】1.感谢父母2.感谢妻子3.感谢自己4感谢所有帮助自己的人

周末又与几个同道中人相聚喝茶——我们的规矩是只喝茶不喝酒，主要是交流职场心得。大家来自不同企业，但有相似工作经历，所以话题也都围绕职场中对人对事各自的观察和感受来展开。今天的话题是公司考核——大家谈得很激烈（不只热烈，更多是激动），几乎每个人都在吐槽自己公司里的考核制度，大有“深受其害”、“深恶痛绝”的意思。个中详情不展开，最后总结起来无非以下几个问题：一、只强调考核结果而忽略管理过程职场中有这样

政府网站推国密的科普国密国密，即国家密码局认定的国产密码算法。采用SM1算法进行身份鉴别。可以应用于网站传输加密，门禁加密，以及大型公共智能建筑等高安全领域。

——建立分层分类的考核体系，量化职能部门考核指标【客户评价】【所属行业】政府机关经济开发区【问题类型】绩效考核【客户背景】某国家级高新技术开发区成立于改革开放后，位于三省交界处的九江（化名），是直接由省委省政府创办的全省首批高新技术开发区

绩效考核是人力资源管理重要的工具和方法，其对于企业管理的重要性已经得到普遍的认同。

在绩效考核中，不得不提一种特别的制度：末位淘汰制。

作者：梁朝博链接：https://www.zhihu.com/question/56756422/answer/150268744来源：知乎著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。在日常工作中，经常听到身边的项目经理诉苦，诸如“项目组成员不听从项目经理的工作安排”、“项目组成员参与项目的热情不高、积极主动性不够”、“项目组成员唯职能经理马首是瞻，不拿项目经理当干部”，等

绩效考核是企业人力资源管理的难点，其不仅仅因为其评价员工，分析人员的优劣；更是因为绩效考评结果常常与员工薪酬、员工培训和员工晋升等挂钩。

这段时间一直有朋友问我2021年健康管理师证书的问题，其实很多答案在政府网站都可以找到的，我简单总结一下吧2020年以前健康管理师的证书是由卫健委颁发的职业资格证书，2021年开始，健康管理师的证书是由人社部联合第三方颁发的职业技能等级证书发证主体单位变了

一、OKR关注目标，KPI关注指标使用OKR的时候，我们的思维是“我们的目标是什么”；而使用KPI的时候，我们的思维第一反应是“我们的职责是什么”。二、以西天取经团队为例，OKR和KPI的区别（一）唐僧使用KPI考核是这样滴：1、唐僧KPI：走了多少路，念了多少经，取了多少经；2、孙悟空KPI：降了几次妖，救了几次师，犯了几次错；3、猪八戒KPI：化了几次缘，溜了几次号，降了几只妖；4、沙僧KPI

一、事件S（当时发生了什么）：今天主管跟我谈转正的时候，让我自己搞绩效考核，也说以后把市场部交给我T（当时最难的是什么）：下意识就拒绝了，总觉得自己没有能力当主管。

60度绩效考核法实例分析"某公司打算在2021年的上半年引进360度绩效考核体系，于是公司管理者就命令人力资源部制定出相应的考核体系实施方案。

现将我局落实“四个全面”绩效考核工作自评报告如下：一、强化思想引领，提升政治站位（一）强化政治理论学习。（二）抓好机关作风建设。（三）坚持抓意识形态工作，增强工作主动性。

因为想换一个工作环境，也是想让自己轻松一些，正好赶上新冠疫情（不能经常出差下店了），所以就到了现在的公司岗位，有近一千人吃饭的外包食堂做库房管理，不需要绩效考核，不需要出差，不需要拓客引流，不需要风里雨里的去送货

一个绩效考核，有时也称为绩效考核和绩效考核，是员工的工作绩效是如何记录，并针对他们一直在努力朝着目标和项目评估。作为职业发展计划的一部分，通常由经理或主管进行，以提供反馈并在必要时提供支持。

生活中，似乎总有一些事情，冲击着我们内心的从容：我们为绩效考核而着急，为孩子的课业而焦心，为家人之间的相处而忧愁。种种烦恼让我们陷入焦虑的循环之中，丢失了内心的从容和自信。

案例2：肯定公司绩效考核合法性，但解除程序上依然应遵循N+1或提前30日通知北京市第三中级人民法院（2014）三中民终字第05567号民事判决书法院认为，因王成未完成绩效考核目标且考核等级为E，根据公司

1.研究背景企业绩效考核是评估员工工作表现和组织目标完成情况的重要手段，对于提升企业管理水平、激励员工、优化资源配置等具有重要意义。

很容易想让它们与其他工具紧密互动，即绩效考核也就是评估。从那里，将它们结合在一个软件解决方案中，这太诱人了。

以我目前的认知和经验，悄悄告诉你：政府网站大概率会有bug。在著此文时，我随便找了个地方政府网站，点了进去。

2019年以来，公立医院每年绩效考核必须要过“电子病历关”，国家卫健委要求所有三级医院电子病历评级要达到4级以上，二级医院要达到3级以上。

SMART原则(S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-bound)是为了利于员工更加明确高效地工作，更是为了管理者将来对员工实施绩效考核提供了考核目标和考核标准

管理者是企业的表率，企业家选人第一要看人品，第二才是专业才能，如果企业内的经营班子没有搭建好，不管引进什么高科技、什么科学的管理、什么全数据化的绩效考核机制等等，这些好的硬件与软件落到他们手上，都是一张废纸

提到如何工作，相信大部分普通人的工作模式都大同小异，在工作日的早晚高峰里挤地铁通勤，努力加班工作希望能升职加薪，但是依旧工作效率不高，会被各种绩效考核压得喘不过气来，职场焦虑成为了我们的工作常态，所以导致你可能越来越不喜欢当下的工作

即使忙忙碌碌，但到了年终评定时，却发现绩效考核并不理想。绩效考核不理想，如果是工作不认真，那我接受，但当

案例：我在一家130多人的高新技术制造业公司担任HRM，目前主要推行绩效考核。但绩效考核的方式是老板自己根据对公司的了解，重新设计的应该是第三版的绩效。

公立医院改革要求建立公立医疗卫生机构绩效考核体系，借助绩效考核来引导各级公立医院把社会效益摆在首位，提高医疗服务质量，规范医疗服务行为，加强医院内部管理，促进医院高质量发展医院绩效考核系统，建立以医院发展目标为导向

关键绩效指标法(KeyPerformanceIndicator，KPI)，它把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核，将关键指标当作评估标准，把员工的绩效与关键指标作出比较地评估方法，在一定程度上可以说是目标管理法与帕累托定律的有效结合。关键指标必须符合SMART原则：具体性（Specific）、衡量性(Measurable)、可达性(Attainable)、相关性(Relevant)、时限性(T

——完善绩效考核体系、助力企业持续发展【客户行业】房地产行业【问题类型】绩效考核设计【客户背景】某房地产公司成立于2008年，隶属于世界“500强”的某大型央企，主营业务涵盖房产开发、物业管理、营销代理等房地产全产业链

在绩效管理中，绩效考核是其中最重要的工作之一，也是最困难的工作。因此，它被称为是“世界性”的难题。绩效考核之所以难，首先表现为在绩效工作过程中，经常有许多疑难杂症使人们困惑不解。

分享一下我老师大神的人工智能教程！零基础，通俗易懂！http://blog.csdn.net/jiangjunshow也欢迎大家转载本篇文章。分享知识，造福人民，实现我们中华民族伟大复兴！利润中心管理专题（一）利润中心入门指引概念指既对成本承担责任，又对收入和利润承担责任的企业所属单位。由于利润等于收入减成本和费用，所以利润中心实际上是对利润负责的责任中心。这类责任中心往往处于企业中较高的层次，一

前言一个Scrum团队有三个角色：产品负责人、开发团队和ScrumMaster。在Scrum里没有项目经理这个角色，传统项目经理的主要职责被分配到产品负责人和开发团队这两个角色中。产品负责人负责管理产品待办列表，开发团队自己组织和管理他们的工作。跨职能、自组织的开发团队是Scrum的四大支柱之一。“跨职能”指团队拥有完成工作所需要的全部技能，不需要依赖团队以外的人。“自组织”指团队自己选择如何更好

在绩效管理中，绩效考核是其中最重要的工作之一，也是最困难的工作。因此，它被称为是“世界性”的难题。绩效考核之所以难，首先表现为在绩效工作过程中，经常有许多疑难杂症使人们困惑不解。

大多企业都存在绩效考核的“大锅饭”现象。如何打破绩效考核的大锅饭现象？这个问题一直是人力资源管理者的难题。

利润中心管理专题（一）利润中心入门指引概念指既对成本承担责任，又对收入和利润承担责任的企业所属单位。由于利润等于收入减成本和费用，所以利润中心实际上是对利润负责的责任中心。这类责任中心往往处于企业中较高的层次，一般指有产品或劳务生产经营决策权的部门，能通过生产经营决策，对本单位的盈利施加影响，为企业增加经济效益，如分厂、分公司益既有独立经营权的各部门等。利润中心的权利和责任都大于成本中心。责任对象

最近几年，越来越多的机构、组织和公司开始使用OKR这种管理方式，OKR真正进入大家视野并为大家所熟悉是在1999年。当时KPCB的合伙人、Google投资人之一、英特尔前CEO格鲁夫的好友——约翰·杜尔，把OKR这个工具介绍到了谷歌，作为公司和团队内部管理的重要工具在全公司推行。OKR，即ObjectiveKeyResult，O是代表着objective，是团队的任务或目标。KR代表着Keyres

那如何将宏大的企业战略目标转化成细小的员工绩效考核指标呢？1、战略目标分

“路遥知马力，日久见人心”，目前国内各类型酒店风起云涌，大有在市场竞争中一比高下之势，各路精英受经济型酒店低投入高回报的市场利益驱动，都分分抢占市场，从而使国内经济型酒店的数量不断增加，市场份额不断被瓜分。所以在发展经营的同时，如何练好企业内功，管理好酒店，维护好酒店品牌，确保在市场竞争中处于不败之地，已是决策者当务之急、迫在眉睫需要解决的问题。华恒智信人力资源顾问有限公司根据在酒店行业从事咨询服

绩效考核是企业人力资源管理的难点，而绩效考核的公正往往是绩效考核成败的关键，如果绩效考核的不公平不合理，极易带来企业人员的负面情绪，甚至引起人才的流失。

Part1近日，教育部会同国家卫生健康委员会共同起草了《综合防控儿童青少年近视实施方案（征求意见稿）》。《意见》提出，到2023年，6岁儿童近视率控制在3%左右，小学生近视率下降到38％以下，初中生近视率下降到60％以下；并且明确了家庭、学校、医疗卫生机构、学生和有关部门在防控儿童青少年近视中的责任，提出了具体措施。比如，家长要控制学龄前儿童使用电子产品的时间，每天累计不宜超过1小时；学校层面，小

可能会有更多的工作等着你，不妨，就慢慢地干吧，也许这公办单位就这样，没有绩效考核，干多干少都一样，所以大家的积极性就很低，很难调动，大家对于工作任务都是越少越好，干的越多毛病越多，这是谁都明白的道理。