不一定KPI考核就好，职能部门难量化、偏重过程性，单纯考KPI无法体现其部门工作性质。一般采用：重点工作任务、日常工作计划、协同满意度等综合考量。

当天外卖顾客意见回访、收集、汇报，并提出自己的意见和建议2.顾客服务管理：每天门店顾客接待20人以上，意见收集及汇报，并提出自己的意见和建议3.业绩管理：顾客会员充值拉新20人、30人、40人以上，有计件提成和绩效考核

前面我们已经学习了绩效改进的课题，我们制定了绩效考核指标和实施的方法。这次主要是绩效面谈的辅导培训和实践演练。绩效管理的目的，是提升公司、部门、个人绩效，从而公司的战略目标。

绩效考核历来是分析组织绩效的重要工具—但它们往往不是好东西。年度考核已经失效，这不是什么秘密，但完全抛弃年度考核也不是最好的选择。相反，我们建议人力资源领导者增加评审周期的次数。

现代则主要通过人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效考核、薪酬管理、劳动关系管理六大模块实现企业管理。企业HR作为企业人力资源部门，对企

从通过行为识别、绩效考核识别等基础方式，到对潜能的发现

——S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；

作为中小企业特别是规模还不到100人的企业，是否有必要把文化价值观的考核落到绩效考核?首先我们要解决什么是企业文化，什么是价值观?

绩效考核和

3.看绩效考核。4.看学习能力。

我所在产品事业部的绩效考核指标中有一项，每个团队每月要进行一定时长的技术分享与培训。产品，研发，QA等团队伙伴门也都一直比较积极，做的火热。

有个段子说硅谷某公司员工，上班时间基本都在上网闲聊或看八卦新闻，可是他的绩效考核却很好，这是怎么回事呢？原来他每次接到任务后，就分配给在印度的工程师，

为什么需要下属写周报了解项目进展和风险任务的计划是否按照计划在执行，任务执行的人是否了解任务目标是否有风险，针对风险有什么初步解决方案获取下级的有效反馈有什么样的经验总结任务本身是否需要根据实际情况调整是否需要支持判断下级能力，便于骨干挖掘和绩效考核任务完成能力经验总结能力工作

常言道”靠经验走出去”，为何你的企业有十几年的经验，但你的企业绩效考核还是会惹得全公司怨声不断，是因为你们企业绩效考核的方式无法落地执行，应该按照适合的绩效管理体系，并按正确流程分步骤去操作。

上周刚刚填完了公司要求的年中绩效考核表，想到其实也该对自己在生活中的方方面面做一个总结和复盘。2017年下半年开始，我逐渐养成了记账的习惯，并且一直保持至今。

每一天都是从鸡血早会开始的，加油打气、讲产品、讲新规、讲福利、讲政策、讲绩效考核。接下来就是自己安排自己的工作了。我比较喜欢这种相对来说的自由工作，自由对我来说太重要了！

绩效考核考评的是工作中表现出来的过程行为和最终结果，而不是能力。』『能力』二字在职场上常听常说，但很难以统一的价值标准和衡量尺度做出判断，就像做饭做菜一样『众口难调』。

为了能够完成公司的战略目标，保证战略执行的效果，管理者似乎对绩效考核的热爱尤其强烈，甚至达到了“疯狂”的地步，将绩效考核视为绩效管理的唯一抓手，不考核就没有安全感，不考核就无法识别出优秀的员工，不考核的事情就没人重视

表中记录了各年份各部门的平均绩效考核成绩。

大多数公司都会有绩效考核机制，进行人才的识别，即使没有成熟的体系，在领导的心中，也能排出人才的三六九等。那什么人会赢得青睐，在组织里能平步青云呢？

1经营台帐，是管理升级的必备之撑之一，如绩效考核，未来构建类阿米巴模式等，请务必搭建起来，2.无论是趋势分析还是财务决策模型，要做得只有一个，查漏补缺3不论我们愿不愿意，已经人在江湖，如何突出重围，必须有过人之处

这是我坚持学习的第177天️[学习内容]：管理工具SMART原则：有“OKR”这把刀，更要有“SMART原则”这套刀法[学习笔记]：听完上一讲的OKR之后，你深受启发，决定在销售部门依然沿用基于销售业绩的绩效考核

据深圳市政府网站最新材料，深圳市总面积1997平方公里，城区常住人口为1035万人，是粤港澳大湾区除广州以外最大的中心城市之一。深圳本地方言使用人口及其比例从语言分布和语言使用

这名程序员大约50岁左右，在华为已经工作了8年，自杀原因据透露是月底的绩效考核成绩被黑，面临被解雇的危险，经受不住打击最终想不开而选择了跳楼。

你可能是刚入职场的新鲜人，小鲜肉，HR的理论知识学了一大堆，如何识人技巧，如何建立培训体系，如何建立绩效考核体系，这些看起来完善的体系工具，总觉得那么遥远。

主要功能员工登录：①首页、个人中心：修改密码、个人信息管理等②公告信息管理、绩效指标管理、绩效考核管理管理员登录：①首页、个人中心：修改密码、个人信息管理等②公告信息管理、部门管理、岗位管理、员工管理、

早上看了网上搜索的绩效考核方案，才感觉到管理，不能凭感觉，真的感受到要靠一套系统。管理别人的前提，是管理好自己，这一次没有刷视频，用心找绩效考核的资料，发现领导者要懂得激励员工，要协调员工。

#复盘总结1.脑子—公众号的学习：流于形式的绩效考核，会导致优秀员工的离开。结果导向，没有结果的苦劳没能给组织带来效益。单有工作态度没有工作成果，估计没有一个领导或者老板喜欢的。

参加过训练营的同学都会知道，绩效考核指标的来源有两方面，一是公司战略目标的分解，二是岗位职责和工作流程，在指标设定时，一般都会遵循“战略目标分解→指标提取→指标筛选→指标确定”四个步骤，如下

每年这个时候，执行绩效考核的企业通常都在积极地开展相关工作，而只要开展绩效考核，就一定会有最终的绩效考核结果，毫无疑问，我们并不会得到一个所有人都满意的绩效考核结果，万一真是所有人都“满意”了，老板也会不满意

那天，有位不错的同事问我知道评优的事么，我一脸懵逼，仔细一问才知道，原来民主打票我得分很高的，可是领导可能不太满意，又是绩效考核又是学生的成绩吧，一顿重新算下来，我和另一个同事被算下来了，私下找她

完成公司下达的区域市场的客户开拓、销量、市场、费用、利润和管理指标；（2）负责对本区的人员进行招聘、培训、指导、提升、管理和监控，确保所管辖区域销售队伍的编制数量和质量，以公开、公平、公正为原则，按照公司制定的绩效考核办法

（1）基于威胁的信任：主管掌握着一定的“生杀予夺”大权，例如，资源的分配、绩效考核、辞

我承认我被治愈了，习惯了隐忍和掩藏，反而羡慕能够大胆自信的说出曾经的狼狈、和内心的读白，比如“好项目被突然抢走内心的失落”、“绩效考核不好，对领导的不满”，当我们工作中遇到这种情况，我相信大多数会选择内心挣扎

我们把它梳理为以下五条，第一，认为OKR是一套绩效考核工具，认为是KPI的升级版第二，很多企

组建机关工会、发放福利，绩效考核。参加总队巡查抽调。市人大机关人大代表调研。乔郭峰支队长：端午节、七一

很多小伙伴一想到这个话题，头脑就变得很混乱~其实大家不用紧张，工作内容虽然是千人千面，但重点核心只有一个，那就是KPI（绩效考核指标）！

3、安排启动市考县二季度绩效考核。4、安排起草2020年数字人事考核数据分析报告，5、安排撰写个人绩效思考文章初稿下周计划1、继续优化绩效数据分析展示系统，做好数据分析。

1、将年终的人为评价视同绩效考核很多企业在实际操作中，由中高层或者全体员工在年终通过简单填表的方式对某些人员进行评价，叫做"考核"，这与我们所说的绩效管理有本质区别，绩效管理是事前管理而不是事后，是制度评人而不是人评人

人在职场，想要不断的晋升，不断的拿到更多的$，就要在绩效考核中名列前茅，就要在日常工作中表现突出，就要要求自己不断学习不断复盘不断总结不断改进，就要要求自己理性的认知自我，学习别人的优点，改正自己的缺点

在日常的工作生活中，我们常常会遇到许许多多的问题：绩效考核走样，招聘困难，员工执行力不强，时间管理混乱，问题解决能力弱……我们每天都在忙的的不可开交，围着一个又一个的问题转圈圈。

今年初，范老师和德辉在定公司高管团队的绩效考核的时候，几次和我沟通到我的绩效考核指标要怎么定，我思考再三后，我说我不需要绩效考核，也不需要绩效工资，因为我没有负责业务部门，没有办法定指标，最重要的是，我需要的是自由

绩效考核的目标应该更广泛，更一致，并植根于人才管理的关键原则。您的绩效管理系统应营造一种企业文化，该文化奖励出色的绩效并表彰他们的辛勤工作。成为质量的准绳。有些人不习惯期望卓越的环境。

08:58到公司08:59-09:01整理桌面卫生09:02-09:06整理上周周报内容09:07-09:18整理4月自己的上周绩效考核内容09:19-09:31Java组早会内容09:32-10:13

首先请你先想象这样一个场景：工作时，你同时间碰到了以下这些事情：老板要你两天内完成一个项目方案设计；团队的绩效考核数据该写成月报递交了；下午部门有一个汇报是你负责，从人员通知到后期记录都需要你来做……听到这里

本学期教体局的要求也还是很高的，城区学校绩效考核排名，教研室对四、五年级的质量检测，景德镇市对六年级学生的统测。

以内陆非省会三四线市一级食药监管局为例，没有特殊情况，市局每年在农产品流通市场随机抽检，按照国食药的要求，不低于400批次，这是近三年的强制要求，进入每一级政府的绩效考核。

其实HR做好绩效管理并不难,但要做好三个阶段:第一阶段为绩效考核,即将绩效指标确定以后,主要是管理者打分,人力资源兑现绩效；第二阶段为绩效管理,即明确了管理过程中的目标,通过沟通确定奖惩,但缺乏战略指向及引导性

不知道什么时候开始，企业有了KPI绩效考核，但我参加工作以来一直都有，之前程度不一样而已。上家公司颇有“一言堂”的风范，好坏都是项目经理一言定之，所以那个时候，对这个所谓的绩效考核也没怎么上心。

v4月7日，哈尔滨市人民政府网站公告，哈尔滨财政局印发《减免中小微企业和个体工商户房屋租金实施细则》。制定《细则》旨在贯彻落实《哈尔滨市人民政府关于印发哈尔滨市应对疫情影响