敏捷开发项目管理敏捷交付敏捷第20页

【项目管理】整合管理

一、管理基础1、项目整合管理由项目经理负责，项目经理负责整合所有其他知识领域的成果，并掌握项目总体情况。项目整合管理的责任不能被授权或转移，项目经理必须对整个项目承担最终责任。整合是项目经理的一项关键技能。执行项目整合时项目经理承担双重角色：组织层面上，项目经理扮演重要角色，与项目发起人携手合作，了解战略目标并确保项目目标和成果与项目组合、项目集以及业务领域保持一致。项目层面上，项目经理负责指导团

大猩猩爱分享·2024-02-07 03:56

【项目管理】成本管理

一、管理基础项目成本管理重点关注完成项目活动所需资源的成本，但同时也考虑项目決策对项目产品、服务或成果的使用成本、维护成本和支持成本的影响。不同的干系人会在不同的时间，用不同的方法测算项目成本。就某些项目，特别是小项目而言，成本估算和成本预算之间的关系极其密切，以致可以将其视为一个过程，由一个人在较短的时间内完成。发生成本失控的原因主要包括：①对工程项目认识不足;②组织制度不健全；③方法问题；④)

大猩猩爱分享·2024-02-07 03:56

项目管理-进度网络图

项目管理-网络图一、网络图1.1分类1.1.1单代号网络图（节点型）：1.2.2双代号网络图（箭线型）：1.2逻辑关系1.3提前量和滞后量1.4关键路径法（CriticalPathMethod）1.5基本概念二

Jair.Peng·2024-02-07 03:24

it项目管理之项目进度报告

IT项目管理之进度管理报告项目的进度管理在IT项目中起着至关重要的作用，速度问题是项目生命周期内造成项目冲突的主要原因。在编写项目进度管理报告之前，需要先行完成项目范围说明书及WBS。

vvvyb·2024-02-07 03:23

【项目管理】进度管理

项目管理团队编制进度计划的一般步骤为：首先选择进度计划方法，例如关键路径法;一然后将项目特定数据，如活动、计划日期、持续时间、资源、依赖关系和制约因素等输入进度计划编制工具，创建项目进度模型;一最后根据进度模型形成项目进度计划

大猩猩爱分享·2024-02-07 03:22

你真的喜欢结对编程吗

什么是结对编程结对编程（英语：Pairprogramming）是一种敏捷软件开发的方法，两个程序员在一个计算机上共同工作。一个人输入代码，而另一个人审查他输入的每一行代码。

云无心上·2024-02-07 03:23

2024年考PMP还有什么用？

PMP是项目管理专业人士资格认证的意思，也是项目管理领域通用的证书，做项目的基本都会去考。要说PMP有啥作用？

PMP项目管理·2024-02-07 02:59

视频教程-2020年软考系统架构设计师-上午历年真题解析视频培训课程-软考

2020年软考系统架构设计师-上午历年真题解析视频培训课程河北师范大学软件学院优秀讲师，项目经理资质，担任操作系统原理、软件工程、项目管理等课程教学工作。参与十个以上百万级软件项目管理及系统设计工作。

weixin_31233223·2024-02-07 02:47

MySQL 递归 CTE(公共表表达式)

原文地址www.yiibai.com最近在做项目管理的项目，其中有层级关联，多模块情况，感觉平时的树状数据库设计不太行，所以了解了一下，突然看到了关于MySQL在8.0上面迭代的更新，非常不错在本教程中

灵泽~·2024-02-07 02:03

树状 _ 层次结构数据的数据库表设计对比及使用

最近在做项目管理的项目，其中有层级关联，多模块情况，感觉平时的树状数据库设计不太行，所以了解了一下，这篇文章总结的很好树状结构或层次结构的数据在企业应用里非常常见，例如公司的组织架构、文档库的目录结构、

灵泽~·2024-02-07 02:02

敏捷开发篇--Agile Development-自用

本文旨在学习交流，个人敏捷开发学习心得-自用内容来源：黑皮书-软件开发拉钩教育相关博客和学习视频正文敏捷理论

墨竹菊·2024-02-07 02:26

敏捷开发的INVEST原则

我现在接触的是车企的软件领域范围，快速的敏捷迭代，导致的质量问题。所以我又要开始从头学习一些体系管理，质量管理的内容。在此做一个学习的笔记。

ling_78·2024-02-07 02:55

敏捷开发交付绩效度量

在快速敏捷开发模式下，主要是要求技术能够快速响应，但并不是对质量没有要求，那么在又快又要质量好的前提下，如何去度量？

ling_78·2024-02-07 02:54

如何在Pycharm中打开Python文件或者项目

PyCharm是一种PythonIDE(IntegratedDevelopmentEnvironment，集成开发环境)，带有一整套可以帮助用户在使用Python语言开发时提高其效率的工具，比如调试、语法高亮、项目管理

Stks66666·2024-02-07 01:08

行动力＋计划力≠梦想成真 Why?

1.计划力✔️项目管理：PNAS法则✔️八大关注✔️三圈交集✔️梦想版2.行动力✔️255工作法✔️高能要事✔️ABC事件分类✔️一日五色法✔️日历（Calendars)和清单（滴答清单）3.行动力就是执行计划内事务的能力

赵亚茹__Ruby·2024-02-07 00:43

一个宝藏级微服务开源项目，吊到炸裂！

项目介绍基于Spring+SpringMVC+Mybatis分布式敏捷开发系统架构，提供整套公共微服

架构文摘·2024-02-07 00:08

第十一周践行总结

耐力提升了，意志力增强了，更加自律了，身体更轻盈了，思维敏捷了，好处真是太多了。运动分泌多巴胺，能够让人处于开心状态。我

Cs小程程·2024-02-06 23:03

时间管理

这里有2个重要的计划表，“项目管理表”和“日历表”项目管理表项目管理表有2个最基本的动作：分拆子项目、设定截止日期。拆分法的3点注意事项：①.在计划阶段，不宜把工作和时间节点拆得过细，时间颗

rambo3·2024-02-06 22:53

质量把关

联想到我之前分享时的项目管理课程，质量管理是

Sweet0450·2024-02-06 22:47

第23章组织通用管理

文章目录23.1人力资源管理23.2流程管理23.3知识管理23.4市场营销组织通用管理是项目管理的关键前提和基础，它为项目管理提供思想路线和基本原则与方法，项目管理则是通用管理方法在特定场景下的具体表现

Hardworking666·2024-02-06 19:08

如何快速捕获和验证用户软件需求，实现快速迭代

在软件开发过程中，快速捕获和验证用户需求，以及迅速迭代功能，是保持项目敏捷性和用户满意度的关键。下面将介绍一些建议，帮助你在软件开发过程中更有效地满足用户需求。

nbsaas-boot·2024-02-06 19:56

“社交营销”项目管理原来如此简单（十八）

十八：项目合同管理上篇我们介绍了“项目变更管理”。项目变更根据变更性质可分为：重大变更、重要变更和一般变更，通过不同审批权限控制。根据变更的迫切性可分为：紧急变更、非紧急变更。通过不同变更处理流程进行。本篇我们重点了解“项目合同管理”。合同管理包括：合同签订管理、合同履行管理、合同变更管理、合同档案管理、合同违约索赔管理。项目按信息系统范围划分的合同分类：（1）总承包合同（2）单项项目承包合同（3

牧小语·2024-02-06 19:07

《如何成为更聪明的人》笔记

SmartThinking，作者把它叫作“敏捷思维”。学会用科学的、符合逻辑的、正常的、更开放的、更有创新精神的方式去思考。批判性思维的着重点在于我们要经常反思自己的想法，保证自己不要从众、不要犯错。

f83027bfd32b·2024-02-06 19:16

尽管他装出要追我一段时间

但我敏捷地站起身，跑了过去。尽管他装出要追我一段时间的样子，但他很快就改变了主意，回到了自己的床上。我到雅茅斯的时候，大概是午夜和黎明之间。

208X0B9c·2024-02-06 18:04

2019-3-30晨间日记

改进：pmp项目管理学习习惯养成：静下心来学习。终于可以看点自己喜欢的了。心里有事。玩不好。这下可以轻松一下了。周目标·完成进度玩。学习·信息·阅读闲书健康·饮食·锻炼瑜伽人际·家人·朋友跟

姗姗_84d5·2024-02-06 17:50

Win10安装Nacos_Linux安装Nacos_Macos安装Nacos

Nacos_Macos安装Nacos本文介绍了windows、Linux、MacOS下安装Nacos的详细过程，供各位参考1、Nacos介绍1.1、什么是Nacos以下内容摘自官网：Nacos帮助您更敏捷和容易地构建

Jack_David·2024-02-06 16:31

宝塔面板部署django网站

三、打开宝塔面板软件商店，安装“Python项目管理器”并安装所需要的python，这里安装的是pyth

houxin·2024-02-06 16:43

2020-06-14：敏捷之XP学习笔记

XP的极限编程（eXtremeProgramming）由来：KentBeck、WardCunninggham、RonJeffrey在开发C3项目（ChryslerComprehensiveCompensation）的实践中总结出了XP的基本元素。在此之后，KentBeck和他的一些好朋友们一起在实践中完善提高，终于形成了极限编程方法论。XP由价值观、原则、实践和行为四个部分组成，它们彼此相互依赖、

king_ea30·2024-02-06 16:21

浅谈项目管理与人力资源

项目管理和人力资源管理的目的都是充分、有效地利用人力和物力，以实现组织目标。二者。在一定程度上有着共同的目标和方法，都是科学地利用一些管理方法以实现资源的有效利用。

话西东·2024-02-06 15:23

DevOps 是什么

DevOps是敏捷开发的产物，也越来越受到谷歌、Facebook、亚马逊等大型企业的关注。

前浪浪奔浪流·2024-02-06 14:26

数字化转型宣言原则7：赋权领导者文化Cultureof Empowering Leaders

亚马逊首席执行官杰夫贝索斯在一次关于数字化转型的讨论中评论说：“与其他人相比，你唯一可以拥有的可持续优势就是敏捷性。”数字化转型的组织

Sanarcher·2024-02-06 14:51

windows系统集成开发环境 IntelliJ IDEA的配置maven步骤

Maven是一个流行的项目管理和构建自动化工具，它可以帮助开发者管理项目的依赖、构建和部署。IntelliJIDEA提供了对Maven的内置支持，使得配置过程变得相对简单。

人生万事须自为，跬步江山即寥廓。·2024-02-06 13:47

在项目开发总的一些感受，希望大家共同来探讨项目管理中的一些看法

项目的成败是变数多多，既有技术的，也有管理的，也有关系的，既有自身的，也有客户的，但是只要我们把我们可以控制的做好了，至少这个项目成功了一半。项目的需要变化是肯定有的，而且变化一般都很频繁，我们怎么应对客户的这种需求变化呢，以不变应万变。首先在前期的需求调研要做好，尽可能的替用户考虑，达到功能质量满足最大化。需求调研前期的《目标与范围》和需求调研末期的《功能规格说明书》都要跟客户签字确认，这样既能

gaohaidong·2024-02-06 13:14

汽车零部件行业MES解决方案，解决生产现场的”黑箱模式“

伴随近年来整车制造企业越来越多、以及各个车企的品牌、车型多元化战略，汽车零部件的生产也越来向多品种小批量转变，这也就要求汽车配件生产企业具有更高的柔性、敏捷性。

慧都科技智能制造·2024-02-06 12:39

《如何成为更聪明的人》

P.1753.敏捷思维就是教会我们“怎样在不确定的世界中生活而不会感到迟疑和不知所措”。优秀的决定者会置身于事情中心，监控自己的思考。他们满怀信心，有能力在思考时思考

BNU007er·2024-02-06 12:02

《走出硝烟的精益敏捷》

亘心阅读分享·2024-02-06 10:51

护工

今年60岁了，身材瘦小，身手却很敏捷。又是一个热心肠，照顾病人又卖力又精心，顾主都非常认可，也异常感激。这不，最近又接了一个87岁肺癌晚期的大块头老爷子。

巴山夜雨i·2024-02-06 10:03

10|『深入核心敏捷开发』_2 基于统一迭代节奏的全功能团队

这一文，主要是学习并提炼5大实践的第一实践：基于统一迭代节奏的全功能团队。看完这一章节，如果要深刻体会它的内容，其实文中的“汽车贴膜团队”的分工就足以。但是，作为软件开发行业。作者在其中分享的几个理念，还是很值得拿出来重点分享：1、IT行业“个人英雄主义”行不通！这里面有两段话比较值得推崇：第一段话，是对大家遇到问题时候，通常错误解决思路的总结：当我们带领一个团队的时候，我们想的总是，如何做好任务

js_alice·2024-02-06 10:42

IT行业证书：职业发展的金钥匙

这些证书涵盖了多个领域，如软件开发、网络安全、项目管理等。拥有含金量高的证书，不仅能让个人在

清水白石008·2024-02-06 10:52

IT行业证书的获取与价值：提升职业竞争力的关键

.Cisco（思科）认证（如CCNA、CCNP、CCIE）：2.微软认证（如MCSA、MCSE、MCSD）：3.计算机网络技术（CompTIANetwork+、CompTIASecurity+）：4.项目管理专业证书

Srlua·2024-02-06 10:50

在我左肩上，女儿画出了一缕阳光

然而，胡写乱画几天的女儿不在满足画于纸上，思来想去，看到穿着运动衣裸露的肩膀，许是灵光乍现，敏捷地从床上跳下来。我左肩感到一阵酥痒，女儿已经开始大笔绘画了。刚想大呼她爸爸：你女儿在我肩上乱画。

Hi菜篮·2024-02-06 08:49

你成思维导图实战精品课--项目思维

但让我惊讶的是，童老师的第一课根本没有涉及到任何思维导图技术，但是却又实实在在的给我们灌输了一个我们最需要的项目管理思维的概念。童老师从她自己

summer思维导图实战·2024-02-06 08:28

《一封信》教学反思

3、教学设计连贯，思路敏捷。整节课，我紧紧抓住主线，帮学生理清思路。通过让学生初步朗读课文，大致了解一下课文的主要内容

我爱悠然·2024-02-06 08:33

软件项目管理 9.1.软件配置管理基本概念

【公众号@“项目管理研究所”将会第一时间更新文章并分享《项目管理模板》】归档于软件项目管理初级学习路线第九章软件项目配置管理计划你猜猜里面是什么–>《初级学习路线合集》前言大家好，这节我们学习软件项目管理

项目管理事业的爱好者·2024-02-06 07:26

可能吗？多关键词3-7天快速上百度排名？

因而，快速排名是许多人比较关注的问题，因为人们都想节省时间，期望经过优化让网站敏捷进入主页。

雷行优推Leo·2024-02-06 07:47

低情商的人讲道理，高情商的人谈感受！

反之高情商的人，很会打圆场，反应极快，思维敏捷，说话看事情的轻重缓急，小事不放在心上，会把自己的心态调整到最佳状态。说话做事很容易被认可，让身边的人都

红芳z·2024-02-06 07:17

PMBOK指南第二章-项目运行环境学习笔记

项目管理一般不会导致对事业环境因素的更新。《P

何事慌张·2024-02-06 07:03

光伏常用软件有哪些？

光伏系统设计与项目管理软件鹧鸪云：这是一款用于光伏系统设计、开发施工的软件，提供了一套完整的设计方案，包括方案设计、项目施工、电站测绘勘探等，具有十分完整的功能。PVsyst：这是一款全球广泛

鹧鸪云光伏与储能软件开发·2024-02-06 07:05

降服立地佛

楼船驶离码头不久，从它高高的桅杆上如狸猫一般滑下一人，那人又敏捷如猿一般横飞到爵室（楼船的指挥室）顶上。这人飞落到爵室之上，使一个鹞子翻身落在爵室门前。他一不做，二不休，推门而进，惊动室内两人。

言若诺33·2024-02-06 04:25

复盘朱树英律师工程案例25：监理单位的重大责任事故罪？

第一部分案例25的基本情况近年来施工现场重大质量安全事故不断发生，直接责任人员被追究刑事责任成为项目管理在施工过程中最大的法律风险。

b6a9f4335ed2·2024-02-06 04:52

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