敏捷领导力第44页

为什么你常立志，常失败？

变革公式：不满感（D）✖️愿景（V）✖️下一步行动（F）>阻力（R）今天我们讲领导力中的一个难题——如何让变革发生？为什么变革那么难？

春秋一霸·2023-12-23 09:27

茗雪诗词雅会第二课学习心得

一方面是慨叹大师姐敏捷的才思和勤奋的写作，另一方面是对她个人品格的打心眼里的佩服。一般来说，不管是线上社群，还是现实生活，像她这样级别的高手是不屑于和菜鸟为伍的。

豆七七的007·2023-12-23 09:29

看秋叶大叔谈人脉，陈春花谈领导力，脑子一下子亮了

秋叶大叔金句要把可认识的变成可连接的人，再变成可以合作的人，就是人脉不断深化关系的过程。大部分人的问题是关注的人太少，只盯着身边的几个人，这不是人脉，这是依赖性。高价值的人脉不一定是大咖，而是和你有深入合作可能的人，这就够了。有了合作才能有信任，没有合作过的信任那是客套。人和人建立信任很难，一旦建立，在一段时间内，要反复合作，创造更大的价值。打法是“先写书，再做课，聚合势能后做社群，未来带着社群做

小晨形象设计·2023-12-23 08:09

团队协作的五大障碍？让团队在严肃活泼的氛围中高效交付

本文从“团队协作的五大障碍”出发，首先对团队协作过程中遇到的各种问题进行抽象归类，然后分享我们试过且效果很好的一些敏捷实践。每个团队情况不同，所列方法不一定适用所有人，不喜轻

sunnyaxin·2023-12-23 07:23

你就是孩子最好的玩具学习笔记

这几天在学习可复制领导力，课程中讲到了要学习要学习一本书，《你就是孩子最好的玩具》。其中主要讲述了如何和孩子有效的沟通，主要通过“情感引导”的方法。

湘江北去饮水思源·2023-12-23 06:22

《如何成为更聪明的人》读读后感

敏捷思维更偏向于创造，也就是我们怎样在保持批判性思维的前提下，还能不断地进行创造性思考，想出创新的方法，并且能够做出决定。三部分内容。第一个部分叫作概念思考；第二个叫作创新思考；第三个叫作做出决定。

媛媛Mango·2023-12-23 06:01

2019.7.8.打卡

姓名:金洁公司:合肥井然餐饮管理有限公司【日精进打卡第74天】【知～学习】《六项精进》2遍共146遍《大学》2遍共142遍《领导力》三小节听一遍【经典名句分享】支撑我们变的越来越好的是我们自己不断进阶的才华

金洁_e46f·2023-12-23 04:16

2021-06-21

《干法》ok《可复制的领导力》010-012《避税：无限接近但不逾越》055~062【经典名句】如果你真的想做一件事情，那么就算障碍重重，你也会想尽一

阿诗玛_6209·2023-12-23 04:11

敏捷漫画#75-瀑布羞辱

瀑布羞辱（WaterfallShaming）图1作者评论：这一切都是为了在敏捷的思想家和务实的问题解决者之间找到公司特有的平衡。完整大图本文首发于微信号“小船哥说敏捷”。全文完，感谢您的耐心阅读！

小船哥说敏捷·2023-12-23 03:28

最小化 Java 镜像的常用技巧

精简容器镜像的必要性精简容器镜像是非常必要的，下面分别从安全性和敏捷性两个角度进行阐释。安全性基于安全方面的考虑，将不必要的组件从镜像中移除可以减少攻击面、降低安全

前浪浪奔浪流·2023-12-23 02:55

假如今天重来，我会如何度过？2020-10-21

今天最大的收获是开始听世界NO.1高管教练马歇尔.戈德史密斯博士的领导力大师课，这门线上课是半年前就已购买的，但一直都没能静下心来好好听课。

张娟_企业培训师·2023-12-23 02:35

2024年PMP考试新考纲-PMBOK第七版-价值交付系统真题解析

所以，对于2024年的PMP考试来说，在阅读了教材（PMBOK6、7和敏捷）后，对基本概念有了认知之后，刷近期的真题是最有效的方式之一。

华研荟·2023-12-23 01:49

2024年PMP考试新考纲-PMBOK第七版-项目管理原则真题解析

对于参加2024年PMP考试的小伙伴来说，最有效的学习方式是这样地：①阅读了教材（PMBOK6、7和敏捷），了解基本概念；②反复刷近期的PMP考试真题，查漏补缺。

华研荟·2023-12-23 01:19

[微服务 ]微服务集成中的3个常见缺陷,以及如何避免它们

因此，微服务是在扩展您的开发力量的同时保持高敏捷性和快速的开发速度。简而言之，您将系统分解为微服务。分解并不是什么新鲜事，但是通过微服务，您可以为团队提供尽可能多的自主权。

架构师酒馆·2023-12-23 00:11

《可复制的领导力》读后感

领导力已不再是某些人的专属能力,而成为每一个人生存、发展所需的硬技能。既便你不是职场领导，也同样需要领导力在社会上彰显你的价值。

罗剑华·2023-12-23 00:17

java基础-day70-SpringBoot

SpringBoot是由Pivotal团队研发的，SpringBoot并不是一门新技术，只是将之前常用的Spring，SpringMVC，data-jpa等常用的框架封装到了一起，帮助你隐藏这些框架的整合细节，实现敏捷开发

触手不可及·2023-12-23 00:20

《A++ 敏捷开发》-1 如何改善

1如何改善敏捷开发过程改进案例5月A公司一直专门为某电信公司提供针对客服、线上播放等业务。张工是公司的中层管理者，管理好几个开发团队，有5位项目经理向他汇报。

EdmondSung·2023-12-22 23:03

敏捷漫画#67-Cynefin

完整大图本文首发于微信号“小船哥说敏捷”。全文完，感谢您的耐心阅读！

小船哥说敏捷·2023-12-22 23:21

今日好书推荐_阅语人生_2022-06-24

1、《360度领导力》中层领导者全方位领导力提升技巧360度领导力内容简介：许多中层领导者面对繁杂的工作、微妙的同事关系、性格古怪的上级、士气低落的下属，常常不知所措、身心俱疲。

阅语人生·2023-12-22 22:47

敏捷与绣花

在敏捷圈里混迹了几年的时间,听到了很多敏捷转型的意义、敏捷的好处、如何实践敏捷，各路敏捷大佬的分享，让你血脉偾张，恨不得立马飞蛾扑火一般的投身敏捷。

JackyWang敏捷布道者·2023-12-22 22:37

洞房血案

由于她聪颖好学，才思敏捷，长大后能作文写诗，出联对句，亦是方圆百里出了名的才女，她与田秀才的婚约可谓门当户对。

弈之怪谈·2023-12-22 22:11

2019-11-03

图片发自App【精进打卡第658天】【知～学习】《六项精进》0遍共61遍《大学》0遍共60遍【今年计划读十五本书】一、《正念领导力》OK二、《马云内部讲话》102三、《毛泽东》罗斯·特里尔OK四、《卓越企业的经营手法

丛培国·2023-12-22 21:53

准备进入江湖吧

刀客剑客是比较敏捷的，

慢半拍儿的闪电·2023-12-22 20:19

【读书清单】《好好学习》之方法

长期写下去，能将思维锻炼的更加清晰敏捷。以教为学4教师角色将自己放在老师的角色上

幻想丽丽·2023-12-22 20:22

【大模型】快速体验百度智能云千帆AppBuilder搭建知识库与小助手

这是一个AI原生应用开发工作台，可以满足企业对敏捷和高效地进行AI原生应用开发与运维的需求。简单来说，就是将开发大模型应用的常见模式、工具、流程，沉淀成一个工作

阿Q说代码·2023-12-22 19:45

2018.6.17——青岛孔裔牛津国际公学之行

；抄作业和被抄作业都受罚——行为后果教育（活动育人）仪式感教育：走红毯，公益活动——责任感团队管理：house管理体制——积分管理领导力家长评教——家校平台你想干什么?你的梦想在哪里?

晨林夕·2023-12-22 18:50

2022-10-27

【日精进打卡第1696天】【知～学习】《六项精进》《大学》【读书】1、《董明珠传》OK2、《活法》二遍OK3、《心》OK4、《干法》OK5、《可复制的领导力》OK6、《把信送给加西亚》OK7、《思维方式

丛培国·2023-12-22 17:51

《心态》听书分享

心态金字塔被分为了三层，分别对应的是：最底层的、很厚重的这部分叫作心态；中间这部分叫作思维、学习和行动，也就是我们常说的认知；而金字塔的顶端是生活、工作和领导力的成功，即我们日常所做的那些事。而所有事

Agnes_1995·2023-12-22 17:25

万人团队卓越领导力学习笔记〈8/9〉

结合四力自我对话从5月8日进入爱在当下平台已整三个月了，从最初的自己用到投入作这件事，从最初作时的犹豫，怕拒绝，抱怨，害怕到学会拥抱拒绝，总结复盘，再出击。从最初的零起点小白到现在打破有了自己的小团队。从不敢要结果到获取结果。每一步的提升和改变都离不开商学院的赋能，明坤老师和助教的帮助。感恩这个平台助自己成长，助自己取得结果。感恩这个平台让我眼宽了，心阔了，认知在提升，让退休后的我又有了新目标和方

2f7e06e836ba·2023-12-22 15:33

2021-12-18

407遍；《六项精进》通篇0遍，共172遍；《大学》0遍；共607遍【今年计划读6本书】《从总帐到总监》结束《理解人性》26《“偷懒”的技术，财务excel》26《活法》第二遍ok《干法》ok《可复制的领导力

阿诗玛_6209·2023-12-22 14:56

敏捷PMI-ACP扫盲大合集！很全面！

ACP®(AgileCertifiedPractitioner)是指敏捷项目管理人士（人事）资格认证。由美国项目管理协会（PMI®）举办的敏捷项目管理专业人员（ACP®）认证考试。

才聚PMP（免费送备考资料）·2023-12-22 13:37

暴露阻碍还是让他“顺利”的流动

Evelyn老师提到作为敏捷教练和敏捷培训师，对于scrum概念的掌握标准是不同的。如果只是作为敏捷教练，为了应对企业的各种实际情况，可以不精确的理解scrum的标准、要求。

Bruce_Talk·2023-12-22 12:59

SAFe之创建精益-敏捷卓越中心(Create a Lean-Agile Center of Excellence)

【本文翻译自CreateaLean-AgileCenterofExcellence】创建精益-敏捷卓越中心在SAFe实施路线图中的位置作为高效团队运作的指导联盟可以更快地处理更多的信息。

小船哥说敏捷·2023-12-22 12:50

恐惧看似真实的假象（4）

我们继续系统的领导力课程《恐惧，看似真实的假象》。今天我们看一下如何获得内心的力量来培养勇气，因为恐惧它是内心的问题，是吧？

听雨廖哥·2023-12-22 12:26

日更失败！

嗯，我现在是清醒的，意识已恢复，肚子依然感觉不适，尤其是腹部，行动依然不稳，更别说敏捷了。吐得乱七八糟，吐得直说口苦，吐得浑身是汗，吐得让最亲的人担心，吐

拆那小哥哥·2023-12-22 11:54

2022-12-05

【日精进打卡第1733天】【知～学习】《六项精进》《大学》【读书】1、《董明珠传》OK2、《活法》二遍OK3、《心》OK4、《干法》OK5、《可复制的领导力》OK6、《把信送给加西亚》OK7、《思维方式

丛培国·2023-12-22 10:50

团队管理就是那点事就看愿不愿意做

本文将探讨项目经理管理团队的关键技巧，包括沟通技巧、领导力、团队建设、冲突解决和风险管理等方面。二、沟通技巧倾听：项目经理需要具备良好的倾听能力，能够听取团队成员的意见和建议，了解他们的需求和关注点。

奋力向前123·2023-12-22 10:25

读书笔记《感召力》②

具有领导力语言的隐喻：

潜龙勿用qaz·2023-12-22 09:03

11月第8本书《可复制的领导力》

作者樊登在《可复制的领导力》一书中，告诉我们领导力是有模板的，每个人都可以通过应用，思考，将它构建成自己的管理知识体系。学会管理首先要懂人性，懂得最大限度地激发人的善意和做事的热情。

玉芳spl·2023-12-22 09:13

第216章关门

左大力在上面主持道：“第一个议题，下周我们将组织一场人文系内部辩论选拔赛，挑选思维敏捷和口齿伶俐的辩手代表我们系参加院辩论赛

三千上司·2023-12-22 09:13

2022-10-23

【日精进打卡第1692天】【知～学习】《六项精进》《大学》【读书】1、《董明珠传》OK2、《活法》二遍OK3、《心》OK4、《干法》OK5、《可复制的领导力》OK6、《把信送给加西亚》OK7、《思维方式

丛培国·2023-12-22 08:56

#520要先爱自己#

接电话的速度也不够敏捷，听着别人停顿的语气，那颗悬动的心依旧抑制不住。那熟悉的电车飞驰上班的路线，5个红绿灯，7个

秦吟中的菩提子·2023-12-22 08:15

阿里云服务器申请免费试用注意事项及规格介绍

阿里云提供云产品免费试用服务，免费试用是阿里云为新手用户提供的免费体验的权益，旨在为新手开发者提供0成本高质量的上云体验服务，打造开放，敏捷的开发者环境。

阿里云最新优惠和活动汇总·2023-12-22 08:11

六项精进营三阶day5（2021-02-12）演讲力及领导力

信:今天接受输入了什么信息分享环节：小米老师（差异化思维，多渠道变现思维）成果：自己0成本加入合伙人，让自己的儿子也是0成本加入。从5000万提升到1个亿！零成本成为高级合伙人，3个月副业变现15万火锅店开分店，建厂房用了差异化思维。和其他人竞争铺面，轻松拿下两个铺面。影响家人，孩子都跟着学会了变现思维。以前的我，低水平重复。听到不一样的声音，会说：没办法，这个行业就这样。思维僵化惯性思维而不自知

陈俞霏Cissy·2023-12-22 07:37

Groovy 基础学习1

String[]args){ println('helloworld'); }当我们运行上面的程序，我们就会得到以下结果： helloworld1.什么是GroovyGroovy是用于Java虚拟机的一种敏捷的动态语言

会移动的树~·2023-12-22 07:14

19.3.29读态度有感

摘抄1-好运气随着处事的改变而来2-服从与合作是领导力的基础3-助手是成为领导最好的岗位今天读态度两篇，再看到涂老师的读后感，这三点也特别深有感触，第一，好好运气随着处事的改变来，第二，服从与合作是领导力的基础

谢飞飞_6763·2023-12-22 05:05

77 | 软件工程篇：回顾与总结

我们从软件工程的视角来看，架构师的职责就是要对软件工程的执行结果负责，这包括：按时按质进行软件的迭代和发布、敏捷地响应需求变更、防范软件质量风险（避免发生软件质量事故）、降低迭代维护成本。

_Rye_·2023-12-22 05:56

2019年深圳敏捷之旅

2019年深圳敏捷之旅，在金秋9月举行。9月的深圳，天气依然很热，但是炎炎秋日挡不住大家的热情，会场上座无虚席，还有很多人站在后面。这是我第一次参加敏捷之旅，有如下几点收获：1、敏捷就是基本功。

夏伟才·2023-12-22 04:18

IRON TEST 0代码接口测试平台和Jmeter、Postman工具对比分析

0序言在互联网产品敏捷化开发、前后端分离、微服务大行其道的背景下，回归测试要求的时间越来越短，每个迭代周期对所有功能做完整的回归测试变的很难。

teamertest·2023-12-22 03:43

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