敏捷领导力

销售就是要成就客户

本书作者科林·斯坦利，是美国知名的销售领导力咨询公司的总裁，她和她的团队多年来专门从事销售咨询和销售技能培训工作，其情商销售研究成果受到全球各大企业的追捧。首先到底什么是情商呢？
云舒说演讲·2023-12-19 11:44

Aloudata 余俊：数据虚拟化技术如何实现敏捷高效的逻辑数据集成与链路编排

一、DataFabric与数据虚拟化简介在正式介绍DataFabric之前，我想先回顾一下我们现有的数据仓库体系面临的问题。当提到数据仓库时，许多从事数据工作的人可能会想到ETL（抽取、转换、加载）和一些技术工具，如Hive、Hadoop和Spark。我在过去十多年一直在数据仓库领域工作，与我类似的老一辈大数据从业者可能都有相似的经验。我们遇到了哪些问题呢？归纳起来，不论是数据的生产者还是消费者，
Aloudata·2023-12-19 11:43

思念天堂的父亲

他本来身体强健，走路带风，身手敏捷，
白雪红梅1·2023-12-19 09:13

五维教练领导力课后分享

经过两天一夜五维教练领导力的培训，让我印象最深刻的是五维这个大家庭的温暖和手指劈铅笔。在这里充满爱的气息当我站在台上的时候，还是不相信一只手指能劈断一根铅笔。但当陈序老师交给我们技巧和方法的时候。
珮宁·2023-12-19 09:06

《无双》中的郭富城（有剧透，慎点）

影片开始，郭富城饰演的李问在泰国的狱中，运用自己的伪造技术，伪造了一枚邮票，通过对面狱友的帮助，他在没有钱的情况下，将信放到了寄信人的包里，在这一系列的过程中，看到的是一个敏捷的人。
雨后小竹笋·2023-12-19 08:55

敏捷QA需要写测试用例吗？

本文首发于【林子的空间】“可工作的软件高于面面俱到的文档，这是敏捷的价值观之一，测试也不需要那么重的文档，测试用例可以不写。”这是甲方观点。“没有测试用例怎么知道要测啥？没有测试用例怎么证明你测了啥？
BY林子·2023-12-19 08:17

2022-08-24

【日精进打卡第1634天】【知～学习】《六项精进》《大学》【读书】1、《董明珠传》OK2、《活法》二遍OK3、《经营者养成笔记》OK4、《干法》OK5、《可复制的领导力》OK6、《把信送给加西亚》OK7
丛培国·2023-12-19 08:37

晨间日记2020-03-07星期六

昨天晚上圆满完成了和深圳PAT的联合会议，40位主席会员、20位DTM，这样优秀的俱乐部让人心生敬佩，精彩点评充分体现了“点评也是演讲”，通过演讲传达领导力的修炼更是对演讲者的考验。
宇宙里的麦子·2023-12-19 06:18

CIO40知识星球—6年总监升职VP（35-40岁）

愿力（一）使命：让信息化成为公司竞争力价值的重要组成部分愿景：成为公司业务的战略价值部门价值观：以客户为中心，以业务为驱动组织文化：高效，务实，创新精神：坦诚、自律、合作、进取领导力（二）1.组织文化及价值观价值观
CIO40岁·2023-12-19 06:53

什么是质量工程?

质量工程是在精益、敏捷、DevOps等实践基础上进一步发展出的系统化赋能软件开发流程、构建既快又好的开发框架的实践。
俞凡 DeepNoMind·2023-12-19 06:41

2021-09-19

《干法》ok《可复制的领导力》ok《把信送给加西亚》ok《避税：无限接近但不逾越》082《经营者养成笔记》64～67《不抱怨的世界》041-043【经
阿诗玛_6209·2023-12-19 05:13

李鲆：微商操盘手的八项修炼

陈晓斌是一个思维极其敏捷、逻辑极其清晰的人。
万有文化·2023-12-19 05:25

2022-01-07

、《干法》OK8、《可复制的领导力》OK9、《把信送给加西亚》OK10、《思维方式》01411、《不抱怨的世界》OK12、《六项精进》139-142【经典名言】第一、形势确实不容乐观，但是我们决不悲观。
丛培国·2023-12-19 05:08

敏捷如何看待项目

很多刚刚接触敏捷的项目经理经常会有的一个困惑是：敏捷和传统的项目到底有什么本质的不同？当然关于本质不同各有各的说法，我们先看看大家一般都是怎么对比传统的项目管理与敏捷。
简单项·2023-12-19 05:22

学海无涯｜不是主管，如何带人成事：寻找合作不佳的原因（2）

昨天知道了一个有罗伯特·西奥迪尼、史蒂芬·柯维、查理·芒格背书，有国内两大知识付费平台（樊登读书、得到）强烈推荐的牛人——罗杰·费希尔提供了一套非主管员工，带人成事的方法，叫横向领导力。
HR弟·2023-12-19 05:17

指挥官克劳斯——读C.S.佛瑞斯特著《灰猎犬号》（下）

以下从领导力、决断力和军事素养三方面，分析克劳斯并非想象中那样，只凭借中校的军衔和运气，就当上了舰队指挥官，他所依靠的还是个人卓越的能力。
云蔚志读书·2023-12-19 04:35

管理者激励员工的技巧

特别是年轻人，他们思维敏捷，勇于创新。因此，领导者不应该对他们抱有先入之见。感恩相遇，我爱你们，愿世界和平。
道法自然敬天爱人·2023-12-19 03:30

《高情商领导力》金句复盘

1、有人认为我没有必要跟自己不同的人交流，觉得没有必要跟自己没有太大关系的人接触，但其实是自己的思维没有办法跟他人做对接。2、你是谁不重要，重要的是你在哪儿，与谁同行。例如铅笔和橡皮虽说本质很便宜，但是在雅思中，它的价值很高。3、有多少粉丝库存不重要，重要的是你能吸引多少人。思考：关注点的转换，但其实是心态的变化，如果一味关注自己粉丝的数量，第一这个就像在演讲当中，我们应该关注自己能够传达给别人的
果小姐_·2023-12-19 01:53

ACP-适应性计划

之后会按照以下目录进行梳理：敏捷的理念价值驱动交付干系人管理打造高绩效团队适应性计划发现与解决问题持续改进敏捷的实践适应性计划敏捷计划的概述为什么需要适应性计划良好的计划是成功的一半，良好的计划能够在实施过程中
从前我很乖·2023-12-19 00:44

小春日和

20多度的温度，现在孕晚期竟然越来越敏捷，走路也变快了。上班途中沿着一个湖边走，香樟树的树荫为我撑起一片阴凉。湖边是绿化的步行道，花粉草绿树发芽，大自然非常会选色。过个马路就到公司后花园了。
板栗Keira·2023-12-18 23:41

Web自动化测试工具起到哪些重要作用

这有助于加速测试过程，特别是在敏捷开发和持续集成的环境中。快速的测试执行有助于及早发现潜在问题，提高开发周期的效率。
掌动智能·2023-12-18 23:21

领导力-教练技术Coach-2

我在被培训领导力Coach技能的时候，有几点感触,甚至是之前完全没有意识
LLL777·2023-12-18 22:01

好书推荐||《好的教育》

一般人理解的教育，就是使人具备某种能力，比如考试的能力、工作的能力，乃至于人与人之间交际的能力、领导力等等，这是我们很多人对教育的理解。我想说如果你持有这样的观点，我建议你读一读这本书。
蒲公英_0477·2023-12-18 21:27

为什么不建议把CMMi和敏捷融合起来思考

第一，敏捷和CMMi的本质追求不一样。一个追求结果与现实的碰撞，一个追求按照标准的所谓“成熟”。（适应vs可预测）第二，敏捷与CMMi的记忆涟漪不一样。一个是不停改善，追求匠艺，由内向外的记忆。
wan9yu·2023-12-18 21:43

在繁忙的工作中，培养自我领导力

我每天都在接触管理工作，虽然管理的都是最基层的一些事情，但是与哪些可爱、简单、直接又有些粗暴的工人接触多了之后，其实发现最难管的通常是自己，所以自我管理与培养自我领导力，是需要值得深思的问题。
徐先森共学驿站·2023-12-18 20:36

1、行为背后的心里因素

大家好，我们今天一起跟大家同步学习在北大国家发展研究院学习的卓越领导力研修班的内容。第一期是关于行为心理学的内容，是由北大心理学系副教授，现在是中山大学岭南学院管理学教授施俊奇主讲的。
功夫生活·2023-12-18 20:32

专业岗位的能力模型将成为能力模型构建的主流

而早期的能力模型多集中在通用能力模型、管理层级和领导力模型的构建上。当很多组织有这些能力模型时，会考虑继续深化能力构建。因此，专业岗位能力模型显然就称为企业现在和未来构建能力模型的主流方向。
花得一·2023-12-18 20:27

管理与授权

领导力是影响他人的能力。管理是协调和监管他人的活动，要求有效率和效果完成工作。有效率，即正确的做事——做事的方式；有效果，即做正确的事——做事的结果。
晶橙索智·2023-12-18 20:47

《领导力》（第六版）读后感之六（激励人心）

习惯行为5激励人心第11章认可他人的贡献第12章庆祝价值的实现和胜利第13章领导力是每个人的事这三章看得人心情愉悦，我看作者之一（詹姆斯库泽斯）还专门写了本书叫《激励人心：提升领导力的必要途径》。
甯蜜糖·2023-12-18 20:16

绩效面谈：怎样事半功倍地发挥你的领导力

脱不花老师说，如果一个人深陷于日常琐事，变成“工具人”，就很难感受到工作的意义。因为他的所有注意力都已被细节和过程占据。而绩效面谈可以把人暂时性地“拔出来”，让他站在全局立场上重新定位、调整，再出发。绩效面谈真正要实现的目标不是盖棺论定，而是开启未来。【绩效面谈=营造正式感+换框架】动作1：营造正式感。作为带团队的人，你的发展晋升其实取决于团队的整体绩效水平，那么绩效面谈就是你对团队的绩效水平、工
娟妹开卷·2023-12-18 19:19

今年我34岁。

此时我的人生哲学，是积极，主动，集中，敏捷，不断的开拓努力，奋斗。对知识保持有持续的好奇心。愿意长时间的学习总结。对自己有非常高的要求。对事物的看法，总是能看到积极的一面。
刘殿宝·2023-12-18 19:55

CMMI V2.0丨如何通过CMMI真正在企业中的实施规模化敏捷开发

在过去的几年中，敏捷开发已经从一个利基概念（利基是指针对企业的优势细分出来的市场，这个市场不大，而且没有得到令人满意的服务。产品推进这个市场，有盈利的基础。）转变为全球许多大公司采用的标准实践。
渠成CMMI·2023-12-18 18:27

敏捷开发项目管理流程及scrum工具

项目启动：团队明确项目愿景、目标和范围，确定项目范围和优先级，并建立团队以及开展初步计划。制定产品待办事项清单（ProductBacklog）：定义项目所需功能、任务和需求列表，并按优先级排序。Sprint计划会议：团队根据产品待办事项清单，从中选择并确认需要在当前迭代（Sprint）中完成的任务，并制定达成Sprint目标的计划。Sprint开发：团队根据Sprint计划执行任务和开发功能，通过
哆啦B梦_·2023-12-18 18:19

聊聊刻意练习-构建心理表征

欢迎关注本专栏和微信公众号《敏捷测试转型》，星标收藏，大量原创思考文章陆续推出。本人新书《无测试组织-测试团队的敏捷转型》已出版（机械工业出版社），各大电商平台热销中，30万字350页。
Eyemon鼎叔·2023-12-18 18:18

聊聊测试左移到需求阶段

欢迎关注本公众号《敏捷测试转型》，星标收藏，大量原创思考文章陆续推出。本人新书《无测试组织-测试团队的敏捷转型》已出版（机械工业出版社），各大电商平台热销中，30万字350页。
Eyemon鼎叔·2023-12-18 18:48

聊聊鼎叔的新书《无测试组织-测试团队的敏捷转型》

欢迎关注本公众号《敏捷测试转型》，星标收藏，大量原创思考文章陆续推出。本书官方购买链接请点击https://item.jd.com/14105386.html。
Eyemon鼎叔·2023-12-18 18:48

聊聊“噩梦头条”

欢迎关注本人专栏和微信公众号《敏捷测试转型》，大量原创思考文章陆续推出。
Eyemon鼎叔·2023-12-18 18:47

聊聊如何自研200元的电量测试仪

欢迎关注本人专栏和微信公众号《敏捷测试转型》，大量原创思考文章陆续推出。创新不一定是提供了更新的技术，更有效的流程，也可以是在有限的投资下，显著降低了成本。
Eyemon鼎叔·2023-12-18 18:47

聊聊测试工程师的核心能力模型

多年大厂技术总监和质量通道委员经验，横跨多个不同领域，微信公众号“敏捷测试转型”，欢迎多多交流。
Eyemon鼎叔·2023-12-18 18:17

聊聊NPS-提升用户体验的终极问题

欢迎关注本人专栏和公众号《敏捷测试转型》，大量原创思考文章陆续推出。这是鼎叔的第六篇原创文章。行业大牛和刚毕业的小白，都可以进来聊聊。
Eyemon鼎叔·2023-12-18 18:17

聊聊竞品体验对比评测（上）

欢迎关注本人专栏和微信公众号《敏捷测试转型》，大量原创思考文章陆续推出。
Eyemon鼎叔·2023-12-18 18:17

聊聊刻意练习-天才并不存在

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Eyemon鼎叔·2023-12-18 18:16

2021-09-24

《干法》ok《可复制的领导力》ok《把信送给加西亚》ok《避税：无限接近但不逾越》082《经营者养成笔记》083《不抱怨的世界》057-060【经典名
阿诗玛_6209·2023-12-18 17:11

爱因斯坦

在任何一个成功的后面都有着十五年到二十年的生活经验，都有着丰富的生活经验，要是没有这些经验，任何才思敏捷恐怕也不会有，而且在这里，恐怕任何天才也都无济于事
煤气阀·2023-12-18 15:12

寒假相约昆明，看匠人精神如何教会孩子成长？

2021年2月5—9日心和青少年商学院《匠人精神与领导力演说》主题特训即将开启，我们将与
孙键_心和塾·2023-12-18 15:07

三人行必有我师

厚脸皮是领导力的一部分。脸皮太薄，做事前想东想西的人是不适合做领导的。领导做事是从全局出发，让利益最大化，而不是讨好所有人，让所有人都满意。正如
秋雨茗青·2023-12-18 13:30

固定型心态和成长型心态

2021.09.14day256今天看到一张图，金字塔的顶端是：生活、工作和领导力的成功；中间一层是：思维、学习和行动；最底一层是：心态。
舒欣2568·2023-12-18 12:32

2021-05-29

一是提升校长的领导力。充分落实校长的办学自主权，为校长放权赋能，真正实现教育家办学治校。二是提升教师的发展力。
安然如初123·2023-12-18 12:35

Excel+Postman十分钟生成批量接口请求2019-09-25

image如果对基本操作有不明白的，Postman官网提供了很多支持性的文档，可以参阅https://www.getpostman.com/support：image由于大量的公司开始使用敏捷模式进行开发和测试
考拉程序媛·2023-12-18 11:50

十余年资深测试讲述如何从手动测试过渡到自动测试？

Alan是一名独立顾问，帮助公司提高自动化，敏捷性和探索性技术测试的使用率。AlanRichardson潜入了一个备受质疑的测试问题-您如何从手
爱码小士·2023-12-18 10:23
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