班组长

人生就是一条漫长的修炼之路5

图片发自App接上期第二章班组长日常工作管理本章学习重点：了解工作计划的种类掌握工作计划的制订方法与技巧熟悉召开班前会的目的、内容和要点熟悉生产前的准备工作主题词：工作计划种类方法与技巧班前会第一节制订工作计划计划是管理的四大基本功能之一
彩虹微信·2019-12-11 19:17

学习开好早会

在工厂里面，由班组长负责开早会，“一年之计在于春，一日之计在于晨”一个成功的早会对一天的生产有很大的帮助，首先来说一下晨会的重要性。
ouyangleping·2019-12-08 12:33

国投塔山煤矿开展两项安全教育活动 杜绝瞒报事故

国投塔山煤矿自开展人人都是班组长后，领导班子成员按计划任务安排，坚持每周深入到基层各区队安全活动学习日上进行讲形势、讲安全，区队干部利用班前会组织员工认真学习煤矿“三大规程”和各类技术措施，观看事故案例影片
执拗_5fa0·2019-12-08 00:32

❤️ 以人民的名义来维权 ❤️

以人民的名义来维权自从去年上工信部投诉了中国电信的家庭宽带使用和收费的不合理.第二天就接到来自经理，营业厅班组长的双重电话慰问.而且费用补偿非常快速到位之后.我突然一点都不担心在通信方面遇到的任何不满意
也籽·2019-12-07 17:30

赢在基层----2017江淮汽车班组长管理技能提升培训课程回顾（21天打卡分享第二十一天）

图片发自App图片发自App图片发自App图片发自App今天是最后一天的打卡分享，总结一下，这21天究竟给您带来什么！谢谢，大家！请感谢自己的坚持和努力！小贴士：总结，是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料。按内容分，有学习总结、工作总结、思想总结等，按时间分，有年度总结、季度总结、月份总结等。人们常常对已做过工作进行回顾、分析，并提到理论高度，肯定已取得成
讲师魏滨·2019-12-06 07:53

人生就是一条漫长的修炼之路9

图片发自App接上期二、做好生产准备工作班组长在生产作业活动开展之前，必须做以下生产准备工作_____生产准备工作内容包括：技术准备物资准备组织准备生产秩序和环境准备1.技术准备班组生产前的技术准备主要有以下几个方面
彩虹微信·2019-12-02 10:12

赢在基层----2017江淮汽车班组长管理技能提升培训课程回顾（21天打卡分享第六天）

图片发自App图片发自App图片发自App各位同学您们好！短暂的假期结束，再次面对工作，今天的任务建立信任，信任是构建一切价值的基础，没有信任就没有交集。如何建立信任呢？你可以从以下几个方面做起：1、当全体或单独个体说出你自己当前面临的困难，请求大家支持你，给你出主意（示弱和坦诚）；2、给你的下属安排一个他自己从未做过的事情，并告诉他，他能行（给下属具有挑战性的工作，并表达极度的信任和肯定，是对下
讲师魏滨·2019-12-02 03:45

赢在基层----2017江淮汽车班组长管理技能提升培训课程回顾（21天打卡分享第十九天）

图片发自App图片发自App图片发自App优秀管理者必修的20个能力：图片发自App图片发自App各位同学，今天距离21天的打卡学习还有最后三天了，加油！这三天我们进入回顾复习阶段，今天给大家的任务是重新认识什么是管理？什么领导？老子的领导观：太上，不知有之，强调无为而治。无为而治是不是什么都不做呢？错！无为的前提是大量的有为！有为需要我们做什么呢？请各位同学仔细阅读我发的图片资料，领导是拉力是管
讲师魏滨·2019-11-30 12:13

在岗一分钟，安全六十秒

今天晚上接到领导通知，明天下午两点半我也要去参加班组长演讲比赛，稿件自备，我只想说，参加个屁啊！之前怎么不通知我，让我多准备一篇演讲稿，突然之间搞这么一出是闹哪样。
官先生·2019-11-30 07:10

一队开展节前廉洁及安全工作联合检查

图片发自App彭书记检查了分队管理人员记录本，要求管理人员及党员等职能人员做好压力传导及记录工作，禁止出现吃拿卡要等违规违纪情况，同时强调分队、各班组长及时反馈职工当中的思想状况，做好职工
Absinthe7·2019-11-29 22:47

赢在基层----2017江淮汽车班组长管理技能提升培训课程回顾（21天打卡分享第七天）

图片发自App图片发自App授权是组织运作的关键，它是以人为对象，将完成某项工作所必须的权力授给部属人员。即主管将处理用人、用钱、做事、交涉、协调等决策权移转给部属，不只授予权力，且还托付完成该项工作的必要责任。组织中的不同层级有不同的职权，权限则会在不同的层级间流动，因而产生授权的问题。今天的任务：将班组中的紧急不重要的事情，授权给下属、放手让下属去做，中间不要干扰他，让他发挥他的主管能动性。打
讲师魏滨·2019-11-28 07:54

评星定酬，创效争优

强基达标，提质增效，建首善之局”工作主题；培养一批“技能精炼，素质优良”的职工队伍；激励职工工作能力，挖掘职工内在潜力，提升职工工作热情，德州站运转一车间以王洪涛主任、贾宝健书记为组长，车间各级领导及班组长为组员成立星级考评小组
Origin_18d7·2019-11-28 06:06

有了＂一体四翼＂，培植基层管理队伍还难吗？

国网眉山供电公司紧紧围绕班组长能力发展的需要，坚持“识人有标准、用人有依据、育人有目标、选人有方向”的工作思路，用“士官计划”全面构建公司“一体四翼”的班组长队伍建设新格局。
云学堂·2019-11-28 06:15

几天前为老人送站 今再约接站

下午3点，刚接班的值班组长周宗珍接到预约单，立即安排志愿者孙唏，张爱萍去接站。她俩推着轮椅，赶到出发层，和旅客一起排队等候放行。
春风又绿2017520·2019-11-08 08:13

赢在基层----2017江淮汽车班组长管理技能提升培训课程回顾（21天打卡分享第二十天）

图片发自App图片发自App图片发自App图片发自App第20天的分享，信念的力量：信念是意志行为的基础，是个体动机目标与其整体长远目标相互的统一，没有信念人们就不会有意志，更不会有积极主动性的行为。信念是一种心理动能，其行为上的作用在于通过士气激发人们潜在的精力、体力、智力和其他各种能力，以实现与基本需求和欲望和信仰相应的行为志向。我相信我能成为什么?我相信自己一定可以做到什么？我一定会找到成功
讲师魏滨·2019-11-07 02:38

2017.8.6学期工作总结要求（最后上交时间要求：8月12号之前）

一，政教处与值班工作：各位值班组长和老师：为了完善我们的值班制度，全方位管理学校，请大家在值班中认真记录有关情况，及时观察掌握处理临时突发状况，确保安全有序推进教育教学，真正实现每个人，每个物，每件事，
幸福打开快乐·2019-11-06 22:12

家书

这周学习《干法》第二章，三四小节，晚上抱着产品睡觉，最终问题得到完美解决，由于每个人所处的工作岗位不同，所以工作性质和工作内容也就有一定的区别，对于车间班组长来说，就是一线工作岗位上的指挥官，特别是在中夜班就能看出一个班组长真正的管理能力
付超奎·2019-11-06 20:34

这是我想要的班组长培训课程

这是我想要的班组长培训课程——微信搜索公众号讲师约(微信号：china_jsy)班组长培训课程存在的意义华为创始人任正非说过：“未来的战争是班长的战争！”
scho·2019-11-06 12:33

宝贝儿，感谢你们的相伴温暖了我的世界！——互+青椒计划21天充电行动(第三天)

临行前，虽然把工作都做了周密的安排，对班组长、其余的孩子们也是嘱咐再三，但还是有些小担心，这些孩子，我终究是放不下！细细思量，与其说是放不下，其实是舍不得！
N1122王莉莉·2019-11-05 22:33

日精进打卡第057天

3.关心一线员工因近期天气炎热在车间的工作环境状态，听取姚部长及班组长的建议，进一步改善车间通风降温工作。【知～學習
真诚无敌·2019-11-05 00:27

2017-10-15

期利他一组【日精进打卡第152天】【知～学习】看《阿米巴经营》2节1、修身：俯卧撑60只2、齐家:做家务，和老婆儿子一起玩积木3、【行～实践】(1)、日常工作，生产按排，检查(2)、员工沟通，(3)、晚上班组长沟通
tyj小电工·2019-11-04 15:41

泛员网-薪酬问题带来的那些尴尬，HR一定懂！

谁工资要求低就招谁；能不能干活，干得好不好以后再考虑“你们招得都是什么人啊，连TOC都没听说过，你叫我怎么带着干活啊”班组长抱怨道。“我们也没办法
泛员网·2019-11-03 09:27

培训前的准备工作——培训师成长爱总结013

培训发起原因：客服中心从去年8月份以来新招聘了近40余人，重新组建了一个近50人的新团队，新团队主管、班组长明显感觉到自己的管理能力不足，急需提高团队骨干领导组织及执行力，其他两个老团队主管也反映班组长管理水平有待提高
凌晨陈玲·2019-11-02 03:59

把青春献给新疆（小说）第三章第18、19节

她又被评为油田级优秀班组长，她所带领的工艺三班再次被评为油田级双文明模范班组。尤其令整个准南实业公司上上下下瞩目的是，就在这一年，英姿被评为克拉
王文韬·2019-11-02 01:53

家书2

这几句话正式和我们生产一线的班组长，怎么才能带动整个班组，就看旋涡中心的人，怎么把旋涡四周咕噜咕噜的带动起来，怎么把他带进旋涡中心。作为生产一线班长要把
付超奎·2019-11-01 19:21

MES精益制造管理系统八大功能

一、计划进度智能排程、电子派工传统流程下，通常计划员根据自己判断安排生产计划，导致计划跟产能脱节，车间班组长需经常调整生产计划，整天忙于应付生产异常，导致计划形同虚设。
UAS优软科技·2019-10-31 06:46

20190415-20190421 周检视

图片发自App本周是精疲力尽的一周，周一到周四公司事情多到超负荷，周五休假参加QW的招生说明会，就在这个节骨眼上，开始接盘了亲子班组长的任职工作，周六又是小组承办班会，对自己盲目自信、nozuonodie
一沙一蓓尔·2019-10-31 02:43

凝聚团队战斗力，传递兴陇正能量

为进一步提高公司管理人员管理能力及施工班组的施工能力，按公司领导安排，安全部组织河口工地、中医院食堂工地、火车站广场工地、辋子场工地管理人员及班组长一行18人，先后到各工地观摩学习。
王赞锋·2019-10-31 01:02

万万没想到，班组长现场管理是这么干的

万万没想到，班组长现场管理是这么干的现场管理，是指为了有效地实现企业的经营目标，对生产过程诸要素进行合理配置和优化组合，使之有机结合达到一体化，以达成质量优良、交货期可靠、成本低廉、产品适销对路的综合管理
db5d510a66b4e20·2019-10-10 13:59

怎样当好一名优秀的班组长？

做为一位优秀的班组长要搞好班组的系统化工作，务必保证“三会”，即会说、会写、会做。班组是公司的细胞，是公司的基本，离去班组，系统化管理方法就是说空中阁楼。
db5d510a66b4e20·2019-09-02 13:47

为什么要加入007写作？ll 2019年给自己的礼物

相识007今年7月份，罗幼学院第一期班组长在朋友圈分享的007不出局的邀请二维码，扫描进入公众号，加了“七宝”的微信，依然很忐忑。七年之约，有点
Little1220·2019-08-28 18:43

2019-08-28

3、比付出:感谢李老师及各位班组长的付出。4、比谦卑:能发现自己的缺
15054517966·2019-08-28 00:48

精益|做为班组长，员工抬杠，该怎么管？

精益|做为班组长，员工抬杠，该怎么管？作为班组长，是不是常常很苦恼，上边给工作压力，下边差强人意，今天分享一些员工管理中的常见问题，期待对诸位有所帮助。
db5d510a66b4e20·2019-08-27 11:34

培训师百晓生推荐：陈斌老师版权课程《绝胜现场》的大纲

精英人才定义：全面的认知、多元的思维、认真的态度授课对象：生产班组长、工程/设备/技术/品质/物控（工程师）、车间主管/主任、各科室主管、科长、各部门经
培训师李新海·2019-08-27 09:31

中小企业生产系统规范化咨询的思路计划

中基层管理能力提升培训导入模块《6S基础知识及管理推行》-3H《定置管理》-3H《现场管理的4M1E》-3H《非人力资源的人力资源管理技能》-3H《优秀班组长》-3H《仓储管理》-3H《优秀班组长》-3H
闽商通略·2019-08-10 23:32

管理制度落实

图片发自App工厂需要的班组长：能保质量，会搞产量，敢管事！饱览多元资讯信息，以人为镜、聚焦成功、感知未知财富人生！班组，是工厂利润的直接创造者。
房电孟·2019-08-03 22:40

心理管理案例分析之十：同事成了下属，该如何管理

案例回放：小王大学毕业后在网络部一直从事网络优化方面的工作，由于其工作认真负责，再加上其技术过人，在最近的竞聘当中他脱颖而出，成为班组长。小王走马上任后，错综复杂的关系就给他泼了一盆冷水。
觉知的行走·2019-06-21 17:25

纺织全产业链精细化管理咨询培训服务机构

流程工艺改善升级、品质管理、员工管理技能提升、绩效考核、销售管理等2.纺织行业全产业链精细化咨询辅导3.纺织行业ERP软件、智能化升级辅导4.纺织行业课程：团队执行力打造、团队沟通技巧、全员品质管理、销售团队打造、班组长管理技能培训等
姐是纺织姑娘·2019-04-02 17:57

MES系统软件的八大功能作用

一、MES系统软件计划进度智能排程、电子派工传统流程下，通常计划员根据自己判断安排生产计划，导致计划跟产能脱节，车间班组长需经常调整生产计划，整天忙于应付生产异常，导致计划形同虚设。
匠兴科技·2019-02-10 21:22

初一.白班(年味.人情味)

然后，我们班组长就去相关地方领奖励品，每人都有份！(一些零嘴零食之类的)！
雨点儿滴哒·2019-02-05 17:30

我打开房门系列

我打开房门向外看，见我们班组长在一旁尿尿，我迈出几步在一旁洗手，他尿的很快走到门口旁，他回头说一句:出来！我洗洗完手，发现裤子还没提上。我赶紧跟在后面提裤子，他对我说:你之前是哪一组的？我说老黄那组！
什罪名·2019-01-09 22:26

2019-01-08：你是有十年的工作经验？还是一年的经验用了十年？

这另车间领导十分费解，但是在私底下像其他班组长询问过原因后，这结果的导致有气必然性。原因分析：1、原因一：上个月底，车间班组长重新投票选举，该组的老师
筱羽依依·2019-01-08 23:24

工厂需要的班组长：能保质量，会搞产量，敢管事！

下面6点建议——现场管理的7种利器：组长要会管事、敢管事，以理服人；做好产前准备；生产中的管理；组长要有数字化管理的概念；主动推行5S管理；主动找原因，同样的错误不发生第二次。组长要会管事、敢管事，以理服人组长工作的出发点就事论事，对事不对人，不把个人喜好带到工作中。组长在技术主动辅导员工，安排工序进行流水。在生活中对困难员工不回避，善于帮助，留意每个组员思想情绪。当工人出现波动，组长要善于沟通，
冠卓顾问1999·2018-12-27 10:54

当好班组长的5、6、7、8、9、10

当好班组长的5、6、7、8、9、10：即5个角色、6项使命、7种类型、8条权限、9条戒律，10种能力。
shoujiexu·2018-12-26 22:24

班组长现场管理的六大方法

组长要会管事、敢管事，以理服人组长工作的出发点就事论事，对事不对人，不把个人喜好带到工作中。组长在技术主动辅导员工，安排工序进行流水。在生活中对困难员工不回避，善于帮助，留意每个组员思想情绪。当工人出现波动，组长要善于沟通，共同解决。做好产前准备最关键组长从接生产通知单起，是否做好生产前的准备，直接关系到品质稳定、产量的提高。组长怎样做好生产前的准备工作呢？1、研究生产工艺要求，进行生产前封样，与
冠卓顾问1999·2018-12-18 10:15

小组会（8周主持12.8.）

虽然值班组长只当了5天，却有很大的收获：第一天，我有点手忙脚乱，早上无法安心做日检视，时时关注群里打卡变化。晚
婉儿_0655·2018-12-08 00:44

洞见需要 拥抱需要 满足需要

图片发自App打开记忆的闸门，发现她的人生，不断地在接受、适应、拥抱、战胜各种各样新的挑战，从生产班组长挑战生产经理从小公司挑战进入大公司从A工厂挑战进入B工厂从成熟顺利的量产项目挑战亚马逊新项目从几个人团队挑战完成上千人团队的管理从生产岗位挑战到项目管理从项目管理挑战到企业文化岗位从企业文化管理小白挑战为企业文化新秀
草长莺飞悦己达人·2018-11-23 13:20

敢比会更重要

所以一看到萌姐精力管理课的海报就毫不犹豫的报名参加，听萌姐社群在招募和竞选班组长心❤一动，想着挑战一下自己。就毫不犹豫的填写班委竞选表，忐忑不安中居然心想事成了。今天中午时分班委小灶群里，萌
晓音姐·2018-11-08 22:00

【知识分享】班组长管理的诀窍！

不想当将军的士兵不是好士兵，班组长是当将军的第一步，第一步必须心中有数：要知道当好班组长的5、6、7、8、9、10，即5个角色、6项使命、7种类型、8条权限、9条戒律，10种能力和10个妙招。
冠卓顾问1999·2018-10-15 22:41

【知识分享】班组长管理的诀窍！

不想当将军的士兵不是好士兵，班组长是当将军的第一步，第一步必须心中有数：要知道当好班组长的5、6、7、8、9、10，即5个角色、6项使命、7种类型、8条权限、9条戒律，10种能力和10个妙招。
冠卓顾问1999·2018-10-12 22:41
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