盖洛普

职场老司机教你如何跟B2B客户“谈情说爱”

盖洛普公司(Gallup)对数千个B2B客户关系进行调研后得出的数据显示：22%的B2B客户投入了情感，只有13%的客户完全投入了情感。
企汇网·2016-06-27 10:50

发现你的优势

盖洛普优势识别器2.0（现在，发现你的优势升级版）在朋友圈中看到不少大拿推荐这本书，正好自己最近也在思考这些问题，就在京东上买了一本。
读万卷书_行万里路·2016-06-19 15:19

盖洛普优势识别器2.0应用报告

StrengthsFinder2.0报告@2000,2006-2012GALLUP,INC.ALLRIGHTSRESERVED.背景材料优势识别器2.0（STRENGTHSFINGER)盖洛普作者：【美
无言空间·2016-06-13 09:45

机器人也会拥有意识吗？

本文首发于南方周末微信号：nanfangzhoumo20世纪70年代，美国心理学家戈登·盖洛普（GordonGallup）设计了著名的镜子测试。测试目的在于，评估一个动物（包括人类）的自我意识。
南方周末·2016-02-11 00:00

什么很多很牛的人没有选择创业？

按盖洛普（美国数学家，抽样调查方法的创始人、民意调查的组织者）的分类标准，每个人都有自己的优势和特长，平均每人有38项。但在我们从小就接受的教育体系中，只根据一或二种标准来衡量一个人是否优秀。
朱进伟西农·2016-01-19 10:15

员工的１２个需求及实现

 全球著名的管理咨询顾问公司盖洛普公司曾经进行了一次关于如何建立良好工作场所的调查。
·2015-11-13 08:04

员工的１２个需求及实现

 全球著名的管理咨询顾问公司盖洛普公司曾经进行了一次关于如何建立良好工作场所的调查。
·2015-11-11 11:20

我的盖洛普“优势识别器”测试证书

   Allen Lee   Maximizer/完 美   Focus/专 注   Competition/竞 争   Significance/追 求   Intellection/思 维 Copyright 2000 The Gallup Organi
·2015-10-30 11:59

我的盖洛普“优势识别器”测试报告

Name: Allen Lee     您的签名主题   盖洛普公司多年研究结果表明最有效率的人知晓自身的长处与行为
·2015-10-28 08:02

在尊重人的基础上发展人

在地产业备受争议的这几年，万科连续四年入选“最受尊敬企业”；2005年盖洛普公司员工敬业度调查，万科员工对公司非常满意的达到8
·2015-10-27 15:11

在尊重人的基础上发展人

在地产业备受争议的这几年，万科连续四年入选“最受尊敬企业”；2005年盖洛普公司员工敬业度调查，万科员工对公司非常满意的达到8
·2015-10-23 08:10

企业管理--盖洛普Q12测评法

                                 &n
pengtyao·2014-09-09 15:00

程序员，你幸福吗？

我们对以上两个方面分别做了评估—盖洛普公司做了一个
netcome·2013-12-25 09:00

程序员，你幸福吗？

我们对以上两个方面分别做了评估—盖洛普公司做了一个
netcome·2013-12-25 09:00

程序员，你幸福吗？

我们对以上两个方面分别做了评估—盖洛普
netcome·2013-12-25 09:00

2012年中国管理咨询公司排名（前100位）

翰威特咨询9.科尔尼企业咨询10.上海AC尼尔森市场研究公司11.北京和君创业咨询有限公司12.北京北大纵横管理咨询有限责任公司13.新华信市场研究咨询有限公司14.汉普管理咨询(中国)有限公司15.盖洛普
夜空骑士·2013-12-17 20:41

【职场感言】成功总在你工作的八小时之外

世界着名的管理咨询公司盖洛普曾对1000多位多才多艺的社会名流的成功经历进行调查，得出了一个令人吃惊却
crystaltiger·2013-12-17 12:00

盖洛普 之 首先打破一切常规

盖洛普之首先打破一切常规 核心思想是人本管理和优势理论（和“优势识别器”一书有互补功效）   管理哲学：人是不会改变的，不要为填充空缺而枉费心机，而应多多发现现有优势，做到这一点已经很不容易了
aoyouzi·2013-08-25 12:00

发现并充分发挥你的长处—盖洛普优势测试

 我们在招聘人员的时候，第一问题都是：说出你的5个优点或者是长处。大部分的面试者，在回答这个问题的时候，都需要一段时间的思考，无法迅速回答我们。这点并不出乎我们的意料，因为国情决定了，我们大部分时间关注我们自身的缺点并加以改正，而不是高调宣扬自己的优势（优点） 回想一下，你是不是这样的？ 其实从另一个角度来讲，这非常阻碍你的发展。看过火影忍者的同学应该知道，鸣人和佐助拜师卡卡西的故事，在晋级阶段，
·2012-11-16 11:00

没有测量就没有管理，怀念DNW和复习盖洛普Q12

没有测量就没有管理，怀念DNW和复习盖洛普Q12   非常怀念管理培训活动DNW，感觉DNW就像是企业管理的黄埔军校。
蓄丰·2012-09-24 20:00

用科学解释濒死体验

据盖洛普公司的一项调查，近3%的美国人声称
(author unknown) Demojiang·2011-10-25 04:00

中美“吃不起饭”之比较

根据美国最知名调查公司——盖洛普发布的一份调查问卷，2011年受调中国人中，有6%的人曾经在过去12个月内发生过没钱购买自己或家庭所需食物的经历，较2008年时的16%明显下降。而...
(author unknown) Terry·2011-10-18 10:00

盖洛普民调:美国“吃不起饭的”比例远高于中国

大家看到这条信吗？我不知道是不是美国“吃不起饭的”比例远高于中国，但我确实认识“吃不起饭”的老美。这是个很有意思的现象，在前段时间油价高涨的时候，我认识的这个老美确实到了没钱买食品的地步，可他有供了20年没供完的房子。我说的这个老美是受过很好教育的白人，英语比马云还好，但财务概念一塌糊涂，信用卡全爆，还没资格领救济食品。我感觉类似的情况在美国确实不是个案。我还见过平时风生水起的在华尔街混了好多年的
段永平 罗智中·2011-10-16 14:00

媒体就误传“最幸福国家，中国排第八”道歉

财经网解释称，“原文引自国际在线报道，经本网在OECD官网核查，经合组织的幸福感排行数据来自盖洛普
凤凰资讯网 mettli·2011-10-14 22:00

（转载）猫眼看人：难以置信，众多大科学家竟然都信神

多年前，联合国曾经用世界著名的盖洛普民意测验方法进行了一项调查，即调查最近300年间的300位最著名的科学家是否相信神。
信力建 Jerome·2011-09-23 13:00

（转载）猫眼看人：难以置信，众多大科学家竟然都信神

多年前，联合国曾经用世界著名的盖洛普民意测验方法进行了一项调查，即调查最近300年间的300位最著名的科学家是否相信神。
信力建 Jerome·2011-09-23 05:00

员工爱岗敬业，公司日进斗金

盖洛普公司（Gal
财富中文网 刚·2011-09-07 21:00

员工爱岗敬业，公司日进斗金

盖洛普公
财富中文网 刚·2011-09-07 13:00

调查称七成中国人感觉生活艰难

根据盖洛普本周公布的2010年全球幸福调查，仅有12%的中国人认为自己属于盖洛普所称的生活“美满”一档，而有71%的人认为自己生活“艰难”，有17%的人说他们生活“困苦”。
blackhat 荒村听雨·2011-04-22 01:00

团队管理：设计团队的一周

盖洛普在研究中发现，表扬已成为了一种与员工有效的沟通方式。Q7.在工作中，我觉得我的意见和建议受到重视所有员工都希望他们的意见受到公司的重视，而是否使员工有此种感觉又取决
jingen_zhou·2010-12-26 21:05

销售员的四大重要素质

针对上述问题，世界著名的市场研究公司——盖洛普管理咨询公司曾经对近50万名销售
linguimou·2010-10-21 10:52

销售员的四大重要素质

针对上述问题，世界著名的市场研究公司——盖洛普管理咨询公司曾经对近50万名销售
linguimou·2010-10-21 10:52

发挥员工的优势

发挥员工的优势读《盖洛普的Q12》有感昨天在网上看到《盖洛普的Q12》的文章，盖洛普的Q12主要讲的是优势理论。这一理论认为，把个人、企业定位围绕独特优势来进行是最有效的，也就是我们常说的扬长避短。
freepeng·2010-03-31 09:56

发挥员工的优势

发挥员工的优势读《盖洛普的Q12》有感昨天在网上看到《盖洛普的Q12》的文章，盖洛普的Q12主要讲的是优势理论。这一理论认为，把个人、企业定位围绕独特优势来进行是最有效的，也就是我们常说的扬长避短。
freepeng·2010-03-31 09:56

发挥员工的优势

发挥员工的优势读《盖洛普的Q12》有感昨天在网上看到《盖洛普的Q12》的文章，盖洛普的Q12主要讲的是优势理论。这一理论认为，把个人、企业定位围绕独特优势来进行是最有效的，也就是我们常说的扬长避短。
freepeng·2010-03-31 09:56

盖洛普Q12之我见

盖洛普提出的Q12 测试，可以作为管理者能力的考评。它是通过对员工测评来实现的。一个管理者也可以对照下面的 12 个问题，来反思自己的工作。下面是我的一些理解。
tibaloga·2010-03-26 21:00

企业致胜在于人本管理--盖洛普著名的Q12

企业致胜在于人本管理唐纳德・克里夫顿在中国推销盖洛普经验在盖洛普根据民意调查所做的研究中显示，一个企业最终致胜的关键不在于它的硬件投资，而在于它的软件管理，即服务、人才的管理。
freepeng·2010-03-26 10:41

企业致胜在于人本管理--盖洛普著名的Q12

企业致胜在于人本管理唐纳德・克里夫顿在中国推销盖洛普经验在盖洛普根据民意调查所做的研究中显示，一个企业最终致胜的关键不在于它的硬件投资，而在于它的软件管理，即服务、人才的管理。
freepeng·2010-03-26 10:41

企业致胜在于人本管理--盖洛普著名的Q12

企业致胜在于人本管理唐纳德·克里夫顿在中国推销盖洛普经验在盖洛普根据民意调查所做的研究中显示，一个企业最终致胜的关键不在于它的硬件投资，而在于它的软件管理，即服务、人才的管理。
freepeng·2010-03-26 10:41

盖洛普 打破一切常规心得体会(汇集)

 一个企业一个部门都是由不同的人员组成，每个人都有自已的优缺点，用好了企业或团队生机勃勃效率显著，用错了企业或团队死气沉沉效率低下，可以这么说，用人是管理工作中非常关键的一个环节。下面就让我们从几方面来阐述一下我的观点。（1）知人善用   关于这一点有太多的BOOKS太多的EXPERTS进行了大量的论述，在这里，小弟在这里强调一下，说明其重要性。作为一个管理者，必须了解TEAM里每个MEMBER的
huwei2003·2009-05-06 14:00

盖洛普的Q12

[管理]盖洛普的Q12Q01我知道公司对我的工作要求要求是我们衡量自身进步的里程碑，知道公司对自已的要求如同知道通往成功的路径。
huwei2003·2009-03-24 12:00

e武器时代的知识管理

盖洛普公司曾经把其中的奥秘旗帜鲜明地归结这样的“四要诀”：选拔才干、界定结
visionsoft·2007-09-13 16:06

良好工作场所的12个问题

在过去的25年中，盖洛普公司采访了数百种行业100多万名员工，向每个人
javasee·2007-04-04 14:00

良好工作场所的12个问题

在过去的25年中，盖洛普公司采访了数百种行业100多万名员工， 向每个人问了
ihuashao·2007-04-04 14:00

员工的１２个需求及实现

全球著名的管理咨询顾问公司盖洛普公司曾经进行了一次关于如何建立良好工作场所的调查。所谓良好的工作场所必须是这样的地方： １、员工对自己的工作感到满意； ２、员工还要有良好的业绩。
wapysun·2007-01-19 16:00

员工的１２个需求及实现

 全球著名的管理咨询顾问公司盖洛普公司曾经进行了一次关于如何建立良好工作场所的调查。所谓良好的工作场所必须是这样的地方：  １、员工对自己的工作感到满意；   ２、员工还要有良好的业绩。   
SmartTony·2007-01-19 16:00

[言论]言论数条

据美国《读者文摘》及盖洛普对1000人的调查，73%的美国人每日至少会向配偶或子女说一次“我爱你”。 　　白天愁论文，晚上愁嫁人。　　——2004年的各大高校女研究生楼盛行的口头禅。 　　
wapysun·2005-06-06 16:00

我的盖洛普“优势识别器”测试报告

Name:AllenLee您的签名主题盖洛普公司多年研究结果表明最有效率的人知晓自身的长处与行为。他们最有能力制定策略以达到并超越日常生活、工作和家庭的需要。
allenlooplee·2005-01-05 08:00

我的盖洛普“优势识别器”测试报告

Name:AllenLee您的签名主题盖洛普公司多年研究结果表明最有效率的人知晓自身的长处与行为。他们最有能力制定策略以达到并超越日常生活、工作和家庭的需要。
iteye_3619·2005-01-05 08:00

我的盖洛普“优势识别器”测试报告

Name:AllenLee您的签名主题盖洛普公司多年研究结果表明最有效率的人知晓自身的长处与行为。他们最有能力制定策略以达到并超越日常生活、工作和家庭的需要。
lovnet·2005-01-05 08:00
上一页 9 10 11 12 13 14 15 16 下一页
按字母分类： ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ其他