管理者第30页

【揭秘】招人易留人难？公司留不住人才到底是谁的锅！

很多老板和中高层管理者常常抱怨：没人用！留不住！用工荒！都说“招人易留人难”，那么招一个跑一个，到底应该谁来背锅？而公司留不住人才的背后真实原因是什么？

开心碎碎念·2024-01-08 02:12

活力曲线分类管理 ——强者为师，方法技能

活力曲线分类管理——强者为师，方法技能东富龙目前的员工流失率已经超越了阈值，从某种程度上讲，员工流失率，是考验“知人善用”的管理者的一个非常重要的指标。太高、太低都不好。

高伟_cb24·2024-01-08 02:43

togaf 9.2中文版

专栏受众：企业架构师、业务架构师、IT架构师、数据架构师、系统架构师、解决方案架构师和希望初步了解togaf的高级管理者。

回到地面·2024-01-08 02:07

如何将企业基本信息 API 应用于风险评估和信用评级中

引言在当今竞争激烈的商业环境中，了解企业的风险状况和信用评级对于金融机构、投资者和供应链管理者来说至关重要。传统上，这些决策主要依赖于财务报表和信用报告等信息，但这些数据有时难以及时获得或不够全面。

API小百科_APISpace·2024-01-08 01:51

2019-6-24-05:24

昨天听混沌，善于老师讲华为的整个战略的变化，让我非常有一些改错，任正非老爷子在2000年之前是一个以航母出身，有令必行，非常强硬的一个管理者，那从物理学定义就是牛顿的这种定义方式。

涓涓1016·2024-01-08 00:25

全国首个智能村物管服务站——“房利来管家”落地深圳桥头村

房利来作为"美好生活"的参与者和建设者，为了让广大物业管理者特别是呈现个人化、分散化管理的城中村享受到智能化的高效物业管理体验，给用户提供更有价值的物业服务，让城中村物业不落后于智能化时代发展的脚步，全国首个智能村物管服

叶子紫子·2024-01-08 00:13

公司基本管理制度都有哪些

因此，建议管理者可参考经典管理书籍《经理人参阅：企业管理实务》（注意该书仅可从其官网获得）中的实施方法，这本书对于企业家和管理者而言是非常有帮助的参考书。那么公司基本管理制度都有哪些呢？

雪明明·2024-01-07 23:18

阅读卓有成效的管理者的意义

阅读与践行卓有成效的管理者的意义很简单，就是一定要成长为更好的自己不想只在低层次努力，一定要努力往高层次不是想改变，是一定要改变！

不戴帽子的米兔·2024-01-07 23:42

长江师范学院志愿者前往彭水县调研

志愿者采访了郁山晶丝苕粉厂管理者和一位已有十多年苕粉制作经验的厂员阿姨。志愿者从

孩提小茶·2024-01-07 23:02

职场干货：大公司小职员如何攀到中层干部

许多CEO说过这么一段话：辞退100个平庸的员工，不如辞掉一个平庸的管理者。因为平庸的管理者要么是导致优秀的员工离开，要么是带着员工一起走向平庸。

儒商诗人·2024-01-07 22:48

6.17为员工设立一个效仿的标准

首先管理者要做一个示范，要以身作则，让自己成为一个榜样，为员工提供动力，强化示范作用。其次让示范生动而具体。再次示范标准不能超过员工的能力范围。

王朋彦·2024-01-07 20:07

服装零售运营日常，日更day1

简单的介绍一下我自己的履历，我从事通讯行业13年，期间一直担任重要职能部门的管理者，也一直走在零售运营的最前端。

Jean安宁·2024-01-07 20:47

小程序可以删除或者注销吗

作为管理者和开发者目前是无法在后台删除已发布小程序的，也就是目前小程序不支持「注销」。如果不是要彻底清除小程序信息，只是为了达到不再提供服务、不被使用，还是有几个方法能实现这个目的的。

播客趣导航·2024-01-07 19:33

《销售铁军》金句摘选(四）

21-管理者在做好“管”的同时，要“理“清达成业绩目标的思路和方法22-成功往往是一个过程，而不单纯是一个结果。

紫娟0228·2024-01-07 19:17

职场误区：错把“权力”当成“领导力”的人，结局会怎么样？

职场管理者都喜欢谈领导力，实际上，却没有几个管理者，能真正理解什么是领导力，相反更多的人错把权力当成领导力。

职场阿良·2024-01-07 19:32

没有带不好的下属，只有不会管的领导！如何解决员工不会干、不愿干、不乐干？

作为企业老板和管理者，无一不希望团队成员个个优秀。最好是每个人都身经百战、能文能武，单拎出来，都是可以镇守一方的大将。但首先这个是很难做到，仅存于管理者的想象当中。

开心碎碎念·2024-01-07 19:36

优质的社群如何运营？

提供优质的服务和内容不管你的社群是卖货的还是提供知识方便讨论的，都需要管理者持续的提供有价值的内容。比如你的群是一个购物群，你就应该及时发布优惠的特价产品，让顾客能够第一时间购买需要的东西。

繁华8899·2024-01-07 18:32

2019-06-13项目需求实现方案反思

碎碎念：公司的主营产品是服务于机构管理者进行机构业务运营管理的，主要是服务于机构进行招生、签单、教务、续费等模块的，此处不做过多说明。

夏伴虎·2024-01-07 18:40

浅谈BIM+GIS虚拟仿真的智慧园区的应用

平台概述利用云计算、物联网、大数据等技术，接入智慧楼宇海量信息，通过智能化分析，为管理者提供可视化的综合管控平台，提供IOT系统集成、楼宇动态信息汇聚和楼内精准服务等功能，无缝连接客户、管理人员、工作、

qq_2252224326·2024-01-07 17:26

“叙事研究”是值得提倡的一种研究取向

2021年12月11日星期六前段时间通过网络聆听了一场西北师范大学进行的一项“基于叙事研究方法”的教育研究网论坛，断断续续听了十几位老师以及管理者的叙事研究案例。

eggplant·2024-01-07 17:56

有效提问

如果你是一位管理者或是一位咨询师，你是否经常会情不自禁给出建议、提示、甚至直接给解决方案？是否特别喜欢扮演“专家”角色？其实这样做是否合适，也是要看当时的情境与实情。

cyh_红红·2024-01-07 16:36

《学校管理学》学习笔记04

学校管理方法是学校管理者实施管理活动，完成管理任务，达成管理目标的方式、手段、形式、途径、程序、格式和工具的总称。特点：目的性、多样性、灵活性。

天马行空_806f·2024-01-07 16:35

绩效管理中，管理者需要正确明白自己的角色

在人力资源管理中，绩效管理有着举足轻重的作用，不过，许多直线管理者对绩效管理却采用回避甚至厌恶的态度。在绩效管理的过程中，企业管理者常常会头疼这样一些问题：为什么制度颁布了，却没有人执行？

赵磊老师讲管理·2024-01-07 16:54

绩效考核：指标的权重设计原则

作者：刁老师有趣、有料、有态度的绩效管理者员工在一定时期的工作目标往往是多元的、综合的，需要进行全面的绩效评价，所以绩效目标往往不是一个。因此，绩效计划还应该包括各绩效指标间的权重或优先级。

思想会·2024-01-07 13:23

做领导前先做好下属

管理者的工作安排有失误时最起码要尊重管理者，不能直接诋毁自己的上级，同时，尽自己最大的能力帮助到上级，管理者会感激你的付出。三、融合意识。

DDM王军燕·2024-01-07 13:12

AI低代码云MES -- 数字化转型大势所趋

如果您是一位急于扩大规模的中小型企业老板，但公司的流程管理还处于效率低下的人工手动阶段，迫切渴望引入一套自动生产管理系统，或者您是一家大型企业的管理者，正有上市打算或处于上市前期，已部署好了传统MES系统但苦于高昂的价格

科技哔哔·2024-01-07 13:37

激励

作为管理者，你可以创造出一个环境来，让自我激励的潜能自然而然地得到自主发挥。在工作和生活中，存在两大去激励因素。

薛定谔的猫0218·2024-01-07 12:02

每天学一点OKR：为什么说管理者的认知迭代是OKR落地的关键因素？

为什么说管理者的认知迭代是OKR落地的关键因素？

OKR陈凯·2024-01-07 11:24

管理者如何表达对员工的尊重

1尊重员工是管理的基础管理者应该借助于任何一个机会，表达对员工付出的尊重。尤其是对于一线员工来说，他

小声讲故事·2024-01-07 10:52

《卓有成效的管理者》

第一章卓有成效是可以学会的如何成为一个卓有成效的管理者呢？

BvaveShine·2024-01-07 08:31

适合做管理者的九种人

1有公心的人，适宜做管理者2目标感强的人，适宜做管理者3同理心强的人，适宜做管理者4擅长人际交往的人，适宜做管理者5较理性的人，适宜做管理者6平衡型人格的人，适宜做管理者7喜欢探究事情真相的人，适宜做管理者

云水自由·2024-01-07 07:55

企业合规经营我们工作经验

作为一个企业管理者，应该怎么做呢？我们从做企业合规经营的经验谈谈说说。一，基础工作扎扎实实，一板一眼基础工作量很大，很具体，做的好不好呢，关键是落实责任制。各个部门落实到位。

司法杀手锏技术·2024-01-07 07:26

3.19日课感悟:管理者，要成为鲁花，还是鲁冰花

不同的管理方式，适用于不同阶段发展的需求。作为销售店铺来说，鲁冰花可能更适合我们的需求，把服务做好，让员工的脸上带着开心的笑容，开心工作每一天，是我的追求。

王榕榕·2024-01-07 04:15

Linux-v4l2框架

框架图从上图不难看出，v4l2_device作为顶层管理者，一方面通过嵌入到一个video_device中，暴露video设备节点给用户空间进行控制；另一方面，video_device内部会创建一个media_entity

Paper_Love·2024-01-07 04:03

晨读《京瓷哲学》感悟分享第57天

*在企业内推行大家族主义的同时，必须选拔工作能力优秀并受人尊敬和信赖的员工，让他们担任组织的管理者。只有符合这种要求的人，才能带领大家迈向事业的成功，进而追求全体员工物质和精神两方面的幸福。

行禅者·2024-01-07 02:52

8.2 带团队不要搞混各层级的职责

不同层级的职别，所担当的角色是不同的，作为基层管理者掌握着公司的成本和质量，我们要严格把控，要有着节约资源的良好习惯，中层管理者，要以身作则，做好带头作用，而高层管理者，要有决策力，关注到公司的整体发展趋势

潍坊泰华DDM店刘云·2024-01-07 02:09

课堂分享 | IT与OT是什么？

IT与OT融合，它赋予工厂的管理者监控运行和过程的能力大为增强，甚至可以预测到可能发生的任何意想不到的事件，未雨绸缪。它会加速生产节拍或速度、使能源和时间的消耗最小化，以及降低监控资产的成本。

钡铼技术网关·2024-01-07 01:02

2020-11-12

11.13臧琼阅读分享《能力陷阱》20%—21%1.高效的管理者们把时间花费在与组内成员一起工作上，而成功升职了的管理者则花费更多的时间与其他部门或者更高层的领导建立联系。

芒果果1120·2024-01-06 23:18

如何做好中层管理-发力期【化解团队冲突】

1.团队出现分歧的根源是资源分配不合理下属在你面前“告状”，公说公有理，婆说婆有理，这是不少管理者都头疼的时刻。我自己在刚做中层的时候，在这个问题上就处理得非常不好。

鲲飞·2024-01-06 21:41

三叠云流程制造ERP：构建智慧工厂，实现高效生产管理

解决生产管理、销售管理和技术管理等难题的关键，在于管理者能否及时准确地掌握企业运营信息。

三叠云·2024-01-06 21:20

沟通技巧：如何提高你的说服力

心理导读：几乎每一个创业家、管理者都是一个优秀的说客，好的说服力能有效提高团队的士气。你知道如何提高自己的说服力吗？有人当“说客”，磨破嘴皮子也不管用；有人则句句在理，让对方心服口服。

陈平_a7c8·2024-01-06 20:10

博雅管理学习22020403

阅读：《卓有成效的领导者：德鲁克52周教练指南》第13周组织的首要工作是使高层管理者卓有成效……事实上，“下一个社会”中公司的命运越来越掌握在最高管理层中。

航行家_334a·2024-01-06 19:47

管理者激励员工的技巧（十六）

管理者在组织中需要引进“鲶鱼式”的人物。我们思考，领导者要善于在公司内引入竞争机制。当员工知道竞争对象的存在时，就会激起他们强烈的竞争欲望，从而发挥出自己的潜能。

道法自然敬天爱人·2024-01-06 19:39

探索管理99：如何用挑战性工作来培养员工（三）能提高员工满意度

在团队管理中，利用挑战性工作来培养员工，是管理者经常采用的方法。第三个优点，是可以提高员工的满意度。通过让员工承担更具挑战性的任务，可以让他们感到被信任和尊重。

峰哥读写思·2024-01-06 17:14

停下来是为了更好的前进

聪明的时间管理者知道短暂的停下来是为了更高的效率，而以为前进不知道暂停的人往往是花费了更多的时间却在成效方面反而不如那些懒懒散散的人。我在期末的总是从早到晚都在学习，讲所有的工作都压缩在这最后的几天。

半米_47dc·2024-01-06 16:23

《道德经》第三章无欲

管理者推崇贤能，民众可能会去争虚名；把难得的物品标价太高，也会有人会冒险去偷盗它们；人的欲望太多，内心也会因此变得烦乱。所以好的管理，就是要让内心没什么杂念，维持好生命正常的需要，保持健康的

吾宗老孙子·2024-01-06 16:45

揭开硅谷至高机密，价值万亿美元的36条卓越管理者原则

整个行业没有谁可以像坎贝尔那样对硅谷有如此重要的影响。他是支持乔布斯不断前行的人，是乔布斯甚至整个硅谷创业者的教练、朋友、守护者与灵感源泉。——Google创始人埃里克·施密特比尔·坎贝尔是谁？你可能都没有听过他的名字。确实，坎贝尔一直保持低调，他几乎不接受媒体采访，也很少发表公开演说。但你一定听说过这些人：苹果公司联合创始人史蒂夫·乔布斯、亚马逊创始人杰夫·贝索斯、蒂姆·库克、Google创始人

Maggie姐说·2024-01-06 14:59

日精进第392天

成为一个优秀的管理者，首要的条件就是

IiftSky·2024-01-06 14:41

20220412听书笔记：怎么把对的人选进团队？

管理者要想干事，得用人，用人的前提是招人。招人的前提，是把人看准，把对的人招进团队，把错的人拦在外面。如果人招不准，不仅会耽误眼前的事儿，还会给自己衍生出一大堆管理上的“次生灾害”。

幸运星小燕子·2024-01-06 12:19

知人善用•把合适的人放在合适的位置上

作为管理者，我们要有一项重要的能力，就是：知人善用。概念：知人善用案例有某公司营销部门的负责人A，手下有上百位员工。你知道，销售团队，年龄不同，性格各异，但个个都是

Anna7090·2024-01-06 12:20

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