管理者第26页

日常课堂：如何进行技术管理之团队管理？

每一个技术管理者都应该建立自己的技术管理体系（系统），在我的技术管理体系中，包含了从自我管理、团队管理、目标管理、任务管理、运营管理、沟通管理、管理工具、领导力等等范畴的诸多内容。

you的日常·2024-01-11 17:43

简单易懂的Quality Story：预防变化or创造变化

经营者或管理者的忙碌是因为这两种业务都要去做。同时进行这两种业务其实并不矛盾，因为必定有些是不可以变化，而有些是必须变化的。

KK_Bin0310·2024-01-11 15:33

k8s 常用命令

简单来说，Master就是管理者，Node就是被管理者。Node可以是一台机器或者一台虚拟机。在Node上面可以运行多个Pod，Pod是Kubernetes管理的最小单位，同时每个Pod可以包

亮子陌·2024-01-11 14:24

基于ssm社区老年人关怀服务系统论文

本社区老年人关怀服务系统就是在这样的大环境下诞生，其可以帮助管理者在短时间内处理完毕庞大的数据信息，使用这种软件工具可以帮助管理人员提高事务处理效率，达到事半功倍的效果。

QQ1928499906·2024-01-11 14:18

疫情复工后，给企业中基层管理者的一点经验分享

每次面对突发事件，中基层管理人员往往是压力最大的一批人，固然有疫情的影响，但是更多还是对于第一季度，乃至今年市场行情的担忧，而具体在实际管理过程中，又面临诸多掣肘，上有高层的不体谅，下面有团队的不理解，油腻老男人受着夹板气最难熬....所以也希望根据自己以前遇到的一些困难，做一些分享，可能实际帮助也不大，但是希望能够多给大家提振一些信心，还是要相信春回大地只是时间问题，一线的医护人员第一仗打的很漂

这里说求职·2024-01-11 14:19

特殊企业信息轻松查询：特殊企业基本信息查询API的实用性探讨

在这个背景下，特殊企业基本信息查询API正逐渐成为管理者和决策者的得力工具，极大地提升了信息获取的效率和便捷性。

API小百科_APISpace·2024-01-11 13:14

课程设计：停车场车位管理系统（Java+MySQL）

我们的目标是为城市居民和车辆管理者提供一个便捷、高效的停车场管理体验。这不仅体现在智能化的车辆进出管理和实时数据分析上，更包括了持续改进和拓展系统功能，以适应未来技术的发展和用户需

程序员-小李·2024-01-11 13:59

多种垃圾邮件识别方案总结以及判定垃圾邮件的标准，8种机器学习方式进行实战对比:朴素贝叶斯、逻辑回归、支持向量机、KNN、决策树、随机森林、GDBT、神经网络(附数据集和源码)

垃圾邮件作为因特网中最具有争议的副产品，对于企业邮箱用户的影响首先就在于给日常办公和邮箱管理者带来额外负担。

代码讲故事·2024-01-11 11:59

管理者做什么？(一)

带领团队，必须牢记这些：1.管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的，不逼员工，员工就平庸！2.没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。3.不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。4.结果不好，就是不好，执行没有如果，只有结果。5.没有执行力，就没有竞争力。6.选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以

苏灿_涤生·2024-01-11 10:01

管理者激励员工的技巧

管理者不应该经常将下属的某个错误经常挂在嘴边上，喋喋不休地反复唠叨，员工容易产生抵触的情绪。作为管理者应该找下属谈谈心，消除下属可能产生的误解。

道法自然敬天爱人·2024-01-11 09:02

2020年全新版本ZooKeeper面试题，你绝对不知道这些问题

ZooKeeper是一个开放源码的分布式协调服务，它是集群的管理者，监视着集群中各个节点的状态根据节点提交的反馈进行下一步合理操作。最终，将简单易用的接口和性能高效、功能稳定的系统提供给用户。

出太阳心情好·2024-01-11 08:31

为什么你学了那么管理课程，却还是做不好管理？

作为一位管理者，你终究要面对一系列复杂、多样的管理难题：团队成员的执行力很低，缺乏责任心；员工整体业务水平不高，不知道怎么带；员工貌似很努力，但业绩目标总是完不成；团队缺乏成长动力，老员工跟不上团队节奏

6826b6ee823d·2024-01-11 08:00

【旅行故事】管理@稀土永磁Amy@20210807@上海

尽管管理者做出了

稀土永磁Amy·2024-01-11 08:59

空降管理者，如何安全着陆？

人才供应链的角度看，30%的中层干部从外部引进获得，10%的高层团队从外部引进。之所以是30%和10%的比例，原因在于：一方面内部培养的团队更稳定，另一方面从外部引进的人员存活率较低。为什么需要从外部选择？基层干部的人员不提倡外部获得，因为内部培养的成本更低，而一定比例的中高层人员需要从外部获得，是要发挥外来人员的“鲇鱼效应”或补足组织当前能力短板。根据哈佛商学院的调研，外聘CEO在战略转型的第一

德锐咨询·2024-01-11 08:59

走进企业系列：明基E系列商用投影仪，高效会议助力者

由于企业业务系统架构信息化成熟度越来越高，在企业日常办公环境中，高效办公协同成为很多企业管理者、CIO、行政部门需要重点考虑的事项，特别是企业日常会议等方面。

数智大号·2024-01-11 05:29

第二节带你全局认识教练的“树状结构”

课程介绍用处：行动教练的课程能够提高管理者的领导力，进而轻松地

行动教练刘丽爽·2024-01-11 05:35

学生信息管理系统的数据库设计MySQL

一个功能齐全、简单易用的信息管理系统不但能有效地减轻学校相关工作人员的工作负担，它的内容对于学校的决策者和管理者来说都至关重要。所以学生信息管理系统应该能够为用户提供充足的信息和快捷的查询手段。

August的三月·2024-01-11 03:59

巧用沟通视窗，提升领导力

沟通视窗可分为隐私象限、盲点象限、潜能象限和公开象限四大区域，涵盖了管理者日常的所有内容。

阿娇Andy·2024-01-11 02:12

为什么团队会陷入集体平庸

团队陷入集体平庸管理者首先应该反思员工与公司的愿景是否一致，目标是否明合理。只有制定合理的目标，员工才有奋斗的动力。

孙倩·2024-01-11 01:50

公司员工工作状况分析大屏：提升组织效率与员工绩效的关键

这种大屏能够实时展示员工的工作状况，帮助管理者更好地理解员工的工作表现，从而制定出更有效的管理策略。

久数君·2024-01-11 01:34

银行业绩数据监控大屏：驾驭金融海洋的航标

一、实时监控，把握业绩动态银行业绩数据监控大屏通过实时展示各项关键业绩指标，帮助银行管理者全面掌握业务运行情况。

久数君·2024-01-11 01:34

像个义务园林工人一样，剪树，很有成就感

也许是物业费低的过，也许是物业没有剪树的工人，也许物业管理者缺少美化环境的观念，也许……这些树在我所住的楼下。

母亲的教养决定民族的未来·2024-01-11 01:16

省事引起的流程优化

审批的必要性，在于向专门管理者、上级的告知，以及上级对下级的授权，还有事件备案。在过程中，重复性很大，因而可以流程化处理，而不是特殊化处理。流程的节点也相对清晰：起因、结果，加

豌豆黄儿·2024-01-10 23:34

解放自己，把猴子交还给它的主人

观察一下，你身边有没有这样的管理者：团队一起开会，最后领任务的时候，自己领的最多，导致成为瓶颈，最后完成时间不得不一延再延；别人做不来或者没有时间做的事情，自己扛下来，然后就见他忙的没有边际了，更重要的事情反而没有人带领及时讨论决策

聂子云·2024-01-10 23:38

打造一个高执行力的优秀团队

是每一个管理者都迫切想要了解的问题。如何提高团队的执行力，打造一个嗷嗷叫，指东打东、指西打西的高效执行力团队，是所有管理者的愿望！团队，2个(包含2个)以上的人就可以构成团队。

微微一勺·2024-01-10 22:56

《卓有成效的管理者》阅读顺序｜卓有成效的管理者【27】2021-04-06

1.本书把组织和管理者的工作绩效作为两大目标。虹霖：《卓有成效的管理者》这本书，是为“管理者”和“组织”服务的，写给这两个对象。2.有效性不是一门课程，而是一种自我训练。虹霖：有效性，来自刻意训练。

李虹霖·2024-01-10 22:27

190630陈晋蓉【二】金融财务会计联动的资本战略

从作用上大家可以看到，会计战略对内连接的是公司的各位管理者，对

天悦刘洋·2024-01-10 21:29

你写得API接口代码这么差，难道不能对返回格式统一处理一下吗？

出现了很多的系统架构设计，比如常见的前后端分离架构，后端提供接口给前端，前端根据接口的数据进行渲染，大家各执其职，效率也非常的高，但是随着接口的增加，如果不统一的规范就会额外的增加大量的沟通成本以及学习成本，对管理者而言是非常的不利

风平浪静如码·2024-01-10 21:45

会说话的人终将掌握世界：《掌控谈话》

其作者克里斯.沃斯是FBI前国际人质危机谈判专家，世界著名的谈判理论专家和实践者，也是“黑天鹅集团”的创始人和管理者（一家为全球500强企业提供负责谈判咨询的公司）。

杨宝宝漫谈·2024-01-10 21:22

绩效管理方式的变革，建立动态的目标考核

作者：刁老师有趣、有料、有态度的绩效管理者绩效管理方式的变革1.建立动态的目标考核个人的目标实际上是融入组织的目标之中的，个人为组织目标奋斗的过程也就是个人追求自我实现的过程，短期目标的不断实现与不断地向共同愿景靠拢也就引导了员工们持续地努力和奉献

思想会·2024-01-10 20:54

中层管理者如何做好自己的管理工作？

企业有员工就有管理者，低层管理只需要管好自己需要管理的员工就好，而中层管理者需要管理的可能是好几个团队，甚至是一片区域。他们对自己的高层领导负责，同时要管理好领导团队的工作，起到了承上启下的作用。

我的小猫儿·2024-01-10 19:30

基于ssm的孩童收养信息管理系统论文

本孩童收养信息管理就是在这样的大环境下诞生，其可以帮助管理者在短时间内处理完毕庞大的数据信息，使用这种软件工具可以帮助管理人员提高事务处理效率，达到事半功倍的效果。

weixin_112233·2024-01-10 19:28

基于ssm的政府项目管理平台+vue论文

本政府项目管理平台就是在这样的大环境下诞生，其可以帮助管理者在短时间内处理完毕庞大的数据信息，使用这种软件工具可以帮助管理人员提高事务处理效率，达到事半功倍的效果。

weixin_112233·2024-01-10 19:28

2022-世界顶级思维-赞赏是比金钱更好的奖赏（3）赞美与表扬

11、身为管理者，要经常在公众场合表扬有佳绩者，或赠送一些礼物给表现特佳者以资鼓励，激励他们继续奋斗。一点小投资可换来数倍的业绩，何乐而不为！

12_德德·2024-01-10 19:22

141 袁春楠说：过一种不刻意掌控的人生

比如管理者对员工，没想过对方要什么，只是一位的给予，对方觉得得来太容易了，

袁春楠·2024-01-10 19:43

【学习分享】领导力（11）——为什么要研究领导力风格

如果你能了解自己的领导力风格，知道自己是一个什么样的管理者，那么你就能够认识到自己平时行为中的优势和劣势，以及自己在团队中更擅长的角色和定位，这样你就能够合适地处理自己与团队成员的关系。

简乐l·2024-01-10 18:57

卓越经理人计划| 中级职业经理人（网络班）模块6：从精兵到强将导读

说给你的真心话大多时候，公司会在内部选拔管理者，令人疑惑的是：做业务做的很好的员工，选拔他为管理者后，发现他在自我定位、带领团队、沟通等发面还是心有余而力不足......如何成为有价值的中层干部？

深圳职业经理人研究会·2024-01-10 17:49

基于ssm的常见小儿疾病中医护理系统的设计+jsp论文

本小儿疾病中医护理系统就是在这样的大环境下诞生，其可以帮助管理者在短时间内处理完毕庞大的数据信息，使用这种软件工具可以帮助管理人员提高事务处理效率，达到事半功倍的效果。

qq_1744828575·2024-01-10 16:11

项目管理：放权并非推卸责任，项目经理如何做好授权管理

项目经理作为项目的管理者，肩负着对项目整体结果的重大责任。然而，项目的成功并非项目经理一人之力所能完成，因此，恰当地授权给团队成员显得尤为重要。

进度猫·2024-01-10 15:18

ET管理：管理者也会犯错误

管理者也会犯错误无论在学校是什么角色，记住你首先是个人，是人就会犯错。

40岁重生·2024-01-10 14:38

3000字详解：风控核心岗位及核心价值

风控部门是金融业务的核心部门，而从事风控行业的人即称之为风险管理者，风控就是这些风险管理者通过采取各种措施，管理业务的风险，将

金科应用研院·2024-01-10 14:30

ssm基于JSP的明水县苹果网吧计费管理系统的设计与实现论文

本明水县苹果网吧计费管理系统就是在这样的大环境下诞生，其可以帮助管理者在短时间内处理完毕庞大的数据信息，使用这种软件工具可以帮助管理人员提高事务处理效率，达到事半功倍的效果。

qq_q992250277·2024-01-10 14:26

第三种创新：设计驱动式创新

过去，我接触了来自于医疗、制造、金融、文创、文旅等各行业的创新管理者，和他们一起用设计思维解决了以下创新挑战，比如：“如何打造出智能家电的爆款产品？”“如何悉心洞察游客的需求和痛

high创·2024-01-10 14:11

大师兄点评清平乐｜管理者不能与基层脱节

以人以史为镜提升人文素质从历史中，寻找问题的答案从历史中，寻找人生的道路从历史中，寻找......《清平乐》简介《清平乐》主要讲了宋仁宗赵祯分别和曹皇后曹丹姝、苗心禾、张贵妃，公主徽柔和内侍梁怀吉的爱情故事。通过对仁宗时期朝堂风云的深度刻画和儿女情长的细致描摹，展现了“第一仁君”宋仁宗赵祯的为政以仁和他的情感欲望。以有别于以往帝王剧的视角，刻画了一个称职的皇帝，却是“不称职”的丈夫和父亲，倾力还原

大师兄缪玮76·2024-01-10 13:02

你想使用域名访问一个ip的网页,你应该怎么办呢?

eg:你想用https://test.com/访问http://1.1.1.1/方法:eg:你想用https://test.com/访问http://1.1.1.1/方法:1.首先,如果你是服务器的管理者

踏过山河，踏过海·2024-01-10 12:27

每天写日报，每周写周报，真的有必要吗？

为什么要写周报对管理者来说周报是最高效的沟通载体当团队人数较多时，一对一逐个汇报会花费大量时间，团队成员提交周报后统一阅读，显然是最高效的。通过工作周报

王磊哥·2024-01-10 12:13

当客户抱怨你公司的产品价格高时，管理者该怎样分析并解决问题？

作为老板/管理者，并不会听风就是雨，毕竟跟问题经常打资产的，而销售说是一其中的一方面原因，为了更客观地找出根据的原因，我认为要从客户、销售和企业供应链三个角度来思考问题出在哪里。

红尘一醉谈管理·2024-01-10 12:11

4.5资深管理人日课：立人和达人的大境界

作为一个管理者切忌要做的就是和稀泥，全部惩罚和全部奖励等同于0，做一个老好人只会一时安稳，但长久下去不会有好的结果。

姜杨Ada·2024-01-10 11:57

知了小芝士——职场中能力重要还是人际关系重要？

如果你已是更高层的管理者，那么人际关系显然比专业能力要重要得多。因为此时你要依仗的已经不是专业知识了，而是管理、组织和对外交流的能力。我们可以按照管理的层级，把职场人氛围四个级别。

知了研习社·2024-01-10 11:40

2.18

作为管理者需要做到己所不欲勿施于人，想要要收别人，首先自己自己要做好做到，否则没有任何的理由来要求别人。

台东万达DDM一店张春燕·2024-01-10 10:47

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