系统集成项目经理第36页

项目管理——评审中的误区

北苇渡江·2023-10-02 13:13

我的职业骗子同事？

事情是来深圳找到一份工作，做跨境电商的，老板是老乡，项目经理比我先来几天，听说是环球易购出来大佬。负责我们整个跨境项目，我们老板是这个行业的外行，选择全权委托的方式，老板有句名言用人不疑疑人不用。

陈九灵·2023-10-02 09:46

【2023年11月第四版教材】第17章《干系人管理》（第一部分）

项目经理和团

Ealser·2023-10-02 09:51

超3万本电子图书分享，建立自己的图书馆

整体目录：pdf书籍：分类的kindle电子书：2.领取方法关注本公众号：技术型项目经理，后台回复关键词：电子图书，即可获得百度网盘地址和密码，链接永

陌若尘_c167·2023-10-02 07:12

我回来了

我先回忆记录下我这三年的变化我的二零一七2017年初刚刚发完文章返工，就赶上项目经理更换，全项目进入大干一场的作战准备

木鱼汇·2023-10-02 01:32

【选型】FPGA选型技巧

依据项目经理开出的规格书，开发的第一步，当然是选择一片符合设计需求的FPGA芯片。第一步：选定器件特色操作：第一个关注的应该是FPGA器件的专用资源。

佣兵之王@大青山·2023-10-02 01:54

打造人生护城河的人，从来不怕中年危机，这样的职业规划才靠谱

相比于邹新的乐观，项目经理姚建就显得焦虑了些。他今年才三十六岁，但时常对自己的未来担忧，

首席谋略官·2023-10-02 00:31

1、产品思维和项目思维

重要项目需要有人来组织和承担责任，这就是设立项目经理的起因所在。项目经理擅长管理任务和人员，但不一定对项目所在的领域都有知识或热情。客户看

叶叶阿姨·2023-10-01 22:16

你与高级项目经理差在哪里

你和高级项目经理差在哪里？

无力的大侠·2023-10-01 20:33

学信息系统项目管理师第4版系列14_沟通管理

1.与IT项目成功有关的最重要的四个因素1.1.主管层的支持1.2.用户参与1.3.有经验的项目经理1.4.清晰的业务目标1.5.依赖于项目经理和团队具有良好的沟通能力2.沟通的主旨2.1.互动双方建立彼此相互了解的关系

躺柒·2023-10-01 18:29

建设工程合同纠纷——合同内容的要点

建设工程施工合同中有挂靠人以委托代理人、项目负责人、项目经理等名义签名，系证明工程存在挂靠关系的有力证据。

d488c517aee9·2023-10-01 18:19

分布式事务之Seata详解

环境搭建原理总结上一篇：分布式事务之二阶段提交、AT模式、TCC模式SeataServer环境搭建Seata分TC、TM和RM三个角色，TC（Server端）为单独服务端部署，TM和RM（Client端）由业务系统集成

胡尚·2023-10-01 16:55

树复盘2020年4月17号

今天的工作是做logo，其实也不是原创，很多都是模仿……然而并没有超越，但是项目经理很开心，看她那么开心，我有点惶恐。

第十五棵树·2023-10-01 15:14

第3章项目经理的角色

项目经理在领导项目团队达成项目目标方面发挥至关重要作用某些组织可能要求项目经理管理或协助橡木商业分析商业论证以及项目组合管理的是一项目经理，还可参与后续跟进活动，以实践项目的商业效益，不同组织对项目经理决策有不同的定义

重新开始_10d0·2023-10-01 15:34

从玩游戏看项目管理的关键要素（一）

在给企业做咨询的时候，曾经有一位研发的项目经理满面愁容地向我们诉苦：“现在的队伍是真心不好带啊，团队成员都很年轻，在项目上总感觉三心二意，项目延期是家常便饭，管理起来非常头疼，投入到项目里的那份专注，哪怕有他们中午玩手机游戏时的一半

罗兰格咨询·2023-10-01 15:51

PMP备考-模拟考试<二>51-100

51、[单选]一个项目接近完工，这时项目经理发现一个新风险。发现这个风险时，项目经理执行的是什么活动？

Chuck2020·2023-10-01 15:00

时间管理进阶6.6收听感悟

项目：事半功倍的法宝1.人生其实就是一个大项目，人人都是项目经理，找到对的方法，你就一定能事半功倍。2.项目的定义是：一组为了实现同一个目的的行动。

任旻·2023-10-01 14:09

产品经理如何与项目同事进行高效沟通？

在实习负责的创客空间项目中，我规划的几个细节功能还需要动效设计师、社区开发和客户端开发等非项目成员的支持，因此也与项目经理和其他产品同事进行了大量沟通工作。

哼唧的小猪·2023-10-01 09:46

2019.3.3总结与感悟

后面几天就是做造价云的项目策划，因为突然黄袍加身成了“造价云项目经理”，老实讲有点懵逼，但从红姐期待发光的眼神中体会到

蛋蛋的忧桑啦·2023-10-01 08:15

系统集成|第二十一章(笔记)

目录第二十一章知识产权与法律法规21.1知识产权21.2法律法规上篇：第二十章、收尾管理第二十一章知识产权与法律法规21.1知识产权概述：狭义的知识产权就是传统意义上的知识产权，包括著作权（含邻接权），专利权，商标权三个主要组成部分。特性：概述：知识产权的特性是从它的本质属性即无体性派生出来的包括：无体性：知识产权的对象是没有具体形体，不能用五官触觉去认识、不占任何空间但能以一定形式为人们感知的智

多加点辣也没关系·2023-10-01 06:55

【软考】系统集成项目管理工程师（四）项目管理一般知识【4分】

一、项目1、项目的定义为大到特定的目的、使用一定的资源、在确定的期间内、为特定发起人而提供独特的产品、服务或成果而进行的一次性努力。2、项目目标分类描述成果性目标项目目标：满足客观要求的产品、系统、服务或者成果；例：①建设一个视频监控系统是一个项目，建立后的视频监控系统就是该项目的产品；②建设一个办公大楼也是一个项目或者说工程，建成后的办公大楼就是该项目的产品；③开发一个网上书店也是一个项目，完成

java亮小白1997·2023-10-01 05:38

【软考】系统集成项目管理工程师（五）项目立项管理【5分】

一、项目建议书1、定义项目建议书又称为立项申请；建设单位向上级主管部门提交项目申请时所必须的文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想；是项目发展周期的初始阶段，是国家或上级主管部门选择项目的依据，也是可行性分析的依据2、内容项目简介项目建设单位概况项目建设的必要性业务分析总体建设方案【1.建设原则和策略；2.总体目标与分期目标；3.总体建设任务与分期建设内容；4.总体设计方案】本期项目建设方案【1

java亮小白1997·2023-10-01 05:07

蓝桥杯：核桃的数量（3148）java

小张是软件项目经理，他带领3个开发组。工期紧，今天都在加班呢。为鼓舞士气，小张打算给每个组发一袋核桃（据传言能补脑）。

是清宵呀·2023-10-01 05:20

PMP重点考试章节——“整合管理”知识要点及必考考点

项目经理最重要的角色是整合者，必须通过沟通来协调，通过协调来整合。项目整合管理是项目管理的核心，是为了实现项目各要素之间的相互协调，并在相互矛盾和竞争的目标中寻找最佳平衡点。

PMP备考自律营·2023-10-01 01:40

十月的份

去年刚来，人生地不熟，就按照冯女士的建议，整理了一张类似于调查问卷的表格发给被选中的项目的项目经理，让他们来填写并拍一些项目组的照片给我。前期筛选和沟

麦风白·2023-09-30 12:03

关于ios13 切换DarkMode 暗黑模式 tabBarItem等一些控件访问Assets资源文件不会更新

ios13的暗黑模式一出项目经理便要求我们app支持，幸好之前加了一个UIColor的类别在类别里把所有字体全部切换。

Alive_8068·2023-09-30 10:52

系统集成|第十九章(笔记)

目录第十九章风险管理19.1风险管理的概述及相关概念19.2主要过程19.2.1规划风险管理19.2.2识别风险19.2.3实施定性风险分析19.2.4实施定量风险分析19.2.5规划风险应对19.2.6控制风险上篇：第十八章、安全管理下篇：第二十章、收尾管理第十九章风险管理19.1风险管理的概述及相关概念风险：概述：狭义：损失的不确定性，表现为负面影响广义：带来损失的可能性，也指可能获利的机会分

多加点辣也没关系·2023-09-30 05:12

系统集成项目管理工程师（软考中级）—— 第二十章文档和配置管理笔记分享

前言现在分享一些笔记给大家，希望能够帮助大家并顺利通过软考。幕布地址：第二十章文档和配置管理-幕布概述大数据1版本管理分类1.开发文档描述开发过程本身可行性研究报告和项目任务书;需求规格说明;功能规格说明;设计规格说明，包括程序和数据规格说明;开发计划;软件集成和测试计划;质量保证计划;安全和测试信息2.产品文档描述开发过程的产物培训手册;参考手册和用户指南;软件支持手册;产品手册和信息广告3.管

梨涡泥窝·2023-09-30 05:10

系统集成项目管理工程师（软考中级）—— 第二十四章收尾管理、知识产权、法规标准规范笔记分享

幕布地址：第二十四章收尾管理、知识产权、法规标准规范-幕布概述大数据收尾收尾管理工作①项目验收工作是项目收尾管理中的首要环节需要完成正式的验收报告，对于系统集成项目，一般需要执行正式的验收测试工作可以由业主和承建单位共同进行

梨涡泥窝·2023-09-30 05:10

系统集成项目管理工程师（软考中级）—— 第十九章采购管理笔记分享

前言现在分享一些笔记给大家，希望能够帮助大家并顺利通过软考。幕布地址：第十九章采购管理-幕布概述大数据ito4w1h采购过程1.编制采购计划决定采购什么，何时采购，如何采购，还要记录项目对于产品、服务或成果的需求，并且寻找潜在的供应商2.实施采购从潜在的供应商处获取适当的信息、报价、投标书或建议书。选择供方，审核所有建议书或报价，在潜在的供应商中选择，并与选中者谈判最终合同3.控制采购管理合同以及

梨涡泥窝·2023-09-30 05:40

系统集成|第二十章(笔记)

目录第二十章收尾管理20.1项目验收20.2项目总结20.3系统维护20.4项目后评价20.5扩展上篇：第十九章、风险管理下篇：第二十一章、知识产权与法律法规第二十章收尾管理项目收尾管理是系统集成项目管理中一个特殊的阶段

多加点辣也没关系·2023-09-30 05:39

2020-11-30

猎头项目经理TeamLeader岗位职责：1.与客户及接口负责人进行充分沟通，了解客户公司的企业文化、组织结构、职责描述等详细候选人需求信息；2.确定长期发展的目标行业，做好行业研究，确定细分行业猎头的发展规划

锐斯泰Mary·2023-09-30 01:05

项目失控范围溢出，项目经理如何力挽狂澜？

无论国外还是国内，项目出现失控或失败还是很常见的，特别是在IT行业，项目的失控更是占有相当的比重，对此作为项目经理应该如何面对、如何收场，如何规避失控的项目?

小声讲故事·2023-09-29 20:38

精灵云&蓝盾股份双剑合璧、云计算&信息安全深度融合

近200位来自公安系统、各大高校的嘉宾以及系统集成商和渠道伙伴济济一堂，畅谈了云计算2.0新纪元下，该如何面对并抓住新机遇，创造商业、技术与信息安全各个领域共同繁盛的话题。

Docker小盒子·2023-09-29 17:24

被客户吐槽的一天

今天因人员入场问题被客户吐槽个人干劲儿不足，人员管理不到位，还安插一个项目经理来你的项目，随时可以顶替你的那种。

静静滴_123·2023-09-29 16:52

产品日思（7）

产品项目管理，其实每个产品从设计之初到项目上线阶段，都会有项目经理来跟进改产品的演进，但是很多的创业公司都没有设置项目经理岗位，所以，产品经理就会担当项目经理的岗位来去跟进项目进度。

無缺520·2023-09-29 13:46

【CC说】CCMP的升级打怪之路

CCMP全称为CertifiedChangeManagementProfessional，就像PMP是项目经理必备的证书一样，如果要做变革管理，对于变革过程中的知识框架的梳理可以通过CCMP的考试得到一次很好地提升

CC先生之简书·2023-09-29 12:48

《在职员工岗位专业知识培训三》

7月27日下午16:30分，按照公司发布的《在职员工岗位专业知识培训》计划，市场部工作流程和专业知识第三次培训在大家积极的参与中开始，参加培训的部门除市场部全体项目经理和李嵘老师外，还有赵阳老师带队的管理咨询部全体人员

NGV张海英·2023-09-29 12:37

从代码操作层面解释什么是“面相对象编程”？

起因：今天开了一个小会，会上朋友给我们说了一个事，Java项目上他开发一个小功能用了很多代码，项目经理发现代码太多，说要优化一下，然后亲自帮同事优化，结果是查库的代码少了至少10条sql，同时代码复杂度降低了很多

众乐乐_2008·2023-09-29 11:18

IT项目经理必备的五种能力

信息化项目对企业而言，无疑是一项系统工程，既要符合企业发展战略，又要各部门协同配合，还要把握技术方向，因此作为企业信息化项目负责人的项目经理（往往由CIO担当），在项目实施过程中起着关键作用，正所谓“成也萧何

小小哭包·2023-09-29 10:23

什么是PROFINET？PROFINET支持哪些通信方式？

PROFINET系统集成了基于Profibus的系统，提供了对现有系统投资的保护。它也可以集成其它现场总线系统。PROFINET基于工业以太网

ANDEAWELL·2023-09-29 10:33

敏捷项目管理有感_01

所谓敏捷开发项目经理，或者说敏捷教练，强调的是领导而非管理，是仆人式的领导。个人理解：1.领导，就是因势利导，根据团队和个人所处的不同阶段，使用不同的领导风格，更关注人本身。

吴青山2046·2023-09-29 09:03

【软考2】系统集成、网络技术

信息系统集成技术1、系统集成概念系统集成是指将计算机软件、硬件、网络通信等技术和产品集成为能够满足用户特定需求的信息系统，包括总体策划、设计开发、实施、服务及保障。

小白产品记·2023-09-29 08:03

父亲小记

其实还是蛮难下定决心，我们家是个相对传统的家庭，我在毕业时找到了家乡对口的也相对有挑战的工作，一年半过去也做到了项目经理。收入相对可观，稳定，父母很满意。

娟儿_5a2e·2023-09-29 07:21

考完PMP就可以做项目经理了吗?

作为项目经理，最关键的是你的项目管理能力，而不仅仅是是否持有PMP证书。如果你的能力很强，即使没有证书，也可以胜任项目经理的角色。

逸尘谈PM·2023-09-29 04:09

软件系统集成项目管理师中级能找什么工作？好找工作吗?

随着信息化的发展，软件系统集成项目管理师中级已经成为了一个非常热门的职业。那么，这个职业的人可以找到什么样的工作呢？是否好找工作呢？下面我们来一起探讨一下。

逸尘谈PM·2023-09-29 04:08

软考高级信息系统项目管理师考试技巧，附软考备考资料

广大考友参加考试，一般会有以下目的：系统集成公司申请企业资质或挂项目竞标；国有企事业单位以考代评职称；北上广深津等城市通过证书落户；项目经理持证上岗或持证应聘工作，有更多的选择职业生涯机会；.通过复习考试全面提高项目管理知识和能力等

逸尘谈PM·2023-09-29 04:37

嵌入式系统开发项目管理

管理项目：管理行为项目经理必须清楚了解其任务事在规定的期限内完成质量可接

Leon_Geo·2023-09-29 02:54

思琦的成功日记DAY1

174本书，在樊登读书的第821天班车上听樊登读书，很特别的一期加餐课《横向领导力》，GETTINGITDONE：howtoleadwhenyou‘reNotinCharge.樊登读书：横向领导力非常契合项目经理

思琦陪伴成长·2023-09-29 01:47

LoadRunner介绍以及基本操作流程

性能测试基础性能测试：◆使用自动化测试工具对产品按一定的性能指标进行测试，解决性能瓶颈，给用户最好的体验性能测试的时代背景，作用◆大数据，网站，游戏，金融....性能测试基本流程◆性能测试需求分析■一般由项目经理

一只Eve·2023-09-28 23:17

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