系统集成项目经理第32页

Spring Cloud Alibaba+saas企业架构技术选型+架构全景业务图 + 架构典型部署方案

基于SpringCloudAlibaba分布式微服务高并发数据平台化(中台)思想+多租户saas设计的企业开发架构，支持源码二次开发、支持其他业务系统集成、集中式应用权限管理、支持拓展其他任意子项目。

微服务 spring cloud·2023-10-14 13:28

Spring Cloud Alibaba+saas 企业架构技术选型 + 架构全景业务图

基于SpringCloudAlibaba分布式微服务高并发数据平台化(中台)思想+多租户saas设计的企业开发架构，支持源码二次开发、支持其他业务系统集成、集中式应用权限管理、支持拓展其他任意子项目。

Firstlucky77·2023-10-14 12:54

跟史蒂芬柯维学习项目领导力（1）

2017年《PMP持续加油站》项目的主题定位在项目经理的职业发展和职业幸福感，其中项目领导力是核心内容，在辞旧迎新的日子里，特意推荐史蒂芬柯维的《高效能人士的7个习惯》，我尽可能地原汁原味地将史蒂芬.柯维的思想

第五空间学习中心·2023-10-14 10:40

程序员写了个修改密码接口领导：真想把他千刀万剐

程序员写了修改密码接口项目经理：真想千刀万剐相信大家身边都有代码不规范的，最近就有网友在某论坛上吐槽看到程序员写的一个修改密码的接口，心想要不要把它杀了祭天下面就是该接口的代码，你们体会一下该代码也引起了围观网友的讨论与热议

小不正经的程序员·2023-10-14 09:58

系统集成考前冲刺口诀

重要提示：论文：1）大标题很重要，要切合二、三点题意2）摘要字要写好3）不要涂改4）如果按过程写，不能漏项5）2800字不能少案例：1）将历年真题和老师的资料抄写三遍2）带尺子进考场3）不要涂改4）简练专业词5)言之有物、言之成理项目管理基础：资质人数：30,10,18,4,6,1,2,0；注册资金：5000,2000,200,30；从业人员：220,150,50,15项目目标特性：鲜橙多。优先性

BoltBear·2023-10-14 09:19

角色

做一个资深销售和项目经理，擅长积极主动处理客户和项目的各种问题。

胡xiao胡·2023-10-14 09:52

学信息系统项目管理师第4版系列23_成本管理

1.1.2.工程项目的规模不合理1.1.3.工程项目设计及实施人员缺乏成本意识1.1.4.对项目成本的使用缺乏责任感1.2.组织制度不健全1.2.1.制度不完善1.2.2.责任不落实1.2.3.承建单位项目经理中没有明确的投资分工

躺柒·2023-10-14 07:46

《关键对话》预告：生活中，你所遭受的一切“苦难“，都是因为不会沟通

艾米大学毕业后就进入了这家企业管理咨询公司，从咨询助理一步步熬到了咨询师，前几天领导刚找她谈过话，结束手里的项目就让她升任项目经理，独立带项目。

芷雅成长日记·2023-10-14 06:37

这才是项目经理该有的赚钱模式！（附带方法和资料）

在一次现金流游戏（提高财商的一种桌游）之后，我们几个人都陷入了沉思，到底普通人怎么做才能打破原有的赚钱模式，真正累计财富呢。经过大家的思考和讨论，得出的最终结论是：通过可操作方式把一份产出多渠道赚钱，然后加持持续性收入模式，形成正向循环。具体怎么理解呢，我举一个例子。比如说，做为一个项目管理+自媒体工作者，我可以这样做：在项目管理工作中攻克难关，加以沉淀形成文章，然后在各个新媒体平台发送，打造个人

清晖项目管理社区·2023-10-14 04:31

项目管理，难就难在做好这5件事

对于项目经理，特别是那些年轻的项目经理来说，感受最深的莫过于项目难做。项目时间紧、工期长，需求多，资源短缺是家常便饭，时常还会遇到沟通和自我情绪调节的问题。

清晖项目管理社区·2023-10-14 04:01

新版PMP考试中，敏捷是怎么考的？

但和ACP认证相比，PMP中对敏捷管理技术的考察相对来说比较简单，考察路径也比较集中，聚焦在：01混合型生命周期的管理混合型生命周期，既包含了预测型生命周期和适应型生命周期，作为项目经理要怎样平衡两种管理模式的差异

lhlyy77·2023-10-14 04:56

凯乐恩思维导图认证班四期第八次作业张影娜

本周需要尽快熟悉组织结构，人员，各主管沟通了解业务现状，与项目经理沟通了解项目现状，总之人和事先熟悉起来，先把例行工作接起来，保证在频繁换人的情况下不掉链子。

张娜娜_a8fd·2023-10-14 04:04

[管理与领导-116]：IT人看清职场中的隐性规则 - 13 - 项目负责人如何帮助项目经理提升项目管理的威望、成就感、积极性，从而提升项目执行的效率？

目录前言：一、项目负责人与项目经理两种角色的比较二、项目负责人如何帮助项目经理三、其他安排3.1赋予项目经理更多的责权3.2确保项目经理的话语权前言：项目负责人是项目最终的负责人，然而，很多时候，项目负责人不直接负责项目的实施

文火冰糖的硅基工坊·2023-10-14 02:06

请问大家有没有软考中项的考试技巧？

包括：（1）系统集成项目管理基础知识，考试时间为150分钟，笔试，选择题；（2）系统集成项目管理应用技术（案例分析），考试时间为150分钟，笔试，问答题。

xisai789·2023-10-14 00:16

软考系统集成项目管理工程师案例分析题答题方法

案例分析题是下午的考试，软考中级系统集成项目管理工程师有4-5道案例题(最近2次都是4道)，满分75分。对于这些案例分析题目来说，一般有四大类的题型：原因题，方法题，计算题，知识题。

wlq7777·2023-10-14 00:46

软考系统集成项目管理工程师备考经验资料分享

在一家软件公司做了几年了，考这个主要为了落户，和大家分享一下我备考时的一些经验教训。考试时需要注意的点：1.做题时，看清楚否定词，谨防低级错误出现！2.休息好，准备好。防止笔误！借用OFFICE工具进行计验证。3.上午题最多60分钟内可以考完，剩余时间少量修改。一般马上会有题目及答案出来，可以再做一次题进行估分。4.下午答完后，一定要检查，一定要检查，一定要检查！避免遗漏。5.计算题一定做对！关键

wlq7777·2023-10-14 00:15

软考即将考试，你掌握了这些答题技巧吗？

以下的方法主要针对软考高级里面的信息系统项目管理师和中级系统集成项目管理工程师的综合知识部分，需要考这两门的朋友可以着重看一下，希望能在考试时帮助大家多拿几分。

wlq7777·2023-10-14 00:15

软考中项-系统集成项目管理工程师-冲刺培训-王安-专题视频课程

软考中项-系统集成项目管理工程师-冲刺培训—285人已学习课程介绍该课程面向备考2018年软考中项人员：该班由项目管理基础（录播课）+精讲专题课（直播课）+考前冲刺（直播课）组成。

「已注销」·2023-10-14 00:12

软考集成项目中级考几门

一、考试时间安排：集成考试一年会考2次，上半年一次、下半年一次二、考试内容：三、考试知识点分布：四、备考攻略：1、相关用书、资料系统集成项目管理工程师的教程是必备教材，包含了所有考点。

欧气满满o·2023-10-14 00:34

软考中级有用吗？？

欧气满满o·2023-10-14 00:34

科目3|软考高项论文写作技巧

高项再怎么烂大街了，也改变不了高级项目管理师还是个专业技术人才啊，不但要求项目经理武能开发写代码，还要求文能手撕业主和监理。

军哥系统集成号·2023-10-14 00:29

2021年软考建议什么时候报名？什么时候考试？

为满足行业发展对有关专业人才队伍建设的需要，满足专业技术人员申请高级项目资质的紧迫要求，全国软考办将在2021年5月15-16日进行“系统集成项目管理工程师（中级）”和“信息系统项目管理师（高级）”考试

弘博创新老师·2023-10-14 00:56

请问大家有没有软考中项集成的考试技巧？

备考是可以结合教学视频一起，高效好用，学起来的话，不会显得枯燥无味系统集成项目管理工程师难度真的是能接受的那种，主要是靠背记重点。

欧气满满o·2023-10-13 23:53

FPGA niosII 视频笔记

nios更进一步可以看FPGAniosII视频笔记--小梅_gzc0319的博客-CSDN博客P1_Qsys_hello_world（第一讲）1Qsys简介：Qsys是Quartus中的系统集成工具；SOPCBuilder-Qsys-PlatformDes

gzc0319·2023-10-13 21:44

腾讯云 CODING 界面全新升级，代码仓库 Rebase 变基合并、批量复制事项等功能上线！

以下是CODING新功能速递，快来看看是否有您期待已久的功能特性：01CODING界面焕新上线，“效率”+“体验”双重升级本次界面升级，我们提供了角色化、场景化的工作台，帮助研发人员、产品经理、项目经理等角色快速聚焦自身所关注的业务

腾云 CODING·2023-10-13 19:42

架构设计之4+1视图模型

每个软件系统都有很多个角色要参与进来：用户、开发人员、MDE、SE、系统集成人员、项目经理等。如果通过一张架构设计图来呈现所有的内容，并提供给所有参与者的话，会造成表达混乱，参与者无法理解的问题。

yantao_wang·2023-10-13 15:13

软件体系结构——4+1视图

每个软件系统都有多个风险承担者：最终用户、开发人员、系统工程师、项目经理等。软件工程师欲使用单张视图来捕捉所有的系统架构要点，努力地在单一视图中表达超

lixiangTrad·2023-10-13 15:06

车载摄像头CAM

产品种类ADAS摄像头1-box/2-box系列DMS/OMS摄像头系列环视、后视和流媒体摄像头系列（规划中）产品优势具备成熟的摄像头模组开发经验以及控制系统集成能力专业的整车布置支持团队，满足乘用车和商用车使用和

经纬恒润·2023-10-13 14:57

中国自主可控行业全景图

从最上游的半导体材料，再到核心芯片、元器件、基础软件，再到整机，应用软件，最后到系统集成和最终客户。

曹元_·2023-10-13 14:23

解析项目管理任务跟踪器，助力项目进展掌握！

项目管理任务跟踪器是项目经理简化计划、组织和执行项目任务直至完成的重要工具。该工具可帮助他们掌握需要完成的工作、确定收到的工作请求的优先级、完成项目并在预算范围内按时实现目标。

ZOHO项目管理软件·2023-10-13 04:59

项目管理的优秀软件推荐，助力提升团队效能！

作为项目经理，最关键的任务不仅是确保产品的顺利孵化和上市，还有管理团队。我们研究了许多项目管理用户，工作的难点是如何在整个研发过程中有效地管理团队和项目。

ZOHO项目管理软件·2023-10-13 04:29

【集成】网络技术的学习－刘俊平

说在前面的话系统集成考试需要涉及到集成技术的内容，特别是网络技术在每年的考试中显得格外重要，如何从宏观理解该部分的内容，下面的资料，我觉得条理还是很清楚，希望能对大家有所参考！

pmpljp·2023-10-13 04:52

AI赋能100%提高项目管理效率

平台构建与业务实践》送书活动之抽奖工具的打造《获取博客评论用户抽取幸运中奖者》送书第二期《SpringCloudAlibaba核心技术与实战案例》送书第三期《深入浅出Java虚拟机》送书第四期《AI时代项目经理成长之道

青花锁·2023-10-13 03:02

收尾工作

一简介项目收尾工具和技术的实践，是促进项目经理学习经验教训以及持续改进。

八克牙·2023-10-12 22:16

Scrum Master: 职责与区别（敏捷开发）

在本文中，我们将讨论ScrumMaster的职责以及与项目经理（PM）的区别。ScrumMaster的职责：教练和指导团队：ScrumMaster负责教练和指导团队，帮助他们理解和遵循Scrum框架。

YekForth·2023-10-12 20:39

2018-02-02

达实智能公司简介：深圳达实智能股份有限公司是一家主要从事建筑智能化及建筑节能服务的企业.其提供的具体服务包括建筑智能化及建筑节能方案咨询、规划设计、定制开发、设备提供、施工管理、系统集成及增值服务,以及能源监测

Iris_zhao·2023-10-12 20:40

阿里资深程序员：程序员应该找到属于程序员的快乐并引以为傲

以下是朋友的分享：从事软件开发已经10几年了，架构设计也6，7年了，但是我还是一直在从事软件开发，设计和架构，而不是匆匆忙忙的往管理方向转，做产品经理或者项目经理，从而脱离技术研究带来的加班，熬夜等

易懂程序猿·2023-10-12 20:42

项目经理常用的8种项目管理工具

对于项目经理而言，这些都是十分有用的工具，可以对项目范围进行可视化。现在就和我们一起，解锁项目经理常用的8款项目管理工具吧！

项目管理知识·2023-10-12 19:22

stm32正常运行流程图_深度分析：主流32位单片机为什么要学STM32？-可编程逻辑-与非网...

答：1)首先我们谈下目的，你学习的最终目的是能够开发产品或者成为项目经理；而目前市场上的单片机都基本用C语言了，用汇编进行开发的项目已经非常少了2)在硬件接口这个环节上都一样：学51单片机和学STM32

weixin_39530509·2023-10-12 19:55

python分析股票数据的项目_用Python分析股市指数

17年项目管理，通信业干了11年项目经理管合同交付，制造业干了6年项目管理：PMO,变革，生产转移，清算和资产处理。MBA,PMI-PBA,PMP。❈衡量市场，指数高低是一个难题!

weixin_39945816·2023-10-12 15:01

PMP知识点干货

1PMP核心观点项目管理的核心是项目经理。项目管理过程方法是适用于不同行业项目。避免镀金，尽量少变更。有变更走

T师爷·2023-10-12 11:48

PMP常考知识点核对单

PMP常考知识点核对单-目录1.引论2.项目运行环境3.项目经理的角色4.项目整合管理5.项目范围管理6.项目进度管理7.项目成本管理8.项目质量管理9.项目资源管理10.项目沟通管理11.项目风险管理

海盗强·2023-10-12 11:47

项目经理必备的11张项目管理全流程图

运营有时候和项目管理很相似，所以分享一下这11张图，也许今后的某一天你会用到。文章最后有下载链接。无论是工作还是项目管理，其实流程化动作可以让手头的任务健康高效的完成，效果也都是事半功倍的。特别是在这个VUCA时代（变幻莫测的时代），没有简单的项目，很多同行渐渐感觉对整个流程失去掌控，要怎么去做好项目管理，就显得格外重要但有时又毫无章法。原本想对项目管理的5大过程用文字来分享，后来一想，流程这种东

mm995420·2023-10-12 11:15

PMP干货教你一秒选对PMP考试答案！

其实PMP考试题和我们平时模拟题还非常类似，PMP考试题干中会列出一些项目情况，问项目经理应该怎么做。我之前考试的时候，也是天天刷题，感觉哪个答案都有道理呀！这里应该怎么做也有几种情况。

lhlyy77·2023-10-12 11:44

究竟要不要离职——第二天

从年前得知项目经理要被调走，会有另外项目经理来任职的那天，摘桃行为做得如此难看，我就默默把已经卸载的前程无忧又下载回来了，不过并没有点击刷新简历。

三师公家的小娘子·2023-10-12 11:19

一个优秀的项目经理与JQuery的故事

本文是对jQuery的起源的初步探索。先通过两个函数来扩展原生DOM的操作，然后引入命名空间以及对其重构，接着将该命名空间扩大到Node上，改造一个自己的Node2，引出jQuery。引子首先，我有一个需求===========>要获得一个标签的所有兄弟元素。JSBin选项1选项2选项3选项4选项5选项6此时你刚学完原生DOM操作，知道有nextSiblingpreviousSiblingpare

吴少在coding·2023-10-12 11:30

从程序员到项目经理（26）：项目管理不能浑水摸鱼

怎样才算是一名合格的项目经理？最根本的一点，就是要胸有成竹，否则管项目就好比浑水摸鱼，最后的结果就是得到一只死鱼！成功的项目经理都有一个共同的特征，那就是胸有成竹。

翔子161919·2023-10-12 10:05

服务供应商安全管理制度

2、管理细则2.1、系统集成商的资

奔跑的老人吴·2023-10-12 10:09

一名优秀的项目经理，每天都要忙什么？想什么？

转载：项目经理每天、每周、每旬、每月要做什么？

中年大叔·2023-10-12 08:28

想要提高自身审计能力、综合素质，应该要关注些什么（网站、app、书籍）？

01引子自从大学毕业，成为一名审计行业从业人员的7年多里，我从刚开始的小白菜，成长为可以独当一面的项目经理，现在又晋升为部门经理。

寂颜慕菲·2023-10-12 02:05

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