自下而上

每天听本书120——中国历史研究法

作者列举了三种读史方法：1.由上而下，从古到今，按时代顺序来读；2.自下而上，从今到古倒着追溯作寻根问底式的研究；3.按自己的兴趣或是否方便来选择某个时点、事件或人物作为起点。

27a5b41a0120·2024-09-12 04:55

数据域VS主题域

它是自下而上的，通常在完成业务系统数据调研后就可以进行数据域的划分。数据域更侧重于从业务数据的角度进行划分，确保数据的完整性和准确性。

陈吉俊·2024-09-09 03:43

什么是工程化

传统的做法往往是自下而上的，而工程化则是自上而下的规划。标准化：工程化通常会制定标准和规范，以确保各个部分之间的一致性和兼容性。这些标准

龙大.·2024-09-07 16:42

YOLOv8改进 | Conv篇 | YOLOv8引入SAConv模块

在宏观层面，我们提出了递归特征金字塔，它将特征金字塔网络的额外反馈连接合并到自下而上的骨干层中。在微观层面，我们提出了可切换空洞卷积，它将具有不同空洞率的特征进行卷积，并使用开关函数收集结果。

小李学AI·2024-09-04 05:00

09【行动】自下而上的方法是核心关键

要自下而上才是获得行动力的开始也就是说从眼下的事开始，也要从底层的具体行动开始，这种方法才能让我们保持轻松的状况。

盛淑夏·2024-09-03 05:48

接口和抽象类的区别

抽象类是自下而上的，本质是在一个具有类的基础上加上了抽象方法，即便有构造器，也不能创造对象，强调代码复用。一个类可以实现多个接口，一个类只能继承一个抽象类。

浪仙545·2024-08-22 02:07

易效能时间管理100讲10-11讲学习笔记

第10讲：【计划】清空大脑与应用4D原则来摆脱紧急事务【金句摘要】自下而上：重要紧急到重要不紧急的先后过程eg、管制塔上的指挥官：跑道上的即将起飞的飞机✈️，天空即将下降的飞机系统和团队搞定扩大视角，就会停机坪上推出飞机是不是一切

刘丽华_b632·2024-08-21 19:36

叶武滨时间管理100讲——10

Q1：什么是自下而上？由重要紧急到重要不紧急的一个处理事件的过程。Q2：为什么要自下而上？及时消灭重要紧急事件才有时间去关注重要不紧急事件。

怿溦·2024-03-19 01:19

计算机网络概述习题拾遗

学习目标：自下而上第一个提供端到端服务的层次路由器、交换机、集线器实现的功能层TCP/IP体系结构的网络接口层对应OSI体系结构的哪两个层次分组数量对总时延的影响如果这篇文章对您有帮助，麻烦点赞关注支持一下动力猿吧

动力猿本猿·2024-02-20 23:54

写一篇文章的步骤

写一篇文章的步骤8/104，把永久笔记放进卡片盒5，从系统内部自下而上发展主题、问题和研究课题6，一段时间后，会积攒到足够多的想法去确定一个写作主题7，把笔记变成初稿8，编辑、校对你的稿子——申克•阿伦斯

遇见薰华草·2024-02-20 12:49

这是春天

图片发自App逮住一个胖子，体量比伙伴们整整大了两倍，自下而上，从里到外的泛绿，是开始生长的柏树。大自然的法则是，自由生长，尽情发挥，胖是生命力，胖是奋斗精神。阳光下的柏树笑迎春风，这是柏树的春天。

雨木西·2024-02-20 01:09

如何自下而上构建金字塔？3个步骤帮助你从下到上进行概括总结————《金字塔原理》读书分享25

如何自下而上构建金字塔？这是《金字塔原理》读书分享的第25篇。在职场中，有时你会发现，你想表达什么，可能还没有想清楚。

峰哥读写思·2024-02-20 01:59

2021-12-05

Nature|全新设计的纳米孔用作单分子DNA\肽段检测原创图灵基因图灵基因2021-12-0507:05收录于话题#前沿分子生物学技术日本科学家表示，他们设计了第一个自下而上的肽，可以形成人工纳米孔，

图灵基因·2024-02-19 14:46

【时间管理10】清空大脑与应用4D原则摆脱紧急事务

自下而上就是处理事情从重要紧急，到重要不紧急的流程。重要紧急第一，只有这部分掌控了，才不会乱。当你有能力管控重要紧急的事情时，你的管控范围就会越来越大，下一步就去做重要不紧急的事情。

海海的复盘日记·2024-02-15 07:35

稻盛和夫：经营者自己要具备 “燃烧的斗魂”，也必须提升整个集团的斗志

经营的高目标必须由员工们自下而上提出。这就是所谓“把经营者的意志变为员工的意志”。——《心法之贰：燃烧的斗魂》图片发自App01经营者必须要有“战斗直到胜利为止”的不屈的“斗魂”。

鑫山力智造·2024-02-14 02:20

项目规划过程：项目时间管理要做的6件事4估算活动资源

、风险等级册、活动成本估算、事业环境因素、组织过程资产资源日历；确定资源是否存在、资源是否可用、资源何时可以用、资源可以用多久资源日历模版资源日历模版工具技术：专家判断、备选方案生成、发布的估算数据、自下而上估算

河豚有毒·2024-02-13 13:19

java 类加载过程

java的类加载采用双亲委派的方式自下而上检查，该类是否已经加载子类没有找父类自顶向下进行实际的查找和加载，每个类加载器有自己的范围，没有的让子类找。

狼与自由·2024-02-13 08:35

圈外商学院丨临场发言：掌握这个思维方式，让你表达清晰有洞见—笔记4

（2）自下而上：先收集零散的信息和观点，然后归纳出结构，最后概括一个主题。自上而下的三个步骤：（1）定主题：说话之前，先想清楚自己到底想要表达什么观点，也就是主题是什么？

015fcfe43936·2024-02-13 08:56

论文阅读：《Deep Learning-Based Human Pose Estimation: A Survey》——Part 1：2D HPE

目录人体姿态识别概述论文框架HPE分类人体建模模型二维单人姿态估计回归方法目前发展优化基于热图的方法基于CNN的几个网络利用身体结构信息提供构建HPE网络视频序列中的人体姿态估计2D多人姿态识别方法自上而下自下而上

自信且放光芒66·2024-02-13 05:33

021自下而上：构建自己的知识体系-03联机学习《跃迁》

【关键词】知识体系【知识描述】没有知识体系会怎样？学校里的知识体系丢掉了，但新的知识体系还没有形成。没有体系，导致没法稳定地做出判断。那么如何构建知识体系呢？这就需要前面几篇文章中提到的内容了。识别知识源头，萃取知识晶体；通过联机思考，用一块晶体换更多晶体；以问题为导向建立问题树；通过解决问题完成知识IPO，让知识变成价值。【制卡心得】内容少，制作比较轻松。在团上花费的时间比较多。【向下思考】对于

默学森·2024-02-12 13:16

《一本小小的红色写作书》读书心得

(1)我们不仅要学会“自下而上”思考，更要学会“自上而下”

晨南悟语·2024-02-12 12:10

flask+python企业产品订单管理系统938re

在设计中采用“自下而上”的思想，在创新型产品提前购模块实现了个人中心、个体管理、发布企业管理、投资企业管理、项目分类管理、产品项目管理、个体投资管理、企业投资管理、个体订单管理、企业订单管理、系统管理等的功能性进行操作

小雨cc5566ru·2024-02-12 07:12

利用ggplot2制作金字塔图，展示人口结构数据

图形的画法是：按男女人口年龄自然顺序自下而上在纵轴左右画成并列的横条柱，各条柱代表各个年龄

普癌新声·2024-02-12 02:24

2022-01-23晨间日记

1月23日周日【收获】第九讲自下而上的方法是核心关键1、自下而上是关键，从重要紧急到重要不紧急处理事件的先后过程。2、付诸行动，才有掌控。

记录向往的生活·2024-02-11 19:29

《曹全碑》第017天: 曾祖父述，孝廉、谒者、（金城长史、夏阳令、蜀郡西部都尉。）

二者区别在于，“举孝廉”是根据下面民众的反映与评议作为主要的参考标准，自下而上推举；而“察孝廉”则是自上而下考察，主要依赖于上级官员对下级官员的观察，如果上级认为某人在孝廉方面有所作为，则提拔任用。

虚龙寨主·2024-02-11 16:39

归并排序_MergeSort

作为一种典型的分而治之思想的算法应用，归并排序的实现由两种方法：自上而下的递归（所有递归的方法都可以用迭代重写，所以就有了第2种方法）自下而上的迭代和选择排序一样，归并排序的性能不受输入数据的影响，但表现比选择排序好的多

叶孤程·2024-02-11 04:13

2019-1-12摘抄晨间日记

易效能时间管理100讲10-11讲第10讲：【计划】清空大脑与应用4D原则来摆脱紧急事务【金句摘要】自下而上：重要紧急到重要不紧急的先后过程eg、管制塔上的指挥官：跑道上的即将起飞的飞机✈️，天空即将下降的飞机系统和团队搞定扩大视角

幸福燕子__贝贝·2024-02-10 14:37

变蒸

又生变蒸者，自内而长，自下而上，又身热，故以生之日后，三十二日一变。变每毕，即情性有异于前。何者？长生腑脏智意故也。何谓三十二日长骨添精神？人有三百六十五骨，除手足中四十五碎骨外，有三百二十数。

番薯宝爷·2024-02-09 23:57

《时间管理100讲》第9讲，自下而上的方法

叶武斌老师通过十年的探索，发现了一个重要的秘密，要采用自下而上的方法！从眼下的事情开始，获得掌控，然后再去逐步升级。当然，只有我们解决眼下这些令我们焦头烂额的事务，我们才有可能去总揽全局。

曾小雄_xwx·2024-02-09 17:19

2021-11-23

所以自下而上是关键。这也是从重要紧急到重要不紧急处理事情的过程。紧急的事情分为两种：紧急重要和紧急不重要。重要紧急的事情我们要立即做。相对不重要的事情我们可以选择托别人做；不重要

9bab501a68d9·2024-02-09 17:40

基础乐理--五线谱

五线谱的五条线和由五条线所形成的间，都自下而上计算的。假使音乐作品是写在数行五线谱上，那么，这数行五线谱还要用连谱号连结起来。

weixin_30252155·2024-02-09 05:25

代码之旅：基础规范

能自下而上影响软件架构的，就只有代码了。代码本身是一种难以衡量的实践。同一个业务功能有不同的代码实现。

Jafeney·2024-02-08 18:13

做事的一些建议

和别人沟通，不要用自下而上的方式，你说原因，别人会一头雾水，

时雨先生·2024-02-08 13:55

编译原理实验3——自下而上的SLR1语法分析实现（包含画DFA转换图、建表、查表）

文章目录实验目的实现流程定义DFA状态实现代码运行结果测试1测试2测试3总结实验目的实现自下而上的SLR1语法分析，画出DFA图实现流程定义DFA状态classDFA:def__init__(self,

在半岛铁盒里·2024-02-08 11:42

编译原理实验三自下而上语法分析

（2）通过设计、编制、调试一个典型的自下而上语法分析程序，实现对语法分析程序所提供的单词序列进行语法检查和结构分析，进一步掌握常用的语法分析方法。

up up up！·2024-02-08 11:46

第九，十讲大脑和4D系统

自下而上的管理核心事件下即近期的紧急事件，期限因每个人的掌控而不同。掌控当天来说对你重要紧急的事件，才有机会关注重要不紧急的事情。所以要完成当下重要紧急的事件。

cai123·2024-02-08 06:26

《变量》

小众才是主流2018年的五个变量：1.大国博弈全球经济的政治影响(贸易战)2.技术赋能最具生命力的新技术总是出现在无人地带(正是因为人少活多才倒逼人们寻求科技的力量)3.新旧融合线上线下传统与互联网的融合4.自下而上

史林枫·2024-02-08 04:04

2021-03-01时间管理营第3天复盘

What:叶武斌老师的时间管理100讲，第9课主要讲了一个核心思维，就是做事情有一个最重要的原则就是自下而上的思维，你只有把当前最紧急的事情掌控了，你才能去考虑重要不紧急的长远的事情，如果你连当前的事情都考虑不了

爱里相遇慧思·2024-02-08 02:32

Linux系统的一些常用命令

目录文件目录结构：例如：注意linux系统里的目录结构是一颗倒立的树从根目录（/）下自下而上举个例子吧：以老师给的题目为例1.在根目录下建立china和world文件夹2.再者在world目录下建立chinaRussiaIsraelUkraine3

浅唱王·2024-02-07 22:42

城市动物

一直干干净净的那块地方，自下而上升起一团黑影，在百叶窗密集细小的横缝隙和防盗窗长长的大缝隙的间隔里，可以拼凑出那团抖动的黑影，只是猜想尚未开始便被“咕咕”打断，“是格式塔效应”我心里想着，它像是盘旋在楼周围的外挂

易砚·2024-02-06 19:24

麦肯锡结构化战略思维，快速了解一个全新的行业，跨界大神的思维武器！

切，是问题的切入点，这是起点；维度，则是结构化的核心，要符合MECE法则；②战略思维：不同于自下而上的专业思维，战略思

侯紅杰先生·2024-02-06 08:24

FBI教你心理学笔记2

学习身体语言要通过四个步骤，从人体自下而上进行：1.首先是腿和脚。2.其次是躯干部分。3.手臂和手。4.最后是面部表情。学习身体语言为什么要自下而上的顺序呢？

柳枝冉冉·2024-02-05 17:44

企业OKR落地通关法则系列之第039关：OKR季度周期管理及OKR软件应用

1.OKR是强个体时代的成长工具OKR是一套目标管理工具，核心本质在于点燃激活个体，唤醒内在动机，从思维参与，行动路径设计，最终在实施中达成预期结果，并在组织内部采用公开透明，灵活快捷，自下而上，与绩效分离等独特方式

OKR陈凯·2024-02-05 09:48

【产品】《产品之光：从0-1教你做产品经理》

询问公司的三个问题：①公司的需求是自上而下还是自下而上？哪一种情况多？②当前的项目或公司是否赢利？③产品团队的团队情

bibibangbibong·2024-02-05 03:52

2018.4.27复盘，李锴zwfy123

还有一直播上的在镜头前读一周的萌姐60s，并做总结；完成了易效能时间管理一节课：自下而上原则；最紧急最重要的事物；关注远期的重要不紧急的事；如何做到紧急而重要的事，及重要不紧急的事？

若山12369·2024-02-05 01:13

100讲时间管理10【行动】清空大脑与应用4D原则摆脱紧急事务

回顾上节课我们讲到了自下而上是关键重要的原则，就是从重要紧急到重要不紧急，这个处理事务的先后过程。在生活中有近期的紧急事件，近到1天也可能是1周，期限可能因为每个人

春华秋实2020·2024-02-04 05:08

高金波老师说，个人如一叶小舟，个人的命运总是系于社会这艘巨轮之上。

小云老师说，自下而上的集结的同时还需要自上而下的启动，自上而下启动的基础是自下而上集结的整体认知。

冉淑会·2024-02-04 00:10

遇到问题怎么办

（2）当遇到很复杂的问题时，可能会感觉一团乱麻，不要慌，可以按照“自上而下”，或“自下而上”，也可以两者相结合的方式，拆解问题。

邱予馨·2024-02-03 15:56

《变量》第四章：在菜市场遇见城市设计师

1、中国在过去二三十年经历的城市化是一种极其独特的自上而下的城市化；2、自上而下的城市化已经无法持续，自下而上的力量浮出水面；3、城市不会总是扩张，有的城市已经开始收缩；4、过去的城市是单核的，未来的城市是多核的

王丨2018·2024-02-02 22:46

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