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计分卡
9.25一周总结
3.平衡
计分卡
:相应的考核才是促进进步的关键,利用平衡积分卡设定考核。4.SWOT分析:学会在工作中使用SWOT分析,充分的去理解如何发挥自己的优势,避免劣势。5.商业模式画步:用四个视角九
合肥李风丽
·
2020-03-13 12:04
征服戈壁,征服自己
而商业世界里我们需要熟练使用各种方法和工具,如平衡
计分卡
,波士顿矩阵,决策树,PDCA循环,5W1H法等。创业不带“工具”,犹如打仗不带“装备”——
陆小昆
·
2020-03-12 12:49
部门与员工KPI分解中的横向协同分析
在平衡
计分卡
与绩效管理
BSC战略绩效管理
·
2020-03-11 09:05
《人力资源转型为组织创造价值和达成成果》chapter3
一、成为战略合作伙伴必须跨越五大挑战1.避免战略被束之高阁(未能指明或进一步涵盖所以达成目标所需的组织流程)2.建立平衡
计分卡
(适用于任何大型或复杂的业务。
平淡生活的英雄梦想
·
2020-03-09 10:06
平衡
计分卡
之财务角度(54)11-5
今天上午,参加了平衡
计分卡
讨论,现谈一下财务角度的平衡
计分卡
。作为财务与保障是平衡
计分卡
的4个角度之一。财务面指标衡量的主要内容:收入的增长、收入的结构、降低成本、提高生产率、资产的利用和投资战略等。
乐为
·
2020-03-07 05:21
平衡
计分卡
针对以上问题,给大家分享一个最近在学习的战略管理工具:平衡
计分卡
。平衡
计分卡
,是哈佛商学院教授罗伯特·卡普兰和复兴方案公司总
Carol在路上
·
2020-03-02 21:36
企业管理培训的标杆学习法
创新性、普遍性、可借鉴性是评定企业管理培训最受欢迎的基本指标,这项指标的考核标准是平衡
计分卡
。平衡
计分卡
是一个增强
scho
·
2020-02-29 06:12
战略执行工具(1):平衡
计分卡
体系包含哪些内容
一提到平衡
计分卡
,大家就能联想到其经典的四个角度:财务、客户、内部流程、学习和成长,但是完整的平衡
计分卡
体系远不止四个角度这么简单,其主要内容包含:一图一卡:即战略图与
计分卡
,这是平衡
计分卡
管理体系中最重要的两个管理工具
谢少华
·
2020-02-28 08:53
【文魁派】潘亚洲思维导图武林计划NO.20--平衡
计分卡
【作者】潘亚洲【作者】潘亚洲【派别】文魁派【导师】袁文魁【导图讲解】平衡
计分卡
是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度,将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种绩效管理体系,主要从四个方面进行解析财务面盯着成本
潘亚洲
·
2020-02-27 03:18
平衡
计分卡
【市场营销学战略连载(3)】
什么是平衡记分卡市场营销人可以用平衡
计分卡
控制与跟踪市场关键指标。
你的部长
·
2020-02-26 01:57
平衡
计分卡
平衡
计分卡
,用“共赢”指标来平衡外部与内部;用“因果”指标来平衡过程与结果;用“远近”指标来平衡短期与长期,帮助CEO成为一个真正的思考者和执行者。这是一个重点管控与激励的考核工具。
w小郭
·
2020-02-23 12:13
平衡
计分卡
框架
内部业务流程维度的业绩评价指标有:A.投资报酬率B.客户保持率C.生产负荷率D.培训计划完成率解析:选项a属于财务维度的业绩评价指标,选项b属于顾客维度的业绩评价指标,选项d属于学习和成长维度的业绩评价指标下列各项中属于平衡
计分卡
小龙哥的小号
·
2020-02-20 07:20
充实的一天
关键词:战略绩效解码、平衡
计分卡
、战略地图日期:2017年3月4日星期六(全天)非常荣幸成为北京趁早读书会21天写作营第一批营员,我设立的小目标:21天全勤打卡。
猫咪小六
·
2020-02-19 01:36
【微观察】终端店怎样才能做好绩效分配(中)
诸如KPI,平衡
计分卡
,矩阵绩效等等。问题的关键,
弋夫
·
2020-02-17 16:03
一周总结 - 草稿
3.平衡
计分卡
:就像我们公司的KA考核,有加分也有减分,减分可以让员工警觉下次注意,加分可以激励员工做的更好,反之如果只加不减或者只减不加,都达
孙倩
·
2020-02-14 21:34
190301目标的管理工具大盘点
—1—MECE法则,平衡
计分卡
不重不漏,平衡目标君子性非异也,善假
天悦刘洋
·
2020-02-13 12:59
欧赛斯深度剖析:企业战略该如何制定及有效落地
平衡
计分卡
(BalancedScoreCard),简称BSC。是一种全新企业综合测评体系,代表了国际上最前沿的管理思想。目前全世界的前500强的企业中有70%企业已运用了BSC。平衡
计分卡
的功能:
何支涛
·
2020-02-12 18:09
一周总结
3.平衡
计分卡
:平衡
计分卡
通过四个维度分定指标,考虑短期或长期发展,注重因果,考虑长远。
孙倩倩Rela
·
2020-02-12 00:25
清华大学宁向东课后笔记与有感
1平衡
计分卡
,战略中心行性组织,战略地图。这些书籍的作者都是卡普兰,他是一位很厉害的哈佛大学教授。感性思维-工具思维,这些书籍里面都有提到。也可以用四象限法来解释。
青山外客
·
2020-02-11 08:07
做一个善良的人,但要掌握局势
一、掌握自己你应该以事情的正确与否,而非他人的眼光或评价来决策和行事,即所谓“内部
计分卡
”;你要懂得拒绝别人。值得你爱的人不会因此不爱你;你更应该学会拒绝自己,身心合一。掌握自己极为困难。
一枚冰儿
·
2020-02-10 05:15
医院绩效考核的三大方法,你该如何选择?
经常用到的有三种:目标管理法(MBO)、关键绩效指标法(KPI)、平衡
计分卡
(BSC)。一、目标管理法(MBO)目标管理就是要让医院的员工亲自参加工作目标的制定,实现“自我控制”,并努力完成工作目标。
阿虎医考官方
·
2020-02-09 22:17
IEEE 2020 年 12 大技术趋势:边缘计算、量子计算、AI、数字孪生等
在每年年底,协会还使用
计分卡
或报告卡对年度预测进行评级,这个评级也吸引了与预测本身一样广泛的受众。十二大技术趋势1.边缘人工智能(AI)(AI@Edge)。
itwriter
·
2020-02-06 21:00
《平衡
计分卡
》-企业为什么需要它?
导语:不能衡量的就不能管理。一个员工表现好还是差,如何衡量?公司制定的年度发展计划,好还是差,如何衡量?公司现有的流程,好还是差,如何衡量?如何衡量公司的业绩?仅仅看财务数据就可以了吗?如果无法衡量上述的罗列,那你该如何管理公司?靠直觉吗?嗯,很多管理者是这样的。1、仅仅衡量财务业绩是片面的。很多人问企业家经营的如何,总是习惯性的问:销售额、利润率、投资回报率这些财务数据。这些数据确实可以反映公司
路叔叔
·
2020-02-02 20:43
《平衡
计分卡
》-信息时代的衡量与管理
导语:75年来最伟大的管理工具,看着《平衡
计分卡
》封面上卡普兰和诺顿这两个人的名字,内心非常的激动。
路叔叔
·
2020-02-02 10:09
一周总结:
3.平衡
计分卡
:平衡
计分卡
,就是在“财务,客户,过程,创新与学习”四个维度分别设定指标,平衡管理的一套战略工具。4.SWOT分析:SWOT分析,就是通过对内部
王炳炜
·
2020-01-07 03:56
混球的能力
巴菲特擅长“内部
计分卡
”,毫不在意自己被误解。叔本华说:人性一个最特别的弱点就是:在意别人如何看待自己。《揭秘大脑》写到:你经常需要能够想像别人会怎么想,患有“孤独症”这种大脑疾病的人无法做到这些。
laoqin
·
2020-01-02 01:16
战略落地工具—《平衡记分卡》
就着宁向东五节课的热度,赶紧写个总结,聊一聊这个号称75年来最伟大的管理工具—平衡
计分卡
。
余振兴
·
2019-12-31 20:22
“平衡
计分卡
”课后感
在本周赵总给我们发送了宁向东教授的清华管理学课的一个章程“平衡
计分卡
”,总共分为了5个课程去给我们讲解,说实话在收听和阅读一个课程的时候,整个脑袋是模模糊糊的,完全听不懂,不过在听到第5个课程过后,有了个大概的了解
EdwinHuang
·
2019-12-30 13:50
17.11.22课--平衡
计分卡
财务,销售额,毛利率,净利润等财物指标必须每天每刻关注。客户,国家对百度的照顾造成了搜索引擎百度一家独大,垄断后缺少良性竞争,必然造成监管缺失,百度推广的搜索排名,谁出钱多谁就排名靠前,导致了莆田系医院的曝光,对百度品牌造成严重影响。过程,业绩的提升前提是商品的采购、物流、品控、陈列等做到位了,磨刀不误砍柴工,前期的投入是为了后期更大的产出。创新与学习,做好当下该做的工作,做好货品、人员、服务方面
曲同宁
·
2019-12-27 20:12
战 略 执 行 力 公 式
《平衡
计分卡
与绩效管理经典案例解析》秦杨勇佐佳咨询总结的战略执行力公式:战略执行力=目标与责任+愿力+能力目标与责任:要想让你公司每一个人的行为能力与战略计划的要求保持高度致的话,企业家就需要擅长将“战略
糖影Sophia
·
2019-12-24 04:13
绝对干货觉得值得请打赏
中国品牌健康养生连锁公司在常用的绩效考核中,最为常用的绩效工具主要是:KPI考核(关键绩效指标考核)BSC(平衡
计分卡
)MBO(目标管理法
沐足行业管理知识小编
·
2019-12-17 11:50
谁来帮助EVA?
平衡
计分卡
是从财务、客户、流程、
Rainychief
·
2019-12-16 18:14
平衡
计分卡
:你想要鹅下蛋,还是吃鹅肉?
我的今日关注:20171030第241天平衡
计分卡
:你想要鹅下蛋,还是吃鹅肉?一、引言有一次,一位企业家朋友问了我一个问题,很有意思。
牛革工舍
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2019-12-16 04:51
2017-07-31别把高效时间送给了不重要的事
001与外界隔绝002锻炼操抵御网络诱惑003固定时间上网(2)科学规划001一天中每一分钟都做好计划002深度工作003定量分析004利用可视化
计分卡
橘子郡感悟:用一天中低效时间去刷朋友圈,逛淘宝。
橘子郡的天空
·
2019-12-15 01:09
11.25《9一周总结》
3.平衡
计分卡
:用双赢来调理内外部的结合,用因果来调整过程和结果。4.SWOT分析:不同场景不同战略,优势加机会,劣势加机会,优势加威胁,劣势加威胁。
小笨鱼王月
·
2019-12-08 04:33
平衡
计分卡
与能力素质模型
平衡
计分卡
是企业制定战略和战略落地的管理工具,只要是企业有制定战略的需要,就可以使用平衡
计分卡
。
采石
·
2019-11-06 04:24
11.26商学院一周总结 - 草稿
3.平衡
计分卡
:想要做到部门管理的平衡,需要在财务,客户,过程,创新与学习四个纬度分别设定指标,用来平衡管理,对应到自己所负责的部门,需要做的是如何在保证满足公司需求的同时提高工作效率,最终提高员工收入
肉豆须张巍
·
2019-11-05 01:06
君臣佐使
我是在一个日常打卡学习中看到了这个中医概念,当时将它与平衡
计分卡
作为比较,让人眼前一亮,觉得看似风马牛不相及的两个概念,竟也有此共通之处,不禁拍手称好。
柒色堇
·
2019-07-19 10:47
刻意练习——你需要知道的练习特点
(利用平衡
计分卡
来训练,找到突破点,稳住最低点)3.由训练引起的认知和生理变化需要继续保持,如果停止训练,它们便开始消失。通过刻意练习会激发某些长处,
随忆_b405
·
2019-06-22 23:19
“MECE法则”和“SCQA架构
你可能听过的:MECE法则、SCQA架构、波特五力模型、PEST模型、波士顿矩阵、通用电气矩阵、SWOT分析、平衡
计分卡
、商业模式画布(BusinessModelCanvas)今天,我们说下“MECE法则
丽美阳
·
2019-04-25 22:14
商业管理常用的分析工具
《五分钟商学院》中针对战略咨询梳理的10个分析工具:MECE原则、波特五力模型、波士顿矩阵、SCQA结构、通用电气矩阵、正态分布&幂律分布、PEST模型、平衡
计分卡
、SWOT分析、商业模式画布。
知了涯
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2019-04-07 20:39
看 ̄  ̄)σ
其实我们可以从平衡
计分卡
的视角进行切入,分别是财务、内部流程、客户、学习与成长四个维度——从财务指标看企业的获利能力,从内部流程看企业的综
翠云碧水
·
2019-03-07 22:58
游考嘉年华活动
吃完早餐以后,全体师生集中到操场上,我们大家带着各种图案的卡通帽,手里拿着
计分卡
,等待游戏的开始,我们是一个班一个班排着队走进考场,活动开始啦,我们是全班统一先玩能说会道,也就是看图说话,玩了能说会道,
钟艾艾
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2019-01-03 18:11
复盘
接昨天的文章,对「个人平衡
计分卡
」中的工作、学习、生活、财务各项分别进行全面复盘,需要4步:看结果——找原因——挖规律——有行动。1看结果第一步是回顾评估。
种种子
·
2018-12-27 20:22
《平衡
计分卡
》-客户层面
一、顾客就是上帝工业化时代,卖家强势,产品极度匮乏,生产出来就被抢光,不需要广告,企业也在乎消费者的感受和需求。不知道从什么时候开始,买家开始强势,卖家之间开始金竞争起来,为了把东西卖出去,开始打广告,做促销,开始去了解消费者的需求,然后根据需求生产产品。于是有了那句经典的台词:顾客就是上帝。可并不是所有的消费者都是你的上帝,企业所确定他们希望竞争的客户群体和细分市场,也就是我们马上要说的平衡计分
路叔叔
·
2018-12-21 22:04
乡音
其中一个难点是:我把在华分销商关键销售人员的有效沟通能力放进了平衡
计分卡
的总表当中。我怎样才能让这个芬兰部队工程师出身的生产部门经理用最快的速度理解并且同意我的做法呢?
芬兰墨轩
·
2018-11-19 01:58
消极数据与积极数据4丨数据扭曲力场 98/100
图片发自App输出是最好的输入见:母亲对儿子的看法和评估比较接近于“平衡
计分卡
”,它的数据量是相对开放的;而老婆对老公的评价,或者老公对老婆的评价相对来说是远离“平衡
计分卡
”的,或者说,前者的评估体系是
牙医孙杰的思想实验室
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2018-11-09 22:23
战略工具之平衡
计分卡
平衡
计分卡
引例随着便捷连锁酒店的兴起,某星级酒店客户收入减少、餐饮和康乐项目的收入入不敷出。
陈志军_49db
·
2018-11-08 00:46
2018-07-16
《中层管理者目标管理与时间管理》课题纲要培训主题:一、中层管理者的目标管理1.职业生涯管理的5个阶段2.小组座谈:人生是否需要目标3.平衡
计分卡
导出管理者目标4.思考:人生的目标应该如何实现二、时间管理概述
初小湄
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2018-07-16 10:45
6.3 广州蜕变游戏
拿到一张红色
计分卡
。(我完全没有看到“身体层级
计分卡
”这行字,后面几张卡也是被我忽略了标题,我只知道颜色,最后我知道的时候我懵的状态,这么大字我是瞎吗?!)
我是兰笛
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2018-06-13 14:16
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