计分卡

作为管理者应如何正确看待平衡计分卡！

平衡计分卡的用途是用来对战略目标及其目标达成过程进行评估，为了更好地表征每一维度的达成情况，也都需要一些指标去表征。因此，实践中，不少人将其当成是绩效管理的工具，当成绩效指标提炼的工具。
磐智投服·2023-03-22 05:37

NPDP产品经理小知识:平衡计分卡（一）

NPDP产品经理小知识:平衡计分卡（一）【平衡计分卡的起源与发展】BSC即平衡计分卡（BalancedScoreCard），是常见的绩效考核方式之一，由哈佛大学教授RobertKaplan与DavidNorton
弘博创新·2023-03-20 17:07

杭州虹炫年终总结及方案

杭州虹炫年终总结及方案杭州虹炫每年都需求做年终总结和方案，而且格式十分标准，有必要要按“平衡计分卡”来进行，这个“平衡计分卡”又是怎样的呢？
不言岂有物·2023-03-15 18:45

011 想要跑的更远？HR要懂得“营养均衡”

今天正好借一位年轻HR向我们提到的一个问题作为课程的开头，这位年轻HR的疑问是，她所在的公司也在实行平衡计分卡，但主要是用在绩效管理上，可是为什么在我的课程中我将平衡计分卡放在了“战略”模块，而不是“绩效
晓晟看职涯·2023-03-13 16:43

质量运营就需要从战略到流程的系统思考

在现实中企业做法是先用战略地图将公司战略从平衡计分卡的四个维度描述出来，并通过战略研讨会和部门间的研讨对战略进行澄清，然后从内
质量与创新·2023-03-13 03:13

2023-03-09 《第2章 战略引导的目标设置及目标分解》读书笔记2.1

图片1.png（1）平衡短期利益和长期利益：平衡计分卡（同时也是分解战略目标的工具，见第五项）（2）战略分析工具的底层基石：MECE原则（相互独立，完全穷举
会思考的南瓜·2023-03-10 03:32

增长，经营的价值体现

调研一个行业，有大致的框架体系；调研比较行业内的企业，除护城河调研外，行业内前排的企业之间，可以用时间维度看，结合平衡计分卡和《华为增长法》可以分️️5个方面。
奓沌老狼·2023-03-09 18:01

普拉哈拉德论日本企业的战略

为此，我们需要将竞争优势的概念延伸到许多管理者目前所使用的计分卡以外：我是否降低了成本？我的产品是否需要溢价？很少有竞争优势能够持久不变。
胡光书Showa·2023-02-05 13:08

团队管理40条军规_第二周学习分享

如何带领团队达成目标，可运用以下的目标管理工具:1.MOB目标管理法:把个人的目标和集团的任务牢牢绑定起来，当每个人都履行自己的工作责职，达成自己的目标，把所有个体的目标集合起来，从而达成整体目标;2.BSC平衡计分卡
zlr朱·2023-02-04 08:32

精进打卡日记——第1天

2017.12.11姓名：李立勤公司：天士力医药商业有限公司【日精进打卡第1天】【知-学习】《六项精进》1遍《大学》2遍参加产品线工作培训学习PPT：战略的含义/特拉法尔加海战/平衡计分卡与战略地图【经典名句分享
立勤精进365·2023-01-29 00:34

014 一个企业战略实施的过程与原则——构建战略中心型组织的框架

《战略中心型组织》是著名的卡普兰写的第二部书，写的就是如何通过平衡计分卡工具，建立战略中心型组织，把战略落实下来。
SAMSON小黑麦·2023-01-26 07:55

NPDP产品经理小知识:平衡计分卡（一）

NPDP产品经理小知识:平衡计分卡（一）【平衡计分卡的起源与发展】BSC即平衡计分卡（BalancedScoreCard），是常见的绩效考核方式之一，由哈佛大学教授RobertKaplan与DavidNorton
弘博创新老师·2022-12-09 10:57

NPDP产品经理小知识:平衡计分卡（二）

NPDP产品经理小知识:平衡计分卡（二）【平衡计分卡的优点】平衡计分卡不仅是一种管理手段，也体现了一种管理思想：（1）只有量化的指标才是可以考核的；必须将要考核的指标进行量化。
弘博创新老师·2022-12-09 10:57

管理会计【4】

A.银行借款预算B.预计资产负债表C.预计利润表D.现金收支预算3.平衡计分卡的创始人是（）。A.其他选项都不正确B.思腾思特公司C.卡普兰和诺顿D.丰田公司4.下列适用于销售业务波动较大
星绘搜题·2022-11-22 14:16

数据管理知识体系指南（第二版）-第三章——数据治理-学习笔记

规划组织的数据治理3.2.2制定数据治理战略3.2.3实施数据治理3.2.4嵌入数据治理3.3工具和方法3.3.1线上应用/网站3.3.2业务术语表3.3.3工作流工具3.3.4文档管理工具3.3.5数据治理计分卡
键盘上的五花肉·2022-11-19 06:29

项目管理提升绩效考核的方法

不少先进管理工具也应时而生，如目标管理（MBO）、关键绩效指标考核（KPI）、360度考核、平衡计分卡（BSC）等，可谓仁者见仁，有些企业甚至经过多次外脑咨询会诊，以至于有人觉得绩效考核的工具、方法无非是管理者搞的花样文章
小声讲故事·2022-02-22 08:13

华为公司令对手胆寒的组织绩效管理工具是什么？（一）

（一）文佐佳咨询/秦杨勇上图：华为公司2017年年报关于平衡计分卡的描述华为令对手胆寒的组织绩效管理工具是什么?
BSC战略绩效管理·2022-02-21 02:17

思维导图作业3.9

图片发自App四种结构：总分、并列、递进、因果图片发自App比如以下：图片发自App图片发自App并列关系比如以下，平衡计分卡这本书的思维导图图片发自App递进关系：A>B>C图片发自App如下图，延伸递进关系
自律更自律·2022-02-17 12:16

OKR学习笔记（二）

一是因为商业丰盛时代从不缺乏各种管理工具，KPI和平衡计分卡的名气远大于OKR。二是科技在这十几年迅速发展，科技型企业纷纷崛起，科技企业的高成长
寻找塞尔芙·2022-02-15 10:13

【错题集】第一章：企业战略与经营决策

解析：战略控制方法杜邦分析法平衡计分卡利润计划轮盘基础财务指标组织战略落实企业战略特点用企业经营效率和财务状况的比率形成指标体系强调利润计划在整个战略管理的重要性，制
檀缃·2022-02-11 01:17

华为公司令对手胆寒的组织绩效管理工具是什么？

文佐佳咨询/秦杨勇上图：华为公司2017年年报关于平衡计分卡的描述华为令对手胆寒的组织绩效管理工具是什么?
BSC战略绩效管理·2021-06-26 18:08

[明道说管理] 四平八稳的平衡计分卡

平衡计分卡BalancedScorecard企业发展过程中，团队和个人容易只关注短期财务指标，其他战略的、长期的和发生在企业外部的目标往往难以描述，所以难以落实到企业的绩效评估体系中。
philren·2021-06-25 15:13

个人平衡计分卡：管理者培养下属的几个步骤

休伯特·兰佩萨德在《个人平衡计分卡：实现个人目标与企业高效发展的新方法》一书中对如何制定个人平衡计分卡做了介绍。作者主要讲了两个主题：一是如何进行人生规划，二是如何进行人才管理。
kevinnjc·2021-06-23 08:00

持续，稳定盈利不可或缺的四个指标，（财务，客户，过程，创新与学习）即为平衡计分卡

财务指标：整体的营业额（稳定的，还是变动多样的）每个机台的营收情况，以及扣除返奖礼品后的毛利率和扣除各项成本（租金，水电，人工）之后的净利润。一，延伸问题：某某机台的营收会降低，常见的原因有哪些？客户（满意度指标），如果仅考虑财务指标，就会加大机台的难易程度，影响玩家的体验感，导致玩家流失，设立与客户的共赢平衡指标，来中和对利润的贪婪，比如现场问卷调查，玩家满意度评分结果与店长和每一位员工的收入挂
姚威今日精进·2021-06-23 08:05

如何用战略地图建立企业战略目标体系

一个完整的战略体系包含了战略地图、平衡计分卡以及战略中心型组织，我们通过战略地图来描述战略，通过平衡计分卡来衡量战略，通过战略中心型组织来管理战略。
苏盟在线·2021-06-19 14:56

【21天早起挑战输出项目】11 如何科学全面的做计划分享？

年底了我也要总结复盘这一年的成果，看了这个年度计划我想我不希望变成这样下面是我的学习成果雨：平衡计分卡(BalancedScorecard，BSC)，是哈佛大学教授卡普兰在1992年的时候发明的管理工具
啦啦啦就要·2021-05-18 03:59

奔跑吧小欧2---第七、八天

讲师给我讲了许多工具，像一些BSC（平衡计分卡）、IDP（个人发展计划）、GROW法、RACI原则等等，这些工具都能用于平时工作中，虽然我还没有完全掌握，但在之后的工作中可以试着只使用一下，让我能更好的理解
8c24c61cdc80·2021-05-08 11:05

11.25【一周】

3.平衡计分卡：平衡计分
潘_PT·2021-05-07 11:04

企业经营管理绩效的评价主要是从哪里去评判的

在这种背景下，Kaplan和Norton于1992年在《哈佛商业评论》上撰文首次提出了平衡计分卡的概念，并在随后发
商业IT观察·2021-05-03 02:08

平衡计分卡

就像我们公司的KA考核，有加分也有减分，减分可以让员工警觉下次注意，加分可以激励员工做的更好，反之如果只加不减或者只减不加，都达不到最理想的状态。
孙倩·2021-05-02 17:40

1个管理思维＋4个管理系统之自我管理系统

在BSC平衡计分卡运用到人的自我管理中，第一要义，我们达到什么样的财务价值才是成功？然后，为了实现财务价值，我们如何关注和对待客户？为了满足客户价值，我们必须怎么做？
弄笔描颜·2021-04-30 20:53

11.22号日课：平衡计分卡

平衡計分卡就是在“客户，财务，过程，”创新与学习，四个纬度分别设定指标，平衡管理的一套工具。一个店铺，一个公司想要经营好会有很多事情需要我们去考虑，公司的财务支出，怎样才能成本最低获取最大的利益，客户的维护来源，想要留住顾客要做哪些努力，以及创新学习，怎样带领员工学习等等。
潍坊谷德DDM徐芳·2021-04-29 19:28

11.22平衡计分卡

平衡计分卡是一种量化考核指标的管理手段，常用的角度主要分为财务，客户，过程和创新学习四个维度。
刘霞·2021-04-27 02:34

如何有效运用平衡计分卡| 5商学习笔记

平衡计分卡是哈佛商学院教授罗伯特.卡普兰和复兴方案公司总裁戴维.诺顿创建的一种战略管理工具。平衡积分卡突破了传统财务考核指标的局限性，它用“共
般若素心·2021-04-22 11:31

《经营的本质》读书笔记第01篇20210221

陈春花教授《经营的本质》第一章经营的基本元素一、顾客价值企业需要的并不是“流程再造、平衡计分卡、六西格玛、标杆学习”等新管理工具，也不是新管理概念，企业需要的是实实在在的经营结果。
凤凰刘江波·2021-04-18 00:32

您的 MAD 得分是多少？| MAD Skills

今天，我们将推出MAD计分卡，从您使用的Jetpack库的数量，到使用Kotlin编写的应用所占的百分比，通过这些指标展示您作为Android开发者的"时髦"(modern)程度。您
·2021-02-20 01:53

您的 MAD 得分是多少？| MAD Skills

今天，我们将推出MAD计分卡，从您使用的Jetpack库的数量，到使用Kotlin编写的应用所占的百分比，通过这些指标展示您作为Android开发者的"时髦"(modern)程度。您
·2021-02-20 01:13

您的 MAD 得分是多少？| MAD Skills

今天，我们将推出MAD计分卡，从您使用的Jetpack库的数量，到使用Kotlin编写的应用所占的百分比，通过这些指标展示您作为Android开发者的"时髦"(modern)程度。M
谷歌开发者·2021-02-19 09:00

人单合一战略拼图完成：“黑海战略”与“一卡一表”

撰文|齐卿责编|齐卿2020年9月20日，第四届人单合一模式国际论坛在青岛举办，海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏提出了黑海战略，以及人单合一计分卡、共赢增值表，两项战略管理工具，标志着海尔完成了物联网时代人单合一模式的战略拼图
中欧商业评论·2020-09-29 00:00

关键绩效指标与平衡计分卡(KPI/BSC)实战

课程目的：→认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理→学习考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法→重点学习KPI、并介绍平衡计分卡→了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区培训内容：一、绩效管理的意义与作用
yuanhj2007·2020-09-16 10:14

bsc designer pro破解版 v7.3.1.21

下载地址<-----------------------点击即可前往下载（转自软件学堂）bscdesigner是一款平衡计分卡软件，同时它也是一款非常专业的绩效管理软件，该软件非常实用。
阿口丁·2020-09-15 09:16

佐佳4+X组织诊断模型

佐佳4+X组织诊断模型佐佳咨询专注于平衡计分卡与战略绩效管理的应用领域，为企业提供战略规划与解码、OD组织发展模式、流程与组织架构、人力资源管理咨询业务。
BSC战略绩效管理·2020-08-26 23:40

11.25周总结

3.平衡计分卡：鱼和熊掌不可兼得，当我们想要一样的时候，就可能失去另一样，所以我们要学会赚取后，再按照比例再去赚。4.SWOT分析：优势、劣势、机会和威胁四个方面进行
临淄茂业DDM黄红·2020-08-26 16:11

毁掉一个人最好的方式：听话

巴菲特提出一个概念叫做“内部计分卡”，这个计分卡是强调了自我评价的重要性。现实生活中，很多人往往更偏向于采取“外部计分卡”，外界对自己的评价远比自我评价更重要。
阿猫读书·2020-08-26 12:24

《高绩效团队》量化考核2019-07-02

我们将这些目标放入我们的‘保龄球图表’（BowlerChart，类似于保留球计分卡格式），并在团队内展示。
老K在线·2020-08-25 01:52

平衡计分卡（BSC）：从入门到精通！|太和顾问

最近，好多HR朋友在后台跟小编聊天，想让小编像讲okr一样，深入浅出的帮大家盘下平衡计分卡（BSC）！所以，小编来啦！本期将为大家讲解BSC的那点事儿。
小司人事·2020-08-24 16:05

倪云华：Google谷歌为什么用OKR考核 解析谷歌的最佳目标设定方法

这些目标管理方法有最早诞生的，彼得德鲁克提出的MBO目标管理法，也有我们后期所经常使用的叫做平衡计分卡，还有我们更多公司在使用的KPI，以及我们最近在全球范围都很火热的一个目标管理工具，叫做OKR。
倪云华·2020-08-24 10:49

11.25商学院周总结

3.平衡计分卡：要产出，也需要投入。4.SWOT分析：优劣，机会威胁。把一件事情做全面分析，制敌取胜。5.商业模式画步：如果赚钱，如何盈润，就是商业模式。
张磊沙·2020-08-22 15:55

你做好周报的“闭环管理”了吗？——“周报管理知多少”系列之三

其实最早提出闭环管理的是平衡计分卡创始人卡普兰和诺顿，在《闭环式管理：
中外管理杂志·2020-08-20 00:00

泛员网-薪酬绩效管理存在的问题

绩效管理推行多年，但绩效管理没有带来业绩的提升，相反成为各级管理者的负担;虽然采用了平衡计分卡、360度考核等方式，但绩效管理效果并不好，企业正在思考如何更好的应用这些管理工具提升绩效管理问题;绩效考核结果员工不信服
泛员网·2020-08-19 03:25
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