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计分卡
Day 374:美孚(1)
平衡
计分卡
的发明者卡普兰和诺顿协助他们勾画出了战略地图。从财务出发美孚的核心问题是投资回报率低,所以他们的战略目标就是在xxx年内把回报率提升到xx%。
kafkaliu
·
2018-02-04 23:10
年薪20万的招聘经理是如何做《年度招聘计划》的?
《基于平衡
计分卡
的2018年度招聘计划》一、业务指标确立1、招聘到岗人数2、留存人数3、招聘人均成本控制4、雇主品牌二、客户服务提升——用人部门1、招聘需求审批流程2、面试流程3、入职流程三、招聘管理体系优化
商业教练许博
·
2017-12-25 10:49
【晨读笔记0731】
1.抵御干扰与外界隔绝锻炼操抵抗网络诱惑固定时间上网2.科学规划一天中的每一分钟都做好计划根据效率合理安排深度工作定量分析每一项活动的深度利用可视化
计分卡
参考:《深度工作:如何有效使用没一点脑力》[美]
要学说话的NJ
·
2017-12-09 15:45
系统学习绩效管理第十四天(D30)
昨天还有最后一个BSC没讲平衡
计分卡
通过4个维度(财务、顾客、内部流程、学习与成长)及对应的绩效指标,考察公司实现其远景及战略目标的程度。图片发自App想起辣辣之前问的,如何落地,数据从何而来的问题。
Sunny有钱
·
2017-12-08 23:41
手绘,让培训课堂更有温度
手绘
计分卡
培训课堂上的PK你用的积分道具是什么?白板计分?筹码?还是扑克牌?又或者是其他的道具?如果积分道具没有准备怎么办?
TracyChung
·
2017-11-26 21:47
一周总结
3.平衡
计分卡
:平衡各个指标直接的关系,世界上没有不吃草就能产奶的牛,同样的在企业文化中也是一样,既要平衡指标
李向姿
·
2017-11-26 00:11
11.25 日课总结
3.平衡
计分卡
徐传勤
·
2017-11-26 00:54
刘润商学院日课总结11.25
3.平衡
计分卡
:咱们公司的各种培训,新员工培训,店长的培训,两员培训等利用平衡
计分卡
来管理。让公司的每个人都有
朱明翠
·
2017-11-26 00:53
11.25商学院-周总结
3:平衡
计分卡
行业的发展是通过不断的累计得到更好的效益,在改善学习上不断磨合。4:SWOT分析对于职业的规划,在涉及到
杨平的
·
2017-11-25 23:17
11.25-一周总结
3.平衡
计分卡
:企业从“财务,客户,过程,创新与学习”四个纬度来平衡管理公司。4.SWOT分析:企业发展中有机会就会带来竞争,这样要采取扭转型战略。
耿婷婷GTT
·
2017-11-25 22:20
11.25刘润商学院一周总结
3.平衡
计分卡
:从财务,客户,过程,创新与学习四个领域分析即平衡
计分卡
,实现相对平衡,达到共赢。4.SWOT分析:优势,劣势,机会,威胁,综合分析,才会更清晰的了解自己,扬长避短
伊森田慧慧
·
2017-11-25 21:32
11.25日一周复盘
3.平衡
计分卡
:作为企业的老板,不可只盯利润、收入和支出,也就是财务方面,而是应该从财务、客户、过程、创新和学习四个方面来平衡管理。4
杨雪雪
·
2017-11-25 17:32
闭环式管理
图片发自App图片发自App闭环式管理由平衡
计分卡
创始罗伯特·卡普兰(RobertS.Kaplan)和戴维·诺顿(DavidP.Norton)在《闭环式管理:从战略到运营》一文中提出。
农人老三
·
2017-10-06 03:48
不花钱就能学到的MBA课程18(平衡
计分卡
)
平衡
计分卡
(BalancedScordcard,BSC)是由哈佛商学院的罗伯特·卡普兰(RobertKaplan)教授和诺兰诺顿的执行总裁戴维·诺顿(DavidNorton)两个人共同开发的。
高广银
·
2017-09-19 08:43
平衡
计分卡
与组织变革的浅思考
接到一项新任务,根据平衡
计分卡
研究思考科室站职责设置问题。确实是个新课题、新任务,依据我现有的平衡
计分卡
知识,还从未去考虑过这个问题。但既然是任务,就必须得接下来,尽最大努力去完成。
山舞银蛇
·
2017-03-13 20:47
平衡
计分卡
与组织变革的浅思考
接到一项新任务,根据平衡
计分卡
研究思考科室站职责设置问题。确实是个新课题、新任务,依据我现有的平衡
计分卡
知识,还从未去考虑过这个问题。但既然是任务,就必须得接下来,尽最大努力去完成。
山舞银蛇
·
2017-03-13 20:47
评价常见,诊断少见
因为自去年以来,一直在和部分校长、同事进行平衡
计分卡
的学习研究,整天脑子里都是指标、考核、评价等问题。在读到诊断一词时,才突然意识到,自己好像忽略了什么。我们引入平衡
计分卡
的出发点
山舞银蛇
·
2017-03-12 22:11
评价常见,诊断少见
因为自去年以来,一直在和部分校长、同事进行平衡
计分卡
的学习研究,整天脑子里都是指标、考核、评价等问题。在读到诊断一词时,才突然意识到,自己好像忽略了什么。我们引入平衡
计分卡
的出发点
山舞银蛇
·
2017-03-12 22:11
BSC 能够给企业带来什么?
[WHAT]什么是平衡
计分卡
?平衡
计分卡
(TheBalancedScoreCard,简称BSC),根据企业组织的战略需求而精心设计的绩效考核体系。
Smart熊大
·
2017-01-29 14:44
《平衡
计分卡
:化战略为行动》读后感 | 晓东一周一本
图片发自App此书适合于企业管理者、高等院校相关领域的教师、研究生、高年级的本科生和所有对平衡
计分卡
有兴趣的人士阅读。西尔斯百货公司:我们成功的运用了平衡
计分卡
的原理来推动公司的转型。
100晓东
·
2016-09-18 10:12
闭环管理--循环往复的闭环系统
闭环管理--循环往复的闭环系统http://wiki.mbalib.com/wiki/%E9%97%AD%E7%8E%AF%E7%AE%A1%E7%90%86闭环式管理由平衡
计分卡
创始人罗伯特·卡普兰(
jessezhaordmp
·
2016-09-05 10:23
MBA
图书推荐:《战略地图:化无形资产为有形成果》Strategy maps: converting intangible assets into tangible outcomes By Robert S
平衡
计分卡
方法可以认为是一种很好的同时关注企业生存与发展的绩效管理方法,但是应用起来却很难。本书很好地解释了如何动态地应用平衡
计分卡
方法。
·
2015-11-07 11:34
strategy
[书目20100811]人人需要知道的50种管理思想
目录 第1章 灵活组织结构 第2章 平衡
计分卡
第3章 标杆分析法 第4章 蓝海战略 第5章 波士顿矩阵 第6章 企业流程再造 第7章 品牌 第8章 渠道管理 第9章 核心竞争力 第
·
2015-10-31 12:06
管理
关键性能指标
业务主管经常使用以业务
计分卡
形式分组在一起的 KPI 获取迅速且精确的业务绩效历史摘要。
·
2015-10-31 10:29
性能指标
个人知识管理结构图
总体上说,是在建立个人平衡
计分卡
的基础上,从“知识与学习”视角出发,根据自己的性格与特长,逐步完善个人知识管理体系,一并纳入PDCA的闭环控制系统中。
·
2015-10-28 09:36
知识管理
管理驾驶舱(Management Cockpit, MC)——监视KPI指标的“仪表盘”
ManagementCockpit,MC)是指企业做决策时,所需要的数据以及预警的措施,就像汽车/飞机的仪表盘,随时显示我们关键业务的数据指标以及执行情况;管理驾驶舱是一组动态的KPI指标,包含“平衡
计分卡
-爱拼才会赢-
·
2013-08-23 08:26
--3数据展现_cognos
管理驾驶舱(Management Cockpit, MC)——监视KPI指标的“仪表盘”
Management Cockpit, MC)是指企业做决策时,所需要的数据以及预警的措施,就像汽车/飞机的仪表盘,随时显示我们 关键业务的数据指标以及执行情况; 管理驾驶舱是一组动态的KPI指标,包含“平衡
计分卡
he91_com
·
2013-08-23 08:00
gem
敏捷外包工程之五:报价管理(一)
下面就几种情况,从平衡
计分卡
的四个维度(收入,客户,内部流程,学习与成长)来分析其问题。之所以不用敏捷开发进行分析,是因为敏捷开发的视角高度不够,可以用来解决问题,
cheny_com
·
2013-04-17 21:00
战马变成驴
因为个人正好备考CISA,所以首先想到了平衡
计分卡
问题。我们集团有清晰的战略,科技也领到了自己的subway,每个部门、分组与个人都领到了自己的subway。
f_pc
·
2013-01-08 10:16
持续集成
敏捷
战马变成驴
因为个人正好备考CISA,所以首先想到了平衡
计分卡
问题。我们集团有清晰的战略,科技也领到了自己的subway,每个部门、分组与个人都领到了自己的subway。
f_pc
·
2013-01-08 10:16
敏捷
持续集成
KPI考核 简介
定义KPI(KeyPerformanceIndication)即关键业绩指标,来自美国哈佛商学院教授罗伯·柯普朗(RobertS.Kaplan)和管理大师戴维.诺顿(DavidP.Norton)的“平衡
计分卡
changyanmanman
·
2012-12-20 18:00
项目管理案例:棋到中局,总经理与研发总监的对弈【转】
★ 案例正文: 项目迟迟无法收尾,新考勤制度无法执行,平衡
计分卡
无人买账。总经理和研发总监寻思该如何收拾这盘残局,是兵不由将,还是兵来将挡?
三问飞絮
·
2011-08-12 10:00
项目管理
项目管理案例:棋到中局,总经理与研发总监的对弈【转】
★ 案例正文: 项目迟迟无法收尾,新考勤制度无法执行,平衡
计分卡
无人买账。总经理和研发总监寻思该如何收拾这盘残局,是兵不由将,还是兵来将挡?
三问飞絮
·
2011-08-12 10:00
项目管理
最近自己做的企业应用(思维导图、战略地图、表单设计器、商业智能、平衡
计分卡
)
商业智能平衡
计分卡
参照了SAP的实现。多维数据后台使用的开源mondria
aoxiang_y
·
2011-04-27 00:00
spring
ibatis
Flex
百度
企业应用
图书推荐:《战略地图:化无形资产为有形成果》
平衡
计分卡
方法可以认为是一种很好的同时关注企业生存与发展的绩效管理方法,但是应用起来却很难。本书很好地解释了如何动态地应用平衡
计分卡
方法。
火星人陈勇
·
2011-03-15 16:00
绩效管理
培训扩展阅读
企业管理企业文化图书推荐
图书推荐:《战略地图:化无形资产为有形成果》Strategy maps: converting intangible assets into tangible outcomes By Robert S
平衡
计分卡
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计分卡
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cheny_com
·
2011-03-15 16:00
敏捷开发
Google
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平衡
计分卡
方法可以认为是一种很好的同时关注企业生存与发展的绩效管理方法,但是应用起来却很难。本书很好地解释了如何动态地应用平衡
计分卡
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火星人陈勇
·
2011-03-15 16:00
绩效管理
培训扩展阅读
企业管理企业文化图书推荐
企业管理
基于数据挖掘的商业智能在BPM中的应用
将企业绩效管理的思想,平衡
计分卡
和关键绩效指标体系的方法运用到系统中,实现一个以企业战略目标管理为纲领,以企业业务运作系统为基础,综合运用BI技术的企业绩效管理系统的设计。
ysimlve
·
2010-11-15 22:10
数据
商业智能
应用
BPM
挖掘
KPI越多,管理智商越低吗?
X方案属于复合型,参照平衡
计分卡
(BSC)的财务收
Drate
·
2010-07-14 22:04
管理
职场
KPI
休闲
智商
KPI越多,管理智商越低吗?
X方案属于复合型,参照平衡
计分卡
(BSC)的财务收
Drate
·
2010-07-14 22:04
职场
管理
KPI
休闲
智商
KPI越多,管理智商越低吗?
X方案属于复合型,参照平衡
计分卡
(BSC
shangjava
·
2010-07-14 14:00
管理
个人知识体系与个人价值体系
一、先列出最高目标,并按照个人平衡
计分卡
的四个视角,建立起了个人价值体系的模型框架(休伯特如果知道我这样肢解他的理论不知会是何等模样
fgqd
·
2010-06-11 08:03
生活
职场
价值
知识
休闲
计分卡
于普通高校之应用
计分卡
于普通高校之应用摘 要:平衡
计分卡
从财务、顾客、内部业务流程和学习与成长四个维度,简单有效地将组织的战略转化为绩效评价的目的、指标、目标和行动。
gongyijing
·
2010-05-15 14:13
职场
管理
休闲
计分卡
计分卡
于普通高校之应用
计分卡
于普通高校之应用摘 要:平衡
计分卡
从财务、顾客、内部业务流程和学习与成长四个维度,简单有效地将组织的战略转化为绩效评价的目的、指标、目标和行动。
gongyijing
·
2010-05-15 14:13
管理
职场
休闲
计分卡
管理的真谛
什么是管理”,他们会答曰“管理就是让人做事并取得成果”;问到“管理的职能是什么”,他们会答曰:“计划、组织、控制、协调、指挥”;谈到流行的企业管理方法,他们会列举出SWOT分析、五力模型、波士顿矩阵、平衡
计分卡
我心依然
·
2010-04-18 21:00
KPI越多,管理智商越低吗?
X方案属于复合型,参照平衡
计分卡
(BSC)的财务收益、客户服务、内部协同、学习成长四个维度,每个岗位平均12个KPI。Y方案属于简要型,每个岗位3个KPI,其中2个为量化指标,1个为主观评价指标。
白立新
·
2010-04-13 21:38
KPI
休闲
领导力
财经
管理智商
KPI越多,管理智商越低吗?
X方案属于复合型,参照平衡
计分卡
(BSC)的财务收益、客户服务、内部协同、学习成长四个维度,每个岗位平均12个KPI。Y方案属于简要型,每个岗位3个KPI,其中2个为量化指标,1个为主观评价指标。
白立新
·
2010-04-13 21:38
KPI
休闲
领导力
财经
管理智商
KPI越多,管理智商越低吗?
X方案属于复合型,参照平衡
计分卡
(BSC)的财务收益、客户服务、内部协同、学习成长四个维度,每个岗位平均12个KPI。Y方案属于简要型,每个岗位3个KPI,其中2个为量化指标,1个为主观评价指标。
白立新
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2010-04-13 21:38
领导力
休闲
财经
绩效管理的流程
在对战略目标和年度经营计划进行分解时,采用平衡
计分卡
(BSC)的思想,通过层层分解,形成公司级平衡
计分卡
iteye_9089
·
2009-08-24 13:39
企业管理
绩效管理的流程
在对战略目标和年度经营计划进行分解时,采用平衡
计分卡
(BSC)的思想,通过层层分
caoyanbao
·
2009-08-24 13:00
工作
项目管理
医疗
物流
企业应用
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