计分卡

公司总经理KPI考核指标

业绩指标就是对企业创造的利润额的要求，它的选取基于平衡计分卡的四个维度，即内部流程、客户、学习和发展、财务；而能
喜欢打酱油的老鸟·2020-08-17 03:47

基于人本理念的绩效管理体系设计(六)

在公司对将来的发展目标达成了共识并对公司的发展战略目标进行了重新的构建之后，依据平衡计分卡原则将其进行分解，从而获得了企业一级KPI。
ServletApiunder·2020-08-09 19:50

项目管理提升绩效考核的方法

不少先进管理工具也应时而生，如目标管理（MBO）、关键绩效指标考核（KPI）、360度考核、平衡计分卡（BSC）等，可谓仁者见仁，有些企业甚至经过多次外脑咨询会诊，以至于有人觉得绩效考核的工具、方法无非是管理者搞的花样文章
S_king_·2020-07-31 14:21

11.25刘润商学院感悟：一周总结

3.平衡计分卡：利用财务、顾客、过程、创新与学习来评估过去，展望未开，管理公司的长期和短期利益。4.SWOT分析：优势、劣势、机会、威胁，两两组合，针对对商业的内部和外部采取不同的
王朋彦·2020-07-11 08:29

企业架构--企业组织的平衡计分卡的框架与要素

目录一、战略地图的框架（一）战略地图的框架及逻辑结构1．战略地图的框架2．战略地图的逻辑结构（二）战略地图的通用模板二、战略地图的构成要素（一）战略地图的房顶1．使命2．核心价值观3．愿景4．战略（二）战略地图的房子主体（四个层面）1．财务层面2．客户层面3．内部业务流程层面4．学习与成长层面一、战略地图的框架战略地图是对组织战略要素之间因果关系的可视化表示方法，是一个用以描述和沟通战略的管理工具
天秤座的架构师·2020-07-10 04:03

11.22日平衡计分卡

思考：平衡计分卡，分别从四个方面进行平衡和管理公司，分别是财务、客户、过程、创新与学习四个方面进行阐述。财务：本公司的财务收入情况，包括支出和利润。
杨雪雪·2020-07-10 01:12

从另一个角度看组织——读平衡计分卡系列

横看成岭侧成峰，远近高低各不同记得之前参加一位研究OD的同行分享，一般人看组织，其视角往往是自下而上的。一方面，从普通员工角度，在其位谋其职，所接触的信息有一定局限性，自然在看待组织时会出现片面的现象。特别是变革时期，政策今朝夕比，架构一年一调，谁都不知道明天美国总部又会下达什么新的指示，而且这样的变化没有任何铺垫，一封邮件就立马执行。从人性的角度，人天生是有惰性的，在不明所以的情况下被迫执行新的
54Aisling·2020-07-08 21:57

#宁向东#管理学#365天日更99

161讲：平衡计分卡|学会看长远，162讲：因果关系|战略的沙盘推演，163讲：战略地图的标准模板见：平衡计分卡的底层逻辑：追求两个平衡，一个平衡是长期指标和短期指标的平衡；还有一个是财务指标和非财务指标的平衡
小丽_7436·2020-07-06 23:19

《A级招聘法法》读书笔记

先看下计分卡，刷新自己的记忆。打电
低调的真谛1·2020-07-05 10:38

11.25商学院一周总结

3.平衡计分卡：想让马儿跑的快，而且还想让马儿不吃草，这是不可能的。所以我们应权衡利弊，适当的付出就是最大的给自己应有的回
城市格调刘姣·2020-07-05 09:44

管理驾驶舱（Management Cockpit, MC）——监视KPI指标的“仪表盘”

ManagementCockpit,MC）是指企业做决策时，所需要的数据以及预警的措施，就像汽车/飞机的仪表盘，随时显示我们关键业务的数据指标以及执行情况；管理驾驶舱是一组动态的KPI指标,包含“平衡计分卡
iteye_14832·2020-07-04 18:25

2018-07-19

培训主题：一、企业绩效指标的设定1.依据平衡计分卡设计企业战略目标2.依据企业战略目标设计并量化企业绩
初小湄·2020-07-04 13:58

小孩子才分对错，HR大咖嘛…只看“逼格”

01规划模块逼格术语：战略地图、平衡计分卡、MBO、甘特图、结构化思维(思维导图)、组织发展、组织进化、组织变革、组织结构优化(直线制、直线职能制、模拟分权制、事业部制、分子公司、矩阵制、委员会、多维立体
云才·2020-06-28 01:06

原则 by Ray Dalio

可以看出，雷·达里奥的原则和沃伦·巴非特的内部计分卡大同小异。最伟
fengtasy·2020-06-26 04:39

2018-07-19

《平衡计分卡》课程纲要培训目标：战略管理与绩效管理深化类课程。主要针对高层管理人员。
初小湄·2020-06-25 19:12

目标数字化

著名的平衡计分卡，通俗来说就是目标数字化。任何目标都有可以衡量的标准，越可衡量便越明确。华为在实施目标管理的过程时，将时间、数量和质量作为考虑标准。
抗炮bbgirl·2020-06-25 12:40

周总结

3.平衡计分卡：是通过财务客户过程创新与学习是平衡计分法的四大步骤，经过分析和不断创新为企业带来盈利
徐猛_Merlin·2020-06-25 12:32

203:平衡计分卡

平衡计分卡，就是在“财务，客户，过程，创新与学习”四个维度分别设定指标，平衡管理的一套战略工具。
王炳炜·2020-06-24 08:15

17.11.25一周总结

3.平衡计分卡：以共赢的态度权衡利弊，加入时间、空间维度，平衡管理。4.SWOT分析：首先是认清自己的优势和劣势方面有哪些，然后结合当下和未来可能出现的机会、威胁，做出最有利的判断。
曲同宁·2020-06-22 23:09

HR一定要学会的组织诊断 -人力资源转型（戴维尤里奇）-学习笔记2

我们上一篇讲了想要成为战略人力资源管理者，必须要克服五大挑战，这五大挑战分别是：1-避免战略束之高阁；2-建立平衡计分卡；3-整合HR与业务规划；4-留意走捷径的陷阱5-创建能力导向的文化。
陈春_d5b8·2020-06-22 10:34

11.25一周总结

3.平衡计分卡：综合考虑全面因素，成员构成，方针政策，创新与学习等等。4.SWOT分析：工作中，也要分析所在公司的优势，劣势，以及机会，威胁等等。只有这样才能为公司的发展，奠定基石。
临淄茂业DDM王春梅·2020-06-22 04:47

11.25一周总结

3.平衡计分卡：公司不同发展时期，会出现不同的策略，每当遇到瓶颈时，我们要
潍坊泰华DDM店刘云·2020-06-21 23:52

SAP BPC 最佳业务实践

1,CPM软件市场CorporationPerformanceMarket是一个从2005年以后，在软件行业内开辟出来的一个新的战场，集中在绩效管理软件领域，比如平衡计分卡、策略管理、风险管理、财务预测
ERP_ABC·2020-06-21 19:08

关于投资的学习笔记2

避免动物性，关注内在计分卡，专注于理性计算后并做结果而不是盲目的冲动做决定。4，在中长期的投资中管理你的收益预期和止损位，采用定投的方式购买你选定的股票。不能看着这两天选
习者录魏鸿超·2020-06-20 20:55

《战略地图》| BOSS冲锋打仗的利器

[美]罗伯特·卡普兰/大卫·诺顿著在接触这本书前，从各种渠道得知卡普兰和诺顿两位作者先写了《平衡计分卡》，后面陆续衍生出《战略地图》、《战略中心型组织》等一系列著作。
赵大驰·2020-05-29 13:56

读《滚雪球：巴菲特和他的财富人生》有感

书中自有黄金屋巴菲特的财富人生除了他自身的投资智慧外，也得益于影响他一生的三个人，第一个是他父亲，父亲在投资方面并没有巴菲特那么出色，他对儿子影响深远的是“内部计分卡”，也就是说让他更关注自身发展，相信自己
稻草人故事·2020-04-13 04:32

如何制定企业年度销售目标？

制定企业年度经营目标的方法很多，常见的有BSC（平衡计分卡）法、德鲁克“八个目标法”。对企业来讲，不管制定多少个重要经营目标
鸭梨管理笔记·2020-04-13 02:02

11.23 日课感悟：平衡计分卡

平衡计分卡就是通过财务、客户、过程、创新与学习四个维度设定考核指标，进行管理和控制的工具。
徐传勤·2020-04-12 15:21

C032-人力-绩效目标的设定与评价

课程概要绩效目标设定的方法——PBC研发体系KPI制定的思路——从研发贯穿到市场制定KPI时要考虑的因素KPI指标的分解方法——平衡计分卡和鱼骨图员工的绩效评价方式绩效目标设定的方法——PBCPBC体系绩效目标的来源职位应负责任工作岗位的要求部门总目标
御领总督Vivi·2020-04-09 03:39

一周总结

3.平衡计分卡：考核中注意顾客满意度、财务数据、内部管控、创新四个重点指标。4.SWOT分析：竞争发展中要注重自身的优势
w小郭·2020-04-08 14:43

11.25一周总结

3.平衡计分卡：你想要的结果，所付出的努力。4.SWOT分析：优势；两个相同能力的人去做同一件事情，有经验的人，要比没经验的人做得快。劣势；没经验的人或许准备的要比有经验的人多。
高密中百·2020-04-08 04:03

2018开篇的话

生活本身包含各个方面，参考平衡计分卡BSC准则，我给自己
zhoul_m·2020-04-07 21:14

专业的力量|不懂投资、经济、管理的医学博士，凭什么连任世行行长？

就是Excel里的雷达图，就是360度评估里的上下左右里里外外，就是平衡计分卡和年度考核表里的四个大项无数个小项......再说通俗点儿，就是木桶理论——一只木桶的盛水量，不取决于木桶最长的那块木板，而恰恰取决于构成木桶的最短的那块木板
海咸河淡·2020-04-06 14:36

平衡计分卡

——不能衡量就不能管理。罗伯特·卡普兰，是平衡记分卡(BalancedScorecard，简称BSC)的创始人，美国平衡记分卡协会主席。现执教于哈佛商学院领导力开发专业之MarvinBower教席；担任哈佛教职长达18年，之前他曾执教于卡耐基-梅隆大学管理学研究生院(GSIA)达16年之久，其中1977-1983年任该研究生院主任；获麻省理工学院电子工程学士和硕士学位，以及康奈尔大学运营研究博士学
树欲静·2020-04-06 05:03

2018-07-19

培训主题：一、企业KPI指标的设定1.依据平衡计分卡设计企业战略目标2.依据企业战略目标设计并量化企业KPI指标3.编写《企业K
初小湄·2020-04-03 10:28

Day 204：平衡计分卡（1）

图片发自App平衡计分卡是哈佛商学院的著名教授罗伯特卡普兰所发明的管理工具。用财务指标来衡量企业的业绩由来已久，许多企业实际上也是这么干的，尽管他们口头上宣称以顾客为核心。书中举了一个施乐公司的例子。
kafkaliu·2020-03-31 20:51

20170816 宁向东老师得到直播笔记

【推荐书籍】平衡的计分卡战略地图战略中心型组织稻盛和夫的实学不建议读稻盛和夫的《活法》，这本书是成功之后的稻盛和夫的活法，学不来。应该学他是怎么成功的。
Mr邓·2020-03-29 17:06

BSC平衡计分卡

BSC平衡计分卡是在管理学上用于目标管理的一个工具，主要是从四个层面上进行目标管理：财务、客户、运营、人员。
弄笔描颜·2020-03-28 06:06

常见的五大人力资源管理模型，职场通用！

常见的人力资源模型有人力资源6大模块、SMART原则、BSC平衡计分卡、360度考核、STAR、学习力评估4P模型等。
思维魔方·2020-03-26 17:35

使用内部计分卡，让你的人生自信----《自信力：成为最好的自己》晨读感悟

使用内部计分卡，让你的人生自信很多人都体验过被拒绝的痛苦。当你向某个人提出请求，遭到了拒绝时，你会感到很受伤，下一次在提出请求时，会更犹豫，更害怕。那你有没有想过我们为什么会害怕”被拒绝“呢？
比格兔·2020-03-24 19:45

一周总结

而幂律分布的结果比较偏向两侧，相差较多，就拿销售说，业绩越好的会越来越好，不好的则会越来越不好.PEST模型：从政治，经济，法律，社会文化，技术从这几个角度在看内部的形式之前要先从宏观的角度来看.平衡计分卡
淄川DDM赵鑫·2020-03-24 12:42

2018-03-06

【每日清单】479/500次记录，2018-3-6，要下雨【三件事】1.[]【美博会-抽奖】文档+项目跟进50%2.[]策略pm学习模块23.[]区块链10/10【小确幸】pm的书到啦【感悟】平衡计分卡
伽蓝214·2020-03-21 00:59

11.25号：一周总结

2.PEST模型：PEST模型就是政治法律，社会文化，技术，经济，这四个角度，让我们在趴下来仰视微观之前，先俯视宏观”3.平衡计分卡：平衡計分卡就是在“客户，财务，过程，”创新与学习，四个纬度分别设定指标
潍坊谷德DDM徐芳·2020-03-20 08:04

《疫情后农商银行发展逻辑之变》学习心得

一、对文章观点的进一步思考结合平衡计分卡工具，我主要从财务维度、客户维度、内部运营维度以及学习成长维度这四方面着手。
奶思Girl·2020-03-16 11:10

BSC 的核心内容解读及实例分析

依据各责任部门平衡计分卡的四个层面维度设定可具体达成的目标，设置对应的绩
Smart熊大·2020-03-16 01:31

一周总结

3.平衡计分卡：绩效考核中的主要工具，从财务、客户、过程、创新与学习四个维度来平衡管理。4.SWOT分析：一空白纸，中间划一十字线，把纸分成四部分。把优势劣势机会威胁分
大梦张吉玲·2020-03-15 07:28

2019-02-19

文菲君为您讲述BSC的故事BSC即平衡计分卡（BalancedScoreCard），是一种绩效考核方式。平衡计分卡被誉为“75年来最伟大的管理工具”，现已广泛应用于西方国家。
文菲斯特·2020-03-14 16:50

系统学习绩效管理第十天（D25）

中层管理绩效考核一般采用平衡计分卡的考核模式以研发为例图片发自App对于中层管理绩效，周期一般是半年一次，较多会采用述职的方式进行。由评价小组对述职者进行打分。述职者会进行述职与提问环节。
Sunny有钱·2020-03-14 00:46

五个问题，助你初识平衡计分卡

一、平衡计分卡是什么？平衡计分卡是美国哈佛商学院教授罗伯特·卡普兰和复兴方案公司总裁大卫·诺顿先生通过实践、调查和研究共同提出的，是对企业（组织）进行战略管理的工具。
山舞银蛇·2020-03-13 21:37

9.25一周总结

3.平衡计分卡：相应的考核才是促进进步的关键，利用平衡积分卡设定考核。4.SWOT分析：学会在工作中使用SWOT分析，充分的去理解如何发挥自己的优势，避免劣势。5.商业模式画步：用四个视角九
合肥李风丽·2020-03-13 12:04
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