计分卡

平衡计分卡从4个维度，让你的员工从管理思维，转变为经营思维

作者：刁老师（CQZHHC1980）基于平衡计分卡的考核体系截至2000年年底，美国、英国和斯堪的纳维亚地区（瑞典、丹麦、挪威、冰岛的泛称）的许多公司都在使用平衡计分卡，而且还有许多公司打算很快使用平衡计分卡

思想会·2024-09-15 21:58

《聘谁A级招聘法帮你招到合适人才》读书笔记

成果:任务必达计分卡聚焦成果，制定高标准、可量化的目标会下退B和C级选手，引来A级选手。那么如何可以制定高标准、可量化的目标呢？文中说这没有限制反而给了很大的发挥空间。这句还是有点无法理解。

低调的真谛1·2024-02-09 12:43

313期绩效增长丨对老板和员工来说，要做的是“企业和员工双赢”

如果你的企业在进行绩效管理，或者是绩效考核，或者是平衡计分卡，或者是阿米巴，无论你做的是什么形式的绩效，请问有没有带来如下成果：有没有实现企业业绩和员工收入增长？有没有提高员工积极性和激发潜能？

4N绩效·2024-02-09 05:06

员工幸福感已经是企业管理的主题

休伯特·兰佩萨德在《个人平衡计分卡：实现个人目标与企业高效发展的新方法》一书中提到，员工投入感的缺乏是普遍的，它正导致全世界的大小组织

kevinnjc·2024-02-05 10:31

用OKR如何完成新一年的年度规划

根据平衡计分卡，90%的组织未能成功执行他们的战略。很多时候，领导者把年度计划的重点放在制定预算和目标上，而没有考虑实际的实施过程——将产出与结果联系起来。当组织不知道他们将如何执行他们的目标，当

北极星OKR·2024-02-03 20:30

003 平衡计分卡 | 为什么要波浪前进，螺旋上升？

从“评价NBA球员”到“管理企业”有些同学可能知道，我这个人没什么爱好，就一个，爱看NBA，看了快二十年。很多年前，评价一个篮球运动员，就是看得分、篮板、助攻。但是，这些数据展现了“结果”，却没有展现“过程”。于是，人们开始关注新的数据，比如命中率、失误率、上场时间。紧接着，新的问题来了，有些球员，看上去数据亮眼，可是他的球队却总是输球。于是，又出现了一个新的指标，叫做“正负值”。比如说，一个球员

追梦者磊哥·2024-02-03 16:21

构建以平衡计分卡为框架的全面预算管理体系

使用平衡计分卡定义明确的框架和构建战略财务规划，可以极大地帮助企业管理团队制定正确的财务计划。

intcube·2024-02-03 08:00

《掌控习惯》11-第1个习惯培养技巧：习惯计分卡

今天介绍第1个习惯培养的技巧：习惯计分卡你知道地铁司机的最大挑战是什么吗？是枯燥乏味和困意。为此，一个地铁司机每天肯能要喝7包速溶咖啡。

超强个体·2024-02-02 23:19

OKR和KPI以及平衡计分卡BSC有什么区别？

平衡计分卡是一个很受欢迎的框架，从4个不同但相关的维度（财务、客户、内部流程、学习与成长），将战略转换成目标、措施、指标和战略举措。

吴娟变革教练·2024-01-29 07:34

2021-2-9晨间日记

英语需要增加背诵密度习惯养成：英语单词连续中，跑步连续中周目标·英语，跑步持续进行中学习·信息·阅读每天听一本书在进行中健康·饮食·锻炼每天锻炼，只吃两顿饭人际·家人·朋友用爱，用心，付出真爱工作·思考阿米巴经营，平衡计分卡最美好的三件事

大民_step·2024-01-27 16:09

得到听书总结：《滚雪球（下册）》2021年1月29日

巴菲特从这三个人身上学到了很多关于思考和投资的策略，包括内部计分卡，资产配置的艺术和鞋扣理论等。这些对巴菲特的投资方法产生重大的影响。接下来是本书

言拉午力·2024-01-14 17:23

绩效训练营3.1—洪梅

第一课：正确认识OKR和KPI第一部分案例如果你们公司采用平衡计分卡，应该如何做设计？

小铭童鞋_4a7d·2024-01-07 11:33

绩效管理过程中常见的陷阱

通常，它只能通过将其中的几个合并到平衡计分卡中来实现这一点。当这种情况不发生时，问题就会出现。例如，一些制造工厂仍然单独为每个班次设定总体生产目标。

Kobe24KB·2024-01-06 20:40

关于平衡计分卡，我们应该如何使用它？

关于平衡计分卡的相关内容，希望了解平衡记分卡的内容，如何用以及注意事项。

云华商业频道·2024-01-06 06:35

用个人平衡计分卡轻松做好自我管理

无意中发现了休伯特·兰佩萨德的《个人平衡计分卡》这本书，提供了非常好的思路，让我感觉如获至宝。我个人认为，做个人年度总结的核心在于你从什么维度、什么视角去评价这一年中的工作、学习等生活的方方面面。

楠孩子·2024-01-03 01:37

营销部门平衡计分卡设计思路

平衡计分卡，实际是将组织愿景细分为财务、客户、业务流程、学习成长四个部分，从而平衡股东、高层、消费者、员工利益的一种考核方法。

Moira元·2023-12-15 02:56

【习惯杀手】让习惯显而易见

填写“习惯计分卡”；记下你当前的习惯并留意它们。应用执行意图：“我将于什么时间在什么地点做什么事。”应用习惯叠加：“继当前习惯之后，我就会新习惯。”设计你的环境。让好习惯的提示清晰明了。

不靠谱_sir·2023-12-04 08:21

学习四个培养好习惯的方法——解读《掌控习惯》

书中讲述了四个方法：1、利用习惯计分卡记下你当前的习惯，并记住它。家里有个做事有计划的爸爸，出门旅行时，总会提醒检查一切物品是否带齐。钥匙，身份证，洗漱日用品，换洗衣服，充电宝等等。

婷言熙语书房·2023-11-30 20:15

继续读《创业者手记》

所以我们必须围绕战略，慎重仔细地设计出主要部门的平衡计分卡，客观地甄别出绩效好的人，培养他们，重用他们，信任他们，提拔他们，给予他们更多资源、更好的薪酬，让他们为华住创造更多价值。

李砍柴·2023-11-24 23:59

App订阅业务战略地图

战略地图，是著名的管理学工具--平衡计分卡--背后的底层逻辑。战略地图和平衡计分卡，都是由管理学大师罗伯特·卡普兰(RobertS.Kaplan)和大卫·诺顿(DavidP.Norton)所发明的。

时间的朋友札记·2023-11-23 15:32

OKR与敏捷的交叉点

由于要进行迭代，因此无法将“敏捷”与“平衡计分卡”或任何形式的静态计划管理方式进行结合使用。将敏捷与基于价值的OKR结合使用所产生的变革潜力却引起了大家的共鸣。

篝火智能·2023-11-22 20:07

【java源码】医院绩效考核系统源码支持主流的“成本法”、“工作量法”、“平衡计分卡法”的绩效方案

医院绩效考核系统源码，（有项目应用案例）可适应医院多种绩效核算方式。医院绩效考核管理系统是采用B/S架构模式设计、使用JAVA语言开发、后台使用MySql数据库进行管理的一整套计算机应用软件。系统和his系统进行对接，按照设定周期，从his系统获取医院科室和医生、护士、其他人员工作量，对没有录入信息化系统的工作量，绩效考核系统设有手工录入功能（可以批量导入）。对获取的数据系统按照设定的公式进行汇算

淘源码d·2023-11-07 22:57

B/S医院HIS绩效考核系统源码

医院HIS绩效考核系统是一种以人力资源管理为基础，选用适合医院组织机构属性的绩效理论和方法，基于医院管理目标，构建全方位的绩效考评体系，在科学、合理的绩效管理体系基础上，采用科学管理的方法，如平衡计分卡的管理理念与方法

源码技术栈·2023-11-07 22:21

springboot医院绩效考核系统源码

医院绩效考核系统是一种以人力资源管理为基础，选用适合医院组织机构属性的绩效理论和方法，基于医院战略目标，构建全方位的绩效考评体系，在科学、合理的绩效管理体系基础上，采用科学管理的方法，如平衡计分卡的管理理念与方法

星辰大海里编程·2023-11-04 07:05

平衡记分卡

我是一个对数字不太敏感的人，所以在初次看到“平衡计分卡”这个词的时候是非常不感冒的，以为又是什么复杂的绩效考核方法，原来“词不可貌相”，正确打开这个词的方式是，要把它视为一种从管理学角度，让战略落地、执行力提高的工具

凡提·2023-11-02 21:26

springboot+avue医院绩效考核系统源码

医院绩效考核系统是一种以人力资源管理为基础，选用适合医院组织机构属性的绩效理论和方法，基于医院战略目标，构建全方位的绩效考评体系，在科学、合理的绩效管理体系基础上，采用科学管理的方法，如平衡计分卡的管理理念与方法

源码技术栈·2023-10-23 08:29

数据治理-自助式商务智能

它通常会将用户活动放在受管门户中，根据用户的权限提供各种功能，包括消息传递、警报、查看预定的生产报表，与分析报表交互、开发即席查询报表，当然还有仪表盘和计分卡功能，报表可以按标准计划推送到门户，供用户在空闲时检索

世润·2023-09-22 02:20

数据治理-数据模型计分卡

数据模型计分卡方法，用于衡量数据模型质量，其中提供了10个数据模型质量指标，介绍了组成计分卡的10个不同类别的指标及分值；序号类别总分数模型分数%注释1模型多大程度上反映了业务需求152模型的完整性如何

世润·2023-09-18 04:27

2.5.1 底层逻辑圈与平衡计分卡

李淡BOOK·2023-09-09 13:38

绩效管理系统

绩效管理系统设计包括绩效流程的设计及目标管理法(MBO)、KPI、平衡计分卡等多种考核方法的选择、

听雨轩居士素衣·2023-09-03 20:23

使用战略地图增强企业全面质量管理

战略地图是平衡计分卡的某种提升，或者可以理解为某种较为提炼的、高级的展示形式。实际上，战略地

山东求是达明·2023-09-02 21:49

2.5.2 案例：X生物科技公司，根据底层逻辑推导战略布局

李淡BOOK·2023-08-29 08:36

战略地图：描述并量化你的战略

“战略地图”这一概念由罗伯特·卡普兰（RobertS.Kaplan）和戴维·诺顿(DavidP.Norton)提出，是在平衡计分卡的基础上发展来的，以平衡计分卡的四个层面目标（财务层面、客户层面、内部层面

流浪着怀念·2023-08-27 19:16

OKR不是绩效管理工具，只是目标管理工具

2013年以来，管理界在互联网上充斥着一种观点：随着外部环境不断快速迭代，传统的KPI考核已不能够适应时代发展，KPI已死，OKR即将成为主流，人们对传统的KPI考核甚至平衡计分卡等战略绩效管理工具提出了质疑

有励管家·2023-08-27 14:56

硬件产品经理：如何使用战略方法论BSC做阶段复盘？

目录前言平衡计分卡BSC产品经理进阶专栏目录CSDN学院前言虽然是在出差的旅途中，最近的感触也是颇深。阶段复盘对于企业，甚至是个人来说都是尤为重要的。

产品人卫朋·2023-08-11 18:33

华为公司令对手胆寒的组织绩效管理工具是什么？（二）

（二）文佐佳咨询/秦杨勇导引上图：华为公司2017年年报关于平衡计分卡的描述华为令对手胆寒的组织绩效管理工具是什么?

BSC战略绩效管理·2023-08-06 13:48

绩效考核指标设置方法之“鱼骨图法”应用详解

训练营在这方面是通过对平衡计分卡和战略地图的讲解和练习，给大家提供了一种绩效指标制定的思路和方法。

Alex扔巴·2023-08-05 15:42

在家里休息下，慢慢的享受也不错 | 感恩日记D20

今日金句：如果父母忽视、抹杀你真实的行为，重视的是世界怎么看待你，那么，你最终将使用“外部计分卡”。而我的父亲——他是个百分之百的“内部计分卡”使用者。

莫莉在坚持·2023-08-01 16:06

BEM战略解码的核心是打赢必赢之战

一说到战略解码，大家很自然地就会想到战略地图和平衡计分卡，正是这两个如雷贯

研发咨询顾问樊辉·2023-07-26 07:44

平衡计分卡除了让员工关注4个维度，还需要注意指标的选取

作者：刁老师有趣、有料、有态度的绩效管理者个人号：（CQZHHC1980）平衡计分卡中的领先指标与滞后指标好的平衡计分卡绩效考核指标体系包含领先指标与滞后指标的指标组合。

思想会·2023-07-25 19:06

2020-03-03

（三）文佐佳咨询/秦杨勇上图：华为公司2017年年报关于平衡计分卡的描述华为令对手胆寒的组织绩效管理工具是什么?

BSC战略绩效管理·2023-07-25 05:20

NPDP产品经理小知识:平衡计分卡（二）

NPDP产品经理小知识:平衡计分卡（二）【平衡计分卡的优点】平衡计分卡不仅是一种管理手段，也体现了一种管理思想：（1）只有量化的指标才是可以考核的；必须将要考核的指标进行量化。

弘博创新·2023-07-23 21:01

解决让人痛恨的年度工作总结

今天学到的方法是个人平衡计分卡复盘，其特点是阶段性和全面。1.阶段性。不要到年底才对自己的工作进行一次复盘，那样很多值得总结的工作都已经忘记。要在一个任

林影2020·2023-07-14 21:31

平衡计分卡⚖️被誉为近75年来世界上最重要的管理工具和方法

【思维导图实战派】刻意练习之“遇见...”计划：103/300什么是平衡计分卡❓平衡计分卡也称科莱斯平衡计分卡，源自哈佛大学教授RobertKaplan与诺朗顿研究院的执行长DavidNorton。

思维导图实战派_汪志鹏·2023-06-08 21:54

年终总结又犯难？用好3个工具立马变简单

通用的年终总结目录长这样实际上最重要的是3块内容这里需要借助3个工具一、突出“成绩”借用BSC平衡计分卡具体来讲：二、高明找“不足”借用SWOT工具首先，这方面要适度拔高：1）将自己的工作和公司的全局工作联系起来

罗宾小镇·2023-04-20 21:49

4/30

为什么用BSC平衡计分卡？这是由两位教授提出的管理方法，在企业推广而且得到肯定。它从四个方面考查绩效：财务结果、工作流程、客户价值、员工成长。

明咕咕咕·2023-04-17 10:57

绩效管理：平衡计分卡的优缺点

一、平衡记分卡的优点由于在平衡计分卡理念指导下提炼的绩效指标能与企业战略保持很好的匹配，无论是指标还是目标值都可以是直接根据战略定位和目标确定，不是企业战略或者管理部门根据历史或老板个人意愿确定的，这样能有效避免实施过程中各部门

磐智投服·2023-04-15 10:09

162讲：因果关系|如何做沙盘推演之学习心得

复盘：平衡计分卡从财务层面开始着手，到客户层面，再到内部层面，最后到学习与成长层面（人力资源层面），一层一层的递进，找到根本的因素。从根本上出发在根本上努力，再一层一层往上走，最终达到财务层面。

一日一课·2023-04-06 07:07

只要是对的事情，剩下的就是耐心和智慧（6.24）

2钱不是钱，它只是你认识世界的计分卡。3对世界的认识与客观实际越接近，套利的空间就会越大。因为绝大部分人对外界的认知都有很大的主观偏差，这偏差就是套利来源。

胡同学的读书笔记·2023-04-06 02:45

培训心得及OKR目标管理法

今天，公司组织管理人员进行平衡计分卡与战略管理培训。

张超_75c3·2023-04-04 22:45

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