阿米巴第7页

阿米巴经营哲学，你了解多少？

阿米巴经营哲学，你听说过吗？1959年，稻盛和夫在几位朋友的好心帮助下成立了京瓷公司，而且在1984年成立了第二电信公司KDDI。

可爱财·2023-10-24 18:33

《稻盛和夫阿米巴经营》

杨慧裕·2023-10-24 09:30

阿米巴的诞生

阿米巴的诞生1.通过简单介绍京瓷的创业史和经营理念，为了更好的理解阿米巴经营。与从松风工业辞职的7位同志一起创建了京瓷公司。朋友出资让我把技术发扬光大。

梦想从早上开始·2023-10-24 07:33

【教育增长圈】8组-杨慢慢-DAY3作业

作业主题：《第二课教育操盘手自查标准》操盘手必备条件｜8组-杨慢慢1、个人背景【昵称】杨慢慢【公司】馒头商学院【岗位】营销策划【工作年限】3年（1年教育行业经验）【年薪范围】2、核心能力模型【人员管理】阿米巴协作模式

杨慢慢ivy·2023-10-23 11:15

你知道的生物分类，可能过时了

属于这一门类的动物包括草履虫、阿米巴虫、疟

montreal_sxr·2023-10-23 10:07

PPT解读14：组织架构常见的六种模式

其中金字塔型组织架构主要表现形式是直线职能制，而扁平化组织架构主要形式则是事业部制，甚至是阿米巴经营模式。如果细分，大体可以分为六类：一、直线制：简单讲，就是垂直管理。

黄志新读书·2023-10-22 01:58

《企业经营的真谛》阿米巴经营带来企业持续发展在经营实践中产生的“阿米巴经营”

我是宁波百事达工具/格雷公司/宁波盛和塾诚敬组，格雷读书会同心队何绍成,这是我每天至少一篇文字的第1377篇文字(2022/11/17）《企业经营的真谛》阿米巴经营带来企业持续发展在经营实践中产生的“阿米巴经营

晋慧绍成·2023-10-21 14:50

稻盛和夫的成功之道

稻盛和夫:40年创建2家世界500强，悟透了这27句话田和喜阿米巴落地25岁在精密陶瓷领域有着划时代的发明创造,但他出名却是作为企业家,这个人就是稻盛和夫。

姜望_ae68·2023-10-21 00:28

读书感悟《经营十二条》《阿米巴经营》

本月阅读了2本书《经营十二条》和《阿米巴经营》，《经营十二条》是哲学，《阿米巴经营》是实学，只有哲学与实学结合，经营才能落地，方能生根！

海阔天空Warren·2023-10-19 11:37

2022年8月8日每日反省精进日志

每天思考/每日精进1、努力:早起读书：《稻盛和夫自传》《阿米巴经营》《权利密码》2、谦虚:身边有这么多优秀的灵魂之友在身边指引，选择相信和践行用心追随。

清蕾·2023-10-19 08:14

社税合一之路与阿米巴经营

各企业为了能够有效节约成本，也用了不少的方法，最常见的做法是大公司变小公司，灵活用工，激活组织动力，也有人提出来这与日本的道盛和夫的阿米巴经营有相似之处。是这样吗？

邹小雅·2023-10-19 06:35

2019-04-15

姓名：李飞企业名称：临沂鑫道食品有限公司组别373期利他1组日精进打卡第361天】【知~学习】1、阿米巴经营一段2、活用人才1段3、活法、4、经营34问、一段【行~实践】一、修身：读书、抽烟减量、俯卧撑个跑步

李飞720·2023-10-18 14:52

学习才能成长

515服务志工，519上海服务志工16岁运动装一、【知～勤学】①持诵《大学》开篇1遍总211六项精进》大纲1遍总211已学习书籍:了凡四训，六项精进，母亲的教诲改变我的一生，稻盛和夫的最后一战，空巴半本，阿米巴

孙维洁·2023-10-18 09:01

2019-12-18范欣工作日志

今日完成工作：1、整理阿米巴学习资料，即加强回忆又梳理了思路2、了解番茄助教系统备份方式，对方已确认系统每天自动备份在云端3、咨询雨花政务中心教育科技类公司的设立要求，被告之工商近期不设立此类公司4、送他项资料到浦口房产局

百亩桑林·2023-10-18 08:22

《活法》

经营者的角度，阿米巴经营，精神的内涵在哪里？《活法》这本书是在回答人生的意义到底是什么？

王海燕_19d7·2023-10-17 07:06

2020-08-18

8月15日，华道同创《阿米巴经营实操方案班》在苏州隆重开讲，广州华道同创企业管理咨询有限公司董事长作为本次课程的主讲导师，在课堂上为大家带来了精彩的阿米巴知识点剖析。

华道同创·2023-10-17 07:34

《序章-第二章》学习心得

最终在这样的会计学和阿米巴经营管理模式一起，渗透到企业内部，最终实现了京瓷的高速增长

陈康明珠国际旅游·2023-10-17 07:28

2022年8月15日每日反省精进日志

/每天思考/每日精进1、努力:早起读书：《稻盛和夫自传》《阿米巴经营》《权利密码》《京瓷哲学》2、谦虚:谦虚使人进步，低调做人。3、反省:记错别人的名字，是我犯的低级错误。

清蕾·2023-10-16 23:43

2018-02-01

月01日姓名：王志刚朝阳燕都科技第36期谦1【精进第948天】【知～勤学】深邃的思想背诵《六项精进》大纲:1遍背诵《大学》经典:2遍背《孝经》开篇:1遍背《十项职责》条目:0遍背《立勤改责》:2遍读《阿米巴经营

62dfd18d98a9·2023-10-16 09:48

让阿米巴事业造福更多企业，感谢一路有您！

旨在促进全国合作伙伴之间的交流，更深入了解阿米巴培训行业趋势发展，同步和英产品体系以及

d72e183a5db2·2023-10-16 08:16

《阿米巴经营》读书笔记（五）

【阿米巴间的利己行为】稻盛先生在书中描述：“各个阿米巴长要对自己经营的部门负责，同时要调整各阿米巴之间的卖价，对于减少自己部门收益的降价，往往不能轻易接受。

喵小三的幸福生活·2023-10-15 05:00

【读后感】史记-商君列传

比如阿米巴模式，让最小的员工有着与公司共进的大大梦想，有做好本份的责任，也有为公司提供多一点点贡献的自驱力，公司的成长不再遥远，而是关乎自己能不能买房的

家安sz·2023-10-14 15:02

20190818日精进第412天

1.比学习：今天继续读稻盛先生的阿米巴经营，稻盛先生悟透了企业经营的管理方法，悟透了做人的道理，用做人的道理用去衡量企业的管理是否正确，用部门核算和内购的方法去让部门的利益最大化，从而实现高收入，低费用

重生2020·2023-10-14 06:52

六项精进519期努力一组学员王良梅

稻盛和夫建议通过细分经费项目来实现“费用最小化”并同时确立了以“单位时间核算制度”为基础的“阿米巴经营”模式来调动员工的积极性来实现

小怪兽梅梅·2023-10-13 14:48

从稻盛和夫看日本躺平的一代

“日本著名实业家、京瓷公司名誉会长”“世界上迄今为止唯一一个创立了两家世界500强企业的人”“经营之圣”“阿米巴经营模式”任何一个头衔都能让这个90岁的老人站在所有企业家的顶端。

十竹·2023-10-13 04:20

晨间日记

美军中的“战斗小组”，谷歌的“产品开发小规模自治团队”，京瓷公司的“阿米巴”，韩都衣舍的“产品小组”，海尔的“创客与小微”，华为的“铁三角”，益海嘉里的“一线生意联合体”，均是“赋能团队”。

职言碎语HR·2023-10-10 10:29

《京瓷哲学》第二章经营要诀61. 玻璃般透明的经营

自己的阿米巴组织的利润是多少？具体内容如何，任何人都可以轻易了解。另一方面，每个人也

晋慧绍成·2023-10-09 20:24

2022年8月12日每日反省精进日志

每天思考/每日精进1、努力:早起读书：《稻盛和夫自传》《阿米巴经营》《权利密码》《京瓷哲学》2、谦虚:谦虚使人进步，低调做人。

清蕾·2023-10-09 19:53

制定月度计划：

虽然上级部门也会作出指示,但最原始的数据仍是最基层的阿米巴根据自己的判断制订的。比如,减弱燃烧炉的火力还是空烧,都是由现场负责烧炉的员工根据当月订单计划和成本决定的。

aaa5d24c2c24·2023-10-08 20:05

2018-07-28

姓名：刘建江公司：千顺旅游餐饮管理有限公司【日精进打卡第22天】【知～学习】《活法》1心想事成，是宇宙法则《阿米巴经营》阿米巴之间的定价1需要公平公正的判断根据每个部门付出的劳动力和精力，由一个有见识和威望的经营领导者合理的制定各阿米巴的售价和利润的分成

9d550bda8df7·2023-10-08 14:17

《京瓷哲学》第61条玻璃般透明的经营

自己的阿米巴组织的利润是多少？具体内容如何？任何人都可以轻易了解，另一方面每个人也都敞开心扉，在工作上追求公开性，公

小玛丽妈咪·2023-10-08 03:23

生活中，遇事并非只能向前向后，当进退两难，你要换一下角度，换一种想法。

姓名【李韫】公司【辽宁丛迪服装有限公司】组别：第388期努力一组【日精进打卡第352天】【知～学习】《六項精进》0遍共60遍《大学》2遍共62遍《阿米巴经营》OK《好好说话》《非暴力沟通》第二遍《羊皮卷

xiaoli_0d26·2023-10-07 11:29

元宵节

546，565，578服务志工一、【知～勤学】①持诵《大学》开篇1遍总467六项精进》大纲1遍总467已学习书籍:了凡四训，六项精进，母亲的教诲改变我的一生，稻盛和夫的最后一战2遍，空巴2遍，断舍离，阿米巴

孙维洁·2023-10-06 20:57

PPT解读21：阿米巴核算的4个形态

一般情况下，我们理解的阿米巴形态，是以创造利润为根本目的，比较明显的就是销售部门，是一个典型的阿米巴组织，可以创造业绩，分摊公司成本，通过经营会计报表指导部门运营。

黄志新读书·2023-10-05 22:22

2021-05-11

阿米巴经营企业管理培训无论你的企业干了多少年，赚了多少钱，有多少员工，你都不要觉得你已发展的不错了，或者是经营管理已经很完善了。

2华典智慧·2023-10-05 20:33

稻盛和夫经营之道，跨越鸿沟调动员工积极性！

阿米巴经营致力于培养理念一致的经营人才，做一个

情缘姐·2023-10-05 11:27

2018-04-22

日精进打卡第34天】【知～学习】《六项精进》2遍共80遍《大学》1遍共63遍••••••【经典名句分享】遇事不怕事刚好事上练【行～实践】一、修身：（对自己个人）1、学习阿米巴经营二、齐家：（对家庭和家人

伟_08cf·2023-10-05 01:53

2019年，大企业做“小”，小企业做“活”

稻盛和夫和“阿米巴经营”，被很多老板和营销人学习、推崇。究其原因？2019年，生意难做。

象过河软件·2023-10-02 16:09

2019-06-11

今年计划读十五本书】一、《正念领导力》OK二、《马云内部讲话》102三、《毛泽东》罗斯·特里尔OK四、《卓越企业的经营手法》OK五、《公司开了，你该这样管理》OK六、《我的第一本思维导图》015七、《阿米巴经营

丛培国·2023-10-02 11:09

首读《阿米巴模式》第二章，阿米巴经营的目的三，通过核算衡量员工贡献，培养员工的目标意识单位时间核算是衡量贡献大小的指标

我是宁波百事达工具/格雷公司/宁波盛和塾诚敬组，格雷读书会同心队何绍成,这是我每天至少一篇文字的第536篇文章(2021/5/4)首读《阿米巴模式》第二章，阿米巴经营的目的三，通过核算衡量员工贡献，培养员工的目标意识单位时间核算是衡量贡献大小的指标这个价格是交易双方协商后制定的

晋慧绍成·2023-10-02 09:41

2018-06-07

朗读阿米巴：“领导应该成为公正的裁判""不撒谎，不欺骗，要正直""在经营中具体运用哲学""让有实力的人来担任领导""成果主义与人的心理""开创无人能够仿效的事业"经典名句不为模模糊糊的未来担忧，只为清清楚楚的现在努力

华英雄_712d·2023-10-01 14:02

真正为对方好才是大善

黄大相～温粥人餐饮公司【日精进打卡第34天】2019、8、18【知～学习】《六项精进》2遍共35遍《大学》1遍共51遍《空巴》2遍共2遍《活法》3遍《干法》2次《阿米巴经营》2次《调动员工积极性的七个关键

黄大相·2023-10-01 08:42

企业该如何考察部门对整体的贡献？

阿米巴经营是稻盛和夫经营哲学的具体表现形式。单位时间效益核算，则是扎根于稻盛和夫的经营哲学，以稻盛和夫会计学为基础的管理会计方法。

数字经营研究院·2023-10-01 05:15

2018-08-18

朗读阿米巴：“通过核算表，对阿米巴的情况了如指掌”“凝聚所有阿米巴以及全体员工的力量”“销售部门和制造部门都是盈利单位”“用金额来表示目标和成果。”

华英雄_712d·2023-09-30 14:13

稻盛和夫的《六项精进》，普适理论，简单但是你能做到吗？

稻盛和夫，日本著名企业家，他创立了京瓷和第二电信，均为世界五百强企业，2010年，再度出山接手即将破产的日航，用一年时间将其局势扭转，转亏为赢，现在也成为一个增长的世界五百强，他的阿米巴经营理论也为国内大多数企业家所向往并使用

弈清先生·2023-09-30 09:53

2019-07-26

姓名【李韫】公司【辽宁丛迪服装有限公司】组别：第388期努力一组【日精进打卡第437天】【知～学习】《六項精进》0遍共60遍《大学》2遍共62遍《阿米巴经营》OK《好好说话》第二遍OK《非暴力沟通》第二遍

xiaoli_0d26·2023-09-29 22:02

方智群 | 感受力

方智群像色盲症一样思考斑马、彩虹，电影片尾摔裂在地的五色棒棒糖老旧电视机里播放雪花点往朴素的现实里注入少量的奇迹譬如老藤椅崩开了藤条阶石缝里结着青苔矮墙上有矫健的猫影花儿们含苞不放的矫情蝴蝶有性别之谜谁知阿米巴虫也有爱恨我拥有临渊飞羚一般的垂直感受力对海拔

方智群·2023-09-27 00:28

六项精进642期日精进打卡第十二天

金磊～上海陈工电控科技有限公司公司【日精进打卡第12天】【知～学习】《阿米巴经营》第20到25页••••••【经典名句分享】做成一个成品不容易，需要每个人的努力。

苹果加黄杏_金磊·2023-09-26 02:25

90-5-4.预期管理

很多老板看到的都是结果，做人力资源体系打造，最好员工可以自动自发，借助的工具最好就是薪酬和绩效，类比阿米巴的模式就相当的完美。我们和老板谈，如果就这他的预期，能把简单的问题复杂化。

胡永群·2023-09-25 15:13

这样做阿米巴激励，员工才愿意买账！

国内学习和效仿阿米巴经营的企业有很多，不少细心者发现，阿米巴经营与欧美派的成果主义不同，是按照实力主义来设计的，员工的薪酬与工作成果不直接挂钩。以下从不同角度对阿米巴经营的激励方式给予阐述。

道成咨询阿米巴·2023-09-25 15:25

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