项目管理全景图第72页

陈潺潺项目管理30讲(2)—项目管理流程

项目管理有没有流程可以遵循呢？答案是肯定的。上一期说到了项目管理的五大过程组，就是从流程的角度，来梳理项目管理的过程，帮助项目管理者对项目过程进行逻辑分组，以便通过合适的流程进行系统的项目管理。

陈潺潺_项目管理专业培训讲师·2023-10-07 11:18

2021-6-11晨间日记

臭文子·2023-10-07 09:49

学信息系统项目管理师第4版系列19_质量管理

1.公差1.1.质量测量中公差是测量指标的可允许变动范围，而不是实际测量值与预期值的差1.1.1.【高22下选35】1.2.结果的的可接受范围2.控制界限2.1.统计意义上稳定的过程或过程绩效的普通偏差的边界3.3版3.1.质量控制新七工具3.1.1.【高19下选39】3.2.统计过程控制(简称SPC)是应用统计技术对过程中的各个阶段进行评估和监控，建立并保持过程处于可接受的且稳定的水平，从而保证

躺柒·2023-10-07 07:45

asp.net田径运动会管理系统

说明文档运行前附加数据库.mdf（或sql生成数据库）主要技术：基于asp.net架构和sqlserver数据库，功能模块：用户管理员可以查看比赛项目管理员可以增删改用户信息以及录入参赛学生信息添加比赛项目等运行环境

星尘库·2023-10-07 06:01

《DISC与项目管理》_F68.华思语

前言我又来爬楼啦，今晚在隔壁“同理心训练营”中给董国臣老师当学委，没来得及爬楼。突然很想分享一点点小小的感悟，以前的我可能不会这么积极的去当一个“辣么有名的”老师的学委，而是会默默的打call就好了，重点是昨天下午才抢学委，老师今天下午才做好科技，完全不知道应该怎么打call好。可是呢，现在的我会觉得，先接下来，再倒逼自己就可以了。会想到今天和老板的沟通中，想到以前一听到她的走路声都有点“瑟瑟发抖

林佩纯·2023-10-07 02:37

项目管理

目标如何做好项目管理？什么是项目？项目是既定的资源和要求的约束下,为实现某种目的而相互联系的一次性工作任务什么是好的项目？

听风过隙·2023-10-07 01:50

项目管理练习1577628224

()√5.项目管理核心的三角形是功能、时间、风险。（）×范围、进度、成本6.需求获取过程是通过与用户的沟通，确定一个概念性模型，然后确定实施方案的过程。（）×7.项目早期和信息不足的时候，可以采用

、工藤新一·2023-10-07 01:11

领导力开发-伊莱恩·碧柯

是学习项目管理/课程开发？是培训目标与效果评估的闭环？在看这本书前，一直以为“领导力开发”中的“开发”和“课程开发”中的“开发”是一个意思，领导力不过是众多课程中的一种而已。现在，我纠正了自己的看法。

赵_蓉·2023-10-06 23:16

《整体养育》

2022、6、11星期六给所有焦虑父母的静心礼物从心理解孩子给你一副儿童发展的全景图育儿中，“为什么”比“做什么”更重要第一部分育儿的基础做有准备的父母育儿要练内功，而不是疲于奔命的学招式第1章多角度理解儿童的发展儿童发展的三个维度用发展的眼光看待儿童的发展平衡看待儿童的发展影响孩子发展的因素第

莲语呢喃·2023-10-06 22:47

STEP-已成为国际标准的应用协议（AP）

关于范围的描述摘取自SC4项目管理数据库，SC4在线（http://www.tc184-sc4.org/）2006年3月21日最后更新。

lyalong0616·2023-10-06 20:08

3. 安装lombok & maven镜像设置

安装lombok&maven镜像设置一、maven镜像设置Maven:负责进行项目管理、依赖工具管理的软件。快捷解决方案：1.方法一直接配置系统默认的文件各个人因为登录的用户名不同，所以目录名不同。

septnancye·2023-10-06 17:40

项目管理知识点整理@2019年2月13日

需求分析涉及分析需求的过程，其目的如下（1）检测和解决需求之间的冲突（2）发现软件的边界，以及软件与其环境如何交互（3）详细描述系统需求，以导出软件需求。逆向工程，又名反向工程（RE），则是一个从产品到设计的过程，就是根据已经存在的产品，反向推出产品设计数据（包括各类设计图或数据模型）的过程。早期的船舶工业中常用的船体放样设计就是逆向工程的很好实例。模糊测试是指将一个随机的、非预期的数据源作为程序

dataHunter·2023-10-06 17:16

卓越项目管理者必须掌握的6大工具

作为卓越的项目经理，每天除了要处理各种项目日常事务以外，也需要利用高效地管理团队和市场情况。这里推荐项目经理常用且评价较高的6款管理工具，帮助大家辨别、解决工作中遇到的问题，提高效率。战略管理工具—SWOT分析SWOT分析法是对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组合的优劣势，面临的机会和威胁的一种方法。该方法主要包含4个要素：优势、劣势、机会和威胁。其中，前两个要素着眼于企业自身的实

职场盖世熊·2023-10-06 15:47

全景图

最近用思维导图解析技术图谱和分析谷歌的apex的基本原理，发现很有视野感，导图能够有全面的视角，让我们对相关主题有全面的认识，面对挑战时，能够用完备的知识来应对各种质疑，让方案能够经得起多纬度的考验。这是个很好的工具，计划多用用，然后做进一步的演进用来分析更多的主题

ssssqiezi·2023-10-06 14:15

vulnhub靶机 doubletrouble

ip地址信息搜集通过nmap进行信息搜集，得到开放端口22,80，并且有一个标题为qdPM打开网页进行80端口的查看，发现只是一个登录页面从中我们可以得到信息是关于qdPM9.1（一款基于Web的开源项目管理工具

Ability~·2023-10-06 14:48

01-高项学习笔记-第一章《信息化发展》

前言：本系列文章主要整理了《信息系统项目管理师教程》第四版的知识内容，转载请标明作者和来源，谢谢。第一章信息化发展1.1信息与信息化1.1.1信息信息是物质、能量及其属性的标示的集合，是确定性的增加。

菜鸟学员nice·2023-10-06 11:14

系统集成项目管理工程师软考知识点（第一章已完结）

章信息系统集成及服务管理2’左右很少考第3章信息系统集成专业技术知识16‘左右没考过重点看，重点练习，《综合知识》一本通多看第4章，第6-12章，第14章，第16章(变更)，第18章，第19章(收尾)【项目管理知识

程序猿幼苗·2023-10-06 11:44

工程造价咨询的4个层次

工程造价咨询专业的4个层次计量计价合同管理，项目管理，项目融资。

老君犁沟·2023-10-06 11:34

git基本使用方法

当然我们还是为了方便项目管理。

一二三四五_6ce3·2023-10-06 11:29

快速上手：使用 IDEA 和 Maven 搭建 SpringBoot 项目的完整指南

Maven项目对象模型(POM)，可以通过一小段描述信息来管理项目的构建，报告和文档的项目管理工具软

=蜗牛=·2023-10-06 11:23

如何建立组织级别的项目管理体系

如何建立组织级别的项目管理体系摘要：信息技术应用项目的成功实施离不开项目管理，对于一个提供IT产品及服务的企业来说，要使每一个项目的都能成功实施，则必须建立合理的组织项目管理体系，本文从IT项目中存在的问题入手

weixin_33889245·2023-10-06 10:57

军工企业基于数字化建设的项目管理体系构建与实施探索

摘要:文中提出了基于数字化建设的项目管理体系,该体系以“信息化、网络化、智能化”为手段进行数字化建设,将项目管理现状进行全面的数字化显性展示,通过基于项目管理能力评价体系的数据洞察与数据感知,结合数字化专题应用

中国pmo大会·2023-10-06 10:56

软件工程与计算总结（四）项目管理基础

目录一.项目和项目管理二.团队组织与管理三.软件质量保障四.软件配置管理五.项目实践一.项目和项目管理1.软件开发远不是纯粹的编程，随着软件规模的增长，软件开发活动也变得越来越复杂~2.软件项目就是要将所有的软件开发活动组织起来

郝YH是人间理想·2023-10-06 09:35

java中xml进行报文发送和解析

利用OKhttp网络框架，进行Maven项目管理//报文发送com.squareup.okhttp3okhttp3.8.0//报文解析xomxom1.2.5报文示例18赵明玉沙明德报文拼接StringBufferstrBuff

半个西瓜、·2023-10-06 08:36

学信息系统项目管理师第4版系列18_采购管理

1.协议1.1.合同1.1.1.国际合作的项目经理应牢记，无论合同规定如何详尽，文化和当地法律对合同及其可执行性均有影响1.2.服务水平协议（SLA）1.3.谅解备忘录1.4.协议备忘录（MOA）1.5.订购单2.新实践2.1.工具的改进2.1.1.在线工具2.2.更先进的风险管理2.2.1.在编制合同时准确地将具体风险分配给最有能力对其加以管理的一方2.3.变化中的合同签署实践2.3.1.为了减

躺柒·2023-10-06 07:08

大家都在用哪些敏捷开发项目管理软件?

常见的敏捷开发项目管理软件有很多，比如Leangoo领歌、Axosoft、Trello、Asana、Monday.com、Zenkit、Spr

哆啦B梦_·2023-10-06 07:06

敏捷项目管理中产品负责人– PO的核心职责

在敏捷项目管理中，产品负责人的角色非常重要。他们代表利益相关者，负责确保团队开发的产品具有价值、符合期望，满足客户需求。产品负责人核心职责有：规划产品的方向和路线图，决定产品要做什么。

哆啦B梦_·2023-10-06 07:06

项目管理-基础总结

文章目录一、概述项目管理的定义项目成功标准---完成交付/关联目标/可复制项目管理的制约权衡---质量/进度/范围/成本项目管理的关键过程---启动/规划/执行/收尾项目管理的关键维度---范围/价值/

runafterhit·2023-10-06 07:28

培训有感（88）

进入这家公司做的第一份工作是项目管理和pmc的工作，负责研发项目的梳理，后来发现项目无法推进，都卡在领导的手上，L小姐便放弃了项目管理。pmc的工作主要是跟加工厂对接，安排生产和推进采购的交付。

兰欣生命之旅·2023-10-06 07:20

Maven 项目管理构建工具详解

一、Maven基础概念1.1Maven简介Maven是一个基于项目对象模型（POM）的项目管理和构建工具。

大家都说我身材好·2023-10-06 06:49

Maven（项目构建管理工具）

传统项目管理状态分析：①jar包不统一，jar包不兼容；②工程升级维护过程操作繁琐；...........Maven(JAVA书写)：管理jar包以及jar之间的依赖关系，完成项目编译，测试，打包，发布等工作

Adellle·2023-10-06 06:49

信息系统项目管理师拿分秘籍

信息系统项目管理师认证考试共包含三个科目，综合知识安排在上午考试，案例分析和论文在下午考试。

异想天开的小陈·2023-10-06 06:50

华为云云耀云服务器L实例评测｜部署项目管理工具 Focalboard

华为云云耀云服务器L实例评测｜部署项目管理工具Focalboard一、云耀云服务器L实例介绍1.1云服务器介绍1.2产品优势1.3产品规格1.4应用场景二、云耀云服务器L实例配置2.1重置密码2.2服务器连接

Just_Paranoid·2023-10-06 04:05

2020年度中国项目管理大奖报名启动

2020年度的PMI(中国)项目管理大奖即将启动，将于1月10日（周五）举办一场在线的大奖说明会，欢迎计划参加评奖的伙伴们及时联系我们的大客户经理了解会议详情，并关注PMI(中国)网站、微信公众号、微博和

小项大梦·2023-10-06 03:25

D11:项目管理+白少少+45号

【简单版】给下个月制定一个小目标，围绕3个维度，分别制定3个小目标。必须数据化数据化数据化！！！9月计划：3个维度，3个小目标；个人成长：阅读五本书；完成不一样的31天打卡（每日一思）；每日正念（40天）；21天正念写作；每天听见吴晓波（随记）运动：坚持周一、周三运动锻炼肩颈（确保每周运动两次）护肤（一周两次）泡脚（一周两次）目标：培养自己每天专注3个小时的习惯。家庭：陪大哥哥聊天陪家人聊天在家乖

白少少·2023-10-05 20:33

python编辑器PyCharm的汉化和破解

可以看到安装的各种版本和自带的编辑环境spyderjupyter2.安装PyCharm如果以上环境都不满意还可以使用PyCharm，每个人习惯不一样，根据自己的喜欢吧，其实上述的普通使用已经可以满足了，如果要对项目管理还是建议使用

十二楼中月·2023-10-05 18:33

年薪20W和100W的项目经理，差别在哪？

在项目管理这行，同样是PM，薪资都能差上5-10倍。虽然说实际工作内容和职责会有一定的区别，但除此之外，并不知道自己和他们差距在哪里？

项目经理老原·2023-10-05 16:34

腾讯内部最通俗易懂的项目管理PPT

今天用一篇图解，给你梳理清楚腾讯内部项目管理全流程的关键流程点在哪。一、理清十

项目经理老原·2023-10-05 16:04

有没有项目经理能看得懂这九张图？求挑战

跟项目经理们聊天，经常能听到这样的话：“我是项目经理，除了项目管理的事情外，还要好多事情我得亲自去做。”“项目经理责任大，权力少，真的太累了。”

项目经理老原·2023-10-05 16:04

项目经理三要素

•项目管理的三要素，质量最重要。•项目管理的三要素分别是时间、成本和质量。

简书董方旭·2023-10-05 14:10

视频教程-分布式锁实战之SpringBoot实战实现-Java

分布式锁实战之SpringBoot实战实现书籍《分布式中间件技术实战Java版》的作者，拥有6年Java后端开发经验和2年项目管理经验，熟悉Java领域流行技术，拥有多个微服务、分布式项目实战、系统架构设计经验以及企业级应用

weixin_31544807·2023-10-05 13:00

制造企业生产排产现状和APS系统的解决方案

APS通过为流程和离散的混合模型同时解决顺序和调度的优化问题，从而对项目管理与项目制造解决关键链和成本时间

慧都科技智能制造·2023-10-05 12:52

传统手工排程痛点多，带您了解APS高级计划排程系统

APS通过为流程和离散的混合模型同时解决顺序和调度的优化问题，从而对项目管理与项目制造解决关键链和成本时间最小化，具有重要意义。

慧都科技智能制造·2023-10-05 12:22

APS计划排程系统有哪些优势？