项目管理全景图第74页

每日三题 9.26

B.通过增加额外的天数来修改项目管理计划，并记录它们对项目时间的影响。C.审查风险管理计划以评估风险，然后通知相关方。D.完成对项目影响的评估，并更新项目管理计划。

@子非鱼·2023-10-02 13:22

项目管理—项目普遍存在的问题

软件公司有开发业务，在完成一个软件产品或实施项目时，常常会出现以下的状况：开发人员不懂客户业务，一个高大上的规划，落地后的软件，只是机械的满足了基本功能，毫无易用性和科学性可言。项目只有简单的里程碑计划，细节处理粗糙，需求不断扩大，工期一再延后。项目需求、设计等由一人跟踪，然后再口述给其他人，最后验收前疯狂补文档，应付验收。一段时间后，这些人离职了，新来的同事看着文档，牛头不对马嘴，完全不知所云。

北苇渡江·2023-10-02 13:13

项目管理——评审中的误区

参评人员不了解评审，不明白这件事情的意义评审目标偏移，评审的目标是发现问题，而不是评价相关人员的业务能力没有将评审工作安排到项目开发计划之内、参评需要投入大量的精力和时间，应提前安排到项目计划中。如果项目经理不遵守评审的相关准则，在自己完成工作后才递交评审请求，参与评审的人员就会非常被动，必须加班加点才能完成任务评审会议变成了解决问题的讨论会，浪费评审时间，导致评审内容反而被忽略。评审会议的主要目

北苇渡江·2023-10-02 13:13

【工作生活学习周复盘】2021-7-4晨间日记(2021183)

从项目管理角度来说，高层管理者的支持严重影响到了我工作的推动，如何解决是我下一步重点关注的问题！学习：①专业上每月都有精进，现在这个完成的最差，本周至少完成一

恋上清咖·2023-10-02 11:47

IT项目管理总结：第八章项目质量管理

第八章项目质量管理什么是项目质量管理（ProjectQualityManagement）–质量（Quality）：一组固有特性满足要求的程度–需求一致性（ConformancetoRequirements）：指项目过程和产品满足书面规范的要求–适用性（FitnessforUse）：指产品能像它被预期的那样使用–项目质量管理的目的：确保项目满足它所应满足的需求–项目质量管理的主要过程：A）计划质量管

PastoralDog·2023-10-02 11:00

SOP项目管理，用Excel轻松做出甘特图

SOP到底是什么？SOP（StandardOperatingProcedure）即“标准作业程序”，就是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来，用来指导和规范日常的工作。范例：范例根据这个SOP表格，小白可以清晰的知道自己的工作目标以及工作流程，知道到底应该怎么做，避免一头雾水，导致工作效率大大降低。SOP有什么作用？提高我们的工作效率我们拿到SOP，很快就能根据它的指导梳理工作流程，

Grace_cai青柠萌·2023-10-02 09:05

软考查漏补缺自用

文章目录体系结构信息安全法律法规项目管理软件工程计算机网络面向对象设计模式UML图数据库模式程序设计语言操作系统数据结构多媒体系统开发白盒测试六种方法体系结构VLIW：（VeryLongInstructinWord

Aomrsou·2023-10-02 09:58

2023年9月随笔之摩托车驾考

读《SQL学习指南（第3版）》更新完成读《高性能MySQL（第4版）》持续更新学信息系统项目管理师第4版系列持续更新9月码字81307字，日均码字数2710字，累计码字451704字，累积日均码字1654

躺柒·2023-10-02 07:23

整理时间

多年的项目管理经验告诉我，应该是孩子制定的时间表出了问题。于是我让朋友把女儿带来，跟她好好聊了一下。第一个问题，我们为什么要做时间表？

生活唯心主义者·2023-10-02 05:37

maven打包失败：the pom for XXX is missing, no dependency information available 问题解决

由于是多项目管理，项目是有相互依赖的可能的。解决方案：将引用的父类项目重

赵老柒。·2023-10-02 04:01

中台

按【前端版本】划分：PC站、H5、APP站、公众号、小程序无论按什么划分：都离不开基础业务流程【后台】智能系统：ERP、OA系统、财务系统、HR系统、项目管理核心技术：人脸识别、指纹识别、语义智能、图片智

CC辰辰吖·2023-10-02 02:25

工程行业乱象频发，包工头请挺住......

几乎所有建筑施工企业在施工项目管理icon中都处于弱势地位，施工单位正逐步被边缘化，面临转型的困局。最低价中标icon想中途停工要挟或变更没门前些年即便低价中标，通过几个变更，还能捞回不少利润。

建筑类施工资质·2023-10-01 21:00

优势训练营（关系营）引领力-越控制越失控

现阶段出现最多的就是第一种情况，在工作中，第一次负责项目管理的时候，同时又要兼顾用户的售后技术问题，两边的事情让我手忙脚乱，有时到项目某个节点

文子_1012·2023-10-01 20:57

你与高级项目经理差在哪里

2、项目管理层面：-负责多个重点大型项目计划的制定、跟踪和维护，管控项目生命周期；（关注wx：项目经理那些事）-能够知道与推进部门的敏捷转型，并结合部门实际情况，制定有针对性的效率和质量提升方案；

无力的大侠·2023-10-01 20:33

一站式企业协同研发云——云效

该平台集成了项目管理、持续集成、持续交付和自动化测试等功能，通过云端的虚拟化环境，实现了开发、测试和部署等环节的自动化和标准化。云效的核心理念是将传统

今天你学Java了吗·2023-10-01 18:01

学信息系统项目管理师第4版系列14_沟通管理

1.与IT项目成功有关的最重要的四个因素1.1.主管层的支持1.2.用户参与1.3.有经验的项目经理1.4.清晰的业务目标1.5.依赖于项目经理和团队具有良好的沟通能力2.沟通的主旨2.1.互动双方建立彼此相互了解的关系2.2.相互回应2.3.期待能经由沟通的行为与过程相互接纳并达成共识3.沟通模型3.1.要素3.1.1.编码3.1.2.信息和反馈信息3.1.3.媒介3.1.4.噪声3.1.5.解

躺柒·2023-10-01 18:29

从玩游戏看项目管理的关键要素（一）

在给企业做咨询的时候，曾经有一位研发的项目经理满面愁容地向我们诉苦：“现在的队伍是真心不好带啊，团队成员都很年轻，在项目上总感觉三心二意，项目延期是家常便饭，管理起来非常头疼，投入到项目里的那份专注，哪怕有他们中午玩手机游戏时的一半，我都得烧高香了！”仔细想想，这位经理说的没错，即使是95后，现在都23岁了，陆续进入企业进入团队，他们的成长过程，电子游戏的出镜率已不容忽视，为什么游戏的魅力如此之大

罗兰格咨询·2023-10-01 15:51

两个全景vr网站比百度要好

两个vr网站舟山市-VR全景城市720云全景虚拟现实社区,720全景摄影,全景视频,全景相机,360度全景拍摄,VR制作,全景旅游,全景新闻,全景图片,虚拟漫游,VR视频,VR航拍,全景地图,全景看世界

个人渣记录仅为自己搜索用·2023-10-01 11:24

【软考】系统集成项目管理工程师（四）项目管理一般知识【4分】

一、项目1、项目的定义为大到特定的目的、使用一定的资源、在确定的期间内、为特定发起人而提供独特的产品、服务或成果而进行的一次性努力。2、项目目标分类描述成果性目标项目目标：满足客观要求的产品、系统、服务或者成果；例：①建设一个视频监控系统是一个项目，建立后的视频监控系统就是该项目的产品；②建设一个办公大楼也是一个项目或者说工程，建成后的办公大楼就是该项目的产品；③开发一个网上书店也是一个项目，完成

java亮小白1997·2023-10-01 05:38

【软考】系统集成项目管理工程师（五）项目立项管理【5分】

一、项目建议书1、定义项目建议书又称为立项申请；建设单位向上级主管部门提交项目申请时所必须的文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想；是项目发展周期的初始阶段，是国家或上级主管部门选择项目的依据，也是可行性分析的依据2、内容项目简介项目建设单位概况项目建设的必要性业务分析总体建设方案【1.建设原则和策略；2.总体目标与分期目标；3.总体建设任务与分期建设内容；4.总体设计方案】本期项目建设方案【1

java亮小白1997·2023-10-01 05:07

基于SpringBoot的美发门店管理系统

目录前言一、技术栈二、系统功能介绍美容项目管理产品库存管理产品购买管理会员卡管理项目预定管理产品购买信息会员充值管理三、核心代码1、登录模块2、文件上传模块3、代码封装前言随着信息技术在管理上越来越深入而广泛的应用

不要满是遗憾的离开·2023-10-01 05:34

gitlab 服务端 hook, 拦截糟糕的提交到仓库

由此可见，在团队中，CHANGELOG的重要性不言而喻，不仅有助于他人帮忙review代码，熟悉代码，也能高效的输出CHANGELOG，对项目管理也至关重要。

叶赫那拉赫敏·2023-10-01 04:13

如何进行项目管理？

这篇文章是软件工程系列知识总结的第三篇，前面的两篇文章聊了软件工程的重要性以及相关的基础知识。这篇文章，我会将软件工程中关于项目规划和管理的重点知识进行总结梳理，并以自己理解的方式进行阐述。可行性研究可行性研究的本质：基于问题和解决方案进行分析，评估投入产出，以供决策。可行性研究的考虑点：经济可行性：即成本问题，包含人力成本、时间成本、软硬件资源成本、引流拉新成本等；技术可行性：技术方案的实现难易

爱吃香菜·2023-10-01 04:43

落地敏捷研发的核心，你了解吗？

公众号:ITIL之家·2023-10-01 04:42

12款爆款项目管理工具推荐

项目管理需要用到的工具有哪些？

ZOHO卓豪·2023-10-01 04:41

数据可视化项目管理软件推荐：提升团队效率的利器

项目管理是一个复杂的学科，实际工作中，即使项目计划做得再好，项目工作中也难免会出现一些意料之外的情况。可视化程度低就是项目风险不易控、项目问题频发的一个原因。

ZOHO卓豪·2023-10-01 04:41

信息系统项目管理师 12题

1.管理团队所获得的主要收益体现在（）。①指导团队选择和职责分配②管理冲突③解决问题④改进团队协作⑤影响团队行为⑥评估团队成员绩效A.①③⑤⑥B.②③④⑥C.①③④⑥D.②③⑤⑥【答案】D。管理团队。本过程的主要收益：影响团队行为、管理冲突、解决问题并评估团队成员的绩效。2.监督干系人参与过程的作用是（）。A.维持或提升干系人参与活动的效率和效果B.提高干系人对项目的支持度，并尽可能降低干系人对项

无涯大者·2023-10-01 04:31

Coovally模型探索：一键下载Hugging Face预训练模型并集成应用

Coovally是一个包含完整AI建模流程、AI项目管理及AI系统部署管理的机器学习平台，可提供数据预处理、智能标注、分布式模型训练、多维度模型评估、一键式模型部署服务。

Coovally AI模型快速验证·2023-10-01 03:15

【2023年11月第四版教材】第16章《采购管理》（第二部分）

采购文档7过程3-控制采购7.1控制采购★★★8合同管理8.1合同的分类：★★★8.2合同类型的选择：★★★5过程1-规划采购管理组过程输入工具和技术输出规划1.规划采购管理1.立项管理2.项目章程3.项目管理计划

Ealser·2023-10-01 02:45

PMP重点考试章节——“整合管理”知识要点及必考考点

整合管理是项目管理的管理哲学，是项目管理最本质的内容。项目经理最重要的角色是整合者，必须通过沟通来协调，通过协调来整合。

PMP备考自律营·2023-10-01 01:40

2022年8月上海PMP®项目管理认证招生简章

2022年8月上海PMP®项目管理认证招生简章PMP®认证体系认证机构——ProjectManagementInstitute，即项目管理协会，成立于1969年。

深圳弘德教育·2023-09-30 21:20

2022年8月广州PMP®项目管理认证招生简章

2022年8月广州PMP®项目管理认证招生简章PMP®认证体系认证机构——ProjectManagementInstitute，即项目管理协会，成立于1969年。

深圳弘德教育·2023-09-30 21:20

2022年8月北京PMP®项目管理认证招生简章

2022年8月北京PMP®项目管理认证招生简章PMP®认证体系认证机构——ProjectManagementInstitute，即项目管理协会，成立于1969年。

深圳弘德教育·2023-09-30 21:50

如何看待PMP的2022年3月新考纲

第七版包括两大部分，第一部分是项目管理标准，第二部分是项目管理知识体系指南。项目管理标准部分又分为两部分，第一部分是价值交付系统，第二部分是项目管理原则。项目管理知识

lhlyy77·2023-09-30 21:49

2022年8月深圳PMP®项目管理认证招生简章

2022年8月深圳PMP®项目管理认证招生简章PMP®认证体系认证机构——ProjectManagementInstitute，即项目管理协会，成立于1969年。

深圳弘德教育·2023-09-30 21:49

项目管理（七）：初次管理项目应该需要注意什么

根据百度百科的解释：项目管理是运用各种相关技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。

50b4b8a34f51·2023-09-30 20:34

【Java】建筑工地智慧管理系统源码

智慧工地平台拥有一整套完善的智慧工地解决方案，通过使用物联网大数据等技术手段来辅助项目管理人员对工地现场的特种设备，环境，材料，人员进行管理，降低因施工人员安全意识差，特种设备驾驶员违规操作等问题酿成的重大事故

星辰大海里编程·2023-09-30 18:11

用思维导图做自我分析

思维导图作为一张全景图，可以帮助我们理清思路，展示出具体的细节与趋势，给予我们启发。如小元宝，丽芳老师，东尼博赞先生的介绍等等。运用思维导图作自我分析其实可以帮助我们跳出

海蓝0903·2023-09-30 17:37

maven知识点

1.maven是一个项目管理工具2.maven的依赖都是从外网下载下来3.maven常用命令mvnhelp:effective-settings查看自己的maven仓库的远程地址在哪里

hhw199112·2023-09-30 15:11

【转载】C# 开源库大全非常好

原文地址：http://m.blog.csdn.net/woddle/article/details/37311877C#开源大全商业协作和项目管理平台-TeamLab网络视频会议软件-VMukti驰骋工作流程引擎

weixin_34137799·2023-09-30 15:36

[CSharp] C#开源大全

商业协作和项目管理平台-TeamLab网络视频会议软件-VMukti驰骋工作流程引擎-ccflow【免费】正则表达式测试工具-Regex-TesterWindows-Phone-7-SDKExcel-读写组件

weixin_30292843·2023-09-30 15:06

C#开源大全--汇总（转）

商业协作和项目管理平台-TeamLab网络视频会议软件-VMukti驰骋工作流程引擎-ccflow【免费】正则表达式测试工具-Regex-TesterWindows-Phone-7-SDKExcel-读写组件

weixin_30340745·2023-09-30 15:06

项目的WBS分解（05）

WBS分解技术是项目管理的专业名词，我们可以打开百度看下释义。

本慈·2023-09-30 13:30

Day11:天才枪手

先不说是不是正能量，是与非对与错，单纯从女主传答案的方法和组织协调能力来看，她不但是学习天才，更是项目管理的高手。成就她最初学校里的考试如鱼得水的条件，首先她会钢琴，懂得灵活运用和变通。

凝心园·2023-09-30 12:22

学信息系统项目管理师第4版系列13_立项管理

1.项目立项管理包括1.1.项目建议与立项申请1.2.项目可行性研究1.2.1.初步可行性研究1.2.2.详细可行性研究1.2.2.1.不可缺少1.2.2.1.1.【高21上选21】1.2.3.可以依据项目的规模和繁简程度合二为一1.3.项目评估与决策2.立项申请2.1.项目建议书2.1.1.核心内容2.1.1.1.项目的必要性2.1.1.2.项目的市场预测2.1.1.3.项目预期成果（如产品方案

躺柒·2023-09-30 10:30

你们公司用的 Maven 私服就是这么搭建的

image.pngMaven作为Java项目管理工具，它不仅可以用作包管理，还有许多的插件，可以支持整个项目的开发、打包、测试、部署等一系列行为。

java梦想口服液·2023-09-30 07:37

我在碧桂园的1000天/4

大家好，我是碧桂园一名基层项目管理人员，我会在简述中和大家一起分享我做为一个项目执行层的每一天，和大家一起成长，大家可以关注我，我会每日一更，内容质量不敢保证，但是会做到日更。

Jack周希望·2023-09-30 06:00

系统集成项目管理工程师（软考中级）—— 第二十章文档和配置管理笔记分享

前言现在分享一些笔记给大家，希望能够帮助大家并顺利通过软考。幕布地址：第二十章文档和配置管理-幕布概述大数据1版本管理分类1.开发文档描述开发过程本身可行性研究报告和项目任务书;需求规格说明;功能规格说明;设计规格说明，包括程序和数据规格说明;开发计划;软件集成和测试计划;质量保证计划;安全和测试信息2.产品文档描述开发过程的产物培训手册;参考手册和用户指南;软件支持手册;产品手册和信息广告3.管

梨涡泥窝·2023-09-30 05:10

系统集成项目管理工程师（软考中级）—— 第二十四章收尾管理、知识产权、法规标准规范笔记分享

前言现在分享一些笔记给大家，希望能够帮助大家并顺利通过软考。幕布地址：第二十四章收尾管理、知识产权、法规标准规范-幕布概述大数据收尾收尾管理工作①项目验收工作是项目收尾管理中的首要环节需要完成正式的验收报告，对于系统集成项目，一般需要执行正式的验收测试工作可以由业主和承建单位共同进行，也可以由第三方公司进行②项目总结工作③系统维护工作④项目后评价工作验收阶段工作①验收测试对信息系统进行全面的测试②