项目管理师第15页

信息系统项目管理师案例分析万金油

一、整体分析1、技术人员分析：在信息系统工程中，开发和管理是两条不同的主线，开发人员所需技能与管理人员所需技能很不一样。角色定位可能不好、没有站在项目经理的角度管理项目、项目经理经验不足，需要培训2、身兼数职分析：可能没有多少时间去学习管理知识，去从事管理工作。一人承担两个角色的工作，导致工作负荷过载，身心疲惫，其后果可能给全局带来不利影响3、新技术使用分析：要想到风险，接着就是应该对大家进行培训

wlp2evan·2021-06-12 17:02

集成项目管理师证书已到，如何正确考到并使用它呢？

系统集成项目管理工程师（下称“集成项目管理师”）是软考中的一种，主要用于在信息系统建设和集成工作中担任相关的项目管理工作。

素人说·2021-06-07 18:53

2021年上半年软考高级信息系统项目管理师论文和案例分析

2021年上半年软考高级信息系统项目管理师软考论文和案例分析同事参加该考试没过，继续努力，发出来大家共勉，下次再战。

michaelzhouh·2021-05-31 14:10

信息系统项目管理师-项目进度管理考点笔记

历年考点分布概述1、项目进度管理包括7个过程:(掌握)①规划进度管理一为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档过程。②定义活动一识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。③排列活动顺序一识别和记录项目活动之间的关系的过程。④估算活动资源一估算执行各项活动所需材料、人员、设备或用品的种类和数量的过程。⑤估算活动持续时间一根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工期的

BADAO_LIUMANG_QIZHI·2021-05-28 15:25

软考笔记之22 信息系统安全管理

《信息系统项目管理师教程》第22章：信息系统安全管理信息系统安全策略每个单位的安全策略一定是定制的，都是针对本单位的。

求知笔记·2021-05-19 11:25

软考- 高级信息系统项目管理师，计算题特训

计算特训学习在第二节案例分析考试中，会有一道计算大题，会有25分，能拿下这25分离45分就很进了。而计算题的内容主要是进度和成本相关。1.进度计算进度就是对时间的管理。1.1专业名词1.1.1紧前&紧后活动假设活动流程为：A活动–>B活动-->C活动那么，A就叫B的紧前活动，B叫A的紧后活动，C的紧前活动是B。1.2.1关键路径&总工期及项目中时间最长的活动顺序或活动时间之合最大的路径，就叫做关键

苛学加·2021-05-18 11:08

软考笔记之9 项目人力资源管理（二）激励理论

《信息系统项目管理师教程》第9章：项目人力资源管理激励理论单独拿出来进行说明，这个在我们生活中，在平时的管理中对我们帮助很大。

求知笔记·2021-05-16 04:23

软考笔记之7项目成本管理

项目成本管理为《信息系统项目管理师教程》第7章项目成本管理项目成本管理过程：1规划成本管理——规划2估算成本——规划3制定预算——规划4控制成本——监控知识点：项目管理受范围、时间、成本、质量的约束。

求知笔记·2021-05-12 00:14

信息系统项目管理师整理重点知识点（四）

第2章信息系统项目管理基础1、项目的特点：（1）临时性（一次性）（2）独特的产品、服务或成果（3）逐步完善（4）资源约束（5）目的性2、战略管理包括以下三个过程：①战略制定②战略实施③战略评价3、PRINCE2提供最佳的项目管理方法论，更加接近项目的实施，更加重视项目的实际收益和回报。是一种基于流程的结构化项目管理方法。4、PRINCE2包括4个被称为要素的主要部分。这4个要素包括原则、流程、主题

熙航君·2021-05-11 14:17

流水时光里的流水账

已经报名的信息系统项目管理师考试还有一个多月，我只有两周的时间来计划平日的生活作息，过了这两周我就要开始全心复习考试了，接下来还会有教师资格证考试，这次一定要过啦~2017年04月第0

髙大疯·2021-05-11 04:37

软考- 高级信息系统项目管理师，第一章信息化与信息系统

第一章信息化与信息系统1.信息系统与信息化1.1信息的基本概念1.1.1什么是信息香农指出，信息就是能够用来消除不确定性的东西。1.1.2信息质量属性①精确性：对事物状态描述的精准程度。②完整性：对事物状态描述的全面程度，完整信息包括所有重要事实。③可靠性：值信息的来源、采集方法、传输过程是可以信任的，符合预期的。④及时性：指获取信息的时刻与事件发生时刻的间隔长短。⑤经济性：指信息获取、传输带来的

苛学加·2021-05-10 22:42

软考信息系统项目管理师考试成本管理考点解析

一。简介全面的项目成本管理体系应包括两个层次：组织管理层负责项目全面成本管理的决策，确定项目的合同价格和成本计划，确定项目管理层的成本目标。项目经理部负责项目成本的管理，实施成本控制，实现项目管理目标责任书中的成本目标。项目经理部的成本管理应包括成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。二。管理过程项目成本管理由一些过程组成，要在预算下完成项目这些过程是必不可少的。1资源计划过程--决定完

生活更美好丶·2021-05-10 04:44

一个月过信息系统项目管理师，You can do it！

NO，NO，NO，我从来没参加过信息系统项目管理师的培训，也不是为哪个培训机构打广告，我只是用我的实例告诉大家，在我的备考的一个月里面，我是怎么做的！

吃货程序猿12480·2021-05-06 16:41

2019年BIM工程师报名时间，如何报名？

BIM工程师证报考，全国通用，建筑行业人才必备，含金量权威性高.专业如下：BIM建模师、BIM建模经理、BIM技术模型应用经理、BIM项目管理师、BIM战略规划师、造价BIM工程师、装饰BIM工程师、电力

建设工程考试网·2021-05-05 20:16

项目管理师质量常见考点

质量包括项目交付成果和项目管理成果，是相对于用于需求的概念。它是对范围所圈定的标准所需要达到的程度而进行的规定。同一成果对不同用户来讲，质量不同。另外，质量强调在一定时间范围内满足需求。质量规划是指确定与项目相关的质量标准，并决定如何达到这些质量标准；质量保证是定期评估总体项目绩效的活动之一，树立项目能满足相关质量标准的信心；质量控制是指监控项目的具体结果以判断其是否符合相关的质量标准，并确定方法

wlp2evan·2021-04-26 16:35

2020年11月信息系统项目管理师上午综合知识真题7（详尽解析）

A.分布式B.集中式C.关系式D.共享式答案：A独家真题解析：■考到的知识点：区块链■所属章节：第1章信息化和信息系统区块链■知识点位置：《信息系统项目管理师教程（第3版）》区块链■考试大纲要求：掌握的知识点

ipassonline·2021-04-23 10:51

2020年11月信息系统项目管理师上午综合知识真题6（详尽解析）

A.共享性B.时效性C.增值性D.量化性答案：A独家真题解析：■考到的知识点：数据资产■所属章节：第1章信息化和信息系统1.5.3大数据（相关）■知识点位置：《信息系统项目管理师教程（第3版）》P62-

ipassonline·2021-04-23 10:31

项目管理师prince2

PRINCE2并不适合用于管理商业活动中的日常事物。商业日常事务通常是指组织机构日常运营中需要完成的工作。例如，公司it系统的维护，宾馆的房间整理，或者运营公司的客户呼叫中心。日常事务没有一个明确的完成期限，并且通常参与人员是从事同一个商业领域。日常事务也不会对公司造成任何改变。另外，日常事务并不具有唯一性，比如上一周的事务和下一周的事务几乎一样，因此相比于项目而言，不确定性很小。Prince2视

Dan独记忆·2021-04-22 23:57

2020年11月信息系统项目管理师上午综合知识真题5（详尽解析）

A.机器人B.自然语言理解C.扫码支付D.图像识别答案：C独家真题解析：■考到的知识点：人工智能■所属章节：第1章信息化和信息系统1.5.1物联网（相关）■知识点位置：《信息系统项目管理师教程（第3版）

ipassonline·2021-04-21 22:13

2020年11月信息系统项目管理师上午综合知识真题4（详尽解析）

A.O2OB.B2BC.B2GD.C2C答案：A独家真题解析：■考到的知识点：电子商务■所属章节：第1章信息化和信息系统1.7.4电子商务■知识点位置：《信息系统项目管理师教程（第3版）》P95电子商务的类型

ipassonline·2021-04-21 22:00

软件笔记之5项目范围管理

《信息系统项目管理师教程》第5章：项目范围管理项目范围管理项目范围管理就是要做范围内的事，而且只做范围内的事。

求知笔记·2021-04-21 04:48

2020年11月信息系统项目管理师上午综合知识真题3（详尽解析）

A.OracleB.MySQLC.SQLServerD.MongoDB答案：D独家真题解析：■考到的知识点：数据库管理系统■所属章节：第1章信息化和信息系统1.3.7数据库管理系统■知识点位置：《信息系统项目管理师教程

ipassonline·2021-04-20 21:18

2020年11月信息系统项目管理师上午综合知识真题2（详尽解析）

A.ARPB.SNMPC.TCPD.FTP答案：A独家真题解析：■考到的知识点：网络协议■所属章节：第1章信息化和信息系统1.3.1网络标准与网络协议■知识点位置：《信息系统项目管理师教程（第3版）》P18

ipassonline·2021-04-20 21:00

2020年11月信息系统项目管理师上午综合知识真题1（详尽解析）

A.原型化方法B.面向对象的方法C.结构化方法D.面向服务的方法答案：B独家真题解析：■考到的知识点：信息系统开发方法■所属章节：第1章信息化和信息系统1.2.2面向对象方法■知识点位置：《信息系统项目管理师教程

ipassonline·2021-04-20 11:55

信息系统项目管理师质量管理论文范文（按新版教程写）

摘要本文以某医院的电子病历项目为实例，探讨了在项目质量管理中遇到的问题及解决方法。认为评审过程可交付物能及时发现和解决问题，同时，让客户实时了解开发过程能进一步树立客户对项目成功的信心。提出以制定质量管理计划、实施质量保证活动、质量控制为工作流程来指导项目的质量管理，对于质量管理中遇到的问题提出了解决的办法。本人在该项目中担任了开发方的项目经理，自始至终参与了整个项目的建设，自2015年6月项目启

与道耳·2021-04-19 05:46

信息系统项目管理师第二章信息系统项目管理基础核心知识点总结

1.目录项目管理基础项目管理知识体系构成IPMP/PMPPRINCE2组织结构对项目的影响信息系统项目的生命周期信息系统项目典型生命周期模型单个项目的管理过程本书书名为《信息系统项目管理师》，第一章主要讲的是信息系统

herosunly·2021-04-15 17:17

项目管理师风险人力资源管理常见考点

风险具有三个属性：随机性、相对性、可变性。风险按后果分为纯粹风险和投机风险，按原因分为自然风险和人为风险。定性风险分析对已识别风险的可能性及影响大小的评估过程，该过程从按风险对项目目标潜在影响的轻重缓急进行优先级排序，并对定量风险分析奠定基础。项目人力资源管理包括组织、管理与领导项目团队所需的四个过程：规划人力资源管理—识别和记录项目角色、职责、所需技能、报告关系，并编制人员配备管理计划组建项目团

wlp2evan·2021-04-14 08:32

软考 - 高级信息系统项目管理师，备考计划

高级信息系统项目管理师备考计划高级信息系统项目管理师，俗称“高项”。现在距离5月29日的考试时间还有60天左右的时间，在此记录我这60天的备考过程。

苛学加·2021-03-30 18:30

用心陪伴孩子

早上，女儿和爸爸还没醒的时候，妈妈就已经又在电脑上认真听课，用功学习，备考五月份开考的计算机项目管理师。爸爸醒来后，洗脸刷牙，然后坐在餐桌前吃过早餐，此时时间已经是9点半，女儿这才醒过来。

尘世之旅·2021-03-10 15:21

信息系统项目管理师软考笔记

1.几种常见的商业模式：O2O，是OnlineToOffline的缩写即在线离线/线上到线下，是指将线下的商务机会与互联网结合，让互联网成为线下交易的平台，这个概念最早来源于美国。B2B（也有写成BTB，是Business-to-Business的缩写）是指企业与企业之间通过专用网络或Internet，进行数据信息的交换、传递，开展交易活动的商业模式。B2G(business-to-governm

Love_云宝儿·2021-03-05 17:18

2020年信息系统项目管理师真题讲解：基础知识3/3

2020年信息系统项目管理师真题讲解：基础知识，共75题真题，本实体解析分三篇文章，本篇为第一篇，解析部分有些图片来自《每天一小时，两月拿证》讲义截图，还有解题部分红色字体为本题核心关键词，请注意理解。

qiangge2015·2021-01-30 16:08

软考5个高级中哪个好考_软考高级职称哪个好考

取得软考高级资格可聘任高级工程师职务，软考高级有多个资格可以选择，其中信息系统项目管理师是高级里非常热门的考试项目，每年报考的人也很多，其次信息系统项目管理师相对于高级里一些技术类的专业来说可能难度要小一点

并非·2021-01-28 20:14

信息系统项目管理师备考之路

一、备考准备阶段决定开始学习，把前面都化为0。计划一：教程一共924页，28章，计划每天31页/30天读完。1）7-5：教程完成1-35页；2）7-6：信管网APP：a、章节练习：完成（10题，正确率50%）（11题，正确率27%）；b、每日一练（综合）：完成（10题，正确率60%）；教程：35-48页，未按照约定计划完成3）7-7：a、章节练习：完成（10题，正确率90%）；b、每日一练（综合）

nayli·2021-01-11 09:21

2021.1.5--备战信息系统项目管理师学习笔记

学习内容信息系统：就是输入数据，通过加工处理，产生信息的系统信息化从“小”到“大”的五个层次产品信息化：是信息化的基础；企业信息化：国民经济信息化的基础；产业信息化国民经济信息化社会生活信息化信息化的基本内涵：信息化的主体：全体社会成员（政府、企业、事业、团体和个人）；时域：长期过程；空域：政治、经济、文化、军事和社会的一切领域；手段：基于现代信息技术的先进社会生产工具；途径：创建信息时代的社会生

勤奋的小马达·2021-01-05 23:52

如何全方位备战2021年软考?

1.从难度大小去选择高级>中级>低级其中高级中的信息系统项目管理师和软考中级里的系统集成项目管理工程师是比较热门简单的科目，偏管理，适合没有太多数学基础的人报考。2.专业接近度

wlq7777·2021-01-05 15:18

uibot中级认证试题_【软考认证培训】现代卓越2020年5、11月软考认证网络班全国招生中，欲报从速！...

软考介绍系统集成项目管理工程师/信息系统项目管理师是全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试(简称软考)项目之一，是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部共同组织的国家级考试，既属于国家职业资格考试

群论专家·2021-01-05 10:08

uibot中级认证试题_【软考认证培训】现代卓越2020年5月软考认证网络班全国招生中，欲报从速！...

软考介绍系统集成项目管理工程师/信息系统项目管理师是全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试(简称软考)项目之一，是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部共同组织的国家级考试，既属于国家职业资格考试

肆大财子·2021-01-05 10:07

每天学习一点项目管理（8.0质量管理）

大家好，我是媛媛，我是一家企业500强的项目管理师，同时也是企业内训师。我会每天在和公众号上给大家输出一些项目管理的知识，如果你想要系统的学习或者是备考，欢迎关注我。

项目管理媛媛·2021-01-03 17:34

每天学一点项目管理（7.3制定预算）

大家好，我是媛媛，我是一家企业500强的项目管理师，同时也是企业内训师。

项目管理媛媛·2021-01-02 11:30

2020年度总结——品曾经，明得失，展未来

信息系统项目管理师！！！二、明得失失去获得三、展未来前言转眼间，已是2020年年末，刚好最近几天挺闲的，总结一下过去一年的得与失，在总结的过程中找到自己的缺陷之处，同时明确新一年的目标。

风流的小泷·2020-12-29 09:30

软考高项（信息系统项目管理师）考试资料汇总和学习方法总结

写作目的：虽然是在第二次考ISPM，才通过。但是，本文，主要面向希望通过较少复习时间，就通过考试的考生。因此，**本文不强调获取完整、扎实的ISPM知识点，而是强调考试技巧。**这是一种投机取巧的方法，不值得广泛推广。参加培训的同学，也可以借鉴。本文博主，也只是在考前的三个礼拜，工作日每周有3个夜晚，周末有两天，累计有100小时左右，搞临时抱佛脚式的突击学习，才踏及格线通过。不值得推广。但，现在来

若谷～自动驾驶·2020-12-22 17:16

2020下半年计算机软考成绩今日可查询

前言本文首发于公号：可乐python说距离11月7日、8日举行的计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试已有一段时间，今天，成绩查询通道已经开启，每到这个时候，又是几家欢喜几家愁，本文以软考高级中的信息系统项目管理师为例分享一些备考的心得体会

可乐python说·2020-12-18 17:06

信息系统项目管理师之考试经验分享

小陈是一位在计算机行业工作了三年多的小工程师，虽不是管理专业出身，但始终有一个走上管理层的梦，于是小陈在出社会的第二个年头就一次性拿下了高级信息系统项目管理师职称证书，当时工作经验不足的小陈之所以拿下证书

异想天开的小陈·2020-11-03 19:47

软考笔记之14 信息文档管理与配置管理

《信息系统项目管理师教程》第14章：信息文档管理与配置管理文档定义在软件工程中，文档常常用来表示对活动、需求、过程或结果，进行描述、定义、规定、报告或认证的任何书面或图示的信息（包括纸质文档和电子文档）

求知笔记·2020-10-11 17:24

2017成长三大要点

16年定了两个小目标：1、三级拆书家；2、信息系统项目管理师认证。16年8月底拿到了三级拆书家的认证、在17年元旦前查成绩发现通过项目管理师认证考试。两个小目标都完成了，特别有成就感。

撸啦啦练写字·2020-10-10 19:37

【信息系统项目管理师】第九章复盘人力资源管理知识架构

【信息系统项目管理师】第九章复盘人力资源管理知识架构人力资源知识架构的目录【信息系统项目管理师】第九章复盘人力资源管理知识架构一.人力资源总体概要9.1人力资源管理的过程说明（2项）9.1.1人力资源管理的重要性

进击的横打·2020-09-27 09:45

信息系统项目管理师（三）

常规信息系统集成技术系统集成：将计算机软件、硬件、网络通信等技术产品即成为能够满足用户特定需求的信息系统。（一）网络标准与网络协议1、网络协议网络协议为计算机网络中进行数据交换而建立的规则、标准或约定的集合。网络协议三要素：语义、语法和时序。2、OSI协议物理层：包括物理联网媒介，如电缆连线连接器。RS-232数据链路层：空值网络层和物理层之间的通讯。IEEE802.3网络层：将网络地址翻译成对应

橄榄树上结果果·2020-09-24 20:31

软考高级选哪个比较好？

软考高级有五个资格考试：1）信息系统项目管理师：从事信息系统项目管理的高级管理人员、高级项目经理等。

wlq7777·2020-09-22 14:35

信息系统项目管理师速记 - 十大知识领域

East196·2020-09-17 13:27

信息系统项目管理师知识记忆口诀

9大管理范围管理——范进度管理——进整体管理——整沟通管理——狗质量管理——子成本管理——成人力管理——人风险管理——风采购管理——采IOS7层物理层————巫数据链路层——术网络层————忘传输层————传会话层————会表示层————飙应用层————鹰软件维护的4个特性纠正性——就适应性——是预防性——鱼完善性——丸信息系统生命周期：花开云消(散)花——信息系统规划阶段开——信息系统开发阶段云

iteye_2935·2020-09-17 10:37

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