项目管理师

05.26软考高项论文筹备

论文要求2018上半年信息系统项目管理师论文摘要和正文字数要求（附答卷图）-软考论文-信管网论文样张http://down.cnitpm.com/upfile/lwdtz.pdf论文范文信息系统项目管理师沟通和干系人管理论文范文
martinzh·2023-04-04 18:31

软考信息系统项目管理师考试采购管理考点解析

一。简介项目管理是在有限的资源条件下，为实现项目目标所采取的一系列管理活动。现代项目管理的知识体系被划分为9个知识领域，包括：项目综合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理以及项目采购管理。本文所关注的是其中的项目采购管理领域，并从项目资金的合理使用角度出发，探讨在项目的采购管理中应该如何降低成本、减少现金流出，并提高项目资金的使
生活更美好丶·2023-04-03 17:56

非IT，零经验，零基础怎么备考信息系统项目管理师/高项考试？

给非IT，零经验，零基础的朋友，备考信息系统项目管理师/高项的备考建议前段时间考过信息系统项目管理师/高项了。也拿证了。几个朋友得知后就问我，他们没IT经验，零经验，零基础，如何备考高项。
Mr.Znet·2023-04-03 09:02

我在51CTO微职位学软考——一次通过信息系统项目管理师考试

本人2013年自学参加软考通过了中级网络工程师考试，截止2018年，一直在单位聘为中级职称，为了能提升一下自身的专业技能，说白了也是想提高一下工资待遇，于是我通过度娘找到了51CTO学院，当时记得很清楚那是18年5月24日，上半年软考考前的前两天，当时通过QQ与我沟通的是周丽云老师，毕竟已经有5年时间没有考过试，家庭、工作上的事情还很多，看着公司的宣传广告，心动了，但是静下心来想想自身现在的状况，
weixin_34292287·2023-04-03 09:39

软考信息系统项目管理师考试须知

软考信息系统项目管理师考试须知[url]http://www.educity.cn[/url]作者：希赛IT教育研发中心来源：希赛网2006年8月22日希赛IT教育研发中心预祝您顺利通过考试。
weixin_33967071·2023-04-03 09:08

软考考试仅剩几天，如何冲刺？

考信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师考试的脚步声已经越来越近了，而对于准备了两三个月的考生来说，这场无声的战场决定了接下来半年是否还要受备考煎熬。该如何度过这最后的十几天？该看那本书？
qiangge2015·2023-04-03 08:13

软考考试仅剩十几天，如何冲刺？

2021下半年的信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师考试（11月6日）的脚步声已经越来越近了，而对于准备了两三个月的考生来说，这场无声的战场决定了接下来半年是否还要受备考煎熬。
hb15302782362·2023-04-03 08:26

信息系统项目管理师零基础怎么学习？好考吗？

对于零基础的考生来说，信息系统项目管理师比软考高级其他科目好考多了，因为这一门是偏管理方向的，属于文科类型，而其他软考高级的考试偏技术方向的，属于理科类型，不适合零基础的考生参加。
才聚PMP·2023-04-03 08:55

软考高项：信息系统项目管理师试题（2022年11月）

【1】在信息系统开发过程中，阶段任务是回答信息系统“做什么”的问题，阶段是回答系统“怎么做”的问题A、规划、实施B、分析、设计C、设计、运行D、实施、运行参考答案：B简单地说,系统分析阶段的任务是回答系统“做什么”的问题，而系统设计阶段要回答的问题是”怎么做”。该阶段的任务是根据系统说明书中规定的功能要求，考虑实际条件，具体设计实现逻辑模型的技术方案，也就是设计新系统的物理模型。这个阶段又称为物理
香水有毒吖·2023-04-03 04:48

信息系统项目管理师自学笔记（八）——软件设计

2.4软件设计从工程管理角度来看，软件设计可分为概要设计和详细设计两个阶段。概要设计也称为高层设计，即将软件需求转化为数据结构和软件的系统结构。概要设计主要包括设计软件的结构、确定系统由哪些模块组成，以及每个模块之间的关系。详细设计也称为低层设计，即对结构图进行细化，得到详细的数据结构与算法。同样如果采用结构化设计，则详细设计的任务就是为每个模块进行设计。总的来说，在整个软件设计过程中，需完成以下
烧麦Sn0wSt@r·2023-04-02 16:51

软考知识点之需求管理

对应教程：《信息系统项目管理师教程(第三版)》5.3.1需求的分类历年真题20.1[高级2019下7]
简练网·2023-04-02 15:33

信息系统项目管理师第四版知识摘编：第14章 项目沟通管理

第14章项目沟通管理沟通是人们分享信息、思想和情感的过程。沟通的主旨在于互动双方建立彼此相互了解的关系，相互回应，并且期待能经由沟通的行为与过程相互接纳并达成共识。与IT项目成功有关的最重要的四个因素是：主管层的支持、用户参与、有经验的项目经理和清晰的业务目标。所有这些因素都依赖于项目经理和团队具有良好的沟通能力，特别是与非IT人员的沟通。项目沟通管理是确保及时、正确地产生、收集、分发、存储和最终
Evaporator Core·2023-04-02 07:02

信息系统项目管理师第四版知识摘编：第8章 项目整合管理

第8章项目整合管理项目整合管理包括识别、定义、组合、统一和协调项目管理过程组的各个过程和项目管理活动。在项目管理中，整合管理兼具统一、合并、沟通和建立联系的性质，项目整合管理贯穿项目始终。项目整合管理的目标包括：资源分配；平衡竞争性需求；研究各种备选方法；裁剪过程以实现项目目标；管理各个项目管理知识领域之间的依赖关系。8.1管理基础8.1.1执行整合项目整合管理由项目经理负责，项目经理负责整合所有
Evaporator Core·2023-04-02 07:01

信息系统项目管理师第四版知识摘编：第4章 信息系统管理

第4章信息系统管理基于智能、网络和大数据的新经济业态正在形成，从“数字融合”向“数字原生”的发展是这个时期的主要特征，表现为信息技术和工业制造深度融合、人和机器的融合、信息资源和材料资源的融合等，进而基于这种深度触合所构造的数字化新世界，将引发社会各个领域为完全适应数字世界而产生各种数字原生发展模式。这个进程是一场比过往的工业化和信息化更加广泛的社会变革。支撑这场变革的重要基础，是不断与社会发展各
Evaporator Core·2023-04-02 07:31

信息系统项目管理师第四版知识摘编：第6章 项目管理概论

第6章项目管理概论6.1PMBOK的发展PMBOK项目管理知识体系(ProjectManagementBodyOfKnowledge,PMBOK)是由美国项目管理协会(ProjectManagementInstitute,PMI)开发的一套描述项目管理专业范围的知识体系，包含了对项目管理所需的知识、技能和工具的描述。编辑切换为居中添加图片注释，不超过140字（可选）编辑切换为居中添加图片注释，不超
Evaporator Core·2023-04-02 07:31

信息系统项目管理师第四版知识摘编：第1章 信息化发展

第1章信息化发展在新一代信息技术的推动下，人类社会正在加速进入全新发展时期，以智能化、网络化、数字化等为典型特征的新模式、新经济、新业态等正在加速形成，电子政务、消费互联网、工业互联网、智能制造和智慧城市等正在深刻影响人们的生产、消费和生活方式等。随看数据广泛链接和共享、数字孪生广泛建设，重新定义了信息空间的内涵，基于已发生的信息快照已经无法满足人们对美好生活的需求。对物理世界的模拟、未来的预测以
Evaporator Core·2023-04-02 07:31

2021年上半年信息系统项目管理师上午试题解析

1、国家信息化体系包括六个要素，其中（）是信息化体系六要素中的龙头，是国家信息化建设的主阵地，集中体现了国家信息化建设的需求和效益。A、信息资源B、信息技术应用C、信息网络D、信息化政策法规和标准规范参考答案:B参考解析:1.1.3信息化的基本概念国家信息化体系六要素：(3)信息技术应用。信息技术应用是指把信息技术广泛应用于经济和社会各个领域，它直接反映了效率、效果和效益。信息技术应用是信息化体系
跬步郎·2023-04-02 07:30

信息系统项目管理师必背知识点（完整版）

摘要：信息系统项目管理师必背知识点，背完至少+10分！科科过小编非为您整理信息系统项目管理师必背知识点完整版，背完至少+10分！
qiangge2015·2023-04-02 07:19

第三版信息系统项目管理师-著作权法

第一章总则第一条为保护文学、艺术和科学作品作者的著作权，以及与著作权有关的权益，鼓励有益于社会主义精神文明、物质文明建设的作品的创作和传播，促进社会主义文化和科学事业的发展与繁荣，根据宪法制定本法。第二条中国公民、法人或者非法人单位的作品，不论是否发表，依照本法享有著作权。外国人的作品首先在中国境内发表的，依照本法享有著作权。外国人在中国境内发表的作品，根据其所属国同中国签订的协议或者共同参加的国
低调之人·2023-04-02 07:11

信息系统项目管理师第四版知识摘编：第11章 项目成本管理

第11章项目成本管理项目成本管理是为了项目在批准的预算内完成，对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的过程。项目成本管理重点关注完成项目活动所需资源的成本，但同时也考虑项目决策对项目产品、服务或成果的使用成本、维护成本和支待成本的影响。11.1管理基础11.1.1重要性和意义1项目成本管理的作用和意义项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目。虽然项目成本管理主要关心的是完成项目活动
Evaporator Core·2023-04-02 07:17

信息系统项目管理师核心考点（六十五）信息安全基础知识网络安全

科科过为您带来软考信息系统项目管理师核心重点考点（六十五）信息安全基础知识网络安全，内含思维导图+真题【信息系统项目管理师核心考点】信息安全基础知识网络安全1.拒绝服务攻击（Dos）一种利用合理的服务请求占用过多的服务资源
qiangge2015·2023-04-02 04:24

信息系统项目管理师——信息化和信息系统

信息的特征（掌握）1、客观性2、普遍性3、无限性4、动态性：信息是随着时间的变化而变化的。5、相对性6、依附性：1）信息是客观世界的反映，任何信息必然由客观事物所产生，不存在无源的信息。2）任何信息都要依附于一定的载体而存在，需要有物质的承担者，信息不能完全脱离无知而独立存在。7、变换性8、传递性：信息在时间上的传递就是存储，在空间上的传递就是转移或扩散。9、层次性10、系统性11、转化性信息质量
Andya_net·2023-04-02 04:28

信息系统项目管理师（2022年）—— 重点内容：信息系统安全管理（20）

关于信息安全的描述，不正确的是：(B)。A数据安全属性包括秘密性、完整性、可用性B信息的完整性是指信息随时可以正常使用C内容安全包括信息内容保密、信息隐私保护等D数据安全是静态安全、行为安全是动态安全解析：信息安全概念：秘密性(Confidentiality)：信息不被未授权者知晓的属性。完整性(Integrity)：信息是正确的、真实的、未被篡改的、完整无缺的属性。可用性(Availabilit
流放深圳·2023-04-02 04:28

软考高级考哪个？

在纠结选什么高级科目的友，一起来看：信息系统项目管理师从事信息系统项目管理的高级管理人员、高级项目经理。适合IT基础薄弱的管理岗位报考、或者技术转管理的人员。
xisai789·2023-04-01 21:13

笔记-项目成本管理-类比估算、参数估算、自下而上估算、三点估算

《信息系统项目管理师教程》第三版第7章成本管理—项目成本管理的技术和工具—P304类比估算AnalogousEstimating参数估算ParametricEstimating自下而上估算BottomupEstimating
Zen.Wu·2023-04-01 17:27

系统集成项目管理： 三点估算法估算工期和方差的计算公式和习题

参考信息系统项目管理师计算题详解：PERT（计划评审技术）计算标准差和方差参考：标准差和方差方差它是用来衡量离散程度。概率论中方差用来度量随机变量和其数学期望（即均值）之间的偏离程度。
Mars-xq·2023-04-01 17:26

信息系统项目管理师必背核心考点（二十六）三点估算（PERT）

科科过为您带来软考信息系统项目管理师核心重点考点（二十六）三点估算/计划评审技术（PERT），内含思维导图+真题【信息系统项目管理师核心考点】三点估算PERT=（乐观时间+4*最可能时间+悲观时间）/6
qiangge2015·2023-04-01 16:41

信息系统项目管理师计算题（三点估算）

本系列文章将会对信息系统项目管理师考试中出现的各类计算题进行汇总解析，并给出分析过程，帮助考生备考复习。更多复习内容请在微信搜索小程序“信息系统项目管理师高频考点”。
天众师兄·2023-04-01 16:29

2023版信息系统项目管理师考试大纲

2023年最新信息系统项目管理师考试大纲（2023版）于2022年审定通过，2023年3月1日出版发行。2023年开始将使用这个最新的考试大纲出题。
weixin_46619295·2023-04-01 06:31

信息系统高级项目管理师-挣值分析

PV：计划价值；（从开始时间到检查点按计划完成的工作量的价值）EV：挣值；（从开始时间到检查点实际完成的工作量的价值）AC：实际支出；CV：成本偏差；CV=EV-AC；CPI：成本绩效指数；CPI=EV/AC；SV：进度偏差；SV=EV-PV；SPI：进度绩效指数：SPI=EV/PV；ETC：完工尚需成本估算；EAC：完工时估算；EAC=AC+ETC；BAC：完工预算；典型：检查点后续工作不作任何
人到不惑奔知命·2023-04-01 03:42

信息系统项目管理师-自学笔记

软考-信息系统项目管理自学笔记感谢卢海强老师编写时间2021-06-0109:39:21选择说明:第一章，选择题大约占20分，要看教材的120页左右第2、4-12(项目管理)、16(变更)、20(项目集)、21(组合)章为重点，选择大约占30分、案例和论文必考其它章节+英语选择约占20分案例说明:计算题很重要，第六章项目进度管理(进度计划、进度控制)，第七章项目成本管理(成本控制，挣值管理)课时6
孙烨_·2023-04-01 03:30

软考-信息系统项目管理师 - 第7章 项目成本管理

7.1概述7.1.1项目成本概念及其构成指的是项目活动或其组成部分的货币价值或价格，包括为实施、完成或创造该活动或其组成部分所需资源的货币价值。具体一般成本包括直接工时、其他直接费用、间接工时以及采购价格。7.1.2项目成本管理作用和意义项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目。广义成为“生命期成本计算”，经常与价值工程技术结合使用，可降低成本，缩短时间，提高项目可交付成果的质量和绩效，并优化
平芜尽处是春山-·2023-04-01 03:28

软考-信息系统项目管理师 - 第 5 章 项目范围管理

5.1范围管理概述确定哪些工作是应该做的5.1.1产品范围与项目范围（1）明确项目边界（2）对项目执行工作进行监控（3）防止项目范围发生蔓延5.1.2范围管理的重要性项目范围管理是让项目团队成员知道为达到目标需要完成哪些具体的工作，还要清楚项目相关各方在每项工作中清晰的分工界面和责任。范围管理能提高对项目成本、进度和资源估算的准确性。项目范围管理影响到项目的成功。5.1.3范围管理的过程规范范围管
平芜尽处是春山-·2023-04-01 03:27

2021下半年信息系统项目管理师-综合知识

1、“十四五”期间，我国关注推动政务信息化共建共用、推动构建网络空间命运共同体，属于()的建设内容.A.科技中国B.数字中国C.制造强国D.创新强国参考答案：B解析：我国“十四五”规划第五篇加快数字化发展建设数字中国迎接数字时代，激活数据要素潜能，推进网络强国建设，加快建设数字经济、数字社会、数字政府，以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革。题干中“推动政务信息化共建共用”属于打造“
无涯大者·2023-04-01 02:52

信息系统项目管理师-挣值管理（PV、 AC、 EV、 ETC、 CV、 SV、 CPI、 SP）

挣值管理（PV、AC、EV、ETC、CV、SV、CPI、SP）计划工作量的预算费用PV或BCWS=计划工作量*预算定额已完成工作量的实际费用AC或ACWP已完成工作量的预算成本EV或BCWP=已完成工作量*预算定额进度偏差（SV）=EV-PV，SV>0进度提前SV0成本节省CV1表示成本节省CPI1表示进度提前SPI<1进度滞后BAC（Budgetcostatcompletion）基线预算成本：全
GarfieldEr007·2023-04-01 02:41

信息系统项目管理师-九大知识领域必备知识点整理

场景在备考阶段，九大知识领域有关的知识重点需要背诵的内容整理。注：博客：https://blog.csdn.net/badao_liumang_qizhi关注公众号霸道的程序猿获取编程相关电子书、教程推送与免费下载。实现项目整体管理项目整体管理1、制订项目章程；2、制订项目范围说明书（初步）；3、制订项目管理计划；4、指导和管理项目实施；5、监督和控制项目工作；6整体变更控制；7、项目收尾1、制订
霸道流氓气质·2023-04-01 02:40

信息系统项目管理师-项目范围管理考点笔记

历年考点分布项目范围的6个过程(1)规划范围管理:对如何定义、确认和控制项目范围的过程进行描述。(2)收集需求:为实现项目目标，明确并记录项目干系人的相关需求的过程。(3)定义范围:详细描述产品范围和项目范围，编制项目范围说明书，作为以后项目决策的基础。(4)创建工作分解结构:把整个项目工作分解为较小的、易于管理的组成部分，形成一个自上而下的分解结构。(5)确认范围:正式验收已完成的可交付成果。(
霸道流氓气质·2023-04-01 02:40

信息系统项目管理师-挣值管理

挣值管理例题你作为长城建设项目经理，计划用4周时间建设400米长城，每周建100米，每建设1米长城预算成本500元，预算为200000元。截止第2周周末，秦始皇需要确定项目进展从开始到第1周周末，一切按原计划顺利开展，所花成本与预算一致。从第2周开始到现在，由于各种原因，每周只建设了60米，每周长城建设实际花费1250元。解析挣值分析基础值计算：PV：PV为计划工作完成进度*计划工作单价，在这里，
清晨先生·2023-04-01 02:39

信息系统项目管理师第4版教材的变化：PMBOK第六版和第七版的叠加

昨天下午，软考官方网站突然发布了第4版考纲和教材，这让很多在准备今年上半年信息系统项目管理师考试的考生们有些紧张。那么这次教材改版主要的变化是什么，5月份的考试是否会按照新版的教材来考呢？
Evaporator Core·2023-03-30 19:41

信息系统项目管理师——第一章 信息化和信息系统

前言近来由于工作需要，准备考信息系统项目管理师，看了很多博客，决定还是自己一点一点来，希望一起从点滴做起，努力加油！
梦在当下·2023-03-30 19:55

信息系统项目管理师 第19章 配置与变更管理

1.配置管理在信息系统项目的整个生命周期中维持配置的完整性和可跟踪性。标识信息系统建设在不同时间点上的配置的学科。1.管理基础CI1.配置项信息系统组件或与其有关的项目,包括软件、硬件和各种文档。变更请求、服务、环境、设备、网络设施、台式机、移动设备、应用系统、协议、电信服务等,都要受到配置管理的控制。2.配置项状态草稿:通过评审成为正式0.YZ正式:若要修改配置项,成为修改X.Y修改:重新评审过
泽克·2023-03-30 19:30

信息系统项目管理师 第18章 项目绩效域

1.干系人绩效域1.目标:1.与干系人建立高效的工作关系2.干系人认同项目目标3.支持项目的干系人提高了满意度，并从中收益4.反对项目的干系人没有对项目产生负面影响2.促进干系人参与步骤1.识别2.理解和分析3.优先级排序4.参与5.监督3.干系人的主要工作为项目团队定义需求和范围,并对其进行优先级排序参与并制定规划确定项目可交付和项目成果的验收和质量标准客户、高层管理人员、项目管理办公室领导或者
泽克·2023-03-30 19:29

信息系统项目管理师 第一章-信息系统与信息化

1.信息系统与信息化11.信息的基本概念香农指出：信息就是能够用来消除不确定性的东西。确定了信息量的单位比特bit.1.信息的特征客观性信息是客观事物在人脑中的反映普遍性物质的普遍性决定了信息的普遍存在无限性信息也可以是无限的动态性随着时间的变化而变化相对性不同的认识主题从同一事物中获取的信息及信息量可能是不同的依附性不存在无源的信息变换性形式和内容发生变化处理可以实现变换或转换传递性时间上传递就
泽克·2023-03-30 19:59

信息系统项目管理师 第6章 项目管理概论

1.PMBOK的发展2.项目基本要素1.项目基础1.独特的产品、服务或成果开展项目是为了通过可交付成果达成目标2.临时性工作项目具有明确的起点和终点。并不意味找持续时间短。可交付成果可能会在项目终止后依然存在。3.项目驱动变更项目旨在推动组织从一个状态转到另一个状态,从而达成特定目标,获得更高的业务价值。4.项目创造业务价值业务价值是从组织运营中获得的可量化的净效益。项目的业务价值指特定项目的成果
泽克·2023-03-30 19:59

信息系统项目管理师 第7章 项目立项管理

1.项目建议与立项申请1.立项申请概念立项申请又成为项目建议书,是项目建设单位向上级主管部门提交项目申请时所必须的文件，是对拟建项目提出的框架性总体设想。2.项目建议书内容项目的必要性项目的市场预测项目预期成果的市场预测项目建设必须的条件2.项目可行性研究预见性、公正性、科学性、可靠性1.可行性研究的内容1.技术可行性分析进行项目开发的风险人力资源的有效性用于项目开发的技术人员队伍是否可以建立技术
泽克·2023-03-30 19:59

信息系统项目管理师（2022年） —— 第 3 章 项目立项管理

1、立项内容管理项目立项一般包括提交项目建议书、项目可行性研究、项目招标与投标等内容。1.1项目建议书项目建议书（又称立项申请）是项目建设单位向上级主管部门提交项目申请时所必须的文件，是该项目建设筹建单位或项目法人，提出的某一具体项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。项目建议书是项目发展周期的初始阶段，也是可行性研究的依据，在项目建议书批准后，方可开展对外工作。1.1.1项目建议书内
流放深圳·2023-03-30 18:45

信息系统项目管理师 第5章 信息系统工程

1.软件工程1.架构设计1.软件架构风格数据流风格批处理序列和管道/过滤器两种风格调用返回风格主程序/子程序数据抽象和面向对象层次结构独立构件风格进程通信事件驱动虚拟机风格解释器基于规则仓库风格数据库系统、黑板系统和超文本系统2.软件架构评估敏感点:一个或多个构件的特性权衡点:影响多个质量属性的特性。是多个质量属性的敏感点评估方式:基于调查文件、基于场景、基于度量基于场景:架构权衡分析法ATAM软
泽克·2023-03-30 18:37

信息系统项目管理师---电子商务的类型

加快发展电子商务，是企业降低成本，提高效率，拓展市场和创新经营模式的有效手段，电子商务与线下实体店有机结合向消费者提供商品和服务，称为（）模式。A.B2BB.B2CC.O2OD.C2C答案：C。解析：1．电子商务的类型按照依托网络类型来划分，电子商务分为EDI（电子数据交换）商务、Internet（互联网）商务、Intranet（企业内部网）商务和Extranet（企业外部网）商务。按照交易的内容
沐梓bd·2023-03-30 16:24

项目管理体系之间的比较

其中cpmp中国项目管理师是仿照ipmp的体系建立的，前两年取消了。除此之外，分行业专业的建筑工
我亦风流·2023-03-29 13:00

软考高级哪个好考?

软考高级一共有5个资格考试，分别是信息系统项目管理师（简称：高项）、系统分析师、系统架构师、网络规划设计师和系统规划与管理师。
yhhch·2023-03-29 10:59
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