项目管理师

写给七年后的自己

我希望七年后我的名片这样写闫豪高级电气自动化工程师注册电气工程师注册一级建造师注册造价工程师注册监理工程师信息系统项目管理师007er我希望七年后的自己身体健康有足够的财富有积极乐观的心态能保持一颗年轻
何思言·2020-08-19 06:19

技术人人都是xx

要知己知彼,才能更好的同理心,更好的主动,减少抱怨情绪.因为不知道该怎么做,只能抱怨.人人都是靠谱的闭环职场人.技术人人都是项目管理师.即使你不懂细节,怎么跟踪,要时间点,怎么暴露风险,怎么解决?
个人渣记录仅为自己搜索用·2020-08-18 08:47

2017年下半年小虎软考备考攻略

我们要树立目标，明确目标，清晰目标：2017要通过：信息系统项目管理师考试，拿到软考高级证书。二、制订计划目标明确，细化任务，制订计划，稳步实施。
littletigerat·2020-08-17 23:07

视频教程-2020年下半年 软考 系统架构设计师 案例分析真题讲解-软考

2020年下半年软考系统架构设计师案例分析真题讲解系统架构设计师、系统分析师、信息系统项目管理师，高级工程师，资深软考培训讲师，“省优秀软件产品金慧奖”个人奖获得者，曾参加与管理多个大型软件项目，具有丰富的项目管理培训经验
weixin_33613666·2020-08-15 16:22

信息系统项目管理师论文：论项目的风险管理

论项目的风险管理【摘要】2013年3月，我公司作为系统集成的承包商承接了XX市交通运输局的道路交通智能监控抓拍系统项目，我作为该项目的项目经理负责全程项目管理。该项目是XX市道路交通车辆监管工程的重要组成部分，在全市道路的重要路段架设智能监控抓拍设备，工程涉及1050个视频图像采集点，通过编码传回监控中心，然后利用124台解码器进行轮询和手动解码对图像进行监控。由于系统建设中采用美国某公司的雷达测
GarfieldEr007·2020-08-15 13:38

信息系统项目管理师-知识点总结

为什么80%的码农都做不了架构师？>>>2018-3-30:1、物联网架构可分为三层，分别是感知层、网络层和应用层。感知层由各种传感器构成，包括温湿度传感器、二维码标签、RFID标签和读写器、摄像头、GPS等感知终端。感知层是物联网识别物体、采集信息的来源；网络层由各种网络，包括互联网、广电网、网络管理系统和云计算平台等组成，是整个物联网的中枢，负责传递和处理感知层获取的信息；应用层是物联网和用户
weixin_34360651·2020-08-15 08:26

软考项目管理师备考的几点建议和思考

针对软考项目管理备考的几个建议  第一个是上午的考试。上午考试都是选择题。主要考察的是对基本知识点的掌握。每个人对于这一部分的备考方式也不尽相同。有的人喜欢先看书。有的人喜欢做题目。有的人喜欢针对性的复习做题。我的方式使一直在做题。做题的同时。对常考知识点进行针对性记忆。在选择题复习过程中。要做到常考知识点多用实践。不常考知识点少用时间。关于考点的考试频次网上都有详尽的数据来作为参考。在备考的时候
微瞰技术·2020-08-14 14:30

项目管理师总结

必背问题：（其实真的是背了好多次都记不住的那种-尴尬）。。。。。1.索赔流程，相同追加10%2.质量控制过程基本步骤？？？？？？（这个真的不会啊o(╥﹏╥)o哭）①选择控制对象②为控制对象确定标准或目标③制定实施计划④按计划执行⑤对项目实施情况进行跟踪监测、检查，并将结果与计划相比较⑥发现并分析偏差⑦根据偏差采取相应对策3.项目质量计划工具基本技术方法？成本效益分析法、统计抽样、七种基本质量工具（
小红薯bilibili·2020-08-14 13:36

【信息系统项目管理师 - 备考宝典 - 18】考点汇总 - Chapter 15 - 项目管理过程

项目是由一系列过程来实现，可以将项目管理活动视做一系列相互联系的过程。过程是为实现某个特殊目标而进行的一系列活动；是指产生某种结果的行动序列；是一组为了完成一系列事先指定的产品、成果或服务而需执行的相互联系的行动和活动。企业过程管理能力的影响产品的质量依赖于企业管理过程的能力。软件过程是指用于软件开发及维护的全部技术、方法、活动、工具，以及它们之间的相互变换。过程改进是根据实践中对过程的使用情况，
温其如玉·2020-08-14 13:32

【信息系统项目管理师 - 备考宝典 - 38】考点汇总 - Chapter 35 - 信息系统工程监理

信息系统工程分为三类信息应用系统工程、信息资源系统工程、信息网络系统工程。根据监理内容和程度不同，信息化项目监理可分为如下三种咨询式监理、里程碑式监理、全程式监理。实施全过程监理的一般工作内容1）项目前期准备阶段的监理工作；2）项目设计与招投标阶段的监理工作；3）项目实施阶段的监理工作；4）项目试运行、验收阶段的监理工作。监理的依据1）国家信息系统工程质量相关标准；2）信息系统建设工程相关的法规；
温其如玉·2020-08-14 13:32

【信息系统项目管理师 - 备考宝典 - 27】考点汇总 - Chapter 24 - 项目风险管理

项目计划和跟踪的能力是一个合格的项目经理必须掌握的技能，而强有力的风险管理则是优秀项目经理必备的能力。风险管理的目的就是最小化风险对项目目标的负面影响，抓住风险带来的机会，增加项目干系人的收益。风险管理中的主要活动1）制订风险计划；2）识别风险；3）定性的分析风险；4）定量的分析风险；5）制订风险应对策略；6）风险跟踪与监控。一份完整的风险管理计划需要包含方法、角色、预算、频度、风险类别、风险发生
温其如玉·2020-08-14 13:32

【信息系统项目管理师 - 备考宝典 - 28】考点汇总 - Chapter 25 - 项目采购和合同管理

项目采购是从项目外部购买项目所需的产品和服务的过程。项目采购管理过程包括采购计划、合同编制、招标、供方选择、合同管理、合同收尾。采购计划是确定项目的哪些需求可通过采购项目组织之外的产品和服务来满足的过程。采购计划的输入包括项目范围说明书、产品/服务说明书（设计说明书、执行说明书、功能说明书）、采购策略、市场环境、项目管理计划、制约因素、假设因素。采购计划的编制工具和技术自制和外购分析；专家判断；合
温其如玉·2020-08-14 13:01

【信息系统项目管理师 - 备考宝典 - 32】考点汇总 - Chapter 29 - 大型、复杂项目和多项目管理

组织级项目管理是一种包括项目管理、大型项目管理和项目组合管理的系统管理体系。大型、复杂项目管理的特征分级管理与分工管理、强化协调机制。大型、复杂项目的分解的总原则各个子项目的复杂程度之和应小于整个项目的复杂程度，另外还需要考虑到，项目分解的技术性因素和非技术性因素。大型、复杂项目管理的分解方式1）按照子项目分解；2）按照管理职能分解；3）矩阵式分解。矩阵式管理成败的要点是如何清晰地划分子项目经理与
温其如玉·2020-08-14 13:01

【信息系统项目管理师 - 备考宝典 - 35】考点汇总 - Chapter 32 - 知识管理

知识管理是每个企业获得生命力和创新发展的源泉。知识的获取、整理、融合与创新成为经济发展最强劲的推动力，也是一切决策的基础。基于项目推动的知识型企业存在的主要风险是决策者对项目选择的失误、缺乏有效的职业化的管理人才，以及人才的流失。知识管理的三个主要学派行为学派、技术学派、综合学派。员工个人知识在企业内的扩散和壮大有三种途径知识创新、知识共享、知识应用。数据、信息管理工具与知识管理工具最大的区别在于
温其如玉·2020-08-14 13:01

【信息系统项目管理师 - 备考宝典 - 15】考点汇总 - Chapter 12 - 信息系统服务管理

IT服务管理即ITSM（ITServiceManagement），是一套帮助企业对IT系统的规划、研发、实施和运营进行有效管理的高质量方法。它是一套面向过程、以客户为中心的规范的管理方法，通过集成IT服务和业务，协助企业提高其IT服务提供和支持能力。实施ITSM的根本目标1）以客户为中心提供IT服务；2）提供高质量、低成本的服务；3）提供的服务是可准确计量的。ITIL（IT基础架构库，Inform
温其如玉·2020-08-14 13:00

【信息系统项目管理师 - 备考宝典 - 17】考点汇总 - Chapter 14 - 项目生命周期和组织

项目生命周期项目的各个阶段构成项目的整个生命周期，每个项目阶段的结束通常以对关键的工作成果和项目实施情况的回顾为标志，其目的包括：决定该项目是否进入下一个阶段；尽可能以较小的代价查明和纠正错误。通常，项目生命周期的基本阶段包括：概念阶段（ConceptionPhase）、开发阶段（DevelopmentPhase）、实施阶段（ExecutePhase）、结束阶段（FinishPhase）。集成产品
温其如玉·2020-08-14 13:00

【信息系统项目管理师 - 备考宝典 - 12】考点汇总 - Chapter 09 - 云计算

云计算（CloudComputing）是一种基于互联网的计算方式，通过这种方式，共享的软硬件资源和信息可以按需提供给计算机和其它设备，是网格计算、分布式计算、并行计算、效用计算、网络存储、虚拟化、负载均衡等传统计算机和网络技术发展融合的产物，其核心思想，是将大量用网络连接的计算资源统一管理和调度，构成一个计算资源池向用户提供按需服务。它是一种基于并高度依赖于Internet，用户与实际服务提供的计
温其如玉·2020-08-14 13:29

【信息系统项目管理师 - 备考宝典 - 04】考点汇总 - Chapter 01 - 信息系统基础知识

信息系统（InformationSystem，IS）一般泛指收集、存储、处理和传播各种信息的具有完整功能的集合体；现在指以计算机为信息处理工具，以网络为信息传输手段的信息系统。信息系统的4个发展阶段（从低级到高级，从局部到全局，从简单到复杂）：1）电子数据处理阶段（EDP）；2）事务处理阶段（TransactionProcessSystem，TPS）；3）管理信息系统阶段（ManagementIn
温其如玉·2020-08-14 13:29

项目管理师——2015-2017错题汇总

2017年下半年（41分）（遥感和传感技术）是物联网应用的基础，是两化融合的重要技术之一。研究软件架构的根本目的是解决软件的复用、质量和维护问题，软件架构设计是软件开发过程中的关键的一步，因此需要对其进行评估，在这一活动中，评估人员关注的是系统的（质量）属性。通常软件的质量管理可以通过质量工具解决，在新七中工具中（过程决策程序图）是用于理解一个目标与达成此目标的步骤之间的关系，该工具能帮助团队预测
小红薯bilibili·2020-08-14 13:01

【信息系统项目管理师 - 备考宝典 - 36】考点汇总 - Chapter 33 - 项目绩效考核与绩效管理

项目绩效评估是项目的事后评价，它是在项目结束后的一段时间内，对项目的立项、运作过程、效益、作用和影响进行的客观分析和总结，以确定项目预期的目标是否达到，项目或规划是否合理有效，项目的主要效益指标是否能够实现。根据评价的时点，项目后评价可以细分为1）项目跟踪评价；2）项目实施效果评价；3）项目效益监督评价。项目绩效评估的基本内容项目目标评价、项目影响评价（经济影响、环境影响、社会影响）、项目持续性评
温其如玉·2020-08-14 13:55

【信息系统项目管理师 - 备考宝典 - 39】历年考试试题易错点题库

配置管理基线包括：功能基线、分配基线、产品基线。软件度量包括3个维度，即项目度量、产品度量、过程度量。许多企业在信息化建设过程中出现了诸多问题，如：信息孤岛多，信息不一致，难以整合共享，各应用之间、企业上下级之间、企业与上下游伙伴之间业务难以协同，信息系统难以适应快捷的业务变化等。为解决这些问题，企业信息化建设采用面向服务架构已是流行趋势。测试评审考虑内容包括：针对可靠性和可维护性的测试目标；测试
温其如玉·2020-08-14 12:02

视频教程-微信公众号开发科普知识-微信开发

已经取得计算机技术与软件资格考试（软考）——“信息系统项目管理师”、“系统架构设计师”、“系统分析师”资格水平认证。
weixin_29077807·2020-08-13 20:29

视频教程-scratch少儿编程(高级篇)7坦克大战-其他

已经取得计算机技术与软件资格考试（软考）——“信息系统项目管理师”、“系统架构设计师”、“系统分析师”资格水平认证。
weixin_34369471·2020-08-12 18:24

2019年上半年信息系统项目管理师考试真题及答案（包含综合知识，案例分析，论文真题）

1.2019年上半年真题1.1.上午综合知识真题1、RFID射频技术多应用于物联网的（）。A、网络层B、感知层C、应用层D、传输层参考答案：B2、智慧城市建设参考模型的（）利用SOA（面向服务的体系架构）、云计算、大数据等技术，承载智慧应用层中的相关应用，提供应用所需的各种服务和共享资源。A、通信网络层B、计算与存储层C、物联感知层D、数据及服务支撑层参考答案：D3、在信息系统的生命周期中，开发阶
zz18838·2020-08-11 15:20

视频教程-Oracle 11g RAC+DataGuard(RAC)容灾(2+2)实施部署实战视频教程-Oracle

Oracle11gRAC+DataGuard(RAC)容灾(2+2)实施部署实战视频教程OracleOCM顶级认证,PMP项目管理师,10余年工作经验,先后担任过OracleDBA,JAVA软件工程师,
weixin_33071681·2020-08-11 04:48

视频教程-2018新录制oracle 12c数据库安装-Oracle

2018新录制oracle12c数据库安装OracleOCM顶级认证,PMP项目管理师,10余年工作经验,先后担任过OracleDBA,JAVA软件工程师,大数据开发工程师等岗位。
weixin_30883999·2020-08-11 04:46

软考常考知识点整理-V型生命周期模型

此知识点要注意，《信息系统项目管理师教程（第三版）p150》与《系统集成项目管理工程师教程（第二版）p209》中关于V模型的介绍不一致。
简练网·2020-08-10 21:36

信息系统项目管理师系统集成项目管理工程师相关法律法规

1.考试教程及大纲高级-信息系统项目管理师考试大纲（第2版）、高级-信息系统项目管理师教程(2017版)、中级-系统集成项目管理工程师教程(2016版)、中级-系统集成项目管理工程师考试大纲（第2版）、
简练网·2020-08-10 21:05

读书心得20191108

然后领导为我们每个人单独选了一本书，我的是《信息系统项目管理师教程》。《联盟》什么叫联盟，百度上给出了联盟的##标题一个定义：国家、阶级、政党、团体或个人之间，为了达到某种共同目的而结成的联合。
别具匠心·2020-08-10 06:42

信息系统项目管理师考试有感

先上成绩论文险过，案例富余，选择正常发挥感想高项能算是软考高级职称中“最简单”的一个了，因为其内容多为偏理论性的管理知识，不像系统分析师、系统架构师等，需要比较深厚的专业知识。所以报考的人数也是逐年激增，2019年官方给出的数据，报考人数比2018年增长了50%，同时考题难度也有了很大改变，通过做往年的真题与今年的试题可以感受到：(例如计算题)早年基本上大部分是很简单的PV、EV、AC、CV、SV
Elephant_H·2020-08-09 06:37

项目范围管理（重点）-真题答案与解析

更多干货请关注“信息系统项目管理师通关”公众号例题1:高级05下试题291、项目范围是否完成和产品范围是否完成分别以（1）作为衡量标准。
nothing-xianm·2020-08-08 20:06

通用管理学定律

目前，美国项目管理协会建立的认证考试有：PMP（项目管理师）和CAPM（项目管理助理师）已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。现在PMI中国和国家外专局又推
Caicaptain·2020-08-08 19:06

【信息系统项目管理师】高项90日冲刺计划

【信息系统项目管理师】高项90日冲刺计划目标2020年下半年通过高项考试，自己一定能通过考试！自己一定能通过考试！自己一定能通过考试！
进击的横打·2020-08-07 23:24

【信息系统项目管理师】中高项历年真题汇总题目书

【信息系统项目管理师】中高项历年真题汇总题目书系统集成项目工程师案例历年真题No章节真题一真题二真题三真题四资源链接012014上系统集成配置合同进度计算https://blog.csdn.net/Last_Impression
进击的横打·2020-08-07 23:23

信息系统项目管理师——ETC、EAC进度成本综合计算题

信息系统项目管理师——ETC、EAC进度成本综合计算题最近在复习成本计算题，总结一下：首先根据图理解AC、PV、EV，一般情况下CPI、SPI比较好理解，也不需要过多解释，这里详细讲一下会考到的ETC和
我的小封·2020-08-07 18:37

信息系统项目管理师2019年上半年上午试题解析（二）

21.基于买方的购买历史及行为分析，进行针对性的广告推送，属于（）的典型应用。A.大数据B.云计算C.物联网D.智慧城市参考答案:A参考解析:•大数据（bigdata），指无法在一定时间范围内用常规软件工具进行捕捉、管理和处理的数据集合，是需要新处理模式才能具有更强的决策力、洞察发现力和流程优化能力的海量、高增长率和多样化的信息资产•云计算（CloudComputing）是基于互联网的相关服务的增
smallstepser·2020-08-07 18:35

信息系统项目管理师2019年下半年上午试题解析（一）

1、对象和类是面向对象中两个重要的概念，关于对象和类，不正确的是（）。A、对象是类的实例B、类是对象的抽象C、一个类只能产生一个对象D、类中包含方法和属性参考答案：C参考解析：  类是对象的抽象，而对象是类的具体实例。类是抽象的，不占用内存，而对象是具体的，占用存储空间。类是用于创建对象的蓝图，它是一个定义包括在特定类型的对象中的方法和变量的软件模板。跬步郎注：一个类可以有多个对象。2、中间件是一
smallstepser·2020-08-07 18:05

信息系统项目管理师2019年上半年上午试题解析（一）

1、RFID射频技术多应用于物联网（）。A.网络层B.感知层C.应用层D.传输层参考答案:B参考解析：•射频识别（RFID）是一种无线通信技术，可以通过无线电讯号识别特定目标并读写相关数据，而无需识别系统与特定目标之间建立机械或者光学接触。•用排除法，射频识别是一种无线通信技术，不属于OSI7层协议中，应属于感知层。出题概率：*2、智慧城市建设参考模型的（）利用SOA（面向服务的体系架构）、云计算
smallstepser·2020-08-07 18:05

关于考证(已通过高项、CISA、CISSP、HCIP、RHCE)

最近几个月博客基本没啥更新了，因为一直在忙着考证，去年11月通过了高级项目信息系统项目管理师(一下简称高项),今天上午初步通过了CISA，确切报告还要两周等官方通知。
艾欧尼亚归我了·2020-08-07 17:33

信息系统项目管理师真题每日一练

●以下关于大数据的叙述中，__(1)__是不恰当的。（1）A．大数据是仅靠现有数据库管理工具或传统数据处理系统很难处理的大型而复杂的数据集B．大数据具有数据体量巨大、数据类型繁多、处理速度快等特性C．大数据的战略意义是实现数据的增值D．大数据的研究中，数据之间的因果关系比关联关系更重要●企业信息化就是用现代信息技术来支撑企业经营战略、行为规范和业务流程的实现。企业信息化结构一般分为产品（服务）层、
qq123yyy·2020-08-07 16:24

2019年上半年信息系统项目管理师考试真题附答案解析（1～15题）

2019年上半年信息系统项目管理师考试真题及参考答案解析供大家参考：1、RFID射频技术多应用于物联网的（）。
ME 妖·2020-08-07 13:58

2018上半年信息系统项目管理师真题

1、我国在“十三五”规划纲要中指出要加快信息网络新技术开发应用，以拓展新兴产业发展空间，纲要中提出将培育的新一代信息技术产业创业重点中不包括()。A、人工智能B、移动智能终端C、第四代移动通信D、先进传感器解析：这里第四代移动通信已经不是发展重点了，新一代通信技术应该是5G了。根据“十三五”国家信息化规划:强化战略性前沿技术超前布局。立足国情，面向世界科技前沿、国家重大需求和国民经济主要领域，坚持
weixin_34088838·2020-08-07 10:08

借鉴：软考高项备考&考试心得，来自一名学员的总结，非常全

在经历2019年11月9日艰苦软考信息系统项目管理师（高级）考试后，在12月16日终于迎来了查询成绩的日子，我怀着无比紧张的心情登陆成绩查询网站终于一次性通过考试，我太幸运了！
逸尘谈PM·2020-08-05 20:27

软考高项总结

高级的信息系统项目管理师分为三场笔试，上午综合知识（选择题），下午案例分析（问答题）和论文。2.考试内容高项内容大致分出三部分：一是项目管
weixin_34302798·2020-08-05 20:13

关于软考高级作文的几点想法

11月11日，参加了下半年的信息系统项目管理师的考试。这已经是第二次参加了，上半年上午综合知识44分，没过。上半年考试时间也是个好日子，520，哈哈。下半年考完，依然没底。哈哈哈哈。
lanonola·2020-08-05 19:46

视频教程-scratch3.0少儿编程(高级篇)3/10计算式+体育课-其他

已经取得计算机技术与软件资格考试（软考）——“信息系统项目管理师”、“系统架构设计师”、“系统分析师”资格水平认证。
weixin_33657622·2020-08-05 02:11

视频教程-2020年软考系统集成项目管理工程师基础知识（下）软考视频教程-软考...

培训过的课程有：网络规划设计师、网络工程师、信息系统项目管理师、系统集成项目管理师、信息安全技术、网络技术、信息安全工程师、系统架构师、软件设计师、系统分析师、规划管理师等。
weixin_29800399·2020-08-04 03:50

【信息系统项目管理师】2018上半年信息系统项目管理师考试错题整理

信息系统综合知识题1、我国在“十三五”规划纲要中指出要加快信息网络新技术开发应用，以拓展新兴产业发展空间，纲要中提出将培育的新一代信息技术产业创业重点中不包括（）。A、人工智能B、移动智能终端C、第四代移动通信D、先进传感器解析：参考答案B。考察知识点是信息化与信息系统知识。第四代移动通信已经不是发展重点了，新一代通信技术应该是5G了。根据“十三五”国家信息化规划：强化战略性前沿技术超前布局。立足
进击的横打·2020-08-03 13:03

【信息系统项目管理师】第十二三四章 项目采购沟通风险干系人管理

第十二三四章项目采购沟通风险干系人管理第十二章项目合同和采购管理1.合同有关的概念，如合同，合同有效性原则，合同的内容，索赔定义等。合同：是指以确定各种权利与义务为内容的协议。是当事人之间确立，变更，终止民事权利义务关系意思表示一致的法律行为。合同的有效性三要素：当事人具有相应的民事行为能力，当事人意思表示真实，不违反法律或社会公共利益。合同内容：项目名称，标的内容和范围，项目质量要求，项目的计划
进击的横打·2020-08-03 13:02

信息系统项目管理师：论项目的沟通管理

论项目的沟通管理【摘要】2013年3月，我作为公司项目经理参加了XX市交通运输局的道路交通智能监控抓拍系统项目的建设工作。该项目是通过在全市道路干线的重要路段架设智能监控抓拍设备，采集图像和视频并进行监控。系统建设中采用外国某供应商的雷达测速模块，该项目具有专业性强、实施复杂、涉及的干系人众多的特点。在这种情况下，通过制订详细的沟通计划、及时全面的信息发布、统一发布绩效报告、区分管理项目干系人，最
GarfieldEr007·2020-08-03 12:40
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