项目经理那些事儿

openlayers部署离线高德地图

最近项目经理安排我在客户的客户服务器上部署离线地图，先登录前置机（跳板机）然后在连接进入服务器，登录上去，没网，卧槽！
IT侠客行·2023-11-14 12:35

初入WebGIS开发

一年前，公司接到一个有关于数字地图开发，当时公司上上下下对于gis开发基本为0，然而我的项目经理和老板却毫不犹豫的把这个重担交给了，我当时就懵了，这...我没接触过啊，我好慌...我是谁？
IT侠客行·2023-11-14 12:35

项目管理：如何利用有限的时间完成无限的任务

为了实现这个目标，项目经理可以遵循以下四个步骤来梳理工作：1、要做什么比如，开始一个项目前要确定要做什么，
进度猫·2023-11-14 11:15

博客营销与软文营销那些事儿

（1）博客营销有什么价值？应注意什么？价值：博客可以直接带来潜在用户博客内容发布在博客托管网站上，如博客网www.bokee.com属下的网站（www.blogger.com）等，这些网站往往拥有大量的用户群体，有价值的博客内容会吸引大量潜在用户浏览，从而达到向潜在用户传递营销信息的目的，用这种方式开展网络营销，是博客营销的基本形式，也是博客营销最直接的价值表现。博客营销的价值体现在降低网站推广费
aroseisarose·2023-11-14 07:40

【数据结构】图的关键路径实现

通过确定关键路径，项目经理可以合理安排任务的执行顺序和时间，确保项目按计划进行。同时，关键路径分析还可以帮助项目经理识别潜在的风险和瓶颈，及时采取措施解决问题。
游是水里的游·2023-11-14 06:33

第一次当项目经理压力大_开发转行做项目经理，能扛过几年？

转行做项目经理的选项出现在脑海，开发们想起了上线时让他们夜里12点打车回家，自己却在公司盯了通宵的项目经理，不禁问自己，我可以吗，眼看着要30岁了，我还行
weixin_39982933·2023-11-14 03:20

【赠书第5期】AI时代项目经理成长之道：ChatGPT让项目经理插上翅膀

文章目录前言1ChatGPT为项目经理带来便利2提供自动化的通知和提醒3提供数据分析和可视化4结论5推荐图书6粉丝福利前言在现代商业环境中，项目经理需要具备高度的灵活性和响应能力。
EmotionFlying·2023-11-14 03:14

探索项目管理软件的多重用途和益处

项目管理软件一般包括项目计划、任务管理、进度管理等功能模块，帮助项目经理管理和分析项目团队、项目工作以及项目产品。
ZOHO卓豪·2023-11-12 17:50

PM（项目经理）和Scrum Master（敏捷教练）不是非此即彼，也不应是隶属关系，应该有权利制衡

提到敏捷，就一定会想到：团队自制，每个迭代都交付可用的产品。这是纸面的敏捷，实际运行中的敏捷相信大部分不是这样的，这是个终极愿景，达到这个终极目标的门槛太高了。似乎有点跑题，其实这是真实感受，后面的观点，恰恰是对破解敏捷开发不敏捷的思考。敏捷更适用于长周期的，需求分阶段明确的项目先说说项目的类型。笼统划分类两种吧：一种是一次性项目，干完移交给客户/用户就完事了，没有延续；另一种是有继承性的，比如需
阿木的汤·2023-11-11 23:16

敏捷项目经理，Scrum Master还是产品所有者？

我最近和项目经理谈过。她告诉我她的故事。我曾以项目经理的身份为项目团队提供便利。为什么是项目经理？因为项目有一个开始和结束。我们拥有（并且仍然有）太多的产品，无法长时间保持相同的团队。
danpu1174·2023-11-11 23:43

scrum敏捷项目管理_敏捷项目经理，Scrum Master还是产品所有者？

scrum敏捷项目管理我最近和项目经理谈过。她告诉我她的故事。我曾经以项目经理的身份为项目团队提供便利。为什么是项目经理？因为项目有一个开始和结束。
danpu1174·2023-11-11 23:43

软件测试常见面试题（持续更新）

1.产品确定需求后，邀请项目经理，开发，测试等人员参加需求评审会；2.评审结束后开发根据需求文档和接口文档开发，测试制定测试计划和编写手工测试用例，测试脑图；3.测试召开用例评审，等开发完成后并且进入联调时
llzxr·2023-11-11 21:08

运维那些事儿|2023年，运维还有出路吗？

作为一名运维，不知道你有没有这样的感受。觉得自己的工作没什么成长空间。每天装个系统、跑个机房、跑个脚本，忙来忙去也没忙出来什么名堂，含金量低不说，薪资也一直没见涨，所以你开始陷入迷茫，会疑惑：做运维真的有出路吗？那我告诉你，这样的运维都是普通的、初级的运维，未来的IT运维需要的是综合能力强的人员，对运维、计算、开发、数据库、网络都要会一些，才能很好的胜任运维工作。这不是趋势，而是现实。不知道你有没
传知摩尔狮·2023-11-11 17:01

【网络协议】万文长篇，带你深入理解 TCP；场景复现，掌握鲜为人知的细节（下）

MTU与MSS那些事儿TIME_WAIT的巧妙设计为什么TIME_WAIT等待的时间是2MSL？为什么需要TIME_WAIT状态？TIME_WAIT过长有什么危害？初始序列号ISN为什么不同？
sid10t.·2023-11-11 09:32

视频教程-征服Kotlin视频教程-Android

征服Kotlin视频教程东北大学计算机专业硕士研究生，欧瑞科技创始人&CEO，曾任国内著名软件公司项目经理，畅销书作者，企业IT内训讲师，CSDN学院专家讲师，制作视频课程超过1000小时。
weixin_29860961·2023-11-11 06:51

名将是怎样练成的？

《明朝那些事儿》，我读到“名将是怎样练成的”这段，为之一振。文中提到，除了天才外，其他人都要经历六个年级，才能成为名将。一年级是军事理论。所有想成为名将的人，必须要学会习的是军事理论。二年级是实战。
云亭观海·2023-11-10 22:33

项目团队管理的常见难点，如何有效解决？

在项目管理中，项目经理经常会遇到团队成员工作不积极、工作任务互相推诿、踢皮球以及习惯性甩锅等一系列的团队管理相关的问题；遭遇这几大常见问题后，项目推进就容易陷入僵局。
EasyTrack·2023-11-10 21:02

【分享贴】需求变更、项目延误，项目经理应该如何应对？

案例分享：项目经理小李跟进了一年半的项目，眼看着要到交付验收的阶段了，甲方的对接人却临时更换了，现在面临着一系列他无法处理的问题，项目目前推进困难。
EasyTrack·2023-11-10 21:58

IT项目管理必备软件，这10款精心整理的项目管理工具请收好！

这对于项目经理来说尤为重要，他们需要确保团队按时完成工作，并跟踪进度以确保项目目标的实现。在本文中，我们将介绍10款具
boardmix博思白板·2023-11-10 21:57

项目团队管理的常见难点，如何有效解决？

在项目管理中，项目经理经常会遇到团队成员工作不积极、工作任务互相推诿、踢皮球以及习惯性甩锅等一系列的团队管理相关的问题；遭遇这几大常见问题后，项目推进就容易陷入僵局。
易项·2023-11-10 18:30

【实战案例】技术转项目经理容易踩的坑，我都踩了

这是身边一位项目经理近期在团队管理方面的深刻感悟。目前，他手上的一个项目被迫暂停了，项目团队也散了。下面给大家简要分享下这个项目案例。
易项·2023-11-10 18:29

【分享贴】需求变更、项目延误，项目经理应该如何应对？

案例分享：项目经理小李跟进了一年半的项目，眼看着要到交付验收的阶段了，甲方的对接人却临时更换了，现在面临着一系列他无法处理的问题，项目目前推进困难。
易项·2023-11-10 18:15

关于前端的那些事儿~

HTML+Css部分什么是Doctype？它有什么作用？为HTML5的声明，其作用是告诉浏览器按照哪一种HTML文档规范解析HTML文档xhtml和html有什么区别？（1）XHTML要求正确嵌套错误：XHTML文档与HTML的主要区别正确：XHTML文档与HTML的主要区别（2）XHTML所有元素必须关闭错误：XHTML与HTML的主要区别正确：XHTML与HTML的主要区别（3）XHTML区分
瘦瘦瘦瘦不了·2023-11-10 16:10

项目管理还只会用甘特图？这7种软件让你拉开差距

但对项目经理来说，这是远远不够的。项目经理需要实时掌握项目进度、把关项目质量、应对项目风险、及时与甲方和公司上层沟通…所以有不少朋友希望老原可以推荐一些好用的项目管理软件来应对。
项目经理老原·2023-11-10 11:18

从程序员到项目经理

从薪水上看，当然是资本家比小工人拿得最多，而且越接近资本家拿得也就越多，从码畜到领袖就是这样一个接近的过程，薪水业成正比。但是，行业内什么人才都是需要的，从数量上看，管理者应该远少于被管理者，程序员数量应该是项目管理者的几倍，这样也是合理的。但是程序员与管理者的转变，本质上是种职业的逐渐转变，尤其是上层管理者，我想马化腾、李彦宏等领袖们每天都不会去写代码的。如果是想赚很多的钱，必须从小工人去接近资
Neusoft06·2023-11-10 07:50

Spark大数据应用实战

平台构建与业务实践》送书活动之抽奖工具的打造《获取博客评论用户抽取幸运中奖者》送书第二期《SpringCloudAlibaba核心技术与实战案例》送书第三期《深入浅出Java虚拟机》送书第四期《AI时代项目经理成长之道
青花锁·2023-11-10 06:16

PMI-PMP模考二错题解析（2022-01-21 21:46:29）

答题用时：177分钟；答题量：180道；正题：135道；错题：45道错题及解析1、[单选]收到新项目的客户请求之后，项目经理首先应该做什么？
Leo爱吃小龙虾·2023-11-10 00:43

无惧混乱！10个技巧，助你高效落地多项目管理

管理多个项目是优秀项目经理所重视的技能，这是有原因的。能够高效管理组织内多个项目的项目经理往往组织能力出众、授权果断，并且能够平衡大局与小细节。在管理多个项目时，避免不必要的复杂性尤其重要。
企业管理8MSaaS·2023-11-10 00:31

项目管理基础：什么是项目管理？

项目经理是随着人们对项目管理要求的提升而逐渐分化出的一个专业职位，是一个项目团队的核心。
打小又皮又闹·2023-11-09 23:49

在线流程图软件哪个好用？这7款软件好用到爆！

在项目管理中，流程图更是一个团队不可或缺的，因此流程图的制作就显得尤为重要，一个好的流程图可以大大提高项目经理的管理能力，更重要的是，可提升团队的工作和协作效率，本文为大家整理了7款主流的流程图软件，供大家参考
boardmix博思白板·2023-11-09 18:26

【高并发系列】18、线程池那些事儿2 - 内部实现

线程池内部实现1、常用线程池定义publicstaticExecutorServicenewFixedThreadPool(intnThreads){returnnewThreadPoolExecutor(nThreads,nThreads,0L,TimeUnit.MILLISECONDS,newLinkedBlockingQueue());}publicstaticExecutorService
hellboy0621·2023-11-09 17:29

项目经理的证书，都有哪些？

项目经理是一种从事项目管理工作的职场工作者，项目经理是需要具有较高工作水平和管理能力的。有朋友问项目经理可以考的证书有哪些?下面我们给大家介绍一下。
才聚PMP（免费送备考资料）·2023-11-09 15:06

项目经理的核心竞争力是什么？如何提升？

作为一名项目经理，您需要掌握许多技能和知识，以确保项目能够成功完成。但是，在这些技能和知识之外，有一项非常重要的核心竞争力，它可以使您在众多竞争对手中脱颖而出并成为成功的项目经理。
才聚PMP（免费送备考资料）·2023-11-09 15:05

项目经理的晋升方向有哪些?进来瞧瞧↓

对于项目经理来说，未来的职业职业发展是一个需要重视的问题，通常来说，项目经理的职业发展规划，可以从两个方向去考虑，一是在单项目管理上走下去，成为一个大项目经理；另一个方向则是转移到多项目运营上，逐渐成为职能管理角色
才聚PMP（免费送备考资料）·2023-11-09 15:35

如何成为一名优秀的项目经理?一次给你说明白

项目经理是一个重要的职业，他们负责领导和管理项目团队，确保项目按时完成，达到质量标准和客户要求。成为一名优秀的项目经理需要具备多方面的技能和素质。本文从多个角度分析，探讨如何成为一名优秀的项目经理。
才聚PMP（免费送备考资料）·2023-11-09 15:35

最全的PgMP报考流程，建议收藏！

项目集经理PgMP®认证是多数企业项目经理终身都想要获取的一种含金量超高的证书，有了这类证书之后项目经理的身份与获得的认可度在业内会受到更大的提升，拥有了这类PgMP®证书就可以明确的向企业表达项目经理的资质以及经验在业内的真实水平
才聚PMP（免费送备考资料）·2023-11-09 15:05

产品经理的进阶——项目

【需要word版本的，请私信我】目录【需要word版本的，请私信我】第三章项目第三章项目3.1从产品到项目做产品vs做项目：产品经历vs项目经理：3.2一切从kickoff开始立项工作内容：工作量评估（
一万行代码·2023-11-09 13:40

Oracle plsql开发ppt,Oracle第02章(PLSQL编程基础).ppt

PL/SQL编程基础项目经理：龙正波课程安排Oracle数据库基础概念PL/SQL编程基础PL/SQL程序控制结构在PL/SQL中更改数据和管理事务在PL/SQL中使用游标获取数据开发PL/SQL子程序和包使用
weixin_39798579·2023-11-08 20:22

肝爆女神问我的Android性能卡顿优化，我是这样回答的……

与我们一起聚会的当然还有往日的班花；这里我称她为女神，从她口中了解她也还在Android开发发展，聊着聊到她工作近期的一个项目中做出的一款应用；项目经理安排到她优化，这让她没怎么接触的Android性能优化
程序猿会指北·2023-11-08 18:52

如何成为一名好的项目经理？

如何成为一名好的项目经理？
Mr_沉溺·2023-11-08 17:27

项目经理的三国时代，刘备与刘关张的项目计划

刘备在历史的洪流中抓住了“光复汉室”的战略机会，凭借他的身份和仁义，成功吸引了关羽和张飞两位团队成员。他们三人在桃园结下了深厚的情谊，标志着刘备规划已久的“光复汉室”项目正式启动。然而，由于刘备在项目管理上的目标不够明确，缺乏详细的项目管理计划，刘关张三人在过去的十多年里并未取得显著的成果。随着临时团队成员徐庶的强力推荐，刘备决定邀请年轻的诸葛亮加入团队，并任命他为军事顾问。然而，新的团队成员刚加
进度猫·2023-11-08 10:35

项目经理制定项目计划的大作用：明确目标、步骤和监控

作为一名软件项目经理，我意识到在今天必须完成一份项目阶段汇报材料。因此，我打开了电脑，但在我开始编写之前，我意识到还有一个重要的技术问题尚未确定最终方案。
进度猫·2023-11-08 10:35

如何应聘项目经理，或成为项目经理(zt)

本文的目的是为应聘项目经理提供帮助。项目管理是升迁的途径，需要运用你过去的开发经验，而且薪水通常高于程序员。应聘项目经理的准备工作包括：复习一些常用的概念、术语，问自己一些在面试中经常问到的问题。
weixin_30915275·2023-11-08 10:33

项目经理面试指南

简介本文的目的是为应聘项目经理提供帮助。项目管理是升迁的途径，需要运用你过去的开发经验，而且薪水通常高于程序员。应聘项目经理的准备工作包括：复习一些常用的概念、术语，问自己一些在面试中经常问到的问题。
wd1929·2023-11-08 10:03

项目经理面试指南（上）（1）

success041101.htmhttp://www.uml.org.cn/success/success041101.htmhttp://www.uml.org.cn/success/success041101.htm项目经理面试指南
山楂树之恋·2023-11-08 10:32

如何应聘项目经理，或成为项目经理

出自:http://www.51cmm.com/简介本文的目的是为应聘项目经理提供帮助。项目管理是升迁的途径，需要运用你过去的开发经验，而且薪水通常高于程序员。
ren_qh·2023-11-08 10:01

如何应聘项目经理或成为项目经理！（IT）

简介本文的目的是为应聘项目经理提供帮助。项目管理是升迁的途径，需要运用你过去的开发经验，而且薪水通常高于程序员。应聘项目经理的准备工作包括：复习一些常用的概念、术语，问自己一些在面试中经常问到的问题。
program_player·2023-11-08 10:26

技术硬实力：成为项目经理的必备要素

要成为一位合格的项目经理，仅仅通过学习是不够的，还需要通过实践来积累经验。时间永远是增长经验最好的方法。
进度猫·2023-11-08 10:50

软考高级之132个工具和技术

个人可单独思考问题焦点小组召集相关方和主题专家讨论议题，比一对一访谈更有利于互动交流访谈与相关方直接交谈了解高层级需求、假设条件、制约因素、审批标准和其他信息核对单基于自身经验或行业标准制定表标准化的核对单，帮项目经理一项
cainiao080605·2023-11-08 04:25

信息系统项目管理师必背核心考点（四十）干系人管理

或其利益会受到项目执行或完成情况影响【获利/受损】的个人或组织，例如客户、发起人、项目管理团队或政府、公众等2.干系人管理1）对项目干系人需求、希望和期望的识别，并通过沟通上的管理来满足其需要、解决其问题的过程2）通常由项目经理负责项目干系人管理
qiangge2015·2023-11-08 03:04
上一页 31 32 33 34 35 36 37 38 下一页
按字母分类： ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ其他