项目质量管理

项目和项目群管理的区别

具体包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目集成管理十大知识领域。
放错位的天才·2020-07-28 17:07

项目管理PMP与项目集群管理MSP的区别

具体包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目集成管理等。项目管理更多的是强调单个项目管理，或单一目标导向的管理活动。
rhinoceros9·2020-07-28 10:54

项目管理--5大过程组+10大管理领域

过程组管理过程项目整体管理项目范围管理项目时间管理项目成本管理项目质量管理项目人力资源管理项目沟通管理项目干系人管理项目风险管理项目采购管理启动过程组制定项目章程识别干系人计划过程组制订项目管理计划收集需求定义范围创建工作分解结构定义活动排列活动顺序估算活动资源估算活动历时制订进度计划估算成本制订预算规划质量制订人力资源计划规划沟通过程规划干系人管理规划风险管理识别风险实施定型分析实时定量风险分析
巨哥·2020-07-28 01:55

信息系统项目管理师考试论文写作复习笔记(7)-质量管理理论基础

项目质量管理理论基础项目质理管理概述质量的定义ISO9000：质量是一组固有的特性满足需求的程度。需求指明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望，特性是指可区分的
默然说话·2020-07-16 03:24

IT项目管理学习笔记(一)——第8-11章

第八章项目质量管理项目质量管理重点在于质量控制，质量控制重点是分析质量问题的原因。质量控制工具和技术7种基本质量工具1、因果图：也成为鱼骨图，归结质量问题。
DivingKitten·2020-07-15 07:11

信管-第8章-项目质量管理

项目质量管理章节-内容整理笔记质量管理基础质量与项目质量质量是指：可单独描述和研究的事物，也就是有关质量工作的对象，其内涵十分广泛，可以是活动、过程、产品（软件、硬件、服务）或者组织等项目质量质量管理是指确定质量方针
Drodly·2020-07-15 05:24

第八章 项目质量管理

（1）IOS9000质量管理的8个原则：以顾客为中心领导作用全员参与过程方法管理的系统方法持续改进基于事实的决策方法与供方互利的关系（2）六西格玛方法：68%，95%，99%（3）DMAIC：确定、测量、分析、改进、控制。（4）六西格玛的优越之处在于从项目实施过程中改进和保证质量，而不是从结果中检验控制质量。（5）质量管理的3个过程：规划质量管理实施质量保证质量控制输入输出工具和技术规划质量管理项
无敌小猫猫·2020-07-13 01:57

《信息系统项目管理师教程》目录

3版教程目录，点击目录可直接进入笔记文章第1章：信息化和信息系统第2章：信息系统项目管理基础第3章：项目立项管理第4章：项目整体管理第5章：项目范围管理第6章：项目进度管理第7章：项目成本管理第8章：项目质量管理第
求知笔记·2020-07-10 23:40

信息系统项目管理师考试必会资料（一、九大管理过程组、输入、输出、技术、工具及方法 ）

信息系统项目管理师必会资料九大管理过程组、输入、输出、技术、工具及方法项目整体管理输入、输出、技术工具及方法项目进度管理输入、输出、技术工具及方法项目成本管理输入、输出、技术工具及方法项目质量管理输入、
跬步郎·2020-07-08 03:04

系统集成项目管理工程师-项目人力资源管理笔记

1质量管理原则1）以实用为核心的多元要求2）系统工程3）职工参与管理4）管理层和第一把手重视5）保护消费者权益6）面向国际市场2项目质量管理目标1）顾客满意度2）预防胜于检查3）各阶段内的过程PDCA（
宏轩·2020-07-07 07:42

项目管理总结报告

建议申请人以第一人称，论述如何融会贯通地运用项目管理九大功能（或称九大知识领域，即：项目综合管理，项目范围管理，项目进度管理，项目费用管理，项目质量管理，项目资源管理，项目沟通管理，项目风险管理和项目采购管理
suybin·2020-07-07 00:55

项目质量管理和人力资源管理重点

项目质量管理1、项目质量规划的方法/技术和工具，并简要描述；效益成本分析(质量管理原则就是收益胜过成本)基准比较(本项目的实际做法和其它项目实践比较)流程图(显示项目相关关系的图示)实验设计(统计方法帮助确定影响特定变量的因素
weixin_34292959·2020-07-06 19:59

第十章项目质量管理、第十二章人力资源管理

第六章项目整体管理1、项目整体管理的过程包括如下内容（熟练背）：(1)项目启动。制定项目章程，正式授权项目或颈剐阶段的开始。(2)制定初步的项目范围说明书。编制一个初步的项目范围说明书，概要地描述项目的范围。(3)制定项目管理计划。将确定、编写、集成以及拂调所有分计划，以形成整体项目管理计划。(4)指导和管理项目的执行。执行在项强管理计划中所定义的工作以达到项目的目标。(5)监督和控制项目。监督和
weixin_34082177·2020-07-06 19:05

项目质量管理,人力资源管理作业

项目质量管理1、项目质量规划的方法/技术和工具，并简要描述；（1）效益/成本分析质量管理原则就是收益胜过成本（2）基准比较将项目的实际做法或计划做法与其他项目的实践相比较，从而产生改过的思路并提出度量绩效的标准
weixin_34050389·2020-07-06 19:32

项目质量管理

质量管理及相关术语质量方针质量目标从属于质量方针质量策略实质是商品或者服务的使用价值的提高质量标准包括技术标准和管理标准质量管理的原则与流程八大原则以顾客为中心领导作用全员参加过程方法系统管理持续改进以事实为决策依据互利的供方关系四大环节确定质量标准体系前提性的关键性工作对项目实施进行质量监控将实际与标准对照纠偏纠错质量管理理论ISO9000系列提供了一个组织满足其质量认证标准的最低要求。IOS9
就这样吧嘞·2020-07-05 20:10

项目（Explore）总结之项目质量管理

§1.6项目质量管理项目质量管理包括保证项目能满足原先规定的各项要求所需要的实施组织的活动，包括质量规划、实施质量保证和实施质量控制三个过程。质量管理强调以下几个方面的重要性：1.顾客的满意度。
cuichao1900·2020-07-01 21:31

第六章 软件项目质量管理

本章内容提要软件质量管理的基本概念全面软件质量管理缺陷跟踪缺陷移除和预防软件质量的常用度量案例分析第一节软件质量管理的基本概念软件质量就是软件与用户需求相一致的程度。具体地说，软件质量是软件符合明确叙述的功能和性能需求、以及所有专业开发的软件都应具有的隐含特征的程度。用户需求是衡量软件质量的基础。除满足明确定义的需求外，还要满足隐含的需求。软件质量的重要性软件质量问题可能导致经济损失甚至灾难性的后
yongchaocsdn·2020-06-30 08:19

project man / manger / PM / PMP / PMO / ITSM / CISA / CMO / IT-shengjishi

宏观经济与制度环境分析》《企业变革与战略管理》《决策者的财务管理》北京商略达----PMP培训项目管理证书是PMP（项目管理专业人员）和PMO（项目管理办公室）项目管理知识体系指南_PMBOK-3rd-中文版.rar《项目质量管理
siemens800·2020-06-26 10:44

信息系统项目十大管理四十七个过程

项目整体管理项目范围管理项目进度管理项目成本管理项目质量管理项目人力资源管理项目沟通管理项目干系人管理项目风险管理项目采购管理项目整体管理制定项目章程制定项目管理计划指导与管理项目执行监控项目实施整体变更控制结束项目项目范围管理规划范围管理收集需求定义范围创建工作分解结构
林子要加油·2020-06-26 05:04

完美的项目执行，需要一个可靠的预警机制

项目管理的三大主要内容为项目进度管理、项目质量管理和项目成本控制及风险管理。
温血马·2020-06-24 04:30

【项目质量管理的尴尬】需要什么样的QA？

在项目中，质量管理往往处于不被看重、受人责难、工作难开展、成效不明显的尴尬境地，这是国内企业质量管理落后的一个缩影。那么，在项目过程控制中，如何建立强有力的质量管理组织？尤其是如何建立有效的QA组织呢？一、质量管理的尴尬1.质量管理部门成立质量检验部门项目质量的重要性，恐怕没有人会否定，很多企业甚至处处宣称“质量就是生命”，但质量管理却并没有受到足够的重视，与“生命”更是相距十万八千里。在很多企业
郭致星·2020-06-23 10:10

项目质量管理

一、概念（一）质量及质量管理概念（二）质量管理及其发展史1、质量管理在质量方面指挥和控制的活动，包括质量方针和质量目标以及质量规划、质量保证、质量控制和质量改进。过程一规划质量管理一、概述二、输入1、项目管理计划2、干系人登记册（干系人登记册有助于识别对质量重视或有影响的干系人）3、风险登记册（包含可能影响质量要求的各种威胁和机会的信息）4、需求文件（记录项目应该满足的、与干系人期望有关的需求。需
dancewolf2010·2020-06-23 02:42

软考项目管理师-论文范例之-论信息系统项目的质量管理

[摘要]本文以我主持过的某大型综合性企业信息化建设系统为例，探讨了信息系统项目的质量管理，指出项目质量管理在信息系统项目实施中具有重要地位和关键作用。
cshmai·2020-06-23 01:29

软考高项——【项目质量管理】

（一）QM基础I.质量管理基础1.ISO9000系列，8项基本原则：以顾客为中心；领导作用；全员参与；过程方法；管理的系统方法；持续改进；基于事实的决策方法；与供方互利的关系2.全面质量管理TQM：全员、全过程、全企业的品质管理，4个核心特征：全员参加的质量管理全过程的质量管理全面方法的质量管理全面结果的质量管理3.6Σ——从项目实施过程中改进和保证质量，而不是从结果中检验控制质量。避免了返工成本
小花妹妹吖·2020-06-22 07:20

项目管理中的量化管理，看得懂的都做到项目经理了

项目管理理论是一门综合多门学科的新兴研究领域，包括项目综合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理等九大知识领域,这些内容在
S_king_·2020-06-22 04:20

十年项目经理总结的项目质量管理十要点

项目质量管理要遵循质量管理体系，管理层在项目开始之前要制订项目质量管理计划和标准，并且在项目执行过程中要保证相关利害关系者都要知道本项目的质量管理标准。
S_king_·2020-06-22 04:20

IMAU 软件项目管理 期末复习总结 第一章

3.项目管理知识体系包括哪10个知识领域①项目集成管理②项目范围管理③项目时间管理④项目成本管理⑤项目质量管理⑥项目资源管理⑦项目沟通管理⑧项目风险管理⑨项目采购管理⑩项目干系
Joytay·2020-06-20 23:35

怎样做好项目质量管理工作？全面质量管理我们给你支招！

项目质量管理首先要在项目开始前，明确什么是项目目标，以及什么是项目质量，然后再考虑如何保证质量并制定衡量质量的标准。
InfinityQS·2020-06-17 14:52

一图看懂项目管理47过程

项目十大领域过程：项目整体管理6个过程项目范围管理6个过程项目进度管理7个过程项目成本管理4个过程项目质量管理3个过程项目人力资源管理4个过程项目沟通管理3个过程项目风险管理6个过程项目采购管理4个过程项目干系人管理
求知笔记·2020-04-04 10:37

如何做好项目质量管理工作

项目质量管理首先要在项目开始前，明确什么是项目目标，以及什么是项目质量，然后再考虑如何保证质量并制定衡量质量的标准。
ctrlbox_2020·2020-03-24 16:26

PMP 练习答案 2018-11-15

这题A选项正确，但题目背景是过去项目总是出现重大失败，为了更彻底的制定项目质量管理该输入哪项，符合题意的选项是C。3、参考答案：B解析：PMBOK（6）P90-4.3指导与管理项目工作。为实现项目目
KelvinYip·2020-03-19 09:55

IT行业的项目管理知识领域简述（一）

--PMBOK第五版知识领域PMBOK第五版将项目管理中的47个项目管理过程分为了十大知识领域，分别是：项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目
流浪北屋·2020-03-04 17:37

储运公司国储广东工程项目部积极开展“质量日”相关活动

储运公司讯王小牛报道：4月7日是中国石化第八个“质量日”，储运公司国储广东工程项目部积极响应公司下发的《关于开展2018年中国石化“质量日”活动的通知》文件精神，为进一步提高本项目质量管理水平，实现工程质量目标
储运公司张苹·2020-02-26 03:26

慧翔PMP-201712期-第四天

8.项目质量管理image.pngimage.pngimage.pngimage.pngimage.pngimage.pngimage.pngimage.pngimage.pngimage.pngimage.pngimage.pngimage.pngimage.pngimage.pngimage.png
wanghui3w·2020-02-23 11:57

浅谈项目质量管理

项目质量管理是指围绕项目质量所进行的指挥、协调和控制等活动，进行项目质量管理的目的是确保项目按规定的要求令人满意的实现，它包括是，项目所有的功能活动能够按照预期质量及目标的要求得以实施。
老孟尝·2020-02-21 09:38

图解最简PMBOK第6版项目管理知识体系

项目管理十大知识领域综合应用08启动过程组的过程逻辑09规划过程组的过程逻辑10执行过程组的过程逻辑11监控过程组的过程逻辑12收尾过程组的过程逻辑13项目范围管理：取舍14项目进度管理：快慢15项目成本管理：俭奢16项目质量管理
郭致星·2020-02-14 12:48

三分钟让你学会，如何做好项目质量管理

三分钟让你学会，如何做好项目质量管理18/100发布文章qq_41137493在企业进行项目化管理过程中，项目目标是每个人的共识，项目进度虽时有延误但相对容易衡量也比较可控，而项目质量则属于非常重要但却最容易被忽视的要素
CORNERSTONE·2020-02-11 19:58

企业的生命线 — PMBOK第八章质量管理考点全攻略

《PMBOK指南》第6版第8章为项目质量管理，这是PMBOK十分重要的一章。项目质量管理旨在保证项目达到既定的质量要求，保证项目产品能够发挥既定的功能，从而满足项目相关方的特定需求。
PMP备考自律营·2020-02-09 00:14

PMP导读 第八章 质量管理

第八章质量管理项目质量管理过程8.1规划质量管理—识别项目及其可交付成果的质量要求和/或标准，并书面描述项目将如何证明符合质量要求和/或标准的过程8.2管理质量—管理质量是把组织的质量政策用于项目，并将质量管理计划转化为可执行的质量活动的过程
yeedom·2020-02-08 03:49

PMBOK(第六版) PMP备考知识总汇！

备考指南之第三章：项目经理的角色PMP备考指南之第四章：项目整合管理PMP备考指南之第五章：项目范围管理PMP备考指南之第六章：项目进度管理PMP备考指南之第七章：项目成本管理PMP备考指南之第八章：项目质量管理
Coder编程·2020-01-02 16:19

PMP考试5A学员的学习经验

2017年3月加入新华社-国家金融信息中心有限责任公司，从事新华财经项目质量管理兼项目助理方面的工作，目前也在进一步努力学习有关系统集成项目管理方面的知识，希望以后能在项目管理领域取得一定进步。国
白菜1208·2019-12-29 16:27

13/30#初阶-项目质量管理#30天专注橙长计划

项目质量管理成功的项目管理是在约定的时间和范围、预算的成本以及要求的质量下,达到项目干系人的期望。质量、范围、成本和时间一起构成项目成功的关键因素。现代质量管理和项目管理是相辅相成的。
峰小子·2019-12-27 15:47

软件质量保证及测试基础

一、软件质量保证过程（一）计划阶段1.软件项目管理计划2.软件项目质量管理计划3.软件配置管理计划（二）需求分析阶段1.需求说明2.需求管理（三）设计阶段1.概要设计2.详细设计3.选择有用工具（四）编码阶段
FlyRush·2019-12-24 08:12

LEVEL 8 项目质量管理

8.0项目质量管理包含的过程项目质量管理包括执行组织确定质量政策，目标与职责的各个过程和活动，从而使项目满足其预定的需求已执行组织的名义支持过程的持续改进活动规划质量管理：识别质量标准，描述如何达到质量管理
TMAC严敏·2019-12-22 10:29

如何学好项目管理PMP(七.项目质量管理)

定义项目质量管理包括执行组织确定质量政策、目标与职责的各个活动，从而使项目满足其预定需求。项目质量管理需要兼顾项目管理与项目产品两个方面。项目质量管理的方法适用于不同产品与项目。
文小梦·2019-12-21 10:20

8.1 规划质量管理（本过程5-10题）-转自石老

PMP®考点解析之8.1规划质量管理（本过程5-10题）项目质量管理包括把组织的质量政策应用于规划、管理、控制项目和产品质量要求，以满足相关方目标的各个过程。
ZLena·2019-12-16 20:30

IT行业的项目管理知识领域简述（二）

前言上周给大家说过了项目管理十大知识领域中的五大领域，分别是：项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理。
流浪北屋·2019-12-16 00:37

项目管理手册连载（2）——项目管理流程

该手册共分分为十四个章节，分别是1-概述、2-项目组织、3-项目管理流程、4-项目整合管理、5-项目范围管理、6-项目时间管理、7-项目成本管理、8-项目质量管理、9-项目人力资源管理、10-项目沟通管理
蓝海思享汇·2019-12-02 02:44

项目管理手册连载（9-终篇）——项目采购管理&项目管理模板清单&手册附录

该手册共分分为十四个章节，分别是1-概述、2-项目组织、3-项目管理流程、4-项目整合管理、5-项目范围管理、6-项目时间管理、7-项目成本管理、8-项目质量管理、9-项目人力资源管理、10-项目沟通管理
蓝海思享汇·2019-12-01 19:58

项目管理手册连载（8）——项目风险管理

该手册共分分为十四个章节，分别是1-概述、2-项目组织、3-项目管理流程、4-项目整合管理、5-项目范围管理、6-项目时间管理、7-项目成本管理、8-项目质量管理、9-项目人力资源管理、10-项目沟通管理
蓝海思享汇·2019-12-01 17:39
上一页 1 2 3 4 5 6 7 8 下一页
按字母分类： ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ其他