项目质量管理

项目管理手册连载（6）——项目质量管理&项目人力资源管理

该手册共分分为十四个章节，分别是1-概述、2-项目组织、3-项目管理流程、4-项目整合管理、5-项目范围管理、6-项目时间管理、7-项目成本管理、8-项目质量管理、9-项目人力资源管理、10-项目沟通管理
蓝海思享汇·2019-12-01 12:17

三分钟让你学会，如何做好项目质量管理

一、准确识别项目质量所以，做好项目质量管理的第一步是在一个项目开始前，除了确定项目目标外，还要清楚这
基石协作·2019-11-29 17:42

项目管理手册连载（1）——概述&项目组织

该手册共分分为十四个章节，分别是1-概述、2-项目组织、3-项目管理流程、4-项目整合管理、5-项目范围管理、6-项目时间管理、7-项目成本管理、8-项目质量管理、9-项目人力资源管理、10-项目沟通管理
蓝海思享汇·2019-11-29 07:48

项目管理手册连载（4）——项目范围管理

该手册共分分为十四个章节，分别是1-概述、2-项目组织、3-项目管理流程、4-项目整合管理、5-项目范围管理、6-项目时间管理、7-项目成本管理、8-项目质量管理、9-项目人力资源管理、10-项目沟通管理
蓝海思享汇·2019-11-29 06:43

项目管理手册连载（5）——项目时间管理&项目成本管理

该手册共分分为十四个章节，分别是1-概述、2-项目组织、3-项目管理流程、4-项目整合管理、5-项目范围管理、6-项目时间管理、7-项目成本管理、8-项目质量管理、9-项目人力资源管理、10-项目沟通管理
蓝海思享汇·2019-11-29 03:41

懒猫项目质量管理的解决方案

本方案的基本思想:公司现有的资源规范化、制度化，弹性化不仅是解决问题，而是要不出现或少出现问题，问题在可控范围之内每个任务都有一个起点、终点，有始有终非100分的方案，而是适合我们自己的方案——质量与效率兼顾团队的提升方案是结构性的，具体的需要大家共同讨论1、研发流程的确立懒猫研发流程图2、研发各环节关键节点的管理清晰明确:准确性、完整性。可量化可验收各个小组针对自身的特点制定相关的标准。3、高风
石头大大·2019-11-28 08:19

PMBOK(第六版) PMP备考知识总汇！

备考指南之第三章：项目经理的角色PMP备考指南之第四章：项目整合管理PMP备考指南之第五章：项目范围管理PMP备考指南之第六章：项目进度管理PMP备考指南之第七章：项目成本管理PMP备考指南之第八章：项目质量管理
Coder编程·2019-11-26 16:00

【信息系统管理管理师】2019年下：论信息系统项目质量管理与成本管理 （混搭论文）

【信息系统管理管理师】2019年下：论信息系统项目质量管理与成本管理（混搭论文）【摘要】2016年11月，我参加了本公司面向19年贩卖的型号为XXXX的XXXXX嵌入式系统的开发工作，担任项目经理一职。
进击的横打·2019-11-08 10:51

第八章 项目质量管理

项目质量管理包括执行组织确定质量政策、目标与职责的各过程和活动，从而使项目满足其预定的需求。
bg0422·2019-11-05 04:17

项目管理手册连载（3）——项目整合管理

该手册共分分为十四个章节，分别是1-概述、2-项目组织、3-项目管理流程、4-项目整合管理、5-项目范围管理、6-项目时间管理、7-项目成本管理、8-项目质量管理、9-项目人力资源管理、10-项目沟通管理
蓝海思享汇·2019-11-03 01:07

【PMP】PMBOK第六版项目管理5大过程组10大知识领域知识点汇总

第一章项目管理框架第二章、项目运行环境第三章项目经理的角色第四章、项目整合管理第五章项目范围管理第六章项目进度管理第七章项目成本管理第八章、项目质量管理第九章、项目资源管理第十章项目沟通管理第十一章项目风险管理第十二章
心跳包·2019-08-09 12:22

信息系统项目管理师考试必会资料（一、九大管理过程组、输入、输出、技术、工具及方法 ）

技术、工具及方法image.png项目整体管理输入、输出、技术工具及方法image.png项目进度管理输入、输出、技术工具及方法image.png项目成本管理输入、输出、技术工具及方法image.png项目质量管理输入
跬步郎·2019-06-06 23:07

PMP项目管理-项目质量管理（4）

——日本经营之神松下幸之助项目质量管理包括执行组织确定质量政策、目标与职责的各过程和活动，从而使项目满足其预定的需求。
chibimarukochan·2019-05-30 15:55

PMP项目管理-项目质量管理（4）

——日本经营之神松下幸之助项目质量管理包括执行组织确定质量政策、目标与职责的各过程和活动，从而使项目满足其预定的需求。
chibimarukochan·2019-05-30 15:55

《IT项目管理》（郭宁编著） 课后习题答案

目录第一章it项目管理概述第二章组织环境与项目管理过程第三章it项目整体管理第四章it项目范围管理第五章it项目时间管理第六章it项目成本管理第七章it项目质量管理第八章项目人力资源管理第九章项目沟通管理第十章
为祖国健康工作60年·2019-04-17 22:58

《IT项目管理》（郭宁编著） 课后习题答案

目录第一章it项目管理概述第二章组织环境与项目管理过程第三章it项目整体管理第四章it项目范围管理第五章it项目时间管理第六章it项目成本管理第七章it项目质量管理第八章项目人力资源管理第九章项目沟通管理第十章
为祖国健康工作60年·2019-04-17 22:58

PMP速记

PS：自己学习和做题的过程中，碰到的一些关键术语时间维度：项目生命周期（开始项目、组织与准备、执行项目工作、结束项目）知识维度：10大知识领域（项目整合管理，项目范围管理，项目时间管理，项目成本管理，项目质量管理
狗达Da·2019-03-04 11:46

项目质量管理 重点知识问答

1.如何区分规划质量管理，管理质量和控制质量？规划质量管理--识别项目及其可交付成果的质量要求或标准，并书面描述项目将如何证明符合质量要求或标准的过程。关注工作需要达到的质量。管理质量----是把组织的质量政策应用于项目，并将质量管理计划转化为可执行的质量活动的过程。关注管理整个项目期间的质量过程。控制质量----为了评估绩效，确保项目输出完整，正确，并满足客户期望，而监督和记录质量管理活动执行结
阿萨杂谈·2019-02-17 16:17

【信息系统项目管理师】第八章 项目质量管理（考点汇总篇）

【信息系统项目管理师】第八章项目质量管理（考点汇总篇）■考点分析与预测质量是项目管理的核心，上午每年一般考3分左右。下午案例分析每年考一题。所以必须掌握。
进击的横打·2019-01-28 12:07

关于自动化测试平台搭建的初步构想

二.为什么需要测试平台目前，很多小公司或者较大一点的公司，测试完全是基于功能测试，如果只是进行功能测试则可以直接使用开源的项目质量管理软件(例如:禅
易水寒月·2018-12-18 22:57

PMP之项目质量管理

项目质量管理三大过程：规划质量管理→管理质量→控制质量管理质量：质量是规划出来的，质量包括产品质量和过程，人人有责，管理层承担85%责任，满意度最重要，质量靠预防和评估控制质量：质量是管理出来的。
菲宇·2018-11-05 14:12

PMBOK(第六版) PMP笔记——《八》第八章（项目质量管理）

第八章项目质量管理先来了解质量管理的各种名言警句1、等级低不一定是个问题，质量未达到要求肯定是个问题；2、PDCA循环由休哈特定义,戴明改进并完善PDCA环（14条原则）即持续改进；预防胜于检查3、朱兰
Coder编程·2018-10-30 22:42

笔记.PMBOK.第六版.8-13章

链接：笔记.PMBOK.第六版.1-7章链接：PMBOK.第六版.冲刺复习8.项目质量管理项目质量管理包括把组织的质量政策应用于规划、管理、控制项目和产品质量要求，以满足相关方目标的各个过程。
小镭Ra·2018-10-24 13:02

简练软考知识点整理-实施质量保证

实施质量保证过程执行在项目质量管理计划中所定义的一系列有计划、有系统的行动和过程。质量保证旨在建立对未来输出或未完输出（也称正在进行的工作）将在完工时满足特定的需求和期望的信心。
简练APP·2018-10-08 09:24

简练软考知识点整理-实施质量保证

实施质量保证过程执行在项目质量管理计划中所定义的一系列有计划、有系统的行动和过程。质量保证旨在建立对未来输出或未完输出（也称正在进行的工作）将在完工时满足特定的需求和期望的信心。
张二明999·2018-10-05 19:00

简练软考知识点整理-实施质量保证

实施质量保证过程执行在项目质量管理计划中所定义的一系列有计划、有系统的行动和过程。质量保证旨在建立对未来输出或未完输出（也称正在进行的工作）将在完工时满足特定的需求和期望的信心。
张二明999·2018-10-05 19:00

简练软考知识点整理-规划质量管理

规划质量管理属于项目质量管理，规划过程组；输入（项目管理
张二明999·2018-09-13 09:00

简练软考知识点整理-规划质量管理

规划质量管理属于项目质量管理，规划过程组；输入（项目管理计划、干
简练APP·2018-09-13 09:39

简练软考知识点整理-因流直散捡排控

阅读更多项目质量管理中有七种基本质量工具，也称7QC工具，用于在PDCA循环的框架内解决与质量相关的问题。
张二明999·2018-03-31 20:00

简练软考知识点整理-因流直散捡排控

阅读更多项目质量管理中有七种基本质量工具，也称7QC工具，用于在PDCA循环的框架内解决与质量相关的问题。
张二明999·2018-03-31 20:00

简练软考知识点整理-因流直散捡排控

阅读更多项目质量管理中有七种基本质量工具，也称7QC工具，用于在PDCA循环的框架内解决与质量相关的问题。
张二明999·2018-03-31 20:00

PMP项目管理学习---9,项目质量管理

8.1规划质量管理规划质量管理是识别项目及其可交付成果的质量要求和/或标准，并书面描述项目将如何证明符合质量要求的过程。本过程的主要作用是，为整个项目中如何管理和确认质量提供了指南和方向。因果图，又称鱼骨图或石川图。推到可行动的根本原因流程图，也称过程图。所需要的步骤顺序和可能分支。它通过映射SIPOC模型（见图8-6）中的水平价值链的过程细节，来显示活动、决策点、分支循环、并行路径及整体处理顺序
Code_My_Dream·2018-02-26 15:32

PMP项目管理学习---4,项目管理过程

启动规划执行监控收尾项目整合管理制定项目章程制定项目管理计划指导与管理项目工作监控项目工作实施整体变更控制结束项目或阶段项目范围管理规划范围管理收集需求定义范围创建WBS确认范围控制范围项目时间管理规划进度管理定义活动排序活动估算活动资源估算活动历时制定进度计划控制进度项目成本管理规划成本管理估算成本制定预算控制成本项目质量管理规划质量管理实施质量保证控制质量项目人力资源管理规划人力资源管理组建项
Code_My_Dream·2018-02-24 10:58

2018年现代卓越6月PMP培训班招生简章

课程内容安排第一部分：项目管理基础知识讲解（4天）了解项目管理五大过程，掌握PMP知识体系通过系统学习，准确把握PMP要点、考点第1天：项目框架管理，整合管理第2天：项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理第3天：项目质量管理
项目管理李雪玲·2018-02-02 15:27

项目质量管理之持续改进

持续改进（Continualimprovement），也叫持续改善（Kaizen），最初是一个日本管理概念，指逐渐、连续地增加改善，是日本持续改进之父今井正明在《改善-日本企业成功的关键》一书中提出的。Kaizen意味着改进，涉及每一个人、每一环节的连续不断的改进，从高层管理人员、中层管理人员到工人。今井正明（MasaakiImai）——被尊为KAIZEN改善思想之父。持续改进的关键因素是：质量、
三胖道长·2018-01-03 10:09

项目质量管理

一、质量、质量管理及有关的术语质量管理是指在质量方面指挥和控制组织的协调的活动，通常包括制定质量方针和质量目标，以及质量策划、质量保证、质量控制、质量改进。质量方针是由组织最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和方向。质量目标是指在质量方面追求的目的，是落实质量方针的具体要求，从属于质量方针。质量策略是指企业为了提高产品在市场竞争中的地位，通过提高产品的性能或服务的质量来获取竞争优势的一种策略，其
坚果的野望·2017-10-25 14:35

PMP 项目质量管理

1.规划质量管理输入1.项目管理计划2.干系人登记册3.风险登记册4.需求文件5.事业环境因素6.组织过程资产工具与技术1.成本效益分析2.质量成本3.七种基本质量工具4.标杆对照5.实验设计6.统计抽样7.其它质量管理工具8.会议输出1.质量管理计划2.过程改进计划3.质量测量指标4.质量核对单5.项目文件更新2.实施质量保证输入1.质量管理计划2.过程改进计划3.质量测量指标4.质量控制测量结
Marvin_Chen·2017-07-09 10:58

2017上半年软考 第十章 重要知识点

第十章项目质量管理【】项目质量管理概论【】【】质量及质量管理概论质量与等级的区别？p373【】【】质量管理及其发展史质量管理的内容是什么？质量管理经历了哪4个阶段？
coderiding·2017-03-17 07:24

PMP知识要点（第八章）

1、项目质量管理旨在保证项目达到既定的质量标准，能发挥既定的功能。2、项目管理的过程包括：属于项目规划过程组的“规划质量”，属于项目执行过程组的“实施质量保证”，属于项目监控过程组的“实施质量控制”。
bobo365·2017-01-17 10:25

软件项目质量管理策略

因此，做好软件项目质量管理，非常考验项目开发团队水平以及项目经理的管理能力。下面是一些比较常见的软件项目质量管理策略。1、质量管理策略的展开与实施建立软件质量管理领导小组，下设办公
chenyunhui9479·2016-12-28 14:00

项目质量管控

 团队执行质量决定项目质量，所以项目质量管理实际上是对人的管理。 
woodding2008·2016-10-08 00:00

【转载】回归测试中的项目质量管理应用

1）回归测试介绍在软件生命周期中的任何一个阶段，只要软件发生了改变，就可能对该软件带来问题。软件的改变可能是源于发现了错误并做了修改，也有可能是因为在集成或维护阶段加入了新的模块。在增量型软件开发过程中，通常将软件分成阶段进行开发，在一个阶段的软件开发结束后将被测软件交给测试组进行测试，而下一个阶段增加的软件又有可能对原来的系统造成破坏。因此，每当软件发生变化时，我们就必须重新测试原有的功能，以便
Chieei·2016-08-29 17:08

20160326作业

第10章 项目质量管理1、质量管理基本原则？以实用为核心的多元要求、系统工程、职工参与管理、管理层和第一把手重视、保护消费者、益、面向国际市场 2、质量管理的目标？
yj5858864·2016-05-07 12:59

PMBOK中输入输出工具的规律

6.5活动持续时间估算，7.2估算成本，7.3制定预算，7.4控制预算，11.6控制风险；3、规划过程组过程唯一在输出中出现变更请求的过程：规划采购；4、4一13章中唯一不出现专家判断工具的章节：第8章项目质量管理
商云·2016-05-03 12:00

项目管理师考试笔记：项目质量管理有哪些重点

项目质量管理可以说是项目管理的灵魂。下面希赛软考学院小编为大家整理了信息系统项目管理师考试项目质量管理章节需要重点记忆和理解的内容。1、质量管理的一个关键因系是通过项目范围管理
木沐晨·2016-04-06 15:42

信管师培训之第六节课作业（项目质量管理+项目人力资源管理）

第10章 项目质量管理1、质量管理基本原则？  质量管理的基本原则：    (1).以实用为核心的多元需求。    
jiangds1982·2016-03-30 23:02

高项-3月26号培训作业

项目质量管理质量管理基本原则以实用为核心的多元要求系统工程职工参与管理管理层和第一把手重视保护消费者权益面向国际市场质量管理的目标顾客满意度预防胜于检查各阶段内的过程全面质量管理持续改进质量管理的主要活动有哪些
kk0000kk0000·2016-03-30 15:18

薛老师软考高项学员：2016年3月26日作业

第10章项目质量管理1、质量管理基本原则？以实用为核心的多元要求系统工程职工参与管理管理层和第一把手重视保护消费者权益面向国际市场2、质量管理的目标？
lichengguo1982·2016-03-29 21:07

6 --项目质量管理和项目人力资源管理

质量管理1、质量管理基本原则？（1）以适用为核心的多元要求。（2）系统工程。（3）职工参与管理。（4）管理层和第一把手重视。（5）保证消费者权益。（6）面对国际市场。2、质量管理的目标？（1） 顾客满意度。（2） 预防胜于检查。（3）各阶段内的过程。3、质量管理的主要活动有哪些？（记）（1）质量策划 ：指确定与项目相关的质量标准，并决定如何达到这些质量的目标。（2）质量保证 ：是定期评估总体项目绩
pcghans·2016-03-27 23:55

6 --项目质量管理和项目人力资源管理

质量管理1、质量管理基本原则？（1）以适用为核心的多元要求。（2）系统工程。（3）职工参与管理。（4）管理层和第一把手重视。（5）保证消费者权益。（6）面对国际市场。2、质量管理的目标？（1）顾客满意度。（2）预防胜于检查。（3）各阶段内的过程。3、质量管理的主要活动有哪些？（记）（1）质量策划：指确定与项目相关的质量标准，并决定如何达到这些质量的目标。（2）质量保证：是定期评估总体项目绩效的活动
PengChonggui·2016-03-27 23:55
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