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Linux
项目质量管理
第六节
项目质量管理
、项目人力资源管理
第十章
项目质量管理
1、质量管理基本原则?1) 以实用为核心的多元要求。2) 系统工程。3) 职工参与管理。4) 管理层和第一把手重视。5) 保护消费者权益。6) 面向国际市场。
lichongjie
·
2016-03-27 22:15
人力资源
质量管理
系统工程
项目实施
品质管理
第六节
项目质量管理
、项目人力资源管理
第十章
项目质量管理
1、质量管理基本原则?1)以实用为核心的多元要求。2)系统工程。3)职工参与管理。4)管理层和第一把手重视。5)保护消费者权益。6)面向国际市场。2、质量管理的目标?1)顾客满意度。
lichongjie
·
2016-03-27 22:15
项目实施
人力资源
质量管理
软考-中项
第十章
项目质量管理
、第十二章人力资源管理
第六章项目整体管理1、项目整体管理的过程包括如下内容(熟练背):(1)项目启动。制定项目章程,正式授权项目或颈剐阶段的开始。(2)制定初步的项目范围说明书。编制一个初步的项目范围说明书,概要地描述项目的范围。(3)制定项目管理计划。将确定、编写、集成以及拂调所有分计划,以形成整体项目管理计划。(4)指导和管理项目的执行。执行在项强管理计划中所定义的工作以达到项目的目标。(5)监督和控制项目。监督和
liyunkun2001
·
2016-03-27 14:56
项目管理
项目经理
人力资源
项目立项
质量管理
小型开发团队中项目管理的方法及原则
项目质量管理
项目的选择原则:(1)有价值:能带来明显的经济利益。(2)有意义:支持工作室的战略目标的实现。(3)有挑战:能显著提升工作室的品牌和成员能力水平。
柯君
·
2015-12-03 15:00
小型开发团队中项目管理的方法及原则
项目质量管理
项目的选择原则:(1)有价值:能带来明显的经济利益。(2)有意义:支持工作室的战略目标的实现。(3)有挑战:能显著提升工作室的品牌和成员能力水平。
柯君
·
2015-12-03 15:00
软件设计能力提升之设计匠艺
简介 课程将高效率的软件
项目质量管理
、UML、重构设计与功能实现、单元测试几个课程合而为一,我们称之为设计匠艺。这几个课程当然可以分开来讲,但是如果把他们组织在一起,将会形成一个有效的开发闭环。
·
2015-11-11 09:42
设计
实施质量保证和控制质量的区别
活动 实施质量保证是审计质量要求和质量控制测量结果;执行
项目质量管理
计划中所定义的一系列的行动和过程,属于一致性工作的范畴;关注的是与质量活动相关的制度,流程,规则。
·
2015-11-11 08:22
区别
【原创】
项目质量管理
在民航业中的应用
项目质量管理
在民航业中的应用 李文杰 厦门民航凯亚有限公司 一、民航与软件 随着全球经济一体化的发展,民航业务将会以更加多样化的形式出现
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2015-11-11 07:28
管理
项目质量管理
提起如今的IT项目,软件工程倍受关注。而软件的质量更是众人关注的焦点,因为目前还没有一套完善的评估标准。甚至有人提出,现在的软件开发根本提不上是“工程”,因为它太稚嫩了,还没有一套成熟的标准来比照;因而软件项目极易出现失败或失误。大量实践证明,软件工程项目的成败,通常是因为管理问题(协同工作的能力),而不是技术上的问题。要想做一盘“完美”的软件大餐,质量管理的作用是不言而喻的。
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2015-11-08 16:02
管理
软件质量守护――测试管理
几十人上百人的开发团队、成千上万的模块与接口、跨地域、跨系统的使用用户等情况早已屡见不鲜,所有这些,对
项目质量管理
提出了更高要求,如何满足各方需求,做出更好的软件系统?
·
2015-11-01 09:50
测试
软件
项目质量管理
实战总结
主要内容包括对软件
项目质量管理
理论的认识、软件
项目质量管理
在实践中的具体做法。
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2015-10-31 11:17
总结
第8章
项目质量管理
第8 章
项目质量管理
解析:
项目质量管理
旨在保证项目达到既定的质量要求,保证项目产品能够发挥既定的功能。 解析:PMP考试中,质量管理方面的题目可能有较大难度。
·
2015-10-31 10:30
管理
如何提高信息系统的项目质量杂谈
信息系统项目质量提高空间非常大,强有力的领导有帮助于质量意识的形成.建立组织级项目管理体系、组织级质量管理体系和项目级激励制度为实施
项目质量管理
提供强有力的组织环境
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2015-10-31 10:23
杂谈
项目管理之团队建设
项目管理包括很多方面的管理 1项目整体管理 2项目范围管理 3项目时间管理 4项目费用管理 5
项目质量管理
6项目人力资源管理 7项目沟通管理 8项目风险管理 9项目采购管理 这段时间没有真正做一个项目的整体管理
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2015-10-30 14:36
项目管理
印度
项目质量管理
经验
原文出处:http://www.yesky.com/20030325/1659121.shtml 计算机和通信技术的迅速发展,特别是Internet技术的发展与普及,为企业内部、企业与外部提供了快速、准确、可靠的信息交流渠道。信息化企业运作管理系统已成为企事业单位参与全球市场竞争的必备支持系统。正是由于这样的市场需求与技术发展现状,为我国的IT行业带来了空前发展的机遇,特别是软件行业。软件企业能
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2015-10-28 09:35
管理
10.15作业
十
项目质量管理
1制定项目质量计划所采用的主要方法、技术和工具 1效益/成本分析:好处是减少返工,提高生产率 2基准比较:将计划和实际比较,从而改进产生改进思路并提出标准 3流程图:任何显示与某系统相关的各要素之间相互关系的示意图
jiayun998305
·
2015-10-25 19:59
10.15作业
10.15作业
十
项目质量管理
1制定项目质量计划所采用的主要方法、技术和工具 1效益/成本分析:好处是减少返工,提高生产率 2基准比较:将计划和实际比较,从而改进产生改进思路并提出标准 3流程图:任何显示与某系统相关的各要素之间相互关系的示意图
jiayun998305
·
2015-10-25 19:59
10.15作业
同步训练6-
项目质量管理
1. As the project manager, you are preparing your methods for quality management. You are looking for a method that can demonstrate the relationship between events and their resulting effects. You
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2015-10-21 10:00
同步
项目质量管理
和人力资源管理重点
项目质量管理
1、项目质量规划的方法/技术和工具,并简要描述;效益成本分析(质量管理原则就是收益胜过成本)基准比较(本项目的实际做法和其它项目实践比较)流程图(显示项目相关关系的图示)实验设计(统计方法帮助确定影响特定变量的因素
zxc159789
·
2015-10-20 17:59
2
3
1
PM
项目质量管理
和人力资源管理重点
项目质量管理
1、 项目质量规划的方法/技术和工具,并简要描述;效益成本分析(质量管理原则就是收益胜过成本)基准比较(本项目的实际做法和其它项目实践比较)流程图(显示项目相关关系的图示)实验设计(统计方法帮助确定影响特定变量的因素
zxc159789
·
2015-10-20 17:59
2
3
1
20151015
项目质量管理
和项目人力资源管理
项目质量管理
1、项目质量规划的方法/技术和工具,并简要描述(7点);效益/成本分析(权衡效益/成本的利弊);基准比较(将项目的实际做法或计划做法与其他项目的实践相比较);流程图(任何显示与某系统相关的各要素之间相互关系的示意图
jackmao90
·
2015-10-20 15:19
网络图
人力资源
质量管理
直方图
项目实施
20151015
项目质量管理
和项目人力资源管理
项目质量管理
1、项目质量规划的方法/技术和工具,并简要描述(7点);效益/成本分析(权衡效益/成本的利弊);基准比较(将项目的实际做法或计划做法与其他项目的实践相比较);流程图(任何显示与某系统相关的各要素之间相互关系的示意图
jackmao90
·
2015-10-20 15:19
网络图
人力资源
质量管理
直方图
项目实施
20151015
项目质量管理
和项目人力资源管理
项目质量管理
1、项目质量规划的方法/技术和工具,并简要描述(7点);效益/成本分析(权衡效益/成本的利弊);基准比较(将项目的实际做法或计划做法与其他项目的实践相比较);流程图(任何显示与某系统相关的各要素之间相互关系的示意图
jackmao90
·
2015-10-20 15:19
项目实施
人力资源
质量管理
中项
2015年10月15日作业
2015年10月15日作业中级学员---徐化栋一、
项目质量管理
作业1、项目质量规划的方法/技术和工具,并简要描述;1)效益/成本分析2)基准比较3)流程图4)实验设计5)质量成本分析6)质量功能展开7)
xingnuo009
·
2015-10-19 23:31
团队管理
人力资源
质量管理
项目实施
2015年10月15日作业
2015年10月15日作业中级学员---徐化栋一、
项目质量管理
作业1、项目质量规划的方法/技术和工具,并简要描述;1)效益/成本分析2)基准比较3)流程图4)实验设计5)质量成本分析6)质量功能展开7)
xingnuo009
·
2015-10-19 23:31
团队管理
人力资源
质量管理
项目实施
项目质量管理
,人力资源管理作业
项目质量管理
1、项目质量规划的方法/技术和工具,并简要描述;(1)效益/成本分析质量管理原则就是收益胜过成本(2)基准比较将项目的实际做法或计划做法与其他项目的实践相比较,从而产生改过的思路并提出度量绩效的标准
ok8209
·
2015-10-19 15:23
人力资源管理
项目质量管理
项目质量管理
,人力资源管理作业
项目质量管理
1、项目质量规划的方法/技术和工具,并简要描述;(1)效益/成本分析质量管理原则就是收益胜过成本(2)基准比较将项目的实际做法或计划做法与其他项目的实践相比较,从而产生改过的思路并提出度量绩效的标准
ok8209
·
2015-10-19 15:23
项目质量管理
人力资源管理
项目质量管理
,人力资源管理作业
项目质量管理
1、项目质量规划的方法/技术和工具,并简要描述;(1)效益/成本分析质量管理原则就是收益胜过成本(2)基准比较将项目的实际做法或计划做法与其他项目的实践相比较,从而产生改过的思路并提出度量绩效的标准
ok8209
·
2015-10-19 15:23
项目质量管理
人力资源管理
系统集成知识点整理(五)质量管理
项目质量管理
一、项目成本管理内容启动计划执行监控收尾
项目质量管理
项目质量管理
计划质量保证质量控制二、
项目质量管理
的过程活动输入方法和技术输出质量管理计划1.质量方针2.项目范围说明书1.成本/效益法2.
qiao645
·
2015-10-18 22:24
知识点
系统集成
质量管理
说明书
系统集成知识点整理(五)质量管理
项目质量管理
一、项目成本管理内容启动计划执行监控收尾
项目质量管理
项目质量管理
计划质量保证质量控制二、
项目质量管理
的过程活动输入方法和技术输出质量管理计划1.质量方针2.项目范围说明书1.成本/效益法2.
qiao645
·
2015-10-18 22:24
系统集成
知识点
质量管理
认证考试
系统集成知识点整理(五)质量管理
项目质量管理
一、项目成本管理内容启动计划执行监控收尾
项目质量管理
项目质量管理
计划质量保证质量控制二、
项目质量管理
的过程活动输入方法和技术输出质量管理计划1.质量方针2.项目范围说明书1.成本/效益法2.
qiao645
·
2015-10-18 22:24
知识点
系统集成
质量管理
说明书
项目质量管理
与人力资源管理要点梳理
一、
项目质量管理
:1、项目质量规划的方法/技术和工具,并简要描述;答:7个,效益/成本分析,基准比较,流程图,实验设计,质量成本分析,质量功能展开(质量要求转为技术要求),过程决策程序图法(应急预案)2
田哲琦
·
2015-10-18 21:07
要点
项目质量管理
项目人力资源管理
项目质量管理
与人力资源管理要点梳理
一、
项目质量管理
:1、项目质量规划的方法/技术和工具,并简要描述;答:7个,效益/成本分析,基准比较,流程图,实验设计,质量成本分析,质量功能展开(质量要求转为技术要求),过程决策程序图法(应急预案)2
田哲琦
·
2015-10-18 21:07
要点
项目质量管理
项目人力资源管理
项目质量管理
与人力资源管理要点梳理
一、
项目质量管理
:1、项目质量规划的方法/技术和工具,并简要描述;答:7个,效益/成本分析,基准比较,流程图,实验设计,质量成本分析,质量功能展开(质量要求转为技术要求),过程决策程序图法(应急预案)2
田哲琦
·
2015-10-18 21:07
要点
项目人力资源管理
项目质量管理
2015年10月15日作业
一、
项目质量管理
1、项目质量规划的方法/技术和工具,并简要描述; (1)效益/成本分析。 (2)基准比较。 (3)流程图。 (4)实验设计。 (5)质量成本分析。 (6)质量功能展开。
o熊熊o
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2015-10-18 14:43
2015年10月15日作业
2015-郭辉-项目质量管理+项目人力资源管理
2、项目质量保证的方法/技术和工具,并简要描述;(分管审|测抽检玛) 过程分析,
项目质量管理
通用方法,项目质量审计。
kingja01
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2015-10-17 13:48
系统集成项目管理师
2015年10月15日项目经理中项作业(质量管理与人力资源管理)
质量管理:1、项目质量规划的方法/技术和工具,并简要描述;效益/成本分析基准比较流程图实验设计质量成本分析质量功能展开(QFD)过程决策程序图法(PDPC)2、项目质量保证的方法/技术和工具,并简要描述;
项目质量管理
通用方法
besom
·
2015-10-17 12:01
团队管理
项目经理
团队建设
人力资源
项目实施
项目质量管理
和人力资源管理的重点梳理
1、项目质量规划的方法/技术和工具,并简要描述;1)效益成本分析权衡考虑效益/成本的利弊。质量管理原则就是收益胜过成本2)基准比较将项目的实际做法或计划做法与其他项目的实践相比较3)流程图指任何显示与某系统相关的各要素之间相互关系的示意图4)实验设计是一种统计方法,帮助确定影响特定变量的因素5)质量成本分析为了达到产品服务的质量要求所付出的全部努力的总成本,既包括为确保符合质量要
llhk555
·
2015-10-16 11:26
项目
流程图
人力资源
质量管理
示意图
项目质量管理
和人力资源管理的重点梳理
1、项目质量规划的方法/技术和工具,并简要描述;1)效益成本分析权衡考虑效益/成本的利弊。质量管理原则就是收益胜过成本2)基准比较将项目的实际做法或计划做法与其他项目的实践相比较3)流程图指任何显示与某系统相关的各要素之间相互关系的示意图4)实验设计是一种统计方法,帮助确定影响特定变量的因素5)质量成本分析为了达到产品服务的质量要求所付出的全部努力的总成本,既包括为确保符合质量要求所做的全部工作,
llhk555
·
2015-10-16 11:26
流程图
项目
人力资源
项目质量管理
和人力资源管理的重点梳理
1、项目质量规划的方法/技术和工具,并简要描述;1)效益成本分析权衡考虑效益/成本的利弊。质量管理原则就是收益胜过成本2)基准比较将项目的实际做法或计划做法与其他项目的实践相比较3)流程图指任何显示与某系统相关的各要素之间相互关系的示意图4)实验设计是一种统计方法,帮助确定影响特定变量的因素5)质量成本分析为了达到产品服务的质量要求所付出的全部努力的总成本,既包括为确保符合质量要
llhk555
·
2015-10-16 11:26
项目
流程图
人力资源
质量管理
示意图
项目质量管理
以及人力资源管理重点知识
1、项目质量规划的方法/技术和工具,并简要描述;1)效益成本分析权衡考虑效益/成本的利弊。质量管理原则就是收益胜过成本2)基准比较将项目的实际做法或计划做法与其他项目的实践相比较3)流程图指任何显示与某系统相关的各要素之间相互关系的示意图4)实验设计是一种统计方法,帮助确定影响特定变量的因素5)质量成本分析为了达到产品服务的质量要求所付出的全部努力的总成本,既包括为确保符合质量要求所做的全部工作,
hua0221
·
2015-10-15 23:08
项目
流程图
人力资源
质量管理
示意图
项目质量管理
以及人力资源管理重点知识
1、项目质量规划的方法/技术和工具,并简要描述;1)效益成本分析权衡考虑效益/成本的利弊。质量管理原则就是收益胜过成本2)基准比较将项目的实际做法或计划做法与其他项目的实践相比较3)流程图指任何显示与某系统相关的各要素之间相互关系的示意图4)实验设计是一种统计方法,帮助确定影响特定变量的因素5)质量成本分析为了达到产品服务的质量要求所付出的全部努力的总成本,既包括为确保符合质量要求所做的全部工作,
hua0221
·
2015-10-15 23:08
流程图
项目
人力资源
项目质量管理
以及人力资源管理重点知识
1、项目质量规划的方法/技术和工具,并简要描述;1)效益成本分析权衡考虑效益/成本的利弊。质量管理原则就是收益胜过成本2)基准比较将项目的实际做法或计划做法与其他项目的实践相比较3)流程图指任何显示与某系统相关的各要素之间相互关系的示意图4)实验设计是一种统计方法,帮助确定影响特定变量的因素5)质量成本分析为了达到产品服务的质量要求所付出的全部努力的总成本,既包括为确保符合质量要求所做的全部工作,
hua0221
·
2015-10-15 23:08
项目
流程图
人力资源
质量管理
示意图
信息系统项目管理师-质量管理知识点
项目质量管理
PMI质量定义:过程、产品或服务满足明确或隐含的需求能力的特征。质量低说明产品或服务存在问题,等级低的产品或服务不一定存在问题。精确和正确是不相等的。
garfielder007
·
2015-10-14 19:31
项目管理
项目质量管理
重点梳理
项目质量管理
重点梳理9.1
项目质量管理
概述 1.定义:一组固有特性满足需求的程度 2.包括:质量计划、质量保证、质量控制 3.
项目质量管理
的工具和方法 成本/效益分析 基准分析
yangjiapong
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2015-10-10 13:02
项目质量管理
高项2015年下半年培训随堂作业(9月30日)
1,梳理出项目成本管理的重点:成本估算的技术和工具成本预算的步骤,成本预算的工具和技术成本控制的主要内容,成本控制的工具和技术:成本变更控制系统;挣值分析;项目管理软件2,梳理出
项目质量管理
的重点:质量规划的方法及技术工具质量保证
很牛的牛
·
2015-10-08 21:57
作业
项目质量管理
重点
2.
项目质量管理
的过程: 质量计划 质量计划:确定适合于项目的质量标准并如何满足这些标准 质量计划考虑三个方面的问题: 1)明确质量标准:确定每个独特项目的相关质量标准,把质量计划到项目的产品和管理项目所涉及的过程之中
weils3268
·
2015-10-08 17:22
项目
质量管理
项目质量管理
重点
2.
项目质量管理
的过程: 质量计划 质量计划:确定适合于项目的质量标准并如何满足这些标准 质量计划考虑三个方面的问题: 1)明确质量标准:确定每个独特项目的相关质量标准,把质量计划到项目的产品和管理项目所涉及的过程之中
weils3268
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2015-10-08 17:22
项目
质量管理
第二次作业
项目质量管理
重点知识梳理
项目质量管理
1定义ISO9000一组固有特性满足需求的程度(明确和隐含)2质量高低和等级高低不对等 正确和精确不对等(区别)3
项目质量管理
三步骤:质量规划、保证(审计质量审查)、和控制(项目进度、消除问题原因
huangxia001
·
2015-10-08 10:49
项目管理
可靠性
质量管理
说明书
ISO9000
第二次作业
项目质量管理
重点知识梳理
项目质量管理
1定义ISO9000一组固有特性满足需求的程度(明确和隐含)2质量高低和等级高低不对等正确和精确不对等(区别)3
项目质量管理
三步骤:质量规划、保证(审计质量审查)、和控制(项目进度、消除问题原因
huangxia001
·
2015-10-08 10:49
项目管理
质量管理
可靠性
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