项目质量管理

2022年下半年系统集成项目管理工程师下午真题及答案解析

试题一(18分)某小家电生产厂家研发一款新设备，部分WBS如下表：关键时间节点如下：项目质量经理小张，依据项目WBS和关键时间节点，制定了项目质量管理计划，计划中明确了关键质量检查时间和检查方法。
任铄·2022-11-22 23:22

PMP知识点总结-第八章：项目质量管理

目录一.项目质量管理概述（ITTO）8.项目质量管理二.项目质量管理子过程（ITTO）8.1.规划质量管理（规划过程组）8.2.管理质量（规划过程组）8.3.控制质量（执行过程组）三.项目质量管理重要知识点
sun_meiko·2022-11-20 09:44

PMBOK(第六版) 学习笔记 ——《第八章 项目质量管理》

系列文章目录PMBOK(第六版)学习笔记——《第一章引论》PMBOK(第六版)学习笔记——《第二章项目运行环境》PMBOK(第六版)学习笔记——《第三章项目经理的角色》PMBOK(第六版)学习笔记——《第四章项目整合管理》PMBOK(第六版)学习笔记——《第五章项目范围管理》PMBOK(第六版)学习笔记——《第六章项目进度管理》PMBOK(第六版)学习笔记——《第七章项目成本管理》PMBOK(第六
橘子上树丶·2022-11-20 09:10

11张好用的项目管理全流程图，支持下载保存（PMP项目管理可用）

进讨论组下载：Q群332535119①项目整合管理流程图②项目范围管理流程图③项目时间管理流程图④项目成本管理流程图⑤项目质量管理流程图⑥项目人力资源管理流程图⑦项目沟通管理流程图⑧项目风险管理流程图⑨
·2022-10-19 10:24

软件质量管理方案

本文档将规定项目质量管理员的职责和权利，资源要求，活动安排，进度，要求质量保证活动
锦都不二·2022-08-16 12:57

系统集成项目管理工程师14 总结

整体变更控制结束项目或阶段项目范围管理制订范围管理计划、收集需求、范围定义、创建工作分解结构范围确认、范围控制项目进度管理制订进度管理计划、活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制订进度计划进度控制项目质量管理制订质量管理计划质量保证质量控制项
RyanC3·2022-06-27 23:21

软件项目管理（复习）

3.项目管理知识体系包括哪10个知识领域①项目集成管理②项目范围管理③项目时间管理④项目成本管理⑤项目质量管理⑥项目资源管理⑦项目沟通管理⑧项目风险管理⑨项目采购管理⑩
WX_1999·2022-06-21 13:14

软件项目管理期末复习整理

项目集成管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目干系人管理。2.简述项目管理的5过程组及其关系启
AHPU_ssj·2022-06-21 13:30

pmp知识点（8）-项目质量管理

项目质量管理PDAC原则：P规划质量管理（定标准：测量指标；定方法：质量管理计划）D质量管理（做质量，根据质量管理计划）C控制质量（看结果：是否达标；找偏差：未达标的原因）A质量管理（求改进：跟进质量管理计划
dr_theodore·2022-05-09 07:48

项目管理01引论

项目管理的五大过程组大纲项目管理引论项目运行环境项目经理角色项目整合管理项目范围管理项目进度管理项目成本管理项目质量管理项目资源管理项目沟通管理项目风险管理项目采购管理项目相关方管理五大过程组启动规划执行监控收尾项目整合管理项目范围管理项目进度管理项目成本管理项目质量管理项目资源管理项目沟通管理项目风险管理项目采购管理项目相关方管理制定项目章程规划范围管理规划进度管理规划成本管理规划治理管理规划资
心怀敬意·2022-04-14 11:50

闲聊系列之 5-why root cause分析法

/html/2017/1126/141669829.shtmhttps://baike.baidu.com/item/5why%E5%88%86%E6%9E%90%E6%B3%95/575907上课在项目质量管理的章节的管理质量中提出了根本原因分析工具
zero.zhang·2022-03-20 15:00

第十一讲 项目质量管理【2021年软考-高级信息系统项目管理师】

8、项目质量管理8.1质量管理基础国家标准对质量的定义为：“一组固有特性满足要求的程度”。（了解）质量与等级是两个不同的概念，没必然的联系。
Leon_George·2022-03-19 06:31

8-项目质量管理

8.1规划质量管理规划质量管理是识别项目及其可交付成果的质量要求和(或)标准，并书面描述项目将如何证明符合质量要求和(或)标准的过程。本过程的主要作用是，为在整个项目期间如何管理和核实质量提供指南和方向。本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。图8.3描述了本过程的输入和输出。图8.4是本过程的数据流向图。8.2管理质量管理质量是把组织的质量政策用于项目，并将质量管理计划转化为可执行的质量活动的
行知_知行·2022-02-20 08:04

背诵识记

项目的十大知识领域包括项目整体管理、项目范围管理、项目进度\时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目干系人管理、项目风险管理和项目采购管理。
hurrysnail·2022-02-17 16:24

性能测试之测试分析与调优

预期读者为测试管理人员、测试实施人员、技术支持人员、项目质量管理人员、项目管理人员等系统技术质量相关人员。
EdisonYao·2021-11-12 14:00

PM十大知识领域和五大过程组

一、十大知识领域项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目干系人管理二、五大过程组启动、规划、执行、监控、收尾附
Djbfifjd·2021-10-18 20:55

备考PMP的程序员注意了！！！13张PMPBook思维导图免费送上，没有套路，直接领取

PMP考试，通过一个多月的努力，终于把PMPBook中重点内容转换成思维导图了，方便查阅和记忆1.引论2.项目运行环境3.项目管理的角色4.项目整合管理5.项目管理范围6.项目进度管理7.项目成本管理8.项目质量管理
AI码师·2021-09-26 06:21

项目质量管理

戴明环--PDCA质量管理是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量规划、质量保证和质量控制以及质量改进来使其实现所有管理职能的全部活动。ISO9000的原则：以客户为中心、过程方法。。。质量成本一致性成本：项目期间，为防止失败的费用预防成本培训流程文档化设备选择正确的做事时间评价成本测试破坏性测试导致的损失检查非一致性成本：项目期间和项目结束后，用于处理失败的费用内部失败成本返工废品外
·2021-09-08 22:11

项目管理十大过程

1项目范围管理.png2项目进度管理.png3项目质量管理.png4项目成本管理.png5项目资源管理.png6项目沟通管理.png7项目采购管理.png8项目风险管理.png9项目整合管理.png10
fanzhwe·2021-06-25 02:20

项目质量管理

因工作需求，近期复习了一下项目管理知识，包括《信息系统项目管理师教程》、《PMBOKGuide6th》、IPD等，简单做了些笔记，计划逐步贴出来，供需要的朋友参考。先是《信息系统项目管理师教程》的笔记，后续陆续放出《PMBOKGuide6th》、IPD的。《信息系统项目管理师教程》是全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（也就是通常说的项目管理师考试）的指定用书，除了5大过程组、9大知识领域
木头场主·2021-06-22 10:55

项目质量管理—来谈谈这件关乎你工作好评率的“小事”

当你掐着预算，赶着工期调度人财物，一路小跑只想收获客户和领导的一个大拇指却往往发现项目质量上不了档次你们的关系永远只是甲乙方想和客户喝着小酒谈来年合作想和领导并肩作战讲升职加薪12.15新奥大学301《项目质量管理
公开课小公举·2021-05-11 06:45

做好施工项目质量管理，注意这些方面

项目管理在施工过程中有着举足轻重的作用，其可以使一小企业腾飞，也可使一个大型企业瞬间失去起龙头宝座。因此施工过程中的管理应加足马力，使其坚固力求使你的项目能够经受得住检验。在这个过程中公司的管理阶层应安排各项工作，保证其有序，完善的发展。公司的作用与强化合格的工程质量是提高企业信誉、确保竞争地位的需要，项目质量的好坏不仅关系到工程的成败，也关系到企业以后的生存与发展，全体项目部成员应以质量为核心，
工程宝·2021-04-26 23:25

规划过程组（24）

：定义范围；创：创建WBS、进度管理：规定排骨汁规：规划进度管理；、定：定义活动；排：排列活动顺序；估：估算活动历时；汁：指定进度计划；项目成本管理：归算于归：规划成本管理；算：估算成本；于：制定预算项目质量管理
祭祀_0edc·2021-04-25 06:50

信息系统项目管理师质量管理论文范文（按新版教程写）

摘要本文以某医院的电子病历项目为实例，探讨了在项目质量管理中遇到的问题及解决方法。认为评审过程可交付物能及时发现和解决问题，同时，让客户实时了解开发过程能进一步树立客户对项目成功的信心。
与道耳·2021-04-19 05:46

提高项目质量管理的8个实用方法

关于提高项目质量管理能力的实用方法，具体如下：1、务实的质量管理。许多人没有在质量方面投入适当的努力，因为他们对质量并不了解。项目管理协会将质量定义为“符合要求和适合使用”。
·2021-04-08 13:50

pmp十大知识领域，49个过程的4W1H

文章目录1.项目整合管理2.项目范围管理3.项目进度管理4.项目成本管理5.项目质量管理6.项目资源管理7.项目沟通管理8.项目风险管理9.项目采购管理10.项目相关方管理1.项目整合管理2.项目范围管理
怒放de生命2010·2021-04-05 10:36

PMP-项目质量管理

管理大师：1.戴明：PDCA环；P:计划，设定为了达到目标所必须的方法或标准D:实施:按计划逐步实施具体工作C:确认(检查):确认并检查实施的效果A:措施:确认实际效果与计划差异，并根据需要采取措施2.朱兰：质量螺旋(质量环)；强调质量是适合使用；提出质量与等级的区别；提出质量管理三部曲(质量计划、质量控制、质量改进)；3.克鲁斯比：提出零缺陷；强调质量是符合要求；强调第一次就把事做对；提出质量是
AbnerZhang·2021-03-05 17:32

十大项目管理知识-质量管理

8、质量管理（三步骤）项目质量管理包括把组织的质量政策应用于规划、管理、控制项目和产品质量要求，以满足相关方目标的各个过程。此外，项目质量管理以执行组织的名义支持过程的持续改进活动。
IT猿海棠传·2021-03-03 09:14

每天学习一点项目管理（8.0质量管理）

今天来到新的章节：项目质量管理，我们常说完成一个项目不难，但是如何多快好省的把项目做完是很难的。其中“多”指的就是范围，“快”指的就是进度，“省”指的是成本，“好”指的就是质量。
项目管理媛媛·2021-01-03 17:34

项目质量管理

质量管理包括5个方面：1、制定质量方针（最高层正式发布的总质量宗旨）、目标（为了落实方针，与其他目标相协调）2、质量策划3、质量控制4、质量保证5、质量改进质量管理流程：1、确立质量标准体系2、对项目实施进行质量监控3、将实际于标准对照4、纠偏纠错全面质量管理（全员、全过程、全方位）六西格玛方法（通过确定、测量、分析、改进、控制）对组织的关键流程进行改进规划质量：明确质量策略-明确质量标准-明确质
SunShinerr·2020-12-07 11:06

项目管理快速入门02--“多快好省”

多：项目范围管理快：项目时间管理好：项目质量管理省：项目成本管理这部分内容包括整合管理，范围管理和时间管理3个方面，这是10大知识领域中比较重要的部分。
weixin_34061555·2020-09-14 20:01

PMP-9项目资源管理

一、上期知识图谱列表1、引论2、项目运行环境3、项目经理的角色4、项目整合管理5、项目范围管理6、项目进度管理7、项目成本管理8、项目质量管理二、项目资源管理知识图谱
小诚信驿站·2020-09-12 08:47

【PMBOK重点知识】第8章 项目质量管理

提出质量与等级的区别，强调质量是适合使用的克鲁斯比第一次就把事情做对，质量免费，质量用非一致性成本衡量石川馨鱼骨图，总结了质量七工具田口玄一实验设计和稳健设计方法Kaizen（改善），通过持续不断的小改进积累成大改进项目质量管理需要兼顾项目管理与项目可交付成果两个方面
奇斯·2020-09-12 05:53

项目管理的5大过程组、9大知识域、44个管理流程的映射关系

，9个知识领域，44个定义项目管理的5大过程分别是：1）启动过程2）规划过程3）执行过程4）监控过程5）收尾过程9大知识领域分别是：1）项目整合管理2）项目范围管理3）项目时间管理4）项目成本管理5）项目质量管理
追寻北极·2020-09-10 14:53

信息系统项目管理师：第8章：项目质量管理(2)-章节重点

三、实施质量保证1、概述（对象：工作的过程，保证过程符合要求以及进行过程改进）概念：1、又称质量管理实施阶段，审计质量要求和质量控制测量结果,确保采用合理的质量标准和操作性定义的过程，其主要作用是，促进质量过程改进2、建立对未来输出或正在进行的工作，在完工时满足特定的需求和期望的信心。其它：1、质量保证开展的工作包括预防和检查，能够影响产品的质量。2、质量保证部门(QA)或类似部门，属于单独部门，
qiangge2015·2020-08-28 09:44

《项目质量管理》：项目质量规划

项目质量规划，涉及识别哪些质量标准适用于本项目、并确定如何满足这些标准的要求。它是通过项目质量策划、项目特征开发，形成质量计划和质量技术文件的一项重要活动。图片发自App
近言·2020-08-25 16:26

汪博士解读ＰＭＰ第七章-项目质量管理

质量管理,不仅是技术问题’更是理念（价值观）问题。质量的概念质量是产品｀服务或成果用于满足用户明示和潜在需求的全部特性和功能的总和。对项目团队外部的相关方（如项目发起人）’项目经理对整个项目的质量承担最终责任°在项目团队内部’每个成员都必须按要求完成相关工作并进行自我检查’以保证质量符合要求;每个团队成员都要对自己所做的那部分工作承担最终责任好质量的产品是符合要求的适用产品,而不是超过要求的优质产
旭Louis·2020-08-24 05:49

项目质量管理

项目管理概述.png规划质量管理.png规划质量管理：数据流向图.png管理质量.png管理质量：数据流向图.png控制质量.png控制质量：数据流向图.png主要项目质量管理过程的相互关系.png质量成本
CrispinWu·2020-08-23 23:24

项目规划过程：项目质量管理要做的1件事规划质量管理

规划质量管理（简单摘抄，需要深入思考）一、什么是质量管理、规划质量管理质量管理：指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、控制、保证和改进来使其实现的全部活动。（百度百科）规划质量管理：识别项目项目及其可交付成果的质量要求和标准，并书面描述项目将如何证明符合要求的过程。二、为什么要规划质量管理为整个项目中如何管理和确认质量提供指南和方向。三、如何规划质量管理输入：项目管理计划、干系人
河豚有毒·2020-08-23 23:34

项目质量管理：规划质量管理与控制

规划质量管理，是识别项目及其可交付成果的质量要求和标准，并准备对策确保符合质量要求的过程。规划质量管理过程的主要作用是：为整个项目中如何管理和确认质量提供了指南和方向。规划质量管理的输入：项目管理计划；干系人登记册；风险登记册；需求文件；事业环境因素；组织过程资产；规划质量管理的工具与技术：成本效益分析法；质量成本法；标杆对照；实验设计；其他质量管理工具；规划质量管理输出：质量管理计划；过程改进计
happyChen2016·2020-08-23 01:14

信息系统项目管理师教程第3版pdf下载

本书主要内容包括：信息化和信息化系统、信息系统项目管理基础、项目立项管理、项目整体管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理和干系人管理、项目风险管理、
weixin_44304265·2020-08-21 22:22

软考笔记之8 项目质量管理

《信息系统项目管理师教程》第8章：项目质量管理质量定义国际标准化组织（ISO)对质量的定义：反映实体满足主体明确和隐含需求的能力的特点总和；实体是指可单独描述和研究的事物，也就是有关质量工作的对象。
求知笔记·2020-08-20 20:15

软件项目管理导论

第一章软件项目管理导论第二章项目需求管理第三章软件项目成本管理第四章软件项目进度管理第五章软件项目风险管理第六章软件项目配置管理第七章软件项目资源管理第八章软件项目质量管理第一章软件项目管理导论软件市场软件市场
xfx98·2020-08-17 18:34

软件项目质量管理

摘要本文通过中国郎中看病这个案例进而类比软件项目质量管理，对软件项目质量管理的论述和分析，并对改善软件质量的各个因素进行了讨论，最后对软件项目质量管理的现状进行分析，并对对其发展趋势进行展望。
HF飞哥·2020-08-16 06:03

业务模型

1.2适用对象和范围预期读者为测试管理人员、测试实施人员、技术支持人员、项目质量管理人员、项目管理人员等系统技术质量相关人员。
weixin_34368949·2020-08-11 14:21

PMP-13项目相关方管理

一、上期知识图谱列表1、引论2、项目运行环境3、项目经理的角色4、项目整合管理5、项目范围管理6、项目进度管理7、项目成本管理8、项目质量管理9、项目资源管理10、项目沟通管理11、项目风险管理12、项目采购管理二
小诚信驿站·2020-08-10 04:28

PMP 项目管理（08）项目质量管理 思维导图 解读

系列文章解读&说明：PMBOK（第六版）项目管理知识体系的解读主要分为以下部分：PMP项目管理整体架构思维导图解读PMP项目管理（01）引论思维导图解读PMP项目管理（02）项目运行环境思维导图解读PMP项目管理（03）项目经理角色思维导图解读PMP项目管理（04）项目整合管理思维导图解读PMP项目管理（05）项目范围管理思维导图解读PMP项目管理（06）项目进度管理思维导图解读PMP项目管理（0
AGS-wangdsh·2020-08-08 23:19

IT项目管理个人作业8

项目质量管理选择教材练习题作业1-3教材练习题一全日制统招研究生及以上学历，计算机科学、软件工程、工程管理或相关专业者优先；毕业于国内985工程高校或海外知名高校熟悉项目管理相关知识两年以上相关工作经验具备优秀的沟通和管理能力
Zqz983944·2020-08-08 13:56

项目质量管理之持续改进

持续改进（Continualimprovement），也叫持续改善（Kaizen），最初是一个日本管理概念，指逐渐、连续地增加改善，是日本持续改进之父今井正明在《改善-日本企业成功的关键》一书中提出的。Kaizen意味着改进，涉及每一个人、每一环节的连续不断的改进，从高层管理人员、中层管理人员到工人。持续改进的关键因素是：质量、所有雇员的努力、介入，自愿改变和沟通。提出持续改进的原因是在做项目的过
PROFESSIONAL PGM·2020-08-03 04:34

关于软件项目工作量估算的若干问题

软件产品或项目的功能规模是涉及软件开发和交易的成本、项目资源投入的预测、项目维护成本的预算、项目质量管理的要求以及产品上市的时间等方面的关键指标。因此，进行软件产品的功能规模测量显得尤其重要。
zhangmike·2020-07-30 13:35
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