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Tomcat
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Linux
项目质量管理
PMBOK指南知识点 - 第八章
第八章
项目质量管理
Chapter8-ProjectQualityManagement8.0Processes3大过程8.1PlanQualityMgmt.
kevinjaw007
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2023-09-13 00:43
项目管理十大知识领域
项目质量管理
:两个字概括“好坏”,范围解决了有无,质量解决了有之后的好坏。项目资源管理:两个字概括“仁责”,团队搞好关系和气氛是仁,强调角色、分
钮乾鹏
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2023-09-05 12:40
PMP十大领域之——
项目质量管理
今天给大家分享的是PMBOK,十大知识领域中的
项目质量管理
一、
项目质量管理
过程包括1、规划质量管理——管理质量是把组织的质量政策用于项目,并将质量计划转化为课执行的质量活动过程2、管理质量——管理质量是把组织的质量政策用于项目
咩小哈
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2023-08-21 21:14
常见的软件
项目质量管理
5种方法
因此软件质量管理的方法就显得非常重要,一般来说,常见的5种
项目质量管理
方法:1、检查表此方法是将开发中的产品或项目的原始数据进行统计分析,定期或不定期的逐项检查,并将问题点记录下来
CoCode888
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2023-08-14 09:20
CoCode项目管理
质量管理
过程改进
CMMI工具
CoCode质量管理
CoCode过程改进工具
十大管理——
项目质量管理
目录1.选择和案例考情分析2.质量管理概念3.质量管理的3个过程域3.1三个过程的整体理解3.2三个过程的ITO口诀版记忆3.3过程1——规划质量管理1.选择和案例考情分析2.质量管理概念3.质量管理的3个过程域3.1三个过程的整体理解3.2三个过程的ITO口诀版记忆3.3过程1——规划质量管理老七种质量工具:P360新七种质量工具:P3663.4过程2——实施质量保证3.5过程3——质量控制3.
大炮不想学习
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2023-08-12 05:40
系统安全
PMP学习笔记(第八章
项目质量管理
)
目录
项目质量管理
1等级Vs质量1精确度Vs准确度1质量管理水平质量管理的发展2质量管理的发展趋势和代表人物3趋势1:客户满意3趋势2:持续改进3趋势3:管理层的责任4趋势4:与供应商持续合作,互利共赢4
Chuck2020
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2023-08-05 22:01
IT
项目质量管理
再项目需求阶段,使用界面快速原型法,能够准确快速的挖掘客户需求。但这仅仅是开始,经常看到开发人员抱怨:项目需求变更频繁;有许多潜在的需求,只有到产品开发出来后,需求人员才意识到,不知道早干什么去了;这个需求根本不合理,我们系统支持不了;需求人员太有想象力,客户会这样做吗。如果使用快速原型——我们采用Axcure进行快速原型——会解决一部分问题。我们要求需求人员使用Axcure进行快速原型,这样的原
xuanlingtao
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2023-08-01 08:23
产品
敏捷开发
uml
数据库
敏捷
文档
软考A计划-系统集成项目管理工程师-
项目质量管理
-中
点击跳转专栏=>Unity3D特效百例点击跳转专栏=>案例项目实战源码点击跳转专栏=>游戏脚本-辅助自动化点击跳转专栏=>Android控件全解手册点击跳转专栏=>Scratch编程案例点击跳转=>软考全系列关于作者专注于Android/Unity和各种游戏开发技巧,以及各种资源分享(网站、工具、素材、源码、游戏等)有什么需要欢迎底部卡片私我,获取更多支持,交流让学习不再孤单。实践过程需要所有整理
芝麻粒儿
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2023-07-29 17:38
全系列软考计划
职场和发展
真题讲解
认证考试
第8章
项目质量管理
概述核安全文化质量和等级不是相同的概念质量作为实现的性能或成果,是一系列内在特性满足要求的程度。等级作为设计意图,是对用途相同但技术特性不同的可交付成果的级别分类。质量水平未达到质量要求肯定是个问题,而低等级产品不一定是个问题按有效性递增排列的五种质量管理水平如下让客户发现缺陷,这种方法可能会导致担保问题、召回、商誉受损和返工成本控制质量过程包括先检测和纠正缺陷,再将可交付成果发送给客户。通过质量
Data_
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2023-07-27 05:23
8.1
项目质量管理
质量管理基础质量反应实体满足主体明确和隐含需求的能力的特性总和(ISO)一组固有特性满足要求的程度(GB/T19000-2008)质量是对一个产品(或及服务)满足程度的度量,是产品或服务的生命(通俗、流行说法)等级用途相同但技术特性不同的可交付成果的级别分类。√低等级(功能有限)、高质量(无明显缺陷)的产品也许不是问题;√高等级(功能多)、低质量(有许多缺陷)的产品不可接受质量管理方法及发展主要人
vavid
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2023-07-16 06:02
软件项目管理 第七章 软件项目的质量管理与配置管理 课后习题参考答案——主编:李冰、张桥珍、刘玉娥
第七章软件项目的质量管理与配置管理课后习题参考答案1.选择题(1)
项目质量管理
的最终责任由谁来承担?
边缘梦境
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2023-06-23 20:31
软件项目管理
软件构建
2020年PMP笔记归纳&第八章
项目质量管理
学习目标:掌握
项目质量管理
知识学习内容:章节内容8.1规划质量管理8.2管理质量8.3控制质量第八章PMBOK概述中的重点内容重点笔记(质量看全面)1、3Q=QP(规划质量:找标准、找方案)+QM(管理质量
叶子时光
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2023-06-22 18:17
PMP
pmp
PMP 学习笔记 第8章
项目质量管理
第8章
项目质量管理
认识几个质量管理大师戴明爱德华兹·戴明(外文名W.Edwards.Deming)(美国人)博士是世界著名的质量管理专家,他因对世界质量管理发展做出的卓越贡献而享誉全球。
小叶柏杉
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2023-06-22 18:16
PMP学习笔记
项目管理
pmp
PMP笔记 第8章
项目质量管理
参考目录重点概述8.1规划质量管理8.2管理质量8.3控制质量重点质量理念三个过程区分质量成本、根本原因分析、审计、因果图、帕累托图、散点图敏捷规划质量管理:建计划、建标准管理质量:关注过程质量,大量可交付成果不合格控制质量:关注可交付成果质量概述1)主要关注:过程的质量(管理质量)、可交付成果的质量(控制质量)。2)质量管理理念:内容客户满意符合要求与适合使用结合预防胜于检查质量是被设计和规划出
小y的测试之旅
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2023-06-22 18:46
PMBOK
经验分享
其他
PMP学习重点笔记(
项目质量管理
)
词条内容质量管理的内涵质量和等级(朱兰理论三部曲-质量规划、质量控制、质量改进,质量螺旋曲线)高质量高等级(高端产品)高质量低等级(受欢迎)低质量高等级(人傻钱多)低质量低等级(低端)质量保证:关注过程,确保产品合格管理质量:包含产品涉及、质量保证、过程改进。(全面质量管理-全员、全过程、全方位的质量管理)预防:保证过程中不出现错误(质量源于预防,而非检查)检查:保证错误不落到客户手中克鲁斯比理论
搞搞搞高傲
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2023-06-22 18:15
#
预测项目
#
敏捷项目
项目管理
信息系统项目管理师论文-
项目质量管理
项目质量管理
********年2月,我作为项目经理参与了某集团公司********项目建设,整个项目总投资300余万元,建设工期为10个月。
大红番茄
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2023-06-15 14:27
信息系统项目管理师论文
信息系统项目管理师
高级工程师
论文
项目质量管理
计算机水平与等级考试
2022软件项目管理案例教程期末考知识点汇总(期末复习用)
首先必须设定项目的工作和管理范围项目进度管理、
项目质量管理
、项目成本管理:为了正确实施项目,需要对项目的时间、质量、成本三大目标进行分解项目资源管理、项目采购管理:在项目实施过程中,需要投入足够的人力、
火柴哟
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2023-06-14 15:56
scrum
软件工程
软件
项目质量管理
的4大注意事项
1、制定质量计划和评估标准
项目质量管理
首先需要制定详细的质量计划,明确项目质量目标,制定质量评估标准和验收方案。质量计划需与项目计划密切相关,并确保
项目质量管理
与项目进度和成本控制相配合。
CoCode888
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2023-06-13 17:28
CoCode项目管理
质量管理
CoCode项目管理
CoCode助力CMMI落地
CoCode
QA质量管理
CoCode资产库
项目质量管理
项目合同通常是作为
项目质量管理
的主要依据。质量管
绿龙术士
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2023-06-12 16:17
#
高项
软件工程
PMP 200 模拟
谁最终为
项目质量管理
负责?A.项目工程师B.项目经理C.质量经理D.团队成员参考答案:B。
谁说咖啡不苦
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2023-06-10 07:14
系统集成项目管理工程师 下午 真题 及考点(2019年上半年)
文章目录一:第10章
项目质量管理
,规划质量管理输出,质量成本法(一致性成本【预防、评价】和非一致性成本【内部失败、外部失败】),七种工具二:第8章项目进度管理,总浮动时间(总时差)=LF-EF。
Hardworking666
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2023-06-09 17:45
系统集成项目管理工程师
系统集成项目管理工程师
系统集成项目管理工程师 下午 真题 及考点(2018年下半年)
第13章项目合同管理,按项目付款方式划分的合同分类三:第9章项目成本管理,ETC=(BAC-EV)/(CPI×SPI)四:第10章
项目质量管理
,质量控制过程的输入,帕累托图一:第4章项目管理一般知识,项目管理办公室的职责
Hardworking666
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2023-06-09 17:45
系统集成项目管理工程师
系统集成项目管理工程师
系统集成项目管理工程师 下午 真题 及考点(2020年下半年)
文章目录2020年下半年试题一:第10章
项目质量管理
,规划质量管理过程的输入试题二:第9章项目成本管理,典型:EAC=AC+ETC=AC+(BAC-EV)/CPI=BAC/CPI试题三:第18章项目风险管理
Hardworking666
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2023-06-09 17:14
系统集成项目管理工程师
系统集成项目管理工程师
第8章
项目质量管理
。
项目质量管理
包括组织的质量政策,应用于规划管理控制项目和产品质量要求,以满足相关方目标,各个过程此外
项目质量管理
。以执行组织的名义支持过程的持续改进活动。
项目质量管理
过程包括8.1规划质量管理。
重新开始_10d0
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2023-04-20 21:47
如何做好软件
项目质量管理
项目质量管理
则是为保证项目满足原先规定的各项要求而组织的各项活动。
CoryLiu
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2023-04-19 07:04
项目质量管理
的核心8大原则
对项目质量进行管控,质量管理的核心8大原则:1、以客户为中心挖掘客户真实需求项目因客户而存在,需以客户为中心,因此我们需要分析客户的真实需求。而在实际工作中,客户是从自身角度提出表层需求,这些需求含有其对产品功能的指向,而在产品功能指向的背后,往往暗藏着真正的客户需求和动机。我们需要挖掘客户的真正需求和动机,从而帮助用户解决核心问题。质量管理的核心8大原则客户为中心为了提高用户需求分析质量,尽早发
CoCode888
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2023-04-18 19:22
uml
目标跟踪
软件工程
CoCode项目管理工具
CoCode开发工具
质量计划的工具和技术
满足质量要求的成本主要是支出与
项目质量管理
活动有关的费用,而质量计
积木同学
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2023-04-17 10:56
信息系统项目管理师-
项目质量管理
1.过程1.1规划质量管理识别项目可交付成功的质量要求、标准,并书面描述项目将如何满足质量的要求、标准的过程。1.2管理质量把组织的质量要求用于项目,并将质量管理计划转化为可执行的质量活动的过程。1.3控制质量为了评估绩效,确保项目的输出完整、正确,满足客户期望,而进行的监督和记录质量管理活动的执行结果的过程。2.与五大过程组之间的关系启动规划执行监控收尾规划质量管理管理质量控制质量3.输入输出、
xiangshangdemayi
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2023-04-16 05:25
项目管理师
信息系统
项目管理师
质量管理
软考
高级
系统集成项目管理工程师2021年上半年下午案例分析题及答案
项目开始后,小张开始对该
项目质量管理
进行规划,并依据该项目的需求文件、干系人登记册、事业环境因素和组织过程资产制定了
项目质量管理
计划,
天众师兄
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2023-04-13 09:22
系统集成项目管理工程师
系统集成项目管理工程师
系统集成项目管理工程师案例分析
案例分析
2021上半年案例分析
下午案例分析题
系统集成项目管理工程师案例分析考点汇总(成本、质量、人力)
项目成本管理常见考点1.成本估算、成本预算的步骤2.成本估算、成本预算的区别与联系3.成本估算困难或不准的原因4.成本失控的原因5.成本超支、进度落后采取的措施6.成本超支、进度超前采取的措施
项目质量管理
常见考点
敬 之
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2023-04-13 09:21
2023软考
-
系统集成项目管理工程师极致备考
软件工程
项目管理
系统集成项目管理工程师
软考
2022软考高项十大领域知识整理(四)-人力资源管理、干系人管理、采购管理
承接上文:2022软考高项十大领域知识整理(一)–项目整体管理、范围管理2022软考高项十大领域知识整理(二)–项目进度管理、成本管理、风险管理2022软考高项十大领域知识整理(三)–
项目质量管理
、沟通管理本篇摘要八
拒绝冗余
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2023-04-12 20:18
软考高项
面试
软考高项(信息系统项目管理师)十大知识领域思维导图(全)
目录一、项目整合管理二、项目范围管理三、项目时间管理四、项目成本管理五、
项目质量管理
六、项目人力资源管理七、项目沟通管理八、项目风险管理九、项目采购管理十、项目干系人管理一、项目整合管理二、项目范围管理三
ghgj214
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2023-04-12 20:16
职场和发展
项目管理
知识图谱
软考-信息系统项目管理师 - 第8章
项目质量管理
8.1质量管理基础8.1.1质量与项目质量1、质量反应实体满足主体明确和隐含需求的能力的特征总和。质量是对一个产品(包括相关的服务)满足程度的度量,是产品或服务的生命。2、项目质量项目工作质量:体现在WBS放映出的项目范围内所有的阶段、子项目、项目工作单元的质量所构成项目产品质量:提现在其性能或者使用价值上8.1.2质量管理1、质量管理是指确定质量方针、目标和职责,并通过质量体系汇总的质量规划、质
平芜尽处是春山-
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2023-04-12 11:04
软考高级-信息系项目管理师
信息系统项目管理师
【PMP学习笔记】8.
项目质量管理
先了解质量的理念:一、质量概念等级与质量等级不等于质量等级低不是问题,但质量低肯定是问题准确与精确想想打靶准确但不精确精确但不准确的区别项目管理中的质量两个方面:可交付成果的质量与项目管理(绩效)的质量(水平)二、人:爱德华.戴明PDCA(戴明环)持续改进PDCA与六西格玛是最常用于分析和评估改进机会的两种质量改进工具★朱兰质量三部曲管理层对质量负主要责任(85%)克劳士比零缺陷质量是免费的(重预
luniverseg
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2023-04-11 22:47
项目质量管理
一、相关基础知识1、概述1.1
项目质量管理
旨在保证项目达到指定的质量要求,保证项目能够发挥既定的功能,从而满足相关方的特定需求1.2重要的质量管理理念第一次就把事情做对。可以避免返工等质量即免费。
zither_
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2023-04-08 15:29
软考信息系统项目管理师考试采购管理考点解析
现代项目管理的知识体系被划分为9个知识领域,包括:项目综合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、
项目质量管理
、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理以及项目采购管理。
生活更美好丶
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2023-04-03 17:56
1.16
项目质量管理
项目质量管理
一、质量管理(QualityManagement)是指确定质量方针、目标和职责,是为了实现质量目标而进行的所有质量性质的活动。
天策上将记录学习的地方
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2023-04-03 08:20
pmbok笔记 第八章——
项目质量管理
概述质量与等级有什么区别?“质量“与”等级“不是相同的概念。质量作为实现的性能或成果,是”一系列内在特性满足要求的程度“(ISO9000)。等级作为设计意图,是对用途相同但技术特性不同的可交付成果的级别分类如何通过质量管理来达到客户满意?了解、评估、定义和管理要求,以便满足客户的期望。这就需要把“符合要求”(确保项目产出预定的成果)和“适合使用”(产品或服务必须满足实际需求)结合起来。在敏捷环境中
yeedom
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2023-04-02 05:25
项目管理及Office Project 2013 项目管理计划工具的使用详解(全)
换言之,是项目管理者对项目的投资决策开始到项目的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价以达到项目的目标管理内容项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、
项目质量管理
、人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理
Ferao
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2023-03-22 12:30
project
开发管理工具
project
management
项目管理
PMP项目管理 第8章
项目质量管理
思维导图
项目质量管理
包括把组织的质量政策应用于规划、管理、控制项目和产品质量要求,以满足相关方目标的各个过程。质量管理的相关工具是重点。
黄磊磊PMP
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2023-03-22 00:27
项目管理过程组与知识领域
十大知识领域4项目整合管理5项目范围管理6项目进度管理7项目成本管理8
项目质量管理
9项目资源管理10项目沟通管理11项目风险管理12项目采购管理13项目相关方管理五大过程组1启动过程组4.1制定项目章程
超音速6
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2023-03-14 14:52
【记录我的PMP成长之路】
项目质量管理
1、挣值(EV=已完成工作的计划价值之和)某时间点(通常为数据日期)所有已完成工作的计划价值(挣值),与实际成本无关。2、成本偏差(CV=EV-AC):在某个给定时间点,预算亏空或盈余量,表示挣值与实际成本之差。CV>0表示低于计划成本CV=0表示按计划成本CV0表示比进度计划提前SV=0表示按进度计划成本SV0表示低于计划成本VAC=0表示按计划成本VAC1表示低于计划成本CPI=1表示按计划成
Melshow
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2023-03-13 06:38
项目质量计划2023-02-20
P217一、
项目质量管理
应遵循的程序:1、明确项目质量目标;2、编制项目质量计划;3、实施项目质量计划;4、监督检查项目质量计划的执行情况;5、收集、分析、反馈质量信息并制定预防和改进措施。
功能美
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2023-02-20 15:34
软考高项:
项目质量管理
模拟试题
1.在A项目的质量例会中,质量经理发现监控模块bug修复时间较长,有测量指标超出临界线,质量经理决定再观察几天.本次质量控制的输出一定包括______①工作绩效信息②变更请求③经验教训文档④质量控制测量结果⑤更新的质量标准⑥质量审计报告A.②③B.①⑥C.①④D.②⑤2.质量保证成本属于质量成本中的______成本.A.一致性B.内部失败C.非一致性D.外部失败3.根据项目进度基准和成本基准指定质
香水有毒吖
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2023-01-18 16:27
经验
试题
项目管理
经验分享
信息与通信
安全
网络
web安全
软考高项:
项目质量管理
真题及答案
1.某公司在教育服务领域持续发展,已有丰富的项目经验,近日新立项的教育服务项目需要规划质量管理,则应采用()的方法。A、成本收益分析法B、质量成本法C、标杆对照法D、实验设计2.关于质量保证和质量控制的描述,不正确的是()。A、质量保证是为了满足质量目标而做的前瞻性行为B、质量控制监督并记录质量活动的执行结果C、质量保证是确保采用合理的质量标准和操作性定义的过程D、质量保证和质量控制的对象都是项目
香水有毒吖
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2023-01-18 16:27
经验
试题
经验分享
信息与通信
安全
网络
web安全
信息系统项目10大管理,47个过程及输入输出工具和技术
目录1,项目整体管理2,项目范围管理3,项目进度管理4,项目成本管理5,
项目质量管理
6,项目人力资源管理7,项目沟通管理8,项目干系人管理9,项目风险管理10,项目采购管理在学习信息高项的时候,对于10
天狼1222
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2023-01-11 15:37
软考
信息系统
十大管理
47个过程
输入输入工具
项目质量管理
__七种基本质量工具__老七工具和新七工具
七种基本质量工具,用于在PDCA(PlanDoCheckAction)循环的框架内解决与质量相关的问题。1)老七工具,包括因果图、流程图、核查表、帕累托图、直方图、控制图和散点图因果图,又称鱼骨图或石川馨图流程图,也称过程图核查表,又称计数表,是用于收集数据的查对清单。帕累托图,也称排列图,是一种特殊的垂直条形图,用于识别造成大多数问题的少数重要原因。直方图,是一种特殊形式的条形图,用于描述集中趋
ximanni18
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2022-12-29 19:28
项目质量管理
项目质量管理
项目质量管理
—七种基本质量工具
1.因果图,又称鱼骨图或石川图用来追溯问题来源,回推到可行动的根本原因。(找根本原因)2.流程图,也称过程图用来显示在一个或多个输入转化成一个或多个输出的过程中,所需要的步骤顺序和可能分支。(可能有助于了解和估算一个过程的质量成本)3.核查表,又称计数表用于收集数据的查对清单。4.帕累托图是一种特殊的垂直条形图,用于识别造成大多数问题的少数重要原因。(二八法则:80%的问题是由20%的原因导致,找
明仔丶
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2022-12-29 18:21
成长之路
系统集成工程师
质量管理工具
java 质量管理_怎样做好
项目质量管理
工作?全面质量管理我们给你支招!
项目质量管理
首先要在项目开始前,明确什么是项目目标,以及什么是项目质量,然后再考虑如何保证质量并制定衡量质量的标准。
weixin_39605706
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2022-12-10 16:37
java
质量管理
企业运营有时候和项目管理很相似,所以分享一下这11张图,也许今后的某一天你会用到。
项目整合管理项目范围管理项目时间管理项目成本管理
项目质量管理
项目人力资源管理
数字化信息化智能化解决方案
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2022-11-23 20:31
经验分享
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