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项目质量管理
跟我一起考PMP--
项目质量管理
谈起项目质量,那是一个让很多人都头疼的问题。明明项目规划的很好,可是等到交付的时候,质量却是一团糟。其实,很多人把质量和等级混淆了,质量不同于等级。质量是“一系列内在特性满足要求的程度”,而等级是“对用途相同但技术特性不同的产品或服务的级别分类”。 一个软件产品可以是高质量低等级的,也可能是低质量高等级的。低质量一定是问题,而低等级不一定是问题。所以,项目经理应与项目管理团队负责
genuinecx
·
2013-03-20 21:25
PMP
质量管理
项目质量
跟我一起考PMP--
项目质量管理
谈起项目质量,那是一个让很多人都头疼的问题。明明项目规划的很好,可是等到交付的时候,质量却是一团糟。其实,很多人把质量和等级混淆了,质量不同于等级。质量是“一系列内在特性满足要求的程度”,而等级是“对用途相同但技术特性不同的产品或服务的级别分类”。一个软件产品可以是高质量低等级的,也可能是低质量高等级的。低质量一定是问题,而低等级不一定是问题。所以,项目经理应与项目管理团队负责权衡,以便同时达到要
genuinecx
·
2013-03-20 21:25
PMP
质量管理
项目质量
软件管理
2012年下半年系统集成项目管理工程师真题(案例分析)(3)
在项目的执行过程中,由于数字城管建设涉及到该市的很多职能部门,互相之间的协调和沟通费时、费力,且在不同单位之间存在需求方面的不一致,导致
项目质量管理
活动很难开展。
mikoo
·
2013-02-06 11:09
解析
软考
真题
答案
案例分析
2012下半年
2012年下半年系统集成项目管理工程师真题(案例分析)(3)
在项目的执行过程中,由于数字城管建设涉及到该市的很多职能部门,互相之间的协调和沟通费时、费力,且在不同单位之间存在需求方面的不一致,导致
项目质量管理
活动很难开展。
mikoo
·
2013-02-06 11:09
软考
解析
答案
项目管理
软件质量管理
项目质量管理
中质量通常指产品的质量,广义的还包括工作的质量。产品质量是指产品的使用价值及其属性;而工作质量则是产品质量的保证,它反映了与产品质量直接有关的工作对产品质量的保证程度。
hejingyuan6
·
2012-11-25 09:00
项目管理 笔记之七——
项目质量管理
1.什么是
项目质量管理
质量定义基于要求的一致性和适用性。与要求的一致性意味项目的过程和产品满足书面规范的要求。适用性是指产品能像它被计划的那样使用项目管理必须满足或超越利益相关者的需求和期望。
xianshengsun
·
2012-10-31 21:00
第十章
项目质量管理
第十章
项目质量管理
知识点1、
项目质量管理
的过程有哪些?2、质量、质量管理、PDCA的定义。3、质量管理的8条原则和质量管理流程的4个环节。4、CMM/CMMI的等级划分及其各等级特征。
·
2012-10-05 15:03
项目质量管理
第十章
项目质量管理
第十章
项目质量管理
知识点1、
项目质量管理
的过程有哪些?2、质量、质量管理、PDCA的定义。3、质量管理的8条原则和质量管理流程的4个环节。4、CMM/CMMI的等级划分及其各等级特征。
itcn
·
2012-10-05 15:03
项目质量管理
项目管理ppt下载
最近做完的主要是项目成本管理和
项目质量管理
。
人月神话
·
2012-09-29 12:00
随笔文章
系统集成项目管理工程师笔记(10)
项目质量管理
第十章
项目质量管理
1.ISO、国家标准 质量:一组固有特性满足要求的程度 质量管理、质量保证、质量控制2.
项目质量管理
的原则和目标 顾客的满意程度、预防胜于检查、管理层的责任、持续改进
liuwei063608
·
2012-09-27 13:00
敏捷团队的
项目质量管理
概要软件项目开发过程中尤其是项目交付后经常会发现质量问题,一旦出现,无论是客户还是公司对此都会感到不满意。如果出现严重质量问题,则对项目组的绩效、客户业务、公司的声誉和利润都会带来非常不利的影响。对于一个敏捷团队,如何在追求效率的同时又能保证项目质量,减少质量问题的发生是摆在项目开发人员面前的一个难题。除了传统的软件测试、持续集成、专家评审等手段外,我们是否还应该寻找更好的实践和方法?软件质量策划
吴浩刚
·
2012-09-05 00:00
技术人员谈管理之质量管理失败原因和提高方法
1.
项目质量管理
失败的原因 很多时候,项目的管理人员并不重视项目的质量,导致项目失败。
longshengguoji
·
2012-09-02 14:00
项目管理
PMP
质量管理
质量提高
质量失败
质量管理-超负荷工作
(摘自PMBOK
项目质量管理
)对于IT桌面外包项目,不要为了SLA,PE等达标,让ServiceDesk超负荷的工作。一个普通的IT外包公司,项目人员超负荷的工作必定会导致严
zyliday
·
2012-06-05 13:33
项目
桌面
ITIL
质量管理
项目管理的五大过程、九大知识域、44个定义
大过程分别是: 1)启动过程 2)规划过程 3)执行过程 4)监控过程 5)收尾过程 9大知识领域分别是: 1)项目整合管理 2)项目范围管理 3)项目时间管理 4)项目成本管理 5)
项目质量管理
夜心蓝
·
2012-04-22 22:08
项目管理
五大过程
44个定义
九大知识域
OPM3模型
9个领域是项目整体管理,项目范围管理,项目时间管理,项目费用管理,
项目质量管理
,项目人力资源管理,项目沟通管理,项目风险管理和项目采购管理。 5个基
wangleide414
·
2012-04-14 19:00
模型
项目管理之质量管理
“
项目质量管理
的关键在于系统地进行测试”,这种认识是错误的。软件质量形成于开发过程,质量出自计划,不是靠测试或检查出来的,而是开发过程的质量保证和质量控制,测试只是提高软件质量的一种方法或手段。
wangleide414
·
2011-12-18 16:00
项目管理
项目质量管理
在民航业中的应用
项目质量管理
在民航业中的应用一、民航与软件随着全球经济一体化的发展,民航业务将会以更加多样化的形式出现,企业间的各种业务将会更加复杂和频繁,民航业的竞争也越来越多地体现在运用新的科技手段之上。
qileilove
·
2011-12-09 16:00
软件质量保证管理办法
本文档将规定
项目质量管理
员的职责和权利,资源要求,活动安排,进度,要求质量保证活动中必须生成的文档,反馈问题的方法和频度等。
qileilove
·
2011-12-05 09:00
项目经理主要工作职责
项目管理 乙方提供项目实施过程中的项目管理工作,将派出一位项目经理,与甲方项目经理共同负责管理整个项目生命周期的进度、各阶段日常事务和
项目质量管理
。
·
2011-10-31 14:00
项目经理
系统集成项目管理工程师-项目人力资源管理笔记
1质量管理原则 1)以实用为核心的多元要求 2)系统工程 3)职工参与管理 4)管理层和第一把手重视 5)保护消费者权益 6)面向国际市场2
项目质量管理
目标 1)顾客满意度 2)预防胜于检查 3)各阶段内的过程
fhx007
·
2011-10-30 09:00
工作
项目管理
活动
action
工具
产品
项目质量管理
学习笔记
首先问个问题,什么是质量?不同的人可能有不同的回答。比如方便使用,比如使用的持续时间长,与设计相符合,稳定性好,性能好等等。但ISO对质量的定义是:Quality:thetotalityofcharacteristicsofanentitythatbearonitsabilitytosatisfystatedorimpliedneeds即一系列的特性满足内在要求的程度。质量可以从五个方面八个维度方
carolzhang8406
·
2011-07-11 21:00
信管教程目录大纲
项目质量管理
10. 项目人力资源管理11. 项目沟通管理12. 项目风险管理13.
baiyan425
·
2011-07-08 17:52
职场
休闲
信息系统
项目管理师
基于Web的项目管理系统(算是产品开发日志吧)
任务用甘特图展现,可进行图形交互,类似MSProject
项目质量管理
,开支、风险,问题,变更管理
sue9527
·
2011-05-24 21:00
Web
项目管理
信息系统项目管理系列之九:
项目质量管理
本篇主要内容如下:·
项目质量管理
的概念。·
项目质量管理
过程概述。· 质量规划。· 质量保证。· 质量控制。·
项目质量管理
重点知识点总结。
yuanwenqun2
·
2011-05-11 18:00
信息系统项目管理系列之九:
项目质量管理
信息系统项目管理系列之九:
项目质量管理
发布日期:2011年4月9日 星期六 作者:EricHu 说明:本文属作者的读书笔记。 勤能补拙、笨鸟先飞。
wapysun
·
2011-04-09 15:00
项目管理
信息系统项目管理系列之九:
项目质量管理
信息系统项目管理系列之九:
项目质量管理
发布日期:2011年4月9日 星期六作者:EricHu 说明:本文属作者的读书笔记。 勤能补拙、笨鸟先飞。
chinahuyong
·
2011-04-09 15:00
工作
webservice
项目管理
文档
工具
产品
信息系统项目管理系列之九:
项目质量管理
信息系统项目管理系列之九:
项目质量管理
发布日期:2011年4月9日 星期六作者:EricHu 说明:本文属作者的读书笔记。 勤能补拙、笨鸟先飞。
yonghu86
·
2011-04-09 15:00
项目质量管理
息系统项目管理
第九章
项目质量管理
重点--转载
《信息系统项目管理师教程》第九章
项目质量管理
重点这一章个人认为属于比较难理解的。9.1质量管理概述书中介绍的质量方面的知识只是简单介绍,质量时间成本范围构成项目成功的关键要素。
cisco2600
·
2011-03-11 16:33
职场
休闲
天天
项目质量管理
-实施质量控制(ITO,备考)
项目质量管理
-实施质量控制 监控过程组 输入(7): 1.项目管理计划 2.质量测量指标 3.质量核对表
lxf3339
·
2011-02-26 09:00
工作
项目管理
项目质量管理
-规划质量(ITO,备考)
项目质量管理
-规划质量 规划过程组 输入(7): 1.范围基准 2.干系人登记册 3.成本绩效基准  
lxf3339
·
2011-02-26 09:00
项目管理
项目质量管理
---实施质量控制
实施质量控制是监测并记录执行质量活动的结果,从而评估绩效并建议必要的变更的过程。 术语: 预防:保证过程中不出现错误 检查:保证错误不落到客户手中 属性抽样:结果或为合格,或为不合格 变量抽样:在连续的量表上标明结果所处的位置,以此表明合格的程度 公差:结果可接受的范围 控制界限:显示过程是否失控的临界值 输入: 项目管理计划 质量测量指标 质量核对表 工作绩效
·
2010-12-14 10:00
管理
项目质量管理
---规划质量
规划质量是识别项目及其产品的质量要求和标准,并书面描述项目将如何达到这些要求和标准的过程。 质量规划应与其他项目规划过程并行开展。 输入: 范围基准:范围说明书、WBS、WBS词典 干系人登记册 成本绩效基准 进度基准 风险登记册 事业环境因素 组织过程资产 工具与技术 成本效益分析:达到质量要求的主要效益 质量成本:所有成本 控制图:用来
·
2010-12-10 15:00
管理
第八章
项目质量管理
项目质量管理
包括执行组织确定质量政策、目标与职责的各过程和活动,从而使项目满足其预定的需求。
·
2010-12-10 11:00
管理
转:项目总结报告的编写
建议申请人以第一人称,论述如何融会贯通地运用项目管理九大功能(或称九大知识领域,即:项目综合管理,项目范围管理,项目进度管理,项目费用管理,
项目质量管理
,项目资源管理,项目沟通管理,项目风险管理和项目采购管理
shellfish
·
2010-10-13 11:00
项目管理
配置管理
网络应用
企业应用
咨询
转:项目总结报告的编写
建议申请人以第一人称,论述如何融会贯通地运用项目管理九大功能(或称九大知识领域,即:项目综合管理,项目范围管理,项目进度管理,项目费用管理,
项目质量管理
,项目资源管理,项目沟通管理,项目风险管理和项目采购管理
shellfish
·
2010-10-13 11:00
项目管理
配置管理
网络应用
企业应用
咨询
准备信息系统项目管理师的等级考试
全程指导的前5章2.1信息系统项目管理基础12.2项目生命周期和组织2.3项目管理过程2.4项目立项和招投标管理122.5项目整体管理12.6项目范围管理132.7项目进度管理12.8项目成本管理2.9
项目质量管理
lshni
·
2010-10-09 22:00
2009年上半年系统分析师下午试卷II
2009年上半年系统分析师下午试卷II 试题一论软件
项目质量管理
及其应用 软件工程的目标是生产出高质量的软件。
lovenetcjx521
·
2010-03-08 20:42
职场
系统分析师
休闲
2009
试卷
IT项目如何进行质量控制
项目质量管理
是
zengguo1988
·
2009-10-19 23:00
工作
项目管理
项目管理领域关键知识点之质量保证和控制
在PMBOK2004中定义了
项目质量管理
的三个过程,即制定质量管理计划,实施质量保证和质量控制。那么何谓质量?质量管理计划包括哪些内容?
chillicat
·
2009-10-10 16:00
工作
项目管理
活动
项目质量管理
与太极图
(1)质量保证与质量控制 质量保证与质量控制在很多情况下被混淆了,以至于人们有时认为这两个术语具有互换性。对于质量管理专业和项目管理专业人士,这种认识是不适当的。在质量管理领域,这两个术语具有显著的区别。下面这个太极图是ISO负责起草9000标准的TC176工作组的专家们画的,时间是1997年,地点在北京的西苑宾馆。 质量保证是太极图中“阳”的一面,代表质量管理的表现与形式
sunhope800
·
2009-04-23 16:01
职场
休闲
管理软件
WelcomRisk 2.6(Welcom) 缺陷跟踪、变更与配置管理:Perforce SCM 2005(Perforce) 设计与建模:Lattix LDM 2.0(Lattix)
项目质量管理
ralf_realman
·
2009-04-08 09:00
eclipse
项目管理
软件测试
配置管理
敏捷开发
转:项目总结报告的编写
建议申请人以第一人称,论述如何融会贯通地运用项目管理九大功能(或称九大知识领域,即:项目综合管理,项目范围管理,项目进度管理,项目费用管理,
项目质量管理
,项目资源管理,项目沟通管理,项目风险管理和项目采购管理
su3390
·
2009-03-24 10:46
项目
验收
总结
技术研究
转:项目总结报告的编写
建议申请人以第一人称,论述如何融会贯通地运用项目管理九大功能(或称九大知识领域,即:项目综合管理,项目范围管理,项目进度管理,项目费用管理,
项目质量管理
,项目资源管理,项目沟通管理,项目风险管理和项目采购管理
su3390
·
2009-03-24 10:46
总结
项目
报告
休闲
验收
软件公司组织结构变更引发的客户信任危机
612551.html 某IT公司软件事业部,原先是项目团队式的组织结构,按业务区域分4个业务团队,每个团队20余人,拿项目、跑合同、项目研发与实施、维护都是各团队自行包干,另有一质量部做
项目质量管理
yjyj001
·
2008-11-12 12:00
数据结构
工作
项目管理
招聘
咨询
项目管理-项目管理的九大体系
觉得随笔博客 词能达意,能起个提醒或回忆的目的就够了 如下: 项目管理的九大体系 1 项目整体管理 2 项目范围管理 3 项目时间管理 4 项目成本管理 5
项目质量管理
ag4444
·
2008-10-28 11:00
项目管理
project man / manger / PM / PMP / PMO / ITSM / CISA / CMO / IT-shengjishi
宏观经济与制度环境分析》《企业变革与战略管理》《决策者的财务管理》北京商略达----PMP培训项目管理证书是PMP(项目管理专业人员)和PMO(项目管理办公室)项目管理知识体系指南_PMBOK-3rd-中文版.rar《
项目质量管理
siemens800
·
2008-09-26 02:00
软件测试
项目管理
asp.net
asp
金山
project man / manger / PM / PMP / PMO / ITSM / CISA / CMO / IT-shengjishi
宏观经济与制度环境分析》《企业变革与战略管理》《决策者的财务管理》北京商略达----PMP培训项目管理证书是PMP(项目管理专业人员)和PMO(项目管理办公室)项目管理知识体系指南_PMBOK-3rd-中文版.rar《
项目质量管理
siemens800
·
2008-09-26 02:00
项目管理
软件测试
asp.net
asp
金山
PMP培训随笔(十)——第八章
项目质量管理
一笔记
项目质量管理
过程包括保证项目满足原先规定的各项要求所需的执行组织的活动,即决定质量方针、目标与责任的所有活动,并通过诸如质量规划、质量保证、质量控制、质量持续改进(如适用)等方针、程序和过程来实施质量体系
ywlqi
·
2008-09-22 14:00
工作
项目管理
活动
项目管理的九大体系
1项目整体管理2项目范围管理3项目时间管理4 项目成本管理5
项目质量管理
6项目人力资源管理7项目沟通管理8 项目采购管理9项目风险管理
jackyrongvip
·
2008-08-01 18:00
做好项目质量策划,保障
项目质量管理
做好项目质量策划,保障
项目质量管理
项目质量管理
的主要内容包括保证项目满足其目标所需要的过程,涵盖了在项目质量方面的指挥和控制活动,通常是指制定项目质量目标以及进行质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。
subchen
·
2007-12-06 13:51
管理
项目
质量
休闲
策划
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