CMMI5

研发质量管理成熟度模型的总结

这以前，我们只听说过基于CMMI5的开发过程，现在IBM推出基于质量管理的成熟度模型，总结一下，供大家参考！
·2015-11-12 13:37

CMMI各级关注的过程域(原创）

CMMI5 Overview Legend Process Area Focus CMM Level 　 　 　 1 Performed 　 　 Basic Project management
·2015-11-12 13:07

【我的项目经验】——开发流程管理

不过，不管怎样，国内公司达到CMMI5级挺少的。我们公司的CMMI5最明显的特征就是Reject标准，一个模块Priority >= Normal级别的Bug数如何超
·2015-10-31 10:27

CMMI5在项目中的精简应用

  CMMI5 (Capability Maturity Model Integration即能力成熟度模型集成) 在小型项目中的成本过高，根据自己对CMMI5的实施体会与在实际项目中的应用
·2015-10-31 09:46

用数据管理过程

项目的状况(相当于CMMI2级) 2．中级量化管理：通过经验值来管理项目(相当于CMMI3级) 3．高级量化管理：用PCB进行项目管理(相当于CMMI4级) 4．超级量化管理：持续优化的量化管理(相当于CMMI5
·2015-10-28 07:33

开发人员的不断流动、让我们更加坚定信念，一定要控制好整个系统的底层架构、核心设计、日常质量检查工作

   总体来讲，公司的招聘流程、日常工作安排、薪资体系等都比较正规了，项目管理水平虽然没CMMI5级那么高那么理想，但是总的来说还是比较正规的、有水平的。
·2015-10-27 16:55

CMMI5

概述： 　　CMMI全称是Capability Maturity Model Integration，是能力成熟度集成模型，是由美国国防部与卡内基-梅隆大学和美国国防工业协会共同开发和研制的。CMMI是一套融合多学科的、可扩充的产品集合，其研制的初步动机是为了利用两个或多个单一学科的模型实现一个组织的集成化过程改进。 　　CMMI分为五个等级，二十五个过程区域（PA）（如图所示）。
·2015-10-21 11:22

企业通过CMMI5级评估之后应当做什么？EPG如何还能为企业带来更大价值？

当企业的过程改进达到一定阶段之后，比如，企业通过CMMI5级正式评估之后，EPG接下来应当做什么？EPG如何还能为企业带来更多、更大的价值？
简约高效·2015-08-07 15:17

许志强：运营商入云还有很长的路要走

在项目管理领域，获得过PMP认证，熟悉CMMI的开发流程，曾经在印度Infosys总部全程参与CMMI5的项目研发整个过程。QCon是由InfoQ主办的全球顶级技术盛会，每年在伦敦、北京、东京、
魏星·2015-05-28 00:00

述职报告

个人基本情况简介(略)由于一直在先前公司从事GRIS报表模块的开发工作，且公司的核心项目GRIS是CMMI5级认证，在软件研发流程上非常规范，还获得过一次公司二等奖，参加项目级临时表改造、国家电网公司2014
游方猿·2015-04-15 18:00

述职报告

个人基本情况简介(略)由于一直在先前公司从事GRIS报表模块的开发工作，且公司的核心项目GRIS是CMMI5级认证，在软件研发流程上非常规范，还获得过一次公司二等奖，参加项目级临时表改造、国家电网公司2014
游方猿·2015-04-15 18:00

CMMI5 MARK

CMMI5级简述5级的企业，是如何做到“持续改进”呢？其实一个软件企业，要提高生产力，有3方面途径：1)改进过程，使现有的过程更强更有效。2)引入新技术，提高生产力。
薯仔4号·2015-03-17 22:57

IT外包 OpenEIM 强调CMMI等级

企业隔年都会有外部独立公司来评定企业的CMMI5等级，会挑一些项目进行评审，如果该项目被认定达不到CMMI5,会对公司影响很大，所以每次外部审查都会如临大敌，部门从上到下都要备战。
i_like_cpp·2015-02-17 18:00

CMMI5个等级和22个过程域

CMMI将能力成熟度分为5个级别：初始级，已管理级，已定义级，量化管理级，优化级。   这5个成熟度等级为评价软件过程能力提供了一个有序的级别，如图5-10所示。同时也为软件过程改进工作指明了方向，让人们分清轻重缓急，指导人们一步一步地改进过程能力而不是企图跳跃式地前进。   1.初始化-->2.已管理级-->3.已定义级-->4.量化管理级-->5.优化级   除了成熟度等级，CMMI还有一个重
czplplp_900725·2014-04-10 16:00

CMMI5访谈学习笔记（项目经理角色）

  在软件项目管理中，总是把估计值当作承诺，无论是对自已或对同事，都会造成不必要的焦虑。为避免此类困境，就算最后期限迫在眉睫，你也能专注于该做的事。然而也应该做到随时沟通，让相关人员看到事情进展。  项目管理过程方针：规范产品/项目立项和结项过程，制定合理的项目计划，并据此对项目进行跟踪，建立对项目监控的可视性，使项目管理者能在项目执行明显偏离项目计划时及时采取有效的纠正措施。  CMMI由如下内
xiaoyw·2013-11-11 14:00

谈软件开发项目快速编写Project进度计划—2012年CMMI5试点

   虽然从事软件项目管理工作多年，但一直不得要领，没有多少感悟。今年，有机会参与CMM5，我带的项目作为试点项目，经过一段时间的磨练，终于有所突破领悟，融汇贯通了点。   工作量估算方法很多，我常用的是功能点、Delphi估算法，用法上也无啥问题，关键是用的较麻烦，而且估算算结果只能用作项目成本和人力估算上，与进度计划关联不紧密。   进度计划，我从2002年就开始使用Project工具，任务按
xiaoyw·2013-11-11 14:00

5.3 CMMI5级——原因分析及解决方案(Causal Analysis and Resolution)

聪明的人在出现问题的时候，除了解决问题外，都会想到如何避免问题以后再次发生，避免的办法可能是从过程或者技术两个方面入手，从根本杜绝问题的发生。问题分析是很常见的，为什么在5级的时候才有这样的要求呢？难道2、3级的企业，甚至是没有级别的企业，就不会做问题分析并防止问题再次发生吗？5级的这个CAR没有这么简单的，如果要通过5级这个CAR的评估，就必须做到：必须有证据证明原因分析改善了公共原因，让企业的
u010825142·2013-11-11 14:00

5.2 CMMI5级——组织革新与部署(Organizational Innovation and Deployment)

说明:CMMI1.3中，OID已经改名为OPM（OrganiationalPerformanceManagement，组织性能管理）SG1Processandtechnologyimprovementsthatcontributetomeetingqualityandprocess-performanceobjectivesareselected.选择满足质量和过程性能目标的过程和技术改进。根据组
u010825142·2013-11-10 18:00

5.1 CMMI5级——5级简述及4、5级区别

5级的企业，是如何做到“持续改进”呢？其实一个软件企业，要提高生产力，有3方面途径：1)改进过程，使现有的过程更强更有效。2)引入新技术，提高生产力。3)对工作出出现的问题进行原因分析，避免以后再次出现。改进过程、引入新技术都是有风险的，不能盲目改进过程，也不能盲目引入新技术，新过程、新技术也不能一下子推广到整个组织，可能需要先试行，然后逐步推广到整个组织，在实施过程中，需要监控整个情况并评估改进
u010825142·2013-11-08 11:00

用数据管理过程（4）——超级量化管理（持续优化级）及总结

感知”项目的状况(相当于CMMI2级)2．中级量化管理：通过经验值来管理项目(相当于CMMI3级)3．高级量化管理：用PCB进行项目管理(相当于CMMI4级)4．超级量化管理：持续优化的量化管理(相当于CMMI5
u010825142·2013-10-12 12:00

用数据管理过程（3）——可预测级别的量化管理（麦当劳的管理方式）

感知”项目的状况(相当于CMMI2级)2．中级量化管理：通过经验值来管理项目(相当于CMMI3级)3．高级量化管理：用PCB进行项目管理(相当于CMMI4级)4．超级量化管理：持续优化的量化管理(相当于CMMI5
u010825142·2013-10-12 12:00

用数据管理过程（2）——通过经验值管理项目

感知”项目的状况(相当于CMMI2级)2．中级量化管理：通过经验值来管理项目(相当于CMMI3级)3．高级量化管理：用PCB进行项目管理(相当于CMMI4级)4．超级量化管理：持续优化的量化管理(相当于CMMI5
u010825142·2013-10-12 12:00

用数据管理过程（1）——以数据“感知”项目状况

感知”项目的状况(相当于CMMI2级)2．中级量化管理：通过经验值来管理项目(相当于CMMI3级)3．高级量化管理：用PCB进行项目管理(相当于CMMI4级)4．超级量化管理：持续优化的量化管理(相当于CMMI5
u010825142·2013-10-12 12:00

用数据管理过程

感知”项目的状况(相当于CMMI2级)2．中级量化管理：通过经验值来管理项目(相当于CMMI3级)3．高级量化管理：用PCB进行项目管理(相当于CMMI4级)4．超级量化管理：持续优化的量化管理(相当于CMMI5
fireball1975·2013-10-12 12:00

用数据管理过程

感知”项目的状况(相当于CMMI2级)2．中级量化管理：通过经验值来管理项目(相当于CMMI3级)3．高级量化管理：用PCB进行项目管理(相当于CMMI4级)4．超级量化管理：持续优化的量化管理(相当于CMMI5
fireball1975·2013-10-12 12:00

不可思议的每日培训（4）——每日培训是怎样炼成的？

一个CMMI5的软件企业，是如何通过每日培训，保持竞争力的呢？本文将为你剖析其中的秘密！如果你是华微软件的员工你会庆幸自己是华微的成员，因为你每天都可以吸收大量的知识，甚至可以上台一展你的风采！
u010825142·2013-09-07 19:00

不可思议的每日培训（3）——每日培训的巨大价值

一个CMMI5的软件企业，是如何通过每日培训，保持竞争力的呢？本文将为你剖析其中的秘密！如果你是华微软件的员工你会庆幸自己是华微的成员，因为你每天都可以吸收大量的知识，甚至可以上台一展你的风采！
u010825142·2013-09-05 13:00

不可思议的每日培训（2）——每日培训的庐山真面目

一个CMMI5的软件企业，是如何通过每日培训，保持竞争力的呢？本文将为你剖析其中的秘密！如果你是华微软件的员工你会庆幸自己是华微的成员，因为你每天都可以吸收大量的知识，甚至可以上台一展你的风采！
u010825142·2013-09-04 13:00

不可思议的每日培训（1）——日复一日的每日分享

一个CMMI5的软件企业，是如何通过每日培训，保持竞争力的呢？本文将为你剖析其中的秘密！如果你是华微软件的员工你会庆幸自己是华微的成员，因为你每天都可以吸收大量的知识，甚至可以上台一展你的风采！
u010825142·2013-09-04 12:00

七年！五级！

-----在长虹5级评估闭幕会上的讲话    在今天这个大喜的日子，首先祝贺长虹顺利通过CMMI5级的评估，成为中国首家通过5级评估的家电企业！    
dylanren·2012-12-12 09:00

CMMI认识和访谈的一些问题

CMMI分为五个等级：CMMI1．初始级2．已管理级3．已定义级4．量化管理级5．优化管理级，公司可以直接评CMMI3级,但要评CMMI4级，要通过CMMI3级才可以实施，CMMI5级则要先通过CMMI4
kalision·2012-11-15 11:00

一个关于公司发展和开发过程的伪命题引发的讨论

思科-网迅（中国）软件有限公司资深QA总监朱少民发出一条微博，希望大家探讨公司发展成败与开发过程的关系：大家知道国内哪个公司首先达到CMMI5级？【摩托罗拉】；国内又是哪家公司最早实施敏捷开发方法吗？
郑柯·2012-11-07 00:00

普元荣获CMMI5认证 软件开发实力更进一步

普元荣获CMMI5认证软件开发实力更进一步2012年5月8日，国内最大的平台软件厂商普元通过了由美国SEI颁发的开发模型成熟度5级认证（CMMIDEV1.3，MaturityLevel5），成为国内获得
wzyws·2012-06-18 16:00

关于CMMI 级别和 BUG率（千行代码缺陷率）

国内通过CMMI5级评定的IT行业公司如下（信息来源互联网，如有出入，欢迎指正）：公司名称通过年份备注东软2002据说是第一家通过CMMI5的中国企业中国软件2006新宇科技2003中科院软件研究所2005
clsdata·2012-03-22 17:29

公司s

外包公司，可能对技术提升不利，但是CMMI5，敏捷开发，对想学习流程的同学还是比较合适GRT：4m性质：国内私营企业人数：20（技术）薪资：一年经
imcxin·2011-11-07 10:00

CMMI4或者CMMI5相比CMMI3对于企业本身有哪些帮助和利益？

CMMI3级为组织级研发过程管理状态程度，CMMI4级为组织级（含项目级）量化数据管理状态程度，CMMI5级为组织级（含项目级）持续化自主的过程改进的状态”，三者之间呈包含递进关系。
亚远景·2011-10-27 11:45

CMMI5 追求“形神兼备”

转自：DIY部落 2010-03-14      SEI每年都组织一次CMMI研讨会，多数CMMI主任评估师都利用这个机会了解SEI的最新动态，同时也作为一个与圈内人士社交的场所。主任评估师的工作多数比较独立，SEPG大会与年度CMMI研讨会成为大家难得的机会来相互交流、增进友谊。会上有位美国的主任评估师和我聊起了一个有趣的故事。他在美国的某个软件工程的相关博客站点上看到这样的文章。    博主说
foxeatapple·2010-12-07 22:00

CMMI5 追求“形神兼备”

转自：DIY部落2010-03-14SEI每年都组织一次CMMI研讨会，多数CMMI主任评估师都利用这个机会了解SEI的最新动态，同时也作为一个与圈内人士社交的场所。主任评估师的工作多数比较独立，SEPG大会与年度CMMI研讨会成为大家难得的机会来相互交流、增进友谊。会上有位美国的主任评估师和我聊起了一个有趣的故事。他在美国的某个软件工程的相关博客站点上看到这样的文章。博主说他“年轻、不懂事”的时
foxeatapple·2010-12-07 22:00

开发人员的不断流动、让我们更加坚定信念，一定要控制好整个系统的底层架构、核心设计、日常质量检查工作

总体来讲，公司的招聘流程、日常工作安排、薪资体系等都比较正规了，项目管理水平虽然没CMMI5级那么高那么理想，但是总的来说还是比较正规的、有水平的。  
jirigala·2010-12-07 15:07

大叔爱八卦：CMMI和螃蟹之间有关系

按一个资深的前辈说的，CMMI5级等同ISO，ISO
·2010-11-13 11:00

中国哪些软件外包企业过了CMMi5?

中国哪些软件外包企业过了CMMi5?
dingxiang·2010-08-03 17:00

PRT实习第一周

在我之前了解中，这家公司的主要优势是，它是外企，主要从事美国的业务，而且在08年通过了CMMI5认证，所以我想他们的理念应该是比较先进的，开发流程应该比较规范，而且全英语的环境也是吸引我的地方。
imcxin·2010-07-10 20:00

张克强谈宝信中CMMI与敏捷的结合

自2002年担任EPG以来，一直从事软件过程改进工作，作为EPGLeader进行CMM4,CMMI5的过程改进，参与过多次CBAIPI和SCAMPI的正式评估。
鲍央舟·2010-07-05 00:00

张克强谈宝信中CMMI与敏捷的结合

自2002年担任EPG以来，一直从事软件过程改进工作，作为EPGLeader进行CMM4,CMMI5的过程改进，参与过多次CBAIPI和SCAMPI的正式评估。
鲍央舟·2010-07-05 00:00

在新公司工作半年后的感想

这家公司是在偶尔的一次招聘会上碰到的，当时也就是凑凑热闹，没想过会在这次招聘会中能够找到合适的职位，记得当时只投了三家公司，其中一家之前有面试过，但不知道为什么一直没有后文，同时也比较看好这家公司（新加坡外资，cmmi5
xiaoban·2010-01-27 01:00

在新公司工作半年后的感想

这家公司是在偶尔的一次招聘会上碰到的，当时也就是凑凑热闹，没想过会在这次招聘会中能够找到合适的职位，记得当时只投了三家公司，其中一家之前有面试过，但不知道为什么一直没有后文，同时也比较看好这家公司（新加坡外资，cmmi5
fanfq·2010-01-27 01:00

CMMI5在项目中的精简应用

 CMMI5在小型项目中的成本过高，根据自己对CMMI5的实施体会与在实际项目中的应用，在项目实施的过程中精简了CMMI5的实施流程和部分文档，这个精简的流程在项目实施的过程中既可以确保流程规范与质量信赖又可以节约项目成本
yuezu1026·2010-01-23 11:00

TSP中的10个量化法则

阅读更多TSP（Teamsoftwareprocess）是Humphery提倡的解决CMM如何做的一个模型，他认为采用了TSP之后，可以加快企业达到CMMI5级的速度，可以提高企业的质量。
insertyou·2009-12-08 16:00

TSP中的10个量化法则

TSP（Team software process）是Humphery提倡的解决CMM如何做的一个模型，他认为采用了TSP之后，可以加快企业达到CMMI5级的速度，可以提高企业的质量。
insertyou·2009-12-08 16:00

TSP中的10个量化法则

阅读更多TSP（Teamsoftwareprocess）是Humphery提倡的解决CMM如何做的一个模型，他认为采用了TSP之后，可以加快企业达到CMMI5级的速度，可以提高企业的质量。
insertyou·2009-12-08 16:00
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